安裝管理科薪酬方案

1、安裝管理科績效考核辦法及工資薪酬方案目的安裝管理是履行公司與客戶簽訂合同這一流程中較為重要的環(huán)節(jié)，監(jiān)理員對電梯安裝項目中的各項資源擔(dān)負(fù)著計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的管理職能，通過合理薪酬設(shè)計，綜合考核安裝監(jiān)理員完成工程項目的各項管理指標(biāo)情況，激發(fā)項目管理人員的主動性、積極性及創(chuàng)造性，提供項目現(xiàn)場管理水平，提升項目的完工效率，縮短項目的收款周期。適用范圍本工資方案適用于福州區(qū)域安裝管理人員。3.0 資薪構(gòu)成項目地盤安裝周期長，現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合事情比較多，工作壓力比較大，且周末經(jīng)常加班。因工作時間長，而且管理人員必須有良好溝通協(xié)調(diào)能力和安裝技能，所以安裝管理人員的全年薪資由以下幾部分組成：、全年薪資= 月

2、薪 12 + 業(yè)績計提+ 項目簽證計提+ 年終獎薪= 基本工資級別工資工齡工資計提福利補(bǔ)貼- 應(yīng)扣款項注：以上薪資均為員工稅前收入，公司依法為員工辦理五險一金固定工資1、員工月固定工資由以下部分組成：固定工資= 基本工資+ 崗位工資2、固定工資浮動區(qū)間依照崗位職級匹配，具體見附件：3、項目組人員的固定工資薪資依照職稱分為以下6 個等級。級別固定工資（職稱工資）入司年限所具備的條件1 高級L7 L8五年及以上1、取得機(jī)電類建造師、項目負(fù)責(zé)人職業(yè)資格證件，取得中級職稱；2、年驗收完工臺量達(dá)到90 臺以上；3、跟進(jìn)項目無安全、質(zhì)量事故，客戶無重大投訴。2 中級L5 L7三年及以上1、熟練掌握電梯安裝

3、工藝和工程作業(yè)流程，并可培訓(xùn)新員工；2、 能預(yù)見工作中的存在的問題并能提出相應(yīng)解決措施；3、有良好溝通協(xié)調(diào)能力、談判技巧；4、 年驗收完工臺量達(dá)到70 臺以上3 初級L4 L5一年及以上1、 能夠獨(dú)立跟蹤項目，按要求完成項目相關(guān)管理協(xié)調(diào)工作；2、了解電梯安裝工藝和掌握工程作業(yè)流程；3、了解國家電梯標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)；4、主動配合完成收取合同設(shè)備、安裝款和簽證款；5、 年驗收完工臺量達(dá)到50 臺以上4 見習(xí)L4（到手3500）轉(zhuǎn)正后符合公司轉(zhuǎn)正條件，熟悉安裝項目管理工作流程，掌握電梯安裝基礎(chǔ)技術(shù)知識，能夠協(xié)助跟進(jìn)項目，期間無計提，所跟項目提升級別后計算5 試用期公司招聘標(biāo)準(zhǔn)新招員工符合公司

4、崗位任職條件4、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生薪資根據(jù)學(xué)歷對應(yīng)不同職級來定起步薪資，試用期限為三個月，如電梯操作證考證原因，試用期限會相應(yīng)延長，但試用期不超過六個月。福利補(bǔ)貼工齡工資、交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、等福利性補(bǔ)貼按公司制度執(zhí)行，取消出差補(bǔ)貼。月度計提月度計提獎由以下兩部分組成：月度計提= 當(dāng)月完成電梯臺量計提金額簽證計提科內(nèi)分配當(dāng)月個人電梯臺量計提獎方式，具體如下：臺量計提：地監(jiān)個人部分500 元 /臺；地監(jiān)個人計提獎金的發(fā)放方式：地監(jiān)科內(nèi)分配50 元 /臺、 科長計提100 元 /臺、 部長計提50 元 /臺；項目開工進(jìn)場安裝，且收取項目進(jìn)場款后發(fā)放100 元；項目經(jīng)過特檢驗收合格，取證并移

5、交客戶，且公司內(nèi)業(yè)資料完整移交存檔后發(fā)放200 元；財務(wù)完工發(fā)放100元；取證后6個月內(nèi)財務(wù)完工再另外獎勵150 元；取證后一年財務(wù)完工再另外獎勵 100 元。取證后一年無法收回款項的后續(xù)款項移交于工程業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)，安裝管理人員配合工程業(yè)務(wù)人員，待款項收回后發(fā)放財務(wù)完工計提。大客戶及公建投標(biāo)項目以上時間順延6 個月；客戶原因?qū)е聠臃闪鞒蹋嬏岚闯绦騿訒r間計算財務(wù)完工，其它特殊情況由公司另行核定?？苾?nèi)分配金額：50 元 /臺，由科長綜合考量分配。科長計提發(fā)放方式：進(jìn)場50元/臺，財務(wù)完工50 元/臺。（以區(qū)域臺量計算）部長計提發(fā)放方式：進(jìn)場30元/臺，財務(wù)完工20 元/臺。（以全省臺量計算）

6、3.4 年終業(yè)績獎為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營情況及員工績 效情況，設(shè)立了年終獎。1 、員工的年終獎計算方式為：固定工資個人獎金系數(shù)。2、個人獎金系數(shù)由考核結(jié)果決定，考核內(nèi)容如下表：項目及考核內(nèi)容分值工作任務(wù)30%能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15 以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確, 無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好, 但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽, 偶有小差錯10-14工作質(zhì)量不佳, 常有差錯10 以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10

7、有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5 以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力, 主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7 以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7 以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度10能遵守公

8、司規(guī)章制度, 但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng), 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度, 被指正時態(tài)度傲慢5 以下備注：考核每月一次，年終取其平均值直接加減分項目項目如下出下列問題的，在年終考評分值中直接加減分：N0項目分類分?jǐn)?shù)1現(xiàn)場管理服務(wù)、工期進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致客戶評價及影響投訴至公司或總部職能部門-10投訴至總公司總經(jīng)理或總經(jīng)理以上-20嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)信譽(yù)（安全事故除外），被市級或市級以上報紙/電視媒體報道-20客戶對項目工作認(rèn)可并發(fā)出表揚(yáng)信或錦旗+102現(xiàn)場管理工作對公司的影響項目跟蹤不及時，井道不合格未及時提出，造成工期及經(jīng)濟(jì)損失-20發(fā)生重傷事故

9、，或者重大質(zhì)量事故，造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失-50發(fā)生安全死亡事故，造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失-100負(fù)責(zé)的項目地盤全年無安全、質(zhì)量事故+103抽查存在不良項目內(nèi)業(yè)資料歸檔不完整及系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入不及時-5工地安全管理不符合規(guī)定要求-10未按規(guī)定辦理開工告知及注冊等手續(xù)-10未完成年臺量指標(biāo)-10個人年終獎金系數(shù)對照表如下：NO績效分值績效等級個人獎金系數(shù)191 100A4.0281 90B3.0371 80C2.0461 70D1.5551 60E0.5安全事故為否決項目，如發(fā)生重大安全事故，直接評級為E 等級。注： 入職未滿一年的員工年不參與年終業(yè)績指標(biāo)考核，其年終獎需按照其在職時間，在績效獎金的基礎(chǔ)上

10、按比例折算。3.5 項目簽證獎勵、 項目簽證是指項目安裝管理過程中，除原供貨和安裝合同條款約定外，客戶另行增加簽訂工程施工簽證。項目簽證獎勵是按負(fù)責(zé)項目的簽證工程金額的利潤總額30%進(jìn)行計算，簽證利潤計算方法按公司財務(wù)要求進(jìn)行核算。2、每個項目的工程簽證獎勵以項目為單位進(jìn)行計算，項目簽證獎勵基數(shù)的70%分配到個人, 余下簽證獎勵基數(shù)的30%由科長再進(jìn)行科內(nèi)分配。個人項目簽證獎勵基數(shù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)工程簽證利潤總額的30%100%回收簽證款后獎勵基數(shù)70%4.0 資薪調(diào)整根據(jù)公司業(yè)績增長、人均消費(fèi)指數(shù)、勞動力市場增長、崗位績效結(jié)果進(jìn)行總體薪資調(diào)整。注：各績效等級調(diào)薪比例由總經(jīng)理決定（方案中各績效等級調(diào)薪

11、比例以A績效20%、 B績效15%、 C績效5%為范例）績效資薪調(diào)整指引如下：、在確定薪資調(diào)整增長幅度基礎(chǔ)上，首先明確員工目前薪資所處職級區(qū)間（0.81.2 ）的薪階系數(shù)及績效結(jié)果（A/B/C） 。2、根據(jù)當(dāng)年績效調(diào)薪矩陣的指引來決定調(diào)薪比例，范例績效調(diào)薪矩陣如下：績效調(diào)薪矩陣1.2A20.0% -19.0%19.0%-18.0%18.0%-17.0%17.0%-16.0%16.0%-15.0%2.5%B15.0% -13.0%13.0%-11.0%11.0%-9.0%9.0%-7.0%7.0%-5.0%2.5%C5.0% -4.0%4.0%-3.0%3.0%-2.0%2.0%-1.0%1.0

12、%-0.0%2.5%3、晉升新職級的員工，如新工資仍沒有達(dá)到架構(gòu)最低點(diǎn)，可以適當(dāng)考慮在現(xiàn)有基本工資的基礎(chǔ)上獲得5-15%的加薪比例以接近于新職級低點(diǎn)（薪階系數(shù)0.8） 。 如果獲得了15%的加薪比例后新工資仍然低于新職級低點(diǎn) （薪階系數(shù)0.8 ） , 則加薪比例可根據(jù)需要增加到最高不大于30%以滿足新基本工資接近于新職級薪階系數(shù)的（ 0.65 ） 。4、考核年度內(nèi)所休的扣薪假期大于連續(xù)三個月日歷天或全年累計大于65 工作日的，則年度調(diào)薪時間的計算應(yīng)扣除其休扣薪假期的時間后按比例折算。計算公式為：績效調(diào)整薪資=績效加薪比例崗位薪資（1- 扣薪假期/ 365 ）5、當(dāng)年10 月 1 日前入職的員工按照比例折算績效調(diào)薪（按照該員工當(dāng)年度實(shí)際在職的日歷天數(shù)折算）10 月 1 日之后入職的員工不參加當(dāng)年度績效調(diào)薪。5.0 說明1、本制度試行一年內(nèi)將進(jìn)行總結(jié)，并作必要修正。2、本薪酬方案的解釋權(quán)歸日立電梯（中國）有限公司福建分公司。日立電梯（中國）有限公司福建分公司2014年 12月 8日附件： 職級職稱