會計畢業(yè)論文

1、 | HYPERLINK / 百度首頁 HYPERLINK /v2/?login 登錄 HYPERLINK /cashier/browse/vipcashier?dqStatCode=topnav_joinvip&cashier_code=topnav_joinvip VIP意見反饋 HYPERLINK /apps?fr=1011 下載客戶端4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文 HYPERLINK /?fr=nav 首頁 HYPERLINK javascript:void(0); 分類 HYPERLINK javascript:void(0); 精品內(nèi)

2、容 HYPERLINK /wenkuverify?from=1 申請認證 HYPERLINK javascript:void(0); 機構(gòu)合作 HYPERLINK javascript:void(0); 頻道專區(qū) HYPERLINK /xtopic/wkback 百度智慧課堂 HYPERLINK /user/browse/vip/ 百度教育VIP HYPERLINK /?fr=crumbs 百度文庫 HYPERLINK /?fr=crumbs HYPERLINK /edu/index 教育專區(qū) HYPERLINK /edu/index HYPERLINK /list/47 教學(xué)研究1.1 選題

3、背景及研究意義應(yīng)收賬款是指企業(yè)在日?；顒又袖N售物品或提供勞務(wù)后企業(yè)應(yīng)該收回的款項或者尚未收到的款項。主要包括以下幾項：購買者在購買物品是所需負擔(dān)的稅金、代購買方承諾在貨物的運輸過程中所墊付的各種運雜費等；也可以說應(yīng)收賬款表示企業(yè)在銷售過程中被購買者所占用的資金。應(yīng)收賬款是企業(yè)因賒銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的短期債權(quán)，是企業(yè)向客戶提供的一種商業(yè)信用。賒銷是企業(yè)提升競爭力的一種手段，通過對客戶提供商業(yè)信用來擴大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，獲取更大的市場份額，加快商品和勞務(wù)的周轉(zhuǎn)，提高市場占有率，搶占市場，對加快企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而，如果企業(yè)應(yīng)收賬款過多，或因為諸多因素不能按期按量收回，或形成潛在的呆賬壞賬，就會導(dǎo)致企

4、業(yè)的流動資金減少，現(xiàn)金流不足，而現(xiàn)金流不足就會間接影響到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，使得資金周轉(zhuǎn)速度減緩，這也就是企業(yè)陷入財務(wù)危機的一個主要原因，當然，結(jié)果就是作為企業(yè)本身不能正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的生存發(fā)展因此停滯不前。所以，如何找到加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理的辦法，怎么防范和控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，這些問題將引領(lǐng)企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展。查閱資料顯示，我國國家企業(yè)自從2012年度開始應(yīng)收賬款規(guī)模呈逐年上升的趨勢，保守估計，如今我國企業(yè)應(yīng)收賬款總額已經(jīng)突破了20個億的大關(guān)，應(yīng)收賬款風(fēng)險的問題顯得更加突出。更有資料表明，自2013年度起，國家對外出口呈下降趨勢，但是國內(nèi)總需求是沒有改變的，這也就導(dǎo)致了許多企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能

5、過剩的問題。對于企業(yè)的應(yīng)收帳款來說，由于產(chǎn)能過剩，應(yīng)收賬款規(guī)模越來越大，在整個企業(yè)流動資產(chǎn)中所占比例超出了規(guī)定范圍，再加上長期的累計，應(yīng)收賬款的周期被無限制的延長，這也就出現(xiàn)了各種各樣的問題。綜上，隨著應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)上升、“三角債”抬頭風(fēng)險陡增的問題已經(jīng)到了迫在眉睫的地步。我們在高度重視的同時，也需要研究出相應(yīng)的對策來解決問題，因此，研究應(yīng)收賬款的預(yù)防與控制，幫助企業(yè)改善財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)今后能否走上正軌有著非凡的意義。1/view/33938d3d5ef7ba0d4a733bd7.html1/18 4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文1.2 文獻綜

6、述1.2.1 國內(nèi)文獻綜述正因為防范和控制企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險對企業(yè)健康發(fā)展意義重大，所以，在國內(nèi)外有關(guān)方面很重視這項研究。在國內(nèi)，基于應(yīng)收賬款風(fēng)險防控為題的研究并不是有很多，收賬款方面的著作也聊勝于無，僅只有在財務(wù)管理類綜合性書籍中有所體現(xiàn)，在期刊類學(xué)術(shù)論文中體現(xiàn)較多。在這其中，包括林有田（2007）在零呆賬銷售文章中研究的如何通過正確的銷售策略和管控手段實現(xiàn)企業(yè)零呆賬的目標，在實現(xiàn)零呆賬的同時，介紹了豐富的收賬技能和催賬技巧【1】；蘇淑敏（2014）對企業(yè)的風(fēng)險及其防空中強調(diào)了應(yīng)收賬款決定著企業(yè)是否處于健康狀態(tài)，應(yīng)收賬款的合理計量方法【2】；楊建平（2010）在對應(yīng)收賬款管理存在的分析文章中指

7、出的建立嚴格的審批制度是有效控制應(yīng)收賬款風(fēng)險的第一步：如何對購銷和同進行審批、如何對顧客的信用程度和賒銷的最大額確定、顧客訂單能否通過審核的應(yīng)收賬款嚴謹體系【3】陳榮奎（2006）在公司財務(wù)管理文章中提出在加強對應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理與投資收益的重要前提下，對應(yīng)收賬款的賬齡和收視保證率進行分析，得出較詳細的將應(yīng)收賬款平常管的方法【4】；劉淑茹、趙曉明（2008）通過分析典型案例，指出企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先控制應(yīng)收賬款的發(fā)生條件，從而進一步確定應(yīng)收賬款的規(guī)模，使應(yīng)收賬款總額保持健康的水平；對經(jīng)過財務(wù)分析后確認無法收回的應(yīng)收賬款，在遵守會計準則的前提下建立一定的壞賬核銷制度。對經(jīng)過財務(wù)分析后確認無法收回的應(yīng)收賬

8、款，在遵守會計準則的前提下建立一定的壞賬核銷制度。；1.2.2 國外文獻綜述早在西方，應(yīng)收賬款風(fēng)險防控方面的研究就已經(jīng)成為主流，相關(guān)專家所研究著作、學(xué)術(shù)期刊論文較多，其內(nèi)容主要集中在應(yīng)收賬款政策、應(yīng)收賬款成本分析、應(yīng)收賬款風(fēng)險轉(zhuǎn)移、應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)測模型等5個方面。應(yīng)收賬款政策作為一門重要研究學(xué)科已有 100 多年的歷史，CarlosA.MolinaandLorenzoA.Preve（ 2011）提出在公司加大應(yīng)收賬款時，他們會存在盈利能力的問題，但是如果減少應(yīng)收賬款，那他們就會出現(xiàn)現(xiàn)金流問題。一個身處財務(wù)困境的公司，他們的應(yīng)收賬款將會顯著減少，此外，如果公司提高應(yīng)收賬款在流2/view/339

9、38d3d5ef7ba0d4a733bd7.html2/18 4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文動資產(chǎn)所占比例，那么該公司的業(yè)績將呈下降趨勢。另外，國外學(xué)者對應(yīng)收賬款的解決風(fēng)險防控問題的具體辦法的研究也已經(jīng)廣泛涉及。Wey，F(xiàn)ranky(1971)在研究中提出了加強應(yīng)收賬款風(fēng)險防控具體三大步驟，其一是擬定一個相對公司來說較為合理的信用政策；其二是針對合理的信用政策制定應(yīng)收賬款的投資計劃，在制定計劃的同時要同步對數(shù)據(jù)進行時刻更新；其三是向相關(guān)部門進行具體報告。Charles E. Harrell, Mark D. Folk 在研究中指出，中小型企業(yè)對于

10、應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理應(yīng)該和大企業(yè)一樣高度重視【5】。George W. Gallinger and A. James Ifflander （1986）認為整體經(jīng)濟環(huán)境和公司的信貸政策是影響到公司的應(yīng)收賬款管理水平的主要原因。他們指出整體經(jīng)濟環(huán)境的不可控因素，信用期的長短，政策變量，客戶的信用度，現(xiàn)金折扣還是商業(yè)折扣，應(yīng)收賬款的操作程序等眾多相關(guān)因素是影響應(yīng)收賬款質(zhì)量因素的主要條件【6】。Craig J. Saper在應(yīng)收賬款風(fēng)險轉(zhuǎn)移方面有著獨到的見解，他認為應(yīng)收賬款的保理業(yè)務(wù)是一個能夠使得企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的發(fā)放。具體是指通過貼現(xiàn)的方式出售債權(quán)，債權(quán)的出售意味著應(yīng)收賬款的減少，而這么做將能夠使得企業(yè)更

11、加有效的營運資金，有效的運營企業(yè)的資金就能間接轉(zhuǎn)移本公司的風(fēng)險。這個獨到的見解適用于那些有著不良影響的應(yīng)收賬款，通過保理業(yè)務(wù)從而間接轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險，有著一箭雙雕的效果：不僅轉(zhuǎn)移了應(yīng)收賬款的風(fēng)險，也使得企業(yè)收回了一筆流動資金。在應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)測模型研究方面，西方國家分別研究建立了風(fēng)險分類預(yù)測模型、賬齡分析預(yù)測模型、銷售百分比預(yù)測模型和應(yīng)收賬款百分比預(yù)測模型等，從債務(wù)人資信度、應(yīng)收賬款不良率、不良資產(chǎn)率等方面預(yù)測應(yīng)收賬款風(fēng)險，從而控制應(yīng)收賬款風(fēng)險。1.3 本文研究主要內(nèi)容本論文主要通過以下幾個部分進行論述與研究：第一部分中包括緒論（前言），論述了基于何種情況下所選題的背景和研究的意義，通過案例闡明了

12、研究的重要性，研究國內(nèi)的現(xiàn)狀以及研究思路與結(jié)構(gòu)的組成。第二部分為理論和實物分析。以分析應(yīng)收賬款風(fēng)險的形成原因為首，然后是針對應(yīng)收賬款風(fēng)險的所有類型、表現(xiàn)形式及后果的探究。第三部分，主要分析企業(yè)在應(yīng)收賬款方面存在的較為突出3/view/33938d3d5ef7ba0d4a733bd7.html3/18 4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文問題。第四部分，分析如何識別應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險，提出企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險防控的目標。第五部分，在前四部份的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的應(yīng)收賬款風(fēng)險防控的建議，對全文研究進行總結(jié)?？偣灿伤拇蟛糠纸M成。1.4 研究思路分析應(yīng)收賬款風(fēng)險形成的

13、原因、表現(xiàn)形式以及帶來的后果分析企業(yè)在應(yīng)收賬款方面存在的問題針對應(yīng)收賬款的風(fēng)險提出相應(yīng)的防控建議2 應(yīng)收賬款源頭及風(fēng)險表現(xiàn)形式2.1 案例分析以華龍實業(yè)發(fā)展有限公司為例，該企業(yè)為農(nóng)業(yè)部的后勤企業(yè)，成立于1995年12月，旗下有全資子公司10個，總注冊資本6731.95萬元，主要業(yè)務(wù)是承擔(dān)對部屬房地產(chǎn)進行開發(fā)經(jīng)營，包括餐飲業(yè)、物業(yè)、建筑裝飾裝修業(yè)、農(nóng)機制造及銷售業(yè)、食品加工及銷售業(yè)等。據(jù)中審亞太會計師事務(wù)所2013年審計，選取該企業(yè)2012年資產(chǎn)負債表報表部分為例（詳見表2-1）。表2-1 華龍實業(yè)發(fā)展有限公司2012年資產(chǎn)負債表簡表金額（單位：萬元）2625.344898.9366.56金額(

14、單位:萬元）11.95貨幣資金應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款預(yù)收賬款40.90應(yīng)付職工薪酬應(yīng)交稅費88.57長期股權(quán)投資固定資產(chǎn)凈額在建工程335.3227.65233.1其他流動負債其他應(yīng)付款實收資本11.411024.0745.271132.366731.95長期待攤費用4/view/33938d3d5ef7ba0d4a733bd7.html4/18 4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文資本公積3509.53未分配利潤-2489.56該匯總報表資產(chǎn)總額為9228.59萬元，其中貨幣資金2625.34萬元、應(yīng)收賬款4898.93萬元、存貨66.56萬元、長期股權(quán)投

15、資335.32萬元、固定資產(chǎn)凈額233.1萬元、在建工程1024.07萬元、長期待攤費用45.27萬元；匯總報表負債總額1412.82萬元，其中應(yīng)付賬款11.95萬元、預(yù)收賬款40.90萬元、應(yīng)付職工薪酬88.57萬元、應(yīng)交稅費27.65萬元；匯總報表所有者權(quán)益總額7815.77萬元，其中實收資本6731.95萬元、資本公積3509.53萬元、盈余公積63.85萬元、未分配利潤-2489.56萬元。然而在4898.93萬應(yīng)收賬款中，其中應(yīng)收賬款債權(quán)最多的高達 3657萬元，企業(yè)在通過司法程序追討應(yīng)收賬款時還支付訴訟費達 332.09萬元，這些應(yīng)收賬款長期占用企業(yè)資金，致使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。目前該企

16、業(yè)僅以向外出租農(nóng)業(yè)部部分房產(chǎn)為主業(yè)來維持公司運轉(zhuǎn)。導(dǎo)致華龍實業(yè)發(fā)展公司瀕臨破產(chǎn)的根本原因就是該公司應(yīng)收賬款數(shù)額龐大，并且隨著時間的推移，應(yīng)收賬款的數(shù)額始終沒有被遏制的趨勢，因此，逐年累積的應(yīng)收賬款因為不能回收就形成了大面積的計提壞賬。公司經(jīng)營不善，管理層的責(zé)任不可忽視：首先，該公司存在對應(yīng)收賬款風(fēng)險認識偏淺的問題，在銷售與投資環(huán)節(jié)并不能準確的對銷售方和被投資方進行準確的信用評估。其次，該公司收款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制機制并不健全，沒有健全的賒銷控制制度，自然應(yīng)收賬款無法回收的風(fēng)險就會陡增。再者，財務(wù)部門對于應(yīng)收賬款的會計監(jiān)督力度不夠，倘若能夠早些與銷售方和被投資方溝通并核對賬目，也不至于會出現(xiàn)長達十多

17、年無法收回壞賬。2.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險形成的原因眾所周知，應(yīng)收賬款是指企業(yè)對外賒銷商品和勞務(wù)后本應(yīng)收回的款項但尚未收回。應(yīng)收賬款是企業(yè)市場競爭的產(chǎn)物，是企業(yè)擁有的，經(jīng)過一定期間才能兌現(xiàn)的債權(quán)。（1）企業(yè)盲目追求市場競爭，缺乏風(fēng)險防范意識。在現(xiàn)代社會激烈的市場競爭條件下，企業(yè)為了搶占市場，在這個你死我活的市場競爭中，很多企業(yè)都運用了信用銷售的手段。但是，有些企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，這就給“風(fēng)險”鉆了空子：企業(yè)管理者大多偏重銷售而忽視企業(yè)的內(nèi)部管理，而導(dǎo)致應(yīng)收賬款的出現(xiàn)。5/view/33938d3d5ef7ba0d4a733bd7.html5/18 4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢

18、紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文例如有的時候企業(yè)沒有按照銷售合同的條款要求完全履行義務(wù)或者由于商品質(zhì)量出現(xiàn)問題沒能及時處理等情況導(dǎo)致購貨單位或者勞務(wù)接收單位拒絕付款，從而形成應(yīng)收賬款；有的企業(yè)進行信用銷售前沒有謹慎地對客戶的信用程度進行調(diào)查，導(dǎo)致向信用較差的客戶進行賒銷之后，不能及時收回欠款，從而形成長期的應(yīng)收賬款；還有的情況是客戶存在惡意的欺詐行為導(dǎo)致銷售貨款收回出現(xiàn)困難，形成應(yīng)收賬款。（2）企業(yè)銷售款項與收款存在時間差。企業(yè)銷售產(chǎn)品和收回銷售款項的時間經(jīng)常不能完全一致，這樣的時間差就會形成應(yīng)收賬款。企業(yè)在銷售發(fā)出商品以及提供勞務(wù)之后，就會向購貨單位或者勞務(wù)接收單位開出銷售發(fā)票，同時確認銷售

19、收入。但是由于購貨單位或勞務(wù)接收單位現(xiàn)金不足或不能及時支付貨款等原因，銷售款項并不能在確認銷售收入的當期收回，因此造成物流與資金流就會產(chǎn)生脫節(jié)。這樣形成的應(yīng)收款項并不屬于商業(yè)信用，同時它也是應(yīng)收賬款的主要組成部分。但是在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中這樣的情況又普遍存在，因此它又是應(yīng)收賬款不可缺少的部分。（3）信用管理機制與應(yīng)收賬款信用政策不健全。企業(yè)對往來客戶的資信狀況進行科學(xué)分析與評估是從源頭上扼制應(yīng)收賬款增加和形成壞賬的重要途徑。目前企業(yè)授予客戶的信用是在主觀決策控制下運作的，為了占領(lǐng)市場，企業(yè)往往缺乏自我保護意識，缺乏及時有效的信用決策系統(tǒng)，企業(yè)沒有統(tǒng)一對客戶資產(chǎn)信息管理制度和客戶授信制度評

20、價的標準，導(dǎo)致客戶的信用檔案不完整。對客戶履行償債義務(wù)的可能性多大，客戶償債能力如何，缺乏科學(xué)性的分析和評估。對客戶的財務(wù)實力狀況不夠重視，就不能針對不同客戶制定相應(yīng)的信用政策。2.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險的主要表現(xiàn)應(yīng)收賬款的存在在給企業(yè)帶來好處的同時，也面臨著難以回收的風(fēng)險，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。主要表現(xiàn)為以下幾點：2.3.1 從財務(wù)報告角度出發(fā)，虛增利潤根據(jù)企業(yè)準則22號：企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款時應(yīng)做如下分錄進行計量：借記“應(yīng)收賬款科目，貸記“主營業(yè)務(wù)收入”等科目，主營業(yè)務(wù)收入科目屬收入類要素，直接記錄在利潤表中，決定了當期利潤的多少，那么，沒有收到錢的情況下，即確定了當期的銷售收入，這無異于在虛增利潤，

21、間接夸大了企業(yè)的市場經(jīng)營成果。6/view/33938d3d5ef7ba0d4a733bd7.html6/18 4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文與此同時，企業(yè)只有擁有健康的資金鏈才能健康的發(fā)展，試想如果企業(yè)不能收回應(yīng)收賬款，項目嚴重的話勢必會造成資金鏈的斷裂，限制企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)鸬浇K結(jié)企業(yè)的嚴重后果。2.3.2 現(xiàn)金流出加劇，企業(yè)面臨資金壓力通過上面分析我們知道了應(yīng)收賬款會給企業(yè)虛增利潤，那么此時，就又牽連出了一個新的問題，利潤表中最后的凈利潤是由稅前利潤減去該期的各種稅費所計算出的，換句話說，意味著如果企業(yè)銷售量越大，那么在最后計算的稅費就越

22、大，可是，稅費是真的現(xiàn)金，試想虛增了利潤換來的是實交現(xiàn)金，這樣一來一出，報表是好看了，可是受害者確是企業(yè)本身，企業(yè)現(xiàn)金因此加劇減少，期末的利潤分配也因此成了問題，再來，有了應(yīng)收賬款，就要想到管理成本，管理成本多了，企業(yè)面臨的資金壓力就會越來越大。2.3.3 呆賬壞賬的出現(xiàn)根據(jù)企業(yè)會計準則的謹慎性要求，企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)收賬款計提壞賬準備，這又將引起一系列的連帶反應(yīng)，當壞賬確認后，根據(jù)準則我們要把已經(jīng)確認的壞賬記作當期發(fā)生的費用，那么如此一來，在當期的利潤表中，費用就會增多，間接導(dǎo)致毛利潤減少，凈利潤隨之減少，當期企業(yè)財報公示后很可能影響到企業(yè)的名聲，同時，經(jīng)濟損失也是無法避免的。2.3.4 影響企業(yè)

23、日常生產(chǎn)經(jīng)營在這里，涉及到了一個企業(yè)營業(yè)周期的問題，營業(yè)周期是指存貨周轉(zhuǎn)與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)之和，那么如果在應(yīng)收賬款方面出現(xiàn)了呆賬與壞賬的問題，就會間接影響到企業(yè)的營業(yè)周期，使得營業(yè)周期不穩(wěn)定，一個企業(yè)，沒有良好的營業(yè)周期，就會出現(xiàn)各種各樣的問題，例如資金鏈斷裂、生產(chǎn)停滯不前。企業(yè)的應(yīng)收賬款中有很大一部分因占用了大量流動資金并沉淀于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，影響了公司的正常經(jīng)營和效益目標的實現(xiàn)。其他部分也因為未直接掌握在企業(yè)手中，無法及時成為可支配的現(xiàn)金，使企業(yè)失去一部分的投資機會而降低了其對整體資金的使用效率，影響企業(yè)的各種生產(chǎn)活動，最終會使整體運作的綜合效率受到很大影響。2.3.5 “三角債”的發(fā)生用通俗

24、的語言來講，三角債的意思就是你欠我，我欠他，他欠你。據(jù)目前來7/view/33938d3d5ef7ba0d4a733bd7.html7/18 4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文看大多數(shù)企業(yè)都有著三角債的問題，由于應(yīng)收賬款大量壞賬的行成，企業(yè)出現(xiàn)了無力償還債款的問題，那么企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與銀行之間的不良貸款所形成的三角債將會導(dǎo)致整個市場的資金周轉(zhuǎn)處于癱瘓的局面，市場無法正常按秩序運轉(zhuǎn)，有可能會引起整個國家的經(jīng)濟停滯。這也更印證了一句古話：牽一發(fā)而動全身。3企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險防控存在的問題3.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險的認識普遍不足如今，大多數(shù)企業(yè)都面臨著同樣的問題

25、，那就是企業(yè)的管理層并沒有對應(yīng)收賬款給予足夠多的重視。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、銷售部門及銷售人員，過于強調(diào)銷售業(yè)績，不考慮顧客資產(chǎn)信息情況如何就盲目采取賒銷手段，忽視應(yīng)收賬款回收率，忽視企業(yè)的現(xiàn)金流量，更有甚者，一些銷售人員僅一紙之憑就斷定了客戶的信用，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售給無法付款的客戶，增大企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險隱患。即使客戶的公信度沒有問題，但是遇到客戶超出預(yù)期遲遲無法還款的情況下，企業(yè)追債缺乏追債能力，應(yīng)收賬款被大量沉積下來，給企業(yè)背上了沉重的包袱。3.2 信用管理有待提高信用管理，是指企業(yè)對客戶進行的風(fēng)險管理，因此呆賬壞賬的形成，與信用管理緊緊相連。可是，據(jù)了解我國國內(nèi)企業(yè)的信用管理水平并不到位，甚至多數(shù)企

26、業(yè)還沒有開始重視信用管理，甚至沒有對信用管理有絲毫的反應(yīng)。一些企業(yè)對客戶的管理遠未達到標準，要不就是客戶信用政策不完善，要不就是幾乎不存在信用管理，即未根據(jù)調(diào)查核實的客戶信用情況，明確規(guī)定具體的信用額度、信用期間、信用標準并經(jīng)授權(quán)后執(zhí)行賒銷，而是盲目擴大賒銷范圍，從源頭上造成大量的壞賬隱患。一些企業(yè)甚至在經(jīng)營的時候，秉著江湖義氣的原則，即不管怎樣，只想要把貨賣出去就行，等到最后出現(xiàn)了收不到款的時候，才后悔當初沒有重視信用風(fēng)險的問題。有的企業(yè)應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比重接近60%、占流動資產(chǎn)的比重高達70%以上，這就表明企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中大量采用了賒賬方式，而且長賬齡或者發(fā)生壞賬損失的應(yīng)收賬款較多。3.

27、3 企業(yè)銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制機制不健全8/view/33938d3d5ef7ba0d4a733bd7.html8/18 4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文銷售業(yè)務(wù)是企業(yè)賺取利潤的手段，是企業(yè)價值創(chuàng)造的實現(xiàn)途徑?？陀^地講，目前我國企業(yè)管理者普遍偏重銷售而忽視應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理，企業(yè)沒有建立健全賒銷控制制度。銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在的缺陷，直接導(dǎo)致收款環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險。在整個銷售循環(huán)中，倘若不能按照嚴格的手續(xù)確定訂單發(fā)貨，就會出現(xiàn)多種多樣的潛在問題：比如貨物到達后，雙方不能夠按照購銷合同及時支付款項，客戶的信譽存在嚴重的問題，以至應(yīng)收賬款出現(xiàn)大量收不回的局面

28、，明明知道企業(yè)存在信譽問題，但是由于某些特殊關(guān)系以及涉及到個別成員的利益關(guān)系時所接收的發(fā)貨，上述這些都是企業(yè)內(nèi)部控制不健全導(dǎo)致有可能引發(fā)壞賬的風(fēng)險。3.4 應(yīng)收賬款會計監(jiān)督力度不夠在企業(yè)的組織機構(gòu)中，財務(wù)部門相當于管家，主要發(fā)揮著理財?shù)墓δ?。一個企業(yè)最為重要的兩個業(yè)務(wù)循環(huán)是：采購與付款、銷售與收款。財務(wù)部門應(yīng)定期或不定期與客戶進行對賬以反映出企業(yè)的資產(chǎn)確認是否完整和準確。同時，出納在收取應(yīng)收票據(jù)時應(yīng)及時核對其真實性和有效性?？墒?，某些企業(yè)明顯屬于為了做而做的情形，他們的內(nèi)部控制只是表現(xiàn)在形式上：沒有輔助管理工作，沒有定期的清查工作，出納對收取的銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯的真實性和有效性不認真核對

29、，給企業(yè)帶來難以挽回的損失。3.5 應(yīng)收賬款回收缺少法律保障性有些比較難收回的應(yīng)收賬款，按常理企業(yè)是可以通過法律手段來向付款者就行索要的，那么問題就來了，由于應(yīng)收賬款的回收缺少足夠的法律保障，致使企業(yè)有時即使向法院提出上訴，也無法收回款項，而在這個過程中，有些企業(yè)往往就已經(jīng)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問題，同時，在花了一筆數(shù)目不小的調(diào)查費與訴訟費之后，這對企業(yè)的經(jīng)營更是雪上加霜?？偟膩碚f，通過法律手段催得款項歸還的概率要比訴訟失敗的概率大得多。4應(yīng)收賬款風(fēng)險的識別與防控目標4.1 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的識別應(yīng)收賬款的風(fēng)險是應(yīng)收賬款遭受損失的可能性。應(yīng)收賬款風(fēng)險是指由于市場9/view/33938d3d5ef

30、7ba0d4a733bd7.html9/18 4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文因素的不穩(wěn)定性和債權(quán)、債務(wù)關(guān)系在清償時具有不確定性，從而導(dǎo)致賒銷企業(yè)的應(yīng)收賬款回收時間和回收數(shù)額上不確定性。即應(yīng)收賬款的風(fēng)險識別 , 就是分析和發(fā)現(xiàn)客戶是否存在不能及時償還債務(wù)的各種因素。4.1.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險信息采集要識別判斷應(yīng)收賬款是否存在風(fēng)險，判斷應(yīng)收賬款的損失是否潛在發(fā)生，收集有效地應(yīng)收賬款信息是必不可少的。這里包括如下兩點：首先對于客戶方財務(wù)狀況的一定要有一個深刻的了解：例如該顧客的經(jīng)營動態(tài)，企業(yè)近期是否出現(xiàn)過債務(wù)重組，單位負責(zé)人變更，業(yè)務(wù)范圍是否出現(xiàn)波動的內(nèi)

31、容；其次就是在達成買賣協(xié)議后一些值得注意的條款：例如產(chǎn)品的售后信息，如果產(chǎn)品與協(xié)商時的質(zhì)量品質(zhì)不一樣所造成的售后退回，一些對買賣合同的糾紛等。4.1.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險的識別分析、研判對于企業(yè)的銷售部門、倉儲部門、 財務(wù)部門等處于整個銷售循環(huán)中所涉及的部門，必須建立一個完整的銷售循環(huán)體系，這個體系包括在銷售物品時對客戶信息狀態(tài)分析的管理系統(tǒng)，客戶近期的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對于客戶應(yīng)收賬款的帳齡分析，當系統(tǒng)核查出客戶具有以上問題時，應(yīng)及時匯報相關(guān)部門的主管，對應(yīng)收賬款的風(fēng)險進行嚴格的識別與判斷。企業(yè)在進行風(fēng)險識別分析時, 要根據(jù)搜集的信息找出應(yīng)收賬款面臨的風(fēng)險因素, 這些因素種類諸多且因企業(yè)的性質(zhì)不同而

32、不同，共性的有交易雙方產(chǎn)生的糾紛、客戶現(xiàn)金流量不足、客戶已資不抵債面臨破產(chǎn)、近期客戶的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)嚴重的問題導(dǎo)致無法通過平常手段償還債務(wù)、客戶短時間由于資金短缺而不得不通過拖延的方式來緩解資金緊張、客戶蓄意的商業(yè)欺詐等，考慮到以上因素,那么就能在銷售循環(huán)中發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款的風(fēng)險。有的客戶往往會有意地隱藏一些不愿意透露的信息, 甚至是故意提供虛假的資信狀況信息。銷售人員因直接與客戶交往, 最容易了解客戶的實際情況, 發(fā)現(xiàn)客戶的異常行為。因此要加強對銷售人員捕捉客戶風(fēng)險信息能力的培訓(xùn), 使其成為盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的前哨,尤其是遇到商業(yè)欺詐時, 銷售人員能及時察覺, 使詐騙分子不能得逞。10/view/3

33、3938d3d5ef7ba0d4a733bd7.html10/18 4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文4.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險防控目標對于一個企業(yè)來說，應(yīng)收賬款可以說是企業(yè)產(chǎn)銷的靈魂。那么，為了增強市場核心競爭力，企業(yè)就需要增加應(yīng)收賬款來促進自己產(chǎn)品的銷售，同時增加銷售收入。可是與此同時，如何避免應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)方面的難題，壞賬形成的風(fēng)險，這個就是所說的應(yīng)收賬款風(fēng)險防控目標。通過科學(xué)并合理的對企業(yè)應(yīng)收賬款的信用政策制定并管理，同時權(quán)衡信用政策增加的銷售盈利與制定如此信用政策所需成本這就是廣義上應(yīng)收賬款風(fēng)險防控的目標。另外，還包括應(yīng)收賬款安全性

34、方面的調(diào)查、企業(yè)對于未來的銷售前景與企業(yè)基于現(xiàn)行市場所做出的預(yù)測、確定應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險的控制措施；只有當邊際銷售盈利超過采取政策所需實施的成本時，企業(yè)才應(yīng)該推行這種信用政策。例如，當企業(yè)處于前景良好的銷售環(huán)境時，企業(yè)可以適當?shù)姆艑捚涫湛畹男庞谜?，當企業(yè)處于困難的銷售環(huán)境時，就要考慮對于不同客戶的信用程度進行適當?shù)恼{(diào)整了。通過這樣做，企業(yè)就能確保在最大化收益的請胯下，把損失的可能性控制住。根據(jù)客戶以往的信譽情況并結(jié)合實際經(jīng)營情況來制定信用政策，使得企業(yè)能夠在處理應(yīng)收賬款收回的過程中達到最大化利益、最小化損失，這就是企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險防控的重中之重，也是財務(wù)管理的必修課，同時是企業(yè)達到應(yīng)收賬款管

35、理目的必須合理制定的策略。5對加強應(yīng)收賬款風(fēng)險防控的建議應(yīng)收賬款在給企業(yè)帶來利益的同時，也給企業(yè)帶來一定財務(wù)風(fēng)險，如果對應(yīng)收賬款風(fēng)險控制不到位，就會威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)管理者首先應(yīng)該明白應(yīng)收賬款風(fēng)險的內(nèi)容，再切實采取措施，加強對應(yīng)收賬款風(fēng)險的控制，減少企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險隱患，提高應(yīng)收賬款回收率，促進企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展。5.1 提高應(yīng)收賬款風(fēng)險控制意識對于企業(yè)的整個銷售循環(huán)，企業(yè)要從多方面強化應(yīng)收賬款的風(fēng)險意識：企業(yè)從賒銷貨物和勞務(wù)、簽訂合同，到清收應(yīng)收賬款等各環(huán)節(jié)中必須得到從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工各個層面的支持和配合，與此同時還要相關(guān)管理部門也要定情對本公司11/view/33938d3

36、d5ef7ba0d4a733bd7.html11/18 4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文的業(yè)務(wù)發(fā)生進行定期的檢測與指導(dǎo)。要想做到如上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工首先就要具備風(fēng)險管理的認識與意識，牢固樹立“賒銷”即意味“風(fēng)險”的意識，牢固銘記應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的重要性，只有不斷地完善風(fēng)險控制，企業(yè)才會更具備競爭力。5.2 提高信用風(fēng)險管理企業(yè)在努力擴大銷售的時候，為了控制銷售風(fēng)險而制定的一系列對于客戶的各方面考量，這些是企業(yè)信息管理，銷售管理與財務(wù)管理三者相互結(jié)合的工作，三者目的一致，就是力求最大化銷售量的同時能夠最小化壞賬損失，為達到此目的，企業(yè)要從如下方面對

37、信用管理做出改善：5.2.1 建立企業(yè)信用管理相關(guān)部門企業(yè)要想加強信用管理，首先就應(yīng)該建立信用管理的相關(guān)部門，該部門應(yīng)該專門負責(zé)對各種客戶的信息進行實時更新，以此來評估客戶的還款能力，包括交易的方式，交易的時長，同時因該使得有關(guān)部門有著該部門的權(quán)限，只有詳細的分工，指責(zé)的分明才能讓處于銷售循環(huán)系統(tǒng)的各部門熟悉工作，才能達到相互配合的目的，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。5.2.2 通過獲取客戶信息資料，創(chuàng)建信用評估制度作為企業(yè)本身，首先應(yīng)該以財稅部門，銀行，工商管理等部門所存儲的原始記錄為核算依據(jù)，再通過系統(tǒng)整理獲取客戶的信息資料，進一步的對客戶能否針對按時還款進行評估，評估的內(nèi)容可以參考5C原則，對品質(zhì)，資本

38、，能力，擔(dān)保和條件這五方面來評判客戶的信用程度；其次企業(yè)應(yīng)該建立客戶的檔案，建立了客戶檔案就能對以往客戶的還款做出正確的評價。5.2.3 改善信用政策在企業(yè)銷售循環(huán)過程中，需要制定合理的信用政策并執(zhí)行，而往往企業(yè)制定的政策并沒有達到預(yù)期的效果，因此我們應(yīng)該進一步改善信用政策。這其中就包括企業(yè)對客戶的現(xiàn)金折扣政策，現(xiàn)金折扣的引入有利于企業(yè)更快的收回資金并運用與其他發(fā)展；確定信用期限，一個令顧客滿意的信用期限可以使得企業(yè)占據(jù)更大的市場，但是這也是一把雙刃劍，信用期限制定長了，顧客滿意，而企業(yè)就會面臨資金短缺的壓力，信用期限短了，顧客對于支付款項也就有了壓力，甚至不12/view/33938d3d5

39、ef7ba0d4a733bd7.html12/18 4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文能吸引顧客下訂單，因此，信用期限的制定一定要達到雙贏的目的。確定信用額度，客戶可能具備短期支付款項的能力，但是如果支付款項超過客戶所能支付的上限，就會出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險。因此對于客戶的信用額度應(yīng)該準確的拿捏，最小化風(fēng)險。5.2.4 轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險企業(yè)如果有一批龐大的業(yè)務(wù)勢在必得，然而得到了可能意味著壞賬的發(fā)生，得不到可能意味著利潤的大量損失，在這個時候，我們就要考慮把信用風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方了，在這其中，較為廣泛運用的就是尋找信用機構(gòu)，保理公司對所付款項進行擔(dān)保，企業(yè)可能會損

40、失一定的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的費用，但是換來的卻是無風(fēng)險的款項收回，這時企業(yè)就要衡量是否值得這樣做，賺取的利潤在減去所支付的相關(guān)費用后，利潤能否達到預(yù)期，如果達的到，那么何樂而不為呢。5.3 加強應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制5.3.1 建立客戶訪問制度企業(yè)應(yīng)建立針對主要客戶的定期或不定期的訪問制度，內(nèi)部控制人員和內(nèi)部審計人員在條件許可的情況下也要建立對客戶的訪問機制，同時，企業(yè)還應(yīng)及時了解客戶資信能力和財務(wù)狀況，對長期、大宗客戶應(yīng)建立包括信用額度使用情況在內(nèi)的客戶信息資料，并實現(xiàn)動態(tài)管理，及時更新，掌握背景信息分析客戶付款風(fēng)險。企業(yè)要隨時注意了解業(yè)務(wù)往來單位的經(jīng)營、財務(wù)狀況及人員的變動情況，做到心中有數(shù)，防止由

41、于對方單位的突然變故或經(jīng)營失策及有關(guān)人員的變動可能造成的應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險。財務(wù)部門要會同業(yè)務(wù)部門對應(yīng)收賬款的對方單位定時發(fā)送詢證函，核實應(yīng)收賬款的真實性、完整性并確保訴訟的時效性，這樣可以防止應(yīng)收賬款體外循環(huán)的發(fā)生，堵塞違規(guī)違法行為的漏洞及防止法律訴訟收債的失效。如發(fā)函不回應(yīng)，要予以充分關(guān)注和重視，甚至啟動訴訟程序。5.3.2 加強對賒銷業(yè)務(wù)的管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)制定的銷售政策和信用管理制度，嚴格審批賒銷業(yè)務(wù)，對符合條件的客戶按規(guī)定程序辦理賒銷業(yè)務(wù)，并建立完整的賒銷備查登記。同時要鼓勵采取購銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式結(jié)算，盡量減少賒銷份額。在企業(yè)內(nèi)部建立賒銷分級管理制度，明確規(guī)定各級業(yè)務(wù)管理人員可批準的賒

42、銷限額。將賒銷額控制在合理的13/view/33938d3d5ef7ba0d4a733bd7.html13/18 4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文限度內(nèi)，控制應(yīng)收賬款風(fēng)險的發(fā)生。5.3.3 制定嚴格的銷售回款政策并加以實施一方面，針對那些只能夠提供承兌匯票或者現(xiàn)金結(jié)算貨款的客戶，企業(yè)必須加強內(nèi)控，具體體現(xiàn)在明確業(yè)務(wù)人員提前報告具體的付款時間、金額大小、方式與現(xiàn)金的保護措施，不能夠坐支現(xiàn)金，另一方面，企業(yè)要明確銷售人員不能夠收取現(xiàn)金貨款的情況，盡可能要求客戶與企業(yè)實行款項的票據(jù)或轉(zhuǎn)賬結(jié)算；同時，銷售部門與財務(wù)部門要配合起來，每月核對賬目，針對回款情況

43、做定期的檢查，不定期的抽查，核查企業(yè)與客戶之間的往來款項是否具有真實性。5.3.4 及時催收到期款項企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該定期對企業(yè)的應(yīng)收賬款進行賬齡分析，達到預(yù)警的效果，向貨款清收部門及時報告，對催收無效的應(yīng)收賬款采取法律形勢解決，抑制客戶不良的付款習(xí)慣，最小化應(yīng)收賬款形成的壞賬風(fēng)險，從而保證應(yīng)收賬款按期回收。企業(yè)的銷售部門針對到期應(yīng)該收回的應(yīng)收款，要根據(jù)相應(yīng)的客戶設(shè)置專門的應(yīng)收賬款臺賬，以便隨時對客戶應(yīng)收賬款的信息和該客戶的信用額度進行更新與維護，負責(zé)應(yīng)收賬款的催收工作，與財務(wù)部門相互配合。5.3.5 加強應(yīng)收票據(jù)的風(fēng)險控制應(yīng)收票據(jù)的風(fēng)險體現(xiàn)在安全性和真?zhèn)我约暗狡诓荒艹袃哆@幾個方面。因此，為了

44、有效預(yù)防企業(yè)內(nèi)部人士存在盜取有關(guān)款項或者不對款項及時入賬的情況，企業(yè)應(yīng)當評估自身銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)中的關(guān)鍵風(fēng)險點，針對該環(huán)節(jié)風(fēng)險點提出相應(yīng)的解決措施。比如，為防止業(yè)務(wù)經(jīng)理收到款項后不及時交到財務(wù)部門，財務(wù)部門通過定期的應(yīng)收賬款賬齡分析收款周期較長的客戶并向?qū)Ψ胶C，一方面可以保證應(yīng)收賬款的時效性，同時也能發(fā)現(xiàn)是否有業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)收到款未及時交款的情況。根據(jù)企業(yè)會計準則對于應(yīng)收賬款的提出：“企業(yè)應(yīng)當指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項?！边@樣規(guī)定的目的就是為了防范應(yīng)收賬款不能及時收回到賬的風(fēng)險。對于已實施了ERP項目的企業(yè)，可以利用ERP系統(tǒng)提供的風(fēng)險管理模

45、型開發(fā)應(yīng)收賬款的預(yù)警體系，減輕因人為因素而出現(xiàn)的判斷偏差。5.3.6 核銷壞賬14/view/33938d3d5ef7ba0d4a733bd7.html14/18 4/15/2019會計畢業(yè)論文- 百度文庫武漢紡織大學(xué)2016 屆畢業(yè)設(shè)計論文對于確信無法收回的應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)獲取賬款無法收回的確鑿證據(jù)，及時按照內(nèi)部壞賬核銷程序履行審批，核銷已經(jīng)形成的壞賬。5.4 加大應(yīng)收賬款內(nèi)部審計監(jiān)督力度眾所周知，一個企業(yè)持續(xù)健康運轉(zhuǎn)離不開監(jiān)督機制，監(jiān)督相當于是企業(yè)的血液。這是因為總是會有企業(yè)經(jīng)營管理者在不同程度上存在職業(yè)道德風(fēng)險和偷懶思想。這些雖然無法徹底消除，但是通過監(jiān)督，可以使一個壞人向好，使好人變得

46、更好，同樣也是保證應(yīng)收賬款內(nèi)部控制順利實行的最有利手段，這就是制度的作用。對于一個企業(yè)來說，按照公司治理的觀念，一個好的企業(yè)應(yīng)當建立完整地內(nèi)部審計部門。不管是否設(shè)立有獨立的內(nèi)部審計部門，但行使內(nèi)部審計職能的部門(人員)一定要存在。內(nèi)部審計不但有著威懾的作用，更在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控運行的不足，以便企業(yè)在今后工作中予以改進和提高。因此，企業(yè)要充分發(fā)揮會計高檔建立部門和內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，將內(nèi)部審計深入到賒銷過程的銷售、記錄、收款和信息披露的各個環(huán)節(jié)，找準關(guān)鍵的應(yīng)收賬款控制節(jié)點，發(fā)現(xiàn)銷售流程以及收款過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，幫助企業(yè)完善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度，增強企業(yè)資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同

47、時，企業(yè)還應(yīng)借助外部監(jiān)督的力量，如中國注冊會計師、會計師事務(wù)所、財政部門或稅務(wù)部門、工商管理部門等，通過各種形式的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題并設(shè)法改進和完善，防范應(yīng)收賬款風(fēng)險乃至財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)有的市場環(huán)境給企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，而應(yīng)收賬款管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，因此我國企業(yè)應(yīng)該重視應(yīng)收賬款的管理工作。相信企業(yè)通過改善應(yīng)收賬款管理工作，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，從而增強企業(yè)的競爭力的同時保障企業(yè)能夠更加健康持續(xù)地發(fā)展。在企業(yè)掌握了應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的內(nèi)容，能夠全面的了解針對我國如今應(yīng)收賬款內(nèi)控所存在的問題下，加強對客戶的信息收集與管理、監(jiān)控應(yīng)收賬款各環(huán)節(jié)風(fēng)險控制、加大應(yīng)收賬款內(nèi)部審計的監(jiān)督力度、提高應(yīng)收賬款的風(fēng)險意識、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)變能力，企業(yè)才能夠做好應(yīng)收賬款的風(fēng)險工作。15/view/33938d3d5ef7ba0d4a733bd7.html15/18 4/15/20