企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與決策

1、第三三章 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略與決策策一、單項選選擇題（每題11分。每每題的備備選項中中，只有有1個最最符合題題意）【真真題試題題】（220088年單項項選擇第第9題）1.企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的首要要工作是是（）。A.明確戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向B.制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)C.進行戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃D.組織戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的基本本內(nèi)容。戰(zhàn)略管管理就是是企業(yè)的的決策者者根據(jù)內(nèi)內(nèi)部和外外部環(huán)境境因素，確定企企業(yè)的長長遠發(fā)展展方向和和目標(biāo)，進行資資源的重重點配置置，制定定戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃并執(zhí)執(zhí)行戰(zhàn)略略規(guī)劃的的過程，因而其其基本的的過程應(yīng)應(yīng)當(dāng)是確確定戰(zhàn)略略方向（確定核核心業(yè)務(wù)務(wù)問題：提供什什

2、么產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)，采用用什么技技術(shù)，面面對什么么客戶等等）確立戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)（確定定具體的的目標(biāo)：市場占占有率、生產(chǎn)力力、利潤潤、人力力資源、社會責(zé)責(zé)任等）進進行戰(zhàn)略略規(guī)劃（確定戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的重點點和具體體步驟）戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施（組織織力量實實施并協(xié)協(xié)調(diào)實施施中各方方面的行行為）。故本題題正確答答案為AA.【真真題試題題】（220088年單項項選擇第第1O題題）2.企業(yè)在在行業(yè)競競爭中所所處的地地位不同同，采取取的競爭爭戰(zhàn)略也也有所不不同。在在行業(yè)競競爭中占占主導(dǎo)地地位的企企業(yè)不宜宜采取的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略是（）。A.襲擊戰(zhàn)戰(zhàn)略B.進攻戰(zhàn)戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)戰(zhàn)略D.維持戰(zhàn)戰(zhàn)略【真真題解析析】本題題涉及的的考點是

3、是企業(yè)在在不同地地位上的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。主主導(dǎo)企業(yè)業(yè)是指在在競爭中中處于明明顯優(yōu)勢勢地位的的企業(yè)，通常是是一些著著名的大大企業(yè)。主導(dǎo)企企業(yè)的主主要競爭爭戰(zhàn)略是是如何恰恰當(dāng)?shù)乇１３忠呀?jīng)經(jīng)實現(xiàn)的的主導(dǎo)地地位及其其優(yōu)勢利利益和如如何變成成第一位位的主導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)，因而主主要可能能采取的的戰(zhàn)略是是進攻戰(zhàn)戰(zhàn)略、襲襲擊戰(zhàn)略略和維持持戰(zhàn)略，不宜采采用放棄棄戰(zhàn)略。故本題題正確答答案為CC.【真真題試題題】（220088年單項項選擇第第11題題）3.企業(yè)總總體戰(zhàn)略略是關(guān)系系企業(yè)全全局、長長期生存存與穩(wěn)定定的戰(zhàn)略略。不屬屬于企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略的有有（）。A.發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)戰(zhàn)略C.防御戰(zhàn)戰(zhàn)略D.降價戰(zhàn)戰(zhàn)略【真真題解析

4、析】本題題涉及的的考點是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型。企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略是指指站在企企業(yè)全局局發(fā)展的的高度制制定的關(guān)關(guān)系到企企業(yè)全局局、長期期生存與與穩(wěn)定的的戰(zhàn)略。一般分分為三種種：發(fā)展展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)戰(zhàn)略和防防御戰(zhàn)略略，降價價戰(zhàn)略不不屬于企企業(yè)全局局、長期期生存與與穩(wěn)定的的戰(zhàn)略，而屬于于隨市場場環(huán)境變變化而變變化的具具體的戰(zhàn)戰(zhàn)略或策策略。故故本題正正確答案案為D.【真真題試題題】（220077年單項項選擇第第8題）4.在決策策程序中中，決策策方案的的選擇方方法一般般分為經(jīng)經(jīng)驗判斷斷法、數(shù)數(shù)學(xué)分析析法和試試驗法三三類。（）不不屬于數(shù)數(shù)學(xué)分析析法。A.哥頓法法B.期望值值法C.決策樹樹法D.后悔值值法【真真題

5、解析析】本題題所涉及及的考點點是決策策方法。一般而而言，定定量分析析方法屬屬于數(shù)學(xué)學(xué)分析法法。其中中哥頓法法是美國國人哥頓頓予19964年年提出的的決策方方法。該該法由會會議主持持人先把把決策問問題向會會議成員員作籠統(tǒng)統(tǒng)的介紹紹，然后后由會議議成員（即專家家成員）討論解解決方案案；當(dāng)會會議進行行到適當(dāng)當(dāng)時機，決策者者將決策策的具體體問題展展示給小小組成員員，使小小組成員員的討論論進一步步深化，最后由由決策者者吸收討討論結(jié)果果進行決決策。期期望值法法則需要要運用概概率論的的方法進進行數(shù)學(xué)學(xué)分析。決策樹樹法中的的決策樹樹由決策策結(jié)點、方案枝枝、狀態(tài)態(tài)結(jié)點、概率枝枝四個要要素組成成，用樹樹枝分叉叉形

6、態(tài)表表示各種種方案的的期望值值，剪掉掉期望值值小的方方案枝，最后剩剩下的方方案即是是最佳方方案。后后悔值法法則要計計算收益益值和后后悔值。因而AA不屬于于數(shù)學(xué)分分析法?！菊嬲骖}試題題】（220077年單項項選擇第第9題）5.企業(yè)在在行業(yè)競競爭中所所處的地地位不同同，采取取的經(jīng)營營戰(zhàn)略也也有所不不同。處處于前沿沿地位的的企業(yè)通通常選擇擇的戰(zhàn)略略是（）。A.進攻戰(zhàn)戰(zhàn)略B.收獲戰(zhàn)戰(zhàn)略C.收入增增長戰(zhàn)略略D.求優(yōu)戰(zhàn)戰(zhàn)略【真真題解析析】本題題所涉及及的考點點是企業(yè)業(yè)在不同同地位上上的戰(zhàn)略略規(guī)劃。前沿企企業(yè)是市市場地位位僅次于于主導(dǎo)企企業(yè)的企企業(yè)。在在這類企企業(yè)中，有的可可能滿足足于現(xiàn)狀狀，甘心心充當(dāng)主主

7、導(dǎo)企業(yè)業(yè)的追隨隨者；有有的則不不同，它它們要求求獲得更更大的市市場份額額和更強強的市場場地位，因而將將以挑戰(zhàn)戰(zhàn)者的姿姿態(tài)，抓抓住一切切機會，與其他他前沿企企業(yè)一起起和主導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)競競爭。前前沿企業(yè)業(yè)一般可可以采取取6種競競爭戰(zhàn)略略：拾遺遺補缺戰(zhàn)戰(zhàn)略、專專業(yè)化戰(zhàn)戰(zhàn)略、求求優(yōu)戰(zhàn)略略、追隨隨戰(zhàn)略、獨特形形象戰(zhàn)略略、吃“蝦米”戰(zhàn)略等等。故正正確答案案為D.A是主主導(dǎo)企業(yè)業(yè)的競爭爭戰(zhàn)略、B是衰衰落地位位上的企企業(yè)的競競爭戰(zhàn)略略、C是是垂危地地位上的的企業(yè)的的戰(zhàn)略?！菊嬲骖}試題題】（220077年單項項選擇第第10題題）6.從經(jīng)營營內(nèi)容上上看，我我國的企企業(yè)集團團大致可可分為四四種類型型。這四四種類型型不包

8、括括（）。A.產(chǎn)品集集團B.產(chǎn)業(yè)集集團C.行業(yè)集集團D.混合集集團【真真題解析析】本題題所涉及及的考點點是常見見企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略中集集團化戰(zhàn)戰(zhàn)略的相相關(guān)知識識。從經(jīng)經(jīng)營內(nèi)容容看，我我國的企企業(yè)集團團大致有有四類：產(chǎn)品集集團，這這是以名名優(yōu)產(chǎn)品品及其骨骨干生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營企企業(yè)為龍龍頭組建建集團。職能集集團，這這是以不不同部門門的設(shè)計計、科研研單位或或第三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部門門組成的的以提供供某些服服務(wù)為內(nèi)內(nèi)容的企企業(yè)集團團。行業(yè)業(yè)集團，這是以以行業(yè)的的大型骨骨干企業(yè)業(yè)為核心心組建的的企業(yè)集集團?；旎旌霞瘓F團，這是是以實力力雄厚的的大中型型骨干企企業(yè)為核核心，聯(lián)聯(lián)合有關(guān)關(guān)行業(yè)的的工業(yè)、商業(yè)、金融和和科研企企業(yè)（單單位

9、）組組成的企企業(yè)集團團。故產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團團不屬于于我國的的企業(yè)集集團的類類型?！菊嬲骖}試題題】（220077年單項項選擇第第11題題）7.企業(yè)實實行戰(zhàn)略略管理首首先必須須確定（ ）A.戰(zhàn)略方方向B.戰(zhàn)略目目標(biāo)C.戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃D.戰(zhàn)略實實績評估估方法【真真題解析析】本題題所涉及及的考點點是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的基基本內(nèi)容容。企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略管理就就是企業(yè)業(yè)的決策策者根據(jù)據(jù)內(nèi)部和和外部環(huán)環(huán)境因素素，確定定企業(yè)的的長遠發(fā)發(fā)展方向向和目標(biāo)標(biāo)，進行行資源的的重點配配置，制制定戰(zhàn)略略規(guī)劃并并執(zhí)行戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的過程程。其內(nèi)內(nèi)容主要要有：確確定戰(zhàn)略略方向確立立戰(zhàn)略目目標(biāo)進行戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施戰(zhàn)戰(zhàn)略實績績評估與與調(diào)整

10、。故首先先必須確確定戰(zhàn)略略方向，A正確確?！菊嬲骖}試題題】（220066年單項項選擇第第9題）8.根據(jù)企企業(yè)在行行業(yè)競爭爭中的地地位，可可分為主主導(dǎo)企業(yè)業(yè)、前沿沿企業(yè)、衰落企企業(yè)和垂垂危企業(yè)業(yè)。在眾眾多可供供選擇的的戰(zhàn)略中中，前沿沿企業(yè)可可選用（）戰(zhàn)戰(zhàn)略。A.進攻B.維持C.專業(yè)化化D.襲擊【真真題解析析】本題題所涉及及的考點點是企業(yè)業(yè)的競爭爭戰(zhàn)略，具體而而言是處處在不同同地位上上的戰(zhàn)略略規(guī)劃。前沿企企業(yè)是市市場地位位僅次于于主導(dǎo)企企業(yè)的企企業(yè)。一一般來講講，挑戰(zhàn)戰(zhàn)企業(yè)要要提高市市場地位位，就必必須創(chuàng)造造性地建建立自己己的競爭爭優(yōu)勢。市場份份額較小小的企業(yè)業(yè)有兩種種戰(zhàn)略選選擇：努努力競爭爭或撤

11、退退出來。最常見見的增加加份額的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略是：低成本本戰(zhàn)略，利用低低價格吸吸引新客客戶；差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略，以以質(zhì)量、超群技技術(shù)、較較好服務(wù)務(wù)或創(chuàng)新新來贏得得客戶。ABDD選項都都屬于主主導(dǎo)企業(yè)業(yè)可采取取的競爭爭戰(zhàn)略選選擇，只只有C項項專業(yè)化化戰(zhàn)略屬屬于前沿沿企業(yè)的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型，其他他的還有有拾遺補補缺戰(zhàn)略略、求優(yōu)優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)戰(zhàn)略、獨獨特形象象戰(zhàn)略、吃“蝦蝦米”戰(zhàn)戰(zhàn)略等?？忌灰欢ㄒ址智宀煌匚坏牡钠髽I(yè)所所采取的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的差差別?！菊嬲骖}試題題】（220066年單項項選擇第第10題題）9.公司以以最低成成本戰(zhàn)略略參與競競爭的條條件是（）。A.在生產(chǎn)產(chǎn)中利用用規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟B.總成本本

12、比競爭爭對手低低C.可以更更低成本本提供低低質(zhì)量的的產(chǎn)品D.有能力力通過折折扣迫使使競爭對對手降價價【真真題解析析】本題題所涉及及的考點點是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略類類型中的的最低成成本戰(zhàn)略略。最低低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略是通通過使本本企業(yè)成成為本行行業(yè)中成成本最低低的生產(chǎn)產(chǎn)者而進進行競爭爭的戰(zhàn)略略，以低低成本取取得競爭爭優(yōu)勢的的戰(zhàn)略。企業(yè)的的成本包包括多種種不同的的成分，只有總總體的成成本比競競爭對手手低，才才能利用用最低成成本戰(zhàn)略略來取得得競爭優(yōu)優(yōu)勢。正正確答案案是B.【真真題試題題】（220066年單項項選擇第第11題題）100.下列列關(guān)于戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的敘述述不正確確的是（）。A.戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃涉及及企業(yè)的的所有經(jīng)經(jīng)

13、營活動動B.經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的任務(wù)務(wù)之一是是對行業(yè)業(yè)和競爭爭條件的的變化作作出反應(yīng)應(yīng)C.職能支支持戰(zhàn)略略規(guī)劃包包括資源源配置D.運營戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃由職能能部門直直接制定定【真真題解析析】本題題所涉及及的考點點是戰(zhàn)略略規(guī)劃的的含義以以及企業(yè)業(yè)在不同同層次的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。與與戰(zhàn)略目目標(biāo)相適適應(yīng)，戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃可分為為公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、經(jīng)營營戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、職職能支持持戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和運運營戰(zhàn)略略規(guī)劃。一般認認為，公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃是是企業(yè)最最高管理理層的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，涉及及企業(yè)的的所有經(jīng)經(jīng)營活動動。故AA項說法法正確。經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃在于指指導(dǎo)一個個經(jīng)營單單位的管管理行動動。它著著重考慮慮企業(yè)如如何在特特定的經(jīng)

14、經(jīng)營中進進行競爭爭；在建建立競爭爭優(yōu)勢過過程中，每個關(guān)關(guān)鍵領(lǐng)域域?qū)l(fā)揮揮什么作作用；對對行業(yè)和和競爭條條件的變變化做出出反應(yīng)；控制經(jīng)經(jīng)營單位位內(nèi)的資資源配置置。故BB項說法法正確。C項說說法錯誤誤，因為為資源配配置是經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略規(guī)劃的的內(nèi)容。職能支支持戰(zhàn)略略規(guī)劃包包括生產(chǎn)產(chǎn)、營銷銷、財務(wù)務(wù)、研究究與開發(fā)發(fā)、人力力資源等等戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。職職能支持持戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的作作用是落落實經(jīng)營營戰(zhàn)略，表明有有關(guān)的職職能領(lǐng)域域?qū)φ麄€個經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的貢貢獻。運運營戰(zhàn)略略規(guī)劃是是部門經(jīng)經(jīng)理或職職能領(lǐng)域域?qū)嵤┞毬毮苤С殖謶?zhàn)略的的行動規(guī)規(guī)劃，它它是根據(jù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求，為了了有計劃劃地完成成具體職職能活動動而由直直接負責(zé)責(zé)

15、的職能能部門主主管制定定的。故故D項說說法正確確?！菊嬲骖}試題題】（220066年單項項選擇第第29題題）111.企業(yè)業(yè)實行自自主創(chuàng)新新戰(zhàn)略具具有很多多優(yōu)點。關(guān)于企企業(yè)實行行自主創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略優(yōu)點描描述錯誤誤的是（）。A.可以在在一定時時期內(nèi)控控制創(chuàng)新新產(chǎn)品和和工藝的的核心技技術(shù)B.可以作作為擴散散和創(chuàng)新新集群的的源頭C.可以率率先占領(lǐng)領(lǐng)產(chǎn)品生生產(chǎn)所需需的稀缺缺資源D.對資金金投入承承擔(dān)風(fēng)險險的能力力要求較較低【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是自主創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略的優(yōu)點點。自主主創(chuàng)新是是相對于于技術(shù)引引進、模模仿而言言的一種種創(chuàng)造活活動，是是指通過過擁有自自主知識識產(chǎn)權(quán)的的獨特的的核心技技術(shù)以及

16、及在此基基礎(chǔ)上實實現(xiàn)新產(chǎn)產(chǎn)品的價價值的過過程。題題中ABBC的說說法是正正確的。D項說說法是錯錯誤的，企業(yè)實實行自主主創(chuàng)薪戰(zhàn)戰(zhàn)略對資資金投入入承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險的能能力要求求較高。故D項項是正確確選項?！菊嬲骖}試題題】（220055年單項項選擇第第9題）122.企業(yè)業(yè)為維持持運轉(zhuǎn)，、需要要定期定定購各類類原材料料，這類類決策通通常屬于于（）決策。A.定型化化B.定性C.非定型型化D.不確定定型【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是決策類類型。確確定型決決策、風(fēng)風(fēng)險決策策和不確確定型決決策是以以對決策策問題所所處的條條件知道道得多少少的情況況下進行行的分類類。其中中，不確確定型決決策是指指對決策策問題所

17、所處的條條件知之之甚少，主要依依賴決策策者的經(jīng)經(jīng)驗和主主觀判斷斷進行決決策。定定型化和和非定型型化決策策，其實實也就是是程序化化決策和和非程序序化決策策，程序序化決策策是按預(yù)預(yù)先規(guī)定定的程序序、處理理方法和和標(biāo)準(zhǔn)來來解決管管理中經(jīng)經(jīng)常重復(fù)復(fù)出現(xiàn)的的問題，非程序序化決策策則是為為解決不不經(jīng)常重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)的、非非例行的的新問題題所進行行的決策策。定量量決策和和定性決決策是按按決策的的目標(biāo)和和決策方方法的不不同進行行的分類類。其中中定性決決策是指指決策目目標(biāo)難以以定量化化，主要要依賴決決策者的的經(jīng)驗進進行判斷斷和非定定量分析析進行的的決策。故本題題中定期期定購各各類原材材料的決決策應(yīng)當(dāng)當(dāng)屬于按按預(yù)先

18、規(guī)規(guī)定的程程序、處處理方法法和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來解決決的經(jīng)常常重復(fù)出出現(xiàn)的問問題，故故正確的的答案為為A，定定型化決決策。【真真題試題題】（220055年單項項選擇第第10題題）133.某企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品銷售售具有很很強的季季節(jié)性。為平衡衡該企業(yè)業(yè)的現(xiàn)金金流，該該企業(yè)應(yīng)應(yīng)實行（）。A.核心競競爭力戰(zhàn)戰(zhàn)略B.最低成成本戰(zhàn)略略C.差異化化戰(zhàn)略D.不相關(guān)關(guān)多元化化戰(zhàn)略【真真題解析析】本題題涉及的的考點主主要是經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略。核心心競爭力力戰(zhàn)略是是一種將將戰(zhàn)略目目標(biāo)定位位于企業(yè)業(yè)的競爭爭優(yōu)勢的的戰(zhàn)略。核心競競爭力戰(zhàn)戰(zhàn)略也主主要表現(xiàn)現(xiàn)為企業(yè)業(yè)的單一一經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略或集集中經(jīng)營營戰(zhàn)略，即企業(yè)業(yè)把自己己的經(jīng)營營范圍限限定在某

19、某一種產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)上的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略。最最低成本本戰(zhàn)略是是通過使使本企業(yè)業(yè)成為本本行業(yè)中中成本最最低的生生產(chǎn)者而而進行競競爭的戰(zhàn)戰(zhàn)略，以以低成本本取得競競爭優(yōu)勢勢的戰(zhàn)略略。差異異化戰(zhàn)略略是以產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)與眾眾不同的的特征作作為優(yōu)勢勢進行競競爭的戰(zhàn)戰(zhàn)略。多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略是指指企業(yè)通通過開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品、占領(lǐng)領(lǐng)新市場場，進行行多領(lǐng)域域、多行行業(yè)經(jīng)營營的戰(zhàn)略略，是一一個企業(yè)業(yè)同時經(jīng)經(jīng)營兩個個以上行行業(yè)或市市場的戰(zhàn)戰(zhàn)略。本本題中的的企業(yè)由由于產(chǎn)品品銷售具具有很強強的季節(jié)節(jié)性，因因而從平平衡現(xiàn)金金流的角角度該企企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)在淡季季壓縮開開支，故故應(yīng)當(dāng)實實行最低低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略。【真真題試題題】（220055年單

20、項項選擇第第11題題）144.在企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型中，“三來一一補”戰(zhàn)戰(zhàn)略屬于于（）戰(zhàn)略。A.多元化化B.集團化化C.外向化化D.差異化化【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是常見的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略。“三來一一補”戰(zhàn)戰(zhàn)略是通通過來料料加工、來件裝裝配、來來樣加工工和補償償貿(mào)易推推動企業(yè)業(yè)的外向向化發(fā)展展，即在在引進國國外資本本、技術(shù)術(shù)和管理理經(jīng)驗的的基礎(chǔ)上上，發(fā)展展出口加加工業(yè)，為企業(yè)業(yè)進一步步發(fā)展獨獨立的制制品出口口打下基基礎(chǔ)。故故屬于外外向化戰(zhàn)戰(zhàn)略，正正確答案案為C.企業(yè)實實行外向向化戰(zhàn)略略的形式式還有：先進后后出戰(zhàn)略略、合資資經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略、商商品出口口戰(zhàn)略、跨國公公司戰(zhàn)略略等?！菊嬲骖}試題題

21、】（220055年單項項選擇第第12題題）155.在行行業(yè)競爭爭中，處處于主導(dǎo)導(dǎo)地位的的企業(yè)采采取壟斷斷各種可可行的技技術(shù)專利利的做法法，這屬屬（）戰(zhàn)略。A.進攻B.維持C.襲擊D.收獲【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是主導(dǎo)企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略。主主導(dǎo)企業(yè)業(yè)是指在在競爭中中處于明明顯優(yōu)勢勢地位的的企業(yè)，通常是是一些著著名的大大企業(yè)。主導(dǎo)企企業(yè)的主主要競爭爭戰(zhàn)略是是如何恰恰當(dāng)?shù)乇１３忠呀?jīng)經(jīng)實現(xiàn)的的主導(dǎo)地地位及其其優(yōu)勢利利益和如如何變成成第一位位的主導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)。其有33種競爭爭戰(zhàn)略可可供選擇擇：進攻攻戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)戰(zhàn)略、襲襲擊戰(zhàn)略略。其中中壟斷各各種可行行的技術(shù)術(shù)專利屬屬于維持持戰(zhàn)略。收獲戰(zhàn)戰(zhàn)略是處處于

22、衰落落地位上上企業(yè)的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略。故故正確答答案為BB.二、多項選選擇題（每題22分。每每題的備備選項中中，有22個或22個以上上符合題題意，至至少有11個錯項項。錯選選，本題題不得分分；少選選，所選選的每個個選項得得0.55分）【真真題試題題】（220088年多項項選擇第第48題題）1.多元化化戰(zhàn)略是是指企業(yè)業(yè)通過開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品、占占領(lǐng)新市市場，進進行多領(lǐng)領(lǐng)域、多多行業(yè)經(jīng)經(jīng)營的戰(zhàn)戰(zhàn)略。采采用多元元化戰(zhàn)略略的企業(yè)業(yè)通常應(yīng)應(yīng)具備的的條件是是（）。A.規(guī)模龐龐大B.資金雄雄厚C.市場開開拓能力力強D.處于經(jīng)經(jīng)濟高度度發(fā)達地地區(qū)【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是常見企企業(yè)戰(zhàn)略略中有關(guān)關(guān)多元化化戰(zhàn)

23、略的的知識點點。多元元化戰(zhàn)略略是指企企業(yè)通過過開發(fā)薪薪產(chǎn)品、占領(lǐng)新新市場，進行多多領(lǐng)域、多行業(yè)業(yè)經(jīng)營的的戰(zhàn)略，是一個個企業(yè)同同時經(jīng)營營兩個以以上行業(yè)業(yè)或市場場的戰(zhàn)略略。通常常適合于于規(guī)模龐龐大、資資金雄厚厚、市場場開拓能能力強的的大型企企業(yè)。故故本題的的正確答答案是AABC.【真真題試題題】（220088年多項項選擇第第49題題）2.常用的的風(fēng)險型型決策方方法有（）。A.最大可可能性準(zhǔn)準(zhǔn)則B.最小可可能性準(zhǔn)準(zhǔn)則C.最大期期望值準(zhǔn)準(zhǔn)則D.最小期期望值準(zhǔn)準(zhǔn)則【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是風(fēng)險型型決策方方法。風(fēng)風(fēng)險型決決策方法法是指在在可供選選擇的方方案中存存在兩種種以上的的自然狀狀態(tài)，哪哪

24、種狀態(tài)態(tài)可能發(fā)發(fā)生是不不確定的的，但每每種自然然狀態(tài)發(fā)發(fā)生的可可能性是是可以估估計的，在這種種情況下下所做的的決策具具有一定定的風(fēng)險險性。常常用的風(fēng)風(fēng)險決策策方法主主要有最最大可能能準(zhǔn)則；最大期期望值準(zhǔn)準(zhǔn)則；決決策樹法法。故本本題的正正確答案案為 AAC.【真真題試題題】（220077年多項項選擇第第47題題）3.德爾菲菲法是由由美國著著名的蘭蘭德公司司首創(chuàng)的的用于預(yù)預(yù)測和決決策的方方法，其其特點是是具有（）。A.準(zhǔn)確性性B.匿名性性C.反饋性性D.收斂性性【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是決策方方法。本本題考查查的德爾爾菲法是是定性決決策方法法的一種種。該方方法是以以匿名方方式通過過幾輪

25、函函詢征求求專家的的意見，組織預(yù)預(yù)測小組組對每一一輪的意意見進行行匯總整整理后作作為參考考再發(fā)給給各專家家，供他他們分析析判斷以以提出新新的論證證。幾輪輪反復(fù)后后，專家家意見漸漸趨一致致，最后后供決策策者進行行決策。德爾菲菲法的優(yōu)優(yōu)點是：它避免免了群體體決策中中面對面面的爭論論，能使使參與決決策者都都能暢所所欲言；缺點是是：耗時時多，信信息處理理工作量量大。其其特點是是：匿名名性、反反饋性、收斂性性。故本本題的正正確答案案為BCCD.【真真題試題題】（220077年多項項選擇第第48題題）4.企業(yè)部部門戰(zhàn)略略是指企企業(yè)各職職能部門門在企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)下制定定的關(guān)系系到本部部門長期期發(fā)展的

26、的戰(zhàn)略。下列有有關(guān)企業(yè)業(yè)部門戰(zhàn)戰(zhàn)略的論論述錯誤誤的是（）。A.部門戰(zhàn)戰(zhàn)略必須須從屬于于企業(yè)總總體戰(zhàn)略略B.企業(yè)總總體戰(zhàn)略略是各部部門戰(zhàn)略略的集合合C.各部門門戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)當(dāng)保持持一致性性D.企業(yè)總總體戰(zhàn)略略必須為為企業(yè)部部門戰(zhàn)略略提供支支持【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的種種類。企企業(yè)部門門戰(zhàn)略或或企業(yè)子子戰(zhàn)略，是指企企業(yè)各職職能部門門在企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)下制定定的關(guān)系系本部門門長期發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略。對對任何企企業(yè)而言言，部門門戰(zhàn)略必必須從屬屬于企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略，保保證各部部門戰(zhàn)略略目標(biāo)的的一致性性，即為為實現(xiàn)企企業(yè)總體體戰(zhàn)略目目標(biāo)服務(wù)務(wù)。故AAC的說說法都是是正確的的。企業(yè)業(yè)

27、總體戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)部門門戰(zhàn)略不不是同一一個層面面的戰(zhàn)略略，因而而企業(yè)總總體戰(zhàn)略略并不是是各部門門戰(zhàn)略的的集合，故B項項說法錯錯誤。DD項的說說法正好好相反?！菊嬲骖}試題題】（220077年多項項選擇第第49題題）5.無論是是戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃還是是戰(zhàn)略實實施，當(dāng)當(dāng)內(nèi)、外外條件發(fā)發(fā)生改變變后，都都需要進進行相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整。足以以引起戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整的有（）。A.實施工工作不能能達到規(guī)規(guī)劃要求求B.行業(yè)狀狀況和競競爭條件件改變C.負責(zé)實實施的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人更更換D.新的機機會或威威脅出現(xiàn)現(xiàn)【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整的條條件。戰(zhàn)戰(zhàn)略本身身有問題題要及時時改進，環(huán)境條條件變了了，戰(zhàn)略略也要相相應(yīng)地

28、調(diào)調(diào)整。行行業(yè)狀況況和競爭爭條件的的改變、新的機機會或威威脅的出出現(xiàn)、主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的更更換、目目標(biāo)的重重新安排排以及諸諸如此類類的變化化，都要要求進行行必要的的調(diào)整。同樣，在戰(zhàn)略略實施方方面，如如果某些些實施工工作不能能達到規(guī)規(guī)劃要求求，如果果內(nèi)部條條件改變變或產(chǎn)生生了更好好的實施施方法，實施規(guī)規(guī)劃也需需要進行行調(diào)整?！肮蔬x選ABDD.負責(zé)責(zé)實施的的領(lǐng)導(dǎo)人人并不一一定影響響戰(zhàn)略的的調(diào)整，一般只只有主方方式獲得得收益。要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人更換換才會引引起調(diào)整整?！菊嬲骖}試題題】（220066年多項項選擇第第49題題）6.以骨干干生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營企業(yè)業(yè)為龍頭頭組建的的企業(yè)集集團稱為為產(chǎn)品集集團。根根據(jù)成員員企業(yè)

29、與與集團關(guān)關(guān)聯(lián)緊密密程度的的不同分分為（）。A.核心層層B.競爭層層C.松散層層D.外協(xié)層層【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是企業(yè)集集團化戰(zhàn)戰(zhàn)略。集集團化戰(zhàn)戰(zhàn)略是指指由相關(guān)關(guān)企業(yè)在在平等互互利基礎(chǔ)礎(chǔ)上結(jié)合合而成的的多功能能企業(yè)群群體，以以企業(yè)集集團的方方式從事事競爭的的戰(zhàn)略。產(chǎn)品集集團則是是以名優(yōu)優(yōu)產(chǎn)品及及其骨干干生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營企業(yè)業(yè)為龍頭頭組建集集團，成成員企業(yè)業(yè)以契約約形式橫橫向聯(lián)合合，并圍圍繞核心心企業(yè)形形成三個個緊密程程度不同同的層次次：核心心層、松松散層、外協(xié)層層。故正正確答案案為ACCD.【真真題試題題】（220066年多項項選擇第第50題題）7.兩家公公司認為為雙方可可以通過過共

30、享分分銷渠道道獲得收收益。在在以下合合作形式式中，（）適適應(yīng)于取取得該收收益。A.戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟B.雙方出出資組建建新公司司C.加盟店店D.技術(shù)合合作【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟形式式是企業(yè)業(yè)間的合合作，但但其實質(zhì)質(zhì)是以合合作代替替對抗，也就是是同業(yè)間間通過合合資、合合營、特特許經(jīng)營營、戰(zhàn)略略外包等等形式進進行的合合作競爭爭模式。本題中中ABCC均屬于于可以通通過共享享分銷渠渠道的方方式分享享收益的的合作模模式，而而D項僅僅涉及技技術(shù)合作作，未涉涉及市場場方面，故無法法通過共共享分銷銷渠道的的方式獲獲得收益益?！菊嬲骖}試題題】（220066年多項項選擇第

31、第51題題）8.“把雞雞蛋放在在不同的的籃子里里”是很很多企業(yè)業(yè)家信奉奉的多元元化原則則。其主主要優(yōu)點點表現(xiàn)在在（）。A.可以分分散風(fēng)險險B.有利于于保護企企業(yè)的核核心競爭爭力C.通過規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟，降低低企業(yè)的的經(jīng)營成成本D.可充分分挖掘企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部資源源【真真題解析析】本題題考查的的是多元元化戰(zhàn)略略的知識識點。多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略是指指企業(yè)通通過開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品、占領(lǐng)領(lǐng)新市場場，進行行多領(lǐng)域域、多行行業(yè)經(jīng)營營的戰(zhàn)略略，是一一個企業(yè)業(yè)同時經(jīng)經(jīng)營兩個個以上行行業(yè)或市市場的戰(zhàn)戰(zhàn)略。它它與核心心競爭力力戰(zhàn)略相相對應(yīng)。實行多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的動動因可分分為企業(yè)業(yè)外部動動因和企企業(yè)內(nèi)部部動因兩兩個方面面。外部部動

32、因主主要有：原有產(chǎn)產(chǎn)品需求求增長率率停滯或或下降；原有產(chǎn)產(chǎn)品市場場集中程程度較高高，擴張張余地小小或費用用高；技技術(shù)發(fā)展展迅速，產(chǎn)品更更新?lián)Q代代快，單單一經(jīng)營營風(fēng)險增增大。內(nèi)內(nèi)部動因因主要有有：可挖挖掘的內(nèi)內(nèi)部資源源潛力大大、收益益高，具具有開拓拓新領(lǐng)域域的實力力和條件件。歸納納起來主主要是在在效益的的壓力下下，需要要分散風(fēng)風(fēng)險和利利用多余余資源。故ACCD說法法均正確確。B項項說法不不是多元元化戰(zhàn)略略的優(yōu)點點。【真真題試題題】（220066年多項項選擇第第52題題）9.一個專專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營公司司，其風(fēng)風(fēng)險主要要表現(xiàn)在在（）。A.容易受受到行業(yè)業(yè)周期波波動影響響B(tài).不利于于企業(yè)全全方位發(fā)發(fā)展C.

33、難以發(fā)發(fā)展企業(yè)業(yè)核心能能力D.如果競競爭者采采用“重重點中的的重點”戰(zhàn)略，企業(yè)容容易受到到攻擊【真真題解析析】本題題主要涉涉及的考考點是專專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營的風(fēng)風(fēng)險。專專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營是與與單一經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略相聯(lián)系系的，其其風(fēng)險是是顯而易易見的，即容易易受到行行業(yè)周期期波動的的影響，如果所所在的行行業(yè)發(fā)生生衰退、停滯或或者缺乏乏吸引力力時，實實行專業(yè)業(yè)化經(jīng)營營的企業(yè)業(yè)將難以以維持企企業(yè)的成成長，同同時可能能失去其其他的發(fā)發(fā)展機會會。故正正確答案案為ABB.【真真題試題題】（220055年多項項選擇第第47題題）100.在企企業(yè)的多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略中，適度相相關(guān)多元元化戰(zhàn)略略的優(yōu)點點是（）。A.資源相相對集中中

34、B.提高了了企業(yè)核核心競爭爭力C.回避了了市場風(fēng)風(fēng)險D.擴大了了企業(yè)規(guī)規(guī)?！菊嬲骖}解析析】本題題涉及的的考點是是多元化化戰(zhàn)略的的特點。特別注注意題干干中“適適度”的的字樣。一般認認為，相相關(guān)多元元化不僅僅使企業(yè)業(yè)挖掘現(xiàn)現(xiàn)有資源源潛力，節(jié)約成成本，增增加利潤潤，分散散風(fēng)險，而且能能把企業(yè)業(yè)原有的的經(jīng)驗基基本不動動地運用用到新的的領(lǐng)域，通過資資源共享享和經(jīng)營營匹配，迅速建建立起比比單一經(jīng)經(jīng)營企業(yè)業(yè)更強的的競爭優(yōu)優(yōu)勢，獲獲得更高高的利潤潤。同時時適度相相關(guān)多元元化，則則使得資資源相對對集中，同時還還可以通通過戰(zhàn)略略重組強強化核心心競爭力力。故正正確答案案為ABBCD.【真真題試題題】（220055年

35、多項項選擇第第48題題）111.某無無線電廠廠生產(chǎn)的的收音機機、彩電電、手機機產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量可靠靠，外觀觀時尚，功能齊齊全，維維修服務(wù)務(wù)便捷，這些特特點獲得得了消費費者的認認同。該該企業(yè)實實施的是是（）戰(zhàn)略。A.集團化化B.相關(guān)多多元化C.多核心心D.差異化化【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是戰(zhàn)略類類型。從從題干可可以看出出，該廠廠采取了了相關(guān)多多元化和和差異化化戰(zhàn)略。多元化化戰(zhàn)略可可采取相相關(guān)多元元化和不不相關(guān)多多元化兩兩種形式式。其中中，相關(guān)關(guān)多元化化戰(zhàn)略主主要包括括技術(shù)相相關(guān)產(chǎn)品品戰(zhàn)略和和市場相相關(guān)產(chǎn)品品戰(zhàn)略。技術(shù)相相關(guān)產(chǎn)品品戰(zhàn)略，即企業(yè)業(yè)大力發(fā)發(fā)展與企企業(yè)原有有技術(shù)有有關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)品的戰(zhàn)戰(zhàn)

36、略，企企業(yè)的眾眾多產(chǎn)品品之間的的技術(shù)關(guān)關(guān)聯(lián)度較較大。市市場相關(guān)關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略，即即企業(yè)為為某一市市場提供供兩種或或兩種以以上的產(chǎn)產(chǎn)品的戰(zhàn)戰(zhàn)略。顯顯然，該該廠同時時生產(chǎn)收收音機、彩電、手機等等產(chǎn)品，屬于技技術(shù)相關(guān)關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略。差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略是以以產(chǎn)品或或服務(wù)與與眾不同同的特征征作為優(yōu)優(yōu)勢進行行競爭的的戰(zhàn)略。該廠的的產(chǎn)品具具有外觀觀時尚、功能齊齊全、維維修服務(wù)務(wù)便捷等等特點，故屬于于差異化化戰(zhàn)略。正確答答案為BBD.【真真題試題題】（220055年多項項選擇第第49題題）122.在企企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃中中，處于于前沿地地位上的的企業(yè)競競爭戰(zhàn)略略可以是是（）戰(zhàn)略。A.拾遺補補缺B.收獲C.追隨D.專業(yè)化化

37、【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略。前沿沿企業(yè)是是市場地地位僅次次于主導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)的的企業(yè)。具體而而言前沿沿企業(yè)可可以采取取下列66種競爭爭戰(zhàn)略：拾遺補補缺戰(zhàn)略略、專業(yè)業(yè)化戰(zhàn)略略、求優(yōu)優(yōu)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)戰(zhàn)略、獨獨特形象象戰(zhàn)略、吃“蝦蝦米”戰(zhàn)戰(zhàn)略。故故正確答答案為AACD.【真真題試題題】（220055年多項項選擇第第50題題）133.企業(yè)業(yè)進行戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃時，在在應(yīng)該做做到的幾幾個方面面中，以以下說法法正確的的是（）。A.戰(zhàn)略草草案必須須很具體體、很系系統(tǒng)、很很嚴(yán)謹B.應(yīng)就所所有問題題征求各各方意見見C.一般經(jīng)經(jīng)過意識識、調(diào)研研、草案案、咨詢詢、決策策等階段段D.要反映映企業(yè)發(fā)發(fā)展

38、的主主要矛盾盾【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的程程序。一一般認為為企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略草案不不需要很很具體、很系統(tǒng)統(tǒng)、很嚴(yán)嚴(yán)謹，但但需要反反映企業(yè)業(yè)發(fā)展的的主要矛矛盾，并并提出解解決這個個主要矛矛盾的核核心對策策。故AA項說法法錯誤DD項說法法正確。制定戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃要經(jīng)過過意識、調(diào)研、草案、咨詢、決策五五個階段段。故CC項說法法正確。為防止止發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略失誤誤，提高高發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略水平平，企業(yè)業(yè)在確定定發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略之前前，應(yīng)該該就非保保密問題題征求有有關(guān)方面面特別是是專家的的意見，因而BB項應(yīng)就就所有問問題征求求各方意意見的說說法是不不準(zhǔn)確的的。故答答案為CCD.三、案例分分析題（每題2

39、2分。由由單選和和多選組組成。錯錯選，本本題不得得分；少少選，所所選的每每個選項項得0.5分）【真真題試題題】（220088年案例例分析第第四大題題，第883886題）甲公公司是一一家棉紗紗生產(chǎn)企企業(yè)，生生產(chǎn)工藝藝在同等等行業(yè)中中處于中中等水平平，生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模較較小，但但企業(yè)市市場競爭爭水平較較高，在在某地區(qū)區(qū)占有市市場份額額25，居于于行業(yè)先先進地位位。近幾幾年來，棉紗生生產(chǎn)行業(yè)業(yè)市場競競爭激烈烈，雖然然公司通通過技術(shù)術(shù)改造和和加強內(nèi)內(nèi)部管理理大幅度度降低成成本，通通過產(chǎn)品品質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督提升升了企業(yè)業(yè)的市場場競爭力力，但也也僅能保保住已取取得的市市場份額額，企業(yè)業(yè)發(fā)展后后勁不足足。為謀謀求企業(yè)業(yè)

40、發(fā)展，公司決決定擴大大紗錠規(guī)規(guī)模。公公司有關(guān)關(guān)部門通通過對擴擴大企業(yè)業(yè)規(guī)模的的風(fēng)險與與獲益能能力進行行深入細細致的分分析研究究后，提提交了四四種方案案及相應(yīng)應(yīng)損益值值如下表表。在總總經(jīng)理辦辦公會上上，公司司決策層層、生產(chǎn)產(chǎn)與技術(shù)術(shù)部門及及市場營營銷部門門在擴大大紗錠規(guī)規(guī)模的實實施方案案上爭論論激烈，最后在在討論的的基礎(chǔ)上上，總經(jīng)經(jīng)理確定定了方案案。決策方案案損益值自然狀態(tài)態(tài)銷路好銷路差甲方案35000-9000乙方案2500010000丙方案20000-4500丁方案500300根據(jù)據(jù)以上資資料，回回答下列列問題：1.該公司司過去采采取的經(jīng)經(jīng)營和競競爭戰(zhàn)略略是（）。A.最低成成本戰(zhàn)略略B.核心

41、競競爭力戰(zhàn)戰(zhàn)略C.求優(yōu)戰(zhàn)戰(zhàn)略D.進攻戰(zhàn)戰(zhàn)略【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是企業(yè)的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略和競競爭戰(zhàn)略略。首先先最低成成本戰(zhàn)略略要求必必須做到到行業(yè)中中最低成成本者，案例中中雖然提提到了降降低成本本，但并并沒有指指出其達達到了最最低成本本的水平平，故AA項不正正確。BB項正確確，該公公司將經(jīng)經(jīng)營集中中于棉紗紗的生產(chǎn)產(chǎn)，并沒沒有多元元化的目目標(biāo)，故故屬于核核心競爭爭力戰(zhàn)略略。要判判斷該公公司采取取的是求求優(yōu)戰(zhàn)略略還是進進攻戰(zhàn)略略，我們們首先要要判斷出出該企業(yè)業(yè)的地位位，主導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)是是指在競競爭中處處于明顯顯優(yōu)勢地地位的企企業(yè)，雖雖然該公公司具有有一定的的市場競競爭力，但是其其市場份份額和

42、工工藝水平平?jīng)Q定了了它不可可能是主主導(dǎo)企業(yè)業(yè)而只能能是前沿沿企業(yè)，另外從從其采取取的降低低成本提提高產(chǎn)品品質(zhì)量的的努力來來看，這這符合求求優(yōu)戰(zhàn)略略的“著著重抓產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量”的特特征。故故本題的的正確答答案為BBC.2.廣義上上說，該該公司總總經(jīng)理所所做出的的決定屬屬于（）。A.個人決決策B.程序化化決策C.集體決決策D.非程序序化決策策【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是不同類類型的決決策。程程序化決決策是按按預(yù)先規(guī)規(guī)定的程程序、處處理方法法和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來解決決管理中中經(jīng)常重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，又稱稱重復(fù)性性決策、定型化化決策、常規(guī)決決策。非非程序化化決策則則是為解解決不經(jīng)經(jīng)常重復(fù)復(fù)出現(xiàn)的的、非

43、例例行的新新問題所所進行的的決策。顯然有有關(guān)擴大大生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的投投資的決決策屬于于非程序序化決策策。個人人決策、集體決決策則以以決策活活動過程程參與的的人數(shù)的的多少來來進行判判斷。從從廣義上上說，當(dāng)當(dāng)決策全全過程的的活動涉涉及兩個個或兩個個以上的的人時，不論這這些人是是一般性性地參與與決策，還是真真正地做做出決策策，這時時的決策策就是一一種群體體決策。雖然本本案中產(chǎn)產(chǎn)生了激激烈的爭爭論，最最后總經(jīng)經(jīng)理決策策，但是是決策層層、生產(chǎn)產(chǎn)與技術(shù)術(shù)部門及及市場營營銷部門門都參與與了決策策的討論論，因而而也屬于于集體決決策。故故本題的的正確答答案為CCD.3.該公司司總經(jīng)理理選定的的實施擴擴大紗錠錠規(guī)模方

44、方案最優(yōu)優(yōu)可能是是（）。A.甲方案案B.乙方案案C.丙方案案D.丁方案案【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是不確定定型決策策方法。一般來來講，人人們在決決策時會會選擇采采用折中中原則，即“樂樂觀系數(shù)數(shù)原則”，這種種決策方方法在決決策者給給最好自自然狀態(tài)態(tài)一個樂樂觀系數(shù)數(shù)，給最最差自然然狀態(tài)一一個悲觀觀系數(shù)，兩者之之和為11，然后后用各種種方案在在最好自自然狀態(tài)態(tài)下的收收益值與與樂觀系系數(shù)相乘乘所得的的積，加加上各方方案在最最差自然然狀態(tài)下下的收益益值與悲悲觀系數(shù)數(shù)的積，得出各各方案的的期望收收益值，然后據(jù)據(jù)此比較較各方案案的經(jīng)濟濟效果，做出選選擇。我我們可以以看出BB方案是是最優(yōu)選選擇。4.

45、如果該該公司總總經(jīng)理對對有利情情況的估估計比較較有信心心，則他他有可能能選擇的的方案是是（）。A.甲方案案B.乙方案案C.丙方案案D.丁方案案【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是決策方方法。當(dāng)當(dāng)總經(jīng)理理對有利利情況的的估計比比較有信信心，他他有可能能根據(jù)“樂觀原原則”選選擇可能能出現(xiàn)最最大利益益的方案案，即甲甲方案。故本題題的正確確答案為為A.【真真題試題題】（220077年案例例分析第第二大題題，第775778題）某化化工廠建建于200世紀(jì)990年代代，生產(chǎn)產(chǎn)工藝先先進，生生產(chǎn)規(guī)模模龐大，資金雄雄厚，市市場開拓拓能力強強。多年年以來，通過開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品、占占領(lǐng)新市市場，采采取多種種化工產(chǎn)產(chǎn)

46、品經(jīng)營營戰(zhàn)略，占據(jù)了了北方化化工市場場的主導(dǎo)導(dǎo)地位。面對近近幾年日日益激烈烈的化工工市場競競爭，該該廠科研研部門研研究設(shè)計計出甲、乙、丙丙、丁四四種全新新領(lǐng)域特特種化工工產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)方案。廠營銷銷部門通通過市場場調(diào)查，了解到到每種方方案都面面臨滯銷銷、一般般和暢銷銷三種市市場狀態(tài)態(tài)，各種種市場狀狀態(tài)的概概率和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)損益益值如圖圖表所示示。廠最最高決策策層根據(jù)據(jù)各方面面綜合信信息做出出以下決決策：11.建設(shè)設(shè)規(guī)模較較大的丁丁方案產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)線，盡盡力獨占占競爭者者力圖獲獲取的利利益；22.成立立丁產(chǎn)品品科研攻攻關(guān)隊，不斷進進行技術(shù)術(shù)創(chuàng)薪，壟斷各各種可行行的技術(shù)術(shù)專利，保持優(yōu)優(yōu)良的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)

47、；3.加大對對丁產(chǎn)品品的廣告告，客戶戶服務(wù)和和生產(chǎn)支支出，加加強進入入壁壘；4.投投入足夠夠的力量量保持成成本競爭爭，以誘誘人的合合理價格格，增加加市場現(xiàn)現(xiàn)有份額額；5.力求與與最佳供供應(yīng)商簽簽訂排他他性合同同，壟斷斷優(yōu)良原原料資源源。某化化工廠備備選生產(chǎn)產(chǎn)方案各各種狀態(tài)態(tài)的概率率和損益益值表5.該化工工廠采取取的戰(zhàn)略略是（）。A.收獲戰(zhàn)戰(zhàn)略B.一體化化戰(zhàn)略C.多元化化戰(zhàn)略D.維持戰(zhàn)戰(zhàn)略【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是企業(yè)在在不同地地位上的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。案案例中提提到“占占據(jù)了北北方化工工市場的的主導(dǎo)地地位”，因而該該化工廠廠處于主主導(dǎo)地位位。從其其戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃來看看屬于維維持戰(zhàn)略略。維持

48、持戰(zhàn)略其其核心是是恰當(dāng)?shù)氐胤佬l(wèi)，使新企企業(yè)很難難進入。具體的的防衛(wèi)行行動有：（1）通過增增加廣告告、客戶戶服務(wù)和和生產(chǎn)能能力支出出，加強強進入壁壁壘；（2）設(shè)設(shè)法增加加客戶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到競競爭產(chǎn)品品的費用用；（33）擴大大生產(chǎn)線線，盡力力囊括競競爭者力力圖攫取取的利益益；（44）保持持合理的的價格和和誘人的的品質(zhì)；（5）維持或或提高客客戶服務(wù)務(wù)水平；（6）投入足足夠力量量保持成成本競爭爭、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、增加市市場的現(xiàn)現(xiàn)有份額額；（77）壟斷斷各種可可行的技技術(shù)專利利；（88）力求求與最佳佳供應(yīng)商商簽訂排排外性合合同。該該化工廠廠作出的的決策在在多個方方面符合合維持戰(zhàn)戰(zhàn)略的特特征，包包括盡力力囊括競競爭

49、者力力圖攫取取的利益益、保持持合理的的價格和和誘人的的品質(zhì)、壟斷各各種可行行的技術(shù)術(shù)專利、力求與與最佳供供應(yīng)商簽簽訂排外外性合同同等等。故正確確答案為為D.6.該化工工廠所做做出的決決策屬于于（）。A.不確定定型決策策B.風(fēng)險型型決策C.程序化化決策D.非程序序化決策策【真真題解析析】本題題涉及的的考點是是不同類類型的決決策。確確定型決決策、風(fēng)風(fēng)險決策策和不確確定型決決策是一一組概念念。確定定型決策策是在確確定的條條件下進進行的決決策，指指決策者者不僅確確知自然然狀態(tài)的的發(fā)生，而且每每一方案案只有一一個確定定的結(jié)果果，方案案的選擇擇取決于于對各方方案結(jié)果果的直接接比較。風(fēng)險決決策是決決策方案案

50、未來的的自然狀狀態(tài)不能能預(yù)先明明確，對對決策問問題所處處的條件件知道較較多但不不全面和和肯定的的情況下下所做的的決策。不確定定型決策策是指對對決策問問題所處處的條件件知之甚甚少，主主要依賴賴決策者者的經(jīng)驗驗和主觀觀判斷進進行決策策。案例例中，該該化工廠廠了解了了各備選選生產(chǎn)方方案各種種狀態(tài)的的概率和和損益值值表，這這表明其其作出的的決策屬屬于風(fēng)險險型決策策。故BB正確。程序序化決策策和非程程序化決決策是一一組概念念。程序序化決策策是按預(yù)預(yù)先規(guī)定定的程序序、處理理方法和和標(biāo)準(zhǔn)來來解決管管理中經(jīng)經(jīng)常重復(fù)復(fù)出現(xiàn)的的問題，又稱重重復(fù)性決決策、定定型化決決策、常常規(guī)決策策。非程程序化決決策則是是為解決決

51、不經(jīng)常常重復(fù)出出現(xiàn)的、非例行行的新問問題所進進行的決決策。該該化工廠廠關(guān)于戰(zhàn)戰(zhàn)略的決決策并不不是經(jīng)常常重復(fù)出出現(xiàn)的問問題，因因而屬于于非程序序化決策策，故DD項正確確。7.該化工工廠最高高決策層層所選擇擇的丁方方案期望望值為（）。A.56B.81C.83D.73【真真題解析析】本題題考查的的考點是是決策方方法中的的風(fēng)險型型決策方方法。根根據(jù)案例例提供的的表格信信息：甲方方案的期期望值=0.22200+0.6770+00.21000=666乙方方案的期期望值=0.22200+0.1770+00.71000=811丙方方案的期期望值=0220+00.970+0.111000=664丁方方案的期期望

52、值=0.11200+0.3770+00.61000=833故正正確答案案為C.8.如果該該化工廠廠最高決決策層是是一個傾傾向于最最大可能能性準(zhǔn)則則的理性性決策群群體，則則他們最最有可能能選擇的的方案是是（）。A.甲方案案B.乙方案案C.丙方案案D.丁方案案【真真題解析析】該題題的考點點是風(fēng)險險決策方方法中的的最大可可能性準(zhǔn)準(zhǔn)則，根根據(jù)概率率論的原原理，一一個事件件的概率率越大，其發(fā)生生的可能能性就越越大?；谶@種種想法，我們在在風(fēng)險型型決策問問題中選選擇一個個概率最最大的（即可能能性最大大）的自自然狀態(tài)態(tài)進行決決策，而而不論其其他的自自然狀態(tài)態(tài)如何，即為最最大可能能準(zhǔn)則。在案例例中，丙丙方案

53、一一般市場場狀態(tài)的的概率最最大，故故丙方案案是最有有可能選選擇的方方案。【真真題試題題】（220066年案例例分析第第一大題題，第771774題）某造造船廠是是國家大大型企業(yè)業(yè)，有著著豐富的的造船經(jīng)經(jīng)驗，其其產(chǎn)品在在國內(nèi)滾滾裝船市市場上有有很高的的市場占占有率。近年來來，國際際滾裝船船市場不不斷擴大大，競爭爭激烈，該廠經(jīng)經(jīng)認真分分析后決決定充分分發(fā)揮我我國勞動動力成本本低的優(yōu)優(yōu)勢，大大力開拓拓國際市市場。鑒鑒于國外外船主對對船用主主機的要要求較高高，該廠廠與國外外一家主主要的船船用主機機制造企企業(yè)簽訂訂了長期期合作協(xié)協(xié)議，利利用雙方方各自的的優(yōu)勢，實現(xiàn)互互補。在在引進先先進船用用主機后后，該廠

54、廠跟蹤同同行新的的科技趨趨勢，瞄瞄準(zhǔn)市場場對某型型號滾裝裝船的需需求，順順利研制制出新型型滾裝船船。同時時，該廠廠狠抓企企業(yè)質(zhì)量量管理，力求以以高質(zhì)量量滿足國國外船主主的要求求。通過過這些舉舉措，該該廠獲得得了前來來考察的的國外船船主的肯肯定，并并立刻獲獲得了訂訂單，從從而順利利實現(xiàn)了了進軍國國際市場場的計劃劃。請分分析案例例，并回回答下列列問題：9.案例中中，該造造船廠采采用了（）戰(zhàn)戰(zhàn)略。A.最低成成本B.多元化化C.外向化化D.企業(yè)聯(lián)聯(lián)盟【真真題解析析】本題題主要涉涉及的考考點是企企業(yè)戰(zhàn)略略。案例例中該企企業(yè)“充充分發(fā)揮揮我國勞勞動力成成本低的的優(yōu)勢，大力開開拓國際際市場”，采用用了最低低

55、成本戰(zhàn)戰(zhàn)略和外外向化戰(zhàn)戰(zhàn)略。同同時該企企業(yè)又 “與國國外一家家主要的的船用主主機制造造企業(yè)簽簽訂了長長期合作作協(xié)議，利用雙雙方各自自的優(yōu)勢勢，實現(xiàn)現(xiàn)互補”，故而而又采用用了企業(yè)業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)戰(zhàn)略。故故正確答答案為AACD.100.該造造船廠的的市場分分銷策略略采取的的是（）渠道道。A.直接式式分銷B.間接式式分銷C.長D.寬【真真題解析析】本題題涉及的的考點主主要是分分銷策略略。從案案例中可可以看出出，該廠廠產(chǎn)品研研發(fā)出來來后，滿滿足了國國外船主主的要求求，直接接取得訂訂單，沒沒有經(jīng)過過中間商商的環(huán)節(jié)節(jié)，故其其分銷渠渠道為直直接式分分銷。正正確答案案為A.【真真題試題題】（220066年案例例分析第

56、第二大題題，第775778題）某公公司是一一家國有有整車制制造企業(yè)業(yè)。公司司下設(shè)33個事業(yè)業(yè)部，分分別涵蓋蓋了小轎轎車、大大客車和和卡車的的生產(chǎn)銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)。公司司作為大大型企業(yè)業(yè)，也曾曾有過不不錯的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績。由于于企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品老化化，近年年來，在在競爭日日益激烈烈的汽車車市場上上，企業(yè)業(yè)逐漸陷陷入困境境。公司司新上任任的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為了扭扭轉(zhuǎn)困局局，經(jīng)過過市場分分析，針針對卡車車市場競競爭相對對不激烈烈、排名名前面的的廠家沒沒有將卡卡車作為為發(fā)展重重點，而而本企業(yè)業(yè)又有一一定競爭爭力的情情況，決決定研制制新型卡卡車以擴擴大市場場。為了了實施項項目管理理，公司司從各部部門抽調(diào)調(diào)骨干人人員組成成了專

57、門門團隊。團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)為了了保證研研制的順順利進行行，決定定推行新新的研制制模式，強調(diào)在在設(shè)計階階段就開開始關(guān)注注產(chǎn)品整整個生命命周期中中的各個個方面，通盤考考慮質(zhì)量量、成本本、進度度和用戶戶的要求求。采取取新方法法后，新新型卡車車的研制制周期大大大縮短短，很快快投放市市場，為為公司扭扭轉(zhuǎn)了市市場局面面。請分分析案例例，并回回答下列列問題：111.從戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的角度度看，公公司研制制新型卡卡車的做做法，屬屬于競爭爭戰(zhàn)略中中的（）戰(zhàn)略略。A.進攻B.襲擊C.拾遺補補缺D.維持【真真題解析析】本題題主要涉涉及的是是競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的知知識點。案例中中的公司司選擇了了“市場場競爭相相對不激激烈、排排名前面面的廠家家沒有作作為發(fā)展展重點”的卡車車作為重重點，故故采取的的是拾遺遺補缺戰(zhàn)戰(zhàn)略，也也就是著著力抓住住主導(dǎo)企企業(yè)放棄棄或忽視視的客戶戶，因而而C項正正確。122.在公公司的汽汽車產(chǎn)品品組合中中