工程監(jiān)理交底要點

1、工程監(jiān)理交底要點一、 監(jiān)理依據(jù)：主與承建方簽訂的工程施工合同等。二、 監(jiān)理工作要求：（一）義務的責任。（二）工申報表，經(jīng)監(jiān)理和建設單位同意后方可開工。（三）總承包單位應按驗收規(guī)范落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要計（方案）促在工程中實施。（四新材料均由承包單位嚴格審核供貨單位各有關證件 (資質(zhì)等)（五）凡在工程中使用的雙控材料，必須經(jīng)實物檢查和復試合格后方能在工程上使用，現(xiàn)場各種實驗由施工單位抽樣員實驗結果均應報監(jiān)理未經(jīng)監(jiān)理簽字認可使用在工程上出現(xiàn) 質(zhì)量問題，其損失應由承包單位負責。（六）理審定。（七） 工程質(zhì)量驗收程序和組織1、檢驗批、分項工程完成后，在班組自檢合格的基礎上， 料由監(jiān)理工程師組織施工單位

2、項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收，并簽署意見，同意后方可進行下道工序施工。2確認工程質(zhì)量符合有關法規(guī)達到建設工程質(zhì)量標準和設計監(jiān)理對相應分部工程進行質(zhì)量評估，合格后總監(jiān)理工程師（建設單位專業(yè)負責人）察、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門項目負責人進行驗收。3、單位工程完成后，施工單位應自行組織有關人員進行檢7 織工程驗收并將有關文件提供備案部門。(八) 按合同規(guī)定，對下列情況監(jiān)理負責人征求業(yè)主同意后應及時下達停工令。1、檢驗批、各分項工程經(jīng)監(jiān)理檢查未達到國家驗收標準及力，質(zhì)量仍不合格的。2、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，進行下道工序施工的。3、對發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效改進措施而繼續(xù)施工的。4、擅自變更

3、審計圖紙進行施工的。5、使用沒有出廠合格證，技術簽訂書，以及復試結果不合格的材料，自行決定替換，變更工程材料的。6、未經(jīng)項目總監(jiān)同意，擅自開工的。以上停工期間造成經(jīng)濟損失均由責任單位自負。（九）達的監(jiān)理通知等，必須上報回復單，整改措施。（十）善并采用統(tǒng)一制定的表格。（十一）進度控制：1、總承包單位根據(jù)建設工程工期定額和承包合同規(guī)定的完核。2、總承包單位按照監(jiān)理認可的施工總進度計劃，分別編制 并相應編制勞動力，料具設備需要計劃，分階段要求報監(jiān)理25 結合工程實際情況，提出意見和建議報建設單位。（十二）安全生產(chǎn)與文明施工1、安全生產(chǎn)：認真貫徹安全生產(chǎn)的各項法令、法規(guī)、落實位責任制。并把“安全生產(chǎn)”作為施工組織設計（方案）重要內(nèi)容。2、文明施工：施工現(xiàn)場要以文明施工為突破口，制定文明工地各項措施，全面抓好施工現(xiàn)場管理。三、 信息管理、組織協(xié)調(diào)（一）場監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決與工程相關事宜。（二）各單位之間來往文件，建立簽收制度分類管理。（三）為配合監(jiān)理管理工作 ，請各承包單位按監(jiān)理統(tǒng)一