xx煤礦2011年度工作總結(jié)

1、煤礦 2011 年度工作總結(jié)集團(tuán)公司 xx 煤礦2011 年度工作總結(jié)二 0 一一年十二月十五日工作總結(jié)時(shí)光荏苒，不知不覺中， 2011 年已經(jīng)過去 ,回顧過去的半年。 xx 煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦井兼并重組后，先后克服了因產(chǎn)業(yè)政策不明朗，礦群關(guān)系緊張，井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等不利因素的影響。在安全生產(chǎn)管理工作方面取得了一定的成績， 為此對(duì) 2011 年下半年的工作進(jìn)行總結(jié)。一、年度生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與完成情況2011 年下半年計(jì)劃原煤產(chǎn)量2 萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺2000 米。1、原煤產(chǎn)量原煤產(chǎn)量 271 桶。2、井巷進(jìn)尺掘進(jìn)進(jìn)尺 549.4 米，其中：砌碹巷道271.2 米.3、巷道維修情況（1）皮

2、帶巷掛網(wǎng)、噴漿192.3 米、砌碹 74.6 米、水溝 145 米。（2）風(fēng)井車場砌碹 96.8 米、回風(fēng)下山砌碹 59.4 米、運(yùn)輸順槽砌碹 37.4米、回風(fēng)繞道施工3 米；（3）車場施工 85.9 米；主井延伸收巷443.7 米；4、設(shè)備安裝情況（1）完成主井、風(fēng)井，電纜線、信號(hào)線、監(jiān)控線吊掛；（2）換地面變壓器和變壓器位置移動(dòng)；（3）排水管路安裝及副井抽排水水泵增加；（4）主井皮帶延伸安裝300 米。4、收獲和存在問題（1）2011 下半年度采掘計(jì)劃執(zhí)行的收獲通過執(zhí)行 2011 年度下半年采掘計(jì)劃， 雖然受政策不明朗等客觀因素的影響。但巷道支護(hù)安全、質(zhì)量有了相對(duì)提高，為2012 年開局創(chuàng)

3、造了有利條件。（2）存在的主要問題在實(shí)施過程中，具體存在問題如下：一是受政策影響礦井處于停建狀況；二是井下巷道受溶洞、頂板黃泥下瀉、支護(hù)變形等影響，導(dǎo)致施工困難增大 ,砌碹進(jìn)度緩慢。三是礦井涌水量大，排水系統(tǒng)未形成、地面防治水工作未開展；四是職工隊(duì)伍素質(zhì)較低，對(duì)礦井地質(zhì)條件不適應(yīng)，流動(dòng)性較大。五是計(jì)劃的實(shí)施與現(xiàn)場實(shí)際情況出入較大。六是礦群關(guān)系緊張，正常的工作開展受到干擾。二、安全工作制度的落實(shí)情況及存在的問題1、去年下半年，是集團(tuán)公司剛接手狗場煤礦的半年，一切都要從頭做起， 6 月份我礦先后健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備了安全生產(chǎn) 換行 管理人員。完成了安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度，各工種操

4、作規(guī)程，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等基礎(chǔ)性資料。初步形成了較為齊全的內(nèi)部管理機(jī)制，確保在安全生產(chǎn)過程中具有操作性、有章可循，逐步形成了規(guī)范協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)分明、運(yùn)行有效的體系。2、實(shí)際操作過程中，由于管理人員的素質(zhì)參差不齊， 執(zhí)行的力度不夠，制度的嚴(yán)肅性打了折扣。在管理上主要存在工作不夠細(xì)致，工作思路不夠明朗，缺乏創(chuàng)新開拓的思路。問題出在：因井下生產(chǎn)環(huán)境差，地面礦群關(guān)系緊張， 有些管理人員有畏難情緒， 不能正視和面對(duì)困難等。三、工傷事故的數(shù)量及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1、工傷事故的數(shù)量2011 下半年發(fā)生三起輕傷事故，無重傷以上的事故。2、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)雖然未發(fā)生重傷事故。但分析事故原因，雖然有一些客

5、觀因素存在，但主要與安全生產(chǎn)措施不落實(shí)直接相關(guān)。主要表現(xiàn)在：一是措施和責(zé)任落實(shí)不到位。 雖然 換行 法律法規(guī)、規(guī)章制度和責(zé)任制已有了明確規(guī)定，但有些安全生產(chǎn)措施只是停留在會(huì)議上、講在口頭上、貼在墻壁上，沒有真正得到貫徹執(zhí)行。二是管理松懈、違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是重效益輕安全的思想突出，下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況有較大的出入。 四是安全教育培訓(xùn)不到位，教育培訓(xùn)走過場。五是配備管理人員不足，特種作業(yè)人員未按要求配齊。六是員工素質(zhì)不高，流動(dòng)性大，對(duì)地質(zhì)條件不適應(yīng)。七是礦級(jí)管理人員對(duì)井下出現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)處理不足等。四、礦群關(guān)系的處理情況及存在的主要問題自從集團(tuán)公司接手

6、狗場煤礦以來，為了緩解礦群關(guān)系緊張狀態(tài)，努力做到與鄰為善，與鄰為伴，積極參與和支持村組各項(xiàng)活動(dòng)，通過接觸和交流，在工作難做的情況下，新征土地27 畝，繼續(xù)履行原業(yè)主承擔(dān)的每戶村民一噸煤，巖上村修公路工作。雖然我礦做了大量工作，由于歷史遺留問題，特別是地質(zhì)災(zāi)害治理，村民房屋搬遷工作一直未落到實(shí)處。部分村民的情緒激動(dòng)和不滿，導(dǎo)致礦群關(guān)系緊張。下一步我礦要積極與紫云縣政府、貓營鎮(zhèn)政府、村委會(huì)取得聯(lián)系，爭取政府的支持 ,化解矛盾，使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。五、員工思想狀況及管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)隨著煤礦企業(yè)改革步伐的不斷深入，員工思想狀況的不穩(wěn)定因素在不斷增加，員工的思想方式、社會(huì)交往方式、生活方式和價(jià)

7、值觀念也在變化？因此，要遏制各種危機(jī)，化解各種矛盾，消除不穩(wěn)定的因素，就是要切實(shí)做好員工的思想工作。從我礦的現(xiàn)狀看，總體上說，職工的思想狀況是健康向上的，呈良性發(fā)展的。但是個(gè)別員工文化素質(zhì)偏低對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠，不服從管理，不要安全，只要效益，不要質(zhì)量，心存僥幸的思想沒有徹底根治。個(gè)別管理人員沒有身體力行，率先垂范。所以要打破用人觀念，沖破用人阻礙。做到人盡其材，物盡其用。對(duì)員工注重安全培訓(xùn)實(shí)效，按照不同的年齡段、知識(shí)面、業(yè)務(wù)操作點(diǎn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)工作的影響作用?；鶎庸芾砣藛T要把握好員工安全思想脈博，及時(shí)抑制員工的消極情緒、情感，消除工作中的單調(diào)乏味，保持職工對(duì)工作的興趣，讓員工循序漸進(jìn)地工作。努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，幫助員工妥善處理好人際關(guān)系，引導(dǎo)員工在情感爆發(fā)時(shí)，進(jìn)行適度渲泄和放松讓員工有張有馳， 生活樂觀開朗，保持良好的心境。幫助員工樹立正確的金錢觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)和完善員工的個(gè)性心理，對(duì)員工進(jìn)行信念、信心教育，幫助員工養(yǎng)成具有責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心。 要做到人性化管理， 從正面了解人、 關(guān)心人，想員工之所想，急員工之所急。抓住熱點(diǎn)、解決難點(diǎn)、區(qū)分層次，因勢(shì)利導(dǎo)，以理服人、以情感人，切實(shí)做好新形勢(shì)下員工的思想