如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率

1、如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率主講：魯鵬（12小時）【課程背景】：現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利?！菊n程目標】：本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的理念與運作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的組織架構(gòu)與運作體系，掌握柔性計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（）的原理、的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度跟進、物料配送運作、物

2、料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，達到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力?！菊n程收益】1了解如何制定世界上最先進的低成本生濫與控制運作體系！2學習了解預測及制定合理的生崖計劃，為達成公司生崖目標打下基礎(chǔ)！3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本！4認識如何縮短生崖周期提高企業(yè)競爭力！5認識如何配合生崖計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！6、盡最大可能減少企業(yè)庫存（認識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法）7認識如何運用準時化生產(chǎn)方式提高生崖效率F【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商、

3、物控部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員。第一部分現(xiàn)代倉儲與物流（）一、物流概述定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本冰山的一角物流一體化物流一體化的手段電子商務(wù)物流一體化的手段第三方物流二、倉儲人員的角色定位1、為何要強化倉儲管理？2、倉儲管理的地位和職責3、倉管人員八大素質(zhì)要求4、倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責自檢表三、倉儲管理面臨的問題制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足四、倉儲管理的目標五、傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化具體要解決的觀念問題六、倉儲與物控運作程

4、序物料控制與采購、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)七、倉儲管理與跨部門合作企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系1、典型的跨部門協(xié)作不良的問題2、跨部門協(xié)作不良的原因八、倉庫的運作管理制造型企業(yè)的倉庫管理倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程第二部分物料管理與庫存控制（）-倉-儲-運作管理系列一一、物料管理系統(tǒng)（一）物料管理精髓（二）物料計劃與庫存控制的職責（三）物料管理部門的組織（四）物料管理的基本功能（五）物料管理中常見的問題點（六）物料管理項目要則二、庫存控制分類法、。（一）庫存利與弊1、庫存發(fā)生的原因2、庫存的動機與分類3、庫存利弊分析（二）如何制定物料需求計劃1物料需求應(yīng)用分析法采用重點管理的原則2、常備性物料的需

5、求計劃3、專用性物料的需求計劃4、物料的采購技巧和方法采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求采購計劃的編制流程影響采購計劃編制的原因與采購計劃的編制供應(yīng)商綜合考評體系（如何量化考評供應(yīng)商？）1、加權(quán)法2、成本比較法案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計劃案例：采購計劃失誤如何處理案例：特急訂單如何進行采購計劃變更5、物料跟催6、外協(xié)管理控制（三）庫存周轉(zhuǎn)1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念2、庫存周轉(zhuǎn)率的計算3、庫存周轉(zhuǎn)期4、庫存周轉(zhuǎn)期標準的確定原則（四）有效減少庫存的方法1、存量管制、物料計算和分析2、存量管制3、基本存量管制方式4、物料分析與計算5、有效減少庫存的方法（五）庫存管理策

6、略庫存（六）生產(chǎn)中使用的物料控制1、物料的分類2、制造業(yè)的通用公式3存量控制的分析法4、物料編號5、生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制6、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：-內(nèi)-外部生產(chǎn)物料的管理和控制（七）、備品、備件計劃控制1、備品、備件面臨的問題2、備品、備件請購與計劃控制3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點4、魯氏物料管理法第三部分物料入庫控制（）-倉-儲-運作管理系列二一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程二、貨物接運與交接1、貨物接運與交接2、貨物初檢3、責任劃分與追溯4、內(nèi)部交接5、存貨記錄三、貨物驗收1、驗收的基本要求2、實物驗收3、抽驗比例確定應(yīng)考慮的因素四、入庫帳務(wù)處理五、系統(tǒng)條型碼操作第四部分貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)（

7、）-倉-儲-運作管理系列三一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程二、倉儲貨物儲存1、倉庫八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖2、倉庫各大區(qū)域職能分析表3、倉庫空間布局六大原則4、物品堆放八大方法5、物品保管的具體原則五三五防兩整齊6、貨卡/物料卡八大內(nèi)容三、倉儲貨物養(yǎng)護技術(shù)1、物品防護11大注意事項2、物料變質(zhì)與防護3、物料霉變的五種防護方法4、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素5、影響物料質(zhì)變的五種外在因素6、危險品的十種類型7、危險品儲存的八注意8、物品養(yǎng)護措施四、存貨盤點、現(xiàn)場及目視化管理魯氏物料盤點法第五部分出庫業(yè)務(wù)控制（）-倉-儲-運作管理系列四一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程二、物料出庫供應(yīng)的基本要求三、物料出庫的程序四、物料出庫供應(yīng)的控制五、非正常領(lǐng)料之處理第六部分配送業(yè)務(wù)運作（）-倉-儲-運作管理系列五一、物流配送1、配送的概念2、運輸與配送3、物流配送流程4、配送的方式5、訂單處理二、物料配送業(yè)務(wù)1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配