物業(yè)公司混改提案情況報(bào)告

1、*物業(yè)管理有限公司關(guān)于混改提案的情況報(bào)告*集團(tuán)有限公司：通過仔細(xì)研究學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于組建混改所有制物 業(yè)安?？萍脊緝?yōu)化基層治理與服務(wù)的提案，經(jīng)我司領(lǐng)導(dǎo) 班子縝密研究，我司建議選取下屬企業(yè)*公司作為物業(yè)綜合 服務(wù)公司進(jìn)行組建混改?，F(xiàn)對提案的相關(guān)情況報(bào)告如下：一、前期調(diào)研我司根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提案，考察建設(shè)以區(qū)屬國企、社區(qū)股份 合作公司為基礎(chǔ)，配套引進(jìn)外部專業(yè)公司作為戰(zhàn)略投資者， 組建混合所有制的物業(yè)安?？萍脊?。我司作為區(qū)屬國企物 業(yè)公司，積極探索學(xué)習(xí)有效經(jīng)驗(yàn)，致力于建立具有市場競爭 力的現(xiàn)代化企業(yè)制度。他山之石，可以攻玉，我司領(lǐng)導(dǎo)班子 多次前往包括但不限于特發(fā)集團(tuán)、萬科、鳳凰、懷德股份等 優(yōu)秀物業(yè)

2、服務(wù)企業(yè)調(diào)研參觀學(xué)習(xí)，洞察其先進(jìn)的現(xiàn)代物業(yè)管 理理念，取其精華從而進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理，力爭成為 更強(qiáng)大更優(yōu)質(zhì)的物業(yè)公司。二、公司基本情況*物業(yè)管理有限公司于2011年4月成立，穩(wěn)定運(yùn)營近 十年，具有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，且無任何不良?xì)v史記錄與 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。公司注冊資本100萬，屬于輕資產(chǎn)公司，體量小、 無資產(chǎn)、無物業(yè)，便于操作改造。*公司資深員工十人左右， 對內(nèi)管理區(qū)分行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部、策劃部等職能 部門。*公司由寶實(shí)物業(yè)發(fā)展公司全額出資，下屬投資企業(yè) 若干，股權(quán)架構(gòu)甚佳。2019年1月，企業(yè)改革條塊整合及管 理主體變更后，*公司隸屬成為寶實(shí)物業(yè)管理有限公司旗下 的二級(jí)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)

3、為管理石巖街道老舊物業(yè)小區(qū)、政府 托管物業(yè)。結(jié)合集團(tuán)與我司對下屬企業(yè)的市場定位決策，*物業(yè)公 司已然坐穩(wěn)“高端園區(qū)運(yùn)營管理企業(yè)”之名號(hào)。且目前*物 業(yè)公司正承接匯智研發(fā)中心、項(xiàng)目整體運(yùn)營管理工作，剛好也 匹配匯智研發(fā)中心項(xiàng)目作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)名片和標(biāo)桿項(xiàng)目的定 調(diào)，有能力集中優(yōu)勢力量全力踐行集團(tuán)賦予的光榮使命。綜合考量各方面的因素，我司你決定由*物業(yè)公司作為 物業(yè)綜合服務(wù)公司進(jìn)行組建混改，精益求精，打造成為市場 競爭能力強(qiáng)、盈利能力強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)。三、工作建議雖然信心是充沛的，但是我們也意識(shí)到在業(yè)務(wù)整合，優(yōu) 化資本的同時(shí)，作為區(qū)屬物業(yè)公司目前仍存在著資源短缺、 市場競爭力不強(qiáng)的問題，我們不能回避的現(xiàn)狀是目前大部分 接管項(xiàng)目是政府指定的老舊小區(qū)及城中村。為了能在市場中 多面立足，企業(yè)在進(jìn)一步優(yōu)化管理和運(yùn)營，不斷完善內(nèi)部管 理，打造一個(gè)市場化、專業(yè)化的物業(yè)管理公司的同時(shí)，不可缺少的還有物業(yè)資源的支撐。建議集團(tuán)發(fā)揮國企資源的優(yōu)缺少的還有物業(yè)資源的支撐。建議集團(tuán)發(fā)揮國企資源的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)區(qū)政府，對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)資源進(jìn)行整合，創(chuàng)造我司下 屬企業(yè)*物業(yè)公司承攬區(qū)