知名企業(yè)給力制度覽與企業(yè)運營制度模版

1、附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一一：通用用（中國國）公司司日常行行為制度度為了推動動公司全全面建設設，提高高管理水水平，強強化公司司日常工工作管理理，規(guī)范范公司工工作秩序序和員工工行為，建立規(guī)規(guī)范、有有序、高高效的運運行機制制，樹立立良好的的企業(yè)形形象，特特制定本本制度。一、員工工管理要要求1.加強強員工的的職業(yè)道道德、社社會主義義公德、愛崗敬敬業(yè)教育育，弘揚揚“不畏艱艱險、勇勇攀高峰峰，領先先行業(yè)、創(chuàng)譽中中外”的企業(yè)業(yè)精神，引導員員工樹立立正確的的世界觀觀、人生生觀和價價值觀。2.公司司員工要要愛崗敬敬業(yè)、誠誠實守信信、辦事事公道、奉獻公公司、追追求卓越越。3.公司司員工要要做到衣衣著得體

2、體、舉止止文明，待人禮禮貌大方方，尤其其是在對對外交往往中，要要注意維維護公司司形象，抵制不不良風氣氣，做到到遵紀守守法。在在上班期期間，男男性不可可留胡須須，不得得穿無領領的衣服服，不得得穿有花花紋的圖圖案的服服裝，頭頭發(fā)正常常修剪，發(fā)角長長度不蓋蓋及耳部部與衣領領為宜；女性的的發(fā)型和和化妝以以清雅為為宜，著著裝得體體，不得得出現(xiàn)奇奇裝異服服。4.嚴格格執(zhí)行作作息時間間，早上上9:000上班班，下午午16:00下下班，不不遲到，不早退退，不無無故曠工工。5.切勿勿在工作作時間串串崗聊天天，接聽聽電話時時音量降降至最低低，避免免長時間間通話。如果長長時間通通話，可可以到會會議室或或接待室室通話

3、，切勿影影響他人人工作。6.如有有來訪者者，可以以在總經(jīng)經(jīng)理辦公公室或各各部門負負責人辦辦公室接接待；一一般客人人在會議議室接待待，如果果來訪者者為應聘聘者或陌陌生人，應在公公共區(qū)域域或接待待室接待待，禁止止在大廳廳內(nèi)喧嘩嘩。7.辦公公室內(nèi)禁禁止隨地地吐痰、丟煙頭頭、紙屑屑、果皮皮、雜物物等，全全體員工工須保證證辦公室室環(huán)境干干凈整潔潔，人力力資源部部負責監(jiān)監(jiān)督檢查查。8.嚴禁禁在辦公公室吸煙煙，可在在會議室室或辦公公區(qū)域外外吸煙。9.辦公公期間不不能從事事與工作作無關的的活動，不準在在上班時時間吃零零食、睡睡覺、干干私活、瀏覽與與工作無無關的網(wǎng)網(wǎng)站，看看與工作作無關的的書籍或或報刊。（違反5

4、59條條者，第第一次口口頭提醒醒，第二二次口頭頭警告，第三次次罰款5501100元元，人力力資源部部進行監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行）10.在在未征得得同意時時，不得得使用他他人計算算機。計計算機需需設置密密碼，不不得隨意意看他人人辦公資資料物品品。需要要保密的的資料，資料持持有人必必須按規(guī)規(guī)定保存存。11.不不得搬弄弄是非、誹謗他他人，不不得損害害公司或或同事聲聲譽。12.公公司員工工要做好好保密工工作，禁禁止外來來人員隨隨意翻閱內(nèi)部部資料，不得向向外界透透露不宜宜公開的的內(nèi)部信信息。如如發(fā)現(xiàn)個個人違規(guī)規(guī)將內(nèi)部部資料透透露給外外部單位位或個人人，給公公司造成成損失的的，將承承擔損失失的全部部費用，費用從從個

5、人工工資中扣扣除；工工資不夠夠扣除者者，將個個人行政政關系和和發(fā)生的的損失費費用移交交公安部部門，由由公安部部門處理理。二、辦公公出行規(guī)規(guī)定1.次日日早晨外外出辦事事人員，可于當當天下班班前，在在登記簿簿上寫清清地點，如遇突突發(fā)情況況的，須須電話至至部門負負責人或或公司前前臺，并并幫其寫寫至出行行簿上。2.若早早晨臨時時有事需需要處理理，或早早上晚到到已經(jīng)請過假假的人員員，在有有相關領領導的批批示后，須在前前臺處報報備。3.上班班期間的的外出人人員，須須在登記記簿的上上午和下下午區(qū)域域，寫清清出行地地點。三、辦公公用品管管理制度度1.辦公公用品的的配置堅堅持必需需的原則，以以滿足工工作的基基本

6、需要要，其配配發(fā)的辦辦公用品品均為公公司固有有資產(chǎn)，全體員員工應妥妥善保管管。2.辦公公用品的的配置程程序：每每月月初初或月末末，公司司由人力力資源部部定期采采購，由由使用部部門提出出書面申申請，表表明數(shù)量量和要求求，報人人力資源源部，人人力資源源部統(tǒng)計計核實后后報總經(jīng)經(jīng)理審批批后，進進行采購購，采購購用品入入賬后按按需分配配。3.辦公公用品的的采購、發(fā)放，由公司司專人管管理。配配發(fā)辦公公用品應應建立臺臺賬并由由收領人人簽字。4.調(diào)出出本公司司的人員員，辦公公用品應應如數(shù)（一次性性消耗品品除外）交回公公司，如如不上交交，將按按原價從工工資獎金金中扣除除。5.公司司員工應應妥善保保管好自自己的辦

7、辦公用品品，不得得故意損損壞挪為為他用，如有發(fā)發(fā)生，請請按原價兩倍倍罰款。丟失辦辦公用品品照價賠賠償。6.公司司員工要要愛護辦辦公設施施，不得得違章操操作傳真真機、復復印機等等辦公設設備，如如發(fā)現(xiàn)故故意違章章操作或或故意損損壞辦公公設備，對本人人處以5501100元元罰款，并勒令令其對辦辦公設備備維修或或更換，人力資資源部要要對其管管轄的辦辦公設施施及時檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要及時時維修，做好日日常的保保養(yǎng)工作作。7.使用用辦公用用品要注注意節(jié)約約，嚴禁禁浪費，復印文文件材料料要盡可可能雙面面（正反反面）復復印。文文件草稿稿打印，有單位位存有廢廢紙時應應用單位位廢紙打打印，要要養(yǎng)成勤勤儉節(jié)約約的

8、好習習慣。如如發(fā)現(xiàn)員員工浪費費紙張，將給予予501000元的處處罰。8.私人人資料不不得在公公司打印印、復印印、傳真真。9.辦公公室門卡卡，在員員工正式式轉正后后，可統(tǒng)統(tǒng)一配置置，并在在人力資資源部登登記備案案。四、用電電用水管管理制度度1.節(jié)約約用水，不出現(xiàn)現(xiàn)長時間間流水現(xiàn)現(xiàn)象。2.愛護護供水管管道及其其他供水水設施。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損壞應應及時與與公司前前臺聯(lián)系系維修。五、電話話管理制制度辦公室電電話，主主要用于于內(nèi)、外外業(yè)務聯(lián)聯(lián)系。使使用電話話時要長長話短說說，言簡簡意賅。禁止在在電話中中閑聊，嚴禁撥撥打聲訊訊臺和信信息臺電電話。六、員工工未經(jīng)公司法法人代表表授權或或批準，不得從從事下列列活動：

9、1.以公公司名義義考察、談判、簽約；2.以公公司名義義提供擔擔?；蜃C證明；3.以公公司名義義對新聞聞媒體發(fā)發(fā)表意見見、發(fā)布布信息；4.代表表公司出出席公眾眾活動。七、公司司禁止下下列情形形的兼職職：1.利用用公司的的工作時時間或資資源從事事兼職工工作；2.兼職職于公司司的業(yè)務務關聯(lián)單單位或商商業(yè)競爭爭對手；3.所兼兼職工作作對本單單位構成成商業(yè)競競爭；4.因兼兼職影響響本職工工作或有有損公司司形象。名企之二二：沃爾爾瑪公司司員工培培訓制度度一、總則則培訓工作作是沃爾爾瑪人力力資源管管理中的的重中之之重。在在培訓中中，始終終推行員員工培訓訓與發(fā)展展計劃相相結合的的方式。公司為為每一位位員工制制訂

10、相應應的員工工發(fā)展計計劃，同同時根據(jù)據(jù)員工各各自的成成長路線線提供相相應的培培訓。二、培訓訓內(nèi)容培訓內(nèi)容容包括入入職培訓訓、技術術培訓、崗位培培訓、海海外培訓訓、女性性員工培培訓等，所有管管理人員員還要接接受管理理技能與與藝術方方面的培培訓。1.入職職培訓（1）培培訓時長長為36個月月，培訓訓時不確確定具體體的崗位位，而是是接受公公司文化化、信息息系統(tǒng)、業(yè)務運運營、管管理政策策等方面面的培訓訓。（2）采采取“1-330-660-990培訓訓計劃”，即在在新員工工入職的的第1天、第第30天、第600天、第第90天分分別會有有一次側側重點不不同的入入職培訓訓。2.技術術培訓對關鍵崗崗位員工工進行技

11、技術培訓訓，包括括英語交交流、談談判技巧巧、產(chǎn)品品認知和和產(chǎn)品促促銷等各各種技能能培訓。3.崗位位培訓針對不同同崗位和和不同級級別的員員工進行行培訓，包括英英語培訓訓、崗位位技能培培訓、管管理藝術術培訓三三個方面面。4.海外外培訓培訓對象象：海外外培訓是是培養(yǎng)和和選拔高高級人才才的重要要途徑，培訓對對象為高高管人員員。培訓地點點：在沃沃爾頓學學院，高高級管理理人員會會接受“國際領領導藝術術培訓計計劃”。培訓內(nèi)容容：培訓訓的主要要內(nèi)容是是領導藝藝術和如如何在店店內(nèi)做非非常細節(jié)節(jié)的管理理。之后后接受培培訓者接接受高級級領導藝藝術的培培訓，再再送往卡卡內(nèi)基學學院進一一步深造造。5.女性性員工培培訓女

12、性管理理者占公公司總管管理人數(shù)數(shù)的411%，公公司對男男女一視視同仁。公司采采用“目標管管理者加加速培養(yǎng)養(yǎng)計劃”(簡稱TMMAP計計劃)，該計計劃是針針對有潛潛力并愿愿意成為為公司高高級管理理者的女女員工設設立的。三、培訓訓方式采用寓教教于樂的的培訓方方式對員員工進行行培訓，具體培培訓方式式有以下下幾種。1.經(jīng)驗驗式培訓訓培訓課上上，采取取故事、游戲、小表演演相結合合，真實實地展現(xiàn)現(xiàn)自己，協(xié)助參與與者分析析。這種種方式既既有趣又又有效。同時采采取情景景培訓，比如，在沐浴浴露貨架架上，什什么品牌牌好賣，貨架可可以擴大大一些。比如，在沐浴浴液旁邊邊掛一些些沐浴球球，可能能賣得更更好等。2.交叉叉式

13、培訓訓交叉式培培訓是指指一個部部門的員員工到其其他部門門去學習習，使員員工更熟熟練地掌掌握自己己的職務務，還能能獲得另另外一種種技能。這還有有助于增增強團隊隊的靈活活性和適適應力，提高整整體的工工作效率率。四、培訓訓效果在對連鎖鎖門店員員工進行行培訓時時，培訓訓師應注注重自己己和培訓訓員工之之間的關關系、培培訓內(nèi)容容理論性性和實操操性之間間的關系系以及強強制性培培訓與自自主性培培訓之間間關系的的平衡，采取培培訓前、中、后后“三步培培訓法”，提升升培訓效效果。（1）培培訓前理論論聯(lián)系實實際：培培訓內(nèi)容容是針對對普遍的的現(xiàn)象，但每個個行業(yè)、每個終終端門店店都存在在其特殊殊性；培培訓講的的成功案案例

14、和經(jīng)經(jīng)驗都是是別人的的方法，如何與與該企業(yè)業(yè)和門店店員工的的實際情情況相結結合是一一個值得得注意的的問題。（2）培培訓中集中中培訓和和日常培培訓相結結合：提提高員工工的配合合度是保保證培訓訓效果的的第二個個前提。培訓可可分為集集中培訓訓和日常常培訓兩兩種方式式。（3）培培訓后強化化培訓效效果監(jiān)管管，樹立立“員工標標桿”：培訓訓就是培培養(yǎng)和訓訓練，本本身帶有有一定的的強制性性。從強強制性到到員工的的自覺行行為，肯肯定需要要一種以以激勵和和愿景為為核心的的培訓機機制。下面是三三步培訓訓法步驟驟圖。五、培訓訓的意義義提高沃爾爾瑪員工工的職業(yè)業(yè)技能和和服務水水平，獲獲得高昂昂的士氣氣和戰(zhàn)斗斗力，塑塑造

15、更完完美的企企業(yè)文化化，強化化員工的的敬業(yè)精精神，保保證顧客客的最大大滿意度度，更有有力地勝勝過競爭爭對手。名企之三三：TCCL集團團員工工工資制度度一、總則則1.為規(guī)規(guī)范職員員工資的的確定及及調(diào)整辦辦法等有有關事項項，特制制定本制制度。2.本制制度適用用于公司司全體職職員（即即惠州本本部及駐駐外工作作的職員員）。本本制度所所指工資資，是指指每月定定期發(fā)放放的工資資，不含含獎金和和津貼事事項（技技術系列列的項目目津貼除除外）。二、工資資結構工資結構構工資組成成部分工資依據(jù)據(jù)固定工資資基本工資資、技能能工資、住房補補貼、醫(yī)醫(yī)療補貼貼固定工資資是根據(jù)據(jù)職員的的職務、資歷、學歷、技能等等因素確確定的

16、，相對固固定的工工作報酬酬浮動工資資考勤工資資、績效效工資、效益工工資，項項目開發(fā)發(fā)人員還還有項目目津貼浮動工資資是根據(jù)據(jù)員工考考勤表現(xiàn)現(xiàn)、工作作績效及及公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績確定的的、不固固定的工工資報酬酬，每月月調(diào)整一一次職員工資資扣除項項目個人所得得稅、教教育金、缺勤、扣款（含押金金、借款款、罰款款等）、代扣社社保費、代扣補補充保險險費、代代扣住房房公積金金注：職員工資資發(fā)放如如有錯漏漏，或需需退還捐捐款時，將在下下月工資資“補雜”項補發(fā)發(fā)三、工資資系列工資系列列適用范圍圍行政工資資1.總總經(jīng)理辦公公室成員員；2.總總部助理理部長以以上職員員（市場場本部及及下屬部部門除外外）；3.總總經(jīng)理辦公

17、公室、行行政人事事部、財財務部、審計部部、物料料供應部部所有職職員；4.研研究部、工業(yè)設設計部、技術工工程部、生產(chǎn)技技術部、質(zhì)量管管理部、生產(chǎn)部部從事非非專業(yè)技技術工作作的職員員技術系列列研究部、工業(yè)設設計部、技術工工程部、生產(chǎn)技技術部、質(zhì)量管管理部、市場推推廣部、客戶服服務部所所有職員員營銷系列列1.市市場本部部及下屬屬市場管管理部、行業(yè)銷銷售部、市場推推廣部、銷售計計劃部、客戶服服務部所所有職員員；2.駐駐外機構構所有職職員（含含經(jīng)理、財財務經(jīng)理等）四、工資資計算方方法1.工資資計算公公式（1）實實發(fā)工資資=應發(fā)工工資+補雜項項目-扣除項項目（2）應應發(fā)工資資=固定工工資+浮動工工資（3）

18、固固定工資資=基本工工資+技能工工資+住房補補貼+醫(yī)療補補貼=工資標標準固定工工資系數(shù)數(shù)之和（4）浮浮動工資資=考勤工工資+績效工工資+效益工工資=工資標標準浮動工工資系數(shù)數(shù)之和2.工資資標準的的確定根據(jù)職員員所屬的的工資系系列、職職務，確確定職員員薪級。再根據(jù)據(jù)職員薪薪級，確確定對應應的工資資標準。3.固定定工資與與浮動工工資的標標準系數(shù)數(shù)設定設工資標標準為11，固定定工資標標準系數(shù)數(shù)為A，其中中基本工工資、技技能工資資、住房房補貼、醫(yī)療補補貼標準準系數(shù)分分別為AA1、A2、A3、A4，A=AA1+AA2+AA3+AA4。浮動工資資標準系系數(shù)為BB，其中中考勤工工資、績績效工資資、效益益工資

19、、項目津津貼標準準系數(shù)分分別為BB1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)數(shù)的標準準設定說說明見表表1：表1系系數(shù)說明明工資系列列固定工資資標準系系數(shù)（AA）浮動工資資標準系系數(shù)（BB）合計基本工資資（A11）技能工資（AA2）住房補貼（A3）醫(yī)療補貼（AA3）合計考勤工資（B1）績效工資（B2）效益工資（B3）項目工資（B4）行政系列列0.70.20.40.0880.0220.30.10.10.1/技術系列列0.70.20.40.0880.0220.50.10.10.10.2營銷系列列0.50.20.20.0880.0220.50.10.10.3/4.固定定工資計計算方法

20、法固定工資資=基本工工資+技能工工資+住房補補貼+醫(yī)療補補貼=工資標標準（A1+A2+A3+A4）5.浮動動工資計計算方法法浮動工資資=考勤工工資+績效工工資+效益工工資+項目津津貼=工資標標準（B1C1+B2C2+B3C3+B4C4）其中，CC1為考考勤考核核系數(shù)，C2為績績效考核核系數(shù)，C3為效效益考核核系數(shù)，C4為項項目考核核系數(shù)。確定方方法分別別見表22、表3、表4、表5：表2考考勤考核核系數(shù)（1）確定定方法（1初始值值1）考勤結果果C1扣除除值曠工0.5天以以上1病、事假假每請11天0.255月累計遲遲到、早早退每滿滿5次0.5月累計遲遲到、早早退時間間每滿11小時0.51次事前前未

21、辦請請假手續(xù)續(xù)0.2C1=初初始值-扣除值值表3績績效考核核系數(shù)（2）確定定方法考 核成 績考核成績績含義占職員總總數(shù)的比例績效考核核系數(shù)C2的取取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格格15%0.6D較差5%0表4效效益考核核系數(shù)（3）確定定方法效益指標標達成率率效益考核核系數(shù)C3的取取值效益指標標達成率率效益考核核系數(shù)C3的取取值151%以上261%80%0.8121%1550%1.541%60%0.6101%1220%1.221%40%0.481%1000%10200%0表5項項目考核核系數(shù)（4）確定定方法考核期內(nèi)內(nèi)項目進進程完成成率項目考核核系數(shù)完成1000%

22、以以上1完成800%1100%0.8完成600%880%0.6完成600%以下下0五、工資資發(fā)放1.職員員每月工工資發(fā)放放時間為為下月115日，如遇節(jié)節(jié)假日應應提前。2.職員員的工資資條應采采用逐級級發(fā)放的的辦法：一般職職員的工工資由主主管發(fā)放放，主管管的工資資條由部部長或部部長助理理發(fā)放，部長及及部長助助理的工工資條由由副總級級主管領領導發(fā)放放，副總總級領導導工資由由總經(jīng)理發(fā)放放。3.職員員請假、休假時時工資標標準，按按相關制制度的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。六、其他他事項所有職員員的工資資均為公公司機密密。任何何泄露、探聽他他人工資資者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一一次書面面警告，并處11005000元的處處罰。

23、名企之四四：玫琳琳凱公司員員工獎勵勵制度一、總則則1.女性性需要被被認可，無論是是在家中中或是在在社會上上。玫琳琳凱通過過贊美和和獎賞來來助人成成功。2.玫琳琳凱銷售售人員的的嘉獎制制度幫助助銷售人人員相信信自我，挑戰(zhàn)自自我和成成就自我我，從而而使員工工更加明明白努力力工作的的成績是是不會付付諸東流流的。二、金錢錢獎勵玫琳凱公司每每年向美美容顧問問和經(jīng)銷商發(fā)發(fā)放的獎獎金總額額高達338000萬美元元，包括括名車、競賽獎獎金和各各種獎勵勵。美容顧問問（直銷銷員）通通常在網(wǎng)網(wǎng)上下訂訂單，下下單的總總額達到到一定數(shù)數(shù)量可以以享受一一定的服服務費。1.一個個月的累累計訂單單金額達達750011199美

24、美元，公公司會付付給員工工13.3%的的服務費費，即775013.3%1199913.3%；2.一個個月的累累計訂單單數(shù)額達達12000117999美元，公司付付給員工工18.6%的的服務費費，即11200018.6%1799918.6%；3.一個個月的累累計訂單單數(shù)額達達18000美元元以上，公司付付給員工工22%的服務務費，即即1800022%；4.訂單單額超過過一定的的數(shù)量時時，可以以享受00.06667的的點數(shù)，比如118000美元的的產(chǎn)品將將得到1120的的點數(shù)，美容顧顧問可以以憑著這這個點數(shù)數(shù)廉價購購買玫琳琳凱的產(chǎn)品品。1220點可可以用1120美美元買6600美美元的產(chǎn)產(chǎn)品，這這

25、叫自用用產(chǎn)品。所以美美容顧問問會享受受到6000-1120=4800美元的的福利。三、物質(zhì)質(zhì)獎勵1.粉紅紅色的凱凱迪拉克克汽車區(qū)級指導導員穿紅紅色套裝裝，往上上一級是是藍色套套裝，當當員工可可以穿黑黑色套裝裝時，公公司會獎獎勵其一一輛粉紅紅色的凱凱迪拉克克轎車。2.海外外旅游玫琳凱公公司每年年都會組組織一次次員工海海外旅游游，同時時員工還還可以攜攜帶自己己的家屬屬同去。比如，在20003年年12月1日到20004年年9月30日，個人業(yè)業(yè)績達到到3.66萬就可可以參加加新加坡坡海外游游。四、精神神獎勵1.緞帶帶美容顧問問第一次次賣出1100美美元產(chǎn)品品時，公公司獎勵勵她一條條緞帶；賣出2200美

26、美元時再再得一條條，并以以此類推推。2.別針針別針在美美國達拉拉斯設計計制造，然后用用飛機運運到世界界各地，用以獎獎勵在銷銷售產(chǎn)品品時有優(yōu)優(yōu)異銷售售業(yè)績的的美容顧顧問。每每個別針針的含義義都不同同，鑲鉆鉆石大黃黃蜂別針針代表最最高獎賞賞。3.喝喝彩雜雜志喝彩是玫琳琳凱公司司內(nèi)部發(fā)發(fā)行的雜雜志，主主要目的的是贊美美員工，上面刊刊登每月月世界各各地最優(yōu)優(yōu)秀的銷銷售員、最優(yōu)秀秀的培訓訓員、各各種競賽賽活動及及其獲獎獎情況，詳細介介紹優(yōu)秀秀的美容容師和培培訓員，以及優(yōu)優(yōu)秀女性性的成功功經(jīng)驗和成成長體會會。五、晉升升獎勵業(yè)績是晉晉升條件件之一。玫琳凱凱的美容容顧問連連續(xù)三個個月業(yè)績績累計達達到12200

27、美美元（第第一部分分訂單滿滿18000美元元，整個個訂單滿滿19220美元元）稱為為合格。合格以以后才能能業(yè)績累累計。1.晉升升順序：美容顧顧問、資資深美容容顧問、明星美美容顧問問、紅外外套、準準業(yè)務顧顧問、業(yè)業(yè)務顧問問、資深深經(jīng)銷商、執(zhí)行經(jīng)經(jīng)銷商、首席經(jīng)經(jīng)銷商。2.晉升升條件：訂貨單單分四個個部分。第一部部分和第第四部分分產(chǎn)品計計算業(yè)績績，第二二部分和和第三部部分產(chǎn)品品不算業(yè)業(yè)績（第第二部分分是試用用裝，第第三部分分是輔助助用品）。名企之五五：海爾爾集團員員工處分分制度一、總則則為維護公公司正常常經(jīng)營，約約束員工工的不良良行為，對于有有下列行行為之一一的員工工，應當當給予相相應的處處分。 二

28、、處分分明細1.遲到到15 分鐘以以內(nèi)者罰罰款100 元，15 分鐘以以上者罰罰款不低低于300 元，遲到22 小時時以上者者當日按按曠工論論處；早早退者當當日按曠曠工處理理。2.連續(xù)續(xù)曠工55 天、累計曠曠工100 天以以內(nèi)，根根據(jù)本人人態(tài)度，給予警警告或記記過處分分；曠工工連續(xù) 5110 天天根據(jù)本本人態(tài)度度，給予予記大過過、降級級處分或或內(nèi)部下下崗；曠曠工連續(xù)續(xù) 100144 天給給予開除除廠籍留留廠察看看一年處處分；連連續(xù)曠工工15 天或年年內(nèi)累計計曠工330 天天的，予予以除名名，情節(jié)節(jié)嚴重者者，按自自動離職職論處。3.工作作時間打打撲克、看書、看報、下棋、脫崗、睡覺、干私活活等消極

29、極怠工者者，均以以當日曠曠工論處處，并兌兌現(xiàn)責任任價值-50 元。如如因上述述行為造造成事故故者，按按事故規(guī)規(guī)定處理理，屢教教不改者者，酌情情給予必必要的行行政處分分或辭退退。4.工作作時間喝喝酒或帶帶酒意上上崗者除除按當日日曠工論論處外，視情節(jié)節(jié)給予必必要的行行政處分分或予以以辭退。5.無正正當理由由，不服服從工作作分配、調(diào)動和和指揮，影響企企業(yè)對外外形象，或造成成惡劣影影響的，停止其其工作，并責令令其作出出檢查，視情節(jié)節(jié)輕重給給予內(nèi)部部下崗或或辭退處處理。6.在廠廠內(nèi)無理理取鬧、聚眾滋滋事、打打架斗毆毆、打人人罵人者者，視情情節(jié)輕重重，除賠賠償造成成的損失失外，當當日以曠曠工論處處，并視視

30、情節(jié)輕輕重給予予必要的的行政處處分，情情節(jié)特別別嚴重者者送交司司法機關關處理。7.凡是是本公司司員工，擅自到到自由市市場做買買賣或從從事第二二職業(yè)的的，予以以辭退。8.凡在在廠區(qū)內(nèi)內(nèi)吸煙者者，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)即即予以辭辭退。9.凡不不遵守打打卡規(guī)定定，代別別人打卡卡者，除除沒收工工卡外，打卡人人和被代代打卡人人當天以以曠工論論處，并并兌現(xiàn)責責任價值值-500 元/人。10.玩玩忽職守守，違章章指揮，忽視安安全規(guī)章章制度者者，視情情節(jié)輕重重，給予予一次性性罰款、內(nèi)部下下崗、辭辭退等處處理，情情節(jié)嚴重重者送交交司法機機關處理理。 11.違違章冒險險操作，造成人人身傷亡亡或使企企業(yè)財產(chǎn)產(chǎn)遭受損損失者，視情

31、節(jié)節(jié)輕重，給予一一次性罰罰款，并并按照勞動保保護法有關規(guī)規(guī)定處理理。12.違違反消防防和危險險品管理理制度，造成火火災或其其他事故故者，視視情節(jié)輕輕重給予予一次性性罰款、內(nèi)部下下崗、辭辭退等處處理，情情節(jié)嚴重重者送交交司法機機關處理理。13.因因違反操操作規(guī)程程發(fā)生責責任事故故，造成成停工、停產(chǎn) 10 分鐘以以內(nèi)者，按停產(chǎn)產(chǎn)損失的的5%進行行罰款；10 分鐘以以上者按按停產(chǎn)損損失的110%罰罰款。 14.違違反工藝藝技術操操作規(guī)程程，造成成產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量下降降或使企企業(yè)遭受受嚴重浪浪費者，按損失失價值的的5%30%罰款。 15.發(fā)發(fā)生醫(yī)療療、食物物中毒等等其他責責任事故故者，視視情節(jié)輕輕重給予予罰

32、款、內(nèi)部下下崗、辭辭退等處處理。16.出出現(xiàn)次品品損壞設設備和工工具者，按損失失價值的的5%30%的罰款款。 17.浪浪費原材料（包括：因采購購不當，購進物物資不能能用的，超計劃劃多購進進造成積積壓的，保管不不當，發(fā)發(fā)生霉爛爛、變質(zhì)質(zhì)、丟失失的），按損失失價值的的 5%300%進行行罰款。18.由由于工藝藝、設計計、施工工以及提提供資料料等發(fā)生生錯誤造造成損失失的，視視情節(jié)輕輕重，給給予一次次性罰款款。19.報報出的一一切計劃劃、總結結、報表表等出現(xiàn)現(xiàn)較嚴重重的差錯錯，造成成不良影影響者，一次性性罰款110550 元元，并視視情況另另行處理理。20.浪浪費能源源的長明明燈、長長流水、跑、冒冒、

33、滴、漏等，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣罰 110550 元元，造成成煤、油油浪費者者，視情情節(jié)輕重重給予一一次性罰罰款，給給予必要要的行政政處分。21.濫濫用職權權，違反反政策、法令，違反財財經(jīng)紀律，揮霍浪浪費企業(yè)業(yè)資材，損公肥肥私，使使國家和和企業(yè)在在經(jīng)濟上遭遭受損失失者，視視情節(jié)輕輕重，給給予罰款款或行政政處分。22.盜盜竊企業(yè)業(yè)資材者者，除全全部賠償償并按所所盜物資資的價值值罰款33100 倍外外，視情情節(jié)輕重重再給予予必要的的行政處處分。23.貪貪污、投投機倒把把、走私私販私、行賄受受賄、敲敲詐勒索索以及其其他違法法亂紀行行為者，除追回回贓款物物外，視視情節(jié)輕輕重，從從嚴給予予罰款和和必要的的行政

34、處處分。24.滋滋事生非非，制造造矛盾，影響團團結或造造成停產(chǎn)產(chǎn)的，先先令其停停職檢查查，澄清清事實，并根據(jù)據(jù)檢查情情況給予予行政處處分直至至開除廠廠籍。名企之六六：松下下電器公公司人才才晉升制制度晉升制度度是對企企業(yè)管理理者和員員工的一一種激勵勵，有助助于提升升個人和和團隊的的業(yè)績。一、晉升升通道員工在松松下工作作滿8個月后后，人力力資源部部應和員員工及其其上司一一起商量量，結合合員工的的學歷、特長、實習表表現(xiàn)、興興趣愛好好等，共共同描繪繪員工的的職業(yè)藍藍圖，建建立職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，導導入明確確的晉升升通道。1.技術術通道：（技術術職務系系列） 員工級級助師級級師級主管師師主任師師總師級級；

35、2.管理理通道：（行政政職務系系列） 系長課長副理協(xié)理廠長總經(jīng)理；3.橫向向通道：（崗位位系列）生產(chǎn)、設備、人力資資源、營營銷、財財務等部部門管理理者。二、晉升升流程員工要獲獲得晉升升，除了了工作上上有優(yōu)秀秀的表現(xiàn)現(xiàn)外，還還必須遵遵守明確確的晉升升流程，按照流流程來規(guī)規(guī)范操作作。晉升升流程如如下所示示。1.部門門提名：部門對對員工進進行提名名，然后后對推舉舉的員工工填寫晉晉升鑒定定表，其其內(nèi)容包包括晉升升員工的的能力特特長、以以往工作作業(yè)績、接替人人培養(yǎng)情情況、潛潛質(zhì)等，本部門門負責人人必須簽簽字后，遞交人人力資源源部；2.公司司審查：公司審審查是指指人力資資源部接接到部門門晉升鑒鑒定表后后，

36、對該該晉升員員工的各各項情況況予以審審核，橫橫向比較較，并檢檢查員工工的檔案案，看其其是否有有違紀情情況，尤尤其要重重點考查查該晉升升者的接接替崗人人員培養(yǎng)養(yǎng)情況是是否達標標；3.晉職職研習：人力資資源部審審核通過過后，即即進入晉晉職研習習階段，相關部部門對該該員工即即將從事事的新課課長崗位位需要接接受的具具體的培培訓和學學習列出出詳細培培訓計劃劃表，根根據(jù)培訓訓計劃表表，該晉晉升者進進入個人人研習階階段，一一般集中中學習一一周，必必要情況況下送大大畈本部部研修，其余學學習為工工作時間間外的自自習和內(nèi)內(nèi)部導師師輔導制制，研習習完畢后后進行考考核，合合格者方方可晉升升；4.晉職職發(fā)表：類似于于入

37、職演演說。該該員工進進入新崗崗位后要要發(fā)表施施政演講講：對從從事的新新崗位有有何信心心？有何何思路和和想法？自身有有何能力力？準備備如何做做?一般晉晉職發(fā)表表由人力力資源部部統(tǒng)一組組織，集集中發(fā)表表，每33個月一一次；5.晉職職上崗：員工晉晉職上崗崗到課長長崗位后后，即進進入新課課長內(nèi)部部實習期期（稱實實習課長長），一一般實習習周期設設133個月。期間，直接上上司和人人力資源源部會定定期進行行溝通和和評價，提出意意見和改改進計劃劃；6.績效效輔導：是指員員工上升升到實習習課長崗崗位后，公司為為其設定定一套績績效輔導導計劃，從個人人能力計計劃、團團隊協(xié)作、團隊管管理、導導師輔助助計劃等等各方面面

38、對晉升升者進行行幫助和和培訓，旨在提提升他的的工作能能力，做做到扶上上馬并送送一程。三、晉升升規(guī)定1.資質(zhì)質(zhì)審查。晉升者者資質(zhì)審審查和接接替崗培培養(yǎng)資質(zhì)質(zhì)審查可可以確保保晉升者者有能力力完成更更高崗位位工作，同時也也保障后后來者有有能力頂頂替上來來。2.晉升升培訓。員工或或管理者者要想晉晉升，必必須接受受一個系系統(tǒng)化的的培訓計計劃，只只有通過過培訓考考核合格格者才能能上崗。3.晉升升周期。除特殊殊情況外外，一般般管理者者都必須須在崗位位工作滿滿一年后后，才可可以晉升升，同時時晉升后后考察期期為13個月月。4.責、權、利利的統(tǒng)一一。晉升升到新崗崗位后，晉升者者的崗位位職責不不一樣，權限不不一樣，

39、報酬不不一樣，是對晉晉升者的的充分激激勵。另另外，職職位的晉晉升也同同薪酬做做了有效效的匹配配，以確確保激勵勵有效。名企之七七：豐田田汽車公公司禮儀儀制度“客戶至至上,服務至至上”是豐田田公司的的服務宗宗旨。作作為一名名員工，你的一一言一行行都代表表著豐田田的形象象，能否否給客戶戶提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務直接接關系到到企業(yè)的的聲譽。因此，講求利利益是公公司對每每位員工工的基本本要求，也是公公司服務務宗旨的的具體表表現(xiàn)。一、儀表表要求1.男職職員在儀儀表方面面應注意意以下事事項：穿穿公司的的襯衣外外套、鞋鞋子，頭頭發(fā)不染染色。2.女職職員在儀儀表方面面應注意意以下事事項：不不穿奇裝裝異服，發(fā)型不不古怪

40、，頭發(fā)、指甲顏顏色適當當，著裝裝得體。3.工作作時保持持自身良良好的儀儀態(tài)工作中大大家應注注意自己己的儀態(tài)態(tài)，它不不但是自自我尊重重和尊重重他人的的表現(xiàn)，也能反反映出豐豐田員工工的工作作態(tài)度和和責任感感。正確的站站姿是抬抬頭、目目視前方方，挺胸胸直腰，肩平，雙臂自自然下垂垂，收腹腹，女職職員雙腿腿并攏直直立，腳腳尖分呈呈V字形，身體重重心放到到兩腳中中間；男男職員兩兩腳分開開，比肩肩略窄，將雙手手合起，放在腹腹前或腹腹后。二、常用用禮節(jié)1.握手手握手時，伸手的的先后順順序是“上級在在先，主主人在先先，長者者在先，女性在在先”，握手手時間一一般為223秒秒或45秒為為宜。握握手力度度不宜過過猛或

41、毫毫無力度度，要注注視對方方并面帶帶微笑。2.鞠躬躬鞠躬時應應從心底底發(fā)出對對對方表表示感謝謝、尊重重的意念念，從而而體現(xiàn)于于行動，給對方方留下有有誠意、真實的的印象。3.問候候（1）早早晨上班班時，熱熱情與同同事打招招呼、問問好；（2）因因公外出出應向部部內(nèi)或室室內(nèi)的其其他人打打招呼；（3）在在公司或或外出時時遇見客客人，應應面帶微微笑主動動上前打打招呼；（4）下下班時也也應相互互打招呼呼后再離離開，如如“明天見見”、“再見”等。三、文明明用語（1）“您好，歡迎光臨！”當顧客來來店時，咨詢員員、推銷銷員必須須竭誠相相待，主主動問候候顧客，站立、鞠躬、微笑著著說：“您好，歡迎光臨！”如果知知道

42、顧客客姓張，可說：“歡迎張先生生?！保?）“請”與客戶交交談時，請顧客客參觀時時，要保保持微笑笑對話：“請您自自由地參參觀汽車車，如有有需要請請您不要要客氣，隨時找找我！”然后精精神飽滿滿地站在在自己的的崗位上上，直到到顧客對對商品感感興趣叫叫推銷員員為止，否則不不要在展展廳里亂亂走動。（3）“您還滿滿意嗎？”、“您覺得得怎么樣樣？”、“請教您您一些事事情可以以嗎？”當顧客與與你說話話時，要要主動應應對。同同時，設設法將顧顧客帶至至會客區(qū)區(qū)，端上上飲料，盡可能能延長顧顧客的逗逗留時間間，并采采用類似似于這樣樣的方式式說話：“您還滿滿意嗎？”、“您覺得得某某款款汽車怎怎么樣？”、“我們已已經(jīng)為您

43、準準備好了了飲料。如果方方便的話話，請坐坐下來喝喝飲料，我們詳詳談一下下。”、“請教您您一些事事情可以以嗎？”（4）“如果方方便的話話，是否否可以”在詢問顧顧客問題題，索取取對方聯(lián)聯(lián)系方式式的時候候，要用用這樣的的方式說說話：“如果方方便的話話，是否否可以”、“請問您您貴姓？”、“請問您您在哪里里工作？是否可可以告訴訴我您的的聯(lián)系方方式呢？”、“請問您您現(xiàn)在有有什么樣樣的車呢呢？您是是如何使使用這部部車的呢呢？”（5）“再見”或“歡迎您下次次再來”當顧客離離開時，員工要要送顧客客到門口口，并說說“再見”或“歡迎您下次次再來”。四、接打打電話1.接聽聽電話（1）拿拿起電話話聽筒，告訴對對方自己己

44、的名字字：“您好，我是豐豐田公司司部”。電電話鈴響響3聲之內(nèi)內(nèi)，要接接起電話話，并準準備好紙紙和筆以以便做記記錄。（2）確確認對方方用“先生，您好”、“感謝您您的關照照”等，必必須對對對方進行行確認，如果是是客戶，要表達達感謝之之意。（3）在在取電話話時，用用“是”、“好的”、“清楚”、“明白”等話回回應，必必要時進進行記錄錄。（4）進進行確認認，“請您再再重復一一遍”、“明天上上午100點鐘，在見面”等。確確認時間間、地點點、對象象和事由由等關鍵鍵信息。（5）結結束語：“清楚了了”、“請放心心我一定定轉達”、“謝謝”、“再見”等。（6）等等對方放放下電話話后，再再輕輕把把電話放放回電話話機上

45、。2.撥打打電話（1）確確認撥打打電話對對方的姓姓名、電電話號碼碼、要講講的內(nèi)容容、說話話的順序序和所需需要的資資料、文文件等。（2）對對方接電電話后，首先問問候，然然后告知知對方你你的姓名名：“您好，我是中中國豐田公公司部的?！币欢ㄒ獔蟪鲎宰约旱男招彰?，講講話要禮禮貌。（3）確確認電話話對象?！罢垎柲遣康南壬趩?？”、“請您幫幫我轉達達一下好好嗎？讓讓先生接接聽電話話！”（4）電電話內(nèi)容容：“今天打打電話給給您，是是想針對對你咨詢詢的事和你你詳談一一下”先把把事情告告訴對方方，讓對對方明白白你為什什么打電電話給他他。（5）結結束語：“謝謝”、“麻煩您您了”、“那就拜拜托您了了”。語氣

46、氣誠懇，態(tài)度和和藹。（6）放放回電話話：等對對方放下下電話后后，再把把電話輕輕輕放在在電話機機上。五、座位位次序1.會談談時座次次安排（1）主主賓坐在在右側，主人坐坐在左側側，翻譯員和和記錄員員則分別別安排坐坐在主賓賓和主人人的身后后。（2）如如果會談談桌一端端朝向正正門，即即縱向擺擺放，則則以進門門方向為為準，右右側為客客方，左左側為主主方。2.會客客室的座座位安排排（1）離離會客室室門口較較遠的座座位為上上席(客人席席)。一般般情況下下，客人人來訪時時按照職職位順序序從內(nèi)到到外入座座長型沙沙發(fā)。（2）遠遠離辦公公臺或窗窗戶對面面的席位位為上席席。此時時，與門門口無關關。（3）辦辦公臺前前的

47、座位位為主人人席，其其旁邊并并遠離門門口的席席位為客客人席。3.會議議室的座座位安排排（1）門門口的右右側為客客人席，左側為為主人席席，遠離離門口的的為上席席。（2）如如果是圓圓形桌，遠離門門口的座座位為上上席。4.乘汽汽車時的的座位安安排乘汽車時時，遵循循右為上上，左為為下，后后為上，前為下下的原則。一一般情況況下，司司機后排排右側是是上賓席席。5.乘列列車時的的座位安安排列車行駛駛方向靠靠窗子的的座位為為上席，然后是是其對面面的座位位，再然然后是行行駛方向向靠過路路的座位位，最后后是其對對面的座座位。名企之八八：杜邦邦公司安安全制度度一、杜邦邦公司的的安全目目標 1.零傷傷害和零零職業(yè)病病

48、。2.零環(huán)環(huán)境污染染。二、杜邦邦的安全全信仰1.所有有的傷害害和職業(yè)業(yè)病都是是可以預預防的。2.關心心工人的的安全與與健康至至關重要要，必須須優(yōu)先于于關心其其他的各各項目標標。3.工人人是公司司的重要要財富，每個工工人對公公司作出出的貢獻獻都具有有獨特性性和增值值性。4.為了了取得最最佳的安安全效果果，管理理層針對對其作出出的安全全承諾，必須表表現(xiàn)出領領導作用用并作出出榜樣。5.安全全生產(chǎn)將將提高企企業(yè)的競競爭地位位，在社社會公眾眾和顧客客中產(chǎn)生生積極的的影響。6.為了了有效地地消除和和控制危危害，應應積極地地采取先先進技術術和設計計。7.工人人并不想想使自己己受傷，因此能能夠進行行自我管管理

49、，預預防傷害害。8.參與與安全活活動，有有助于增增加安全全知識、提高安安全意識識、增強強對危害害的識別別能力，對預防防傷害和和職業(yè)病病有很大大的幫助助作用。 三、杜邦邦公司的的安全管管理原則 1.將安安全視為為所從事事的工作作的一個個組成部部分。 2.確立立安全和和健康作作為就業(yè)業(yè)的一個個必要條條件，每每個職工工都必須須對此條條件負責責。 3.要求求所有的的工人對對其自身身安全負負責，同同時也必必須對其其他職員員的安全全負責。 4.管理理者對傷傷害和職職業(yè)病的的預防問問題負責責，對工工傷和職職業(yè)病的的后果負負責。 5.提供供一個安安全的工工作環(huán)境境。 6.遵守守一切職職業(yè)安全全衛(wèi)生法法規(guī)，并并

50、努力做做到高于于法規(guī)的的要求。 7.把工工人在非非工作期期間的安安全與健健康納入入我們關關心的范范疇。 8.需要要以各種種方式，充分利利用安全全知識來來幫助我我們的客客戶和社社會公眾眾。 9.使所所有工人人參與到到職業(yè)安安全衛(wèi)生生活動中中去，并并使之成成為產(chǎn)生生和提高高安全動動機、安安全知識識和安全全成績水水平的手手段。 10.要要求每一一個職員員都有責責任審查查和改進進其所在在的系統(tǒng)統(tǒng)、工藝藝過程。 四、預防防工傷、疾病、事故 公司相信信一切工工傷和職職業(yè)病，以及安安全和環(huán)環(huán)境事故故都是可可以避免免的，公公司的目目標是這這類事件件的發(fā)生生率為零零。1.對每每一個設設施所造造成的環(huán)環(huán)境影響響做

51、出評評價，設設計、建建造、運運作和維維護杜邦邦所有的的設施和和運輸設設備，使使之能夠夠安全有有效地發(fā)發(fā)揮作用用。2.做好好應付各各種突發(fā)發(fā)事件的的準備，努力幫幫助員工工提高應應付突發(fā)發(fā)事件的的能力。五、杜邦邦與現(xiàn)場場安全 1.根據(jù)據(jù)杜邦的的安全和和健康原原則，所所有工廠廠管理人人員都應應定時對對工廠進進行安全全檢查。各級主主管也應應在其責責任范圍圍內(nèi)，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)運行情情況做經(jīng)經(jīng)常性的的安全檢檢查。2.在這這些檢查查中，主主管人員員定期和和員工一一起共同同研究具具體操作作程序，以確保保員工完完全理解解安全程程序，并并檢查安安全程序序的適當當性。3.一經(jīng)經(jīng)查出的的不符合合安全規(guī)規(guī)定之處處，檢查查

52、者都要要拍照并并通知員員工，以以引起注注意，做做到未雨雨綢繆，防患于于未然。 六、杜邦邦員工下下班后的的安全1.員工工上下班班途中出出現(xiàn)了安安全問題題，要向向公司匯匯報。 2.員工工在家里里因做家家務受了了傷，要要向公司司匯報。附錄二企業(yè)運營營制度模模板一、人事事制度模模板人事管理理制度構成主要內(nèi)容容總則1.目的的為規(guī)范公公司的人人事管理理，根據(jù)據(jù)國家的的相關法法律、法法規(guī)、政政策和企企業(yè)章程程，結合合集團公公司的實實際情況況，特制制定本制制度。2.適用用范圍本制度適適用于公公司全體體員工，包括在在公司工工作的所所有正式式員工和和短期試試用員工工。招聘與錄用1.本公公司對員員工采用用聘用制制管

53、理。2.本公公司聘用用員工，由用人人部門提提出人員員需求計計劃，憑憑總經(jīng)理審核核通過的的人力力需求申申請表申請招招聘，由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)布布招聘信信息，并并辦理內(nèi)內(nèi)部選聘聘、調(diào)配配或?qū)ν馔庹衅傅鹊仁乱恕?.參加加面試考考核的應應聘人員員應真實實填寫有有關表格格，提供供相關資資料，按按規(guī)定程程序完成成面試考考核，人人力資源源部保留留調(diào)查核核實員工工作經(jīng)歷及個個人背景景的權利利。4.面試試考核先先由人力力資源部部初試，然后由由用人部部門面試試，最后后由人力力資源部部安排復復試并完完成應聘聘者資格格核查。對于重重要職位位的招聘聘，需由由總經(jīng)理進行行最終的的面試考考核。5.面試試合格者者，人力力

54、資源部部通知試試用并安安排其到到指定醫(yī)醫(yī)院進行行體檢。體檢合合格者應應按規(guī)定定時限到到人力資資源部辦辦理入職職手續(xù)，否則視視為拒絕絕受聘。6.本公公司聘用用的新進進人員，均應從從入職之之日起試試用，試試用期一一般為33個月，技術、業(yè)務等等特殊崗崗位，需需適當延延長試用用期至66個月。試用過過程中，表現(xiàn)好好、工作作成績突突出者可可提出提提前轉正正的書面面申請。試用員員工經(jīng)用人部部門同意意，人力力資源部部根據(jù)考考核情況況核準及及公司總總經(jīng)理批準準后，可可提前轉轉正。勞動合同1.凡公公司錄用用（含試試用期、技術考考核期）的員工工，本公公司應與與其簽訂訂勞動合合同和相相互約定定的其他他協(xié)議。2.勞動動

55、合同必必須由本本公司與與當事人人本人簽簽訂，不不得由他他人代簽簽。勞動動合同一一式兩份份，本公公司和當當事人各各執(zhí)一份份。3.公司司對員工工實行聘聘用制，聘用期期為一年年，即正正式勞動動合同期期限為一一年（含含試用期期）。培訓與發(fā)發(fā)展1.公司司人力資資源部負負責培訓訓活動的的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實施和和控制。其他各各部門相相關人員員負責協(xié)協(xié)助人力力資源部部進行培培訓的實實施、稽稽核以及及異常情情況的追追蹤，同同時組織織部門內(nèi)內(nèi)部的培培訓。2.公司司對員工工的培訓訓主要有有外部培培訓和公公司內(nèi)部部培訓兩兩種方式式。其中中，外部部培訓指指公司員員工參加加社會上上組織的的各種管管理或技技術培訓訓，內(nèi)部部培訓

56、則則是指員員工職前前教育和和崗位技技能培訓訓。（1）職職前教育育：凡公公司新入入職員工工均須參參加職前前教育。職前教教育由人人力資源源部負責責統(tǒng)一組組織、實實施和評評估。（2）崗崗位技能能培訓：它是由由各部門門提出年年度崗位位技能培培訓計劃劃，報人人力資源源部，再再將其匯匯總呈報報上級負負責人核核準后由由人力資資源部根根據(jù)需求求統(tǒng)籌安安排實施施的與工工作技能能相關的的培訓。3.培訓訓實施依依據(jù)人力力資源部部制訂的的年度培培訓計劃劃推進，如需調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整部門門應向人人力資源源部提出出申請，由總經(jīng)經(jīng)理審批批。4. 培培訓效果果評估需需從效果果、效率率和需求求3方面進進行，評評估人可可通過考考卷、

57、實實際表演演或?qū)嶋H際工作驗驗證等方方式進行行評估。5.公司司每年須須投入固固定比例例的培訓訓經(jīng)費。該該項經(jīng)費必須須做到專?？顚Ｓ糜?，可以以根據(jù)公公司效益益適當增增加，但但是不得得隨意克克扣、挪挪用?？记谂c休休假1.公司司員工一一律實行行上下班班打卡登登記制度度。所有有員工上上下班須須親自打打卡，任任何人不不得替代代他人或或由他人人替代打打卡，違違反規(guī)定定者，替替代人和和被替代代人均給給予記過過一次的的處分。打卡情情況應作作為出勤勤考核依依據(jù)。2.員工工無故遲遲到或早早退時間間在30060分鐘鐘內(nèi)，以以缺勤半半天論處處；無故故遲到或或早退時時間在660分鐘鐘以上，以缺勤勤1天論處處，但因因公外出

58、出或請假假并經(jīng)所屬部部門和行行政部簽簽卡者除除外。上上下班忘忘記打卡卡者，應應于當日日，最遲遲次日11200以前前經(jīng)部門領領導證明明和行政政部簽卡卡才視為為出勤。3.未經(jīng)經(jīng)請假或或假滿未未經(jīng)續(xù)假而而擅自不不到崗按按曠工處處理。連連續(xù)遲到到、早退退三次以以曠工一一天處理理，以此此類推。無故連連續(xù)曠工工3天或全全月累計計無故曠曠工5天或一一年曠工工達100天者，予以辭辭退，不不予資遣遣。4.普通通員工休休假須報報人力資資源部批批準，主主任一級級由部門門經(jīng)理安排排休假，部門經(jīng)經(jīng)理由總總經(jīng)理安排排休假。休假員員工須提提前一周周填寫申申請并送送交人力力資源部部審批。員工經(jīng)經(jīng)批準后后方可休休假，否否則視為

59、為曠工。5.因公公出差者者應事先先填寫出差登登記表，副經(jīng)經(jīng)理以下下人員由由部門經(jīng)經(jīng)理批準準，各部部門經(jīng)理出差差由主管管領導批批準，高高層管理理人員出出差須報報總經(jīng)理批準準。6.員工工除周六六和周日日休息外外，法定定假日有有元旦、勞動節(jié)節(jié)、國慶慶節(jié)、農(nóng)農(nóng)歷春節(jié)節(jié)以及法法律、法法規(guī)規(guī)定定的其他他節(jié)日。具體法法定假日日天數(shù)根根據(jù)政府府和公司司情況另另行通知知，休假假期間工工資、津津貼照發(fā)發(fā)。7.婚假假、喪假假、產(chǎn)假假、探親親假等按按國家相相關法律律規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。8.員工工請假應應在前一一日下午午5時前提提出申請請，經(jīng)主管查查實認可可并核準準后，方方為有效效。單次次事假不不得超過過5天，全全年累計計事假

60、不不得超過過14天，超出視視為曠工工。9.因病病請假11天者，最遲應應于請假假翌日提提出申請請，經(jīng)主管簽簽核后將將請假卡卡送交人人力資源源部登記記。請病病假1天以內(nèi)內(nèi)者免附附醫(yī)生證證明，但但當月連連續(xù)請病病假1天以上上或累計計逾1天者須須出具當當日就醫(yī)醫(yī)的勞保?；蚬⒘⑨t(yī)院證證明。全全年病假假累計不不得超過過30天，屆滿時時因病情情嚴重經(jīng)經(jīng)公立或或勞保醫(yī)醫(yī)院醫(yī)生生診斷須須繼續(xù)療療養(yǎng)者，可酌情情給予特特別病假假，但以以3個月為為限。住住院者，以1年為限限。10.年年假。員員工累計計工作已已滿1年而不不滿100年者，年休假假5天；已已滿100年不滿滿20年者者，年休休假100天；已已滿200年者，