優(yōu)秀質(zhì)檢員材料

1、精品文檔優(yōu)秀質(zhì)檢員事跡材料同志為集團公司第九分公司的質(zhì)檢員。 一年來在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們團結(jié)合作下，突出完成了這一年的工作任務(wù)。本人思想、素質(zhì)和個人的工作能力都有了更進一步的提高。一、完善項目的質(zhì)量規(guī)章制度在集團公司質(zhì)量管理制度的框架內(nèi)建立適用于國之潤項目的內(nèi)部質(zhì)量管理制度，項目部的質(zhì)量管理都在質(zhì)量管理制度的條例下進行落實。及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，有效的保證項目工程的質(zhì)量。二、開展項目質(zhì)量周活動在項目領(lǐng)導(dǎo)的組織下積極開展項目日常的質(zhì)量檢查、周質(zhì)量檢查。通過日常檢查、每周項目質(zhì)量大檢查和驗收檢查的方式，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量工作， 對與工程管理處的質(zhì)量整改通知， 做到全面的整改與落實。所謂“安全

2、第一，質(zhì)量為主”，不放過每一個細(xì)微的質(zhì)量問題。三、在工作態(tài)度上一年來嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅守崗位，充分利用工作時間，保證工作按時完成。同時積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高自己的綜合能力。四、在具體工作中在日常工作中明確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)， 以此來指導(dǎo)自己。 堅持原則，講究方式方法，保證工程質(zhì)量的前提下，促使工程項目順利進行。在具體工作中，按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、.精品文檔質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。指導(dǎo)施工現(xiàn)場作業(yè)人員按照技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進行操作。 制止糾正一切違章作業(yè)行為。 對分部分項工程和單位工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。工程中每一批材料進場，對其型號，外觀進行仔細(xì)

3、檢查是否有缺損。在本職工作的同時配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料的審查。參加分部分項工程的質(zhì)量核定，盡量做到驗收前自檢不合格的不報批甲方監(jiān)理驗收簽字。參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的當(dāng)場組織作業(yè)人員進行整改，當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，做好檢查記錄的會簽。發(fā)生問題及時解決并如實報告。按規(guī)定做好本工程的質(zhì)量紀(jì)錄， 定期不定期的匯報工程質(zhì)量情況。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、“工序交接檢”制度。 參與施工方案編制，提出合理化建議。注重質(zhì)量預(yù)控和過程控制，對施工工序跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時給勞務(wù)隊反饋，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。在工序完成后監(jiān)督并參與勞務(wù)管理人員對其完成工作的自檢， 組織人員進行交接檢、專檢，不發(fā)生漏檢。對不合格產(chǎn)品當(dāng)即要求其整改返工，直到檢驗合格，才允許下一道工序的進行。 注重工序與工序之間的銜接，配合施工員組織生產(chǎn)。 5 棟樓工程質(zhì)量在公司 2017 年度評比中始終保持前三名，最后一季度更是榮獲第一名