人力資源部在績效考核中職責(zé)

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁人力資部在績效考核中職責(zé)人力資部在績效考核中職責(zé)11、建立并完善公司人力資管理體系，制定、改革、完善人力資管理制度并推動(dòng)落地;2、負(fù)責(zé)人力資管理制度(含招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等)的完善與執(zhí)行,打造團(tuán)隊(duì)核心凝聚力;3、建立公司內(nèi)部績效考核制度并施行，組織開展績效考核工作，推行績效考核方案施行落地;4、 負(fù)責(zé)公司人力資規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建立、人才配置方案的編制與施行，指導(dǎo)開展招聘各項(xiàng)工作;5、建立合理、有效的招聘體系，開拓招聘渠道，挖掘高端人才;6.、標(biāo)準(zhǔn)員工關(guān)系管理，確保和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)心在職員工;7、組織開展企業(yè)文化建立活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形

2、成;8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。人力資部在績效考核中職責(zé)21. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定年度人力資規(guī)劃2. 根據(jù)戰(zhàn)略要求，協(xié)助各部門明確目的并分解到個(gè)人，確保目的管理的協(xié)同。3. 建立薪酬績效體系，制定并主導(dǎo)施行公司的薪酬績效制度，確保內(nèi)外部的競爭性和公平性4. 根據(jù)公司開展規(guī)劃，引進(jìn)核心人才并完成招聘目的。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的面試選拔。5. 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，理解員工反應(yīng)，持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度6. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，組織制定并落實(shí)年度培訓(xùn)方案，提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵才能。7. 優(yōu)化部門流程，提升團(tuán)隊(duì)工作效率8. 制定并管理人力預(yù)算。9. 完善企業(yè)文化，

3、落實(shí)企業(yè)文化工作，營造良好的企業(yè)文化氣氛。人力資部在績效考核中職責(zé)3熟悉人力資管理各模塊，負(fù)責(zé)工廠人員招聘及培訓(xùn)，薪資考核、后勤管理等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)有人事部門優(yōu)化，架構(gòu)重建，組建人力資部，發(fā)揮人資的主要職能。負(fù)責(zé)公司人力資中長期規(guī)劃，保證業(yè)務(wù)開展對人力資的需求。人力資部在績效考核中職責(zé)41、根據(jù)人力資規(guī)劃和工作分析p 的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資并錄用安排到一定崗位上。2、通過培訓(xùn)進(jìn)步員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、才能、工作態(tài)度和工作績效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資的奉獻(xiàn)率。3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)展企業(yè)文化建立，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作氣氛，保障企

4、業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。4、對員工在一定時(shí)間內(nèi)對企業(yè)的奉獻(xiàn)和工作中獲得的績效進(jìn)展考核和評價(jià)，及時(shí)做出反應(yīng)，以便進(jìn)步和改善員工的工作績效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供根據(jù)。5、局部行政和宣傳工作6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作人力資部在績效考核中職責(zé)51、負(fù)責(zé)公司人力資根底工作，統(tǒng)計(jì)考勤、編制工資表、購置社保等。2、負(fù)責(zé)人員招聘初審。3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;人力資部在績效考核中職責(zé)61、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革工作;2、根據(jù)公司情況建立人力資體系，設(shè)計(jì)人力資管理形式(包含組織、招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及企業(yè)文化、員工開展等體

5、系的全面建立及完善工作3、全面負(fù)責(zé)公司人力資各模塊日常運(yùn)營的管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度方案的施行;4、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織施行績效管理，指導(dǎo)各部門績效評價(jià)過程進(jìn)展監(jiān)視控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評估體系可以落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系。5、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)展人力資管理，持續(xù)提升公司人力資方面的競爭力;6、及時(shí)處理管理過程中的重大人力資問題，綜合分析p 人力資數(shù)據(jù)，為公司開展提供合理化根據(jù);7、負(fù)責(zé)建立并培養(yǎng)具有專業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任于一體的人力資團(tuán)隊(duì);人力資部在績效考核中職責(zé)71、組織編制人力資管理、行政管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正;2、組織編制并落實(shí)人力資開展規(guī)劃，完成人力資的挖掘、儲(chǔ)藏工作;3、根據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘方案，組織面試、復(fù)試、完成人員裝備;4、完成公司各部門人員的業(yè)績考核，有效實(shí)現(xiàn)績效考核的目的;5、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理;6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對產(chǎn)