各責任中心成員責任范圍界定表

1、責任預算二次分解框架項目名稱：序號指標劃分 (責任中心)承包范圍經(jīng)濟指標責任承擔人承擔指標(經(jīng)濟)指標權重會簽欄承擔具體責任獎懲辦法主要責任人相關責任人1工程數(shù)量管 理中心總承包合 同范圍#樓總工： 工程技術部長：樓棟負責人0總工30%、 工程技術部長20%、 樓棟負責人50%總工： 出具變更洽商、技術方案和交 底，避免工期延誤、增加用量、返工等。工程管理部長：嚴格執(zhí)行技術方案，協(xié) 調施工人員、施工流水或土建本身與水、 電 交叉作業(yè)、安全文明施工等。樓棟負責人：勞務分包、專業(yè)分包單位 計量工程量，不大于責任預算量。按照個人所占指標權重對節(jié)余部分進行獎勵,超出部分按照所占權重比例扣除績效工資。#

2、樓樓棟負責人#樓樓棟負責人2勞務 (專業(yè)) 分包管理中心總承包合 同范圍#樓成本管理 部長：樓棟負責人*元成本管理 部長70%、工程數(shù)量 組30%成本負責人：1、負責土建專業(yè)勞務隊伍的招標、組織 評標會；2、提供勞務市場指導價格，勞務合同單 價由項目上報、工程公司審批；3、負責專業(yè)分包隊伍的招標、組織評標 會；3、按期對勞務單位、專業(yè)分包單位進行 計量、結算，計量、結算工程量不大于圖紙 及變更量；4、準確核算項目部及建設方所供材料金 額，從分包單位結算中扣除。工程數(shù)量組：提供已完工程數(shù)量。#樓樓棟負責人#樓樓棟負責人44 總承包合同范圍 *元 部長50% 2 對水電使用情況進行監(jiān)督檢查 嚴格責

3、任預算二次分解框架項目名稱：序號指標劃分 (責任中心)承包范圍經(jīng)濟指標責任承擔人承擔指標(經(jīng)濟)指標權重會簽欄承擔具體責任獎懲辦法主要責任人相關責任人3物資管理中 心總承包合 同范圍#樓設備物資 部長：樓棟負責人*元設備物資 部長70%、工程數(shù)量組20%、成本管理部長10%設備物資負責人：1、主材及各類主要、輔助材料價格按規(guī) 定集采辦理審批程序。2、加強材料進退場管理、購買材料規(guī)格 、質量、數(shù)量符合要求，妥善保管，避免產 生工期延誤和返工等。3、 甲供材進場及發(fā)料按照自購材料管理 流程管理；4、定期分析物資節(jié)超。成本負責人：1、各專業(yè)材料采購價格的審核。供材的收入、 甲方計價、扣除工程 款等數(shù)

4、據(jù)統(tǒng)計清楚；工程數(shù)量組：1、鋼筋放樣單的審核、材料計劃的準確 性，編制科學的節(jié)約計劃，損耗率控制在定 額范圍內；2、避免變更洽商交接不及時，技術方案 或交底不完全、有誤、材料計劃不及時等因 技術自身原因所造成的工期延誤以及返工等 經(jīng)濟損失；3、材料計劃的經(jīng)濟性，及時根據(jù)市場價 格形勢調整材料采購計劃4、 主材消耗量不大于責任預算量。按照個人所占指標 權重對節(jié)余部分進 行獎勵,超出部分按 照所占權重比例扣 除績效工資。#樓樓棟負責人#樓樓棟負責人機械管理中總工：設備物資設備物資部長：1、機械租賃供應商招標，單價的審核上 報，責任預算二次分解框架項目名稱：序號4指標劃分 (責任中心)承包范圍總 包

5、經(jīng)濟指標責任承擔人*承擔指標*(經(jīng)濟)指標權重50%會簽欄22 電 進 監(jiān) 查承擔具體責任獎懲辦法主要責任人相關責任人心承承 合同范圍設備物資部長:元元部長 、 總工50%、對水、對水 使用情況 行 督檢 ，嚴格總工：施工組織方案制定及優(yōu)化，對比各 種租賃方案，優(yōu)選最終方案。按照個人所占指標權重對節(jié)余部分進行獎勵,超出部分按照所占權重比例扣除績效工資。5組織措施管 理中心人工費安全質量部長:成本管理部長:*元安質部長80%、成本管理部長10%、物資部長10%安全質量部長：策劃出行之有效的優(yōu)化 方案，保證臨時設施、環(huán)保安全文明投入經(jīng) 濟，措施有效。設備物資部長；臨設材料的采購，按臨設 標準控制材

6、料單價。成本管理部長： 編制臨時設施預算， 核實 臨時設施工程量，及時計價， 核算臨時設施 成本材料費安全質量部長:設備物資部長:6管理費管理 總承包合同范圍財務主管：*元財務主管 100%財務主管：編制合理可行的管理費使用計 劃，控制費用開支，核算各中心成本開支情 況7項目經(jīng)理調 控中心負責人項目經(jīng)理：項目書記兼副經(jīng)理：項目常務副經(jīng)理：*元項目經(jīng)理60%項目部書記：20%常務副經(jīng)理：20%對項目部的責任成本管理工作負全面領導責 任，對項目部承建的工程技術進度、安全質 量、效益負全面領導責任，對職工管理負領 導責任。負責招投標經(jīng)營費用的開支，合理 調配項目調控基金，合理分配項目基金凈節(jié) 余，負

7、責效益工資分配方案的審定。合計*元各責任中心成員責任范圍界定表責任中 心名稱組成人員責 任 范 圍工 作 標 準考核指標及責任 預算總額獎罰規(guī)定負責人出具變更洽商、技術方案和交底，避免工期延誤、增加用量 、返工等做到方案的嚴格執(zhí)行，各專業(yè)的協(xié)調有序，計量工程量 不大于責任預算量。確保隱蔽工程一次檢查合格率 100%，確保分部 分項工程一次檢 查合格率100%。 責任預算人工費 包干使用，對優(yōu) 化施工方案而產 生的工費節(jié)余和 索賠收入作為本 中心的責任利潤額：0元本中心實現(xiàn) 的責任利潤 按公司責任 利潤兌現(xiàn)比 例的100%獎 勵本中心； 本中心責任 成本超支，按超支額100%處罰本 工程部長，負

8、責工程技術部全面工作，嚴格執(zhí)行技術方案， 協(xié)調施工人員、施工流水或土建本身與水、 電交叉作業(yè)、安 全文明施工等，復核計量工程量。做到方案的嚴格執(zhí)行，各專業(yè)的協(xié)調有序，計量工程量 不大于責任預算量。成員7#樓樓長，認真復核勞務分包、專業(yè)分包單位計量工程量。做到計量工程量不大于責任預算量5#樓樓長，認真復核勞務分包、專業(yè)分包單位計量工程量。做到計量工程量不大于責任預算量3#、6#樓樓長，認真復核勞務分包、專業(yè)分包單位計量工程 量。做到計量工程量不大于責任預算量全面負責施工現(xiàn)場測量放線工作，工程數(shù)量的核定。準確做到測量無誤認真復核勞務分包、專業(yè)分包單位計量工程量。做到計量工程量不大于責任預算量負責P

9、M數(shù)據(jù)的錄入按時間節(jié)點要求準確數(shù)據(jù)錄入認真復核勞務分包、專業(yè)分包單位計量工程量。做到計量工程量不大于責任預算量認真復核勞務分包、專業(yè)分包單位計量工程量。做到計量工程量不大于責任預算量認真復核勞務分包、專業(yè)分包單位計量工程量。做到計量工程量不大于責任預算量責任中 心名稱考核指標及責任 預算總額組成人員責任中 心名稱考核指標及責任 預算總額組成人員責任范圍 工作標準獎罰規(guī)定對外租賃機械設 利潤兌現(xiàn)比各責任中心成員責任范圍界定表( )( )負責人1、協(xié)助項目經(jīng)理招標錄用勞務隊，認真做好分包單位測算工 作，并簽訂符合規(guī)定的勞務合同。2、審核對建設單位的驗工 計價、對分包隊伍的驗工計價，確保外包成本控制

10、在責任預 算以內。3、批復各責任中心已完責任預算，定期進行責任成 本考核。1、建立成本分析制度，組織各責任中心定期考核，分析 成本節(jié)超原因，落實整改措施，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。2、審核 對建設單位、對分包隊伍的變更及結算額，確保工程盈 利。由對外計價的單 價與責任預算單 價價差額形成的 收支凈額為該中 心價格組的工作 算與實際計價支 出的量差、價差 及補差索賠形成 的收支凈額為該 中心的責任利潤 。責任預算總 額：*元。本中心實現(xiàn) 的責任利潤 按公司責任 利潤兌現(xiàn)比 例的100%獎 勵本中心； 本中心責任 成本超支， 按超支額 100%處罰本 中心。成員1、按照建設單位的要求定期上報進度計價，在年底、

11、分項分 部工程完工及竣工之后及時辦理與建設單位的結算工作。2、 根據(jù)技術部門提供的勞務隊已完工程數(shù)量和外包合同辦理對 勞務隊的驗工計價，并對超過合同數(shù)量的不合理計價不予辦 理。3、及時辦理范圍內的變更簽證手續(xù)。完善變更簽證資料，按照建設單位的要求及時驗工計 價，根據(jù)外包合同在規(guī)定時間內完成對外計價工作。1、按月、季度統(tǒng)計已完施工產值，匯總各中心的變更簽證手 續(xù)作為調整責任預算的依據(jù)。2、建立責任成本管理相關臺賬。及時上報公司月、季度報表，向建設單位提報、確認補 差索賠額。1、按照建設單位的要求定期上報進度計價，在年底、分項分 部工程完工及竣工之后及時辦理與建設單位的結算工作。2、 根據(jù)技術部門

12、提供的勞務隊已完工程數(shù)量和外包合同辦理對 勞務隊的驗工計價，并對超過合同數(shù)量的不合理計價不予辦 理。3、及時辦理范圍內的變更簽證手續(xù)。完善變更簽證資料，按照建設單位的要求及時驗工計 價，根據(jù)外包合同在規(guī)定時間內完成對外計價工作。負責人負責現(xiàn)場所需材料成本的全面控制及時準確的了解所需材料的市場行情，確保所進材料價 低質優(yōu)，每月進行各類材料的節(jié)超分析材料的實際購入 價與責任預算價 格形成的價格節(jié) 超、材料的實際 購入量與實際消 耗量形成的數(shù)量 節(jié)超，作為該中 心的責任利潤。 責任預算總額：* 元本中心實現(xiàn) 的責任利潤 按公司責任 利潤兌現(xiàn)比 例的100%獎 勵本中心； 本中心責任 成本超支，按超支

13、額100%處罰本 中心。成員負責混凝土、鋼材、干粉砂漿材料的驗收、月末盤點每月25日對現(xiàn)場材料進行及時準確的盤點負責混凝土、鋼材、干粉砂漿材料的驗收、月末盤點每月25日對現(xiàn)場材料進行及時準確的盤點負責混凝土、鋼材、干粉砂漿材料的驗收、月末盤點每月25日對現(xiàn)場材料進行及時準確的盤點負責PM數(shù)據(jù)的錄入、每月與材料供應商的對賬每月28日前PM數(shù)據(jù)與財務單證對接，每月25日左右及時 準確的與供應商對賬機負責人施工組織方案制定及優(yōu)化，對比各種租賃方案，優(yōu)選最終方 案。確定現(xiàn)場機械設備的臺班價格，使用時間的卡控由項目部直接使 用的機械設備費 用，加上項目部本中心實現(xiàn) 的責任利潤 按公司責任全面負責機械設備

14、的成本控制確定現(xiàn)場機械設備的臺班價格，使用時間的卡控的的責任利潤各責任中心成員責任范圍界定表責任中心名稱機組成人員責 任 范 圍工 作 標 準考核指標及責任 預算總額獎罰規(guī)定成員負責機械設備的成本控制，幫助負責人做好機械費管理工作確定現(xiàn)場機械設備的臺班價格，使用時間的卡控對外租賃機械設備的預算收入之和為該中心的責任預算總額。機械費收支凈額為該中心的工作成果。責任預算總利潤兌現(xiàn)比 例的100%獎 勵本中心； 本中心責任 成本超支，按超支額100%處罰本 負責機械設備的成本控制，幫助負責人做好機械費管理工作確定現(xiàn)場機械設備的臺班價格，使用時間的卡控負責機械設備的成本控制，幫助負責人做好機械費管理工

15、作確定現(xiàn)場機械設備的臺班價格，使用時間的卡控負責PM數(shù)據(jù)的錄入每月28日前PM數(shù)據(jù)與財務單證對接，每月25日左右及時 準確的與供應商對賬負責人負責工程中管理人員工資、管理人員福利費、辦公費、差旅 費、勞動保護費、固定資產折舊修理費、管理用低值易耗品 使用費、職工教育經(jīng)費、稅金、住房公積金、招待費開支等。1、嚴格控制各項管理費的開支；2、及時做好資金保障工作；3、合理安排施工生產資金的供應，提高資金利用率；4、嚴格遵守財經(jīng)紀律和現(xiàn)行財務管理制度；5、嚴格按照公司外包管理制度及外包合同的規(guī)定，辦理 外包工程進度與結算的撥付工作；6、建立責任成本管理相關臺帳。項目部管理費開 支標準構成本級 管理費預

16、算，管 理費實際支出與 責任預算的收支 凈額為心的責任 利潤。責任預算總額：* 元本中心實現(xiàn) 的責任利潤 按公司責任 利潤兌現(xiàn)比 例的100%獎 勵本中心； 本中心責任 成本超支，按超支額100%處罰本 成員負責工程中管理人員工資、管理人員福利費、辦公費、差旅 費、勞動保護費、固定資產折舊修理費、管理用低值易耗品 使用費、職工教育經(jīng)費、稅金、住房公積金、招待費開支等。1、嚴格控制各項管理費的開支；2、及時做好資金保障工作；3、嚴格遵守財經(jīng)紀律和現(xiàn)行財務管理制度；4、登記責任成本管理相關臺帳。負責工程中管理人員工資、管理人員福利費、辦公費、差旅 費、勞動保護費、固定資產折舊修理費、管理用低值易耗

17、品 使用費、職工教育經(jīng)費、稅金、住房公積金、招待費開支等。1、嚴格控制各項管理費的開支；2、及時做好資金保障工作；3、嚴格遵守財經(jīng)紀律和現(xiàn)行財務管理制度；4、登記責任成本管理相關臺帳。責任人負責本項目安全、環(huán)保工作;按照標準化要求合理規(guī)劃臨設設 施;制定現(xiàn)場安全文明管理制度；及時辦理分管范圍內的變更 簽證手續(xù);對分管范圍內分包隊伍的工程量和簽證工負責，配 合造價部門結算;建立中心臺賬，定期核算盈虧，分析成本節(jié) 超原因。.1、確保項目不因安全、環(huán)保影響社會信譽及項目總成 本； 2、合理規(guī)劃臨設設施，避免二次投入造成浪費；3、嚴格控制工程量和簽證工作，盡量減少不必要的工程 量和簽證；4、臺賬完整及

18、時；5、落實分析后采取的措施，保證之后成本減少。本中心實現(xiàn)各責任中心成員責任范圍界定表責任中 心名稱組成人員責 任 范 圍工 作 標 準考核指標及責任 預算總額獎罰規(guī)定的責任利潤成員收集現(xiàn)場各項安全、環(huán)保、試驗檢測費用等數(shù)據(jù)；及時辦理 簽證工并提交主管審核；檢查施工現(xiàn)場安全、環(huán)保情況，對 于不合要求地方提出整改；按照標準化要求監(jiān)督臨設設施的 設置；檢查施工現(xiàn)場勞動力分配情況；對施工現(xiàn)場及生活區(qū) 衛(wèi)檢查，并督促勞務隊管理好責任區(qū)域內衛(wèi)生；定期組織垃 圾外運；1、及時收集臺賬要求數(shù)據(jù)，保證臺賬的更新；2、及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全隱患并及時要求勞務隊落實整 3、保證現(xiàn)場無明顯揚塵以及無刺激性氣味污染；4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場勞動力分配不合理及時上報主管；5、保證現(xiàn)場符合文明施工要求；6、垃圾站中垃圾不超容量。以包干費用與實 際發(fā)生成本費用 之間的差額作為 該中心工作成果。責任預算總額：*元按公司責