動力分廠廠長崗位描述及任職要求

1、動力分廠廠廠長崗崗位描述述及任職職要求一、基本本資料資資料編號號：動力力00111、職務(wù)務(wù)名稱：分廠廠廠長 2、直接接上級：生產(chǎn)副副總經(jīng)理理 3、所轄轄部門：動力分分廠 4、工資資等級 ：5、工資資水平： 6、分析析日期：20007.0057、轄員員人數(shù)：2100人8、定員員人數(shù)：1人9、工作作性質(zhì)：管理人人員10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、審審核人員員：程坦坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要負(fù)責(zé)分廠廠的日常常生產(chǎn)及及管理工工作，完完成總公公司下達(dá)達(dá)的各項項指標(biāo)。2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時時間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時（%）

2、在生產(chǎn)副副總經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)分廠廠全面的的生產(chǎn)管管理工作作，組織織分廠員員工按時時完成公公司下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)，保證證公司生生產(chǎn)的正正常進(jìn)行行。并經(jīng)經(jīng)常檢查查生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)完成情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。監(jiān)督檢查查各種制制度、規(guī)規(guī)程、工工藝技術(shù)術(shù)的貫徹徹執(zhí)行情情況，按按制度辦辦事、明明確職責(zé)責(zé)分工。及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全全面的向向分廠員員工傳達(dá)達(dá)及落實實上級指指示和會會議精神神；定期期組織分分廠內(nèi)部部的各種種例會，并并做好會會議記錄錄；組織織分廠工工作總結(jié)結(jié)，并制制定下一一步的工工作計劃劃。建立健全全內(nèi)部核核算體系系、原始始記錄、臺帳及及各類檔檔案，并并做到數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、上報報及時

3、，能能為公司司經(jīng)營核核算提供供依據(jù)。協(xié)助公司司企管處處及生產(chǎn)產(chǎn)處組織織做好勞勞動、材材料工藝藝消耗、工時、費用的的定額管管理工作作。負(fù)責(zé)本分分廠文明明生產(chǎn)和和安全生生產(chǎn)的日日常管理理，監(jiān)督督、檢查查員工勞勞保用品品的佩帶帶情況；檢查各各工段的的職業(yè)健健康教育育、三級級安全教教育及安安全記錄錄完成情情況，定定期組織織安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取措施施；掌握握內(nèi)部及及分廠員員工工作作范圍內(nèi)內(nèi)的危險險源、環(huán)環(huán)境因素素以及控控制措施施，防止止職業(yè)病病、安全全事故、環(huán)境事事故的發(fā)發(fā)生。進(jìn)進(jìn)行應(yīng)急急預(yù)案的的學(xué)習(xí)和和演練，最最大限度度的減輕輕財產(chǎn)損損失和人人員傷亡亡及環(huán)境境事故。在公司職職能部門門定額

4、指指標(biāo)的指指導(dǎo)下，加加強(qiáng)能源源管理、提高原原料的利利用率，合合理安排排生產(chǎn)、控制能能耗指標(biāo)標(biāo)。監(jiān)督檢查查生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，協(xié)助助設(shè)備處處做好設(shè)設(shè)備的各各類檢修修計劃。負(fù)責(zé)分廠廠的勞動動管理，根根據(jù)定員員標(biāo)準(zhǔn)，做做好生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、勞動力力之間的的平衡，合合理安排排，充分分發(fā)揮員員工的生生產(chǎn)積極極性。負(fù)責(zé)分廠廠員工的的考勤、勞動紀(jì)紀(jì)律檢查查，對違違紀(jì)人員員進(jìn)行處處理和上上報。負(fù)責(zé)分廠廠的質(zhì)量量管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的各項項規(guī)章制制度，定定期或不不定期開開展產(chǎn)品品質(zhì)量分分析活動動，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題提出出整改意意見。負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督

5、督在規(guī)定的的工作權(quán)權(quán)限內(nèi)，自自行處理理業(yè)務(wù)，遇遇到特殊殊情況，須須向分管管經(jīng)理請請示。所受監(jiān)督督總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)處、設(shè)備處處職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位三、任職職資格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明大專電氣自動動化及時時相關(guān)專專業(yè)或相關(guān)專專業(yè)所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時間間培訓(xùn)科目目所需經(jīng)驗驗一般能力項目激勵能力力計劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）444443354444體能要求求：身體體健康，能能適應(yīng)本本崗位工工作。四、工作

6、作場所：工作時間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡性每日8小小時工作作制室內(nèi)、外外均衡五、核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：工作績效效；2、工作作態(tài)度；3、工作作能力；4、專業(yè)業(yè)知識；5、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力；6、策劃劃能力；品德言行行；8、成本意意識；99、責(zé)任任心；110、發(fā)發(fā)展?jié)摿αΓ?11、協(xié)調(diào)調(diào)溝通；12、企業(yè)文文化。從以上十十二個方方面來考考核。六、備注注：直接上級級：分管管副總經(jīng)經(jīng)理 該職職務(wù)執(zhí)行行人：張張立文動力分廠廠廠長助助手崗位位描述及及任職要要求一、基本本資料資資料編號號：動力力00221、職務(wù)務(wù)名稱：生產(chǎn)副副廠長2、直接接上級：分廠廠廠長3、所轄轄部門：動力分分廠4、工資資等級：元5、工資資水平：6、分析析

7、日期220077.0557、轄員員人數(shù)：208人8、定員員人數(shù)：1人9、工作作性質(zhì)：管理人人員10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、審審核人員員：程坦坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要協(xié)助分廠廠廠長做做好內(nèi)部部生產(chǎn)管管理工作作；廠長長不在履履行廠長長工作職職責(zé)。2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時時間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時（%）協(xié)助分廠廠廠長做做好內(nèi)部部生產(chǎn)管管理工作作；廠長長不在履履行廠長長工作職職責(zé)。（詳詳見：分分廠廠長長工作作內(nèi)容及及職責(zé)）負(fù)責(zé)3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督督在規(guī)定的的工作權(quán)權(quán)限內(nèi)，自自行處理理業(yè)務(wù)，遇遇到特殊殊情況，須

8、須向分廠廠廠長請請示。所受監(jiān)督督總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、分分廠廠長長職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位三、任職職資格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明大專電氣、機(jī)機(jī)械有管理經(jīng)經(jīng)驗的其其它相關(guān)關(guān)專業(yè)所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時間間培訓(xùn)科目目所需經(jīng)驗驗一般能力項目激勵能力力計劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）443443343443體能要求求：四、工作作場所：工作時間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡性每日8小小時工作作制室內(nèi)、室室外均衡五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：工作

9、績效效；2、工作作態(tài)度；3、工作作能力；4、專業(yè)業(yè)知識；5、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力；6、策劃劃能力；品德言行行；8、成本意意識；99、責(zé)任任心；110、發(fā)發(fā)展?jié)摿αΓ?11、協(xié)調(diào)調(diào)溝通；12、企業(yè)文文化。從以上十十二個方方面來考考核。六、備注注：直接上級級：分廠廠廠長 該該職務(wù)執(zhí)執(zhí)行人：米阜海海 李李斌核算、統(tǒng)統(tǒng)計員崗崗位描述述及任職職要求一、基本本資料資資料編號號：動力力0031職務(wù)名名稱： 核算、統(tǒng)計員員2、直接接上級：分廠廠廠長 3、所轄轄部門：動力分分廠 4、工資資等級：5、工資資水平： 6、分析析日期：20007.0057、轄員員人數(shù)： 8、定員員人數(shù)：1人9、工作作性質(zhì)：管理人人員 10、分分

10、析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、審審核人員員：程坦坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要 負(fù)責(zé)公司水、電、汽的核算、統(tǒng)計、分析 ，分廠考勤統(tǒng)計分析；獎金二次分配；備品備件月、季度統(tǒng)計分析及審批報送。2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時時間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時（%）1、每月月10日日之前向向公司企企管處上上報當(dāng)月月的各類類發(fā)電（含含供熱、供汽）的的消耗統(tǒng)統(tǒng)計表，并并存有副副本。2、每月月29日日之前統(tǒng)統(tǒng)計、上上報公司司內(nèi)電、水、汽汽、煤的的消耗總總量，并并做好各各部門的消耗耗分配，及及時反饋饋相關(guān)部部門。3、每月月29日日之前對對從市電電業(yè)局外

11、外購的電電量進(jìn)行行統(tǒng)計、分配。4、每月月30日日之前向向公司生生產(chǎn)處、財務(wù)處處及相關(guān)關(guān)的分管管領(lǐng)導(dǎo)上上報動力力分廠各各類產(chǎn)量量消耗及及成本分分析統(tǒng)計計表。5、每周周要與物物資處核核對一次次領(lǐng)用材材料情況況，并向向財務(wù)處處上報領(lǐng)領(lǐng)用材料料匯總表表。6、每日日16：00時時之前向向公司生生產(chǎn)副總總、經(jīng)營營副總、生產(chǎn)處處報“峰谷平平電量日日報表”及“動力分分廠生產(chǎn)產(chǎn)日報表表”。7、每月月25日日對原煤煤進(jìn)行實實物盤點點，并進(jìn)進(jìn)行帳目目核對。8、負(fù)責(zé)責(zé)分廠內(nèi)內(nèi)各部門門的考勤勤統(tǒng)計管管理上報報工作（每每月266日之前前上報公公司人力力資源部部門）。9、完成成領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)處處室交辦辦的臨時時性工作作。10

12、、完完成與本本崗位有有關(guān)的環(huán)環(huán)境因素素的管理理控制。執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行工作關(guān)系系：所施監(jiān)督督在規(guī)定的的工作權(quán)權(quán)限內(nèi)，自自行處理理業(yè)務(wù)，遇遇到特殊殊情況，須須向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請示。所受監(jiān)督督受分廠廠廠長、財財務(wù)處處處長的監(jiān)監(jiān)督職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位任職資格格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明中專會計、統(tǒng)統(tǒng)計所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時間間培訓(xùn)科目目財務(wù)知識識、統(tǒng)計計知識、計算機(jī)機(jī)知識所需經(jīng)驗驗一年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗驗一般能力項目激勵能力力計劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）43443體能要求求：身體健康康，能承承受快節(jié)節(jié)奏、滿滿負(fù)荷工工作。四、工作作場所：工作時間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡性每日8小小時工作作制室內(nèi)均衡五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：1、工作作績效：工作質(zhì)質(zhì)量、工工作數(shù)量量；2、工作態(tài)態(tài)度；33、工作作能力；4、專專業(yè)知識識；5、責(zé)任心心；6、發(fā)展?jié)摑摿Γ?7、品德德言行；8、協(xié)協(xié)調(diào)合作作；、99成本意意識；110、企企業(yè)文化化。從以以上十個個方面來來考核六、備注注：直接上級級：分廠廠廠長該該職務(wù)執(zhí)執(zhí)