2022年企業(yè)年終座談會(huì)發(fā)言稿

1、第9頁共9頁2022年企業(yè)年終座談會(huì)發(fā)言稿大家好。我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣零距離、面對(duì)面的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我來說還是破天荒的第一次，我很榮幸也很感動(dòng)。我們這能夠參加今天的座談會(huì)，這本身就是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)，一種鞭策和激勵(lì)。我們時(shí)代置業(yè)始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生，我將把這次會(huì)議的精神和經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動(dòng)武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。下面，我結(jié)合我們時(shí)代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。一、時(shí)代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變

2、發(fā)展方式的成效和體會(huì)時(shí)代置業(yè)發(fā)展公司從_年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近_億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于一主三化的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?；仡櫰髽I(yè)這_年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時(shí)代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自_年開始，我們?cè)谠瓎我坏禺a(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱-_花園、時(shí)代半島國際、時(shí)代家居mall、基斯頓五星級(jí)酒店、_區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，_年以_億收購

3、了_星外語學(xué)院和_1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)_聯(lián)_際集團(tuán)緊密合作，引進(jìn)了國際五星級(jí)酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對(duì)推動(dòng)了利川城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計(jì)開發(fā)量目前已超過_萬平方米。公司先后被授予全國重合同守信用企業(yè)，中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)授予全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)，_省優(yōu)秀民營企業(yè)，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力五強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。我以為，對(duì)于我們相對(duì)落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時(shí)代置業(yè)公司從_年起，向社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)善款近_萬元。曾

4、獨(dú)家贊助舉辦首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時(shí)代杯全國土家族苗族歌舞展演、時(shí)代杯利川全國攝影大賽、國際旅游小姐總決賽、大利之川欄目制作和電影牽手拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達(dá)到_多萬元。同時(shí)，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費(fèi)，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立時(shí)代助學(xué)金，支持希望工程。二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂當(dāng)前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績(jī)顯著，經(jīng)過改革和發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，已成為地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，已成為經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但_民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全國仍相對(duì)滯后，形成這種現(xiàn)狀的因素很多

5、，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結(jié)構(gòu)、政策、文化五個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，但光有脊梁不行，沒有細(xì)胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經(jīng)濟(jì)是被放掉的斜，未能搶占發(fā)展先機(jī)，起步較晚，且在較長(zhǎng)時(shí)間里，都未能享受和公有制經(jīng)濟(jì)的同等待遇，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展先天不足，后天失調(diào)。二是內(nèi)部機(jī)制上，許多民營企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模，家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏糾偏機(jī)制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。三是結(jié)構(gòu)上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競(jìng)爭(zhēng)力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié)

6、構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費(fèi)，效率低下，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)升級(jí)困難，資源參差不齊且相對(duì)分散，難以實(shí)現(xiàn)合理分配，無法實(shí)現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)行為占主導(dǎo)，不能抱團(tuán)發(fā)展和面對(duì)危機(jī)。四是政策上，雖然國家對(duì)民營企業(yè)出臺(tái)了很多方向性的支持政策，特別是新_條的出臺(tái)，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實(shí)際落實(shí)中，很多政策因?yàn)槿狈?xì)化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實(shí)后的美好前景卻進(jìn)不去。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與

7、國有企業(yè)處于不平等的競(jìng)爭(zhēng)位置，造成在競(jìng)爭(zhēng)中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。五是文化上，_省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿-論引導(dǎo)作用，通過新聞媒體和對(duì)外經(jīng)濟(jì)、文化交流等多種形式，及時(shí)宣傳_優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升_的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。鄂西是國之瑰寶楚文化的發(fā)源地，_又是整個(gè)_文明的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠(yuǎn)。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊(yùn)，讓它溶入企業(yè)，打造出強(qiáng)有力的企業(yè)文化，形成文化大企業(yè)、文

8、化大地區(qū)乃至文化大剩三、對(duì)恩施州民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的建議(一)健全武陵經(jīng)濟(jì)文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動(dòng)機(jī)制，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展先機(jī)。今年省委省政府在恩施啟動(dòng)了武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點(diǎn)城市。這一重大發(fā)展契機(jī)對(duì)全州的民營企業(yè)來說，是千年難遇的發(fā)展機(jī)遇。因此，恩施州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制，形成經(jīng)濟(jì)一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動(dòng)機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，樹立社會(huì)資源共有意識(shí)，在形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠共識(shí)的前提下，提高資源配置和整合水平，

9、在互利合作中謀求發(fā)展。企業(yè)年終座談會(huì)發(fā)言稿篇2各位同事，大家好。_藥業(yè)能有今天的成績(jī)，和在座各位的辛勤工作分不開，_的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，_能有你們，我覺得很幸運(yùn)，也很自豪。特別是那些堅(jiān)守在自己崗位多年的老員工，對(duì)公司的發(fā)展更是立下了汗馬功勞。在企業(yè)發(fā)展中，員工的才干很重要，而對(duì)企業(yè)的忠誠則更為重要，你們對(duì)公司忠誠讓我尤其感動(dòng)，公司給你們提供了就業(yè)，而你們回報(bào)給公司是你們對(duì)工作的一腔熱誠，你們無怨無悔的把自己寶貴的青春奉獻(xiàn)給了公司，憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和高超的業(yè)務(wù)水平，你們完全可以找到比_工資更高的其他工作，但是你們卻肯一直堅(jiān)守在_這個(gè)大家庭里，踏實(shí)肯干

10、，遇到生產(chǎn)緊張的時(shí)候加班加點(diǎn)毫無怨言。我不能不感激，不能不感動(dòng)，不能不尊重。向全體職員工致以崇高的敬意大家辛苦了近年來，醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制越加激烈，又經(jīng)受了醫(yī)改等的沖擊。經(jīng)過這一連串大浪淘沙式的篩選，許多生產(chǎn)企業(yè)紛紛倒下，而我們公司在全體_人的共同努力下，克服了重重困難，我們走過來了。用事實(shí)證明了我們_藥業(yè)是優(yōu)秀的;我們公司每一位員工都是優(yōu)秀的。各位同事，大家好。_藥業(yè)能有今天的成績(jī)，和在座各位的辛勤工作分不開，_的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，_能有你們，我覺得很幸運(yùn)，也很自豪。特別是那些堅(jiān)守在自己崗位多年的老員工，對(duì)公司的發(fā)展更是立下了汗馬功勞。在企業(yè)發(fā)展

11、中，員工的才干很重要，而對(duì)企業(yè)的忠誠則更為重要，你們對(duì)公司忠誠讓我尤其感動(dòng)，公司給你們提供了就業(yè)，而你們回報(bào)給公司是你們對(duì)工作的一腔熱誠，你們無怨無悔的把自己寶貴的青春奉獻(xiàn)給了公司，憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和高超的業(yè)務(wù)水平，你們完全可以找到比_工資更高的其他工作，但是你們卻肯一直堅(jiān)守在_這個(gè)大家庭里，踏實(shí)肯干，遇到生產(chǎn)緊張的時(shí)候加班加點(diǎn)毫無怨言。我不能不感激，不能不感動(dòng)，不能不尊重。向全體職員工致以崇高的敬意大家辛苦了近年來，醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制越加激烈，又經(jīng)受了醫(yī)改等的沖擊。經(jīng)過這一連串大浪淘沙式的篩選，許多生產(chǎn)企業(yè)紛紛倒下，而我們公司在全體_人的共同努力下，克服了重重困難，我們走過來了。用事實(shí)證

12、明了我們_藥業(yè)是優(yōu)秀的;我們公司每一位員工都是優(yōu)秀的。企業(yè)年終座談會(huì)發(fā)言稿篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。我是_建設(shè)集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)_。非常榮幸能夠參加今天的座談會(huì)，同大家交流學(xué)習(xí)。在我公司被吸收為_企業(yè)信用建設(shè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位之際，我謹(jǐn)代表_建設(shè)集團(tuán)向長(zhǎng)期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁表示衷心的感謝。_建設(shè)集團(tuán)有限公司是一家具有房屋建筑工程總承包壹級(jí)資質(zhì)的綜合建安企業(yè)。公司注冊(cè)資金_億，現(xiàn)有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員_人，從業(yè)人員_余人。秉承安全質(zhì)量第一，信譽(yù)至上、用戶至上的企業(yè)理念，公司連續(xù)_年被評(píng)為_省、_市守合同重信用企業(yè)。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力節(jié)節(jié)攀升，_年施工產(chǎn)值突破_億元，位列_百

13、強(qiáng)企業(yè)第_位，被評(píng)為_省經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)及全市優(yōu)秀民營企業(yè)。在企業(yè)信用建設(shè)上，_建設(shè)集團(tuán)從安全質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、用戶至上的企業(yè)理念出發(fā)，高度重視以下三方面工作：一、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)誠信建設(shè)的著力點(diǎn)。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的名片，是企業(yè)取信于市場(chǎng)的重要依據(jù)。_建設(shè)集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量法律法規(guī)，嚴(yán)把材料質(zhì)量、技術(shù)交底復(fù)核、施工工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)四關(guān)，確保公司工程合格率達(dá)_%。通過公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)的質(zhì)量管理，公司_多項(xiàng)工程被評(píng)為_市建筑優(yōu)質(zhì)工程、_市黃鶴杯金獎(jiǎng)，_年還被評(píng)為企業(yè)年終座談會(huì)發(fā)言稿級(jí)中國質(zhì)量信用企業(yè)，工程質(zhì)量得到了顧客和業(yè)主的高度信任。二、安全是企業(yè)的底線，是企業(yè)信用建設(shè)的基礎(chǔ)。公

14、司始終堅(jiān)持安全質(zhì)量第一的方針，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)以責(zé)任書的形式逐級(jí)分解、落實(shí)到人。同時(shí)還通過完善安全生產(chǎn)制度、編制應(yīng)急預(yù)案，搞好項(xiàng)目月度安全檢查、安全教育輪訓(xùn)，及時(shí)排查、整治安全隱患等一系列措施守好工程安全底線，多次被評(píng)為文明施工樣板工地，公司公信力不斷加強(qiáng)。三、守合同是企業(yè)的良心，是信用的直觀體現(xiàn)。公司禁止任意變更合同，隨意增加不合理合同條款，不及時(shí)竣工結(jié)算等背離合同約定的行為。我們尊重農(nóng)民工，從保障農(nóng)民工工資做起，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時(shí)結(jié)算、及時(shí)清付。多次被市政府評(píng)為農(nóng)民工最佳用人單位，用最直接的行動(dòng)捍衛(wèi)公司信用。除此之外，公司還將誠信作為個(gè)人晉級(jí)考評(píng)的重要依據(jù)。通過上述一系列

15、措施，建立和鞏固了公司信用體系。接下來，我想從本行業(yè)出發(fā)，談?wù)劚救藢?duì)信用建設(shè)的一些意見和建議。首先，我建議制定_市建筑企業(yè)自律公約，企業(yè)通過簽約，向社會(huì)公開守法經(jīng)營、誠實(shí)守信的承諾，并以此作為企業(yè)執(zhí)業(yè)條件。其次，我提倡建立健全建筑業(yè)企業(yè)和專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)、從業(yè)人員的信用檔案，豐富_企業(yè)信用網(wǎng)中信用查詢功能。最后，希望能及時(shí)更新企業(yè)信用網(wǎng)站曝光臺(tái)資料，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)企業(yè)誠信力尤其是會(huì)員企業(yè)誠信力監(jiān)督。3.15晚會(huì)以及最近發(fā)生的農(nóng)夫山泉質(zhì)量信用危機(jī)告訴我們，信用建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善、公眾監(jiān)督不斷強(qiáng)化的今天，誠信已不僅僅是一個(gè)基本道德問題，它日益成為一種重要的社會(huì)資源，成為一種財(cái)富，一種

16、競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)健康發(fā)展不可缺少的重要條件。2022年企業(yè)年終座談會(huì)發(fā)言稿（二）今年是我司實(shí)施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級(jí)對(duì)我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“_”重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“_”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展對(duì)我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。去年_月公司工作會(huì)議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)

17、營收入完成_億元，今年的工作計(jì)劃是經(jīng)營總收入_億元，要求以_億為起點(diǎn)，達(dá)到_億，超過公司歷史最高水平，力爭(zhēng)超過_億，實(shí)現(xiàn)比_年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營計(jì)劃是_萬噸，要求以_萬噸為起點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到_萬噸，超過公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售_萬噸的歷史水平，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭(zhēng)取經(jīng)營比去年翻一番；建材經(jīng)營要求在去年減虧_萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達(dá)到_萬元，力爭(zhēng)達(dá)到_萬元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入計(jì)劃是_萬元，力爭(zhēng)達(dá)到_萬元，比去年_萬元有所增長(zhǎng)。這個(gè)指標(biāo)是公司在逆境中求生存

18、、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo)，是開拓進(jìn)取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對(duì)，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營守則，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對(duì)今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司_、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公