2022年錫恩《團隊執(zhí)行力》培訓心得標準

1、第5頁共5頁2022年錫恩團隊執(zhí)行力培訓心得標準錫恩黃埔4r執(zhí)行力培訓總結首先，非常感謝公司給了我這一次培訓機會，讓我擁有一個與眾不同的學習機會，_與眾不同。因為它告訴我如何去開展自己的工作，如何對待工作，甚至如何做人，如何與人交往，這些都是在課本上無法接觸到的：實用的工作經(jīng)驗總結與鮮活的生活經(jīng)驗總結，讓我受益匪淺。這是一次培訓，更貼恰的說是一次訓練。在訓練中，感觸頗多。我在訓練中成長，很多時候都是參與進去，組團隊pk。鮑講師說的好，金幣固然重要，但不是最終目的，最終目的是學到了東西、突破自我、提升自我。我覺得，經(jīng)過訓練后，我確確實實有所突破。剛開始，錫恩就很強調(diào)我們要以“空杯”的心態(tài)去參加培

2、訓，但我開始沒有做到真正的“空杯”。因為，在第一天，團隊要競選司令的時候，我沒有站出來參加競選，當時我怕選不上，對手太強大。當我在訓練會場看到“可以成功，可以失敗，但絕不可以放棄”的標語時，我知道我錯了，我的心態(tài)錯了，我放棄了競選司令。空杯心態(tài)應改是一種白紙的心態(tài)、一種重新開始的心態(tài)。正所謂心態(tài)決定行動，所以首先我要把心態(tài)調(diào)整好。接著在后面的訓練中，我積極參與一切活動，每一次到主動、毫不猶出豫的站出來。當我拿到點第一個金幣時，當我拿到點評之星時，我更加更加更加的相信，我現(xiàn)在是正確的，就是參與進去，絕不放棄。48字執(zhí)行真經(jīng)：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成

3、敗第二；速度第一，_第二；結果第一，理由第二。一箭洞穿了執(zhí)行力，所表現(xiàn)出來的就是一種態(tài)度，也是對這次培訓的最好總結。這次培訓是學4r執(zhí)行力，4r就是指r1：結果定義；r2：一對一責任；r3：檢查與跟蹤；r4：即時激勵，4大執(zhí)行為操作系統(tǒng)。它可以讓我工作更有條理性、更有責任心、更有把握性、更_，使我更職業(yè)化。r1結果定義就是在做一件事之前，清楚所要的最終結果。這里強調(diào)，任務不是結果，不要任務，要結果。因為在絕大多數(shù)實際工作中，我們會把完成任務當成是一個結果，其實那只是在完成任務，而不是在執(zhí)行，因為還沒有結果。我懂得了一個基本道理：對結果負責，是對我工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責

4、，完成任務不等于結果。舉個工作例子，例如，生產(chǎn)卷煙紙只是生產(chǎn)部的任務，而用了最低成本，生產(chǎn)出質(zhì)量好的卷煙紙才是生產(chǎn)部的結果。如果只是為了完成任務而去完成，出現(xiàn)問題與我無關，所以這是一種非常機械思維的去工作。我想大家都明白一個企業(yè)的發(fā)展，他的商業(yè)底線是什么。要的是做結果(利潤)，而不是你把任務完成了。以后做每一年件事，我都會提問自己：這件事我提供了怎樣一個結果。_是結果而不是任務。因為員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關系，作為一名員工，你就應該拿你的結果給企業(yè)來換取企業(yè)給你的薪酬。有了結果，我們才能對結果負責。r2一對一的責任說白一點就是，把責任落實到個人。只有這樣，才能每個人都負起真正的責任。培

5、訓中，講師把“責任”比作一只猴子，你必須明確它在誰的背上，否則它就會在_內(nèi)上躥下跳。只有對自己負責的人，才是執(zhí)行型人才。而企業(yè)最重大的責任就是客戶的責任，因此我們所擁有的權力不是老板任命的，而是客戶價值賦予的。責任明確，我認為有一個故事能深刻地說明這個道理，那就是：一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，_人多反而沒水吃呢。因為責任沒有明確，每天誰去取水，它沒有明確，就變成了，大家做_人人做，人人做_沒人做。責任稀釋定律：人越多，責任越少。所以要讓每個都有責任心，就必須一對一的責任。r3跟蹤和檢查在r_里，我印象最深刻的一句話就是。越信任的人，就越要檢查，因為你信任他，所以交給他做的事

6、情一定很重要。所以時刻要“我不相信，節(jié)點控制”。節(jié)點控制的關鍵在于檢查，其要點在于人們不會做你希望的，只會做你檢查的，日常工作中，很多時候只_結果，往往忽略了對過程的跟蹤、檢查，沒有及時了解工作安排的執(zhí)行情況，有時工作偏離了方向都沒有及時糾正，達到需要的結果，有時還做一些無用，甚至是重復的事情。檢查要_以下幾點。公開、公正、實效、周期性。另一方面，執(zhí)行，永遠都是在不確定中進行的，什么意外都有可能發(fā)生，既然這樣，監(jiān)督和檢查實際上是一個幫助系統(tǒng)。通過檢查獲得執(zhí)行的過程信息，由此我們就有了真正的團隊合作。r4及時激勵每一個人在內(nèi)心深處，都有一個渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一個可有可無的人”。每

7、個人都想得到別人的認可。所以我們要善于激勵別人，而且要及時。通過即時的激勵，可以迅速給員工以成就感。這不僅是對一項工作結果的肯定，更重要的是對以個人潛能的激勵和鞭策。在工作中，我應該多點贊揚員工，這是最低成本的投資，但收到的回報是很大的。即時激勵操作要點：“放大關鍵行為，形成_記憶”。不要只說：“_，你很棒”。應該，具體化了點，如：“_，由于你做了哪些哪些事，令到業(yè)績提了_%。幫助工作賺了_”。這樣員工就會覺得你是用心表揚他。通過三天兩夜的錫恩培訓學習，我明白到了很重要一點，做什么事情都要有一個計劃的去做，包括事前、事中、事后如何準備和應對。計劃還要可量化，具體化。我個人感到真的很幸運能參加這

8、次培訓。2022年錫恩團隊執(zhí)行力培訓心得標準（二）團隊執(zhí)行力培訓心得體會執(zhí)行力是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，極大促進了工作效率的提高。這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用_頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強。可是如果這只軍隊打的不是正義義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力。那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在在動力在哪呢。團隊的執(zhí)執(zhí)行力不能單方面考慮員員工的問題。一個員工有有問題，兩個、三個員工工有問題你都可以換掉，但很

9、多個員工有問題，那就要考慮換一下主管管了。員工的內(nèi)在動力需需要公司領導及中層管理理者去激發(fā)，特別是中層層管理者，因為他們最接接近員工。在我們公司司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)內(nèi)在動力的因素，那就是是公司偉大的方向-全全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專專家及供應商；激動人心心的報酬分配機制；業(yè)務務員有著清晰的成長發(fā)展展路線；財務人員有著明明確的努力目標；超前的的用人制度。這些都讓有有斗志的員工能全心的投投入工作，沒有放松的理理由，所以我們公司一直直都有著超強活力和執(zhí)行行力的底子。但容易做做得不足的地方是底下的的各部門。我們公司各分分公司遍布全國九個省份份，員工最能容易接觸到到的是部門的負責人，而而最能直接調(diào)動員工積

10、極極性的也是部門的負責人人，所以團隊的執(zhí)行力的的發(fā)揮，部門領導起很關關建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望望外，對部門也要有希望望。這時部門領導要讓下下屬相信在這里自己很有有希望。試想，如果員工工覺得在本部門沒有發(fā)展展的希望，那他們何來的的工作干勁呢。更談不上上執(zhí)行力了。團隊執(zhí)行力心得我覺得部門門領導者應當給下屬一定定程度上的認可，這種認認可是價值的認可，可以以從平常的幾句表楊的話話中就可以給予，這樣員工才感到自自己還是有用的。對自己己信心十足，干勁也就十十足。所以不要吝舍對員員工表楊。還有一點是要要尊重員工想表達自己意意見的意愿，不要動不動動就打斷員工的發(fā)言，這這樣原本很有_的員工工也會變得不主動。做為為部門領導者，對普通員員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的的作用，試想如果管理者者沒有起好頭，相信下屬屬也好不到那里去，如果果領導者都在拼命干，相相信下屬也會跟著不要命命。部門領導者還要有強強大的溝通能力，保持與與下屬有順暢的溝通，保保證隨時能做思想動員工工作。這樣團隊的執(zhí)行力力在獎懲分明的制度下才才能更好的發(fā)揮。當然然影響