企業(yè)主題月活動(dòng)方案

1、篇一：公司 2015年質(zhì)量月活動(dòng)方案(草案)】公司 2015年質(zhì)量月活動(dòng)方案發(fā)布時(shí)間:2015-03-23為了積極響應(yīng)公司開(kāi)展 2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)的會(huì)議精神，貫徹公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺(tái)階”的工作方針，提高全公司的 質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，計(jì)劃于 2015年4月組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一 、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略， 努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高 質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題：定崗定置 治標(biāo)治本 今年質(zhì)量月的口號(hào)是：改善觀念強(qiáng)化自我管理，規(guī)范

2、流程提升過(guò)程質(zhì)量。 抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。三、活動(dòng)目的量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。四、活動(dòng)時(shí)間2015年4月 1 日-2015年4月 30 日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立201 5年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 展開(kāi)“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。小組成員及分工如下六、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行，具體過(guò)程和時(shí)間如下： 第一階段：動(dòng)員宣傳階段1 、大力營(yíng)造“質(zhì)量月 ”的濃厚氛圍“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo) 全體員工積極投入到“質(zhì)量月

3、”活動(dòng)中。在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場(chǎng)，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作看板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：自查自糾階段1、由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部各 1 名人員組 成自查自糾活動(dòng)小組，在 3月2326日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，拍照并提 出問(wèn)題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管 理體系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì) 量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題，找出差距和不 足，并以部室、車(chē)間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和銷(xiāo)售部門(mén)質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)

4、量 問(wèn)題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書(shū)面自查報(bào)告，于 3月29日前每個(gè)科室、車(chē)間最少提交 5個(gè)重要問(wèn)題上交自查自糾活動(dòng)小組。3、自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門(mén)上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書(shū)面報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。第三階段：活動(dòng)實(shí)施階段1、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動(dòng)期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè) 質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng) 勵(lì)。2、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展以 “查 質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢 測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量

5、損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通 過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全 面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報(bào)告。3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和專(zhuān)題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。質(zhì)量部將以 “質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實(shí)際現(xiàn)狀，開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組 織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理手冊(cè)和相關(guān)的體系管理文件，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的滿實(shí)現(xiàn)。確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的滿實(shí)現(xiàn)。4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行 ”主題活動(dòng) 由總經(jīng)理組織展開(kāi)，對(duì)中層以上干部進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部 分進(jìn)行：(1)組織以過(guò)程質(zhì)量(包括預(yù)防和整改，如 8d、5

6、y 工作法)為中心 的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，并與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對(duì)應(yīng)急措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的 方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。5、活動(dòng)要求 (1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng) 員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展 質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的 質(zhì)量主體意識(shí)。質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實(shí)記錄、收集活動(dòng)數(shù)據(jù)，及 時(shí)公布公示進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期 間表現(xiàn)突出的單位

7、和個(gè)人進(jìn)行表彰。第四階段：評(píng)比獎(jiǎng)懲1、質(zhì)量部要周密策劃，對(duì)活動(dòng)過(guò)程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前 準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動(dòng)開(kāi)始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集 責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會(huì)通報(bào)進(jìn)度及表彰情況 并對(duì)活動(dòng)偏差提出校正意見(jiàn)和措施?！酒汗举|(zhì)量月活動(dòng)方案(共 10篇)】篇一：2014年質(zhì)量月活動(dòng)方案 關(guān)于開(kāi)展公司 2014年度質(zhì)量月活動(dòng)的通知根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在 9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)要營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量 管理工作與經(jīng)

8、營(yíng)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管 理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。一、指導(dǎo)思想 結(jié)合公司 2014年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，努力提高項(xiàng) 目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提 高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和 核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā) 展。二、活動(dòng)主題 推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)三、活動(dòng)總要求結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重

9、要講話精神的要求，對(duì)鋼構(gòu)廠的加工過(guò)程、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程等 方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措 施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量 工作，對(duì)標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)四、活動(dòng)時(shí)間2014年9月1日9月30日。五、活動(dòng)內(nèi)容 “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合公司各 項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開(kāi)展，具體如下：（一）大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開(kāi)展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)為主題，圍繞重點(diǎn)工作、 亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前

10、學(xué)習(xí)、分部、 分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)等時(shí)間，學(xué)習(xí)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求， 自我剖析，通過(guò)廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想 上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工 的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，不斷追求和實(shí) 現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的 學(xué)習(xí)活動(dòng)。鋼構(gòu)廠廠長(zhǎng)、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人 員和工、班長(zhǎng)等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過(guò)程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng) 對(duì)措施，通過(guò)此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何 將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)降低質(zhì)量通病

11、 發(fā)生率。鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛 “質(zhì)量月 ”宣傳橫幅 質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫(huà)和宣傳手冊(cè)等方式向職工普及質(zhì)量 知識(shí)，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等企業(yè)文化陣地，全 面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水 平和崗位技能。（二）開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng) 鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)排查，組織開(kāi)展質(zhì)量 大檢查。首先要查施工過(guò)程質(zhì)量控制；施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況；對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。

12、并對(duì)質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn) 階段施工特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心， 從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi) 展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（三）開(kāi)展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問(wèn)題，大力開(kāi)展 qc 小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)提 煉，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員 工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法，為公司2014年度qc發(fā)布會(huì)輸送優(yōu) 秀 qc 成果。（四）

13、活動(dòng)要求鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長(zhǎng)、各項(xiàng)目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實(shí)提高了員 工自主質(zhì)量管理的意識(shí)。鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書(shū)面總結(jié)報(bào)告。并于 9月30 日前將書(shū)面報(bào)告 和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。質(zhì)量監(jiān)督管理部 2014 年 9月3日篇二：質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案（非常實(shí)用）2014 年 5月“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)五大產(chǎn) 品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為

14、思路，外抓銷(xiāo)售，內(nèi)抓管 理，實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努 力從源頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過(guò)程，公司特開(kāi)展 2014 年 5月“質(zhì)量月”活動(dòng)。 一、 活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)成立 2014 年 5月“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)： 總督導(dǎo)： 副組 長(zhǎng)：策劃員： 成員：活動(dòng)小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)有關(guān)活動(dòng)辦法、規(guī)則 及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展實(shí)施具體活動(dòng)，并 向組長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)情況。二、活動(dòng)時(shí)間2014年5月1日2014年5月31日。三、活動(dòng)主題 本次活動(dòng)的主題是：重視源頭和過(guò)程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確 更可靠。四、活動(dòng)方案續(xù)上頁(yè)注：1、以上實(shí)施情況應(yīng)以書(shū)面記

15、錄材料為準(zhǔn)；2、歡迎各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際情況，提出其他補(bǔ)充活動(dòng)方案， 經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎(jiǎng)金。五、后續(xù)提升各部門(mén)在開(kāi)展“質(zhì)量月 ”活動(dòng)時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本次活動(dòng)，圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合蘋(píng)果基金和負(fù)激勵(lì)制度，將“質(zhì)量月”活動(dòng)中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項(xiàng)工作中， 提升全員質(zhì)量意識(shí)。 六、 有關(guān)要求1 、各部門(mén)利用早會(huì)時(shí)間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義 和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動(dòng)中來(lái)； 2、公司宣傳部門(mén)利用照片、文 字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動(dòng) 的進(jìn)展； 七、 其他說(shuō)明1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)，將此次“

16、質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人考核； 2、對(duì)在本次活動(dòng)中，積極推進(jìn)成功的小組成員、具體活動(dòng)方案的負(fù)責(zé)人、配合人 等人員，將給予成功推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的人員或弄虛作假、搞人 情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋(píng)果基金和負(fù)激勵(lì)制度給予處罰，并上報(bào)公 司總經(jīng)理和董事會(huì)。4、此次活動(dòng)本著全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行，最終解釋權(quán)歸活動(dòng)小組。 八、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算暫定六千元，依實(shí)際發(fā)生額適度增減。1、各類(lèi)宣傳費(fèi)用；暫定六千元，依實(shí)際發(fā)生額適度增減。1、各類(lèi)宣傳費(fèi)用；計(jì)劃300 元） 2、建議獎(jiǎng)；（計(jì)劃 2000 元） 3、競(jìng)賽獎(jiǎng)金；（計(jì)劃 2400

17、元） 4、成功推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（計(jì)劃 1300 元） 編制： 審批： 篇三：制造業(yè)企業(yè)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案制造公司2012 年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案質(zhì)量管控部：根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開(kāi)展好該 項(xiàng)工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺(tái)階，進(jìn)一步推動(dòng)公司“用戶滿意 工程”和“精品工程”的開(kāi)展與實(shí)施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定 為搞好 9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)，制造公司活動(dòng)方案如下：一、組織召開(kāi)制造公司 2012年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。 參加人員： 質(zhì)量管控部領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理 生產(chǎn)車(chē)間主任、施工管理員、班組長(zhǎng)， 職能管理部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。時(shí)間：2012年 8月 25日上午 8:30 生產(chǎn)管理部

18、組織實(shí)施，負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳橫幅，在制造公 司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車(chē)間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量月”活 動(dòng)的宣傳；在各車(chē)間管理看板上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量 月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。9月1日前完成。二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機(jī)”的生產(chǎn)制造工作。生產(chǎn)管理 部、總裝三車(chē)間組織實(shí)施，對(duì)樣板機(jī)總裝、調(diào)試過(guò)程的每道工序進(jìn) 行質(zhì)量評(píng)定，確保達(dá)到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對(duì)達(dá)到質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達(dá)到 的質(zhì)量參照標(biāo)本，藉此對(duì) 裝配、調(diào)試作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔 沖床的制造質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)樣板機(jī)活動(dòng)的重要性

19、 和責(zé)任感，對(duì)規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做 好產(chǎn)品制造的每個(gè)細(xì)節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒(méi)有做到位的 地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問(wèn)題。9月30日前完 成。三、切實(shí)做好“供應(yīng)商監(jiān)督審查”工作。集中采購(gòu)部組織實(shí)施，利用 好“質(zhì)量月”活動(dòng)，仔細(xì)分析前期發(fā)生的問(wèn)題以及現(xiàn)有流程中存在的 漏洞和不完善的地方，找出問(wèn)題結(jié)癥所在，在活動(dòng)期間，要對(duì)供應(yīng) 體系進(jìn)行細(xì)致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn) 行一次切切實(shí)實(shí)的供方評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì) 量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠(chéng)信的不合格供方予以淘汰。10月15日前 完成。四、開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)

20、。工藝技術(shù)部組織實(shí)施， 發(fā)動(dòng)制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨， 就公司產(chǎn)品在制造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力改進(jìn)產(chǎn) 品質(zhì)量，切實(shí)節(jié)省制造費(fèi)用。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)定，對(duì)向公司提出正面的改進(jìn)意見(jiàn)或建議，確實(shí) 創(chuàng)造效益的人員，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第一階段收集合理化建議日期截 止到 9月30日，在 10 月15日評(píng)獎(jiǎng)。五、開(kāi)展“找出差距、提升管理”活動(dòng)。生產(chǎn)管理部組 織實(shí)施，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織車(chē)間主任到向?qū)?biāo)企業(yè)參觀學(xué)習(xí) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好需要予以解決的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，找出 與先進(jìn)水平的差距，針對(duì)部門(mén)現(xiàn)狀，要求提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)， 對(duì)

21、改進(jìn)方案進(jìn)行評(píng)議，確有成效的，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃 在 9 月 14-16 日，改進(jìn)方案在 9 月 30 日前提出，10 月 15 日實(shí)施。六、開(kāi)展“施工樣板圖片展覽”活動(dòng)。生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，發(fā)動(dòng)一 線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點(diǎn)，對(duì)施工效果好、外觀美觀、 技能突出的作業(yè)部位進(jìn)行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對(duì)施工圖 片進(jìn)行評(píng)比，對(duì)有指導(dǎo)意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以 適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。制造公司年月日篇四：質(zhì)量月活動(dòng)方案 為了貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增 強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn) 制定如下方案。一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)

22、領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞 “以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益 ”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題 質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌 三、活動(dòng)時(shí)間2012年4月1日4月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立 2010 年“質(zhì)量月” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部， 同志兼任辦公室主任。成員： 五、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際 開(kāi)展，具體如下：1大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃

23、厚氛圍 1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo) 全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。2開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)品管部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保 證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量 損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式 對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng) 品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)

24、為契機(jī)，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木 芯板質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi) 容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。4、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì) 各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以 扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品 管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最 少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)從 4 月 1 日起至 4 月 30 日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為 主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文

25、、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù) 300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章?；蛘泩?bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于 4月25日前提交2篇以上應(yīng)征 文章， 4月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選.六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)4 月 25 日至 4 月 30 日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評(píng)定、考核， 評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)車(chē) 間可提報(bào) 2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期 間

26、提出本部門(mén)候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告，說(shuō) 明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì) 量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活 動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出 10 名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 200 元。2、根據(jù)各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核， 由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共 3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”， 提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名 800元、第二名500元、第三名 300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款 300元。3、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì) 800 元，質(zhì)量最 優(yōu)的

27、生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生 產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款 200元。七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng) 召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公 司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。八、活動(dòng)要求1品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。2要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的 質(zhì)量主體意識(shí)。3質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認(rèn)真總結(jié) “質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。一、活動(dòng)目的： 為了提高員

28、工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹(shù)立良好 的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通 過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。、活動(dòng)時(shí)間： 05月20日-6月30 日 三、活動(dòng)的口號(hào)：1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計(jì)2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹(shù)立 質(zhì)量風(fēng)氣3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量【篇三：“企業(yè)文化活動(dòng)月”方案】“企業(yè)文化月”活動(dòng)開(kāi)展方案為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促使員工與企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 凝聚力，擬把年月份定為“企業(yè)文化月”，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展提以下方案： 一、活動(dòng)目的 （一）通過(guò)“企業(yè)文化月”的開(kāi)展來(lái)豐富廣大職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。二）增進(jìn)員工之間的友誼，相互溝通，相互了解，提高員工的主 人翁意識(shí)與企業(yè)向心力。二、活動(dòng)主題三、活動(dòng)對(duì)象 集團(tuán)公司各部門(mén)、各單位在冊(cè)人員，采取自主報(bào)名、統(tǒng)籌安排的方 式進(jìn)行。四、活動(dòng)地點(diǎn) 根據(jù)比賽項(xiàng)目情況確定 五、活動(dòng)時(shí)間 六、組織機(jī)構(gòu) （一）組委會(huì)名單 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員： （二）裁判員名單 裁判長(zhǎng)：裁判員：七、活動(dòng)內(nèi)容 本屆“企業(yè)文化月”的活動(dòng)內(nèi)容共分為四個(gè)大項(xiàng)十五個(gè)小項(xiàng)。