企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略李蕾 管理學(xué)博士中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部現(xiàn)代企業(yè)管理研究課程第一頁(yè)，共三十六頁(yè)。本講核心內(nèi)容戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略管理過(guò)程打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第二頁(yè)，共三十六頁(yè)。第一部分戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略管理過(guò)程打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第三頁(yè)，共三十六頁(yè)。戰(zhàn)略的初始含義主體：軍隊(duì)組織目的：克敵制勝內(nèi)容：用兵之道第四頁(yè)，共三十六頁(yè)。企業(yè)管理中的戰(zhàn)略主體：企業(yè)組織目的：生存發(fā)展內(nèi)容：發(fā)展思路第五頁(yè)，共三十六頁(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略的3C要素顧客競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)以?xún)?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形式，不斷向客戶(hù)提供他們所需要的東西。 企業(yè)戰(zhàn)略第六頁(yè)，共三十六頁(yè)。思考：戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？第七頁(yè)，共三十六頁(yè)。戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響正確錯(cuò)誤快速成

2、長(zhǎng)快速死亡高緩慢成長(zhǎng)慢性死亡低方向效率第八頁(yè)，共三十六頁(yè)。身邊故事：分眾傳奇最大的戶(hù)外視頻運(yùn)營(yíng)商2007中國(guó)潛力100榜首2005年登陸納斯達(dá)克，市值超過(guò)30億美元第九頁(yè)，共三十六頁(yè)。身邊故事：沉浮巨人1991年巨人板卡的輝煌1994年中國(guó)改革十大風(fēng)云人物1997年巨人大廈的倒塌第十頁(yè)，共三十六頁(yè)。戰(zhàn)略是生死戰(zhàn)略關(guān)系企業(yè)生死存亡戰(zhàn)略指引企業(yè)發(fā)展方向今天的戰(zhàn)略決定明天的績(jī)效第十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。一則寓言故事第十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。戰(zhàn)略是取舍戰(zhàn)略的本質(zhì)是決策決策：取舍取舍標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)價(jià)值觀第十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。第二部分戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略管理過(guò)程打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第十四頁(yè)，共三十六頁(yè)。戰(zhàn)略管理過(guò)程的四階段確定

3、企業(yè)的使命/愿景戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施第十五頁(yè)，共三十六頁(yè)。企業(yè)的使命使命（MISSION)是對(duì)企業(yè)存在理由的宣言，是公司區(qū)別于其他企業(yè)的持久性目的陳述。第十六頁(yè)，共三十六頁(yè)。戰(zhàn)略分析的框架SWOT法SWOTThreat外部威脅Opportunity外部機(jī)會(huì)Strength內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)Weakness內(nèi)部劣勢(shì)孫子兵法：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。第十七頁(yè)，共三十六頁(yè)。外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第十八頁(yè)，共三十六頁(yè)。宏觀環(huán)境經(jīng)濟(jì)因素技術(shù)因素政治/法律因素社會(huì)文化因素企業(yè)第十九頁(yè)，共三十六頁(yè)。企業(yè)內(nèi)部分析資源能力核心競(jìng)爭(zhēng)力第二十頁(yè)，共三十六頁(yè)。戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略職能

4、層戰(zhàn)略第二十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。公司層戰(zhàn)略進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域單一業(yè)務(wù)還是多種業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)系如何第二十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略模式成本領(lǐng)先戰(zhàn)略達(dá)到行業(yè)中最低的成本差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略提供有特色的產(chǎn)品/服務(wù)滿(mǎn)足某些細(xì)分市場(chǎng)的需求第二十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。職能層戰(zhàn)略企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)研發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)特點(diǎn)職能特點(diǎn)第二十四頁(yè)，共三十六頁(yè)。戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施就是要將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的日常行動(dòng)；戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)所有部門(mén)、員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、思想和行動(dòng)實(shí)施效果取決于企業(yè)的執(zhí)行力第二十五頁(yè)，共三十六頁(yè)。第三部分戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略管理過(guò)程打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第二十六頁(yè)，共三十六頁(yè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的

5、概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)首次提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)獨(dú)特的能力，它是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源第二十七頁(yè)，共三十六頁(yè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力核心產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二十八頁(yè)，共三十六頁(yè)。識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值性稀缺性不可替代性難以模仿性第二十九頁(yè)，共三十六頁(yè)。案例：天津藥業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力第三十頁(yè)，共三十六頁(yè)。兩次慘敗天津藥業(yè)的支柱產(chǎn)品為皮質(zhì)激素原料藥，其中地塞米松系列產(chǎn)品又占天津藥業(yè)的半壁江山。80年代初，法國(guó)羅素公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1982年，1991年兩次市場(chǎng)較量，天津藥業(yè)慘敗。第三十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。新的戰(zhàn)略以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為

6、基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。高科技規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力第三十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。天津藥業(yè)的能力結(jié)構(gòu)表層能力質(zhì)量、價(jià)格中間層能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品能力核心能力技術(shù)創(chuàng)新能力第三十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新文化創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力整合能力創(chuàng)造能力第三十四頁(yè)，共三十六頁(yè)。謝謝！第三十五頁(yè)，共三十六頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略。李蕾 管理學(xué)博士。戰(zhàn)略就是企業(yè)以?xún)?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形式，不斷向客戶(hù)提供他們所需要的東西。今天的戰(zhàn)略決定明天的績(jī)效。單一業(yè)務(wù)還是多種業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略實(shí)施就是要將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的日常行動(dòng)。戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)所有部門(mén)、員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、思想和行動(dòng)。1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)首次提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。核心競(jìng)爭(zhēng)力就是