各處室崗位職責(zé)

1、*有限公公司各部門(mén)崗崗位職責(zé)責(zé)一、總工工辦主任任崗位職職責(zé)1、保證證本部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)目目標(biāo)和工工作職責(zé)責(zé)的開(kāi)展展和完成成； 22、負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)和和行政管管理，規(guī)規(guī)范部門(mén)門(mén)員工行行為； 33、組織織企業(yè)規(guī)規(guī)劃、工工藝設(shè)計(jì)計(jì)、新工工藝技術(shù)術(shù)及應(yīng)用用技術(shù)規(guī)規(guī)程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定； 44、組織織質(zhì)量體體系編寫(xiě)寫(xiě)、審查查、完善善和企業(yè)業(yè)質(zhì)量品品牌建立立； 55、組織織和推動(dòng)動(dòng)電腦應(yīng)應(yīng)用水平平提高； 66、進(jìn)行行制度落落實(shí)檢查查； 77、結(jié)合合企業(yè)的的考核制制度和目目標(biāo)管理理要求，制制訂崗位位考核細(xì)細(xì)則并組組織實(shí)施施和檢查查； 88、組織織員工進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)和和業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)展工作作； 99、完成成領(lǐng)導(dǎo)或或企

2、業(yè)交交辦的臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)。二、質(zhì)管管部崗位位職責(zé)1、組織織機(jī)能與與工作職職責(zé)依據(jù)技術(shù)術(shù)處技術(shù)術(shù)條件、圖紙等等相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立立各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范。2、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范的范范圍規(guī)范范包括：（1）制制訂原物物料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范（根根據(jù)KKYN228A-12(Z)金金屬鎧裝裝中置式式開(kāi)關(guān)柜柜技術(shù)條條件和和技術(shù)術(shù)說(shuō)明）；（2）在在制品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范（依依據(jù)圖紙紙、相關(guān)關(guān)技術(shù)條條件）；（3）制制訂成品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及檢檢驗(yàn)規(guī)范范的設(shè)訂訂（依據(jù)據(jù)相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）；（4）內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核。3、質(zhì)量量檢驗(yàn)的的執(zhí)行協(xié)助質(zhì)檢檢處確定定現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)流程程。4、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)儀器管管理對(duì)檢驗(yàn)所所用儀器

3、器進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)檢，確確認(rèn)是否否滿足556面柜柜子的使使用。5、CCCC、PPCCCC、ISSO90001、ISOO140001、OHSSMS1180001認(rèn)證證工作負(fù)責(zé)公司司投產(chǎn)之之前取得得相應(yīng)的的證書(shū)，建建立完善善的體系系，根據(jù)據(jù)體系文文件進(jìn)行行程序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化、內(nèi)內(nèi)部審核核，向各各部門(mén)提提供相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)管管工作技技術(shù)支持持。三、質(zhì)檢檢部崗位位職責(zé)1、按照照公司質(zhì)質(zhì)量管理理制度和和質(zhì)管處處檢驗(yàn)作作業(yè)文件件的要求求積極開(kāi)開(kāi)展檢驗(yàn)驗(yàn)活動(dòng),對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量直直接負(fù)責(zé)責(zé)。認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)規(guī)程），嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)法法，不徇徇私情，正正確判斷斷，對(duì)檢檢驗(yàn)結(jié)果果的正確確性負(fù)責(zé)責(zé)。樹(shù)立立堅(jiān)定的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任心，以

4、以對(duì)用戶戶負(fù)責(zé)的的態(tài)度，嚴(yán)嚴(yán)把產(chǎn)品品質(zhì)量關(guān)關(guān)，做好好本職工工作。2、對(duì)檢檢驗(yàn)要進(jìn)進(jìn)行全方方位跟蹤蹤，對(duì)不不合格的的操作方方法應(yīng)及及時(shí)糾正正。 3、做好好首檢，加加強(qiáng)巡檢檢，特別別要加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)點(diǎn)的巡檢檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)糾正正。對(duì)于于不合格格品混入入下道工工序的行行為有權(quán)權(quán)制止和和批評(píng)。對(duì)照原原材料明明細(xì)，按按照設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)術(shù)要求，對(duì)對(duì)每種原原材料進(jìn)進(jìn)行抽檢檢，對(duì)特特殊要求求的特殊殊件，關(guān)關(guān)鍵件應(yīng)應(yīng)進(jìn)行全全檢。經(jīng)經(jīng)常深入入生產(chǎn)過(guò)過(guò)程掌握握產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量波動(dòng)動(dòng)情況及及時(shí)制止止有可能能造成不不合格品品發(fā)生的的行為、努力做做到預(yù)防防為主。4、行使使把關(guān)職職能杜絕絕不符合合要求的的產(chǎn)品入入庫(kù)和交交付使用用

5、。對(duì)那那些與設(shè)設(shè)計(jì)要求求不符，質(zhì)質(zhì)量無(wú)法法保證的的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)拒檢拒拒簽。5、半成成品或成成品中檢檢驗(yàn)出的的不合格格品，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間進(jìn)進(jìn)行返工工或返修修。有權(quán)權(quán)對(duì)一般般性、常常見(jiàn)性的的不合格格品做出出處理。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行不合合格品控控制程序序?qū)Σ缓虾细癯善菲愤M(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)、隔隔離和處處置。參參與對(duì)不不合格品品及其糾糾正及糾糾正措施施的評(píng)審審和驗(yàn)證證工作。6、積極極配合相相關(guān)部門(mén)門(mén)開(kāi)展生生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)并并避免出出現(xiàn)因壓壓檢而影影響入庫(kù)庫(kù)和發(fā)貨貨現(xiàn)象。按時(shí)完完成檢驗(yàn)驗(yàn)任務(wù)，防防止漏檢檢、少檢檢和錯(cuò)檢檢，確保保生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。認(rèn)真真做好檢檢驗(yàn)記錄錄、及時(shí)時(shí)向相關(guān)關(guān)人員、相關(guān)部部門(mén)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)

6、行行信息反反饋和報(bào)報(bào)告。要要認(rèn)真填填寫(xiě)檢驗(yàn)驗(yàn)原始記記錄，記記錄應(yīng)包包括：型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量等，應(yīng)應(yīng)保存完完整以備備檢查。認(rèn)真填填寫(xiě)質(zhì)量量檢驗(yàn)記記錄，做做到數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確，字字跡清晰晰，結(jié)論論明確，并并將檢驗(yàn)驗(yàn)記錄分分類建檔檔保存。正確使使用和保保管好檢檢測(cè)器具具、相關(guān)關(guān)文件、圖章和和記錄。7、對(duì)檢檢驗(yàn)合格格的成品品應(yīng)分批批次進(jìn)行行存放，不不允許混混放。8、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題立即向向生產(chǎn)部部和技術(shù)術(shù)部反映映，以便便及時(shí)采采取糾正正措施，減減少損失失。9、認(rèn)真真參加培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)，努力力提高自自身的綜綜合素質(zhì)質(zhì)。四、鈑金金車(chē)間主主任崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)本鈑金金車(chē)間的的生產(chǎn)及及人員的的管理，是是車(chē)

7、間的的第一責(zé)責(zé)任人，對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)有有不可推推卸的責(zé)責(zé)任；2、認(rèn)真真貫徹公公司質(zhì)量量、環(huán)境境管理方方針和目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)質(zhì)量量、環(huán)境境因素的的識(shí)別及及控制，按按規(guī)定要要求規(guī)范范做好各各類質(zhì)量量、環(huán)境境的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄，要要求準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)，明確確簽字權(quán)權(quán)利，承承擔(dān)簽字字責(zé)任；3、準(zhǔn)確確及時(shí)地地了解生生產(chǎn)過(guò)程程運(yùn)行狀狀態(tài)，按按照公司司規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程序序，實(shí)施施有效的的控制并并使之處處于穩(wěn)定定狀態(tài)；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)生產(chǎn)投投入原材材料的抽抽檢把關(guān)關(guān)，防止止劣質(zhì)原原材料流流入鈑金金車(chē)間；4、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，用用科學(xué)方方式方法法有效地地組織安安排生產(chǎn)產(chǎn)，保證證按計(jì)劃劃時(shí)間要要

8、求完成成；5、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理，對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行抽檢檢并做好好記錄，及及時(shí)解決決和處理理質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，保保證所有有原材料料、半成成品擺放放在指定定區(qū)域；6、負(fù)責(zé)責(zé)確定鈑鈑金加工工的結(jié)構(gòu)構(gòu)和鈑金金工藝，并并對(duì)鈑金金機(jī)的結(jié)結(jié)構(gòu)和工工藝進(jìn)行行分析研研究，科科學(xué)合理理地進(jìn)行行調(diào)整和和創(chuàng)新；7、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)產(chǎn)成成品入庫(kù)庫(kù)前的質(zhì)質(zhì)量檢查查，對(duì)不不符合規(guī)規(guī)定的產(chǎn)產(chǎn)成品進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)處理，并并對(duì)相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行處罰罰；8、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間的的設(shè)備進(jìn)進(jìn)行定期期保養(yǎng)和和維護(hù)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)行；9、負(fù)責(zé)責(zé)本車(chē)間間的安全全生產(chǎn)，防防止火災(zāi)災(zāi)或人員員傷亡等等重大惡惡性事故故的發(fā)生

9、生；10、保保持和維維護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間良良好的衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境境；11、負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督審核本本車(chē)間員員工的考考勤情況況，合理理組織調(diào)調(diào)配車(chē)間間工人，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；對(duì)本車(chē)車(chē)間工人人的合理理化建議議即使采采用并上上報(bào)；12、負(fù)負(fù)責(zé)本車(chē)車(chē)間與其其他車(chē)間間、部門(mén)門(mén)之間的的關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)；13、負(fù)負(fù)責(zé)所有有產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量事故故上報(bào)生生產(chǎn)副總總；五、銷售售部崗位位職責(zé)1、正確確掌握市市場(chǎng)（1）定期組組織市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，收收集市場(chǎng)場(chǎng)信息，分分析市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和和發(fā)展趨趨勢(shì)。（2）收集有有關(guān)電氣氣行業(yè)的的信息，掌掌握電氣氣市場(chǎng)的的動(dòng)態(tài)，分分析銷售售和市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，提出出改進(jìn)方方案和措措施。（3）負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理、

10、歸納納電氣資資料，對(duì)對(duì)電氣進(jìn)進(jìn)行透徹徹的分析析。2、確定定銷售策策略，建建立銷售售目標(biāo)，制制定銷售售計(jì)劃。（1）完完成公司司下達(dá)的的銷售任任務(wù)為目目的，確確定銷售售目標(biāo)，制制定銷售售計(jì)劃。（2）監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，將將銷售進(jìn)進(jìn)展情況況及時(shí)反反饋給總總經(jīng)理。（3）完善電電氣營(yíng)銷銷策劃方方案，制制定執(zhí)行行系統(tǒng)并并監(jiān)控執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果。3、管理理銷售活活動(dòng)（1）制定銷銷售管理理制度、工作程程序，并并監(jiān)督貫貫徹實(shí)施施。（2）營(yíng)銷隊(duì)隊(duì)伍的組組織、培培訓(xùn)與考考核。4、銷售售處處長(zhǎng)長(zhǎng)的主要要職責(zé)是是組織、安排、落實(shí)銷銷售部的的各項(xiàng)工工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)完成成項(xiàng)目銷銷售工作作。（1）定各階階段銷售售目標(biāo)，根根據(jù)市場(chǎng)

11、場(chǎng)狀況及及時(shí)調(diào)整整銷售策策略及銷銷控計(jì)劃劃，策劃劃組織實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)銷售工工作。（2）組織安安排銷售售動(dòng)態(tài)分分析，分分析項(xiàng)目目的市場(chǎng)場(chǎng)，為公公司決策策提供依依據(jù)。 （3）組織每每周銷售售例會(huì)，總總結(jié)銷售售情況。（4）負(fù)負(fù)責(zé)組織織業(yè)務(wù)培培訓(xùn)及考考核。（5）制制定并組組織銷售售業(yè)務(wù)流流程、監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。（6）制定并并組織填填寫(xiě)各類類銷售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，完成成公司及及市政簽簽訂的合合同的登登記、分類、存檔工工作。六六、安裝裝部崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)出廠產(chǎn)產(chǎn)品的運(yùn)運(yùn)輸、安安裝及安安全責(zé)任任；2、對(duì)出出廠產(chǎn)品品進(jìn)行安安裝、調(diào)調(diào)試并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)用用戶產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)交流；3、對(duì)用用戶使用用的產(chǎn)品品在保修修期內(nèi)的的售后

12、服服務(wù)工作作；4、對(duì)在在職的安安裝人員員進(jìn)行安安全監(jiān)督督、安全全培訓(xùn)及及工作管管理；5、制定定安裝處處工具使使用的管管理制度度；6、制定定安裝處處安裝工工藝流程程及管理理制度文文件的制制定執(zhí)行行；7、制定定安裝處處考核制制度，做做好安全全臺(tái)賬、產(chǎn)品的的安裝記記錄、產(chǎn)產(chǎn)品的維維修記錄錄。七、綜合合部崗位位職責(zé)1、堅(jiān)決決服從分分管副總總經(jīng)理的的指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)責(zé)行政后后勤、保保衛(wèi)工作作管理制制度擬定定、檢查查、監(jiān)督督、控制制和執(zhí)行行；4、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制年、季、月月度后勤勤用款計(jì)

13、計(jì)劃，搞搞好行政政后勤決決算工作作，并組組織計(jì)劃劃的實(shí)施施和檢查查；5、負(fù)責(zé)責(zé)員工生生活費(fèi)用用管理和和核算工工作。建建立健全全員工生生活費(fèi)用用成本核核算制度度，制定定合理的的生活費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)盈盈虧超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行考核；6、負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)用水、電管理理工作。認(rèn)真抓抓好水、電的計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，定定期檢查查和維修修計(jì)量器器具，抓抓好電器器設(shè)備和和線路的的保養(yǎng)維維修工作作，加強(qiáng)強(qiáng)用水、電費(fèi)用用核算，及及時(shí)繳納納水、電電費(fèi)；7、負(fù)責(zé)責(zé)員工就就餐的衛(wèi)衛(wèi)生管理理工作。定期地地詢問(wèn)公公司員工工對(duì)就餐餐質(zhì)量的的要求，以以確保員員工就餐餐的安全全；8、負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部治安安管理工工作。維維護(hù)內(nèi)部

14、部治安秩秩序，搞搞好治安安綜合治治理，預(yù)預(yù)防犯罪罪和治安安災(zāi)害事事故的發(fā)發(fā)生，保保護(hù)公司司財(cái)產(chǎn)的的安全，確確保生產(chǎn)產(chǎn)、工作作的順利利進(jìn)行；9、負(fù)責(zé)責(zé)建立和和完善安安全責(zé)任任制。建建立以防防火、防防盜、防防災(zāi)害事事故為主主要內(nèi)容容的安全全保衛(wèi)責(zé)責(zé)任制，做做到組織織落實(shí)、制度落落實(shí)和責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)；10、嚴(yán)嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)衛(wèi)登記制制度。一一切進(jìn)出出公司的的物資，嚴(yán)嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物物證相符符方能進(jìn)進(jìn)出，凡凡無(wú)證或或證物不不符門(mén)衛(wèi)衛(wèi)有權(quán)扣扣留，由由保衛(wèi)科科查處；11、建建立和完完善后勤勤崗位責(zé)責(zé)任制，加加大考核核力度，提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量；12、加加強(qiáng)部人人員的培培訓(xùn)教育育工作。協(xié)同人人事、企企管等職職能部

15、門(mén)門(mén)，做好好管理員員、炊事事員、保保衛(wèi)人員員、維修修工等日日常安全全教育和和職業(yè)道道德教育育工作，定定期開(kāi)展展崗位優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)評(píng)比活活動(dòng)；13、按按時(shí)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。八、人事事部崗位位職責(zé)1、協(xié)助助總經(jīng)理理決定公公司勞動(dòng)動(dòng)人事政政策，負(fù)負(fù)責(zé)研究究貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司勞動(dòng)人人事諸方方面的方方針、政政策、指指令、決決議。2、就公公司重大大人事任任免事項(xiàng)項(xiàng)提供參參考意見(jiàn)見(jiàn)，負(fù)責(zé)責(zé)擬訂機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置或重組組方案、定編定定員方案案的上報(bào)報(bào)。3、負(fù)責(zé)責(zé)擬訂每每年的工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、福福利等人人力資源源費(fèi)用預(yù)預(yù)算和報(bào)報(bào)酬分配配方案，上上報(bào)公司司批準(zhǔn)后后按計(jì)劃劃執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)責(zé)審核員員工錄用

16、用、晉升升、調(diào)配配、下崗崗、辭退退、退休休、培訓(xùn)訓(xùn)、考績(jī)績(jī)、懲罰罰意見(jiàn)，并并提交總總經(jīng)理決決定。5、負(fù)責(zé)責(zé)審核戶戶口調(diào)動(dòng)動(dòng)、職稱稱評(píng)定、出國(guó)審審查、住住房分配配等重大大事項(xiàng)的的方案，并并提交總總經(jīng)理決決定。6、負(fù)責(zé)責(zé)編訂和和修改公公司各項(xiàng)項(xiàng)勞動(dòng)、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的的標(biāo)準(zhǔn)、定額和和工作計(jì)計(jì)劃，并并及時(shí)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查其執(zhí)執(zhí)行情況況。7、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人人事部下下屬人員員的業(yè)務(wù)務(wù)工作，改改善工作作質(zhì)量和和服務(wù)態(tài)態(tài)度，做做好下屬屬人員的的績(jī)效考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰罰事項(xiàng)。8、與黨黨組織部部門(mén)合并并辦公時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)黨員組組織管理理。協(xié)助助黨委（黨黨總支）做做好組織織工作。9、完成成總經(jīng)理理臨時(shí)

17、交交辦的工工作。九、預(yù)算算部崗位位職責(zé)1、熟習(xí)習(xí)工程圖圖紙、實(shí)實(shí)施方案案、工程程變更、工程文文件及合合同、相相關(guān)律例例法則，充充沛掌握握項(xiàng)目工工程合同同文件的的經(jīng)濟(jì)條條目。2、承擔(dān)擔(dān)工程預(yù)預(yù)算的編編制及輔輔助對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目月目目的成本本的復(fù)核核任務(wù)，并并依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐踐狀況，比比照實(shí)踐踐成本與與成本預(yù)預(yù)算差別別，做出出剖析。3、配合合公司做做好項(xiàng)目目方案成成本的編編制任務(wù)務(wù)，并能能依據(jù)實(shí)實(shí)施方案案及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)踐狀狀況等相相關(guān)內(nèi)容容提出合合理化建建議。4、仔細(xì)細(xì)閱讀工工程圖紙紙，實(shí)時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)相相關(guān)問(wèn)題題，參加加圖紙會(huì)會(huì)審。5、準(zhǔn)確確、實(shí)時(shí)時(shí)編制好好施工圖圖預(yù)算，準(zhǔn)準(zhǔn)確核算算工程量量及套用用定額，做做好工料

18、料剖析，并并及時(shí)做做好預(yù)算算主要實(shí)實(shí)物量比比照任務(wù)務(wù)。6、依據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)踐狀況況實(shí)時(shí)提提示技術(shù)術(shù)人員處處理工程程簽證，并并結(jié)合預(yù)預(yù)算相關(guān)關(guān)知識(shí)做做好經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證的的最終審審核結(jié)果果。7、搜集集工程各各階段、節(jié)點(diǎn)根根底經(jīng)濟(jì)濟(jì)數(shù)據(jù)，并并歸類整整頓，匯匯總剖析析。8、擔(dān)任任與業(yè)主主實(shí)時(shí)處處理工程程結(jié)算，平平常留意意搜集、整頓相相關(guān)材料料。9、配合合其他部部門(mén)的任任務(wù)，實(shí)實(shí)時(shí)為其其供應(yīng)有有關(guān)的預(yù)預(yù)算材料料。十、設(shè)備備部崗位位職責(zé)1. 主主持設(shè)備備處全面面工作；負(fù)責(zé)制制訂年度度工作計(jì)計(jì)劃，組組織撰寫(xiě)寫(xiě)年度工工作總結(jié)結(jié)；2. 負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施年年度工作作計(jì)劃，提提交的工工作報(bào)告告、工作作建議。3. 負(fù)負(fù)責(zé)組

19、織織起草和和制定有有關(guān)設(shè)備備工作的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和其他他相關(guān)文文件。 4. 負(fù)責(zé)需需經(jīng)設(shè)備備處批準(zhǔn)準(zhǔn)的各類類事項(xiàng)的的審簽工工作。 5. 負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備處管管理隊(duì)伍伍建設(shè)和和思想政政治工作作。 66. 負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備處工作作人員的的檢查和和考核工工作。 7. 負(fù)責(zé)向向上級(jí)有有關(guān)部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作作，以及及與有關(guān)關(guān)部門(mén)的的溝通和和協(xié)調(diào)工工作。 8. 負(fù)責(zé)完完成上級(jí)級(jí)交辦的的其他事事項(xiàng)。十一、技技術(shù)部崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)技術(shù)術(shù)科的所所有設(shè)備備采購(gòu)申申請(qǐng)進(jìn)行行審批，采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)單如有有修改，必必須重新新進(jìn)行審審簽，并并監(jiān)督申申請(qǐng)采購(gòu)購(gòu)人員撤撤回原申申請(qǐng)單。2、負(fù)責(zé)責(zé)審核所所有的設(shè)設(shè)計(jì)方案案和關(guān)鍵鍵

20、部件的的選型，對(duì)對(duì)不符合合公司規(guī)規(guī)定的設(shè)設(shè)計(jì)方案案有權(quán)責(zé)責(zé)令其更更改。3、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督所所有技術(shù)術(shù)資料的的審核，不不合格者者責(zé)令其其修改。4、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督資資料的存存檔工作作，保證證資料的的完整和和更新。5、負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)引進(jìn)等等管理工工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品圖圖紙的整整理、歸歸檔及檔檔案管理理工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品技術(shù)質(zhì)質(zhì)量的改改善工作作。十二、供供應(yīng)部崗崗位職責(zé)責(zé)1、服從從生產(chǎn)部部的統(tǒng)一一指揮，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工作指指令，一一切管理理行為向向生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)管理理制度，認(rèn)認(rèn)真行使使給予的的管理權(quán)權(quán)力，杜杜絕開(kāi)始始越權(quán)事事件的發(fā)發(fā)生；3、制訂訂本部門(mén)門(mén)的工作作

21、計(jì)劃和和目標(biāo)；4、了解解市場(chǎng)上上公司所所需采購(gòu)購(gòu)的物資資、備品品的變化化情況；5、調(diào)查查本行業(yè)業(yè)物資、備品的的采購(gòu)規(guī)規(guī)律；6、采購(gòu)購(gòu)方式的的設(shè)定；7、對(duì)主主要供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期期、價(jià)格格、服務(wù)務(wù)、信用用等能力力的評(píng)估估；8、采購(gòu)購(gòu)前要詢?cè)儍r(jià)、議議價(jià)、比比價(jià)；9、合理理編制采采購(gòu)計(jì)劃劃并實(shí)施施采購(gòu)；10、進(jìn)進(jìn)貨質(zhì)量量、數(shù)量量的異常常處理；11、付付款匯總總、審查查；12、進(jìn)進(jìn)貨進(jìn)度度控制與與逾交督督促；13、處處理、協(xié)協(xié)調(diào)和供供應(yīng)商的的關(guān)系；14、組組織對(duì)物物資市場(chǎng)場(chǎng)信息的的搜集和和分析；15、檢檢查、考考核、評(píng)評(píng)比采購(gòu)購(gòu)人員的的業(yè)務(wù)水水平和能能力；16、完完成臨時(shí)時(shí)交辦的的其他事

22、事項(xiàng)。十三、組組裝車(chē)間間主任崗崗位職責(zé)責(zé)1、車(chē)間間主任是是車(chē)間第第一安全全責(zé)任人人，對(duì)本本車(chē)間安安全工作作負(fù)全面面責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)法法規(guī)、制制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、擬定定、修訂訂車(chē)間安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程和和安全生生產(chǎn)管理理制度，編編制車(chē)間間安全技技術(shù)措施施計(jì)劃和和方案，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，組織織實(shí)施。3、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部下達(dá)的的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，布置置生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備備工作，根根據(jù)本車(chē)車(chē)間設(shè)備備人力情情況，組組織均衡衡生產(chǎn)，保保證按月月完成各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；并且在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中監(jiān)監(jiān)督、檢檢查車(chē)間間職工工工藝操作作和工藝藝紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)糾正各各種違紀(jì)紀(jì)現(xiàn)象，確確保生產(chǎn)產(chǎn)的正常常運(yùn)行。

23、4、重視視車(chē)間的的基礎(chǔ)管管理，搞搞好班組組建設(shè)工工作，貫貫徹公司司各項(xiàng)定定額，加加強(qiáng)對(duì)車(chē)車(chē)間原輔輔材料使使用的控控制，不不斷降低低生產(chǎn)成成本。5、按照照公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求，制制定、修修改車(chē)間間質(zhì)量管管理辦法法，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量控控制，配配合車(chē)間間質(zhì)檢人人員做好好員工的的質(zhì)量培培訓(xùn)，提提高員工工的質(zhì)量量意識(shí)，保保證質(zhì)量量指標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。6、組織織開(kāi)展安安全生產(chǎn)產(chǎn)競(jìng)賽等等安全活活動(dòng)，總總結(jié)、交交流安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。7、重視視員工素素質(zhì)的提提高，組組織落實(shí)實(shí)車(chē)間的的安全教教育，并并督促檢檢查班組組安全教教育。8、加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備的的預(yù)防性性維護(hù)及及保養(yǎng)，教教育員工工嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)操作規(guī)規(guī)程，保保證設(shè)備備正常運(yùn)

24、運(yùn)轉(zhuǎn)并組組織車(chē)間間定期、不定期期安全檢檢查，確確保設(shè)備備安全裝裝置，防防護(hù)措施施處于良良好狀態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時(shí)整改改。車(chē)間間無(wú)力整整改的要要采取臨臨時(shí)安全全措施，并并及時(shí)以以書(shū)面形形式向公公司報(bào)告告。9、建立立、健全全安全防防火組織織，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并支持持車(chē)間和和班組人人員工作作。10、擬擬定車(chē)間間管理制制度，按按照公司司制度和和車(chē)間管管理制度度對(duì)車(chē)間間員工進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、懲罰罰。11、每每日召開(kāi)開(kāi)車(chē)間內(nèi)內(nèi)部調(diào)度度會(huì)，檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理完完成情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解決決。12、在在調(diào)查分分析的基基礎(chǔ)上結(jié)結(jié)合實(shí)際際要求，提提出車(chē)間間員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃。13、積積極

25、深入入員工，了了解員工工的思想想動(dòng)態(tài)，采采取合理理的措施施確保車(chē)車(chē)間的穩(wěn)穩(wěn)定。14、積積極開(kāi)展展員工的的合理化化建議活活動(dòng)，為為不斷提提升企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能能力做貢貢獻(xiàn)。15、正正確處理理車(chē)間的的突發(fā)事事件，并并隨時(shí)向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)事件處處理進(jìn)展展，對(duì)于于無(wú)法處處理的事事件要及及時(shí)請(qǐng)示示。16、建建立健全全各項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳，各項(xiàng)項(xiàng)原始記記錄資料料要完整整、準(zhǔn)確確，生產(chǎn)產(chǎn)在制品品做到帳帳、物相相符。17、保保證按時(shí)時(shí)上報(bào)各各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、核算算報(bào)表并并保證各各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。18、積積極配合合各部門(mén)門(mén)工作，協(xié)協(xié)調(diào)好各各部門(mén)之之間的關(guān)關(guān)系。19、按按時(shí)完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作任任務(wù)。十四、

26、財(cái)財(cái)務(wù)部崗崗位職責(zé)責(zé)1、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)的的財(cái)務(wù)管管理制度度；建立立完整的的賬簿管管理體系系和財(cái)務(wù)務(wù)核算體體系。2、建立立健全財(cái)財(cái)務(wù)管理理的各種種規(guī)章制制度，編編制財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃，加加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)核算管管理，反反映、分分析財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，檢檢查監(jiān)督督財(cái)務(wù)紀(jì)紀(jì)律。3、當(dāng)好好決策參參謀，及及時(shí)準(zhǔn)確確地向決決策者和和相關(guān)管管理者提提供可靠靠的會(huì)計(jì)計(jì)信息。4、編制制記賬憑憑證和各各類報(bào)表表，妥善善管理會(huì)會(huì)計(jì)賬冊(cè)冊(cè)檔案。5、負(fù)責(zé)責(zé)公司職職工的勞勞動(dòng)工資資、職工工福利的的發(fā)放。6、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各種費(fèi)用用的審核核和報(bào)銷銷，進(jìn)行行成本控控制管理理。7、協(xié)調(diào)調(diào)與稅務(wù)務(wù)、銀行行等部門(mén)門(mén)的關(guān)系系，執(zhí)行行國(guó)家稅稅法政策策，及時(shí)時(shí)做好納納稅申報(bào)報(bào)工作。8、進(jìn)行行公司