生產(chǎn)部門(mén)崗位職責(zé)大全

1、目錄 o 1-3 h z u一、生產(chǎn)產(chǎn)部主要要崗位工工作職責(zé)責(zé)（一）生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)崗位名稱稱生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)所屬部門(mén)門(mén)上級(jí)總經(jīng)理下級(jí)任職資格格1學(xué)歷歷、專業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷，企企業(yè)管理理相關(guān)專專業(yè)畢業(yè)業(yè)，具備備生產(chǎn)與與運(yùn)作管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、設(shè)備備管理、生產(chǎn)安安全管理理、采購(gòu)購(gòu)與物流流管理等等相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)2工作作經(jīng)驗(yàn)八年以上上生產(chǎn)管管理、企企業(yè)管理理等相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，四四年以上上生產(chǎn)企企業(yè)中高高層管理理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)務(wù)了解范范圍掌握國(guó)家家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，熟悉悉國(guó)內(nèi)外外相關(guān)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展的的新動(dòng)向向、新趨趨勢(shì)，全全面掌握握國(guó)內(nèi)相相關(guān)產(chǎn)品品生產(chǎn)的的發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)工作職責(zé)責(zé)職責(zé)細(xì)分分1

2、規(guī)章章制度建建設(shè)（1）組組織編制制生產(chǎn)管管理等方方面的規(guī)規(guī)章制度度（2）監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和指指導(dǎo)規(guī)章章制度的的執(zhí)行，確確保生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)有有序進(jìn)行行2生產(chǎn)產(chǎn)管理（1）組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督下屬屬各職能能部門(mén)和和生產(chǎn)車車間的生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)（2）定定期組織織召開(kāi)生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)等生生產(chǎn)會(huì)議議，研究究解決生生產(chǎn)過(guò)程程中遇到到的問(wèn)題題3成本本控制管管理（1）對(duì)對(duì)所轄部部門(mén)發(fā)生生的費(fèi)用用進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制制，制定定費(fèi)用控控制與審審批流程程（2）向向下屬部部門(mén)下達(dá)達(dá)各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并監(jiān)監(jiān)督檢查查其執(zhí)行行情況4生產(chǎn)產(chǎn)安全管管理（1）定定期對(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、監(jiān)督督，制定定和落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)防范范措施

3、（2）排排除生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的安全全隱患，妥妥善處理理生產(chǎn)中中的重大大事故5生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備管管理（1）審審批各有有關(guān)職能能部門(mén)和和生產(chǎn)單單位新增增設(shè)備購(gòu)購(gòu)置計(jì)劃劃（2）安安排生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的維修、保養(yǎng)工工作，確確保企業(yè)業(yè)生產(chǎn)任任務(wù)的順順利完成成6物料料供應(yīng)管管理（1）依依據(jù)企業(yè)業(yè)歷年銷銷售情況況，編制制年度采采購(gòu)計(jì)劃劃及預(yù)算算計(jì)劃（2）全全面組織織、協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)車車間的原原材料、物料供供應(yīng)工作作7分管管部門(mén)管管理（1）負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、管理理、監(jiān)督督分管部部門(mén)的業(yè)業(yè)務(wù)工作作，不斷斷提高工工作效率率和工作作質(zhì)量（2）做做好下屬屬人員的的培訓(xùn)、考核和和獎(jiǎng)懲工工作，最最大限度度地調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的積極性性（二）車車間

4、主任任崗位名稱稱車間主任任所屬部門(mén)門(mén)生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理下級(jí)班組長(zhǎng)任職資格格1學(xué)歷歷、專業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)?？瓶萍耙陨仙蠈W(xué)歷，具具備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與與運(yùn)作管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理及其他他相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)2工作作經(jīng)驗(yàn)三年以上上本行業(yè)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)務(wù)了解范范圍熟悉本行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)流流程，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程，了了解企業(yè)業(yè)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度及生產(chǎn)產(chǎn)安全的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，熟熟知車間間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的性能、工藝技技術(shù)參數(shù)數(shù)工作職責(zé)責(zé)職責(zé)細(xì)分分1組織織實(shí)施車車間生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（1）根根據(jù)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，組組織制訂訂本車間間的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃（2）負(fù)負(fù)責(zé)按計(jì)計(jì)劃組織織、安排排生產(chǎn)工工作，確確保完成成本

5、車間間生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（3）合合理調(diào)配配人力、物力，調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)布局和和生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率2生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程管管理（1）主主持車間間例會(huì)，全全面協(xié)調(diào)調(diào)車間工工作（2）對(duì)對(duì)生產(chǎn)作作業(yè)過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)，同同時(shí)進(jìn)行行生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量控制制，保證證生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量3生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理（1）建建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度，并并指導(dǎo)培培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理知知識(shí)（2）推推進(jìn)5SS現(xiàn)場(chǎng)管管理制度度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)車車間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理（3）按按時(shí)考核核車間員員工的55S執(zhí)行行情況，實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲懲，確保保制度得得到落實(shí)實(shí)4車間間生產(chǎn)安安全管理理（1）負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)企業(yè)各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)安全制制度，開(kāi)開(kāi)展經(jīng)常常性安全全檢查（2）控控制關(guān)鍵鍵要害部部位

6、，杜杜絕安全全隱患，防防止安全全事故的的發(fā)生（3）定定期組織織安全生生產(chǎn)教育育培訓(xùn)，指指導(dǎo)員工工安全作作業(yè)5車間間生產(chǎn)成成本控制制（1）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析車間每每日的生生產(chǎn)情況況，尋求求改善，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率（2）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析車間的的成本消消耗，制制定可操操作性成成本控制制措施6車間間設(shè)備管管理（1）組組織車間間設(shè)備的的日常維維護(hù)和保保養(yǎng)工作作（2）合合理安排排車間設(shè)設(shè)備的使使用，使使設(shè)備發(fā)發(fā)揮最大大效率（3）負(fù)負(fù)責(zé)車間間勞動(dòng)保保護(hù)用品品和工具具的日常常管理7車間間員工管管理（1）組組織車間間生產(chǎn)員員工參加加業(yè)務(wù)培培訓(xùn)（2）配配合人力力資源部部做好車車間員工工考勤及及工資核核算等事事宜（三）班班組長(zhǎng)

7、崗位名稱稱班組長(zhǎng)所屬部門(mén)門(mén)生產(chǎn)部上級(jí)車間主任任下級(jí)操作員工工任職資格格1學(xué)歷歷、專業(yè)業(yè)知識(shí)高中或中中專以上上學(xué)歷，具具備生產(chǎn)產(chǎn)管理、流程管管理、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)管理等等相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)2工作作經(jīng)驗(yàn)一年以上上本行業(yè)業(yè)車間生生產(chǎn)工作作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)務(wù)了解范范圍了解產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程，熟熟悉本崗崗位產(chǎn)品品及所用用材料的的特性及及質(zhì)量要要求，熟熟悉所管管轄設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程及安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明生產(chǎn)的的要求工作職責(zé)責(zé)職責(zé)細(xì)分分1生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)分分配（1）主主持班前前例會(huì)，向向生產(chǎn)工工人布置置生產(chǎn)任任務(wù)，提提出相關(guān)關(guān)技術(shù)要要求和質(zhì)質(zhì)量要求求（2）主主持班后后會(huì)，總總結(jié)當(dāng)日日生產(chǎn)任任務(wù)的完完成情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問(wèn)

8、問(wèn)題及時(shí)時(shí)研究解解決2生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指指揮（1）按按生產(chǎn)指指標(biāo)對(duì)班班組生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮，完成成生產(chǎn)定定額（2）監(jiān)監(jiān)督、檢檢查班組組各項(xiàng)工工作，做做好生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和班組各各項(xiàng)工作作檢查（3）對(duì)對(duì)班組生生產(chǎn)情況況進(jìn)行巡巡檢，及及時(shí)解決決生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題3班組組物料控控制（1）負(fù)負(fù)責(zé)班組組內(nèi)原輔輔材料的的領(lǐng)取、退庫(kù)工工作（2）對(duì)對(duì)生產(chǎn)中中物料的的使用情情況及不不良品進(jìn)進(jìn)行控制制（3）對(duì)對(duì)班組內(nèi)內(nèi)產(chǎn)成品品的繳庫(kù)庫(kù)情況進(jìn)進(jìn)行管理理4班組組生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（1）記記錄班組組內(nèi)員工工工時(shí)，準(zhǔn)準(zhǔn)確核算算員工的的績(jī)效工工資（2）實(shí)實(shí)時(shí)記錄錄員工的的產(chǎn)量，做做好班組組生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作5其他他工作（1

9、）負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)與相關(guān)關(guān)部門(mén)的的關(guān)系（2）及及時(shí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)溝通，匯匯報(bào)班組組生產(chǎn)情情況（3）完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)（四）生生產(chǎn)調(diào)度度專員崗位名稱稱生產(chǎn)調(diào)度度專員所屬部門(mén)門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)任職資格格1學(xué)歷歷、專業(yè)業(yè)知識(shí)大學(xué)?？瓶萍耙陨仙蠈W(xué)歷，具具備生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作管管理、計(jì)計(jì)劃管理理和成本本管理等等相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)2工作作經(jīng)驗(yàn)一年以上上生產(chǎn)制制造行業(yè)業(yè)相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3業(yè)務(wù)務(wù)了解范范圍熟悉企業(yè)業(yè)生產(chǎn)作作業(yè)流程程，掌握握一定的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)與生生產(chǎn)調(diào)度度方法，了了解生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理、數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)管理相相關(guān)知識(shí)識(shí)工作職責(zé)責(zé)職責(zé)細(xì)分分1生產(chǎn)產(chǎn)要素調(diào)調(diào)度（1）根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)

10、劃，進(jìn)進(jìn)行人員員、設(shè)備備的調(diào)度度配合，確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)按按時(shí)、按按質(zhì)完成成（2）根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃核對(duì)對(duì)物料的的需求，負(fù)負(fù)責(zé)所需需物料的的跟催工工作（3）協(xié)協(xié)調(diào)、督督促生產(chǎn)產(chǎn)車間零零部件、各工序序產(chǎn)成品品的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)事宜2生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程監(jiān)監(jiān)控（1）根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃及生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單，監(jiān)監(jiān)督各車車間的生生產(chǎn)進(jìn)度度及任務(wù)務(wù)完成情情況，并并對(duì)存在在問(wèn)題的的車間提提出預(yù)警警（2）對(duì)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中出現(xiàn)的的突發(fā)事事件，及及時(shí)組織織生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及車車間人員員召開(kāi)臨臨時(shí)性或或?qū)ｎ}性性現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)度會(huì)議議，聽(tīng)取取有關(guān)方方面的匯匯報(bào)（3）根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)度會(huì)會(huì)討論的的結(jié)果，及及時(shí)下達(dá)達(dá)調(diào)度令令，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查調(diào)度度

11、令的執(zhí)執(zhí)行情況況3召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)議議（1）定定期或不不定期組組織相關(guān)關(guān)部門(mén)及及車間參參加生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，檢查查上期調(diào)調(diào)度會(huì)布布置的調(diào)調(diào)度任務(wù)務(wù)完成情情況，并并對(duì)本期期生產(chǎn)活活動(dòng)情況況進(jìn)行分分析（2）擬擬寫(xiě)調(diào)度度會(huì)紀(jì)要要，及時(shí)時(shí)下發(fā)至至與會(huì)部部門(mén)及相相關(guān)車間間，并跟跟蹤會(huì)議議結(jié)果的的執(zhí)行情情況4生產(chǎn)產(chǎn)分析（1）分分析、研研究日、周、旬旬、月計(jì)計(jì)劃完成成情況的的統(tǒng)計(jì)資資料和其其他生產(chǎn)產(chǎn)信息（2）擬擬定月度度生產(chǎn)分分析報(bào)告告，為下下一階段段的生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度工工作提供供參考依依據(jù)（五）動(dòng)動(dòng)力設(shè)備備專員崗位名稱稱動(dòng)力設(shè)備備專員所屬部門(mén)門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)任職資格格1學(xué)歷歷、專業(yè)業(yè)知識(shí)

12、高中或中中專及以以上學(xué)歷歷，具備備機(jī)械制制造原理理、動(dòng)力力運(yùn)行原原理、儀儀器儀表表、設(shè)備備維修與與養(yǎng)護(hù)等等相關(guān)知知識(shí)2工作作經(jīng)驗(yàn)一年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3業(yè)務(wù)務(wù)了解范范圍熟悉企業(yè)業(yè)內(nèi)部生生產(chǎn)流程程與經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況，掌掌握機(jī)械械設(shè)備維維護(hù)與養(yǎng)養(yǎng)護(hù)的專專業(yè)知識(shí)識(shí)，了解解本行業(yè)業(yè)新型設(shè)設(shè)備的最最新信息息工作職責(zé)責(zé)職責(zé)細(xì)分分1設(shè)備備及其臺(tái)臺(tái)賬管理理（1）根根據(jù)工作作安排負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備調(diào)調(diào)撥、分分配及清清點(diǎn)工作作（2）負(fù)負(fù)責(zé)詳細(xì)細(xì)記錄生生產(chǎn)設(shè)備備采購(gòu)、日常管管理、使使用、報(bào)報(bào)廢等相相關(guān)信息息，建立立設(shè)備臺(tái)臺(tái)賬（3）定定期盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的生生產(chǎn)設(shè)備備，辦理理設(shè)備的的折舊、報(bào)損及及報(bào)廢等等手續(xù)2設(shè)備備日常

13、保保養(yǎng)（1）根根據(jù)設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃劃，定期期統(tǒng)一對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行日常常保養(yǎng)，使使設(shè)備達(dá)達(dá)到規(guī)定定的養(yǎng)護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，做做好設(shè)備備的日常常養(yǎng)護(hù)記記錄（2）維維護(hù)中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題的設(shè)備備應(yīng)予以以簡(jiǎn)單維維修與保保養(yǎng)，確確保設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行3設(shè)備備報(bào)修（1）對(duì)對(duì)在運(yùn)行行過(guò)程中中出現(xiàn)重重大故障障的設(shè)備備，及時(shí)時(shí)報(bào)修，并并聯(lián)系廠廠家進(jìn)行行維修（2）建建立設(shè)備備維修檔檔案，對(duì)對(duì)設(shè)備的的維修情情況進(jìn)行行詳細(xì)記記錄4動(dòng)力力系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行管理理（1）負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)區(qū)區(qū)的水電電系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行管理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解決決，確保保生產(chǎn)用用水、電電、氣、汽的正正常供應(yīng)應(yīng)（2）貫貫徹執(zhí)行行企業(yè)在在能源方方面的方方針政策策，保證證水、

14、電電、氣、汽的正正常供應(yīng)應(yīng)，負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行節(jié)節(jié)能管理理和節(jié)能能技術(shù)改改造工作作（六）生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)員崗位名稱稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)員所屬部門(mén)門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃劃主管直接下級(jí)級(jí)任職資格格1學(xué)歷歷、專業(yè)業(yè)知識(shí)高中或中中專及以以上學(xué)歷歷，具備備生產(chǎn)管管理、生生產(chǎn)物料料、數(shù)量量統(tǒng)計(jì)等等相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)2工作作經(jīng)驗(yàn)一年以上上車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)務(wù)了解范范圍熟悉企業(yè)業(yè)生產(chǎn)作作業(yè)流程程，了解解企業(yè)各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及安全生生產(chǎn)的相相關(guān)規(guī)定定，熟知知生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)等相關(guān)關(guān)操作工作職責(zé)責(zé)職責(zé)細(xì)分分1生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量收收集與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（1）每每天按時(shí)時(shí)收集、填報(bào)各各車間的的生產(chǎn)日日?qǐng)?bào)表（2）收收集各類類產(chǎn)品的的物料

15、消消耗情況況、產(chǎn)品品所用工工時(shí)等相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)（3）整整理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上述述相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，為為生產(chǎn)管管理決策策提供依依據(jù)2生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)監(jiān)督與分分析（1）督督促各生生產(chǎn)車間間按時(shí)提提交統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，并并進(jìn)行檢檢查或復(fù)復(fù)核（2）按按時(shí)完成成成本核核算報(bào)表表及相關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)分分析資料料3生產(chǎn)產(chǎn)檔案管管理（1）負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理各種文文件、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料、文檔檔及相關(guān)關(guān)報(bào)表（2）負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)部相關(guān)關(guān)文件資資料的分分類、建建檔、歸歸檔工作作（3）負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)部相關(guān)關(guān)文件資資料的調(diào)調(diào)用手續(xù)續(xù)辦理及及日常保保管工作作二、生產(chǎn)產(chǎn)部組織織管理（一）生生產(chǎn)部組組織管理理工作目目標(biāo)生產(chǎn)部組組織管理理工作的的主要目目標(biāo)是構(gòu)構(gòu)建生產(chǎn)

16、產(chǎn)管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)及操操作團(tuán)隊(duì)隊(duì)，明確確各個(gè)生生產(chǎn)管理理崗位及及操作崗崗位的職職責(zé)及其其相互關(guān)關(guān)系，從從而建立立規(guī)范、高效的的生產(chǎn)管管理組織織。為了了完成這這一工作作目標(biāo)，需需要完成成的工作作事項(xiàng)具具體如圖圖2-11所示。設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度的要點(diǎn)構(gòu)建生產(chǎn)管理組織目標(biāo)建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織事項(xiàng)2：生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)事項(xiàng)1：生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)置職位、配備人員調(diào)查、分析、研究規(guī)劃生產(chǎn)管理制度體系生產(chǎn)管理組織改進(jìn)擬訂條文、試行、修改定稿圖2-11 生生產(chǎn)部組組織管理理工作目目標(biāo)與工工作事項(xiàng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖圖（二）不不同規(guī)模模企業(yè)生生產(chǎn)組織織結(jié)構(gòu)模模板1小型型企業(yè)生生產(chǎn)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖2-22所示的的是某小小

17、型生產(chǎn)產(chǎn)制造企企業(yè)的生生產(chǎn)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理C車間主任A車間主任B車間主任操作人員一工段工段長(zhǎng)物料管理員二工段工段長(zhǎng)設(shè)備管理員操作人員圖2-22 某某小型企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)部組織織結(jié)構(gòu)圖圖2中型型企業(yè)生生產(chǎn)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖2-33所示的的是某中中型生產(chǎn)產(chǎn)制造企企業(yè)的生生產(chǎn)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理加工經(jīng)理制造經(jīng)理外協(xié)經(jīng)理加工車間主任制造車間主任外協(xié)主任生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)外協(xié)生產(chǎn)線線長(zhǎng)修理員生產(chǎn)線組長(zhǎng)物料員材料管理員生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)生產(chǎn)線線長(zhǎng)修理員生產(chǎn)線組長(zhǎng)物料員圖2-33 某某中型企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)部組織織結(jié)構(gòu)圖圖3大型型企業(yè)生生產(chǎn)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如圖2-4所示示的是某某大型生生

18、產(chǎn)制造造企業(yè)的的生產(chǎn)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)調(diào)度科生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)管理辦公室A車間主任操作人員修理員C車間主任機(jī)電設(shè)備科科長(zhǎng)安全管理專員機(jī)械員電氣員生產(chǎn)調(diào)度專員科長(zhǎng)科長(zhǎng)B車間主任生產(chǎn)計(jì)劃專員安全管理科物料管理科物料管理員科長(zhǎng)科長(zhǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理工藝員班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)圖2-44 某某大型企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)部組織織結(jié)構(gòu)圖圖（三）不不同行業(yè)業(yè)企業(yè)生生產(chǎn)組織織結(jié)構(gòu)模模板1電子子元件制制造企業(yè)業(yè)生產(chǎn)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖2-55所列的的是某電電子元器器件生產(chǎn)產(chǎn)制造企企業(yè)的生生產(chǎn)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)制造一科科長(zhǎng)制造二科科長(zhǎng)制造三科科長(zhǎng)工務(wù)科科長(zhǎng)印一組組長(zhǎng)制版組組長(zhǎng)樣品組組長(zhǎng)樣品組組長(zhǎng)電檢組組長(zhǎng)質(zhì)

19、檢組組長(zhǎng)包裝組組長(zhǎng)裁切組組長(zhǎng)沖床組組長(zhǎng)模具組組長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃組組長(zhǎng)物資管理員生產(chǎn)調(diào)度組組長(zhǎng)機(jī)修組組長(zhǎng)電器組組長(zhǎng)水道維護(hù)組組長(zhǎng)圖2-55 某某電子元元件制造造企業(yè)生生產(chǎn)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖2服裝裝生產(chǎn)制制造企業(yè)業(yè)生產(chǎn)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖2-66所示的的是某服服裝生產(chǎn)產(chǎn)制造企企業(yè)的生生產(chǎn)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)車間主任尾部主管車間前道主管裁床主管采購(gòu)主任裁剪工包裝工大燙工縫紉工車位工收發(fā)員設(shè)備維修科科長(zhǎng)機(jī)修工采購(gòu)專員物料計(jì)劃專員手工組長(zhǎng)車位組長(zhǎng)車間中查員大燙組長(zhǎng)包裝組長(zhǎng)尾部終檢員生產(chǎn)調(diào)度主任信息統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)調(diào)度員圖2-77 某某服裝生生產(chǎn)制造造企業(yè)生生產(chǎn)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（四）生生產(chǎn)部組組織管理理工具表表

20、單1生產(chǎn)產(chǎn)部工作作分析表表類別工作項(xiàng)目目工作細(xì)則則現(xiàn)狀工作量所需能力力或訓(xùn)練練滿意待加強(qiáng)未做2生產(chǎn)產(chǎn)部工作作崗位列列表制表人：日期：年月日崗位人數(shù)上級(jí)下級(jí)姓名工作簡(jiǎn)介介生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理車間主任任生產(chǎn)調(diào)度度員生產(chǎn)班組組長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃劃員操作工3生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議記錄錄表制表人：日期：年月日會(huì)議時(shí)間間會(huì)議地點(diǎn)點(diǎn)主持人參加人員員及人數(shù)數(shù)會(huì)議名稱稱會(huì)議內(nèi)容容主要決議事項(xiàng)備注三、生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略管管理（一）生生產(chǎn)戰(zhàn)略略管理工工作目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)戰(zhàn)略略管理即即企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人或或生產(chǎn)總總監(jiān)根據(jù)據(jù)市場(chǎng)環(huán)環(huán)境的變變化，做做好生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略的的制定、實(shí)施與與評(píng)估工工作，保保證企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，獲得得市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的勝勝利。為為了達(dá)

21、成成這一工工作目標(biāo)標(biāo)，需要要完成的的工作事事項(xiàng)具體體如圖33-1所所示?？己松a(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施的責(zé)任人分析影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的因素目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)事項(xiàng)1：制定生產(chǎn)戰(zhàn)略擬定生產(chǎn)戰(zhàn)略草案做好生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)備控制日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)選擇生產(chǎn)戰(zhàn)略方案生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估事項(xiàng)3：評(píng)估生產(chǎn)戰(zhàn)略事項(xiàng)2：實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略改進(jìn)圖3-11 生生產(chǎn)戰(zhàn)略略管理工工作目標(biāo)標(biāo)與工作作事項(xiàng)關(guān)關(guān)聯(lián)圖（二）生生產(chǎn)戰(zhàn)略略管理工工具表單單1經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃表填表人：填表日日期：年年月日影響因素素企業(yè)特征征行業(yè)現(xiàn)狀狀產(chǎn)業(yè)政策策發(fā)展階段段戰(zhàn)略分析析成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇2長(zhǎng)期期戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃表年度主體內(nèi)容容本年度第2年第

22、355年第6110年第1120年產(chǎn)品發(fā)展展方向生產(chǎn)規(guī)模模技術(shù)發(fā)展展水平科研計(jì)劃劃原材料采采購(gòu)計(jì)劃劃營(yíng)銷體系系員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃生活福利利計(jì)劃環(huán)保計(jì)劃劃其他配套套計(jì)劃主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)備注3競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)對(duì)策表企業(yè)類型型戰(zhàn)略對(duì)策策選擇項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)型企企業(yè)保持市場(chǎng)場(chǎng)占有率率提高市場(chǎng)場(chǎng)占有率率挑戰(zhàn)型企企業(yè)明確策略略目標(biāo)和和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手選擇競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手追隨型企企業(yè)緊隨其后后有距離追追隨有選擇追追隨補(bǔ)缺型企企業(yè)最終用戶戶垂直層次次顧客規(guī)模模特殊顧客客單獨(dú)加工工特種服務(wù)務(wù)4企業(yè)業(yè)生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃表填表人：填表日日期：年年月日產(chǎn)品名稱稱產(chǎn)品說(shuō)明明第一期第二期第三期年月年年月年月年年月年月年年月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)5生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略

23、任任務(wù)分配配表填表人：填表日日期：年年月日工作任務(wù)務(wù)責(zé)任人完成時(shí)間間評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行狀況況備注6生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略目目標(biāo)管理理表編號(hào)：日日期：年年月日單位姓名職稱相關(guān)說(shuō)明明生產(chǎn)戰(zhàn)略略目標(biāo)分分項(xiàng)生產(chǎn)戰(zhàn)略略目標(biāo)說(shuō)說(shuō)明生產(chǎn)戰(zhàn)略略計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度生產(chǎn)戰(zhàn)略略目標(biāo)設(shè)定定完成程度度完成狀態(tài)態(tài)業(yè)績(jī)判定定生產(chǎn)戰(zhàn)略略目標(biāo)障障礙主管評(píng)估估項(xiàng)目評(píng)估說(shuō)明主管簽章章難度努力度績(jī)效日期其他備注（三）生生產(chǎn)戰(zhàn)略略管理工工作流程程1經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略制制定流程程分析相關(guān)信息 擬定戰(zhàn)略方案 選擇戰(zhàn)略方案開(kāi)始企業(yè)總經(jīng)理會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論現(xiàn)行戰(zhàn)略的不足企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人收集企業(yè)內(nèi)外信息，準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的相關(guān)資料總經(jīng)理會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人分析企業(yè)外部環(huán)境總經(jīng)理

24、會(huì)同各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)估戰(zhàn)略方案總經(jīng)理在比較的基礎(chǔ)上選擇最終的戰(zhàn)略方案結(jié)束總經(jīng)理會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人分析企業(yè)自身的優(yōu)劣總經(jīng)理會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定幾種戰(zhàn)略方案2生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略制制定流程程確定對(duì)產(chǎn)品的要求 初步確定生產(chǎn)戰(zhàn)略 審核生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)開(kāi)始生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)送的資料分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)生產(chǎn)部經(jīng)理搜集市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求、供應(yīng)的相關(guān)資料報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況確定產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)要求生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品的指標(biāo)分析生產(chǎn)系統(tǒng)的符合性生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能和結(jié)構(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)同生產(chǎn)部經(jīng)理初步確定生產(chǎn)戰(zhàn)略總經(jīng)理審核生產(chǎn)總監(jiān)編制生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)結(jié)束四、生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)管理

25、理（一）生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)工工作目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)就就是運(yùn)用用科學(xué)的的方法和和手段對(duì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作系統(tǒng)統(tǒng)的各種種設(shè)備、資源等等要素進(jìn)進(jìn)行合理理的優(yōu)化化和布置置，使其其形成一一個(gè)有機(jī)機(jī)系統(tǒng)，以以達(dá)到用用最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的方式式、最高高的效率率生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品或提提供服務(wù)務(wù)。生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)的工工作目標(biāo)標(biāo)與工作作事項(xiàng)的的關(guān)系如如圖4-1所示示。生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)廠區(qū)布置設(shè)施選址生產(chǎn)流程的確定工藝技術(shù)的選擇自制與外購(gòu)的決策設(shè)施的選址與布局生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)事項(xiàng)：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)過(guò)程對(duì)系統(tǒng)的需要圖4-11 生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)工工作目標(biāo)標(biāo)與工作作事項(xiàng)關(guān)關(guān)聯(lián)圖（二）生生產(chǎn)系統(tǒng)

26、統(tǒng)設(shè)計(jì)管管理工具具表單1年度度生產(chǎn)系系統(tǒng)計(jì)劃劃表年度生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃劃存貨數(shù)量量銷售計(jì)劃劃估計(jì)利潤(rùn)潤(rùn)說(shuō)明1月2月3月合計(jì)分析及說(shuō)說(shuō)明產(chǎn)銷計(jì)劃劃產(chǎn)品名稱稱月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤(rùn)利潤(rùn)率說(shuō)明1月2月3月合計(jì)分析及說(shuō)說(shuō)明原物料采采購(gòu)計(jì)劃劃采購(gòu)項(xiàng)目目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)員工計(jì)劃劃定員定崗崗工資福利利費(fèi)用預(yù)算算制造費(fèi)用用每月全年銷售費(fèi)用用每月全年間接工資資工資間接材料料傭金動(dòng)力費(fèi)文具、印印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折舊租金交際費(fèi)差旅費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)修繕費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)其他費(fèi)用用雜費(fèi)合計(jì)合計(jì)新建投資資與技改改計(jì)劃項(xiàng)目金額說(shuō)明本年度管管理方針針政策生產(chǎn)方面面銷售方面面機(jī)

27、構(gòu)人事事方面其他2生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃劃表產(chǎn)品編號(hào)號(hào)產(chǎn)品名稱稱產(chǎn)品屬性性產(chǎn)品特征征及生產(chǎn)要求求功能描述述產(chǎn)品示意意圖產(chǎn)品用途途材質(zhì)要求求生產(chǎn)環(huán)境境要求遵循技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其他特殊殊要求主要技術(shù)術(shù)參數(shù)147258369設(shè)備要求求主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備要求求主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備設(shè)備型號(hào)號(hào)額定生產(chǎn)產(chǎn)能力其他要求求輔助生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備適用的法法律要求求有無(wú)無(wú)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)簽字技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部質(zhì)量管理理部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部3產(chǎn)品品生產(chǎn)過(guò)過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)表產(chǎn)品名稱稱規(guī)格設(shè)計(jì)日產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)過(guò)程程詳述制程流程程圖技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部審核意見(jiàn)見(jiàn)簽字：生產(chǎn)部審核意見(jiàn)見(jiàn)簽字：生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)審批意見(jiàn)見(jiàn)簽字：4設(shè)備備生產(chǎn)能能力分析析表產(chǎn)品名稱稱：設(shè)備名稱稱生

28、產(chǎn)能力力計(jì)算說(shuō)說(shuō)明合格率每月計(jì)劃劃生產(chǎn)數(shù)數(shù)量設(shè)備臺(tái)數(shù)數(shù)每日工作數(shù)工作負(fù)荷率附屬設(shè)備備及工具具5設(shè)施施選址因因素評(píng)估估表選址因素素權(quán)重備選地址址備注ABC交通便利利程度土地費(fèi)用用情況職工生活活便利程程度周邊公眾眾態(tài)度當(dāng)?shù)厝丝诳谒刭|(zhì)周邊配套套設(shè)施完完善程度度綜合評(píng)分分綜合評(píng)估估意見(jiàn)簽字：五、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與控制（一）生生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制制工作目目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制制是整個(gè)個(gè)生產(chǎn)活活動(dòng)的核核心。生生產(chǎn)計(jì)劃劃的功能能在于預(yù)預(yù)先安排排各項(xiàng)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)內(nèi)容，以以便于生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的順利利開(kāi)展；而生產(chǎn)產(chǎn)控制則則是根據(jù)據(jù)各項(xiàng)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)過(guò)程中中的反饋饋信息和和對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)的評(píng)價(jià)價(jià)，確定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行

29、過(guò)程中中應(yīng)調(diào)節(jié)節(jié)的內(nèi)容容，以確確保生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。生生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制制的工作作目標(biāo)與與工作事事項(xiàng)之間間的關(guān)系系如圖55-1所所示。生產(chǎn)排程設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程安排目標(biāo)通過(guò)生產(chǎn)控制，以保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)數(shù)量控制生產(chǎn)質(zhì)量控制事項(xiàng)1：生產(chǎn)計(jì)劃事項(xiàng)2：生產(chǎn)控制圖5-11 生生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制制的工作作目標(biāo)與與工作事事項(xiàng)關(guān)聯(lián)聯(lián)圖（二）生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理制制度模板板生產(chǎn)計(jì)劃劃管理制制度第一章總總則第一條目目的。為為了規(guī)范范本公司司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃運(yùn)行行與管理理工作，確確保生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃目目標(biāo)的達(dá)達(dá)成，特特制定本本制度。第二條適適用范圍圍。本制制度適用用于本公公司產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)安排。第三條

30、管管理職責(zé)責(zé)。1生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編編制與實(shí)實(shí)施。2銷售售部負(fù)責(zé)責(zé)銷售計(jì)計(jì)劃、銷銷售合同同信息的的提供。3質(zhì)量量管理部部、采購(gòu)購(gòu)部、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)負(fù)責(zé)配合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。第二章生生產(chǎn)計(jì)劃劃編制規(guī)規(guī)定第四條年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制。1市場(chǎng)場(chǎng)部提供供市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)情況況和年度度銷售計(jì)計(jì)劃及銷銷售價(jià)格格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)提提供資金金、費(fèi)用用、成本本和有關(guān)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)效果果預(yù)測(cè)；采購(gòu)部部提供原原輔材料料價(jià)格及及市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)；技技術(shù)研發(fā)發(fā)部提供供技術(shù)改改造計(jì)劃劃、科研研計(jì)劃、新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃；生生產(chǎn)部提提供設(shè)備備能力、各類產(chǎn)產(chǎn)品定額額消耗、安全措措施、環(huán)環(huán)保及綠綠化規(guī)劃劃、各類類產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃劃等

31、。2生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門(mén)所提提供的資資料進(jìn)行行整理，編編制年度度計(jì)劃草草案。3由生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)召集有有關(guān)人員員，對(duì)年年計(jì)劃草草案進(jìn)行行充分討討論后，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審核通通過(guò)，確確定年度度計(jì)劃。4生產(chǎn)產(chǎn)部對(duì)所所確定的的年度計(jì)計(jì)劃進(jìn)一一步進(jìn)行行整理，形形成文件件經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按按文件件控制程程序發(fā)發(fā)放到有有關(guān)部門(mén)門(mén)。第五條月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制。1市場(chǎng)場(chǎng)部提供供合同情情況及市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)，采購(gòu)購(gòu)部提供供原輔材材料供應(yīng)應(yīng)情況。2生產(chǎn)產(chǎn)部根據(jù)據(jù)合同情情況、設(shè)設(shè)備能力力、原輔輔材料的的供應(yīng)情情況、年年度計(jì)劃劃及產(chǎn)品品庫(kù)存情情況編制制月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃。3月度度計(jì)劃經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)總總監(jiān)審批批后按文文件控制制程序發(fā)發(fā)放到有有關(guān)部門(mén)門(mén)。第六條臨臨時(shí)計(jì)劃劃。1市場(chǎng)場(chǎng)部根據(jù)據(jù)銷售合合同情況況，下達(dá)達(dá)排產(chǎn)產(chǎn)通知單單。2生產(chǎn)產(chǎn)部根據(jù)據(jù)排產(chǎn)產(chǎn)通知單單制訂訂臨時(shí)計(jì)計(jì)劃，并并以生生產(chǎn)通知知單形形式發(fā)