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文檔簡介
1、Word文檔 農(nóng)資這樣做,你生意不火都難 經(jīng)濟飛速進展,市場競爭更是愈演愈烈。我們該如何才能把自己的生意做好,這是每個經(jīng)銷商時刻都在關(guān)注的問題。如何做?下面這幾點,會讓你的生意如日中天。 1、農(nóng)夫是有依靠心理的,一旦依靠上你,你說怎么干他就怎么干,你需要做的就是如何讓他們依靠上你。我可以很確定的告知你,農(nóng)夫?qū)δ愕囊揽?,肯定不會是產(chǎn)品這個鬼東西,由于你能搞到的別人也可以搞到。他們依靠你的是你能給,別人不能給,或者不敢給,或者不情愿給的。換句話來說,要不你做點別人做不到的,要不你做點別人不想做的。做什么?鬼才知道你那里的農(nóng)夫究竟需要你做點什么呢。 那什么,我那葡萄你看看咋了或者那什么,你們什么時間
2、去把給我翻耕了? 當農(nóng)夫這樣對我們說的時候,他不會再問我們:那什么,你給的這產(chǎn)品究竟管用不管用啊,效果好不好啊,你怎么比人家的貴啊? 或者,盼望有一天,農(nóng)夫到年底的時候,對你說:今日跟著你賺到了錢,明年還能賺這么多不能了啊? 2、農(nóng)夫購買的不是農(nóng)藥化肥,而是農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效益。打算農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的組成有三部分:1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料(農(nóng)藥、化肥、種子等投入);2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本(播種、收購、澆水打藥等人力或者機械勞動成本);3、農(nóng)產(chǎn)品的銷售。事實上,后兩個要比前兩個可做的文章更大。 哎呀,藥貴點就貴點吧,你幫我打了算了,不在乎那兩毛錢呢,這么熱的天,背著一個藥壺! 當農(nóng)夫這樣給你說的時候,你可能才會發(fā)覺,哦
3、,原來農(nóng)夫種地花樣這么多啊! 或者,一個農(nóng)夫?qū)α硗庖粋€農(nóng)夫說:人家藥貴點是貴點,這不是省事嗎?他那里什么都有,還把菜給收了,直接找到他,省心了,自己什么都不用管了。 3、在村子里找到帶頭人,進行團購或者設(shè)立服務站比找零售店效果更佳,帶頭人以一個種地者的身份,更適合口頭傳播。一個縣城找重點村,重點村里找重點的人,分解一下,你會有意外的收獲。當然,渠道變了,玩法也變了,以前是賣貨,將來是關(guān)心解決問題。 零售商擴大自己的規(guī)模,肯定不是變成批發(fā)商,而是查找到許多許多的村子里的聯(lián)絡員,這個,你懂嗎? 我去年就是用人家的,效果的確可以,并且,去年我西瓜得那什么病了,就是他們專家給治好的,好著呢人家。 比你
4、把藥到一個門店,等著農(nóng)夫去購買,銷售的快,還銷售的順當許多。也比你,辛辛苦苦的給店老板墨跡了半天,然后他卸了你幾件貨,不給現(xiàn)款,年底收賬去了,他對你說:錢沒有,那什么,你的貨還在墻角呢,你拉走吧! 聯(lián)絡員,不管給你賣多賣少,總歸是可以給你賣出去不是? 4、農(nóng)夫賺錢的敏感度要高于投入的敏感度。你的農(nóng)資產(chǎn)品廉價點,農(nóng)夫會懷疑你的產(chǎn)品質(zhì)量有問題;要是你回收農(nóng)產(chǎn)品多上個幾分一毛的,農(nóng)夫會感謝瘋你!農(nóng)夫不會考慮你讓他多投入了多少,只會考慮你多讓他掙了多少,至于你究竟讓他多掙沒有多掙,他才沒有閑心去計算你這個帳呢。有個故事怎么講的?一個管理員要給猴子發(fā)香蕉,問猴子,早上三根,下午四根可以不?猴子不同意,然
5、后管理員說,那早上四根,下午三根可以不?猴子說,這個行!這個故事你肯定看過,但是你真的理解了嗎?好好琢磨去吧! 今年咱們就用人家的肥料種子吧,人家到時候回收小麥,一斤貴五分錢呢。 今年讓他給我們管理大棚吧,他管收西紅柿,一斤能多賣一毛多。 貓友們,當農(nóng)夫盯著你幫他們賺錢的時候,他們就很少去考慮,你讓他投入的成本究竟是多了十塊錢還是少了十塊錢的。當然,前提是,你別給人家管理的都絕收了,最少你能保證人家的產(chǎn)量是中等偏上的,而不是中等或者偏下,沒有那個金剛鉆,就別干這個活了! 5、你做了許多事情,感覺老百姓還是不認可你,不是老百姓錯了,是你讓老百姓太了解你了。熟話說,外來的和尚會念經(jīng),不是和尚有多厲
6、害,是由于當?shù)厝藢蜕械牟涣私?,就成為了和尚的高深莫測。從現(xiàn)在開頭,你試著把你的門店做的高大上一點,試著在農(nóng)夫面前保持一下神奇感,試著讓農(nóng)夫感覺到你成天事都許多,正在干大事。你看看結(jié)果。 他做的生意那么大,怎么可能賣假貨呢? 當農(nóng)夫這樣說的時候,你才算是建立了自己的品牌。 每天農(nóng)資搞聚會的時候,李永農(nóng)資說他當時開零售店的情形,我記得非常清晰。 他開門店了,原本想靠著鄰居領(lǐng)居和親戚把生意給做起來,可是,鄰居領(lǐng)居和親戚一個都沒有去他店里購買過東西。為什么?由于對他太了解了。 “他李永自己都沒有種過地,他賣的農(nóng)藥能用嗎?”鄰居領(lǐng)居和親戚都是如此的懷疑。 同樣,那年,一個做獸藥的伴侶在老家縣城開了一個
7、店,前好幾年都沒有去做自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的生意。為什么?由于那些人都對他太了解了。 “他原來就是一個混混,他能懂養(yǎng)雞嗎?” 肯定要想方法,轉(zhuǎn)變他們對你原來的看法,不然你這生意很難搞下去的。 6、經(jīng)銷商是要有自己品牌的,農(nóng)夫去你店里購買東西,肯定不是為了某一個產(chǎn)品,而是為了你這個人;假如農(nóng)夫為了某一個產(chǎn)品去你門店,說明你的工作還不到位。 你用的什么產(chǎn)品啊? 不知道,是老王給拿的! 效果怎么樣啊? 老王拿的東西,你說怎么樣? 當農(nóng)夫又這樣的對話時,你的生意才算剛剛開頭。 7、進口產(chǎn)品,名牌產(chǎn)品,常規(guī)產(chǎn)品就是用來搗亂留住客戶的,而不是用來賺錢的。再好的產(chǎn)品,你能搞到,別人也能搞到,你靠產(chǎn)品想戰(zhàn)勝另外一個靠產(chǎn)
8、品的經(jīng)銷商非常的困難,最終兩敗俱傷,都打價格戰(zhàn),誰都別賺錢。你要做的應當是,壓根不給他打價格戰(zhàn)的機會,拿到好產(chǎn)品擺放到那里,農(nóng)夫要就賣,并且成本價甚至于低于成本價賣,不要也不主推,讓對方壓根就沒有和你打價格戰(zhàn)的機會。 那怎么賺錢?靠他沒有的東西賺錢唄,比如你搞一個蘋果修剪,再搞一個小麥收購,也或者你打一個產(chǎn)品組合拳,組合一個誰都看不出來是什么的產(chǎn)品,但是效果倍棒,腦袋不開竅啊你? 你這里有那什么美國農(nóng)藥沒有? 有啊!你要多少? 多少錢? 兩毛錢! 你怎么這么廉價啊? 啊?我始終都是這個價啊,這產(chǎn)品原來就是這個價格的。 那為什么誰誰家賣的是四毛錢啊? 不知道,可能是拿貨拿的貴吧,我這里始終是這個
9、價。 哦,對了,我那蘋果上有銹斑,有什么好藥沒有? 有,正好,前天我去煙臺的時候,老師交我一個絕技。 多少錢? 七毛! 這么貴啊? 好東西當然貴了,你拿過我的美國農(nóng)藥了,知道這里東西其實還是廉價的。 好吧,農(nóng)夫從今開頭信任你了 8、農(nóng)夫拿著你的包裝看半天,和你爭論成分和含量的時候,其實他什么都不懂。一旦你需要過多的給他就產(chǎn)品問題爭論上半天的時候,說明你做的工作還遠遠不夠。他能看懂含量,能看懂原料嗎?他能知道成分, 能知道里面究竟裝沒有裝那個東西嗎?他能知道這個名字,能知道這個究竟是什么東西嗎? 喂,老板,你這個含量和人家隔壁王二的一樣,為什么人家的廉價許多啊? 你懂個球,他那個原料和我這個原料
10、不一樣,另外,你看,我這個東西是美國的,他那個是中國的。 你知道嗎?當你們有這樣談天的時候,就說明白農(nóng)夫?qū)δ闳说牟恍湃?,你需要做的工作還許多 9、農(nóng)資最終肯定會是要被邊緣化的。什么叫邊緣化?就是農(nóng)資將淪為一個附屬品,而不是你經(jīng)營的主要業(yè)務。在上面2里面已經(jīng)說到了,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)許多,將來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)配套的服務確定是要開展的,那些服務會比農(nóng)資產(chǎn)品本身更重要。農(nóng)資產(chǎn)品,怎么說也都是生產(chǎn)企業(yè)的事,流通企業(yè)應當更多的把目光放到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。 農(nóng)資行業(yè)最終的變遷,肯定會是想資本傾斜,大的更大,小的更小。其實,不僅僅是農(nóng)資,任何行業(yè)都一樣,一旦條件成熟,就那么回事吧。 農(nóng)資經(jīng)銷商,眼光不僅僅是要從農(nóng)資產(chǎn)品上離開,更多的是,需要把眼光看向外界,擴大視野。我們?nèi)狈κ裁?實事求是的講,我們?nèi)狈ψ鍪聵I(yè)的任何東西,包括和政府,和資本,和全部外行業(yè)的關(guān)系建立。擴大視野,我們?nèi)边@個行業(yè)的學問,但是我們更缺的是對人,對社會,對事業(yè)的了解。 記住,開拓視野,走出去,很關(guān)鍵! 10、農(nóng)資經(jīng)銷商這個概念將會消逝。我不確定會是多久以后消逝,但是將來確定不會再有這個概念,就像磨剪子修菜刀一樣,他會成為一個過去時。你們還在爭論將來究竟是批發(fā)商活著還是零售商活著?告知你們,誰都活不了,活著的肯定是綜合
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