技術(shù)標(biāo)工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、技術(shù)標(biāo)工程進(jìn)度計(jì)劃與措施工程進(jìn)度計(jì)劃的管理措施1、組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的項(xiàng)目法施工管理實(shí)施 細(xì)則，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度 計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與工程局簽訂“責(zé) 任書(shū)”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書(shū)”， 明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性， 從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。2、工期管理措施1）堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃 目標(biāo)。2）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周

2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢 查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的 作用。4）對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與 各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程 進(jìn)展。6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施 工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工 程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào) 一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程

3、進(jìn)行實(shí)施。7）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解 決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于25天，且兩人 不得同時(shí)離開(kāi)工地。三）人員保證措施1、我們將組織精良的施工隊(duì)伍，選擇優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員組織項(xiàng)目班 子，以確保本工程的工期和質(zhì)量。2、我們將充分作好施工前的準(zhǔn)備工作（1）、公司技術(shù)人員會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子熟悉圖紙，研討工程情況， 討論各分部分項(xiàng)工程施工方案，做施工預(yù)算，提出工程所需的材料、周轉(zhuǎn)材、施 工機(jī)械、勞動(dòng)力等的計(jì)劃。（2）、由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目班子提出的各類計(jì)劃，落實(shí)所需的資 金、周轉(zhuǎn)材、施工機(jī)械、專業(yè)隊(duì)伍，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證

4、工程開(kāi)工后連續(xù)不斷按計(jì) 劃實(shí)施。（3）、積極同甲方、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度， 及時(shí)解決所遇到的問(wèn)題。項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行每日碰頭會(huì)制度及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，做到大事決定果 斷，小事處理不過(guò)夜。（4）、加強(qiáng)勞動(dòng)力和勞動(dòng)定額管理，保證充足的勞動(dòng)力需要。妥善安排節(jié)假 日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應(yīng)急措施。在施工關(guān)鍵時(shí)刻，施工管理及操作人員實(shí)行分班作業(yè)，作到機(jī)械設(shè)備不休息， 提高日產(chǎn)量。（5）、加強(qiáng)材料設(shè)備的管理工作，所有上崗人員要挑選高素質(zhì)的人參與，保 證調(diào)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，老設(shè)備提前檢修，保證工程施工需要。堅(jiān)持不合格的 材料不進(jìn)場(chǎng)，絕不能因材料而影響工程的

5、進(jìn)度。（6）、利用好工程資金，做到?？顚Ｓ茫ＷC一切材料不誤工，保證工人工 資發(fā)放。同時(shí)準(zhǔn)備充裕的流動(dòng)資金，一旦甲方資金不到位時(shí)，確保工程能順利進(jìn) 行。（7）、加強(qiáng)計(jì)劃管理，以合同要求工期為目標(biāo)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，以控制 階段目標(biāo)主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條確保計(jì)劃的銜接，協(xié)調(diào)與平衡。（8）、主動(dòng)配合處理周邊關(guān)系，保證施工不受地方干擾，使工程順利進(jìn)行。四）設(shè)備保證措施1、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配 備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保 養(yǎng)，并經(jīng)工程局機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證 設(shè)備在本工程施工中的正常

6、運(yùn)行使用。2、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備 的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。3、對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)， 一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部和各個(gè)專業(yè)施工班組簽訂工期完成合同，對(duì)于提前完成 工程量的施工班組給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按時(shí)完成工作任務(wù)的班組予以罰款。五）法規(guī)措施為了保證本工程工期的順利實(shí)現(xiàn)，我公司特作出如下規(guī)定：1、優(yōu)先考慮本工程的人力資源調(diào)配。本工程做為我公司的重點(diǎn)工程，公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子和精干的各專 業(yè)施工作業(yè)隊(duì)伍，保證本工程工期的順利實(shí)現(xiàn)。2、優(yōu)先考慮本工程的設(shè)備配置對(duì)本工程我公司將優(yōu)先投入新型的、滿足工程足夠配置的機(jī)械設(shè)備，不會(huì)因 設(shè)備而影響工期。3、資金調(diào)配在本工程因資金不到位的情況下，公司將從資金上大力扶持，保證不會(huì)因資 金的問(wèn)題而影響工期。4、生產(chǎn)例會(huì)制公司生產(chǎn)經(jīng)理每周到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同項(xiàng)目班子召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào) 配合，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，如實(shí)際施工進(jìn)度比