金屬雕塑施工組織方案

1、.38/38專業(yè)資料整理分享 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分格式目錄TOC o 1-2 h z u TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc454701883第一章施工方案和方法 PAGEREF _Toc454701883 h 4HYPERLINK l _Toc4547018841、雕塑的施工方案 PAGEREF _Toc454701884 h 4HYPERLINK l _Toc4547018851.2、雕塑制作施工過程與藝術(shù)監(jiān)督配合措施： PAGEREF _Toc454701885 h 4HYPERLINK l _Toc4547018861.3、大稿模型翻制方案 PAGEREF

2、_Toc454701886 h 5HYPERLINK l _Toc4547018871.4、雕塑材料的加工制作方案 PAGEREF _Toc454701887 h 6HYPERLINK l _Toc4547018881.5、運(yùn)輸方案 PAGEREF _Toc454701888 h 9HYPERLINK l _Toc4547018891.6、安裝吊裝 PAGEREF _Toc454701889 h 9HYPERLINK l _Toc454701890第二章項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備 PAGEREF _Toc454701890 h 11HYPERLINK l _Toc4547018912.

3、1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc454701891 h 11HYPERLINK l _Toc4547018922.2主要部門職責(zé) PAGEREF _Toc454701892 h 12HYPERLINK l _Toc4547018932.3項(xiàng)目管理層職責(zé) PAGEREF _Toc454701893 h 14HYPERLINK l _Toc454701894項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) PAGEREF _Toc454701894 h 14HYPERLINK l _Toc4547018952.4項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc454701895 h 18HYPERLINK l _Toc454

4、701896第三章工期和進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc454701896 h 19HYPERLINK l _Toc4547018973.1工期目標(biāo) PAGEREF _Toc454701897 h 19HYPERLINK l _Toc4547018983.2組織管理措施 PAGEREF _Toc454701898 h 19HYPERLINK l _Toc4547018993.3保證措施 PAGEREF _Toc454701899 h 20HYPERLINK l _Toc454701900第四章質(zhì)量保證體系與措施 PAGEREF _Toc454701900 h 23HYPERLINK l _T

5、oc4547019014.1質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc454701901 h 23HYPERLINK l _Toc4547019024.2組織保證 PAGEREF _Toc454701902 h 23HYPERLINK l _Toc4547019034.3文件和資料控制 PAGEREF _Toc454701903 h 23HYPERLINK l _Toc4547019044.4物資采購質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc454701904 h 23HYPERLINK l _Toc4547019054.5過程控制 PAGEREF _Toc454701905 h 24HYPERLINK l

6、_Toc454701906第五章主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置 PAGEREF _Toc454701906 h 31HYPERLINK l _Toc454701907第五章主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置 PAGEREF _Toc454701907 h 32HYPERLINK l _Toc4547019085.1工程材料 PAGEREF _Toc454701908 h 32HYPERLINK l _Toc4547019095.2材料落實(shí)情況 PAGEREF _Toc454701909 h 32HYPERLINK l _Toc4547019105.3機(jī)械配備及進(jìn)場計(jì)劃 PAGEREF _Toc4547

7、01910 h 32HYPERLINK l _Toc4547019115.4擬投入本標(biāo)項(xiàng)的主要施工設(shè)備表 PAGEREF _Toc454701911 h 33HYPERLINK l _Toc4547019125.5擬投入本標(biāo)項(xiàng)的勞動(dòng)力計(jì)劃表 PAGEREF _Toc454701912 h 34HYPERLINK l _Toc454701913第六章安全文明施工措施的合理性、科學(xué)性 PAGEREF _Toc454701913 h 35HYPERLINK l _Toc4547019146.1安全措施 PAGEREF _Toc454701914 h 35HYPERLINK l _Toc4547019

8、156.2文明施工 PAGEREF _Toc454701915 h 38HYPERLINK l _Toc4547019166.3環(huán)保措施 PAGEREF _Toc454701916 h 41HYPERLINK l _Toc454701917第七章施工部署和現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc454701917 h 42HYPERLINK l _Toc4547019187.1施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置 PAGEREF _Toc454701918 h 42HYPERLINK l _Toc4547019197.2主要施工機(jī)械設(shè)備 PAGEREF _Toc454701919 h 43HYPERLINK l

9、 _Toc454701920附件一：計(jì)劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc454701920 h 45HYPERLINK l _Toc454701921附件二：施工總平面圖 PAGEREF _Toc454701921 h 46第一章 施工方案和方法本工程項(xiàng)目主要施工內(nèi)容：本項(xiàng)目雕塑主要是不銹鋼雕塑不銹鋼雕塑及鑄銅雕塑、以及雕塑臺(tái)花崗石飾面等。1、雕塑的施工方案1.1 工序分模型制作、骨架制作、雕塑鍛造、安裝、飾面涂料處理幾個(gè)步驟。1.2、雕塑制作施工過程與藝術(shù)監(jiān)督配合措施： 雕塑部分主要分以下幾個(gè)施工程序.1模型制作順序：1：1泥稿修改、定稿翻制玻璃鋼內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)制作施

10、工順序：放樣和號(hào)料、 嶠點(diǎn)和成型、制孔 、組裝、 焊接、磨擦面處理。.2加工準(zhǔn)備、下料 零件加工 小裝配 總裝配總拼裝 鋼架焊接 支撐連接扳、檁條支座裝配、焊接 成品驗(yàn)收 除銹油漆、編號(hào)。.3不銹鋼浮雕的制作施工順序：放樣下料鍛造分塊與骨架焊接組裝表面化學(xué)處理設(shè)置吊裝點(diǎn)與基礎(chǔ)焊接點(diǎn)、與藝術(shù)監(jiān)督配合措施.1與設(shè)計(jì)方加強(qiáng)聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕?shí)施方案。.2參加施工圖審查,協(xié)助項(xiàng)目加工單位向設(shè)計(jì)方提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。.3會(huì)同設(shè)計(jì)方一起進(jìn)行模型定稿、完稿。.4會(huì)同設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目加工單位一起參加設(shè)備、裝飾材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。

11、.5在施工中,及時(shí)會(huì)同項(xiàng)目單位、設(shè)計(jì)方,按照總進(jìn)度與整體效果要求,進(jìn)行局部驗(yàn)收.6協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部在施工中解決需與設(shè)計(jì)師諸如因設(shè)計(jì)原因引起的實(shí)際操作問題的工作。、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙,施工進(jìn)度計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使項(xiàng)目單位能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。.1在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)項(xiàng)目單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在各項(xiàng)目部

12、 自檢和總指揮部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改。.2貫徹總指揮部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對(duì)各項(xiàng)目部施工予以檢控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？傊笓]部必須杜絕現(xiàn)場施工項(xiàng)目部不服從總指揮方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。.3所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料,主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告,使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。1.3、大稿模型翻制方案1.3.11.3.21.4、雕塑材料的加工制作方案.鋼架及不銹鋼板的加工制作準(zhǔn)備.1放樣是根據(jù)甲方提供的施工詳圖

13、和模型以及在制作過程中實(shí)際情況,以1:1的比例在樣板臺(tái)上繪出實(shí)樣,求取實(shí)長,根據(jù)實(shí)長制成樣板,放樣須使用經(jīng)過計(jì)量檢定的鋼尺,并將標(biāo)定的偏差值計(jì)入測量尺寸,尺寸劃法須先量全長后分尺寸,不得分段計(jì)量相加,避免偏差積累。放樣和樣板是號(hào)料的基礎(chǔ),其允許偏差須符合兩對(duì)角線長度差允許偏差1.0mm；長度允許偏差1.0mm；兩最外排孔中心。線距離允許偏差1.0mm；同組內(nèi)相鄰兩孔中心線距離允許偏差0.5mm；相鄰兩組端孔間中心線距離允許偏差1.0mm。.2號(hào)料時(shí)將模型進(jìn)行分割,以此為依據(jù),在材料上劃出實(shí)樣并打上各種加工記號(hào)。號(hào)料應(yīng)使用經(jīng)過檢查合格的不銹鋼板,避免直接用鋼尺所造成的過大偏差或因看錯(cuò)尺寸而引起的

14、不必要損失。鍛造時(shí)根據(jù)號(hào)料的尺寸,進(jìn)行局部鍛造成型。號(hào)料過程中發(fā)現(xiàn)原料有質(zhì)量問題,則要另行調(diào)換或和技術(shù)部門及時(shí)聯(lián)系。當(dāng)材料有較大幅度彎曲而影響號(hào)料質(zhì)量時(shí),可先矯正平直,再號(hào)料。 成型和矯正：在制作過程中,烘烤鋼板要達(dá)到一定溫度,以便可以保證敲打錘拓。如有原材料變形因氣割、剪切變形、焊接變形的,影響浮雕的制作及安裝質(zhì)量,須采用機(jī)械或火焰矯正,矯正后的板材表面不應(yīng)有明顯的凹痕和損傷,表面劃痕深度不得大于0.5mm。 組裝：不銹鋼板分塊鍛造后,需綜合組裝。局部鍛造在公司生產(chǎn)車間加工成型后,把已加工完成零件或半成品裝配成獨(dú)立的成品雕塑。組裝時(shí),須先組裝按照內(nèi)部鋼架和玻璃鋼內(nèi)村,須有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆驮O(shè)備.如

15、組裝平臺(tái)或胎架、夾具、定位器等以保證組裝有足夠的精度。依托模型進(jìn)行組裝,保證不變形,不走樣。為了保證隱蔽部位的質(zhì)量,應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢人員檢查認(rèn)可,簽發(fā)隱蔽部位驗(yàn)收記錄,方可封閉焊接。組裝出整體后,必須由藝術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行全面檢查,經(jīng)合格認(rèn)可后方可進(jìn)行繼續(xù)組裝。1.4.4.1焊接金屬應(yīng)與基本金屬相適應(yīng),焊接采用氬弧焊,鋼與不銹鋼之間焊接材料采用不銹鋼焊條。成型不銹鋼板整體組裝后需進(jìn)行整體的焊接。當(dāng)焊接兩種不同厚度的板材時(shí),可采用與低強(qiáng)度板材相適應(yīng)的焊接材料。焊接結(jié)構(gòu)是否需要采用焊前預(yù)熱或焊后熱處理等特殊措施,應(yīng)根據(jù)材質(zhì)、焊接厚度、焊接工藝、焊接時(shí)天氣情況等因素來決定。.2焊縫的布置應(yīng)盡可能對(duì)稱焊縫中心,并

16、盡可能使焊縫截面的重心與板材的重心重合。應(yīng)避免在一處集中大量焊縫。.2焊縫的焊腳尺寸不得1.5 t t 較厚焊件的厚度。但對(duì)自動(dòng)焊,最小焊角尺寸可減小1；對(duì)T型連接的單面角焊縫,應(yīng)增加1。當(dāng)焊件厚度等于或小于4時(shí),則最小焊角尺寸應(yīng)與焊件厚度相同。角焊縫的縫腳尺寸,除鋼管結(jié)構(gòu)外,不宜大于較薄構(gòu)件厚度的1.2倍。.3角焊縫的兩焊縫腳尺寸一般應(yīng)相等。當(dāng)焊件厚度相差較大且焊腳尺寸不能符合以上規(guī)定時(shí),可采用不等角尺寸,但應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 1.4.5.1板材表面經(jīng)過焊接須進(jìn)行打磨處理,使其接觸外表面平順、流暢,達(dá)到高度的藝術(shù)水準(zhǔn)。.2不銹鋼板表面應(yīng)打磨光滑,不銹鋼板處理好的磨擦面,不得有飛邊、毛刺、焊疤或

17、污損等。.3應(yīng)注意浮雕整體表面的保護(hù),防止在運(yùn)輸、裝卸、堆放、二次搬運(yùn)、翻吊時(shí)連接板的變形。安裝前,應(yīng)處理好被污染的連接面表面。1.4.6本項(xiàng)目主要涉及的油漆有金色氟碳漆、環(huán)氧富鋅漆等,主要使用部位有龍骨的環(huán)氧富鋅漆,外表面的金色氟碳漆飾面。除銹：浮雕表面在吊裝之前應(yīng)進(jìn)行防腐防銹處理,達(dá)到鋼材表面無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物,可以顯示均勻的金屬光澤等級(jí)達(dá)到Sa2級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。涂漆：浮雕表面在除銹完畢之后應(yīng)進(jìn)行油漆工作。在施工過程中,采用二層金色氟碳油漆進(jìn)行保護(hù),油漆施工粘度變稠時(shí)操作者不應(yīng)擅自調(diào)整,應(yīng)有現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行調(diào)整。涂層外觀的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到外觀均勻、平整、豐滿和有光澤；其顏色應(yīng)

18、與設(shè)計(jì)規(guī)定的顏色相一致；不允許有咬底、裂紋、針孔等缺陷。表面的涂層允許有不影響防護(hù)性能的輕微流掛、刷痕、起皺和少量顆粒灰塵。1.4.7本工程防雷接地采取每層用鍍鋅扁鐵與豎向龍骨焊接連接,然后與柱體、梁的防雷接地點(diǎn)焊接的方式。焊接的質(zhì)量采取抽樣做試驗(yàn)的方法,確保焊接質(zhì)量符合要求。1.5、運(yùn)輸方案因浮雕尺寸較大,規(guī)格各異,為了防止浮雕在運(yùn)輸過程中變形和損傷,規(guī)格混淆,且不利于運(yùn)輸?shù)脑?我們采用浮雕分塊編號(hào)運(yùn)輸,到安裝現(xiàn)場再進(jìn)行組裝的辦法。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中,提前做好保護(hù),包裹,覆蓋、局部封閉半成品,以防止半成品可能發(fā)生的損傷和污染。在運(yùn)輸前,對(duì)運(yùn)輸公司做好半成品正確運(yùn)輸?shù)慕坏坠ぷ?以避免發(fā)生部必要的碰

19、撞和返修。1.6、安裝吊裝 主體結(jié)構(gòu)和不銹鋼浮雕整體焊接組裝后再進(jìn)行整體吊裝。.1安裝應(yīng)具備下列設(shè)計(jì)文件：設(shè)計(jì)圖、建筑圖、有關(guān)基礎(chǔ)圖、鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖。.2安裝前,須進(jìn)行圖紙會(huì)審,須熟悉并掌握設(shè)計(jì)文件內(nèi)容。圖紙會(huì)審應(yīng)符合下列規(guī)定：設(shè)計(jì)單位應(yīng)作設(shè)計(jì)意圖說明和提出工藝要求；制作車間要介紹制作浮雕的主要制作工藝；安裝隊(duì)介紹施工程序和主要操作方法,并對(duì)設(shè)計(jì)制作方面提出具體要求和建議； .3施工前應(yīng)按施工方案第級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。交底人和被交底人應(yīng)在交底記錄上簽字。.4施工前應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際根據(jù)情況合理安排人員組織施工,合理調(diào)配人員,合理安排生產(chǎn)。.5工地所須的工具應(yīng)提前一天安排到位,認(rèn)真檢查工具的使用狀況。鋼

20、結(jié)構(gòu)化學(xué)螺栓安裝施工：.1化學(xué)度螺栓連接與管理： 化學(xué)螺栓必須是經(jīng)國家有關(guān)部門認(rèn)可的專業(yè)生產(chǎn)合格產(chǎn)品,要嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙要求選用螺栓等級(jí)； 化學(xué)度螺栓連接副必須配套供應(yīng)。其中扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副每套包括一個(gè)螺栓、一個(gè)螺母、兩個(gè)墊圈；要注意高強(qiáng)度螺栓使用前的防銹。保管要防止生銹,防止撞擊,在施擰前,應(yīng)盡可能地保持其在出廠狀態(tài)。.2結(jié)構(gòu)組裝為防止連接后構(gòu)件位置偏移,以及為了鋼板間的有效夾緊,尺量消除間隙。因此,在安裝時(shí),要控制以下幾點(diǎn)：每個(gè)節(jié)點(diǎn)所要用的臨時(shí)螺栓和沖釘數(shù)量,應(yīng)按安裝時(shí)可能產(chǎn)生的荷載計(jì)算確定。安裝替換高強(qiáng)度螺栓注意事項(xiàng)：.3螺栓穿入方向應(yīng)便于操作,并力求一致,目的是使整體美觀.

21、4螺栓應(yīng)自由穿入螺栓孔,不得將螺栓強(qiáng)行敲入,不得氣割擴(kuò)孔.5螺栓連接副安裝時(shí),螺母凹臺(tái)一側(cè)應(yīng)與墊圈有倒角的一面接觸,大六角頭螺栓的第二個(gè)墊圈有倒角的一面應(yīng)朝向螺栓頭.6安裝高強(qiáng)度螺栓時(shí),構(gòu)件的磨擦面應(yīng)保持干燥。第二章項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目經(jīng)理為首,同時(shí)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員及各專業(yè)專職人員,全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,落實(shí)到現(xiàn)場具體人員,并定期召

22、開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會(huì)議,提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度。積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用,從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等一系列過程中。2.2主要部門職責(zé)工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)制定施工方案及施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底；深入現(xiàn)場,指導(dǎo)施工及時(shí)解決現(xiàn)場施工難題；積極推廣新技術(shù)、新工藝,以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本；認(rèn)真做好施工日記,并做好施工總結(jié)。質(zhì)量安全部：監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,并檢查落實(shí)；深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),協(xié)助各作業(yè)隊(duì)處理施工中存在的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)施工過程中各道工序的自檢和報(bào)

23、驗(yàn)工作,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的情況,記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況；及時(shí)了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)施工過程的安全管理。機(jī)械設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械調(diào)配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排,協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的相互關(guān)系,負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理。工程材料部：負(fù)責(zé)本工程的材料、物資和機(jī)械配件的訂購供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計(jì)劃的制定和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來和結(jié)算工作。預(yù)算財(cái)務(wù)部按照國家、地方的政策法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)的規(guī)定,管好、用好工程資金,做到?？顚Ｓ?；做好成本預(yù)測、

24、編制成本計(jì)劃,加強(qiáng)成本核算,搞好成本控制、分析工作；協(xié)助合約部做好工程結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程的計(jì)量和支付工作；負(fù)責(zé)工程的追加索賠工作；負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作；文明施工部負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作；負(fù)責(zé)與工程各有關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工用水、用電報(bào)裝。2.3項(xiàng)目管理層職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃,制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理；負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同,對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交,參加工程竣工驗(yàn)收交付工作,并對(duì)存在問題予以整修；以企業(yè)法人委

25、托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán),對(duì)公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行；負(fù)責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,統(tǒng)一調(diào)配,負(fù)責(zé)整個(gè)工程的文明施工和安全施工；負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的糾正措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料控制工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析,制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證；參加圖紙會(huì)審工作,及時(shí)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)在圖紙上；負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并

26、向操作人員交底；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量策劃,組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批,主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位,并對(duì)情況進(jìn)行檢查實(shí)施監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序,對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作,確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本,指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；定期召開質(zhì)量例會(huì),并及時(shí)向處主管部門反饋質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的緊急放行和例外放行報(bào)告；負(fù)責(zé)組

27、織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作；領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作,指導(dǎo)項(xiàng)目,開展QC 小組活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定,并按時(shí)將質(zhì)量檢查結(jié)果報(bào)施工部門；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評(píng)審,并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。安全施工負(fù)責(zé)人職責(zé)貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；參加一般安全事故的調(diào)查評(píng)審,并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；施

28、工工程師職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審和工程技術(shù)交底；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制各種資源量計(jì)劃；按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工,并對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制；按照施工組織設(shè)計(jì)要求,指導(dǎo)現(xiàn)場施工；試驗(yàn)工程師職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場材料取樣,并對(duì)材料樣品的真實(shí)和有效性負(fù)責(zé)；做好取樣材料的送檢工作,跟蹤實(shí)驗(yàn)結(jié)果并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理、保存和移交工作；預(yù)結(jié)算工程師職責(zé)嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定,對(duì)發(fā)生的工程費(fèi)用進(jìn)行核算；配合經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作；按時(shí)完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作。通過工程費(fèi)用的核算,詳細(xì)計(jì)算工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械

29、費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其它工程管理費(fèi)用,并編制成本控制計(jì)劃；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)嚴(yán)格財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定,編制財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表；配合施工技術(shù)部門做好工程成本的控制和成本核算工作；負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算和支付工作。文明施工負(fù)責(zé)人職責(zé)嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定,做好施工現(xiàn)場文明施工工作；制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場文明施工管理工作；材料員職責(zé)編制物資采購申請(qǐng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收,搬運(yùn),貯存,標(biāo)識(shí),保管保養(yǎng),發(fā)放工作；負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作；負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集,分類整理和移交；負(fù)責(zé)物資的堆碼,貯存,保管和發(fā)放工作；搞好部門協(xié)作,做好材料和工具的使用管理工作；及時(shí)準(zhǔn)向有關(guān)部

30、門提交物資報(bào)表。2.4項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)：人員配置表職務(wù)姓名職稱分管工作項(xiàng)目經(jīng)理工程師全面負(fù)責(zé)施工員助理工程師施工管理質(zhì)量員助理工程師工程質(zhì)量安全員工程師施工安全材料員技術(shù)員資料管理第三章 工期和進(jìn)度計(jì)劃本工程作為公司重點(diǎn)工程,公司與項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)作為重要內(nèi)容來抓,公司將從人力、物力、財(cái)力上大力支持,項(xiàng)目經(jīng)理將與各專業(yè)工長、專業(yè)班組簽訂工期合同,把工期目標(biāo)與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾,形成全員重視工期、抓工期這樣一個(gè)局面。項(xiàng)目經(jīng)理部將同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)系和緊密配合,以保證總進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.1工期目標(biāo)按建設(shè)單位要求在82日歷天內(nèi)完工。3.2組織管理措施3.2.

31、13.2按照總體工期的要求,督促各施工隊(duì)伍制定工程的進(jìn)度計(jì)劃,并要求其進(jìn)度計(jì)劃必須控制在總體進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi),與總體計(jì)劃相銜接,審定后向各專業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)。3.23.23.23.2做好勞動(dòng)力的組織工作,隨各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,靈活調(diào)動(dòng),形成動(dòng)態(tài)管理。抽調(diào)嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量,根據(jù)施工階段勞動(dòng)力的需要計(jì)劃、及時(shí)安排勞動(dòng)力進(jìn)場。為保證施工進(jìn)度,本工程采取節(jié)假日不休息,我公司將按勞動(dòng)法規(guī)定,多支付加班工資,必要時(shí)采用延長時(shí)間上班制。保證工期的措施縮短施工周期,盡快發(fā)揮投資效益,是業(yè)主的愿望,也是我們的主要奮斗目標(biāo),在本工程施工中,我們將集中力量,精心組織,精心施工,確保總工期計(jì)劃

32、的實(shí)施。3.3保證措施建立施工組織管理機(jī)構(gòu),推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以核算為依據(jù),以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任,主要管理措施如下：各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度,總結(jié)一天的工作情況,布置第二天的工作任務(wù),將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。項(xiàng)目部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)議,邀請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位參加,將工程情況反映到各個(gè)部門,解決有關(guān)急需解決的問題,協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備：這是保證施工順利進(jìn)行的前提,包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)

33、條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求,編制出切實(shí)可行的確保總工期的施工進(jìn)度圖,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下,和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作,統(tǒng)籌兼顧,合理組織施工工序的交叉,為其它施工單位創(chuàng)造施工條件,以確保整個(gè)工程能按期竣工。注重現(xiàn)場管理,施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方,建筑產(chǎn)品是否如期建成,質(zhì)量好壞,在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平,管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,對(duì)進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用,充分利用空間、時(shí)間,建立文明的施工秩序,完善計(jì)劃正常進(jìn)行。掌握和控制施工進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行

34、人力、物力的平衡調(diào)度,保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息,掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。必要時(shí)組織加班或夜間施工。第四章 質(zhì)量保證體系與措施4.1質(zhì)量目標(biāo)我方將承諾的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)定。 4.2組織保證為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工,狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線,確保工程保質(zhì)保量的完成。4.3文件和資料控制我方在文件資料控制方面,嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工,及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系

35、單的收發(fā)工作,由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員,并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改,以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工,避免錯(cuò)誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程等資料并簽證,以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。4.4物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié),我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進(jìn)場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體,并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、植物等必須在合格分承包方中選擇。對(duì)工程質(zhì)量有一定影響的物資,如砂、石料、磚等一般物資,按合同要求和有關(guān)規(guī)定,就近對(duì)合格分承包商選擇控制。

36、對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?防止假冒偽劣產(chǎn)品,查廠名、地址、商標(biāo)牌號(hào)、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門,材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃,交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將施工所需的物資送至現(xiàn)場,保證工程順利進(jìn)行。4.5過程控制施工進(jìn)度控制管理原則抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾,用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度,苦干、巧干爭速度。管理辦法1、抓好開工前準(zhǔn)備工作,及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子,分工負(fù)責(zé),重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

37、控制工程進(jìn)度,在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計(jì)劃及開好施工任務(wù)單,同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃,計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況,及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3、抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度,在保證工人生活和確保勞動(dòng)安全保護(hù)的前提下,適當(dāng)延長每班作業(yè)時(shí)間,并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張,可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。4、建立現(xiàn)場碰頭會(huì)制度,每天工作結(jié)束后,開現(xiàn)場碰頭會(huì),通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況,安排第二天工作,并進(jìn)行各種交底,隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議,解決相互配合中存在的問題。5、

38、做好工序前的準(zhǔn)備工作,在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作,如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等,并檢查落實(shí)。6、集中力量抓好竣工掃尾工作,做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào),增加成品保護(hù)人員,制訂有效的成品保護(hù)措施,避免返工修理,成立各工種參加的混合掃尾小組,提高掃尾勞動(dòng)效率,同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。7、選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工,保證現(xiàn)場機(jī)具能得到及時(shí)修理。8、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性,安排好資金計(jì)劃,保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開支。施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理,落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制,各部門分工明確,密切配合,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)

39、量管理體系,健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng),做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn),確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。.1施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié),其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審查圖紙,確定施工位置,發(fā)現(xiàn)疑問,然后召開各方會(huì)議,由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求,由施工方提出圖紙中存在的問題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求,討論協(xié)商解決,寫出紀(jì)要,并由設(shè)計(jì)方提出變更資料。.2技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底,從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)

40、施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底,技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),編制技術(shù)交底文件,突出交底重點(diǎn),注重可操作性,以保證質(zhì)量為目的。.3測量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制在施工過程中使用的測量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度,要按檢測、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的規(guī)定進(jìn)行核實(shí),并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：1、項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。2、計(jì)量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,同時(shí)做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作,在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存其間應(yīng)確保計(jì)量器具的

41、準(zhǔn)確度和適用性。3、計(jì)量器具,應(yīng)指定專人使用,使用者要具備相應(yīng)的資格,具備保證檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。4、計(jì)量器具一般每一年檢定一次,檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。5、計(jì)量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格,可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。.4施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄,日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了,能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌,特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。5、積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄,也是工程

42、檔案的形成過程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn),也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后,便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此,國家和各級(jí)建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累,要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí),把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí),移交建設(shè)單位及檔案管理部門,并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。施工質(zhì)量控制方法.1質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制 本工程涉及工種多,工序多,我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理布置勞動(dòng)力,及安排工序搭接、

43、穿插。從工程特點(diǎn)上看影響工程最終質(zhì)量評(píng)定的主要是土建和綠化,我們將抓住重點(diǎn)對(duì)有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn),定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求,從而保證整個(gè)園林綠化的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。.2在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,制定對(duì)策,確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán),不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對(duì)綠化種植的質(zhì)量專門設(shè)立QC小組,進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動(dòng)步驟如下：1、找出問題2、分析原因3、找出主要形象因素4、擬定措施5、認(rèn)真執(zhí)行措施6、檢查效果7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),納入標(biāo)準(zhǔn)8、處理遺留問題,轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn).3班組操作掛牌管理1、凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任

44、的作業(yè)部分,均要實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因,未能落實(shí)到人的,但要落實(shí)到班組,有班長掛牌定位。2、操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置,班組長執(zhí)行,質(zhì)量員填表記錄。3、班組長在分配班內(nèi)成員時(shí),盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè),界限清楚。必要時(shí),要操作掛牌上墻。.4班組質(zhì)量自檢1、班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員,班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后,應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。2、質(zhì)量員自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、班組通過質(zhì)量自檢,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。.5砼原材料計(jì)量管理1、

45、現(xiàn)場砼攪拌必須按照砼事先做的級(jí)配單試驗(yàn)中心配料的砼設(shè)計(jì)配合比,換算為施工配合比進(jìn)行拌和。砂、石料、水,必須車車過磅計(jì)量。2、砼澆筑前項(xiàng)目工程師要落實(shí)專職的計(jì)量員,負(fù)責(zé)砂、石的正確計(jì)量。3、計(jì)量員在澆筑拌和前須檢查計(jì)量器具臺(tái)秤、外加計(jì)量杯是否齊全準(zhǔn)確,符合設(shè)計(jì)要求,方可計(jì)量。4、砼的配合比要寫在小黑板上,掛牌操作,以便檢查和監(jiān)督。5、各種材料水泥、砂、石、水、外加劑的計(jì)量允許誤差必須符合規(guī)定要求。.6加強(qiáng)成品管理1、成品保護(hù)是指在施工過程中,有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工,或單位工程已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前,均屬成品保護(hù)之列。2、針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境

46、,要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。3、保護(hù)措施要因地制宜,切實(shí)可行要落實(shí)到人,并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。4、成品保護(hù)的重點(diǎn)是裝飾、裝修的表面污染,和種植后的綠化。5、項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護(hù)措施,隨時(shí)檢查落實(shí),并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。.7堅(jiān)持十有制度和十到制度開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗(yàn)收,并作出記錄,由參檢各方建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽署意見。有問題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢。必須堅(jiān)持十到制度。地基驗(yàn)槽、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收

47、、砌體驗(yàn)收、裝飾驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,各方均應(yīng)到場。過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí),由專職質(zhì)量員核定。2、過程中,上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格,不得進(jìn)入下道工序,并作出標(biāo)識(shí)。3、過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織評(píng)定。4、施工過程中對(duì)特殊部位的過程檢驗(yàn),如隱蔽工程等必須由項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)認(rèn)證,并做好記錄。5、過程中的砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度等必須進(jìn)行試壓試驗(yàn)。送樣過程邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參與。6、當(dāng)有業(yè)主親自參加見證或試驗(yàn)過程或部位時(shí),要規(guī)定該過程或部位的所在地、見證和試驗(yàn)時(shí)間,如何按規(guī)定檢

48、驗(yàn)和試驗(yàn),前后接口部分的要求等內(nèi)容。服務(wù).1保修期限本工程保修期限按合同規(guī)定。我們對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行終身負(fù)責(zé)制,在保修期內(nèi)因施工原因需返修的,我方接到通知3天內(nèi)進(jìn)行返修。專項(xiàng)分包單位No落實(shí)專項(xiàng)分包單位No落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師質(zhì)量主管項(xiàng) 目技術(shù)員項(xiàng) 目施工員項(xiàng) 目資料員項(xiàng) 目材料員設(shè) 備管理員全面落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)控制措施檢查、驗(yàn)收Yes材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)第五章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置我公司具有管理效益高,施工速度快,創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理機(jī)制靈活的競爭優(yōu)勢,一旦中標(biāo),將根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要,組織挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟練,政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成本項(xiàng)目的施工班組,保證該工程順利

49、進(jìn)行。5.1工程材料在開工前,我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源,擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料,其來源都將申報(bào)監(jiān)理公司批準(zhǔn),質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn),不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,編制主要材料進(jìn)場計(jì)劃表,并根據(jù)實(shí)際情況,作局部調(diào)整。5.2材料落實(shí)情況為保證本工程順利進(jìn)行,保質(zhì)保量的按時(shí)完成施工任務(wù),我方將提前落實(shí)各種材料。從開完招標(biāo)預(yù)備會(huì)后,投標(biāo)人派出多人前往本市周邊及鄰近地市的供應(yīng)基地,認(rèn)真考察,通過選擇對(duì)比,確定了供應(yīng)商,并與多家供應(yīng)商簽訂了苗木意向供應(yīng)合同,作為工程實(shí)施的苗木保證,一旦投標(biāo)人中標(biāo),將根據(jù)甲方要求,制定詳細(xì)的施工計(jì)劃,

50、保證植物材料及時(shí)進(jìn)場,做到隨到隨種,確保成活率。5.3機(jī)械配備及進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案,我們將充分發(fā)揮投標(biāo)人的機(jī)械優(yōu)勢,調(diào)集各種所需的機(jī)械設(shè)備,加大投入。同時(shí)對(duì)所用的配件和周轉(zhuǎn)器材作好充分的儲(chǔ)備,保證本工程的順利實(shí)施和完成。5.4擬投入本標(biāo)項(xiàng)的主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)械/設(shè)備/儀器名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量新舊程度備注自有租賃1輪胎式裝載機(jī)斗容量1.7m輛22履帶式單斗挖掘機(jī)卡特320輛23小型挖掘機(jī)50輛14打夯機(jī)夯擊能力2062N.m臺(tái)15多合土攪拌設(shè)備250T/H臺(tái)16運(yùn)輸機(jī)械7運(yùn)輸車解放、斯太爾15T輛68起重機(jī)徐工16T輛19機(jī)動(dòng)翻斗車1T輛210電源11柴油發(fā)電機(jī)組30KW臺(tái)1

51、80臨時(shí)用電12測量儀器13水準(zhǔn)儀臺(tái)110014電子經(jīng)緯儀ET-02臺(tái)110015測量標(biāo)桿、塔尺、測繩、鋼卷尺、卡尺等套21005.5擬投入本標(biāo)項(xiàng)的勞動(dòng)力計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備初步放樣雕塑制作裝車調(diào)運(yùn)現(xiàn)場安裝石雕工853模型工63010電焊工3155銅雕工10208駕駛員2235機(jī)械師425測量員225質(zhì)檢員11111經(jīng)濟(jì)員11111統(tǒng)計(jì)員11111勞務(wù)人員58203025第六章 安全文明施工措施的合理性、科學(xué)性6.1安全措施安全生產(chǎn)目標(biāo)：無工傷事故,不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞事故,爭創(chuàng)某市安全標(biāo)化工地?，F(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)如下：各施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)施工

52、負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)測量負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)資料負(fù)責(zé)材料負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司安全科各施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)測量負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)資料負(fù)責(zé)材料負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司安全科進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任,多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育,包括：1新進(jìn)工地人員三級(jí)安全教育；變換工種人員的安全教育；3根據(jù)季節(jié)、施工特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的教育。各項(xiàng)目根據(jù)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的全面的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：1公司每月檢查一次；2項(xiàng)目組每旬檢查一次；3施工分隊(duì)每周檢查一次；4檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時(shí)間,如期整改完畢,并完

53、成書面反饋。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及總公司工程部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,落實(shí)縱向到底,橫向到邊的企業(yè)安全生產(chǎn)制度,熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度,加強(qiáng)文明施工,安全第一的思想教育。在開工前,由總公司安全部門、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組安全員和班組兼職安全員對(duì)全體職工進(jìn)行一次安全教育,貫徹安全操作規(guī)程,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全技術(shù)措施,并針對(duì)本工程特點(diǎn),對(duì)各工種進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底,對(duì)新工人進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育,各班相應(yīng)每15天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn),落實(shí)下一步計(jì)劃、杜絕傷亡事故,加強(qiáng)本人的自

54、我保護(hù)和應(yīng)變能力,表彰先進(jìn)、處罰違章。堅(jiān)持持證上崗制度,特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗,中小型機(jī)械必須做到定機(jī)定人經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)后,經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。堅(jiān)持執(zhí)行班組安全一講評(píng)制度。自工程開工到竣工堅(jiān)持每天進(jìn)行班組安全三上崗制度,上崗前由班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底,上崗時(shí)班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄,每周進(jìn)行一次總結(jié)講評(píng)工作。落實(shí)消防安全、健全消防組織機(jī)構(gòu),由公司安全科長兼任消防隊(duì)長,由項(xiàng)目部生產(chǎn)安全員擔(dān)任消防副隊(duì)長,各項(xiàng)目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊(duì)員,各項(xiàng)目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務(wù)消防隊(duì)員,落實(shí)安全防火檢查

55、制度,隊(duì)員進(jìn)行防火檢查,隊(duì)長每周檢查一次。對(duì)火險(xiǎn)隱患要及時(shí)整改,并作好記錄,對(duì)違反防火的人應(yīng)落實(shí)各級(jí)管理制度,按規(guī)定辦理分等級(jí)地辦理動(dòng)火審批制度,掌握消防器材的使用管理,建立健全重點(diǎn)防火制度。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)檢查制度,生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時(shí)解決,施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事,應(yīng)按公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火須知牌。安全無事故天數(shù)和警告牌,施工平面圖圖中標(biāo)明高低壓安全電壓、消防用水走向

56、。各種標(biāo)牌用三夾板制作,頂部設(shè)防雨棚,牌外涂白漆。用紅漆或藍(lán)漆書寫。電路圖用紅色,水用綠色,各種機(jī)械用形象圖表示。做好施工區(qū)域圍欄,臨時(shí)生活設(shè)施可用磚砌,高度2米,與施工現(xiàn)場隔離,道路紅線設(shè)安全防護(hù),設(shè)彩鋼板圍護(hù)或臨時(shí)可移動(dòng)護(hù)欄,做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽?，F(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽,由專人保管,供辦事人員使用。在施工中,所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)場設(shè)有安全防護(hù)措施,并要有圍護(hù)或隔離措施和顯示安全標(biāo)志牌示警和夜間紅火示警。所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽,施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽,工人帶白色安全帽,機(jī)械人員和特殊工種帶藍(lán)色安全帽

57、,吊裝指揮人員帶紅色安全帽。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須選穿合身的工作服,并做到三緊：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用,穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。加強(qiáng)現(xiàn)場的施工,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作,各班組應(yīng)加強(qiáng)文明施工教育和檢查,做到工完料清工作,施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置一致。由工人負(fù)責(zé)帶頭每月進(jìn)行一次現(xiàn)場文明施工考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)臨時(shí)設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生,防火情況由后勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查督促；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,開展評(píng)選優(yōu)勝宿舍活動(dòng),搞好個(gè)人衛(wèi)生工作。安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制。設(shè)專人負(fù)責(zé),電線一律架空絕緣線,配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,

58、必須有絕緣接地防雨裝置,施工設(shè)備有接地漏電裝置,電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。未經(jīng)專職電工的操作,不得擅自接拉照明用電。各種機(jī)械的使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。6.2文明施工文明施工的目標(biāo)：確保市文明工地總公司綜治科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總公司綜治科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理各施工班組安全負(fù)責(zé)消防負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)司 設(shè)備負(fù)責(zé)文明負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場場容管理建立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組,建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制,全面展開創(chuàng)建文明工地活動(dòng),做到兩通三無五必須。在工程正式開工前邀請(qǐng)工程所涉及的單位以及鄰近居民開座談會(huì),征詢對(duì)文明施工意見與建議,取得他們的諒解、理解和支持。為

59、了加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場施工人員文明施工意識(shí),組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識(shí),進(jìn)行上崗教育,講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。對(duì)進(jìn)場施工的施工隊(duì)簽訂文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書,建立健全崗位責(zé)任制把文明施工責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。施工區(qū)域采用彩鋼板或可移動(dòng)式欄板與社會(huì)道路分離,實(shí)施全封閉施工。現(xiàn)場布置合理,材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。組建文明施工專業(yè)施工隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導(dǎo)交通、護(hù)欄的整理及臨近通道進(jìn)行監(jiān)察,以及排除通道積水及路障,確保平整、暢通、清潔。經(jīng)常開展適合本工程特點(diǎn)的便民、利民活動(dòng)。工地主要入口設(shè)置簡樸規(guī)整的大門,門旁設(shè)立明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程名稱、施工單位和

60、工程負(fù)責(zé)人姓名,明確監(jiān)督電話,接受社會(huì)監(jiān)督。施工現(xiàn)場場地平整,道路堅(jiān)實(shí)暢通,設(shè)排水溝?，F(xiàn)場施工臨時(shí)水電派專人負(fù)責(zé)管理,消除長流水、長明燈現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面布置搭設(shè)或埋設(shè)整齊。工人操作地點(diǎn)和周圍清潔整齊,做到活完腳下清,工完場地清。施工現(xiàn)場不亂堆放及余物。在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)的堆放地,并定期外運(yùn)。在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào),適時(shí)更換內(nèi)容,切實(shí)起到表揚(yáng)先進(jìn)、監(jiān)督后進(jìn)的作用?，F(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置定點(diǎn)停放,遵守機(jī)械安全規(guī)程,經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔,做好機(jī)械的標(biāo)志和編號(hào)工作。施工區(qū)衛(wèi)生管理把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段,分段包干,建立責(zé)任區(qū)