10個公共危機案例分析

1、對于大型而復雜的企業(yè)而言，他們面臨最大的挑戰(zhàn)是如何保證企業(yè)作 為一個整體，開展的一切工作可以和董事會的期望保持一致。但在過去幾 銀行運營本應有兩個目的，一是盈利，二是管理風險。而如今深陷金融風 事實上，這場金融風暴的爆發(fā)就是由于華爾街的金融機構只顧眼前利 益而誘發(fā)的。如今全球流動性緊縮，人人都在強調現金流。但不管這方面 的日常壓力多大，企業(yè)都必須抵制住走捷徑的誘惑，不要讓短期行為繼續(xù) 為禍，畢竟這是危機留下的最大教訓。而風險管理作為這次金融危機的 “風暴眼”，那些深具遠見的CFO們將如何在動蕩中反思和優(yōu)化風險管理 Tilley：我來自一個因經濟危機而風云變幻的世界。在這嚴峻的環(huán)境 中沒有一個國

2、家可以獨善其身，其中亦包括中國。但盡管如此，我仍然認 為中國的前景相比之下會更加積極。因為中國的經濟力量依然強大，最近 一系列的經濟刺激計劃效果可期。在過去多年中西方世界確實獲得很大成 功，但同時也犯了不少錯誤。西方世界需要吸取教訓，亞洲等國家也能從 在今天談論風險管理確實恰逢其時。就如一杯烈性雞尾酒，無數因素 正共同影響著企業(yè)，全球化，新市場不斷產生，政治和經濟環(huán)境不穩(wěn)定等 等。和以往相比，如今的企業(yè)不僅自身復雜程度，它所在供應鏈的復雜程 度也大幅提高。這意味著企業(yè)需要建立風險管理的框架，才能將風險轉化 系很大。可對于風險管理，西方國家企業(yè)一向是中國企業(yè)的“老師”。但 這次危機讓我們發(fā)現“老

3、師”也不是盡善盡美。您認為中國企業(yè)應該從中 份報告，談論企業(yè)的治理如何取得平衡。報告針對的是安然、世通等接連 不斷的財務丑聞風波。在六個月前，我以為這個報告已經過時了。現在我 發(fā)現，這個報告和今天的的情況息息相關，完全沒有過時。報告中提到的 很多關于風險管理的教訓已經被零售業(yè)和技術領域吸取了，但銀行業(yè)壓根 尤為重要的方面是董事會所設立的企業(yè)道德觀或是說企業(yè)文化。而這個企 對于大型而復雜的企業(yè)而言，他們面臨最大的挑戰(zhàn)是如何保證企業(yè)作 為一個整體，開展的一切工作可以和董事會的期望保持一致。例如在一些 西方國家，許多銀行的董事會都在說“我們的銀行是很講究道德的，有優(yōu) 秀的價值觀，也有了規(guī)定銀行如何運

4、作的相關的準則”。然而，銀行內部 操作人員的獎金卻是和貸款的金額掛鉤的，因此他們有著十足的動力貸款給還不出款的個人。就這樣，員工激勵與公司戰(zhàn)略缺乏一致，施行重賞時 也很少把公司所承擔的風險計算在內。員工的行為和銀行董事會良好的意 真正發(fā)生的事情保持一致。這就需要通過企業(yè)運營的信息來判斷，管理會 例如，當企業(yè)獲利特別豐厚時，尤其是在成本非常小的情況下，董事 會就應該問，我們怎么會這么幸運呢？為什么能用一點錢賺這么多呢？這 此外，風險管理一定要把重點放在戰(zhàn)略風險上。操作和運營風險更多 此時企業(yè)就需要了解客戶的需求，不選擇自己的原因，以提供更合適的服 務。又如發(fā)現企業(yè)品牌不那么有吸引力了。那么就需要重新設計，讓品牌 薪酬體系以鼓勵公司上下以恰當的價值觀念來行事，戰(zhàn)略的質量，戰(zhàn)略實 施過程，公司如何應對突如其來的變化，如何做好并購等等?？傊?，開展 關的報告和統(tǒng)計很多。就如在航行中，除了船長，另一個重要人物就是掌 舵手，他負責確定輪船的方向和航線。對企業(yè)運營而言，船長是CEO，舵 握輪船的航向。對于管理會計而言，現在的情況比以往任何