2022年上半年工作總結(jié)大會講話稿范本

1、第9頁共9頁2022年上半年工作總結(jié)大會講話稿范本尊敬的_、全體干部職工：大家上午好。盛夏_月，萬物競長，到處生機(jī)勃勃。今天，我們在此隆重集會，系統(tǒng)總結(jié)前半年工作，明確存在的差距和不足，理清下一步工作思路，更好地_開展好下半年工作?；厥浊鞍肽晟a(chǎn)，一波三折，喜憂參半，但不管是順行還是失常，全體干部職工不抱怨、不觀望、不等待，而是團(tuán)結(jié)一致，傾心竭力，奮起直追，一次次我們從被動中進(jìn)步，一回回我們從困境中走出。在此，我代表煉鐵廠委對當(dāng)選的先進(jìn)個人和先進(jìn)單位表示衷心的祝賀。對全體職工的辛苦付出表示衷心的感謝。一、前半年產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況：今年_至_月份共完成燒結(jié)礦_萬噸，完成計劃的_%，環(huán)比下降了_%

2、，同比下降了_%。球團(tuán)礦_萬噸，完成計劃的_%，平均作業(yè)率為_%。鐵水_萬噸，完成計劃的_%，環(huán)比下降了_%，同比上升了_%。其中：1#高爐_萬噸，完成計劃的_%，利用系數(shù)_%。2#高爐_萬噸，完成計劃的_%，利用系數(shù)_%。二、成功的做法：1、優(yōu)化原料配比，狠抓爐外冶煉面對當(dāng)前原料價格居高不下，成分參差不齊，市場疲軟、利潤縮水的現(xiàn)實，為尋求最佳經(jīng)濟(jì)效益點，我們認(rèn)真貫徹袁總爐外冶煉的指示精神，召集各部門人員多次研討，反復(fù)對比，借鑒同行先進(jìn)做法，先后_燒結(jié)變料_次，終于摸索出_%的燒結(jié)+_%的球團(tuán)+_%的塊礦的合理爐料結(jié)構(gòu)，同時強(qiáng)化原料入倉和篩分管理，注重焦炭、煤粉等燃料質(zhì)量的過程跟蹤，做到精料入

3、爐。通過一系列調(diào)整使產(chǎn)量提升和成本控制達(dá)到最佳，單爐日產(chǎn)達(dá)到3671t，雙爐突破_t。爐前操作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對鐵口合格率、出鐵均衡率、出鐵正點率提出新的更高的要求，出鐵次數(shù)由原來的每日_爐_爐提為_爐、_爐，現(xiàn)在提到_爐_爐?；鞠烁郀t“憋壓”現(xiàn)象，也為高爐進(jìn)一步強(qiáng)化冶煉，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。2、轉(zhuǎn)變思維模式規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)針對_月份事故，認(rèn)真_相關(guān)人員，對爐況失常的前因后果，先后五次進(jìn)行了系統(tǒng)的、實事求是的分析總結(jié)。通過反思，從思維上轉(zhuǎn)變觀念，從操作上查責(zé)任的落實，從管理上追過程遺漏，從規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)上找制度的漏洞。對日常管理不到位的責(zé)任進(jìn)行追究，完善了應(yīng)急預(yù)案。對管理制度不健全的，進(jìn)

4、行查漏補(bǔ)缺。各工段對管理制度、三大規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程逐字逐條，反復(fù)討論修訂。工段班組分組學(xué)習(xí)討論，使干部職工從靈魂深處，深刻認(rèn)識到作業(yè)隨意性的危害，喚醒每位干部職工的責(zé)任心、使命感。3、監(jiān)管培訓(xùn)一起抓安全生產(chǎn)兩不誤落實安全責(zé)任狀的簽訂，變一年一簽為_月一簽，極大促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的主動性和自覺性。同時強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，上半年_班長以上中層干部培訓(xùn)_次，參與人數(shù)共計_人次，班組長級基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)_次，參加人數(shù)共計_人次；對皮帶工、煤氣區(qū)作業(yè)人員、行車工等各_培訓(xùn)一次，提高了全員安全意識。同時充分利用每月_日、_日_的隱患、衛(wèi)生大檢查，將查違堵漏貫徹到日常具體工作中，上半年共查處各類安全事故隱患

5、_項，目前已經(jīng)整改_項，整改率_%。查處三違_人次，合計金額達(dá)_元。4、重視文化活動_，凝聚人心。注重員工精神層次的需求，較往年文化活動_次數(shù)明顯增多。_月份各項專題培訓(xùn)；五四趣味活動；_月份演講比賽、安全攝影、漫畫等活動豐富了職工的文化生活，激發(fā)了大家對工作、生活的熱情，尤其是剛剛結(jié)束的“_”杯職工籃球賽，煉鐵隊榮獲亞軍，隊員們打出了煉鐵的精神，抒寫了什么是不屈不撓，展示了煉鐵人朝氣蓬勃、積極向上的良好歲月，重樹立了煉鐵形象。5、走出去，開拓思維，接受新知識、新理念。一體系升級改造工作已進(jìn)入設(shè)備_階段，_m3高爐投產(chǎn)工作近在眼前，面對高端的設(shè)備，為更好的駕馭和操縱，上半年_名技術(shù)精英外出濟(jì)鋼

6、、首秦等國內(nèi)同行先進(jìn)單位，進(jìn)行了為期三個月的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，開拓了大家的眼界，學(xué)到了先進(jìn)的操作方法，提升了大家的技術(shù)水平，同時與同行建立了良好的合作關(guān)系，為中鋼注入新的思想、新的血液，為下一步一期如期投用奠定了一定的基礎(chǔ)。三、差距和不足回顧煉鐵的發(fā)展，從無到有，逐步發(fā)展，而且發(fā)展很快，我們也一個個從愣頭青年逐步成長起來，但提升速度卻太慢，依然處于低水平操作和管理的狀態(tài)。我們每天講思想工作，思想是戰(zhàn)斗的武器，但我們的思想是什么。3.1煤氣管網(wǎng)成負(fù)壓，我們不懂；球團(tuán)水泵吸空，造成缺水，我們不知。全公司上下，唯煉鐵是管理的敗筆，這是煉鐵的_和慚愧。1、設(shè)備管理欠賬多重新回顧3.1煤氣管網(wǎng)爆炸事故，追

7、溯事故發(fā)生的根源，我們痛心疾首，管網(wǎng)壓力降為負(fù)壓，從操作工到班組長盲目無知，誰都認(rèn)識不到后果的可怕性，不采取措施，也不反饋，造成信息斷檔，直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。更讓人無法原諒的是，距3.1事故不足三個月后，球團(tuán)水泵房上演了類似的事故，操作工的一次責(zé)任心不到位，致使球團(tuán)10根小水梁全部變形。_月_日發(fā)生在_m3高爐的料車跳道事件，至今想起仍心有余悸。料車跳道，這不是第一次發(fā)生，_同樣的問題會重復(fù)出現(xiàn)，操作工、包機(jī)人、維修工都是干什么吃的。同志們，捫心自問我們的責(zé)任心在哪。我們對得起每月幾千元的收入嗎。當(dāng)前從領(lǐng)導(dǎo)到職工，操作技術(shù)水平整體低下，責(zé)任心整體缺失，信息傳遞形不成至下而上，設(shè)備管理欠帳太多

8、。這就是當(dāng)下煉鐵的現(xiàn)實。2、高爐長期不能堅持穩(wěn)定成為制約我們發(fā)展的瓶頸。高爐是中鋼的效益核心，講究的是均衡穩(wěn)定，但_月份的持續(xù)失常和_、_月份間斷性的波動，充分暴露出生產(chǎn)_過程中嚴(yán)、細(xì)、實工作的不到位。管理者思想保守，不會跳出高爐看高爐，調(diào)劑手段不能與爐況發(fā)展相匹配。外圍管理不到位，鐵口跑大流、鐵水流入軌道、送風(fēng)裝置燒損等無計劃休風(fēng)還時有發(fā)生，困繞著我們的生產(chǎn)。鐵前設(shè)備作業(yè)率低，故障頻繁，原燃料質(zhì)量波動，尤其是燒結(jié)r2、球團(tuán)sio2含量、煤粉含s、含灰等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的波動，引起了爐況的波動。這些問題一刻不消除，我們的高爐長期穩(wěn)順就得不到保證。3、基礎(chǔ)管理薄弱姜總多次在會上對我們的基礎(chǔ)管理工作做出了

9、批評，許多工作我們慌于應(yīng)付，個別部門和部分崗位，人浮于事情況比較突出，部分職工在崗_，還要說三道四，成天抱怨；部分管理人員，能力欠缺，水平低下，管理無頭緒，問題頻出；各環(huán)節(jié)整體運行不協(xié)調(diào)，尤其體現(xiàn)在高爐系統(tǒng)，專業(yè)組長、副爐長分工不明，職責(zé)不清，對現(xiàn)場隱患及故障排除心中沒底，不能預(yù)見性地處理矛盾和堵塞漏洞；區(qū)域化管理不見效，推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。這些情況我都看在眼里，痛恨無所作為，悔恨用人失策。4、工資分配機(jī)制不靈活工資年年見漲，職工熱情卻不漲。工分分配機(jī)制不靈活，不能夠真正調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，利益驅(qū)動沒有起到杠桿作用。許多工作沒有量化，責(zé)任到人頭，內(nèi)部日?？己酥笜?biāo)制定不科學(xué)、不健

10、全、不規(guī)范，影響班組打分排名，出現(xiàn)“輪流坐莊”的怪象。5、安全管理工作安全監(jiān)管部門職能作用發(fā)揮不充分，對現(xiàn)場隱患的排查和監(jiān)管工作做得不到位，涉及大的隱患心中沒底，視而不見，尤其是煤氣區(qū)域、設(shè)備連鎖隱患等關(guān)鍵區(qū)域和崗位，更是一知半解。安全員工作作風(fēng)及職業(yè)素養(yǎng)不高，知法犯法現(xiàn)象時有發(fā)生。班組安全教育力度不夠，對崗位人員要求不嚴(yán)，約束不力，違章違紀(jì)時時處處都在發(fā)生。四、下一步工作思路：明確問題才能找準(zhǔn)方向，樹立正確的目標(biāo)。下一步分廠將重點抓好以下幾方面工作：1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，彌補(bǔ)管理欠帳：生產(chǎn)的頻繁波動，致使很長一段時間以來，放松了對基礎(chǔ)工作的跟蹤監(jiān)管以及問題的跟蹤落實，基礎(chǔ)管理工作上不去，一切

11、工作都是空談。隨著高爐生產(chǎn)的逐步穩(wěn)順，下半年，將從環(huán)境衛(wèi)生、日常勞紀(jì)等基礎(chǔ)工作入手，抓執(zhí)行力、抓落實。同時強(qiáng)化職能部門監(jiān)管力度，將衛(wèi)生檢查、查違堵漏作為一項常規(guī)性工作來抓，各級管理人員、職能部門職工要將現(xiàn)場作為工作的主陣地，不能坐在辦公室里搞管理。同時健全相關(guān)制度，用制度來規(guī)范和約束職工的行為，今后無論生產(chǎn)現(xiàn)場還是辦公場所，必須物料放置整齊、職工精神飽滿、坐行端正，形成一定的規(guī)矩。我們必須洗新革面，亮出煉鐵的品牌。2、抓好職工培訓(xùn)，提升操作技術(shù)水平?，F(xiàn)在基層培訓(xùn)工作形式重于實質(zhì)，既浪費精力，又浪費資源。下一步，培訓(xùn)工作不要求全面開花，基層培訓(xùn)必須結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地_。要求工段長親自抓，親

12、自備課、授課，內(nèi)容以設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會、三大規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等常規(guī)_為主。每月培訓(xùn)結(jié)束，除_必要的考試以外，要求工段長、大班長隨機(jī)性抽查職工，并做好記錄，制定相應(yīng)的制度，根據(jù)抽查情況，進(jìn)行獎懲，用獎勵的手段，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的主動性和積極性，從而切實提高職工的操作技術(shù)水平。目前運行班已經(jīng)開始實施，值得全廠各單位效仿。3、積極參與一期升級改造，做好投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作和后續(xù)人才的培養(yǎng)。一期1780高爐投產(chǎn)迫在眉睫，施工現(xiàn)場熱火朝天，面對全新的工藝和裝備，看看我們的水平，深感物力大于人力，深感任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大。目前已選拔_余名職工介入施工，下一步將在前期選拔優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，抓好培養(yǎng)使用工作，爭取做到一

13、帶五的傳幫帶，定目標(biāo)，壓擔(dān)子，限時間，促提高，盡快_，成為主工藝崗位人才，充實到一體系當(dāng)中，全程參與設(shè)備_、單體和聯(lián)動試車，做好過程數(shù)據(jù)收集和施工監(jiān)控等工作，為投產(chǎn)、運行掌握第一手資料。4、強(qiáng)化外圍管理，劃清職責(zé)權(quán)限，樹立數(shù)字理念、條件煉鐵理念。高爐操作是一項“出力不討好的工作”，講究的是生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定，指標(biāo)的逐步優(yōu)化，作為操作人員和管理者，要做到得意不忘形，失意不失態(tài)，更不能好了傷疤忘了痛。過去說經(jīng)驗煉鐵，后來搞科學(xué)煉鐵，今天講條件煉鐵。條件不具備，如何強(qiáng)化。煉鐵講究一個“穩(wěn)”字，“好爐子一天休三次風(fēng)，也會變成壞爐子；壞爐子三天不休風(fēng)，也會慢慢變成好爐子”，正如同行一位專家對高爐操作做得形象

14、比喻“我們都是老中醫(yī)，每天都在為一個不會說話的畜牲來看病”。煉鐵來不得半點虛偽、浮夸，它是一個系統(tǒng)工程，作為高爐生產(chǎn)的管理者，必須深刻研究這些問題，在生產(chǎn)正常時，不要隨意指揮和調(diào)節(jié)，要_外圍，積極創(chuàng)新條件?！扒Ы镏?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，劃清職責(zé)和權(quán)限，明確責(zé)任和分工，該誰承擔(dān)的責(zé)任誰承擔(dān)，進(jìn)一步提高每個人的工作責(zé)任心。大高爐、千級高爐要有一個數(shù)字理念。各級要對日常運行過程中的數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)系統(tǒng)地做出分析和判斷，關(guān)鍵時刻拿出應(yīng)對措施，做出預(yù)警預(yù)案。高爐操作的最終目標(biāo)是提升效益，但我們不能急功近利，要有耐心，要沉得住氣。任何事情都有一定的底線，高爐操作也一樣。效仿首秦做出適合我們當(dāng)前操

15、作的高爐“攻守退”方案，做到“預(yù)防為主，恢復(fù)為輔”。尤其是針對當(dāng)前現(xiàn)場爐缸側(cè)壁溫度高，工藝部配合高爐出臺相關(guān)監(jiān)控措施，做到數(shù)據(jù)分析、班班跟蹤、化險為夷、防患于未然。徹底廢除過去小高爐的理念，該忌諱的要忌諱，堅守操作的底線，時刻做到心中有數(shù)?？傊?，煉鐵要樹立數(shù)字底線理念，職責(zé)權(quán)限理念，條件煉鐵理念。5、安全管理要做到關(guān)口前移，劃小責(zé)任單位，群防群治。安全就是底線。安全管理要做到關(guān)口前移，劃小責(zé)任單位，預(yù)防為主，群策群力，群防群治。加強(qiáng)安全宣傳，營造一定的安全氛圍。安全部整理收集同行各類安全事故，做成版面，在全廠范圍內(nèi)張貼宣傳。營造一定的安全氛圍，起到教育和警示作用。同時加強(qiáng)特殊群體的管理。即身邊

16、人、新調(diào)崗位職工、新進(jìn)廠員工等特殊群體的管理，從點點滴滴等細(xì)節(jié)入手，對管不了的人，逐級上交。安全部樹立威信，加大安全查處整治力度，任何時候，都要把安全放在首位，樹立安全的尊嚴(yán)感和威性。下半年，煉鐵分廠將以啟動_高爐為契機(jī)，以穩(wěn)定和提升高爐生產(chǎn)為核心，科學(xué)_，精心管理，重點控制，為全年各項任務(wù)的圓滿完成，為1780高爐的順利投用而努力奮斗。謝謝大家。2022年上半年工作總結(jié)大會講話稿范本（二）各位代表、同志們：今天我們在這里舉行_公司新會員入會儀式，首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)對入會的新會員表示熱烈的祝賀。工會是企業(yè)職工的群眾_，是礦管委聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表者和維護(hù)者，長期以來，

17、我們就非常重視工會工作問題，可是由于種種原因，工會_一直未能完善，近期在集團(tuán)工會的精心_、礦管委的大力支持下，全體員工積極參與，我們_公司工會在原有_名會員的基礎(chǔ)上，又吸納進(jìn)一批能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、踏實肯干，對企業(yè)忠誠的_名新會員，這是_政治、經(jīng)濟(jì)生活上的一件大事，對此我就如何發(fā)揮工會_作用對大家提出一些新的希望和要求：一要上下聯(lián)動，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。工會_要發(fā)揮好密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，及時把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達(dá)給員工，并通過各種有效措施把公司各項決策部署轉(zhuǎn)化為全體員工的工作目標(biāo)；同時，要把員工的意見、建議及時反饋給公司，幫助公司及時發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)公司及時修正各項工作措施中存在的偏

18、差。這樣，通過工會這座橋梁、這根紐帶，使公司和員工緊密聯(lián)系起來，形成推動公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。二要主動參與，發(fā)揮好參政議政作用。工會_要通過職工代表大會、民主管理小組、安全生產(chǎn)監(jiān)督等多種形式和途徑，主動參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中來，代表全體員工履行好參與企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理的職責(zé)，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造一個和諧、溫馨的文化氛圍和良好的工作生活環(huán)境。三要_引導(dǎo)，發(fā)揮好員工主體作用。員工是企業(yè)的主體。工會成員要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將工會工作融入企業(yè)中心工作當(dāng)中，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的主體作用，加強(qiáng)員工思想教育，并通過_開展技術(shù)比武、辯論賽、演講比賽、知識競賽等活動，引導(dǎo)好、發(fā)揮好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工搭建成功的平臺，為公司發(fā)展奠定良好的群眾基礎(chǔ)。四要加強(qiáng)服務(wù)，發(fā)揮好_保障作用。希望全體會員要繼承和發(fā)揚工會_的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立員工利益無小事的思想，通過走訪職工、進(jìn)行企業(yè)滿意度調(diào)查等多種形式和途徑，關(guān)心員工生活，傾聽員工心聲，反映員工的要求，積極熱情為員工辦好事、辦實事、解難事，切實維護(hù)員工的長遠(yuǎn)利益和具體利益，真正保