人力資源實(shí)習(xí)報告3000字

1、人力資源實(shí)習(xí)報告3000字人力資源實(shí)習(xí)報告3000字5/5人力資源實(shí)習(xí)報告3000字人力資源實(shí)習(xí)報告3000字為期半月的寒假實(shí)踐，我特別重視，也很仔細(xì)。因?yàn)槲覀兤匠Ｖ缓脧恼n本上學(xué)習(xí)理論知識，能有這樣的實(shí)踐時機(jī)，自然就分外珍惜，希望能夠經(jīng)過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書籍學(xué)習(xí)不到是知識，累積實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為往后參加工作打下基礎(chǔ)。因?yàn)槿鄙賹?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對民營公司性質(zhì)的人力資源管理工作認(rèn)識不多，認(rèn)識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的展開工作，我特別側(cè)重增強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué)、向書籍學(xué)”的思路，不停提升業(yè)務(wù)水平，以填補(bǔ)自己專業(yè)知識構(gòu)造的短缺和經(jīng)歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位和同事都是我的老師?/p>

2、他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆難得的財產(chǎn)，是我不停學(xué)習(xí)的源泉。為此，我踴躍向身旁的、同事和長輩們討教，虛心汲取他們的難得經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為楷模，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺點(diǎn)。另一方面，經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)公司人力資源開發(fā)與管理、民營公司黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與公司主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟習(xí)工作流程。此次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)質(zhì)的差距：剛踏上社會的我摩拳擦掌，大有氣壯河山之勢，因?yàn)槲移匠W(xué)的知識終于能夠派上用處了。但此后實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)上我看的不過基本理論學(xué)，還沒有擁有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入公司。學(xué)校主假如經(jīng)過學(xué)習(xí)，掌握察看問題、剖析問題、解決問題的思路和方法。

3、走進(jìn)公司才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟習(xí)國家人事勞動及其余法律法例政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠依據(jù)外面環(huán)境的變化和公司實(shí)質(zhì)把學(xué)到的知識詳細(xì)化。因?yàn)橹R老化速度以加速公司外面環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會上連續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)質(zhì)的最正確聯(lián)合方法，大學(xué)講堂上學(xué)的都是理論知識，好多事例的剖析其實(shí)也都不夠真切，并且還會失掉現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作，好多方案假如用大學(xué)的理論知識來做，最后都推行不通的，甚至?xí)煌ūP否認(rèn)掉。要仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的公司管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。關(guān)于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)

4、習(xí)、嫻熟掌握業(yè)務(wù)知識，一直一踴躍的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，踏扎實(shí)實(shí)的做好本員工作，不驕不躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。要揚(yáng)長避短，不停完美自己。要正確的認(rèn)識自己，在工作中不只要弘揚(yáng)自己的長處，還要客觀地面對自己的不足之處，更進(jìn)一步側(cè)重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)建能力，不停在工作中學(xué)進(jìn)步。人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，恭敬領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：仔細(xì)做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)千錘百煉：不時、事事追求合理化，精曉人力

5、資源業(yè)務(wù)，任人唯賢，用人有方，追求人與事聯(lián)合的最正確點(diǎn)。四要有探究、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要建立誠信觀點(diǎn)。誠信乃做人做事之本。因?yàn)槿说墓ぷ魇亲顝?fù)雜奇妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人格性要求很高的一個職位，需要以踴躍的心態(tài)去渾身心的投入此中。想成為一個合格甚至優(yōu)異的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各樣社科學(xué)知識或方法。另一方面，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不一樣專業(yè)、不一樣領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有住與提升對各樣人才以及各種人材和不一樣層次的人材進(jìn)行驗(yàn)核鑒別，也有益于人力資源成立寬泛的社會關(guān)系，為建筑單位或組織

6、所需的人力資源庫創(chuàng)建條件。具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包含：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力職位剖析和績效查核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。自然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或喜好)等其余素質(zhì)能力。目前針尖內(nèi)燃零件制造有限公司正在深入改革，以增強(qiáng)科學(xué)管理，提升工作質(zhì)量和做事效率，提升公司經(jīng)濟(jì)效益為目的，真切成立起切合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、切合現(xiàn)代公司制度要求的組織管理系統(tǒng)。同時在工作制度方面推行崗位技術(shù)薪資制，規(guī)范薪資分派系統(tǒng)，增強(qiáng)崗位技術(shù)薪資

7、制的管理。以上幾方面能夠看出，人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮側(cè)重要的作用。我國熱力資源特別豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的難得財產(chǎn)，可是我國的人力資源管理情況，特別是公司的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。怎樣改良人力資源管理，充散發(fā)揮人力資源的使用效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源的可連續(xù)性發(fā)展，已成為每一個公司所面對的重要課題。所以我在針尖公司學(xué)到的不不過是職業(yè)技術(shù)，更難得的是學(xué)到怎樣先去做個正直、無私、博學(xué)的人。也為我此后的學(xué)習(xí)指了然方向。以下是我對人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：1、在強(qiáng)烈競爭的現(xiàn)代公司中，公司假如沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即便生計也見面對危機(jī)在

8、管理上也是這樣，公司經(jīng)過不停地自我否認(rèn)、自我超越，不停楊棄來提升管理水平，提升人力資源的利用效率。2、第一我們公司應(yīng)當(dāng)要建立人力資源管理的觀點(diǎn)，將人力資源管理歸入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。3、人力資源管理要與公司的經(jīng)濟(jì)掛鉤，成立多種形式的系統(tǒng)化的激勵體制，重視精神激勵。目標(biāo)設(shè)定方面不單要表現(xiàn)公司目標(biāo)的要求，還一定要知足員工個人發(fā)展的需求物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，但不是全能的，精神激勵是根本，兩者的完滿聯(lián)合才能使公司真切留住人材4、要充分利用外面資源為公司人力資源發(fā)展服務(wù)。不知不覺一個月結(jié)束了，在這段時間真的很快樂，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回想的。這幾日專業(yè)檢查和楂樹冷夜實(shí)

9、踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟迪，對我們這些在校大學(xué)生，對此后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方向的認(rèn)識，不單是接觸認(rèn)識社會，更是提升自己的好時機(jī)，對適應(yīng)社會是很有裨益的。人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)行，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動、人事、薪資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技術(shù)判定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護(hù)、離退休管理等方面的工作。人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、恭敬領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：仔細(xì)做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)千錘百煉：不時、事事追求合理化，精曉人力資源管理業(yè)務(wù)，任人唯賢，用人有

10、方，追求人與事聯(lián)合的最正確點(diǎn)。四要擁有探究、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要建立誠信觀點(diǎn)。誠信乃做人做事之本。因?yàn)槿说墓ぷ魇亲顝?fù)雜奇妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人格性要求很高的一個職位，需要以踴躍的心態(tài)去渾身心的投入此中。想成為一個合格甚至優(yōu)異的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包含：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力;職位剖析和績效查核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。自然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興

11、趣或喜好)等其余素質(zhì)能力。同時在薪資制度方面推行崗位技術(shù)薪資制，規(guī)范薪資分派系統(tǒng)，增強(qiáng)崗位技術(shù)薪資制的管理。技術(shù)薪資制有基本薪資和協(xié)助薪資構(gòu)成，基本薪資由技術(shù)薪資和崗位薪資構(gòu)成，技術(shù)薪資依據(jù)上司有關(guān)文件規(guī)定，推行過渡技術(shù)薪資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行薪資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后，暫就靠入技術(shù)薪資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技術(shù)薪資。崗位薪資是員工所在崗位勞動責(zé)任輕重，技術(shù)要求高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件好差，經(jīng)過科學(xué)評論而確立的薪資，因?yàn)闉o州電業(yè)局把崗位區(qū)分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別依據(jù)“崗位勞動評論結(jié)果”確立各崗位的崗級，確立相應(yīng)崗位薪資。生產(chǎn)崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級;管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級。協(xié)助薪資由年功薪資、暫未列入基本薪資的國家規(guī)定的各樣津補(bǔ)助助、各樣獎金、浮動升級薪資、電業(yè)局確立的各項補(bǔ)助構(gòu)成。崗位技術(shù)薪資制的實(shí)行是與靈巧多樣的詳細(xì)分派形式聯(lián)合，把崗位、技術(shù)薪資的一部分和獎金、津貼捆在一同，推行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位薪資推行動向管理。人力資源部除了負(fù)責(zé)薪資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé)，比方局長工作部主任、生技部主任，財務(wù)部主任、電力營銷部主任、安全督查部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，比如對財務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，擁有會計師以上職稱