人員優(yōu)化工作實施方案

1、人員優(yōu)化工作實施方案草案一：人員優(yōu)化工作的背景目前公司正處在交接后的過渡時期，完成平穩(wěn)過渡，結合現實狀況， 提高員工的實際的使用價值及提高工作效率，降低生產運營本錢，穩(wěn)定員工心情，同步南方公司企業(yè)進展，人員優(yōu)化工作勢在必行，特制定本人員優(yōu)化工作實施方案草案。二、人員優(yōu)化工作的目的人崗匹配，超缺分流，權責清楚，開源節(jié)流，提高效率。三、人員優(yōu)化工作的整體原則1、穩(wěn)定員工心態(tài)為第一要素。2、說明人員優(yōu)化的利害性，到達員工認同人員優(yōu)化的緣由。3、遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則。4、人崗匹配，權責清楚，超編崗位人員分流至缺編崗位。5、從感情上讓員工以平和的心態(tài)承受。6、低調處理，不影響其他同事。7、速戰(zhàn)速決

2、。 四：前期預備工作1、通過 2022 年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作狀況、性格、特點、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的根本信息，對人員優(yōu)化工作越有幫助。2、充分了解員工對人員優(yōu)化工作的心理承受因素。3、員工對人員優(yōu)化工作的公正，公正的認同。4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭狀況，有沒有特困家庭的？但卻家庭的？純女產家庭的？有沒有因離職而影響家庭生活的？或消滅家庭變故的？5、制度處優(yōu)化員工出崗通知單，補償協議等肯定要簽名避開勞務糾紛。6、充分了解員工的根本狀況，可能會消滅什么問題？列出具體清單及應對方法，措施。7、相關表格預備離職通知書離職工資結算單離職證明書離職交接表2022 年員工年

3、終工作狀況鑒定表五、人員優(yōu)化工作整體運作模式1、年齡上限優(yōu)化第一2、超編崗位人員分流至缺編崗位。3、學歷+尋常表現+筆試成績+行為習慣+技能考核+民族評定+閱歷+負責人評定+面談態(tài)度=總成績，總成績末位或淘汰制。六、運作指引1、各部門、工段按現在的工作狀況，結合公司現行實崗實編架構體系，故到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴禁敷衍塞責，巧做人情，嚴格定員從緊。2、各部門重對本部門、工段人員進展崗位重組，職務說明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。3、召開工作分析說明會，聽取各部門負責人對部屬人員的工作量報告，參考人員分析報告，考試成績，技能鑒定向行政人事處提交本部門應減人員名單。4、優(yōu)化出局

4、人員由本部門直屬主管進展溝通，溝通的過程應做到對事不對人。5、由本部門直屬主管組織員工填寫員工 2022 年工作狀況鑒定表，及填寫本部門員工年終狀況鑒定表。6、組織本部門員工參與由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評定成績。7、由本部門供給現有人員在職具體信息含產，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時工試用人員名單信息。七、人員優(yōu)化工作流程工程時間負責人留意事項制度草案2022、元、10王小明遵循以人為本，企業(yè)為先的原則 嚴格遵循勞動法條款組織填寫2022 年 2022、元、13 各部門工段直屬負責人 填寫具體 字體工整員工年終狀況鑒定表內容屬實各部門負責人填寫鑒定2022、元、 15各部門工段

5、直屬負責人真實、客觀、公正部門考試2022、元、16、17、18行政人事處閱卷統(tǒng)分2022、元、20行政人事處工整量分析會2022、元、22各部門工段負責人行政人事處提交優(yōu)化人員名單2022、元、23各部門工段負責人機關表格預備2022、元、18打印室爭辯名單2022、元、24面談工整預備及工作安排疑問+解答記錄面談結果八、留意事項1、做好訪談記錄及前期摸底記錄2、做好交接預備3、部門間相互溝通，了解可能消滅的問題，并記錄上報4、充分了解每個人的背景特點、心態(tài)。5、預備應付員工無理取鬧、無理上訴6、各部門要親熱關注本部門工段及員工思想動態(tài)，準時向行政人事反響相關信息九、補償政策1、經濟補償金：按在公司工作的年限，滿一年以