加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施探討

1、Word 加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施探討 【摘 要】伴隨經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，生活水平的提高，加強(qiáng)工程管理是特別關(guān)鍵的。建筑工程管理是在建筑開(kāi)工之前都要開(kāi)展的重要活動(dòng)之一，在此同時(shí)，建筑工程施工之前，施工方管理也是重中要的環(huán)節(jié)，本文對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施進(jìn)行了分析探討。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；有效措施；探討 0.引言 在建筑工程施工時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的管理有著重大的意義，有效的管理不但能夠確保建筑工程能如期保質(zhì)保量的完工，而且還能夠促進(jìn)我國(guó)建筑行行業(yè)快速健康的進(jìn)展。 1.建筑工程施工管理的重要性 （1）在一個(gè)建筑企業(yè)里，管理工作的好壞是建筑企業(yè)的命脈。建筑工程施工必需具備良好的技術(shù)條件和施

2、工裝備，而這些技術(shù)條件和施工裝備需要企業(yè)的技術(shù)力氣和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。 （2）建筑施工有其特別性，建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求都不一樣，施工作業(yè)時(shí)受天氣影響也較大，而簡(jiǎn)單的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接也比較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理和維護(hù)，進(jìn)而才能有效的保證施工正常有序地進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能最大化和成本最小化的目標(biāo)。 2.施工進(jìn)度方案的管理 （1）確定好施工程序，根據(jù)工程項(xiàng)目有序開(kāi)展，按以前的施工閱歷和工程實(shí)際狀況， 確定合理的施工挨次， 作為編制施工進(jìn)度方案的依據(jù)。 （2）編制施工進(jìn)度，方案施工進(jìn)度方案，包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度方案、裝置

3、施工進(jìn)度方案、裝置專(zhuān)業(yè)具體施工進(jìn)度方案。作為現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)方案的依據(jù)。 （3）繪制施工網(wǎng)絡(luò)方案圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)方案和利用方案的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面消失的偏差與漏洞。 （4）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度狀況，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的大事，提出支持和指導(dǎo)看法。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目部門(mén)報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行狀況，讓大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，對(duì)其存在的問(wèn)題和建議準(zhǔn)時(shí)作出打算，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。 3.我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 我國(guó)的建筑工程建設(shè)雖然取得了肯定的成果，但在實(shí)

4、施工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理上，依舊存在一些問(wèn)題： （1）首先是質(zhì)量管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)和質(zhì)量管理力量。其次是材料物資的質(zhì)量管理問(wèn)題。工程建設(shè)項(xiàng)目的材料將直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵，企業(yè)在采集材料時(shí)，難以達(dá)到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計(jì)施工的標(biāo)準(zhǔn)，或者是材料的保管不好，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問(wèn)題，這都是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。 （2）勞動(dòng)力整體素養(yǎng)不強(qiáng)，受到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員也比較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作時(shí)不嫻熟，或是操作產(chǎn)生失誤造成質(zhì)量影響。同時(shí)，在我國(guó)雖然工業(yè)化進(jìn)程加快了，但對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)講，在施工過(guò)程時(shí)，機(jī)械化，自動(dòng)化的水平偏低，對(duì)新技術(shù)，新設(shè)備的采納推廣

5、程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)提高。這些因素，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理掌握造成極大的影響。 （3）在建筑項(xiàng)目施工后期，存在著抽調(diào)技術(shù)力氣的狀況常常發(fā)生，造成整個(gè)工程質(zhì)量的虎頭蛇尾。由于經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，由于企業(yè)本身的高端技術(shù)施工人員緊缺，或者設(shè)備不足，往往會(huì)在項(xiàng)目即將竣工時(shí)，將這類(lèi)型的人員或者設(shè)備抽調(diào)到下一個(gè)項(xiàng)目，這會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)后期的維護(hù)管理難以連續(xù)，從而影響到整個(gè)工程質(zhì)量的掌握，造成了嚴(yán)峻的損失。 4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理掌握的技術(shù)措施與建議 4.1加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理的重視 要對(duì)建筑工程管理者進(jìn)行必要的宣揚(yáng)教育，使領(lǐng)導(dǎo)者從思想上加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量重要性的高度重視；實(shí)施質(zhì)量管理終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量的好壞

6、直接與個(gè)人的切身利益鏈接，使每個(gè)工程人員都能夠增加工作責(zé)任心，樂(lè)觀主動(dòng)地加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。 4.2要對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備的合理性掌握 建筑工程所需原材料必需要有出廠的合格證，方才可以進(jìn)場(chǎng)使用，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物，嚴(yán)格督促施工單位按規(guī)定比例取樣質(zhì)撿或抽撿，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可在工程中使用，對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料做上標(biāo)記，并準(zhǔn)時(shí)清理消失場(chǎng)；以確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，還要求施工企業(yè)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。 4.3要建立和健全質(zhì)量管理制度 施工企業(yè)在建筑工程施工報(bào)建前，應(yīng)制定相關(guān)的高質(zhì)量管理制度，并按工程的詳細(xì)實(shí)際狀況設(shè)置項(xiàng)目管理部門(mén)，以及合理有效的配備相應(yīng)的管理人員；全部的項(xiàng)目建設(shè)單位，進(jìn)行發(fā)包時(shí)

7、要對(duì)承包單位提出明確的質(zhì)量要求和規(guī)定；施工單位在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要遵守國(guó)家法律、法規(guī)的相關(guān)的詳細(xì)規(guī)定，將項(xiàng)目的施工發(fā)包或托付給具有定資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)，不得將發(fā)包工程進(jìn)行肢解。 5.加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策 5.1建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī) 目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還是不健全，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不好，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理供應(yīng)法律法規(guī)方面的重要依據(jù)。與此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)制定，將專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理推廣下去，制定嚴(yán)格的考核和掌握建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)化水平，確保工程

8、在建設(shè)過(guò)程中順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，漸漸接近國(guó)際化的先進(jìn)水平。 5.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視度 當(dāng)今世界已進(jìn)入信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且已逐步進(jìn)入了現(xiàn)代化建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的凹凸嚴(yán)峻制約著建筑企業(yè)管理總體水平的凹凸和企業(yè)效益的關(guān)鍵，這一思想漸漸得到了社會(huì)各界以及專(zhuān)業(yè)人士的熟悉和認(rèn)可。但是熟悉的程度不夠，因此，必需加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視度，做好宣揚(yáng)教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐步提高建筑工程管理水平。 5.3加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培育復(fù)合型人才 加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還

9、要把握管理方面以及法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)等方面的重要學(xué)問(wèn)，但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是許多，需要著力培育同時(shí)把握管理、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要依據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求狀況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。 5.4加強(qiáng)建筑工程成本的管理 建筑工程成本管理包含很多個(gè)方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過(guò)掌握工程使用材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過(guò)勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用是很重要的一環(huán)，必需進(jìn)行科學(xué)有效的掌握，盡可能的降低建筑工程成本，并提高建筑工程管