合力集團(tuán)崗位職責(zé)1

1、 河南合力集團(tuán)內(nèi)控文件 HLZD0001 內(nèi)部資料 不可外傳 PAGE 58河南合力力集團(tuán)制度文件編制：各各部門審審定：劉劉楓批準(zhǔn)準(zhǔn)：殷宗宗文電話：003777-65531338888 傳 真真：03377-6533133388地址：河河 南 內(nèi)鄉(xiāng)工業(yè)業(yè)園區(qū)目 錄序 集團(tuán)員員工守則則權(quán)力機構(gòu)構(gòu)職權(quán)決策機構(gòu)構(gòu)職權(quán)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)職責(zé)執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)職能董事長崗崗位職責(zé)責(zé)總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)副總經(jīng)理理崗位職職責(zé)辦公室主主任崗位位職責(zé)辦公文秘秘崗位職職責(zé)采辦員崗崗位職責(zé)責(zé)總經(jīng)理助助理崗位位職責(zé)行政部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)行政部文文秘崗位位職責(zé)小車班班班長崗位位職責(zé)司機崗位位職責(zé)后勤組長長崗位職職責(zé)廚師崗位位職責(zé)保安崗位

2、位職責(zé)事業(yè)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)企劃部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)人力資源源部經(jīng)理理崗位職職責(zé)薪酬專員員崗位職職責(zé)培訓(xùn)專員員崗位職職責(zé)招聘專員員崗位職職責(zé)招商部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)礦業(yè)部經(jīng)經(jīng)理崗職職責(zé)爆破員崗崗位職責(zé)挖掘機駕駕駛員崗崗位職責(zé)責(zé)財務(wù)總監(jiān)監(jiān)崗位責(zé)責(zé)財務(wù)經(jīng)理理崗責(zé)會計崗職職責(zé)出納崗位位職責(zé)工程部經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)工程部總總監(jiān)崗位位責(zé)土建工程程師崗位位職責(zé)造價工程程師崗位位職責(zé)排水工程程師崗位位職責(zé)電氣工程程師崗位位職責(zé)物流部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)集團(tuán)員工工守則為了進(jìn)一一步規(guī)范范員工行行為，提提高個人人素養(yǎng)和和公司的的整體形形象，特特制定本本守則。第一條 遵守守法制學(xué)習(xí)理解解并模范范遵守國國家法律律、法規(guī)規(guī)和公司司

3、各項規(guī)規(guī)章制度度，爭當(dāng)當(dāng)一名好好公民、好員工工。第二條 熱愛集集體和企業(yè)榮榮辱與共共，關(guān)心心公司的的項目建建設(shè)、經(jīng)經(jīng)營管理理和效益益，認(rèn)真真學(xué)習(xí)崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)知識，提提高自身身思想素素質(zhì)和操操作技能能，多提提合理化化建議，增增強責(zé)任任感，牢牢固樹立立“愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的主人人翁意識識。第三條 服從指指揮服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)聽指揮揮，全面面優(yōu)質(zhì)完完成本職職工作和和領(lǐng)導(dǎo)交交辦的一一切任務(wù)務(wù)。要按按照民主主集中制制原則，堅堅決支持持，積極極配合，熱熱情幫助助領(lǐng)導(dǎo)開開展工作作。第四條 嚴(yán)格紀(jì)紀(jì)律不遲到，不不早退，出出滿勤，干干滿點。工作時時間不亂亂串崗，不不干私事事，不飲飲酒，不不私拿或或損壞公公物，不不說不利

4、利于團(tuán)結(jié)結(jié)的話，不不做有損損團(tuán)結(jié)之之事，不不打架罵罵人。第五條 注重儀儀表員工上班班統(tǒng)一著著裝，保保持衣冠冠整潔，男男員工不不留長發(fā)發(fā)胡須，女女員工淡淡妝上班班，打扮扮適度得得體。第六條 文明禮禮貌使用“您您好”“歡迎迎您”“不客客氣”等禮貌貌用語，不不以種族族、信仰仰、膚色色、服飾飾取人。與客人人相遇，要要主動相相讓，與與客人同同行時應(yīng)應(yīng)禮讓客客人先行行。與客客人對話話或回答答問題時時不要高高聲喧嚷嚷。第七條 講究衛(wèi)衛(wèi)生常剪指甲甲勤洗澡澡，保持持身上無無汗味、無異味味，注意意個人衛(wèi)衛(wèi)生。住住室勤打打掃常通通風(fēng)，不不堆放臟臟衣服，常常洗鞋襪襪，保持持住室衛(wèi)衛(wèi)生；崗崗位或辦辦公室要要保持環(huán)環(huán)境整

5、潔潔，物品品擺放整整齊有序序。第八條 尊重客客戶1、接待待客人時時面帶微微笑，與與賓客談?wù)勗挄r應(yīng)應(yīng)站立端端正，講講究禮貌貌，用心心聆聽，不不搶話、插話、爭辯，講講話聲音音適度，語語氣溫和和文雅，不不大聲喧喧嘩。聽聽到批評評意見時時不辯解解，冷靜靜對待，及及時上報報。2、遇到到客人詢詢問，實實行首問問負(fù)責(zé)制制，有問問必答，不不能說“不”“不知知道”“不會會”“不管管”“不明明白”“不行行”“不懂懂”等言詞詞，不準(zhǔn)準(zhǔn)以生硬硬，冷淡淡的態(tài)度度待客。3、尊重重客戶風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣慣，不議議論、指指點、譏譏笑客人人。4、接待待電話時時，要先先說“您好，合合力集團(tuán)團(tuán)”，然后后細(xì)心聆聆聽，聲聲調(diào)要溫溫和親切切，勿

6、忘忘使用本本崗位禮禮貌用語語。第九條 保守機機密不要向客客戶或外外部人員員談?wù)摫颈竟镜牡膬?nèi)部機機密。不不議論客客戶長短短，一切切內(nèi)部文文件、資資料、報報表、總總結(jié)等都都應(yīng)做到到先收鎖鎖再離人人，保證證辦公桌桌面上不不泄密。第十條 勤儉節(jié)節(jié)約工作中要要克服“浪費難難免論”，消除除“家大業(yè)業(yè)大，浪浪費倆沒沒啥”的思想想觀念，消消滅長明明燈、長長流水，節(jié)節(jié)約使用用文具和和器材，愛愛惜各種種設(shè)備和和物品。發(fā)揚勤勤儉興業(yè)業(yè)的光榮榮傳統(tǒng)，為為公司增增收節(jié)支支做出貢貢獻(xiàn)。 第十一條條 團(tuán)結(jié)結(jié)和睦部門之間間，員工工之間，應(yīng)應(yīng)相互尊尊重，團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作，構(gòu)建建和諧的的工作氛氛圍。第十二條條 秉公公辦事未經(jīng)公司司

7、批準(zhǔn)，任任何員工工不得以以公司名名義考察察、談判判、簽約約，不得得以公司司名義提提供擔(dān)保保證明，不不得代表表公司出出席公眾眾活動。 第十三條條 辦事事請假因事請假假，按規(guī)規(guī)定辦理理請假手手續(xù)，事事后及時時消假。短時離離開公司司外出辦辦事，需需向部門門負(fù)責(zé)人人請假說說明。第十四條條 全局局為重一切從公公司全局局利益出出發(fā)，盡盡職盡責(zé)責(zé)做好本本職工作作，切忌忌因個人人原因給給公司造造成損失失。第十五條條 廉潔潔奉公在工作和和業(yè)務(wù)交交往中，不不準(zhǔn)索取取或收受受對方酬酬金禮品品。第十六條條 敢于于擔(dān)責(zé)工作中出出現(xiàn)失誤誤，應(yīng)勇勇于承認(rèn)認(rèn)錯誤，敢敢于擔(dān)當(dāng)當(dāng)責(zé)任，不不諉過于于人。第十七條條 辭職職先申辭職者

8、需需提前一一個月向向公司人人事主管管部門提提出申請請，妥善善交接工工作，處處理善后后事宜，否否則辭職職者本人人承擔(dān)一一切不良良后果和和經(jīng)濟損損失。第十八條條 認(rèn)同同文化企業(yè)與員員工之間間是雙向向選擇的的關(guān)系，任任何企業(yè)業(yè)都有自自己獨特特的文化化，員工工既然選選擇了合合力，必必須深刻刻了解和和理解合合力集團(tuán)團(tuán)的企業(yè)業(yè)文化，經(jīng)經(jīng)營理念念，使個個人目標(biāo)標(biāo)與企業(yè)業(yè)整體目目標(biāo)融為為一體，達(dá)達(dá)成一致致。即心心往一處處想，勁勁往一處處使。權(quán)力機構(gòu)構(gòu)職權(quán)1.部門門名稱：股東大大會1.1主主要職權(quán)權(quán)1.1.1決定定集團(tuán)公公司的經(jīng)經(jīng)營方針針和投資資計劃。1.1.2選舉舉和更換換董事，決決定有關(guān)關(guān)董事的的報酬事事項

9、。1.1.3選舉舉更換由由股東代代表出任任的監(jiān)事事，決決定有關(guān)關(guān)監(jiān)事的的報酬事事項。1.1.4審議議批準(zhǔn)董董事會的的報告。1.1.5審議議批準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)事會的的報告。1.1.6審議議批準(zhǔn)集集團(tuán)公司司的年度度財務(wù)預(yù)預(yù)算方案案，決算算方案。1.1.7審議議批準(zhǔn)集集團(tuán)公司司的利潤潤分配方方案和彌彌補虧損損方案。1.1.8對集集團(tuán)公司司增加或或者減少少注冊資資本作出出決議。1.1.9對發(fā)發(fā)行集團(tuán)團(tuán)公司債債券及上上市工作作作出決決議。1.1.10對對集團(tuán)公公司合并并、分立立、解散散和清算算等事項項作出決決議。1.1.11修修改集團(tuán)團(tuán)公司章章程決策機構(gòu)構(gòu)職權(quán)2.部門門名稱：董事會會2.1主主要職權(quán)權(quán)：2.1.1

10、負(fù)責(zé)責(zé)召集股股東大會會，并向向股東大大會報告告工作2.1.2執(zhí)行行股東大大會決議議2.1.3決定定集團(tuán)公公司的經(jīng)經(jīng)營計劃劃和投資資方案。2.1.4制訂訂集團(tuán)公公司的年年度財務(wù)務(wù)預(yù)算方方案，決決算方案案。2.1.5制定定集團(tuán)公公司的利利潤分配配方案和和彌補虧虧損方案案。2.1.6制訂訂集團(tuán)公公司增加加或者減減少注冊冊資本的的方案以以及發(fā)行行集團(tuán)公公司債券券的方案案。2.1.7擬訂訂集團(tuán)公公司合并并、分立立、解散散的方案案。2.1.8審定定集團(tuán)公公司內(nèi)部部管理機機構(gòu)的設(shè)設(shè)置。2.1.9聘任任或解聘聘集團(tuán)公公司總經(jīng)經(jīng)理，根據(jù)總總經(jīng)理的的提名，聘聘任或者者解聘集集團(tuán)公司司副總經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人、決

11、決定其報報酬事項項。監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)職責(zé)3.部門門名稱：監(jiān)事會會3.1主主要職權(quán)權(quán)3.1.1檢查查公司的的財務(wù)狀狀況。3.1.2對董董事、經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行集團(tuán)公司司職務(wù)中中違反法法律、法法規(guī)或者者集團(tuán)公司司章程的的行為進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督并提出出建議。3.1.3當(dāng)董董事和經(jīng)經(jīng)理的行行為損害害公司利利益時，要要求董事事和經(jīng)理理予以糾糾正。3.1.4提議議召開臨臨時股東東大會。3.1.5公司司章程規(guī)規(guī)定的其其他職權(quán)權(quán)。3.1.6監(jiān)事事列席董董事會會會議。執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)職能4.部門門名稱：經(jīng)理層層4.1主主要職能能4.1.1負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司的經(jīng)經(jīng)營管理理活動。4.1.2向董董事會提提出經(jīng)營營預(yù)算和和費用預(yù)預(yù)算。4.1.3

12、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)公公司的經(jīng)經(jīng)營活動動，實實現(xiàn)經(jīng)董董事會批批準(zhǔn)的預(yù)預(yù)算和利利潤指標(biāo)標(biāo)。4.1.4保證證集團(tuán)公公司能提提供符合合標(biāo)準(zhǔn)的的產(chǎn)品和和服務(wù)。4.1.5收集集客戶的的反映，研研究市場場的需求求，不斷斷調(diào)整集集團(tuán)公司司的經(jīng)營營方向，使使集團(tuán)公公司快速速健康發(fā)發(fā)展。4.1.6塑造造集團(tuán)公公司形象象。4.1.7決定定廣告基基調(diào)，指指導(dǎo)廣告告戰(zhàn)略。4.1.8代表表集團(tuán)公公司對外外開展公公關(guān)活動動。4.1.9建立立和完善善集團(tuán)公公司的工工作程序序和規(guī)章章制度。4.1.10向向董事會會提出機機構(gòu)設(shè)置置，人員員編制和和工資總總額計劃劃。4.1.11決決定集團(tuán)團(tuán)公司部部門以下下人員的的任免和和獎懲。4.1.12

13、定定期向董董事會提提出經(jīng)營營狀況和和財務(wù)狀狀況報告告并接受受質(zhì)詢。4.1.13保保證集團(tuán)團(tuán)公司運運作的安安全性、合法性性。董事長崗崗位職責(zé)責(zé)5.崗位位名稱：董事長長5.1直直接下級級：總經(jīng)經(jīng)理5.2管管理權(quán)限限：行使使集團(tuán)公公司全面面決策、管理權(quán)權(quán)。5.3責(zé)責(zé)任范圍圍：承擔(dān)擔(dān)集團(tuán)公公司總目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任任。5.4崗崗位職責(zé)責(zé)：5.4.1主持持董事會會的工作作，對集集團(tuán)公司司的重大大決策作作出決議議。5.4.2主持持股東大大會和召召集、主主持董事事會會議議。5.4.3召集集檢查董董事會決決議的實實施情況況。 5.5具具體工作作：5.5.1召集集和主持持董事會會議，組組織討論論和決定定集團(tuán)公公司

14、的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營營方針、年度計計劃、財財務(wù)預(yù)算算、投資資及日常常經(jīng)營工工作的重重大事項項；5.5.2審核核集團(tuán)公公司機構(gòu)構(gòu)調(diào)整和和重大管管理制度度改革方方案，提提交董事事會審核核、審批批；5.5.3檢查查董事會會議決議議的實施施情況，并并向董事事會提出出報告；5.5.4提議議集團(tuán)公公司總經(jīng)經(jīng)理和其其它高層層人員的的聘用、升級、薪酬及及解聘，并并報董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)和備案案；5.5.5根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理的提議議，審核核集團(tuán)公公司中層層管理人人員和高高級技術(shù)術(shù)人員的的聘任、薪酬和和解聘；5.5.6審核核總經(jīng)理理提出的的各項發(fā)發(fā)展計劃劃及執(zhí)行行結(jié)果；5.5.7對集集團(tuán)公司司總經(jīng)理理和高層層人員的的工作進(jìn)

15、進(jìn)行考核核和監(jiān)控控；5.5.8定期期審閱集集團(tuán)公司司的財務(wù)務(wù)報表和和其它重重要報表表，按規(guī)規(guī)定對集集團(tuán)公司司的重大大財務(wù)支支出和資資金事項項進(jìn)行審審核、審審批；5.5.9簽署署集團(tuán)公公司的出出資證明明書、投投資合同同書及其其它重大大合同書書、報表表與重要要文件、資料；5.5.10在在日常工工作中對對集團(tuán)公公司的重重要業(yè)務(wù)務(wù)活動給給予指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)控控；5.5.11行行使集團(tuán)團(tuán)公司法法定代表表職權(quán)。總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)6.崗位位名稱：總經(jīng)理理6.1直直接上級級：董事長長6.2直直接下級級：各子公公司經(jīng)理理、各部部經(jīng)理、各室主主任、助助理6.3管管理權(quán)限限：行使公公司經(jīng)營營和發(fā)展展的指揮揮權(quán)，主主持公司

16、司的全盤盤工作6.4責(zé)責(zé)任范圍圍：承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司各項目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任任6.5本本職工作作：領(lǐng)導(dǎo)制制定和實實施公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略，完完成董事事會下達(dá)達(dá)的年度度經(jīng)營目目標(biāo)；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司各部門門建立健健全良好好的溝通通渠道；負(fù)責(zé)建建設(shè)高效效的組織織團(tuán)隊；管理直直接所屬屬部門的的工作。6.6崗崗位職責(zé)責(zé)：6.6.1制定定和實施施公司總總體戰(zhàn)略略。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，并根根據(jù)內(nèi)外外部環(huán)境境變化進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整；組織織實施公公司總體體戰(zhàn)略，發(fā)發(fā)掘市場場機會，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新新與變革革；6.66.2認(rèn)認(rèn)真貫徹徹、執(zhí)行行集團(tuán)和和公司各各項工作作決議，落落實集團(tuán)團(tuán)公司下下達(dá)的各各項經(jīng)濟濟指標(biāo)。根據(jù)集集團(tuán)公司

17、司的部署署，制定定公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃與本本年度應(yīng)應(yīng)完成的的各項工工作指標(biāo)標(biāo)；并對對結(jié)果負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任；組組織實施施財務(wù)預(yù)預(yù)算方案案及利潤潤分配、使用方方案；6.66.3建建立良好好的溝通通渠道。負(fù)責(zé)與與董事會會保持良良好溝通通，定期期向董事事會匯報報經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略和計計劃執(zhí)行行情況、資金運運用情況況和盈虧虧情況、機構(gòu)和和人員調(diào)調(diào)配情況況及其他他重大事事宜；6.6.4領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立公公司與客客戶、供供應(yīng)商、合作伙伙伴、上上級主管管部門、政府機機構(gòu)、金金融機構(gòu)構(gòu)、媒體體等部門門間順暢暢的溝通通渠道；領(lǐng)導(dǎo)建建立公司司內(nèi)部良良好的溝溝通渠道道，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門關(guān)系。6.7具具體工作作：6.7.1主持持召開總總經(jīng)

18、理辦辦公會，全全面執(zhí)行行和落實實總經(jīng)理理辦公會會的各項項決定；6.7.2主持持公司日日常經(jīng)營營管理工工作，檢檢查、督督促、協(xié)協(xié)調(diào)各部部門實現(xiàn)現(xiàn)既定工工作目標(biāo)標(biāo)；6.7.3協(xié)調(diào)調(diào)各股東東關(guān)系，保保證公司司正常運運轉(zhuǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系、運作機機制、規(guī)規(guī)章制度度；6.7.4負(fù)責(zé)責(zé)聘任或或解聘公公司高管管人員，批批準(zhǔn)各崗崗位考核核、薪酬酬、福利利、獎懲懲事宜；6.7.5組織織制定公公司發(fā)展展規(guī)劃，月月度、季季度、年年度計劃劃、投資資方案并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；6.7.6負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核各各部門管管理工作作，監(jiān)督督公司各各項管理理制度的的執(zhí)行；6.7.7簽署署公司有有關(guān)協(xié)議

19、議、合同同、合約約，批準(zhǔn)準(zhǔn)公司日日常經(jīng)營營管理文文件；6.7.8批準(zhǔn)準(zhǔn)公司財財務(wù)收支支計劃，審審定財務(wù)務(wù)預(yù)、決決算和利利潤分配配方案；6.7.9加強強公司文文化建設(shè)設(shè)，建立立良好社社會關(guān)系系，樹立立公司社社會形象象；6.7.10加加強員工工隊伍建建設(shè)，提提高整體體素質(zhì)；著力培培養(yǎng)并營營造公司司核心競競爭力；6.7.11負(fù)負(fù)責(zé)落實實公司章章程和總總經(jīng)理辦辦公會授授予的其其他職權(quán)權(quán)。副總經(jīng)理理崗位職職7.崗位位名稱：副總經(jīng)經(jīng)理7.1直直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理7.2直直接下屬屬：部門門經(jīng)理7.3管管理權(quán)限限：主持持集團(tuán)公公司團(tuán)隊隊建設(shè)和和行政管管理全面面工作。7.4責(zé)責(zé)任范圍圍：承擔(dān)擔(dān)本崗位位各項目目標(biāo)

20、任務(wù)務(wù)實現(xiàn)的的責(zé)任。7.5崗崗位職責(zé)責(zé)：認(rèn)真真貫徹集集團(tuán)公司司各項工工作決議議和公司司規(guī)章，指指導(dǎo)監(jiān)督督下屬部部門目標(biāo)標(biāo)任務(wù)的的完成。7.6具具體工作作：7.6.1主持持集團(tuán)公公司的基基本團(tuán)隊隊建設(shè)和和日常的的行政管管理工作作；7.6.2審核核集團(tuán)公公司的基基本管理理制度、具體規(guī)規(guī)章、獎獎罰條例例，規(guī)范范內(nèi)部管管理；7.6.3合理協(xié)協(xié)調(diào)和配配置集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部資源源，對集集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理進(jìn)行行監(jiān)控，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理確保保集團(tuán)總總目標(biāo)實實現(xiàn)；7.6.4對集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)營管理理中遇到到的重大大問題，在在授權(quán)范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行決策策，授權(quán)權(quán)范圍外外積極反反饋跟蹤蹤；7.6.5廣泛吸吸取國內(nèi)內(nèi)外先進(jìn)進(jìn)企

21、業(yè)的的經(jīng)營管管理經(jīng)驗驗，確定定公司的的近期目目標(biāo)和遠(yuǎn)遠(yuǎn)景規(guī)劃劃；7.6.6在企企業(yè)文化化、組織織創(chuàng)新、人才開開發(fā)、業(yè)業(yè)務(wù)拓展展、對外外合作等等企業(yè)發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵領(lǐng)域域?qū)嵤?zhàn)戰(zhàn)略管理理；7.6.7協(xié)助總總經(jīng)理做做好對外外公共關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象；7.6.8管理、檢查、考核各各部門主主管的各各項工作作計劃執(zhí)執(zhí)行情況況；7.6.9召集并并主持行行政例會會、專題題會議，傳傳達(dá)決策策、總結(jié)結(jié)工作，聽聽取各職職能部門門的匯報報，進(jìn)行行關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)；7.6.10完成成總經(jīng)理理臨時交交辦的其其他任務(wù)務(wù)和各職職能部門門代理的的其他事事務(wù)。辦公室主主任責(zé)任任8.崗位位名稱：辦公室室主任8.1直直

22、接上級級：總經(jīng)理理8.2直直接下級級：辦公文文秘、接接待員8.3管管理權(quán)限限：行使公公司辦公公室全面面指揮權(quán)權(quán)8.4責(zé)責(zé)任范圍圍：承擔(dān)辦公公室各項項目標(biāo)任任務(wù)實現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任任。8.5本本職工作作：負(fù)責(zé)制制定辦公公室各項項管理制制度；組組織并監(jiān)監(jiān)督下層層人員實實施；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本部部門建立立健全良良好的溝溝通渠道道；做好好本部門門工作計計劃的制制定與上上報工作作：月計計劃提前前5日、季度計計劃提前前10日日、年度度計劃提提前一個個月，以以書面形形式上報報總經(jīng)理理辦公室室。8.6崗崗位職責(zé)責(zé)：認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)公公司各項項工作決決議，主主要負(fù)責(zé)責(zé)董事長長辦公室室日常管管理工作作。8.7具具體工作作：8.

23、7.1對公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層決策策的貫徹徹、實施施：當(dāng)上上級的決決定、指指示、命命令形成成后要盡盡快向下下傳達(dá)，使使之得以以貫徹執(zhí)執(zhí)行；8.7.2輔佐佐領(lǐng)導(dǎo)決決策，發(fā)發(fā)揮參謀謀職能，主主要是通通過向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供適用信信息和依依據(jù)信息息出謀獻(xiàn)獻(xiàn)策；8.7.3督辦辦董事長長個人交交辦事項項，安排排、處理理各部門門轉(zhuǎn)辦的的事項；8.7.4負(fù)責(zé)責(zé)董事長長個人辦辦公室的的日常來來訪接待待工作：努力提提高自身身素質(zhì)，盡盡力做到到言談舉舉止得體體，維護(hù)護(hù)公司形形象；8.7.5對董董事長辦辦公室文文件進(jìn)行行存檔管管理，并并做好重重要文件件的保密密工作：對送往往董辦的的各類文文件分類類存檔，做做好記錄錄以便于于隨時查

24、查閱，屬屬于公司司機密類類的文件件要及時時存放；8.7.6做好好協(xié)調(diào)工工作：上上令下行行，下情情上達(dá)，起起到承上上啟下的的作用；積極協(xié)協(xié)調(diào)各部部門關(guān)系系，為各各部門創(chuàng)創(chuàng)造良好好的工作作條件；8.7.8協(xié)助助行政部部管理吃吃住等日日常事務(wù)務(wù)，全面面提高后后勤保障障水平；8.7.9對公公司各部部門的職職務(wù)、職職稱、獎獎勵、晉晉級等提提出建議議，積極極向公司司領(lǐng)導(dǎo)推推薦優(yōu)秀秀人才；掌握工工資體系系，及時時做好月月工資表表；8.7.10負(fù)負(fù)責(zé)搞好好職工福福利，不不斷提高高和改進(jìn)進(jìn)員工工工作和生生活條件件；8.7.11配配合財務(wù)務(wù)部，按按程序組組織好公公司經(jīng)費費的開支支和運用用：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)漏洞及及時采取取相

25、應(yīng)措措施補救救；做好好表率作作用，全全面推行行降本節(jié)節(jié)支工作作；8.7.12負(fù)負(fù)責(zé)公司司各部門門日常采采購工作作：根據(jù)據(jù)物品采采購程序序落實、購買所所需物品品；掌握握市場行行情，定定期做市市場調(diào)查查；8.7.13對對于公司司頒布的的各項制制度和管管理辦法法，進(jìn)行行監(jiān)督，認(rèn)認(rèn)真檢查查其執(zhí)行行效果；8.7.14負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司網(wǎng)網(wǎng)站運行行的管理理；8.7.15完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時指指令性工工作。辦公文秘秘崗位職職責(zé)9.崗位位名稱：辦公文文秘9.1直直接上級級：辦公公室主任任9.2責(zé)責(zé)任范圍圍：負(fù)責(zé)責(zé)本崗位位任務(wù)實實現(xiàn)的責(zé)責(zé)任。9.3本本職工作作：主要要負(fù)責(zé)辦辦公室文文件打印印、整理理歸檔。9.

26、4崗崗位職責(zé)責(zé)：認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)公司的的各項工工作決議議及本部部門規(guī)章章。9.5具具體工作作：9.5.1負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司文件件的收發(fā)發(fā)、存檔檔管理工工作；8.5.2協(xié)助辦辦公室主主任起草草、校對對公司各各類文件件；9.5.3做好辦辦公會議議紀(jì)錄，會會議紀(jì)要要；9.5.4做好好集團(tuán)公公司保密密、安全全工作；9.5.5負(fù)責(zé)傳傳達(dá)集團(tuán)團(tuán)公司有有關(guān)會議議的通知知；9.5.6搞好好各項會會務(wù)工作作；9.5.7完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時指令性性工作。采辦員崗崗位職責(zé)責(zé)10.崗崗位名稱稱：采辦辦員10.11直接上上級：辦辦公室主主任10.22管理權(quán)權(quán)限：主主要負(fù)責(zé)責(zé)采購工工作。10.33責(zé)任范范圍：承承

27、擔(dān)本崗崗位各項項任務(wù)實實現(xiàn)的責(zé)責(zé)任。10.44本職工工作：按按程序、按計劃劃保質(zhì)保保量做好好采辦工工作。10.55崗位職職責(zé)：認(rèn)認(rèn)真貫徹徹集團(tuán)公公司各項項工作決決議及本本部門規(guī)規(guī)章。10.66具體工工作：10.66.1與與申請人人一同采采購零配配件，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，保保證產(chǎn)品品合格；10.66.2按按章辦理理入庫、入帳手手續(xù)；10.66.3遵遵守財務(wù)務(wù)制度，不不謀私利利；10.66.4完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時指指令性工工作?？偨?jīng)理助助理崗位位職責(zé) 11.崗崗位名稱稱：總經(jīng)理理助理11.11直接上上級：總經(jīng)理理11.22管理權(quán)權(quán)限：行使總總經(jīng)理辦辦公室工工作指揮揮權(quán)11.33責(zé)任范范圍：承擔(dān)總總

28、經(jīng)理辦辦公室各各項目標(biāo)標(biāo)任務(wù)實實現(xiàn)的責(zé)責(zé)任11.44本職工工作：建立與與各部門門的良好好溝通渠渠道，做做好各部部門工作作計劃的的呈報工工作，總總經(jīng)辦所所需各種種文件的的打印、整理、歸檔工工作，當(dāng)當(dāng)好助手手參謀。11.55崗位職職責(zé)：認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)公公司各項項工作決決議，負(fù)負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理辦公公室的日日常管理理工作。11.66具體工工作：11.66.1在在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)辦辦公室的的全面工工作，努努力作好好總經(jīng)理理的參謀謀助手，起起到承上上啟下的的作用，認(rèn)認(rèn)真做到到全方位位服務(wù)；11.6.2在總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)具體管管理工作作的布置置、實施施、檢查查、督促促、落實實執(zhí)行情情況，找

29、找準(zhǔn)位置置，找準(zhǔn)準(zhǔn)工作的的切入點點、立足足點、著著力點；11.66.3要要有強烈烈的實效效觀念、意識、求真務(wù)務(wù)實，要要有雷厲厲風(fēng)行的的工作作作風(fēng)，要要明確目目標(biāo)，明明確次序序；11.66.4做做好各部部門之間間的溝通通。做好好上下級級的關(guān)系系，做事事要有分分寸，有有原則，對對上尊而而不盲，對對下以禮禮、以誠誠、以情情。搞好好內(nèi)外關(guān)關(guān)系，內(nèi)內(nèi)求團(tuán)結(jié)結(jié)向上；外求，支支持協(xié)作作；11.66.5協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理搞好好信息，督督察服務(wù)務(wù)，及時時捕捉信信息搞好好反饋；11.66.7負(fù)負(fù)責(zé)各類類文件的的分類呈呈送，做做好企業(yè)業(yè)內(nèi)外文文件的發(fā)發(fā)放、登登記、傳傳遞、催催辦、立立卷、歸歸檔工作作。 請請集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱

30、批批并轉(zhuǎn)有有關(guān)部門門處理；11.6.8協(xié)助助總經(jīng)理理調(diào)查研研究、了了解公司司經(jīng)營管管理情況況并提出出處理意意見或建建議，供供總經(jīng)理理決策；11.66.9做做好總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議和和其它會會議的組組織工作作和會議議紀(jì)錄；11.66.100負(fù)責(zé)企企業(yè)內(nèi)外外的公文文來信、來訪事事宜，及及時處理理、匯報報。 及及上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)關(guān)或兄弟弟單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的接接待、參參觀工作作；11.66.111提升個個人素質(zhì)質(zhì)，用強強有力的的自身素素質(zhì)去影影響他人人。注重重自身形形象的塑塑造，同同時要引引導(dǎo)公司司全體員員工強化化形象意意識，塑塑成形象象共識；11.66.122努力創(chuàng)創(chuàng)造溫馨馨快樂、勤奮學(xué)學(xué)習(xí)的工工作環(huán)境境，用

31、良良好的環(huán)環(huán)境去影影響人，改改造人，約約束人；搞好宣宣傳，形形成娛論論氛圍；11.66.133協(xié)助辦辦公室主主任做好好集團(tuán)公公司網(wǎng)站站運行管管理；11.66.144完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時指令性性工作。行政部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)12.崗崗位名稱稱：行政部部經(jīng)理12.11直接上上級：副總經(jīng)理理12.22直接下下級：行政文文秘 后后勤組長長 保安安 小車車班班長長 12.33管理權(quán)權(quán)限：行使公公司行政政部全面面管理指指揮權(quán)12.44責(zé)任范范圍：承擔(dān)行行政部各各項目標(biāo)標(biāo)任務(wù)實實現(xiàn)的責(zé)責(zé)任12.55本職工工作：負(fù)責(zé)制制定本部部門各項項管理規(guī)規(guī)章，考考核落實實下屬人人員工作作實施情情況，建建立與其其它部門門

32、良好的的溝通渠渠道，做做好本部部門工作作計劃的的制定與與上報工工作，月月計劃提提前5日日，季度度計劃提提前100日，年年度計劃提提前一個個月，以以書面形形式上報報總經(jīng)理理辦公室室。12.66崗位職職責(zé)：認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)公公司各項項工作決決議，負(fù)負(fù)責(zé)對保保安、后后勤組長長行政文文秘工作作的監(jiān)督督管理，負(fù)負(fù)責(zé)水電電網(wǎng)絡(luò)、小車運運輸管理理和相關(guān)關(guān)外聯(lián)工工作。12.77具體工工作：12.77.1在在副總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政管管理全面面工作12.77.2組組織制定定行政部部工作發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，計劃劃處預(yù)算算方案；12.77.3組組織制定定行政管管理規(guī)章章制度及及督促，檢檢查制度度的貫徹徹

33、執(zhí)行；12.77.4組組織、協(xié)協(xié)調(diào)公司司年會，員員工活動動，市場場類活動動及各類類會議；12.77.5起起草及歸歸檔公司司相關(guān)文文件；12.77.6搜搜集，整整理公司司內(nèi)部信信息，及及時組織織編寫公公司大事事記；12.77.7管管理公司司重要資資質(zhì)證件件及重要要印章；12.77.8組組織好來來客接待待和相關(guān)關(guān)的外聯(lián)聯(lián)工作；12.77.9主主持部門門內(nèi)部的的建設(shè)工工作，建設(shè)及及維護(hù)內(nèi)內(nèi)部水電電網(wǎng)絡(luò)；12.77.100協(xié)調(diào)公公司內(nèi)部部行政人人事等工工作；12.77.111對控制制成本的的方法提提出建議議；12.77.122完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時指令性性工作。行政部文文秘崗位位職責(zé)13.崗崗位名稱

34、稱：行政部部文秘13.11直接上上級：行政部部經(jīng)理13.22管理權(quán)權(quán)限：負(fù)責(zé)外外來電信信電函、郵件、公司相相關(guān)文件件打印、歸檔、管理及及相關(guān)服服務(wù)13.33責(zé)任范范圍：承擔(dān)文文秘崗位位各項目目標(biāo)任務(wù)務(wù)實現(xiàn)的的責(zé)任13.44崗位職職責(zé)：認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行公司的的各項工工作決議議，完成成文秘崗崗位所涉涉及的各各項任務(wù)務(wù)13.55具體工工作：13.55.1在在行政部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)接待、文檔管管理等工工作。13.55.2接接聽電話話，向電電話詢問問者提供供一些相相關(guān)的信信息，記記錄、留留言，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接電話話；13.55.3收收發(fā)與回回復(fù)日常常文件；13.55.4記記錄會議議通知，會會議紀(jì)要要，日

35、常常信件和和工作報報告；13.55.5會會談，會會務(wù)安排排；13.55.6將將信件及及其它記記錄歸檔檔；13.55.7備備份信件件及其它它文檔；13.55.8安安排商務(wù)務(wù)旅行，做做好預(yù)定定工作；13.55.9接接待訪客客；13.55.100分發(fā)和和控制辦辦公用品品；13.55.111做好檔檔案入庫庫，分類類，查閱閱手續(xù)，保保管，銷銷毀等相相關(guān)工作作；13.55.122完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時指令性性工作。小車班長長崗位職職責(zé)14.崗崗位名稱稱：小車班班長14.11直接上上級：行政部部經(jīng)理14.22直接下下級：小車司司機14.33管理權(quán)權(quán)限：行使對對公司小小車班管管理指揮揮權(quán)14.44責(zé)任范范圍

36、：承擔(dān)小小車班各各項目標(biāo)標(biāo)任務(wù)實實現(xiàn)的責(zé)責(zé)任14.55本職工工作：負(fù)責(zé)制制定小車車班管理理規(guī)章，考考核落實實下屬人人員的工工作完成成情況14.66崗位職職責(zé)：認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)工工作各項項工作決決議，負(fù)負(fù)責(zé)小車車班日常常管理，協(xié)協(xié)助行政政部經(jīng)理理做好相相關(guān)工作作。14.77具體工工作：14.77.1在在行政部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下；負(fù)責(zé)責(zé)管理好好駕駛員員的安全全教育，日日常管理理事物，負(fù)負(fù)責(zé)搞好好車輛調(diào)調(diào)配保養(yǎng)養(yǎng)、修理理、用油油、事故故處理和和車輛保保險、年年檢等工工作；14.77.2負(fù)負(fù)責(zé)制定定車輛管管理制度度和車輛輛運行方方案；14.77.3負(fù)負(fù)責(zé)登記記車輛去去向、編編制和審審核車輛輛行駛里

37、里程、油油耗等費費用方面面的統(tǒng)計計、分析析、報送送工作；14.77.4負(fù)負(fù)責(zé)駕駛駛員學(xué)習(xí)習(xí)交通法法規(guī)，自自覺遵守守各項規(guī)規(guī)章制度度，樹立立安全第第一的思思想觀念念，合理理調(diào)度和和使用集集團(tuán)的交交通車輛輛；14.77.5負(fù)負(fù)責(zé)本班班組工作作人員的的業(yè)績考考核；14.77.6完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時指指令性工工作；司機崗位位職責(zé)15.崗崗位名稱稱：小車司司機15.11直接上上級：小車班班長15.22管理權(quán)權(quán)限：負(fù)責(zé)對對所屬車車輛進(jìn)行行管理。15.33責(zé)任范范圍：承擔(dān)所所分配接接送任務(wù)務(wù)順利完完成的責(zé)任。15.44本職工工作：做好車車輛的日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守交通道道路法律律法規(guī)，確確保安全

38、全無事故故。15.55崗位職職責(zé)：認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行公司各各項工作作決議，保保證車輛輛平安轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運，確確保公司司各項事事務(wù)的正正常運行行。15.66具體工工作：15.66.1原則則上司機機和車輛輛是“專人專專車專管管”，不得得隨意借借交給他他人駕駛駛，特殊殊情況借借調(diào)需經(jīng)經(jīng)行政部部同意；15.66.2車輛輛加油司司機持公公司統(tǒng)一一辦理的的加油卡卡到指定定的加油油站加油油（外出出除外），加加油后由由加油站站服務(wù)員員準(zhǔn)確的的填寫好好該車行行駛的歷歷程數(shù)字字，不得得弄虛作作假；15.66.3車輛輛需保養(yǎng)養(yǎng)或出現(xiàn)現(xiàn)有影響響安全行行車的故故障，或或更換易易損零部部件時，司司機應(yīng)向向行政部部提出書書面申請請，由行

39、行政部統(tǒng)統(tǒng)一安排排到指定定的修配配廠進(jìn)行行保養(yǎng)、維修。維修保保養(yǎng)時，司司機有責(zé)責(zé)任對其其進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，以以提高維維修保養(yǎng)養(yǎng)質(zhì)量。隨時保保持良好好的車況況，及車車輛的外外觀和車車室內(nèi)的的整潔；15.66.4司機機必須熟熟練的掌掌握好駕駕駛技術(shù)術(shù)，不斷斷提高自自己的駕駕駛水平平，做到到隨叫隨隨到、不不飲酒開開車、不不開疲勞勞車、不不開違法法違章車車。加強強時間觀觀念，224小時時不得關(guān)關(guān)機，對對公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或行行政部負(fù)負(fù)責(zé)人的的電話應(yīng)應(yīng)及時接接聽；15.66.5車輛輛進(jìn)出辦辦事去向向及大概概所需的的時間，必必須隨時時向上級級主管匯匯報，并并在門崗崗做好詳詳細(xì)登記記，不得駕駕車辦私私事或與與本公司司無關(guān)

40、的的事。外外出車輛輛做到車車在人在在，下班收收車應(yīng)停停放在規(guī)規(guī)定的地地點保管管，并把把鑰匙交交給行政政部；15.66.6遇到到交通事事故，司司機應(yīng)及及時向交交警和保保險公司司及行政政部報告告。妥善善處理好好事故，視視事故責(zé)責(zé)任認(rèn)定定情況而而定（見見交警出出具的責(zé)責(zé)任認(rèn)定定書）。如果司司機因違違規(guī)而造造成的事事故，司司機則應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)擔(dān)除保險險公司理理賠外剩剩余損失失的200%的責(zé)責(zé)任補償償，若有有違規(guī)罰罰款，由由司機負(fù)負(fù)擔(dān)；15.66.7司機機必須養(yǎng)養(yǎng)成良好好的職業(yè)業(yè)道德，不不得做出出有損公公司形象象和利益益的事，保保守公司司秘密，保保密車內(nèi)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勗拑?nèi)容容；15.66.8完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨

41、臨時指令令性工作作。后勤組長長崗位職職責(zé)16.崗崗位名稱稱：后勤組組長16.11直接上上級：行政部部經(jīng)理16.22直接下下級：廚師16.33管理權(quán)權(quán)限：行使對對后廚的的管理指指揮權(quán)16.44責(zé)任范范圍：承擔(dān)后后勤各項項目標(biāo)任任務(wù)實現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任任。16.55本職工工作：主要負(fù)負(fù)責(zé)后廚廚管理，食食品采購購、驗收收等。16.66崗位職職責(zé)：認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)公公司各項項工作決決議，及及時給部部門經(jīng)理理反饋后后廚工作作情況。16.77具體工工作：16.77.1在在行政部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)后后廚管理理工作；16.77.2嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真做好好食品（米米、面、油、蔬蔬菜等）的的驗收和和食

42、譜的的執(zhí)行工工作，保保證飯菜菜質(zhì)量；16.77.3嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行廚房安安全及衛(wèi)衛(wèi)生要求求，做好好食品衛(wèi)衛(wèi)生，防防火、防防毒等衛(wèi)衛(wèi)生安全全工作，嚴(yán)嚴(yán)防事故故發(fā)生；16.77.4及及時向分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報后后廚工作作情況，以以便改進(jìn)進(jìn)；16.77.5完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時指指令性工工作。廚師崗位位職責(zé)17.崗崗位名稱稱：廚師17.11直接上上級：后勤組組長17.22直接下下級：后廚勤勤雜人員員17.33管理權(quán)權(quán)限：負(fù)責(zé)公公司餐飲飲烹飪工工作17.44責(zé)任范范圍：承擔(dān)廚廚師目標(biāo)標(biāo)任務(wù)實實現(xiàn)的責(zé)責(zé)任17.55本職工工作：遵章守守紀(jì)，按按時保質(zhì)質(zhì)保量完完成工作作任務(wù)，每每日提前前做好所所需食品品計劃的的上

43、報工工作。17.66崗位職職責(zé)：認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)公公司各項項管理規(guī)規(guī)章，切切實負(fù)責(zé)責(zé)，積極極做好本本職工作作。17.77具體工工作：17.77.1在在后勤組組長的組組織安排排下，有有計劃安安排好當(dāng)當(dāng)日當(dāng)餐餐的主副副食品種種，認(rèn)真真完成當(dāng)當(dāng)餐工作作任務(wù)，保保證質(zhì)量量；17.77.2要要認(rèn)真掌掌握主食食加工中中對堿、發(fā)酵、蒸、烤烤、炸、煮等烹烹飪技術(shù)術(shù)，米飯飯做到潔潔白，松松軟適度度；面食食做到：數(shù)量適適中，形形狀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，色面面美觀；17.77.3要要認(rèn)真搞搞好食品品衛(wèi)生和和個人衛(wèi)衛(wèi)生。做做到食品品無交叉叉感染，盛盛器用后后及時清清洗消毒毒，個人人工作服服、帽、圍裙?jié)崫崈粽R齊，杜絕絕食物中中

44、毒事故故發(fā)生；17.77.4注注意落實實好安全全措施，遵遵守公司司規(guī)章，嚴(yán)嚴(yán)格操作作規(guī)程，防防止安全全事故發(fā)發(fā)生；17.77.5學(xué)學(xué)習(xí)和貫貫徹食食品衛(wèi)生生法及及公司規(guī)規(guī)章等相相關(guān)法規(guī)規(guī)；17.77.6經(jīng)經(jīng)常保持持廚房、餐廳、樓道整整潔有序序；17.77.7完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時指指令性工工作。保安崗位位職責(zé)18.崗崗位名稱稱：保安18.11上級直直接：行政部部經(jīng)理18.22管理權(quán)權(quán)限：對進(jìn)出出公司人人員、車車輛的登登記檢查查，夜間間巡邏確確保安全全。18.33責(zé)任范范圍：承擔(dān)門門崗及傳傳達(dá)室各各項目標(biāo)標(biāo)任務(wù)實實現(xiàn)的責(zé)責(zé)任。18.44本職工工作：遵守公公司各項項規(guī)章，做做好門崗崗的日常常管理工

45、工作。18.55崗位職職責(zé)：18.55.1嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司員員工進(jìn)出出大門規(guī)規(guī)定，堅堅持原則則，一視視同仁，按按要求做做好車輛輛出入登登記；18.55.2嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行接待和和會客制制度，外外來人員員聯(lián)系工工作，門門衛(wèi)與行行政部聯(lián)聯(lián)系登記記后，方方可進(jìn)入入，私人人會客辦辦好登記記手續(xù)；18.55.3遵遵守上下下班時間間，上班班時集中中精力，不不干私活活，不喝喝酒，不不打瞌睡睡，不參參與娛樂樂活動；18.55.4物物資出公公司一律律要憑出出廠放行行證明，并并檢查物物證是否否相符，憑憑證每天天封存保保管，于于月底上上交行政政部；18.55.5發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)出出有可疑疑人員，應(yīng)應(yīng)及時查查問，并并立即報報告行

46、政政部；18.55.6夜夜間必須須加強巡巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)公司司廠區(qū)內(nèi)內(nèi)水、電電、門、窗、消消防設(shè)施施等不關(guān)關(guān)閉或不不安全情情況，應(yīng)應(yīng)及時采采取補救救措施，并并及時上上報行政政部查處處；18.55.7熟熟悉公司司治安環(huán)環(huán)境情況況，熟練練掌握使使用治安安、消防防報警電電話和消消防設(shè)備備；18.55.8忠忠于職守守，并做做好語言言文明，禮禮貌待人人，不借借故刁難難，不一一職謀私私；18.55.9搞搞好傳達(dá)達(dá)室周圍圍環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，室室內(nèi)物品品擺放整整潔有序序；18.55.100完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時指令性性工作。事業(yè)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)19.崗崗位名稱稱：事業(yè)部部19.11直接上上級：副總經(jīng)理理19.22管

47、理權(quán)權(quán)限：負(fù)責(zé)事事業(yè)部的的全面管管理19.33責(zé)任范范圍：承擔(dān)事事業(yè)部各各項目標(biāo)標(biāo)任務(wù)實實現(xiàn)的責(zé)責(zé)任19.44本職工工作：負(fù)責(zé)制制定本部部門各項項管理規(guī)規(guī)章，組組織人員員積極實實施，建建立與其其它部門門之間的的良好溝溝通，做做好本部部門的制制定與上上報工作作：月計計劃提前前5日，季季計劃提提前100日，年年計劃提提前一個個月，以以書面形形式上報報總經(jīng)理理辦公室室。19.55崗位職職責(zé)：認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)公公司的各各項工作作決議，建建立與客客戶、合合作伙伴伴、工商商行政主主管部門門、政府府機構(gòu)、金融機機構(gòu)等部部門順暢暢的溝通通渠道，做做好進(jìn)駐駐集團(tuán)各各子公司司的注冊冊、注資資等工作作。19.6

48、6具體工工作：19.66.1在在副總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部全面工工作；19.66.2熟熟悉并貫貫徹執(zhí)行行上級有有關(guān)外事事政策法法規(guī)及公公司外事事管理辦辦法，積積極完成成領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)的工工作任務(wù)務(wù)；19.66.3負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)駐駐集團(tuán)石石材基地地所有公公司的填填報、工工商注冊冊、銀行行注資及及政府方方面的協(xié)協(xié)調(diào)等工工作；19.66.4主主持?jǐn)M定定與外事事相關(guān)的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃和部部門年度度工作計計劃，經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后組組織實施施；19.66.5搞搞好本部部門的制制度建設(shè)設(shè)及隊伍伍建設(shè)；19.66.6做做好與公公司其他他部門的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)；19.66.7完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時指指令性工工作；企劃部經(jīng)

49、經(jīng)理崗位位職責(zé)20.崗崗位名稱稱：企劃部部經(jīng)理20.11直接上上級：副總經(jīng)理理20.22直接下下級：20.33管理權(quán)權(quán)限：行使公公司戰(zhàn)略略企劃部部的管理理權(quán)20.44責(zé)任范范圍：承擔(dān)企企劃部各各項目標(biāo)標(biāo)任務(wù)實實現(xiàn)的責(zé)責(zé)任20.55本職工工作：負(fù)責(zé)制制定本部部門各項項管理規(guī)規(guī)章，企企業(yè)中長長期發(fā)展展規(guī)劃，企企業(yè)各項項制度修修訂完善善，監(jiān)督督并組織織下屬員員工認(rèn)真真實施；做好本本部門的的計劃制制訂與上上報：月月計劃提提前5日日，季計計劃提前前10日日，年計計劃提前前一個月月，以書書面形式式上報總總經(jīng)理辦辦公室。20.66崗位職職責(zé)：認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)公公司的各各項工作作決議，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)

50、劃策劃劃和企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)建工作作;建立立公司與與文化團(tuán)團(tuán)體、新新聞媒體體等順暢暢的溝通通渠道，搞搞好與企企業(yè)內(nèi)部部各部門門、子公公司之間間的溝通通協(xié)調(diào)，以以結(jié)果為為導(dǎo)向，使使部門目目標(biāo)與公公司的總總目標(biāo)達(dá)達(dá)成一致致，以確確?？偰磕繕?biāo)的達(dá)達(dá)成。20.77具體工工作：20.77.1在在副總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略企劃劃全面工工作；20.77.2以以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為為指導(dǎo)，依依據(jù)世界界經(jīng)濟發(fā)發(fā)展趨勢勢，中國國的宏觀觀經(jīng)濟走走向，本本行業(yè)發(fā)發(fā)展整合合趨向，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)的實際際，制定定公司中中長期戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃；20.77.3結(jié)結(jié)合行業(yè)業(yè)特點和和企業(yè)實實際，協(xié)協(xié)同公司司各部門門，做好好企業(yè)文文化

51、的創(chuàng)創(chuàng)建工作作，為提提高企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力奠定基基礎(chǔ)；20.77.4就就公司管管理政策策調(diào)整及及制度創(chuàng)創(chuàng)新提出出建議；20.77.5對對公司組組織架構(gòu)構(gòu)，營銷銷推廣，宣宣傳活動動，網(wǎng)站站建立及及運行提提出策劃劃方案；20.77.6學(xué)學(xué)習(xí)石材材、地產(chǎn)產(chǎn)、娛樂樂等行業(yè)業(yè)知識，掌掌握市場場營銷及及廣告宣宣傳的專專業(yè)知識識；20.77.7參參與市場場調(diào)查和和信息情情報的收收集整理理，把握握行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢，有針針對性地地策劃相相關(guān)策略略，并及及時匯報報；20.77.8嚴(yán)嚴(yán)格控制制公司策策劃費用用開支范范圍和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督策劃劃費用及及物料的的合理有有效使用用，減少少浪費杜杜絕損耗耗；20.77.9

52、定定期了解解策劃方方案實施施效果，以以結(jié)果為為導(dǎo)向，根根據(jù)不同同時段適適時地變變更策略略和改進(jìn)進(jìn)措施；20.77.100協(xié)調(diào)各各文化及及團(tuán)體組組織關(guān)系系，經(jīng)常常保持與與這些部部門的密密切聯(lián)系系，建立立起良好好的協(xié)作作關(guān)系；20.77.111建立與與公司其其他部門門良好的的溝通渠渠道，構(gòu)構(gòu)建和諧諧工作氛氛圍；20.77.122完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時指令性性工作。人力資源源部經(jīng)理理崗位職職責(zé)21.崗崗位名稱稱：人力資資源部經(jīng)經(jīng)理21.11直接上上級：副總經(jīng)理理21.22直接下下級：21.33管理權(quán)權(quán)限：負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司司人力資資源管理理工作21.44責(zé)任范范圍：承擔(dān)人人力資源源部各項項目標(biāo)任任務(wù)實

53、現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任任21.55本職工工作：負(fù)責(zé)制制定本部部門各項項管理規(guī)規(guī)章，人人力資源源管理規(guī)規(guī)劃，考考核下屬屬員工工工作完成成情況；做好本本部門的的計劃制制訂與上上報，月計劃劃提前55日，季季計劃提提前100日，年年計劃提提前一個個月，以以書面形形式上報報總經(jīng)理理辦公室室。21.66崗位職職責(zé)：認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)公公司的各各項工作作決議，做做好員工工招聘、培訓(xùn)、開發(fā)工工作，搞搞好各部部門之間間的協(xié)調(diào)調(diào)溝通。21.77具體工工作：21.77.1在在副總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)公司人人力資源源管理全全面工作作；21.77.2編編寫、執(zhí)執(zhí)行公司司人力資資源規(guī)劃劃；21.77.3招招聘：制制定招聘聘程序，

54、組組織社會會招聘和和學(xué)校招招聘，安排面面試，綜綜合素質(zhì)質(zhì)測試；21.77.4績績效考評評：制定定考評政政策，考考評文件件管理，考考評溝通通；21.77.5激激勵與報報酬：制制定薪酬酬，晉升升政策；21.77.6福福利：制制定福利利政策，辦辦理社會會保障福福利；21.77.7人人事關(guān)系系：辦理理員工各各種人事事關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移；21.77.8培培訓(xùn)：組組織員工工崗前培培訓(xùn)，協(xié)協(xié)助辦理理培訓(xùn)進(jìn)進(jìn)修手續(xù)續(xù)；21.77.9與與員工進(jìn)進(jìn)行積極極溝通，了了解員工工工作，生生活情況況；21.77.100完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時指令性性工作；薪酬專員員崗位職職責(zé)22.崗崗位名稱稱：薪酬酬專員22.11直接上上級：人

55、人力資源源部經(jīng)理理22.22責(zé)任范范圍：承承擔(dān)本崗崗位工作作任務(wù)實實現(xiàn)的責(zé)責(zé)任。22.33本職工工作：制制定集團(tuán)團(tuán)公司員員工薪酬酬體系。22.44崗位職職責(zé)：認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行集集團(tuán)公司司的各項項工作決決議及本本部門規(guī)規(guī)章。22.55具體工工作：22.55.1負(fù)負(fù)責(zé)做好好年度工工資計劃劃制定與與審核工工作；22.55.2負(fù)負(fù)責(zé)搞好好勞保福福利，養(yǎng)老保保險、住住房公積積金，醫(yī)醫(yī)療保險險等工作作；22.55.3承承辦員工工退休、退職、轉(zhuǎn)接工工作；22.55.4做做好每月月工資審審核、獎獎金發(fā)放放、統(tǒng)計計、匯總總工作；22.55.5參參與擬定定內(nèi)部分分配方案案，搞好好工資改改革的實實施；22.55.6

56、建建立勞保保用品發(fā)發(fā)放制度度；22.55.7建建立員工工各類資資料歸檔檔工作；22.55.8做做好保密密、安全全工作；22.55.9完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時指指令性工工作。培訓(xùn)專員員崗位職職責(zé)23.崗崗位名稱稱：培訓(xùn)訓(xùn)專員23.11直接上上級：人人力資源源部經(jīng)理理23.22責(zé)任范范圍：承承擔(dān)本崗崗位各項項任務(wù)完完成的責(zé)責(zé)任。23.33本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)工作。23.44崗位職職責(zé)：認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行集集團(tuán)公司司各項工工作決議議和本部部門規(guī)章章。23.55具體工工作：23.55.1整整理、匯匯總、歸歸檔各類類培訓(xùn)資資料，編編制培訓(xùn)訓(xùn)教材；23.55.2維維護(hù)培訓(xùn)訓(xùn)渠道和和培訓(xùn)資

57、資源，保保持與內(nèi)內(nèi)外部培培訓(xùn)師的的良好關(guān)關(guān)系；23.55.3組組織培訓(xùn)訓(xùn)過程，管管理和維維護(hù)培訓(xùn)訓(xùn)器材及及培訓(xùn)教教室；23.55.4入入職員工工企業(yè)文文化和價價值觀的的培訓(xùn)、考核和和評估作作業(yè)，擔(dān)擔(dān)任一些些基礎(chǔ)課課程的內(nèi)內(nèi)部講師師；23.55.5組組織員工工開展各各種活動動，營造造企業(yè)文文化；23.55.6做做好培訓(xùn)訓(xùn)記錄，跟跟蹤培訓(xùn)訓(xùn)效果反反饋，建建立和完完善員工工培訓(xùn)檔檔案，提提出針對對員工培培訓(xùn)的改改進(jìn)意見見；23.22.7調(diào)調(diào)查和分分析培訓(xùn)訓(xùn)需求，協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理編編制培訓(xùn)訓(xùn)計劃、規(guī)劃和和培訓(xùn)制制度； 23.55.8完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時指令令性工作作。招聘專員員崗位職職責(zé)24

58、.崗崗位名稱稱：招聘聘專員24.11直接上上級：人人力資源源部經(jīng)理理24.22責(zé)任范范圍：承承擔(dān)本崗崗位各項項任務(wù)完完成的責(zé)責(zé)任。24.33本職工工作：為為集團(tuán)公公司招聘聘優(yōu)秀合合適的人人才。24.44崗位職職責(zé)：認(rèn)認(rèn)真貫徹徹集團(tuán)公公司各項項工作決決議及本本部門規(guī)規(guī)章。24.55具體工工作：24.55.1根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展情況況，提出出人員招招聘計劃劃；24.55.2執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)公司招招聘計劃劃；24.55.3制制定、完完善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行集團(tuán)公公司的招招聘制度度。24.55.4制制定面試試工作流流程；24.55.5安安排應(yīng)聘聘人員的的面試工工作；24.55.6應(yīng)應(yīng)聘人員員材料管管理；24.

59、55.7應(yīng)應(yīng)聘人員員材料、證件的的鑒別；24.55.8負(fù)負(fù)責(zé)建立立集團(tuán)公公司人才才庫；24.55.9完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時指令令性工作作。招商部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)25.崗崗位名稱稱：招商部部經(jīng)理25.11直接上上級：副總經(jīng)理理25.22直接下下級：25.33管理權(quán)權(quán)限：負(fù)責(zé)公公司招商商部全面面管理工工作25.44責(zé)任范范圍：承擔(dān)招招商部目目標(biāo)、任任務(wù)實現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任任25.55本職工工作：負(fù)責(zé)制制定本部部門各項項管理規(guī)規(guī)章，監(jiān)監(jiān)督和組組織下屬屬人員實實施，建建立與其其它部門門良好的的溝通渠渠道，做做好本部部門工作作計劃的的制訂與與上報工工作：月月計劃提提前5日日，季計計劃提前前10日日，年計

60、計劃提前前一個月月，以書書面形式式上報總總經(jīng)理辦辦公室。25.66崗位職職責(zé)：認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)公公司各項項工作決決議，建建立與投投資客商商、合作作伙伴、當(dāng)?shù)刂髦鞴懿块T門順暢的的溝通渠渠道，搞搞好服務(wù)務(wù)，確保保招商活活動順利利開展，有有效推進(jìn)進(jìn)。25.77具體工工作：25.77.1負(fù)負(fù)責(zé)招商商全面工工作，對對全國各各地來的的客商進(jìn)進(jìn)行優(yōu)惠惠政策解解讀， 工業(yè)業(yè)園區(qū)建建設(shè)介紹紹，已招招進(jìn)的客客商進(jìn)行行跟蹤服服務(wù)，入入駐情況況及時向向總經(jīng)理理匯報；25.77.2認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)招商文文件，深深切領(lǐng)會會政府招招商精神神，掌握握公司的的招商政政策，根根據(jù)公司司的整體體規(guī)劃擬擬定部門門招商計計劃；25.7