HR者職業(yè)發(fā)展前景及生涯規(guī)劃

1、無憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 HR者職職業(yè)發(fā)展展前景及及生涯規(guī)規(guī)劃HRR管理正正在形成成一股熱熱潮，越越來越多多的人開開始研究究和參與與HR管理，那那么HR職業(yè)的的發(fā)展前前景到底底如何，HR管理者者的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃是怎怎么樣的的？ 據(jù)分分析，HR的前景景是非常常廣闊的的，職業(yè)業(yè)生涯的的道路也也是很寬寬的，做做好了人人的管理理工作，還還有什

2、么么管理做做不好？這也許許正是吸吸引更多多年輕人人參與這這個職業(yè)業(yè)的原因因。一般般來講，一一個努力力工作的的HR管理者者首先受受益的是是眼界的的開闊，能能夠有更更多的機機會接觸觸到最新新最強的的管理理理念和管管理知識識，是管管理知識識的第一一受益人人。 人力力資源危危機、行行業(yè)危機機、產(chǎn)品品服務(wù)危危機，在在當(dāng)今各各行業(yè)經(jīng)經(jīng)營所面面臨的各各種危機機中占前前三名，其其比例分分別高達達53.8、50.0及38.7。而而在美容容美發(fā)行行業(yè)中，人人力資源源危機所所占比例例甚至更更高。 當(dāng)今今，美容容美發(fā)行行業(yè)的人人力資源源危機主主要表現(xiàn)現(xiàn)為：普普通員工工頻繁跳跳槽，高高層管理理人員或或重要技技術(shù)人才才意

3、外離離職或被被無故解解雇。 形成成企業(yè)文文化防防止員工工頻繁跳跳槽 現(xiàn)今今有些企企業(yè)就為為了競爭爭的暫時時所需，不不惜成本本，挖走走同行業(yè)業(yè)員工，最最后不但但同行面面臨危機機，自己己也因考考慮不周周，陷入入被動。如：A店為了了擠垮B店，挖挖走B店大部部分員工工，造成成B店員工工緊缺，面面臨危機機；而A店也因因人員增增加，造造成經(jīng)營營成本過過高，利利潤下滑滑，最后后只好大大量裁員員，回到到原點最終不不單單是是兩店受受損，同同樣對被被挖的B店員工工來說，也也浪費了了他們的的發(fā)展前前景，造造成人才才資源浪浪費。 如何何才能解解決員工工頻繁跳跳槽問題題，作為為一個經(jīng)經(jīng)營管理理者，不不單單只只注重給給予

4、員工工比同行行業(yè)來說說相對優(yōu)優(yōu)厚的工工資、福福利等待待遇，更更重要的的還是要要注重形形成企業(yè)業(yè)文化，增增加企業(yè)業(yè)凝聚力力。若想想要員工工安心工工作，就就要注重重發(fā)展企企業(yè)文化化，多多多開展一一些與本本企業(yè)有有關(guān)的文文化娛樂樂生活，讓讓員工多多多參與與，使員員工在活活動中享享受工作作帶來的的樂趣，給給員工提提供盡可可能多的的發(fā)展機機會和實實現(xiàn)自我我價值最最大化的的平等，真真正提高高工作效效率，同同時以此此吸引員員工，以以企業(yè)良良好發(fā)展展前景來來凝聚人人才。若若一味采采取“高薪”留人或或擠對其其他同行行的手段段，只能能得意于于一時，并并不能得得到真正正忠誠于于企業(yè)的的人才。更為嚴(yán)嚴(yán)重的是是，無形形

5、中使得得整個行行業(yè)的跳跳槽現(xiàn)象象更加頻頻繁，傷傷人害己己，對美美容美發(fā)發(fā)行業(yè)的的發(fā)展來來說是不不利的。 前景景一：總總經(jīng)理或或職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人 近日日，一家家企業(yè)的的人力資資源部杜杜經(jīng)理經(jīng)經(jīng)過慎重重考慮，決決定放棄棄HR管理崗崗位而選選擇去一一家大公公司做一一名部門門經(jīng)理。原來他他一直在在泉州一一家樹脂脂工藝品品企業(yè)做做HR工作，不不論是人人員招聘聘、員工工培訓(xùn)，還還是績效效考核，甚甚至采購購都得他他處理；瑣事很很雜，但但“也算充充實”。可最最近，經(jīng)經(jīng)朋友推推薦，晉晉江一家家較大的的服裝企企業(yè)有意意請他過過去做部部門經(jīng)理理，薪酬酬也提高高了。 無獨獨有偶，經(jīng)經(jīng)業(yè)內(nèi)朋朋友介紹紹得知，最最近有一一位在

6、北北方企業(yè)業(yè)里做了了五六年年 HR管理的的王經(jīng)理理，現(xiàn)剛剛來石獅獅，就被被聘用為為行政副副總了。在他們們眼里，HR管理者者豐富的的與人打打交道的的經(jīng)驗和和閱歷，在在有了機機遇之后后更容易易把握和和適應(yīng)，所所以HR管理者者可以做做職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人，而而且更有有實踐經(jīng)經(jīng)驗和閱閱歷。記記者走訪訪了泉州州多家企企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，一些些企業(yè)的的行政副副總、董董事長秘秘書等副副總級不不乏是做做HR出身的的。 人往往高處走走，能成成為企業(yè)業(yè)副總是是最好不不過了。一些企企業(yè)管理理人員認(rèn)認(rèn)為，“成為企企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理或者者職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人”是許多多在企業(yè)業(yè)里做 HR管理者者的工作作動力源源泉。 前景景二：財財務(wù)總監(jiān)監(jiān) HRR管理

7、者者的前景景還有一一個是財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)。財務(wù)務(wù)和人力力資源差差的遠(yuǎn)一一點，似似乎兩者者不著邊邊，仔細(xì)細(xì)分析，則則可知其其詳。財財務(wù)在管管理中起起著越來來越重要要的作用用，企業(yè)業(yè)的每一一步發(fā)展展都離不不開財務(wù)務(wù)，不和和財務(wù)掛掛鉤的HR管理是是不存在在的。 那么么，財務(wù)務(wù)總監(jiān)怎怎么和人人力資源源管理聯(lián)聯(lián)系起來來?，F(xiàn)在在越來越越多的外外企將財財權(quán)和人人事權(quán)劃劃到一個個人手中中，直接接對總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，而企企業(yè)的最最終目的的就是營營利，所所以財務(wù)務(wù)在企業(yè)業(yè)的作用用可想而而知，人人力資源源總監(jiān)對對財務(wù)總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)也就可可以理解解了，所所以人力力資源管管理者的的出路之之一是財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)。 但也也有業(yè)內(nèi)內(nèi)人士

8、提提出，在在泉州企企業(yè)中，該該前景所所占比率率少之又又少。因因為到目目前為止止，在泉泉州設(shè)有有人力資資源部門門的企業(yè)業(yè)中，HR者能管管轄到財財務(wù)的屈屈指可數(shù)數(shù)。而且且，HR管理者者更多的的是傾向向于企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理，尤尤其是常常規(guī)企業(yè)業(yè)管理，對對財務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域亦是是知之甚甚少。 前景景三：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)行到業(yè)業(yè)務(wù)部門門 陳小姐在在一家電電氣設(shè)備備公司做做 HR管理，據(jù)據(jù)說陳小姐是“半路出出家”。雖然然對公司司內(nèi)部各各個崗位位的職責(zé)責(zé)了如指指掌，但但在管理理、溝通通上都感感覺力不不從心。老板似似乎把人人力資源源科當(dāng)成成一種擺擺設(shè)，企企業(yè)同事事也認(rèn)為為每件事事情都有有對口負(fù)負(fù)責(zé)人處處理，根根本不聽聽她的。陳小姐

9、很很困惑，不不知道該該怎么辦辦。行內(nèi)內(nèi)人建議議，如果果覺得工工作發(fā)展展出現(xiàn)“瓶頸”時，不不妨換個個思路考考慮一下下，輪崗崗或是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部門。HR人員由由于比較較了解各各個職位位的工作作內(nèi)容，可可以進入入公司其其他的業(yè)業(yè)務(wù)部門門，從事事一些管管理工作作。當(dāng)然然，轉(zhuǎn)行行的前提提是，要要具備業(yè)業(yè)務(wù)部門門的專業(yè)業(yè)知識。 有人人擔(dān)心，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)行并不不容易，對對于做了了多年的的 HR來說也也會是一一個大的的挑戰(zhàn)。但一些些轉(zhuǎn)行成成功的人人士認(rèn)為為，一通通百通，HR本來就就涉及廣廣闊。如如案例中中的陳小姐，本本來就是是“半路出出家”的，就就當(dāng)做HR管理是是一種學(xué)學(xué)習(xí)和鍛鍛煉，或或許其他他崗位會會更適合合她的發(fā)發(fā)展。對

10、對于企業(yè)業(yè)來說，應(yīng)應(yīng)該更善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才，把把人才放放在最合合適的地地方，避避免造成成人才大大材小用用，甚至至是流失失浪費。 前景景四：知知識管理理總監(jiān) 如果果說從HR管理者者到業(yè)務(wù)務(wù)部門、企業(yè)管管理咨詢詢師是“平衡過過渡”，那么么有一種種職業(yè)更更具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性，即即知識管管理總監(jiān)監(jiān)。這個個職位賦賦予HR管理者者更多的的內(nèi)涵、更多的的職能，它它將涉及及更廣的的范圍和和更寬的的發(fā)展道道路。 屆時時，HR管理者者不僅是是個管理理專家，更更是一個個知識專專家，擁擁有豐富富的行業(yè)業(yè)知識和和專業(yè)知知識，經(jīng)經(jīng)濟、政政治、法法律、微微機、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，無無所不包包，人力力資源部部也會是是一個知知識庫，進進行信息息和知

11、識識的收存存、分發(fā)發(fā)，隨時時給各個個部門提提供相關(guān)關(guān)信息和和知識。當(dāng)然，目目前這還還只是一一個趨勢勢，但可可以相信信，隨著著時代的的發(fā)展和和HR管理者者工作的的努力，這這一定是是一個更更有前途途的職業(yè)業(yè)。 前景景五：咨咨詢專業(yè)業(yè)人士 隨著著泉州HR管理咨咨詢公司司如雨后后春筍般般的增多多，HR人員發(fā)發(fā)展也出出現(xiàn)了另另外一條條路子，就就是轉(zhuǎn)向向從事專專業(yè)咨詢詢工作。以企業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗為依依托，咨咨詢會更更有底氣氣，并且且有實戰(zhàn)戰(zhàn)性。據(jù)據(jù)了解，要要從事咨咨詢工作作，不僅僅工作背背景很重重要，而而且學(xué)歷歷也是一一個門檻檻，碩士士、博士士學(xué)位都都不算高高。 正如如博通企企管有關(guān)關(guān)人士介介紹，在在泉州企

12、企業(yè)咨詢詢公司里里不乏藏藏龍臥虎虎，許多多是從企企業(yè)HR轉(zhuǎn)變過過來的，如如博通里里就有好好幾位。業(yè)內(nèi)認(rèn)認(rèn)為，從從企業(yè)做做HR管理到到企業(yè)做做管理咨咨詢師，對對比較專專業(yè)的HR管理者者來說可可謂是輕輕車熟路路。HR管理者者在積累累了一定定的經(jīng)驗驗之后，憑憑借自己己的豐富富閱歷和和實踐經(jīng)經(jīng)驗，為為企業(yè)提提供管理理診斷咨咨詢，應(yīng)應(yīng)該沒有有太大的的問題，只只要他愿愿意做并并善于表表達，愿愿意分享享。 依據(jù)據(jù)HR層次尋找最最佳位置置 鴻煒煒文化傳傳播郭勇勇燕在和和記者交交談時認(rèn)認(rèn)為，HR也分層層次。有有的企業(yè)業(yè)里，HR只負(fù)責(zé)責(zé)基礎(chǔ)人人事工作作，有點點屬于中中高級管管理，制制定績效效考核等等工作；還有就就

13、是高層層管理，從從事人力力資源整整合，參參與企業(yè)業(yè)決策等等重大工工作。不不同層次次的HR，其期期待值也也不相同同。 除了了升遷、獨立門門戶、調(diào)調(diào)整崗位位之外，HR的職業(yè)業(yè)生涯道道路還是是很寬闊闊的。如如：招聘聘專家。HR管理者者在企業(yè)業(yè)的人事事管理中中積累了了豐富的的招聘經(jīng)經(jīng)驗和用用人知識識，培養(yǎng)養(yǎng)自己的的獨特用用人理念念和招聘聘眼光，走走出去的的一個出出路就是是作為招招聘專家家為企業(yè)業(yè)尋找良良馬，也也可以到到獵頭公公司專做做獵頭工工作。 培訓(xùn)訓(xùn)專家。HR培訓(xùn)職職能使他他們鍛煉煉了深厚厚的培訓(xùn)訓(xùn)功力，在在企業(yè)日日益注重重培訓(xùn)的的今天，HR管理者者抽身出出來專做做培訓(xùn)工工作也不不失為一一條好的的

14、出路。 薪酬酬福利專專家。薪薪酬在企企業(yè)的作作用不可可忽視，人人力資源源管理者者的豐富富薪酬管管理經(jīng)驗驗和知識識，作為為薪酬專專家一定定能有所所發(fā)展。 績效效經(jīng)理。績效管管理的核核心作用用使得它它可以獨獨成一家家，擁有有豐富績績效管理理經(jīng)驗的的HR管理者者做績效效管理會會更有發(fā)發(fā)揮的精精力和時時間，更更能提供供獨特的的管理工工具和管管理經(jīng)驗驗。 勞動動爭議處處理專家家和法規(guī)規(guī)咨詢。豐富的的法律法法規(guī)知識識使他們們完全有有理由成成為這方方面的專專家。HR從業(yè)者者完全可可以依據(jù)據(jù)自己所所處層次次和所擅擅長的尋尋找最佳佳位置。 記者者在采訪訪有關(guān)HR職業(yè)生生涯規(guī)劃劃時，發(fā)發(fā)現(xiàn)這樣樣一個不不爭的事事實

15、，并并在業(yè)內(nèi)內(nèi)得到驗驗證-那就是是在泉州州，大多多企業(yè)均均沒有為為員工做做職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，即使使有，也也更多地地停留在在“紙上”?！捌髽I(yè)自自身發(fā)展展都還沒沒規(guī)劃好好，談什什么為員員工做職職業(yè)生涯涯規(guī)劃呢呢？”九牧王王人力資資源部部部長褚立立認(rèn)為，不不論是給給員工，還還是HR做職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，企企業(yè)首先先一定要要有獨特特的企業(yè)業(yè)文化，做做好選人人、留人人、育人人等工作作后，依依據(jù)員工工發(fā)展需需求才能能談得上上做職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃工作作。 培養(yǎng)養(yǎng)“接班人”預(yù)防防骨干離離職 企業(yè)業(yè)高層管管理人員員或重要要技術(shù)人人才，熟熟悉本企企業(yè)的運運作模式式，擁有有穩(wěn)定的的客戶群群，他們們的離職職將給企企業(yè)帶來來巨大的的損失，因因為他們們離職后后一般來來說都不不會改換換行業(yè)，投投奔的往往往是原原企業(yè)的的競爭對對手，更更嚴(yán)重的的是還會會帶走原原企業(yè)的的其他員員工，而而這些人人往往是是原企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)骨干和和熟練工工人。 要避避免這種種現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，一一方面要要給予高高級管理理人員及及技術(shù)人人才相應(yīng)應(yīng)待遇，讓讓這些企企業(yè)棟梁梁參與企企業(yè)發(fā)展展，甚至至入股，使使其與企企業(yè)榮辱辱與共，