年度企業(yè)工作計(jì)劃

1、Word 年度企業(yè)工作計(jì)劃 年度企業(yè)工作方案錦集四篇 時(shí)間在消逝，從不停留，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們對今后的工作做個(gè)方案吧。想學(xué)習(xí)擬定方案卻不知道該請教誰？下面是我為大家收集的年度企業(yè)工作方案6篇，歡迎大家共享。 年度企業(yè)工作方案 篇1 進(jìn)公司時(shí)已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，工作下來，能按時(shí)完成上級交代工作，雖然不很嫻熟，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的溝通，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，依據(jù)公司的實(shí)際狀況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和方案。 一、日常工作保質(zhì)保量的按時(shí)完成 1、儀表、著裝加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。

2、 2、電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊，做到快速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡潔精確 信息，做好記錄，不遺漏、延誤。準(zhǔn)時(shí)將收到的郵件送到仆人手中。 二、客戶的接待 1、基本詢問和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見人員。 2、準(zhǔn)時(shí)打掃會客后的垃圾。 三、衛(wèi)生和辦公用品 1、盡量提前二非常鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。 2、詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈。 3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值支配表，并督促同事們完成。 4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時(shí)間大掃除。 辦公用品 必需定期支配檢查庫存，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品。 做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。 做好低值

3、易耗品的分類整理工作。 管理修理打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。 做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。 四、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件 1、文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)省成本。 2、做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。 3、把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。樂觀調(diào)動人員的參加。 五、溝通 1、做好各部門服務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精確 的傳遞到位。 2、做好員工服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)的將公司員工的信

4、息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。 年度企業(yè)工作方案 篇2 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家下午好！ 新年伊始，我們xx人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都xx隆重召開xx公司XX年度方案工作會議，我的心情感到無比的感動。 在為時(shí)三天的大會中，我們聽取了總裁題為以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推動，努力實(shí)現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)進(jìn)展的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際狀況，對如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)XX年工作目標(biāo)綻開了深化地爭論。在已經(jīng)過去的XX年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了肯定的貢獻(xiàn)，取得了肯定的成果。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓舞下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全

5、體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成果只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。 XX年，總辦將依據(jù)總裁工作報(bào)告中的詳細(xì)要求， 一是在仔細(xì)總結(jié)去年閱歷的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司XX年度方案工作會議的.精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo)； 二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度連續(xù)落實(shí)xx公司行政人事管理制度匯編和其他相關(guān)制度； 三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神； 四是樂觀轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺階； 五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；準(zhǔn)時(shí)獵取公

6、司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦學(xué)問。 總辦將會牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保XX年各項(xiàng)工作目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)進(jìn)展再作新的貢獻(xiàn)。 感謝大家。 年度企業(yè)工作方案 篇3 年度平安工作方案書的制定，旨在加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，完成平安管理目標(biāo)，提高職工平安防范意識，削減或基本消退傷亡等重大事故的發(fā)生。 年度平安工作要聽從上級平安部門的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)管，深化整治，堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，具體職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。 遵循“法律化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化”的工作實(shí)施方

7、法規(guī)章，進(jìn)一步改善職工平安生產(chǎn)意識，不斷提高企業(yè)平安生產(chǎn)水平，建立長期有效的平安機(jī)制，以確保企業(yè)長時(shí)間的生產(chǎn)平安。 年度平安工作重點(diǎn)：“平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”為平安工作準(zhǔn)則，遵循“全面，全過程，全方面，全天候”的平安管理原則，完善和落實(shí)平安管理細(xì)則，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到位，消退非法，杜絕違章，確保平安生產(chǎn)，在這樣的前提下，以最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。 在新一年度企業(yè)特地制定了的平安工作方案： 1，重傷，重大和重、特大平安生產(chǎn)事故為零。 1）無因工死亡事故; 2）無重大泄漏，中毒事故; 3）無重大火災(zāi)或爆炸事故; 4）無重大設(shè)備爆炸事故; 5）無重大平

8、安、公共平安事故、; 6）無嚴(yán)峻損傷事故; 2，一般由事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失40元/百萬元產(chǎn)值; 3，職工輕傷與其他一般平安事故率不超過0.5%。 其次，平安工作的要點(diǎn)： （一）通過技術(shù)進(jìn)步革新，提高生產(chǎn)的平安性，引進(jìn)平安設(shè)備，提高原有設(shè)備配置和工藝，以提高總體生產(chǎn)設(shè)備的平安牢靠性。 1，協(xié)作車間進(jìn)一步改善、健全平安生產(chǎn)評估機(jī)制，杜絕危急操作行為，逐步建立一個(gè)平安評測系統(tǒng)。 2，做了平安工作定期記錄工作，并探究新技術(shù)，新工藝，確保工程項(xiàng)目運(yùn)行平安。 3，為企業(yè)特種設(shè)備定期進(jìn)行平安檢查，并保存、做好會計(jì)信息，還有一些特別設(shè)備要定期檢查，禁用超過修理期的生產(chǎn)設(shè)備。 4，連續(xù)把重點(diǎn)放在對危急化學(xué)品管

9、理工作上。進(jìn)一步完善重大危急源的掌握措施，在關(guān)鍵位置和關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置明顯隔離標(biāo)致，嚴(yán)禁不相關(guān)職工進(jìn)入。 （二）推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善平安組織和管理制度，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，保證平安工作的有效實(shí)施。 1，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)管理責(zé)任制，與每位職工簽訂平安責(zé)任書，監(jiān)督每個(gè)崗位，每個(gè)人的平安工作執(zhí)行狀況。 2，實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對危急因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估的業(yè)務(wù)力量，并有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，排解重大風(fēng)險(xiǎn)，以確保在工作活動在可承受風(fēng)險(xiǎn)力量的范圍之內(nèi)。 3，仔細(xì)開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、平安生產(chǎn)教育。 4，仔細(xì)貫徹落實(shí)企業(yè)危急化學(xué)品平安管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對危急化學(xué)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存、使用

10、等環(huán)節(jié)的層層把關(guān)。 （三）全面加強(qiáng)平安技能、平安意識培訓(xùn)，形成“平安生產(chǎn)、平安第一”的企業(yè)核心文化。 1，加強(qiáng)進(jìn)廠新工人的平安技能、平安意識培訓(xùn)。 2，把握特種作業(yè)人員培訓(xùn)成效的調(diào)查與收集。 3，明確各崗位的平安職責(zé)，并加強(qiáng)詳細(xì)崗位的特定平安生產(chǎn)培訓(xùn)。提高職工平安生產(chǎn)技能，提高崗位平安生產(chǎn)管理水平。 年度企業(yè)工作方案 篇4 依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展方案，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本方案。 一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 xx年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，

11、在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展目標(biāo)，仔細(xì)做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、 制定xx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的進(jìn)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。xx年人力資源部將緊緊圍繞“xx”文件精神，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)工作目標(biāo)如下： 1、建立和完善公司組織架構(gòu)。 xx年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xx年進(jìn)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)

12、置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。 2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書。 xx年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并依據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。 3、依據(jù)公司進(jìn)展要求仔細(xì)作好員工的聘請工作。 xx年是公司的進(jìn)展之年，規(guī)范之年，人力資

13、源部將依據(jù)總部進(jìn)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的聘請工作。通過各種宣揚(yáng)渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣揚(yáng)，來組織和實(shí)施人員聘請工作，連續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的聘請流程來加大聘請力度。仔細(xì)細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和汲取大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。 4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。 xx年人力資源部將對每個(gè)員工，每個(gè)管理人員仔細(xì)組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。xx年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再實(shí)行

14、崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。 同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。 5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的樂觀性。 人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并依據(jù)各店實(shí)際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。 績效考核流

15、程： 建立績效考核體系-分解考核指標(biāo)-落實(shí)績效考核實(shí)施狀況-編制工資報(bào)表-年終績效考核總結(jié)-兌現(xiàn)績效考核結(jié)果。 績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞安排”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。 6、制訂人力資源規(guī)劃，培育和儲備優(yōu)秀管理人才。 人力資源部將依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿意企業(yè)進(jìn)展的需要，08年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的聘請和儲備，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理力量和營運(yùn)力量的人才將大力的汲取，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培

16、訓(xùn)力度，并樂觀和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素養(yǎng)的管理人才。 7、建立人才約束機(jī)制，保證削減人才流失。 xx年公司將和每個(gè)管理人員和一線員工簽定勞動合同和服務(wù)年限商定書，對經(jīng)過公司培訓(xùn)的人才要保證肯定的服務(wù)年限，假如沒有達(dá)到服務(wù)年限，公司將依據(jù)合同要求，追究其違約責(zé)任，賠償公司對其培訓(xùn)的費(fèi)用和損失，并依據(jù)每個(gè)員工的表現(xiàn)狀況，表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員，公司將依據(jù)實(shí)際狀況賜予交納養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，對有家庭困難的員工將從肯定程度上賜予關(guān)心和扶持。來增加企業(yè)的分散力和向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的暖和。從情感上來吸引和留住人才。 8、增加企業(yè)文化宣揚(yáng)，擴(kuò)大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應(yīng)。 人力資源部xx年將不定期舉辦各類活動，來豐富員工的業(yè)余文化生活，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感，同時(shí)，將通過電視、廣播、報(bào)紙等方式來擴(kuò)大企業(yè)的宣揚(yáng)，提高企業(yè)的品牌知名度，讓員工產(chǎn)生一種驕傲感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過組織員工參與一些社會公益性活動，來回報(bào)社會，回報(bào)廣闊消費(fèi)者，來激發(fā)員工的參加意識。 9、全方位的跟蹤員工思想變化，切實(shí)作好員工