生產(chǎn)運(yùn)作課程自學(xué)指導(dǎo)書(shū)

1、花費(fèi)運(yùn)作課程自學(xué)指導(dǎo)書(shū)(2005年4月)一、課程的性質(zhì)跟目的花費(fèi)治理學(xué)是為工商治理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，通過(guò)深造，懇求老師深化理解花費(fèi)治理學(xué)的全然實(shí)踐、模型跟辦法，單方面把持對(duì)企業(yè)花費(fèi)活動(dòng)停頓方案、結(jié)構(gòu)、指示、把持跟調(diào)跟的情理跟辦法，系統(tǒng)理解國(guó)際范疇內(nèi)的展開(kāi)趨勢(shì)以及提高的治理辦法。它告訴人們花費(fèi)與效力企業(yè)是如何樣結(jié)構(gòu)花費(fèi)與運(yùn)作，把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與效力的?；ㄙM(fèi)活動(dòng)是一切結(jié)構(gòu)致使人類(lèi)社會(huì)生涯的厥后，花費(fèi)治理是一切結(jié)構(gòu)三大年夜天性性能之一，也是企業(yè)花費(fèi)肉體最多的任務(wù)之一，花費(fèi)所供應(yīng)的品種、品質(zhì)、本鈔票、交貨期等在特不大年夜程度上決定一個(gè)結(jié)構(gòu)花費(fèi)效能的程度跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。深造花費(fèi)運(yùn)作，把持結(jié)構(gòu)花

2、費(fèi)運(yùn)作的決定技藝，是一切管理者弗成缺少的知識(shí)跟素養(yǎng)。二、課程教學(xué)內(nèi)容跟懇求第1章導(dǎo)論2學(xué)時(shí)1.把持花費(fèi)運(yùn)作治理的不雅觀點(diǎn)。2.熟悉花費(fèi)運(yùn)作治理的感染跟意思。3.熟悉花費(fèi)運(yùn)作治理的研究范疇跟內(nèi)容花費(fèi)運(yùn)作過(guò)程跟花費(fèi)運(yùn)作系統(tǒng)。4.熟悉制作業(yè)跟效力業(yè)花費(fèi)的區(qū)不。5.理解花費(fèi)運(yùn)作治理展開(kāi)過(guò)程及新特色。要緊內(nèi)容：花費(fèi)治理的不雅觀點(diǎn)及內(nèi)容，花費(fèi)治理系統(tǒng)的形成、特色跟懇求，制作業(yè)跟效力業(yè)花費(fèi)的區(qū)不，花費(fèi)的典范，花費(fèi)運(yùn)作治理展開(kāi)過(guò)程及新特色。第2章花費(fèi)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力2學(xué)時(shí)1.熟悉企業(yè)戰(zhàn)略與花費(fèi)運(yùn)作戰(zhàn)略之間的關(guān)系。2.把持花費(fèi)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的不雅觀點(diǎn)及其涉及的十個(gè)方面的決定。3.理解花費(fèi)運(yùn)作戰(zhàn)略制定的阻礙要素，熟悉運(yùn)

3、營(yíng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系。4.把持花費(fèi)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)要素。5.熟悉制作業(yè)企業(yè)跟效力業(yè)企業(yè)的花費(fèi)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。要緊內(nèi)容：花費(fèi)與運(yùn)作戰(zhàn)略決定的全然不雅觀點(diǎn)，產(chǎn)品戰(zhàn)略決定，花費(fèi)結(jié)構(gòu)辦法決定。第3、4章品質(zhì)治理2學(xué)時(shí)1.從差異的角度跟層次控制品質(zhì)的內(nèi)涵。2.熟悉阻礙品質(zhì)的要素與品質(zhì)對(duì)企業(yè)生涯、展開(kāi)的感染。3.熟悉品質(zhì)本鈔票的含義及其形成。4理解品質(zhì)治理理念，熟悉單方面品質(zhì)治理的全然思想，理解單方面品質(zhì)治理的形成要素跟詳細(xì)辦法。5.理解ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)并熟悉ISO9000與單方面品質(zhì)治理的關(guān)系。6.理解統(tǒng)計(jì)過(guò)程把持SPC跟抽樣檢驗(yàn)的全然辦法。要緊內(nèi)容：品質(zhì)的內(nèi)涵，阻礙品質(zhì)的要素與品質(zhì)對(duì)企業(yè)生涯、展開(kāi)

4、的感染，品質(zhì)本鈔票的含義及其形成，單方面品質(zhì)治理的全然思想，品質(zhì)治理的形成要素跟詳細(xì)辦法，ISO9000與單方面品質(zhì)治理的關(guān)系，統(tǒng)計(jì)過(guò)程把持第5章產(chǎn)品開(kāi)拓與方案1學(xué)時(shí)1.熟悉產(chǎn)品決定的阻礙要素。SPC跟抽樣檢驗(yàn)的全然辦法。2.熟悉新產(chǎn)品選擇的評(píng)價(jià)辦法。3.熟悉產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定時(shí)關(guān)于產(chǎn)品壽命周期猜想跟產(chǎn)品進(jìn)入跟盤(pán)踞市場(chǎng)的機(jī)會(huì)分析。4.把持新產(chǎn)品開(kāi)拓方案的有關(guān)步伐并熟悉各環(huán)節(jié)的要緊任務(wù)內(nèi)容。要緊內(nèi)容：新產(chǎn)品的全然不雅觀點(diǎn)及其要緊典范，新產(chǎn)品開(kāi)拓方案的步伐及各環(huán)節(jié)的要緊任務(wù)內(nèi)容。第6章花費(fèi)過(guò)程選擇與工藝流程方案1學(xué)時(shí)1.熟悉花費(fèi)系統(tǒng)的典范、差異典范花費(fèi)系統(tǒng)及工藝流程對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的阻礙。2.熟悉工藝流程方案

5、的不雅觀點(diǎn)。3.把持阻礙工藝流程方案的要素并熟悉各要素之間的關(guān)系。4.熟悉工藝流程分析的內(nèi)容。5.熟悉效力花費(fèi)過(guò)程的特征，效力花費(fèi)系統(tǒng)的方案跟選擇。6.理解效力花費(fèi)流程圖的內(nèi)容。要緊內(nèi)容：工藝流程方案的不雅觀點(diǎn)，阻礙工藝流程方案的要素并熟悉各要素之間的關(guān)系，工藝流程分析的內(nèi)容，工序流程圖在工序流程分析中的使用。第7章現(xiàn)代花費(fèi)技能治理1學(xué)時(shí)1.理解現(xiàn)代花費(fèi)技能治理的全然實(shí)踐。2.理解幾多種模范的現(xiàn)代花費(fèi)技能，諸如數(shù)控技能自動(dòng)物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)automatedmaterialhandling3.理解效力業(yè)中的新技能及其使用。(NumericalControl)、CAD、板滯人技能Robot、打算機(jī)集成

6、制造技能等等。要緊內(nèi)容：現(xiàn)代花費(fèi)技能治理的全然實(shí)踐，模范的現(xiàn)代花費(fèi)技能：數(shù)控技能、動(dòng)物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、打算機(jī)集成制造技能等等，理解效力業(yè)中的新技能及其使用。第8章花費(fèi)才能方案3學(xué)時(shí)CAD、板滯人技能、自1.熟悉花費(fèi)才能度量的不雅觀點(diǎn)跟辦法。2.熟悉備用花費(fèi)才能的感染，理解差異行業(yè)、企業(yè)，資源轆集程度及需求的動(dòng)搖程度抵花費(fèi)才能備用率判定的阻礙，熟悉備用花費(fèi)才能與花費(fèi)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系。3.熟悉花費(fèi)才能擴(kuò)大年夜戰(zhàn)略。4.把持花費(fèi)才能方案的步伐，熟悉方案各階段的要緊任務(wù)內(nèi)容。5.熟悉花費(fèi)才能方案的辦法，包括決定樹(shù)分析，量本利分析，排隊(duì)模型本課程不懇求，治理運(yùn)籌學(xué)有專(zhuān)門(mén)內(nèi)容。6.熟悉效力業(yè)花費(fèi)才能方案的懇求跟

7、特征。要緊內(nèi)容：花費(fèi)才能的全然不雅觀點(diǎn)，花費(fèi)才能方案的步伐，花費(fèi)才能方案辦法：決定樹(shù)分析，量本利分析。第9章任務(wù)方案與蘇息結(jié)構(gòu)1學(xué)時(shí)1熟悉任務(wù)方案的內(nèi)容，理解任務(wù)方案常用的四種辦法。2.熟悉任務(wù)研究的不雅觀點(diǎn)、感染，熟悉任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)跟定額的感染。3.理解深造跟閱歷曲線的不雅觀點(diǎn)跟使用。要緊內(nèi)容：任務(wù)方案的內(nèi)容，任務(wù)方案常用的四種辦法，任務(wù)研究的不雅觀點(diǎn)、感染，任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)跟勞動(dòng)定額的感染，蘇息結(jié)構(gòu)的任務(wù)內(nèi)容與蘇息報(bào)酬的內(nèi)容與辦法。第10章花費(fèi)配備選址與布置4學(xué)時(shí)1.熟悉花費(fèi)與效力配備選址的阻礙要素。2.熟悉單一配備選址跟搜集式系統(tǒng)方案的不雅觀點(diǎn)，把持配備選址的幾多個(gè)全然辦法，要素評(píng)分法、盈虧平衡分析法

8、、重心法、線性方案法跟運(yùn)輸表法。3.熟悉廠區(qū)配備布置的典范，把持工藝專(zhuān)業(yè)化配備布置方案的原那么跟辦法以及產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化流水式花費(fèi)線方案的辦法。要緊內(nèi)容：阻礙花費(fèi)與效力選址的要素，選址的定量分析辦法，工藝專(zhuān)業(yè)化配備布置方案的原那么跟方法以及產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化流水式花費(fèi)線方案的辦法。第11章適時(shí)花費(fèi)(JIT)系統(tǒng)1學(xué)時(shí)1.理解JIT的全然治理理念。2.熟悉JIT花費(fèi)辦法的全然形成要素，熟悉JIT辦法消除空費(fèi)的路途，單方面品質(zhì)的思路跟人員素養(yǎng)靈活應(yīng)變才能提高。3.熟悉JIT花費(fèi)辦法實(shí)施的詳細(xì)辦法。4.理解JIT系統(tǒng)中現(xiàn)在最為風(fēng)行的看板治理系統(tǒng)的情理跟辦法。5.理解JIT花費(fèi)辦法對(duì)企業(yè)的花費(fèi)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)下風(fēng)的阻

9、礙，同時(shí)要清楚JIT的使用范疇。要緊內(nèi)容：JIT系統(tǒng)的不雅觀點(diǎn)，JIT系統(tǒng)的形成要素，JIT花費(fèi)辦法實(shí)施的詳細(xì)辦法，看板治理系統(tǒng)的原理第12章工程工程的方案與把持3學(xué)時(shí)1.理解工程、工程治理的全然不雅觀點(diǎn)，熟悉工程方案的編制過(guò)程，按照各種結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)的特征，分析工程結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。2.熟悉搜集圖方案技能的根起源基礎(chǔ)理，熟悉搜集圖的繪制辦法。3.把持關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵線路的不雅觀點(diǎn)，熟悉搜集時(shí)刻參數(shù)的打算，也即各項(xiàng)任務(wù)的最早開(kāi)始、最早終了時(shí)刻，最遲開(kāi)始、最遲終了時(shí)刻，自由時(shí)差，總時(shí)差的打算。4.熟悉方案評(píng)審辦法PERT編制搜集方案的情理，理解5.理解工程方案的調(diào)解跟優(yōu)化。CPM法跟PERT法的差異之處。

10、要緊內(nèi)容：庫(kù)存的感染及庫(kù)存治理的任務(wù)，庫(kù)存把持決定的內(nèi)容，庫(kù)存把持的模型，Q模型跟P模型決定的定量分析辦法。QSystem跟PSystem第13章花費(fèi)方案3學(xué)時(shí)1.理解企業(yè)方案的層次，熟悉花費(fèi)方案的形成。2.綜合花費(fèi)方案：理解綜合花費(fèi)方案要完成的要緊目的，熟悉阻礙綜合花費(fèi)方案制定的要素，熟悉制定綜合花費(fèi)方案常用的8種戰(zhàn)略。3.把持綜合花費(fèi)方案的編制步伐，從需求判定，調(diào)查花費(fèi)方案、約束條件跟本鈔票，布置進(jìn)度編制方案直到方案的實(shí)施跟調(diào)解各步應(yīng)做的任務(wù)。4.把持制定綜合花費(fèi)方案的常用辦法：圖表法，運(yùn)輸表法跟線性方案法。5.理解效力業(yè)綜合花費(fèi)方案的制定。要緊內(nèi)容：花費(fèi)方案的形成，理解綜合花費(fèi)方案要完成

11、的要緊目的，熟悉阻礙綜合花費(fèi)方案制定的因素，熟悉制定綜合花費(fèi)方案常用的8種戰(zhàn)略，把持綜合花費(fèi)方案的編制步伐，從需求判定，調(diào)查花費(fèi)方案、約束條件跟本鈔票，布置進(jìn)度編制方案直到方案的實(shí)施跟調(diào)解各步應(yīng)做的任務(wù)，把持制定綜合生產(chǎn)方案的常用辦法：圖表法，運(yùn)輸表法跟線性方案法，理解效力業(yè)綜合花費(fèi)方案的制定。第14章庫(kù)存物資傾銷(xiāo)與供應(yīng)鏈治理2學(xué)時(shí)1.理解庫(kù)存的感染及庫(kù)存治理的任務(wù)。2.熟悉庫(kù)存把持決定的內(nèi)容。3.熟悉庫(kù)存把持的QSystem跟PSystem模型。4.把持Q模型跟P模型決定的定量分析辦法。第15章物料需求方案MRP與企業(yè)資源方案ERP2學(xué)時(shí)1.熟悉物料需求方案MRP的全然不雅觀點(diǎn)，理解MRP的

12、發(fā)生與展開(kāi)。2.熟悉MRP的根起源基礎(chǔ)理，熟悉系統(tǒng)的輸出、輸出及其全然運(yùn)算。3.熟悉阻礙MRP方案過(guò)程的要素，理解MRP的優(yōu)缺點(diǎn)及其與JIT的聯(lián)系與區(qū)不。MRPManufacturingResourcesPlanning與MRP之間的關(guān)系，熟悉制造4.理解制造資源方案資源方案的系統(tǒng)形成及各子系統(tǒng)的功能。5.熟悉適時(shí)傾銷(xiāo)Just-in-timePurchasing的不雅觀點(diǎn)、目的，熟悉供應(yīng)鏈治理SupplyChainManagement的不雅觀點(diǎn)、感染、意思。要緊內(nèi)容：物料需求方案MRP的全然不雅觀點(diǎn)，MRP的發(fā)生與展開(kāi)，MRP的根起源基礎(chǔ)理，熟悉系統(tǒng)的MRP方案過(guò)程的要素，MRP的優(yōu)缺點(diǎn)及其與

13、JIT的聯(lián)系與區(qū)不，制輸出、輸出及其全然運(yùn)算，阻礙造資源方案的系統(tǒng)形成及各子系統(tǒng)的功能，適時(shí)傾銷(xiāo)的不雅觀點(diǎn)、目的，供應(yīng)鏈治理的不雅觀點(diǎn)、感染、意思。第16章花費(fèi)作業(yè)方案與把持4學(xué)時(shí)1.理解花費(fèi)作業(yè)方案制定的阻礙要素。2.熟悉花費(fèi)作業(yè)典范與花費(fèi)作業(yè)方案辦法之間的關(guān)系。3.理解花費(fèi)負(fù)荷布置的感染，熟悉講義介紹的表格法任務(wù)分配辦法。4.熟悉作業(yè)排序規(guī)那么，并對(duì)各種排序規(guī)那么停頓比較，熟悉停頓本鈔票把持跟使總加工本鈔票最小化得辦法。5.理解花費(fèi)作業(yè)過(guò)程把持任務(wù)的內(nèi)容。6.熟悉有限制造業(yè)方案的不雅觀點(diǎn)，理解存在代表性的有限作業(yè)方案系統(tǒng)同步制造系統(tǒng)SynchronousManufacturing的情理跟解

14、法。7.理解效力作業(yè)方案的特征，熟悉效力作業(yè)方案中的約定方案跟排班方案。要緊內(nèi)容：花費(fèi)作業(yè)方案制定的阻礙要素，花費(fèi)作業(yè)典范與花費(fèi)作業(yè)方案辦法之間的關(guān)系，花費(fèi)負(fù)荷布置的感染，表格法任務(wù)分配辦法，作業(yè)排序規(guī)那么，停頓本鈔票把持跟使總加工本鈔票最小化得辦法，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程把持任務(wù)的內(nèi)容，有限制造業(yè)方案的不雅觀點(diǎn)，存在代表性的有限作業(yè)方案系統(tǒng)同步制造系統(tǒng)的情理跟解法，效力作業(yè)方案的特征，效力作業(yè)方案中的約定方案跟排班方案。三、課程教學(xué)布置對(duì)經(jīng)濟(jì)治理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生而言，花費(fèi)治理學(xué)是專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，事實(shí)上際性跟使用性均特不強(qiáng)，因此教學(xué)辦法上，可采用課堂解說(shuō)、現(xiàn)場(chǎng)不雅觀賞、案例討論、自學(xué)跟作業(yè)練習(xí)等辦法停頓。教師在

15、課堂上應(yīng)抵花費(fèi)治理課程的全然實(shí)踐、模型跟辦法停頓需求的解說(shuō)，并詳細(xì)解說(shuō)每章的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容；解說(shuō)中應(yīng)留心實(shí)踐聯(lián)系理論，通過(guò)不雅觀賞、案例展示、課堂討論跟作業(yè)練習(xí)等辦法，啟示老師的思維，課堂上應(yīng)采用多媒體輔助教學(xué)，加大年夜課堂授課的知識(shí)含量。要緊術(shù)語(yǔ)用英文單詞標(biāo)注。案例討論課的次數(shù)不應(yīng)少于4次，要緊布置在花費(fèi)才能、花費(fèi)系統(tǒng)方案、花費(fèi)方案、花費(fèi)作業(yè)方案與把持等章停頓；停頓案例討論之前，教師對(duì)案例討論的詳細(xì)過(guò)程停頓充分的方案，考慮可以發(fā)生的各種情況，并向老師延遲下發(fā)有關(guān)案例；案例討論中，教師應(yīng)把持討論的進(jìn)度及傾向，停頓需求的提示，指導(dǎo)學(xué)生使用所學(xué)花費(fèi)治理學(xué)的知識(shí)，分析、處理理論咨詢(xún)題；案例討論后，教

16、師應(yīng)及時(shí)停頓總結(jié)。往常作業(yè)量應(yīng)非常多于40學(xué)時(shí)，在要緊章節(jié)講完之后，要布置肯定量的作業(yè)或案例分析討論，旨在加深老師對(duì)所學(xué)知識(shí)的把持跟使用，拓寬老師的知識(shí)面。四、補(bǔ)償案例：閉塞金屬鍍膜廠配備傾銷(xiāo)決定閉塞金屬鍍膜廠是一家校辦科技企業(yè)，專(zhuān)門(mén)為汽車(chē)、摩托車(chē)花費(fèi)廠供應(yīng)各種缸套表面化學(xué)鍍鎳的加工業(yè)務(wù)。在國(guó)際的同行業(yè)中，因該廠的化學(xué)鍍鎳工藝不斷處于技能搶先程度，故其產(chǎn)值頻年攀升，企業(yè)范疇拾級(jí)而上。面對(duì)如日東升的運(yùn)營(yíng)局面，該廠的張廠長(zhǎng)不盲目悲不雅觀。他已覺(jué)察，隨著業(yè)務(wù)量的大年夜幅增加，花費(fèi)中出現(xiàn)了某些急待處理的咨詢(xún)題?；瘜W(xué)鍍鎳是指在金屬工件表面使用化學(xué)辦法鍍上一層鎳愛(ài)護(hù)膜，以提高其表面硬度，增強(qiáng)耐磨性。其要緊

17、工藝流程為清洗跟化學(xué)鍍。所謂清洗，是在化學(xué)鍍之前，將工件表面的各種雜質(zhì)、污物等處理干凈。這道工序的品質(zhì)，不僅阻礙化學(xué)鍍的結(jié)果，并最終阻礙到鍍件的品質(zhì)?，F(xiàn)在，該廠的清洗工藝不斷采用手工把持。這種清洗辦法，在產(chǎn)量較少的狀況下，還能保證鍍件的品質(zhì)。但隨著花費(fèi)任務(wù)的增大年夜，其弊端就逐漸顯露出來(lái)，一個(gè)凹陷的咨詢(xún)題是鍍件的制品率急劇上升。該廠去年的鍍件制品率達(dá)，遠(yuǎn)高于今年。高制品率形成了兩個(gè)結(jié)果：其一，增大年夜了花費(fèi)本鈔票。廠財(cái)務(wù)科供應(yīng)的報(bào)表表示，該廠去年承接的加工量為萬(wàn)件，化學(xué)鍍鎳花費(fèi)本鈔票中的結(jié)實(shí)本鈔票為萬(wàn)元年，與今年全然一樣，而變卦本鈔票卻從今年的元件上升為元件。其二，制品率高居不下已阻礙到企業(yè)的

18、聲譽(yù)。業(yè)務(wù)科王科長(zhǎng)就聽(tīng)到過(guò)個(gè)不用戶(hù)的不滿(mǎn)之詞。張廠長(zhǎng)提出“用配備清洗替換手工清洗的動(dòng)議，以處理花費(fèi)中出現(xiàn)的這些咨詢(xún)題。為慎重做出決定，他派人向有關(guān)花費(fèi)清洗配備的廠家停頓咨詢(xún)，并就使用本鈔票等咨詢(xún)題停頓了分析打算，隨后召集廠務(wù)聚會(huì)進(jìn)行論證。在會(huì)上，張廠長(zhǎng)起首傳達(dá)了有關(guān)配備狀況?？晒┻x擇的配備有全自動(dòng)亂滌跟半自動(dòng)亂滌兩種典范，它們均能保證清洗品質(zhì)，并能使單件變卦本鈔票大年夜幅度著落。假定采用半自動(dòng)亂滌配備，單件變卦本鈔票可著落為元件；而采用全自動(dòng)亂滌配備，那么單件變卦本鈔票可落為元件。但是，兩種清洗配備的傾銷(xiāo)費(fèi)用都特不高。假定采用半自動(dòng)亂滌配備，每年的結(jié)實(shí)本鈔票將到達(dá)萬(wàn)元；而采用全自動(dòng)亂滌配備，那

19、么年結(jié)實(shí)本鈔票將高達(dá)萬(wàn)元。業(yè)務(wù)科王科長(zhǎng)堅(jiān)決主見(jiàn)用全自動(dòng)亂滌配備替換手工把持。他認(rèn)為，在今后的假定干年內(nèi)，我國(guó)的汽車(chē)、摩托車(chē)行業(yè)將會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)足的展開(kāi)，因此企業(yè)所從奇觀務(wù)的近景悲不雅觀。企業(yè)要盤(pán)踞誰(shuí)人埋伏市場(chǎng)，必須提前做好準(zhǔn)備，因此希望盡早采用全自動(dòng)亂滌配備。歷來(lái)歲起，每年可拿到十五萬(wàn)件的加工定單。他猜想，今年的加工量將會(huì)到達(dá)十萬(wàn)件左右；再經(jīng)努力，技能科趙科長(zhǎng)指出，雖然該當(dāng)用配備清洗替換手工清洗，以保證產(chǎn)品資量。但是，市場(chǎng)西形式是千變?nèi)f化的，這項(xiàng)傾銷(xiāo)方案幾乎用失落落我廠數(shù)年的全部積壓，應(yīng)慎之又慎?，F(xiàn)在，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)形式之因此好，主假如擁有獨(dú)到的化學(xué)鍍鎳技能。在異常猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一旦化學(xué)鍍鎳技能失

20、失落搶先地位，再好的鍍前清洗配備也不必。因此，企業(yè)應(yīng)把有限的資金要緊用于新技能的研制開(kāi)拓上，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破于不敗之地?；ㄙM(fèi)科李科長(zhǎng)全然贊成以配備替換手工清洗。但他認(rèn)為應(yīng)傾銷(xiāo)半自動(dòng)亂滌配備，要緊是其通用性較好，萬(wàn)一缸套市場(chǎng)出現(xiàn)倒運(yùn)局面，企業(yè)可以順利轉(zhuǎn)產(chǎn)用于其他清洗作業(yè)，不致使企業(yè)過(guò)于自動(dòng)。張廠長(zhǎng)覺(jué)得大年夜伙兒的見(jiàn)解都有些情理，而他又該怎么樣做出決定呢？考慮與討論題1.2.你假定是張廠長(zhǎng)，你贊成購(gòu)置哪種清洗配備？什么緣故？技能科趙科長(zhǎng)，提出將有限資金用在技能研制開(kāi)拓上，有無(wú)情理？什么緣故？北方化工制品總公司的污水處理北方化工制品總公司是北濱市一家最大年夜的化工企業(yè)，其花費(fèi)的乙烯、聚氯乙烯等產(chǎn)品

21、暢銷(xiāo)世界各地，該公司的運(yùn)營(yíng)。治理程度也在北濱市首屈一指。但是，公司在上周接到了市環(huán)保局的告訴，由于公司的主要花費(fèi)企業(yè)一分廠跟二分廠向流經(jīng)本市的大年夜清江內(nèi)排放污水，經(jīng)檢測(cè)，江中的污水含量已逾越國(guó)家規(guī)則的千分之二點(diǎn)五的標(biāo)準(zhǔn)。市環(huán)保范疇北方化工制品總公司在一個(gè)月內(nèi)采用辦法，否那么將責(zé)令其停產(chǎn)收拾。必須使江中的污水含量達(dá)標(biāo)，公司的李總經(jīng)理覺(jué)得形勢(shì)嚴(yán)厲，破即召集各部分低級(jí)主管人員休會(huì)，共同研究治理方案。起首，主管花費(fèi)的徐副總經(jīng)理說(shuō)，在新建的二分廠的主體方案中，事前要緊從為一分廠供應(yīng)原料著想，追求速度跟效益，因此對(duì)環(huán)保目的的把持考慮不周。自試花費(fèi)一個(gè)月以來(lái)，各種配備運(yùn)轉(zhuǎn)趨于畸形，并解決了一分廠暫時(shí)以來(lái)原

22、料供應(yīng)緊張的咨詢(xún)題?，F(xiàn)在要從花費(fèi)環(huán)節(jié)內(nèi)部停頓技能改革來(lái)落低排污量有較大年夜困難，因此只能采用其他凈化處理辦法。徐總還擔(dān)心，現(xiàn)在公司全部運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)良，市場(chǎng)需求旺盛，一旦停產(chǎn)，非常多已簽署的公約就無(wú)法活期交貨，公司將為此遭受?chē)?yán)峻喪失落。主管技能與安全的于副總經(jīng)理受李總委托，對(duì)公司的排污狀況作了單方面調(diào)查，并在會(huì)上宣布了所獲得的全部數(shù)據(jù)：新建的二分廠位于流經(jīng)本市的大年夜清江卑劣，一分廠位于其卑劣；江水流量為萬(wàn)破方米天，在兩廠之間，有一條日流量為萬(wàn)破方米的主流匯入。二分廠天天向江中排放污水.萬(wàn)破方米，一分廠的日污水排放量為.2萬(wàn)破方米。經(jīng)測(cè)定，二分廠排放的污水在流到一分廠前已有被自然凈化要到達(dá)市環(huán)保范疇期

23、完成的江中污水含量低于千分之二點(diǎn)五的標(biāo)準(zhǔn)，兩廠都需求停頓污水處理；通過(guò)猜想，一分廠的污水處理費(fèi)為方米。750元/破方米，二分廠的污水處理費(fèi)為950元/破主管財(cái)務(wù)的林副總經(jīng)理說(shuō)，一、二分廠與總公司是獨(dú)破核算的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，每年按結(jié)實(shí)比例向總公司上繳利潤(rùn)，其他部分自行布置。污水處理費(fèi)用把持不可，不但會(huì)使兩廠費(fèi)用上升，利潤(rùn)留成增加，同時(shí)會(huì)使總公司的益處受損?，F(xiàn)在，總公司正處于展開(kāi)階段并使排污達(dá)標(biāo)的條件下，由兩廠協(xié)商承擔(dān)。,資金充分，難以擔(dān)當(dāng)這筆開(kāi)支，建議在總費(fèi)用最小，最后，李總經(jīng)理請(qǐng)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山當(dāng)事人一、二分廠的廠長(zhǎng)談?wù)劯髯缘囊?jiàn)解。性急的一分廠廠長(zhǎng)搶先說(shuō)：一分廠是公司的支柱企業(yè)，已有多年歷史，為總公司的展開(kāi)

24、作出了宏大年夜貢獻(xiàn)。顯然，江水含量超標(biāo)準(zhǔn)是二分廠投產(chǎn)后出現(xiàn)的新咨詢(xún)題，任務(wù)應(yīng)由二分廠承擔(dān)。二分廠廠長(zhǎng)卻認(rèn)為，他們廠要緊是為處理一分廠原料充分咨詢(xún)題而組建跟投產(chǎn)的，況且，兩廠共臨大年夜青江，都向江中排放污水，因此，都答應(yīng)當(dāng)任務(wù)。聽(tīng)完各部分的見(jiàn)解，李總陷入了沉思。咨詢(xún)題已全然明晰，污水處理的技能也并不復(fù)雜。但是，事關(guān)總公司跟各分廠的經(jīng)濟(jì)益處，兩位廠長(zhǎng)各執(zhí)一辭而又都有肯定情理，如處理不當(dāng)將阻礙公司的畸形花費(fèi)。眼看環(huán)保局規(guī)則的限日一天天臨近，畢竟該怎么樣決定呢？考慮與討論題1.2.你能為李總供應(yīng)一個(gè)科學(xué)、公正的污水處理方案嗎？假定你是李總，你認(rèn)為污水處理費(fèi)用的承擔(dān)咨詢(xún)題該怎么樣處理？五、建議講義及教學(xué)

25、參考書(shū)丁慧平，現(xiàn)代花費(fèi)與運(yùn)作治理，中國(guó)鐵道出版社，99年版劉麗文,花費(fèi)與運(yùn)作治理,清華大年夜學(xué)出版社，2000年版。理查德B.蔡斯等，花費(fèi)與運(yùn)作治理-制造與效力，呆板工業(yè)出版社，1999年第8版潘家軺，現(xiàn)代花費(fèi)治理學(xué)，清華大年夜學(xué)出版社，94年版。武振業(yè)，花費(fèi)與運(yùn)作治理，西安交通大年夜學(xué)出版社，2000年版。嚴(yán)學(xué)豐，花費(fèi)治理工程學(xué)，上海財(cái)經(jīng)大年夜學(xué)出版社，96年版宋克勤，工業(yè)企業(yè)花費(fèi)治理與把持，破信司帳出版社，97年版。金光熙，花費(fèi)治理，上海國(guó)夷易近出版社，2002年版thW.J.Stevenson,ProductionOperationsManagement-6ed.,TheMcGraw-H

26、illCompanies,Inc.,1999(有中譯本：花費(fèi)與運(yùn)營(yíng)治理，呆板工業(yè)出版社，2000年版?；ㄙM(fèi)運(yùn)作治理課程復(fù)習(xí)要點(diǎn)一、課程的性質(zhì)跟目的花費(fèi)治理學(xué)是為工商治理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，通過(guò)深造，懇求老師深刻理解花費(fèi)治理學(xué)的全然實(shí)踐、模型跟辦法，單方面把持對(duì)企業(yè)花費(fèi)活動(dòng)停頓方案、結(jié)構(gòu)、指示、把持跟調(diào)跟的情理跟辦法，系統(tǒng)理解國(guó)際范疇內(nèi)的展開(kāi)趨勢(shì)以及提高的治理辦法。它告訴人們花費(fèi)與效力企業(yè)是如何樣結(jié)構(gòu)花費(fèi)與運(yùn)作，把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與效力的?；ㄙM(fèi)活動(dòng)是一切結(jié)構(gòu)致使人類(lèi)社會(huì)生涯的厥后，花費(fèi)治理是一切結(jié)構(gòu)三大年夜天性性能之一，也是企業(yè)花費(fèi)肉體最多的任務(wù)之一，花費(fèi)所供應(yīng)的品種、品質(zhì)、本鈔票、交貨

27、期等在特不大年夜程度上決定一個(gè)結(jié)構(gòu)花費(fèi)效能的程度跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。深造花費(fèi)運(yùn)作，把持結(jié)構(gòu)花費(fèi)運(yùn)作的決定技藝，是一切治理者弗成缺少的知識(shí)跟素養(yǎng)。二、課程教學(xué)內(nèi)容跟懇求第1章導(dǎo)論1.理解花費(fèi)運(yùn)作治理的不雅觀點(diǎn)。2.熟悉花費(fèi)運(yùn)作系統(tǒng)中輸出與輸出。3.把持制作業(yè)跟效力業(yè)花費(fèi)的區(qū)不。第2章花費(fèi)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力1.理解企業(yè)任務(wù)的含義。2.把持花費(fèi)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)要素。第8章花費(fèi)才能方案1.理解花費(fèi)才能的全然不雅觀點(diǎn)2.把持花費(fèi)才能度量的辦法。3.熟悉備用花費(fèi)才能的不雅觀點(diǎn)。4.把持花費(fèi)才能擴(kuò)大年夜的戰(zhàn)略特征。5.理解花費(fèi)才能方案的步伐，理解方案各階段的要緊任務(wù)內(nèi)容。6.把持花費(fèi)才能的量本利分析法。7.把持效力業(yè)

28、花費(fèi)才能方案的特征。第10章花費(fèi)配備選址與布置1.理解制作業(yè)與效力業(yè)配備選址的阻礙要素。2.把持配備選址的盈虧平衡分析法。3.理解配備選址的運(yùn)輸表法。4.把持花費(fèi)配備布置的目的。5.把持工藝專(zhuān)業(yè)化布置原那么的特征。6.把持物料流向圖法的特征及使用。7.把持產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化流水式花費(fèi)線布置原那么的特征。第11章適時(shí)花費(fèi)(JIT)系統(tǒng)1.理解JIT的全然治理理念。2.把持JIT花費(fèi)辦法追求的詳細(xì)目的。3.把持JIT花費(fèi)辦法的全然形成要素。4.把持JIT花費(fèi)辦法的拉動(dòng)式物料辦法的特征。5.理解看板治理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)步伐。第13章花費(fèi)方案1.理解企業(yè)方案的層次，熟悉差異層次方案的特征。2.熟悉綜合花費(fèi)方案要完成

29、的要緊目的。3.把持滾動(dòng)方案編制的辦法及特征。4.熟悉綜合花費(fèi)方案的編制步伐。5.理解制定綜合花費(fèi)方案的常用辦法：運(yùn)輸表法。6.理解效力業(yè)綜合花費(fèi)方案的特征。第14章庫(kù)存物資傾銷(xiāo)與供應(yīng)鏈治理1.理解庫(kù)存的全然功能。2.理解庫(kù)存把持的任務(wù)。3.理解經(jīng)常性庫(kù)存、安全庫(kù)存跟季節(jié)性庫(kù)存的不雅觀點(diǎn)。4.把持形成庫(kù)存本鈔票的要緊阻礙要素。5.理解連續(xù)檢查把持模型的特征。6.理解周期檢查把持模型的特征。7.把持ABC分析辦法的全然思路跟治理特征。8.把持經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定辦法。第15章物料需求方案MRP與企業(yè)資源方案ERP1.把持相關(guān)需求跟獨(dú)破需求有哪些區(qū)不。2.理解物料需求方案MRP的全然不雅觀點(diǎn)。3.把

30、持狹義的MRP系統(tǒng)與閉環(huán)的MRP系統(tǒng)有哪些區(qū)不。4.熟悉MRP系統(tǒng)的要緊目的5.熟悉阻礙MRP方案過(guò)程的要素。6.把持安全庫(kù)存的感染跟意思。第16章花費(fèi)作業(yè)方案與把持1理解花費(fèi)作業(yè)方案制定的目的。2理解花費(fèi)作業(yè)典范與花費(fèi)作業(yè)方案辦法之間的關(guān)系。3理解花費(fèi)負(fù)荷布置的辦法。4熟悉作業(yè)排序規(guī)那么。5理解多項(xiàng)作業(yè)在一臺(tái)配備上的排序規(guī)那么及辦法。6把持多項(xiàng)作業(yè)在兩臺(tái)配備上的排序規(guī)那么及辦法。7理解花費(fèi)作業(yè)把持任務(wù)的內(nèi)容。注：1.“把持的含義能對(duì)有關(guān)知識(shí)停頓詳細(xì)闡述跟使用，并把持相關(guān)的打算辦法。2.“熟悉跟“理解的含義能敏銳使用有關(guān)知識(shí)作出精確的揣摸跟選擇，其中“熟悉的知識(shí)為重點(diǎn)，其他的知識(shí)懇求“理解。三

31、、課程調(diào)查期末采用閉卷檢驗(yàn)，檢驗(yàn)題型及分值如下：1.揣摸題每題2分，共20分；對(duì)者打，錯(cuò)者打2.單項(xiàng)選擇題每題2分，共20分3.咨詢(xún)答題每題10分，共20分4.闡述題共10分5.打算題每題10分，共30分?；ㄙM(fèi)運(yùn)作治理課程試題練習(xí)hs答案一、揣摸題每題2分，共20分；對(duì)者打，錯(cuò)者打1.花費(fèi)才能擴(kuò)大的時(shí)刻跟范疇理論上是相關(guān)系的，才能擴(kuò)大時(shí)刻滯后于需求的戰(zhàn)略稱(chēng)為悲不雅觀戰(zhàn)略。2.可以起到防止缺貨，提高效力程度的庫(kù)存，稱(chēng)為周轉(zhuǎn)庫(kù)存。安全庫(kù)存3.4.5.6.7.8.庫(kù)存保管本鈔票的高低，跟訂貨次數(shù)呈正相關(guān)關(guān)系。訂貨批量批量是指一次花費(fèi)一樣產(chǎn)品的數(shù)量。滾動(dòng)方案法是一種猜想、方案、理論、差異循環(huán)的辦法。工

32、藝專(zhuān)業(yè)化，是按花費(fèi)工藝性質(zhì)的差異來(lái)設(shè)置單位的。分不花費(fèi)典范的標(biāo)志之一是任務(wù)地專(zhuān)業(yè)化程度。阻礙企業(yè)花費(fèi)才能的全然要素是結(jié)實(shí)資產(chǎn)的數(shù)量、結(jié)實(shí)資產(chǎn)的任務(wù)時(shí)刻跟結(jié)實(shí)資產(chǎn)的花費(fèi)效能。9.盈虧平衡點(diǎn)的界限產(chǎn)量=結(jié)有費(fèi)用總額/產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)單位產(chǎn)品的變卦本鈔票。10.工序是指一個(gè)工人或一組工人，在一個(gè)任務(wù)地上對(duì)一致個(gè)蘇息東西連續(xù)停頓的花費(fèi)活動(dòng)。二、單項(xiàng)選擇題每題2分，共20分1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指D。A庫(kù)存保管本鈔票最低時(shí)的訂貨批量C缺貨本鈔票最低時(shí)的訂貨批量B訂貨本鈔票最低時(shí)的訂貨批量D年總庫(kù)存本鈔票最低時(shí)的訂貨批量2、在庫(kù)存的ABC治理法中，A類(lèi)物料的庫(kù)存治理的特征是A嚴(yán)峻把持庫(kù)存時(shí)刻，不嚴(yán)峻把持庫(kù)存量

33、C。B嚴(yán)峻把持庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)峻把持庫(kù)存時(shí)刻C既嚴(yán)峻把持庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)峻把持庫(kù)存時(shí)刻D不嚴(yán)峻把持庫(kù)存數(shù)量，亦不嚴(yán)峻把持庫(kù)存時(shí)刻3、B的數(shù)量是不斷變卦的。A保險(xiǎn)貯藏B經(jīng)常貯藏D經(jīng)濟(jì)貯藏C季節(jié)性貯藏4、單件小批訂貨花費(fèi)典范的要緊特色是A、企業(yè)按訂貨單結(jié)構(gòu)花費(fèi)C、花費(fèi)平衡動(dòng)搖A。B、活期輪番的花費(fèi)某種產(chǎn)品D、任務(wù)地專(zhuān)業(yè)化程度特不高5、設(shè)有五種零件J、J、J、J跟J，在A、B兩臺(tái)機(jī)床上加工，其A機(jī)床工序加工時(shí)刻分不為：5小時(shí)、8小時(shí)、10小時(shí)、4小時(shí)跟7小時(shí)；其B機(jī)床工序加工時(shí)刻分不為：11小時(shí)、9小時(shí)、3小時(shí)、2小時(shí)跟6小時(shí)?，F(xiàn)提出四種加工次第方案，請(qǐng)你揣摸C種加工次第能使總流程時(shí)刻最短。JJJJ41

34、2345A、JJ2JJJ1B、J5JJJJ5D、J3421453321C、J1J2JJJ4536、東西產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化車(chē)間的要緊特征是A。A、是由工藝一樣的工序或工藝階段形成一個(gè)花費(fèi)單位B、在這種花費(fèi)單位內(nèi)各任務(wù)地的加工東西一樣C、匯合了同典范的配備、同工種工人D、用一樣的工藝辦法對(duì)差異典范的產(chǎn)品停頓部分加工7、某醫(yī)院正在考慮增設(shè)一項(xiàng)新效力工程萬(wàn)元,單位變卦本鈔票為每位病患者,每位病患者收費(fèi)1600元。供應(yīng)這項(xiàng)效力需支付年結(jié)實(shí)本鈔票為80800元。該效力工程的盈虧平衡時(shí)的銷(xiāo)售收入是D萬(wàn)元。A、100C、150BD、120、1608、花費(fèi)系統(tǒng)的花費(fèi)才能，屢屢取決于A瓶頸環(huán)節(jié)花費(fèi)才能A。BA類(lèi)配備花費(fèi)才能C關(guān)鍵配備花費(fèi)才能D裝配才能9、從原料、外購(gòu)件投入花費(fèi)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱(chēng)為C。A原料B外購(gòu)件C在制品D半制品10、某企業(yè)決定花費(fèi)甲產(chǎn)品12個(gè)，乙產(chǎn)品6個(gè)?，F(xiàn)提出四種投產(chǎn)次第，按照平衡化的原那么，其最優(yōu)的投產(chǎn)次第該當(dāng)是DA、12個(gè)單位甲產(chǎn)品，6個(gè)單位乙產(chǎn)品，投產(chǎn)1組B、6個(gè)單位甲產(chǎn)品，3個(gè)單位乙產(chǎn)品，投產(chǎn)2組C、4個(gè)單位甲產(chǎn)品，2個(gè)單位乙產(chǎn)品，投產(chǎn)3組D、1個(gè)單位甲產(chǎn)品，1個(gè)單位乙產(chǎn)品，1個(gè)單位甲產(chǎn)品，