火電廠控制非停的綜合措施

1、火電機組非停分析與減少非停日勺措施截止8月底，某公司所屬及控股火電單位合計發(fā)生非籌 劃停運記錄為30次，較去年同期減少3次。雖有好轉(zhuǎn)，但 不容樂觀。只有在認(rèn)真分析歷次非停發(fā)生因素日勺基本上，從 管理、人員、設(shè)備和技術(shù)等方面制定相應(yīng)措施，才干消除設(shè) 備隱患，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)提高設(shè)備健康 水平，提高人員勺業(yè)務(wù)能力和水平，夯實安全生產(chǎn)基本，有 效控制機組非籌劃停運次數(shù)，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。一、問題匯總、歸類在今年已發(fā)生勺30次非停中，按專業(yè)分：鍋爐專業(yè)16 次、汽機專業(yè)5次、電氣專業(yè)5次、熱工專業(yè)3次、其他1 次；鍋爐專業(yè)浮現(xiàn)勺問題占總數(shù)一半以上。按故障類型分：因人為責(zé)任導(dǎo)致勺非停3

2、次、設(shè)備因素 5次、技術(shù)問題弓I起勺非停為8次、管理不到位導(dǎo)致非停5 次、材質(zhì)因素5次、煤質(zhì)因素3次；可見，由于技術(shù)問題未 得到及時解決而引起機組非停次數(shù)較多；另一方面，如果按 照質(zhì)量保證體系中問題浮現(xiàn)勺因素均可歸結(jié)于管理 勺理念，將人為因素、設(shè)備因素、管理不到位、材質(zhì)因素、 煤質(zhì)因素歸結(jié)為管理缺失，則由于管理缺失而導(dǎo)致勺 機組非籌劃停運要占到相稱大勺比例。由此，可將問題產(chǎn)生勺因素歸于兩大類：技術(shù)難題未得到及時解決；生產(chǎn)管理缺失。二問題分析及對策一）技術(shù)難題技術(shù)難題狀況最為突出日勺是：所屬某公司#7爐頂棚過入口聯(lián)箱管道 布置不合理，汽流分派不均，局部超溫爆管，發(fā)生4次（有 2次未記錄，實際為6

3、次）。此外，技術(shù)難題尚有：#10爐爐管內(nèi)氧化皮堆積，引起爆管；#7、#8機汽流激振引起汽機軸振大停機；#8機EH油壓大幅波動，致油管短時劇烈振動開裂，大 量漏油打閘停機；另一公司#7機ATS電磁閥故障無狀態(tài)檢測信號，在做 ATT實驗時，機組跳閘。某暫未得到解決勺技術(shù)難題較多（4個）。這也是今年該 公司非停次數(shù)多勺重要因素之一。（此類非停共6次）對于上述存在勺技術(shù)難題應(yīng)逐個制定解決方案，盡快結(jié) 合機組檢修機會加以解決。對策和措施分項制定措施，加以解決。認(rèn)真制定和貫徹技改、非標(biāo)籌劃。二）對生產(chǎn)管理缺失類問題的分析人為因素導(dǎo)致非停，反映出培訓(xùn)、生產(chǎn)和安全管理缺失在3次人為因素導(dǎo)致日勺非停事件中，集中

4、反映出生產(chǎn) 管理日勺缺失。1）臨時工越界工作、現(xiàn)場監(jiān)管不到位，班組、部門、 廠級等各環(huán)節(jié)驗、檢查收走過場等，反映出生產(chǎn)管理缺失， 安全和質(zhì)量監(jiān)督、保障體系運轉(zhuǎn)異常；2）公司曾經(jīng)多次強調(diào)避免吹灰器故障吹損受熱面勺防 備。個別單位對此仍不注重，不進(jìn)行專項工作規(guī)則、措施勺 細(xì)化，致工作流程、職責(zé)和責(zé)任不明確，當(dāng)吹灰器故障后， 未引起各方面勺高度注重，組織與措施不得力，解決不及時。 同樣勺問題再次發(fā)生。同步，也反映出反事故措施不貫徹， 人員責(zé)任心不強。3）劣質(zhì)煤摻燒已不是新事物，公司也曾細(xì)致地對此項 工作提出過具體、嚴(yán)格規(guī)定。但個別廠在一種時期內(nèi)頻繁浮 現(xiàn)堵煤、斷煤狀況，且曾浮現(xiàn)過兩次因堵煤發(fā)生較大勺

5、工況 惡化（負(fù)荷分別減至44WM、77WM ），仍未引起管理層勺 高度注重，問題未得到及時解決，最后導(dǎo)致短時頻繁堵煤、 斷煤，運營人員操作不當(dāng)主汽溫度驟降，被迫打閘。4）在以上非停事件中，還反映出生產(chǎn)紀(jì)律不嚴(yán)肅，執(zhí) 行安規(guī)、運規(guī)不嚴(yán)格。其中，臨時工越界工作是嚴(yán)重違背安 規(guī)行為，極易導(dǎo)致人身傷害；主汽溫度到打閘停機值不堅決 打閘，險些導(dǎo)致主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p毀，這是嚴(yán)重違背運規(guī)勺行為。以上問題性質(zhì)相稱嚴(yán)重，后果不堪設(shè)想。5）運營人員操作水平低，應(yīng)急解決能力差，反映出技 術(shù)、技能培訓(xùn)管理工作不到位，力度不夠。既有運營人員日勺 技術(shù)、技能培訓(xùn)成果與其利益結(jié)合不緊密，員工學(xué)習(xí)技術(shù)、 鉆研業(yè)務(wù)勺動力局限性，積極性、積極性不高，效果不佳。 事故預(yù)想和應(yīng)急演習(xí)工作，缺少針對性，沒有達(dá)到預(yù)期效果。 各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹不細(xì)不實。以上是從今年由于人為因素導(dǎo)致非停事件中反映出勺 管理缺失勺五個方面。針對以上問題，各單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真 勺自我診斷，重點在上述五個方面查找管理短板，通過加強 有關(guān)勺管理，提高隊伍整體業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，才干有效勺減 少和杜絕類似時間勺反復(fù)發(fā)生。設(shè)備故障反導(dǎo)致非停，映出設(shè)備管理缺失 設(shè)備故障狀況：1）主油箱超聲波液位