工程項目管理有幾種模式

1、 工程項目管理有幾種模式 施工企業(yè)的根本是工程項目，而工程項目離不開管理。工程項目管理通過項目規(guī)劃和項目掌握，以使項目實現(xiàn)費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，對于施工企業(yè)具有重大意義。要想做好工程項目管理工作，首先要了解工程項目管理。那么工程項目管理有幾種模式，它們的特點都是什么呢？ DBB模式 “設(shè)計招投標(biāo)建筑（Design-Bid-Build）”模式，也就是傳統(tǒng)模式。這種模式是建筑行業(yè)用到到最多的模式。世界銀行和亞洲銀行的貸款項目以及采納國際詢問工程師聯(lián)合會“施工合同”條件的項目都是采納這種傳統(tǒng)模式。特點：管理的方法比較成熟，通用性強，對于設(shè)計的要求也是可以掌握的，除此外業(yè)主對于工程項目所需要的

2、費用也可以做到心中有數(shù)。CM模式ConstructionManagement模式，就是指采納快速路徑法的同時，從建設(shè)工程項目的開頭階段，就需要雇傭具有施工閱歷的CM單位來參加到建設(shè)工程項目實施過程中來，從而在將來設(shè)計人員供應(yīng)施工一些項目施工建議的時候，負(fù)責(zé)管理項目施工全過程。特點：可以特別有效的縮短工程建設(shè)周期bot模式BuildOperateTransfer的縮寫，意思就是“基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)”。這是一種依靠國外私人資本，在國內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建筑的工程項目管理模式，指東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施和運營市場，汲取本國以外的資金，將特許權(quán)授給工程項目公司，并且由該工程項目公司負(fù)責(zé)融資和一

3、系列的建設(shè)，并且還需要負(fù)責(zé)后期運營以及還貸款。特點：可以降低政府的資金負(fù)擔(dān)，很大程度上關(guān)心政府規(guī)避風(fēng)險；協(xié)調(diào)簡單，利于提高工程項目的效率。PMC模式即項目承包（ProjectManagementContractor）模式，是指業(yè)主聘請專業(yè)的工程項目管理公司，代表業(yè)主對工程項目的組織實時進(jìn)行全過程的或若干階段的管理和服務(wù)。特點：可專業(yè)工程項目管理公司的專業(yè)管理技能，提高項目管理水平，統(tǒng)一協(xié)調(diào)個管理項目設(shè)計與施工，削減沖突。EPC模式即設(shè)計-選購-建筑（Engineering-Procurement-Construction）模式，指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、選購、施工安裝全過程的總承包，并負(fù)責(zé)試運行服務(wù)。特點：對業(yè)主來說合同關(guān)系簡潔，工作范圍和責(zé)任界限清楚，組織協(xié)調(diào)量小；固定總價合同，有利于掌握總投資。 工程項目管理有幾種模式？以上就是幾種主要的工程項目管理管理模式了。就目前的建筑市場來看，假如施工企業(yè)想要從中獵取更多的利益，就需要走向信息化的道路，提升工程項目管理水平，讓成本管理透亮化。眾和軟件工程項目管理軟件是擁有十多年工程項目管理閱歷，可以為企業(yè)供應(yīng)統(tǒng)