堅定信心 夯實基礎(chǔ)

1、堅定信心夯實基礎(chǔ)努力實現(xiàn)三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道一在分公司四屆一次職代會暨2011年工作會議上的報告張興福2011年1月25日各位代表、同志們：今天，分公司召開四屆一次職代會暨2011年工作會，主要任務(wù)是，貫徹落 實油田公司工作會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以大慶油田可持續(xù)發(fā) 展綱要為指導(dǎo)，總結(jié)2010年工作，分析面臨的形勢，部署2011年任務(wù)，進 一步動員和組織廣大干部員工，鎖定發(fā)展目標(biāo)，堅定發(fā)展信心，夯實發(fā)展基礎(chǔ)， 加快發(fā)展步伐。下面，我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會報告工作，請各位代表審議。一、2010年工作簡要回顧2010年，在推進原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和企業(yè)扭虧解困的進程中，分

2、公司全 體干部員工以大局為重、發(fā)展為要、和諧為本，保穩(wěn)產(chǎn)、增效益，抓管理、促 扭虧，走過了極不平凡的一年，取得了顯著的業(yè)績。生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高。一年來，廣大干部員工克服工作量增多、隊伍相 對不足、氣溫異常等諸多困難，科學(xué)組織，周密部署，生產(chǎn)施工始終保持平穩(wěn) 運行。機關(guān)各職能部室積極做好溝通協(xié)調(diào)、工作量籌集等工作，靈活調(diào)整隊伍 布局，滿足了生產(chǎn)需要。生產(chǎn)輔助單位調(diào)整作息時間，強化服務(wù)意識，提高服 務(wù)質(zhì)量。前線主體生產(chǎn)單位采取靈活多樣的組織運行方式，提高了生產(chǎn)效率， 降低了運營成本。嚴(yán)密的生產(chǎn)組織，高效的施工節(jié)奏，攻堅克難的隊伍作風(fēng)， 贏得了甲方的認(rèn)可和好評。特別是在春季低洼井、夏季保原油上產(chǎn)、

3、秋冬季安 全生產(chǎn)大會戰(zhàn)中，一線員工堅守在野外，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，攻堅啃硬、頑強拼 搏，出色地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，保障了油田產(chǎn)能建設(shè)需要。分公司全年共完 成試油XX層、射孔XX 口、作業(yè)XX 口，施工質(zhì)量穩(wěn)中有升，射孔、作業(yè)工 作量均創(chuàng)歷史最高水平。市場開發(fā)工作成效顯著。2010年，分公司把“走出去”作為促進企業(yè)扭虧 解困、健康發(fā)展的重要途徑，完善商務(wù)管理、規(guī)范項目運作、降低資金風(fēng)險、 拓展市場空間，市場開發(fā)工作取得顯著成效。突出體現(xiàn)在：增加了產(chǎn)值。全年 海外市場實現(xiàn)收入XX萬元，現(xiàn)金流XX萬美元，實現(xiàn)利潤XX萬元，利潤率 XX%，超額完成了油田公司下達(dá)的利潤率考核指標(biāo)；蒸汽吞吐、熱力采油、氮 氣

4、助排和連續(xù)油管作業(yè)等特色服務(wù)全年創(chuàng)收XX萬元?？s減了人員。根據(jù)業(yè)務(wù) 發(fā)展需要，進一步精干了海外服務(wù)隊伍，將6名海外技術(shù)服務(wù)人員調(diào)回國內(nèi)， 增加了屬地化用工，降低了海外人工成本。盤活了資產(chǎn)。經(jīng)過調(diào)研協(xié)商，將閑 置的一套150萬方地面計量裝置、二套APR測試工具、一部150噸修井機及修 井物資運往印尼市場，近XX萬元的資產(chǎn)得到盤活。加強了儲備。密切關(guān)注伊 拉克和蘇丹市場的開發(fā)動向，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備改造、物資采購、人員 培訓(xùn)等工作，為日后打入該市場奠定了基礎(chǔ)。資源優(yōu)化調(diào)整有序推進。優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)。將試采大隊8支試采隊整體轉(zhuǎn) 為作業(yè)隊，新組建了 3個射孔炮隊，有效解決了試油隊伍結(jié)構(gòu)性冗員矛盾，提

5、 高了射孔作業(yè)能力。優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。將48名適齡小車司機調(diào)整到生產(chǎn)一線和 生產(chǎn)輔助崗位，調(diào)整比例達(dá)到28%;將101名新入廠員工補充到生產(chǎn)一線，一 線勞動力短缺問題得到了較大改善；加大外雇工清退力度，近三年累計清退291 人，其中2010年清退59人，外雇工清退任務(wù)基本完成。優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對 XX臺套生產(chǎn)設(shè)備進行了內(nèi)部橫向調(diào)劑，解決了基層存在的裝備余缺矛盾，提 高了資產(chǎn)裝備的利用率；積極溝通，在公司資產(chǎn)設(shè)備管理部的大力協(xié)調(diào)下，將 部分閑置資產(chǎn)在油田內(nèi)部進行了調(diào)撥。優(yōu)化了分配結(jié)構(gòu)。對薪酬分配政策進行 了調(diào)整，重點拉開一線崗位與二線崗位、關(guān)鍵崗位與一般崗位的收入差距，鼓 勵并支持后線人員向生產(chǎn)一

6、線、超員單位人員向缺員單位流動?？萍佳邪l(fā)取得長足進步。針對油田勘探開發(fā)和海外市場的技術(shù)需求，分公 司廣大科技人員牢固樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，積極開展科研攻關(guān)和現(xiàn)場 試驗。全年共完成科研項目XX項，其中股份公司XX項，油田公司XX項， 分公司XX項；申請實用新型專利XX項，發(fā)明專利XX項；QC成果XX項; 完成技術(shù)革新成果XX項。其中，不動管柱多層壓裂排液求產(chǎn)一體化技術(shù)，保 證了壓裂及排液求產(chǎn)資料錄取的齊全準(zhǔn)確；徐家圍子氣井壓后產(chǎn)能預(yù)測及生產(chǎn) 動態(tài)分析方法，使工作制度的選擇更加科學(xué)合理；動態(tài)負(fù)壓射孔技術(shù)的推廣應(yīng) 用，提高了油井的采液強度。技術(shù)的發(fā)展與進步，在解決生產(chǎn)難題、滿足市場 需求、提高

7、施工質(zhì)量、降低環(huán)境污染和減輕勞動強度等方面發(fā)揮了支撐作用。企業(yè)管理水平不斷加強。管理程序逐步規(guī)范。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善規(guī)章制 度體系；ERP項目穩(wěn)步推進，信息化建設(shè)如期進展；嚴(yán)格合同的把關(guān)、檢查與 考核，合同管理水平明顯提高；加大審計和效能監(jiān)察工作力度，有效規(guī)避和降 低了經(jīng)營風(fēng)險。價格調(diào)整成效顯著。就價格工作積極與上級部門溝通，分公司 整體價格較以往得到了合理調(diào)整，為實現(xiàn)一年扭虧起到了至關(guān)重要的作用。精 細(xì)管理工作不斷深化。分公司上下牢固樹立過緊日子思想，各單位、各部門紛 紛圍繞挖潛降耗開展工作，全年內(nèi)部挖潛XX萬元。在全體干部員工的共同努 力下，分公司實現(xiàn)內(nèi)部利潤XX萬元，徹底扭轉(zhuǎn)了連續(xù)五年虧

8、損的被動局面。思想政治優(yōu)勢充分發(fā)揮。深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，嚴(yán)格落實“三重一 大”制度，扎實推進懲防體系建設(shè)，積極開展廉潔勤政教育，引導(dǎo)各級班子加強 修養(yǎng)，提升素質(zhì)，增強了引領(lǐng)發(fā)展的能力。加大教育培訓(xùn)力度，完善考核考評 機制，不斷加強“三支隊伍”建設(shè)，提升了隊伍的整體素質(zhì)。全面開展“創(chuàng)先 爭優(yōu)”活動，推進黨建“三聯(lián)”示范點建設(shè)，引導(dǎo)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員 認(rèn)真落實承諾踐諾工作，基層建設(shè)水平不斷提高。堅持黨建帶團建，充分發(fā)揮 群團組織優(yōu)勢，引導(dǎo)團員青年在企業(yè)改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)主力、展示才華。以文化 育人、文化塑企為宗旨，積極開展試采特色文化創(chuàng)建活動，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn) 斗力不斷提升。加強穩(wěn)定工

9、作，暢通信訪渠道，堅持思想引導(dǎo)和排憂解難相結(jié) 合，有效預(yù)防和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相結(jié)合，妥善解決各個群體的各種矛盾，營造了和諧 穩(wěn)定的良好氛圍。員工生活質(zhì)量大幅提升。分公司在確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成的同時， 堅持把維護員工利益、改善員工生產(chǎn)生活條件作為一項重點工作來抓。對地下 設(shè)施、屋面防水及低溫樓進行了改造，廠區(qū)清水改造工程部分完成，為前線員 工更新了野外配餐車，廣大員工的生產(chǎn)生活條件明顯好轉(zhuǎn)；開展了工間操活動， 舉辦了 “和諧之春”乒乓球賽、排球賽等各種喜聞樂見的文體活動，廣大員工陶 冶了情操，增強了團隊意識，達(dá)到了讓員工鍛煉身體、放松心情、緩解壓力的 目的；大力實施“送溫暖工程”，堅持節(jié)日走訪慰

10、問，穩(wěn)步提高員工收入，實現(xiàn) 了員工利益與企業(yè)效益的同步增長。在取得以上成績的同時，分公司在綜合治理、生活衛(wèi)生、檔案信息以及履 行政治責(zé)任、社會責(zé)任等各個方面，做了大量的工作，取得了很大成績。2010 年分公司被評為“省級愛國衛(wèi)生先進單位”、油田公司檔案管理先進單位、紅十 字會工作先進單位，連續(xù)四年被油田公司評為保衛(wèi)系統(tǒng)標(biāo)兵單位、社會治安綜 合治理標(biāo)兵單位，連續(xù)六年榮獲油田計劃生育紅旗單位稱號。回首2010年，我們一路拼搏、一路收獲，一項項優(yōu)異成績、一項項豐碩 成果，來之不易，赫然醒目。這其中離不開油田公司黨委、油田公司的正確領(lǐng) 導(dǎo)，飽含著各級干部、廣大員工奮發(fā)進取的熱情與汗水，得益于有償解除勞

11、動 合同人員、離退休同志和員工家屬的大力支持。在此，我代表分公司黨委和分 公司，向油田公司各級領(lǐng)導(dǎo)、分公司廣大干部員工、所有關(guān)心支持試油試采發(fā) 展的各界朋友，表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！ 二、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)根據(jù)油田公司2011年工作會安排部署，“十二五”期間要實現(xiàn)原油4000 萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，新增石油可采儲量XX億噸；實現(xiàn)天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，新增 探明儲量XX億立方米；實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，海外市場收入達(dá)到XX億 元。為以上目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，試油試采人責(zé)無旁貸、義不容辭。按照油田 公司對技術(shù)服務(wù)單位提出的“技術(shù)領(lǐng)先、管理高效、保障有力、開拓市場”和 “一年扭虧、三年解困、五年走上健康

12、發(fā)展軌道”的要求，客觀審視企業(yè)現(xiàn)狀， 分公司的發(fā)展，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。目前來看，分公司未來的發(fā)展具備六方面有利條件：一是通過資源的優(yōu)化 調(diào)整，分公司施工服務(wù)能力有所提高；二是通過推進技術(shù)進步，“三大技術(shù)” 系列日益成龍配套；三是通過加快“走出去”步伐，分公司的服務(wù)領(lǐng)域拓展到 了海外；四是通過強化企業(yè)管理，規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系正在形成；五是 通過積極的探索與實踐，形成了獨具試采特色的企業(yè)文化，塑造了“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、 團結(jié)拚搏、敬業(yè)務(wù)實、開拓爭先，的企業(yè)精神；六是通過大慶精神、鐵人精神的 繼承與弘揚，打造了一支不畏困難、頑強拚搏、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的員工隊 伍。這些都是實現(xiàn)分公司長遠(yuǎn)

13、發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和持久動力。堅持“兩分法”前進，理性地分析，分公司前進的道路上面臨五方面的制 約因素：一是在生產(chǎn)組織上，盡管生產(chǎn)任務(wù)相對飽滿，但均衡問題、協(xié)作關(guān)系 需要緩解改善；二是在企業(yè)經(jīng)營上，盡管扭虧目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，但三年解困、五 年健康發(fā)展任重道遠(yuǎn)；三是在市場開發(fā)上，盡管部分項目走出國門，但服務(wù)領(lǐng) 域、開發(fā)效益尚未形成規(guī)模；四是在資源優(yōu)化上，盡管結(jié)構(gòu)調(diào)整初步完成，但 相關(guān)政策、推進措施尚需配套跟進；五是在隊伍建設(shè)上，盡管整體工作得到加 強，但個別干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、作風(fēng)形象有待轉(zhuǎn)變提高。困難使人警醒，挑戰(zhàn)催人奮進。認(rèn)清形勢，分析現(xiàn)狀，是為了更好地開創(chuàng) 未來。經(jīng)過班子集體研究，分公司今后一段時

14、期總體發(fā)展思路是：深入學(xué)習(xí)實 踐科學(xué)發(fā)展觀，落實油田公司工作部署，緊緊圍繞分公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展 這一主題，大力實施全方位拓展市場、深層次優(yōu)化資源、快節(jié)奏研發(fā)技術(shù)、高 水平提升管理“四大戰(zhàn)略”，加快構(gòu)筑業(yè)務(wù)、人才、技術(shù)、品牌“四大優(yōu)勢”， 實現(xiàn)三年解困、五年健康發(fā)展，向打造國內(nèi)外知名的技術(shù)服務(wù)公司目標(biāo)邁進。全方位拓展市場。就是強化大市場觀念，油田內(nèi)外、國內(nèi)外市場兼顧，鞏 固油田內(nèi)部市場，擴大海外服務(wù)市場，拓展生存發(fā)展空間，實現(xiàn)工作量和產(chǎn)值 效益的有序補充和良性接替。全方位拓展市場，重在堅持“三步走”。第一步，要走出去。走出去，要有 決心。要樹雄心、立壯志，堅定不移地把我們的技術(shù)走出去，把我們

15、的人才走 出去，把我們的服務(wù)走出去。這一點，分公司上下必須統(tǒng)一思想、達(dá)成共識。 第二步，要走進去。走進去，要講章法。要優(yōu)選目標(biāo)市場，加強跟蹤調(diào)研，敏 銳地捕捉瞬息萬變的市場信息，選擇適銷對路的項目走進去；要掌握市場運作 規(guī)則，積累商務(wù)運作經(jīng)驗，安全規(guī)范地走進去；要布大局、謀全篇，打破小打 小鬧的思想，大刀闊斧地走進去。第三步，要走上去。走上去，要靠實力。要 對前景看好、效益空間廣闊的市場加大開發(fā)力度，把效益走上去；要在市場服 務(wù)過程中，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的作風(fēng)，把形象走上去；要 加強市場開發(fā)過程中的安全、財務(wù)、隊伍等管理，降低運作風(fēng)險，把管理走上 去。深層次優(yōu)化資源。有步驟、分

16、層次、積極穩(wěn)妥地加大隊伍、人員、裝備的 優(yōu)化調(diào)整力度，完善薪酬分配政策，促進人員合理流動，發(fā)揮裝備資產(chǎn)潛能， 提高施工作業(yè)能力，解決好資源不集中、規(guī)模實力不強的問題。深層次優(yōu)化資源，重在把握“三條原則”。一要充分論證。要深入調(diào)研， 把情況摸清，把問題找準(zhǔn)，不能憑經(jīng)驗、拍腦門做決策，保證資源優(yōu)化調(diào)整科 學(xué)、合理、可操作。二要平穩(wěn)推進。要提前預(yù)見調(diào)整過程中可能出現(xiàn)的問題， 有針對性地制定解決措施；要對推進情況進行跟蹤，總結(jié)分析調(diào)整過程中的經(jīng) 驗和教訓(xùn)，為推動工作深入開展奠定基礎(chǔ)。三要保持穩(wěn)定。資源的優(yōu)化調(diào)整， 最難的是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最敏感的是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最棘手的是隊伍結(jié)構(gòu) 的調(diào)整，不可避免地

17、觸及一些實質(zhì)性、敏感性問題，思想政治工作要及時跟進， 確保穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面?？旃?jié)奏研發(fā)技術(shù)。把加快科技研發(fā)作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓，以舍我 其誰的責(zé)任心、時不我待的緊迫感，圍繞“三大技術(shù)”，發(fā)揚“三超精神”，集中 力量打好高科技新會戰(zhàn)，努力構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢?？旃?jié)奏研發(fā)技術(shù)，重在推進“三個強化”。要強化項目管理。圍繞“三大 技術(shù)”的完善配套與發(fā)展，堅持“適用性、超前性、戰(zhàn)略性”原則，科研項目 要數(shù)量精、選題準(zhǔn)、動作快，戒多、戒雜、戒重復(fù)。要強化聯(lián)合攻關(guān)?？蒲袉?位搞研發(fā)、生產(chǎn)單位搞推廣、基層前線搞革新，這是大的思路。具體攻關(guān)過程 中，各單位、各部門要密切協(xié)作，齊頭并進。要加快攻關(guān)節(jié)奏，

18、采取自主研發(fā)、 聯(lián)合攻關(guān)、引進消化再創(chuàng)新等多種方式，加快科研攻關(guān)步伐。要強化核心人才培養(yǎng)。加強培訓(xùn)，加快培養(yǎng)，努力造就一支優(yōu)秀的拔尖人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、核心 骨干人才隊伍；發(fā)揮各級專家的傳、幫、帶作用，營造濃厚的學(xué)習(xí)研討氛圍， 促進各級各類人才快速成長、擔(dān)當(dāng)重任。高水平提升管理。結(jié)合分公司發(fā)展實際，廣泛進行同行業(yè)“對標(biāo)”活動， 推進傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的有機融合，積極探索有利于提高發(fā)展質(zhì)量、工作效 率和經(jīng)濟效益的新體制與新機制，提高管控能力和運作水平。高水平提升管理，重在夯實“三個基礎(chǔ)”。一是夯實效益基礎(chǔ)。把效益意識 貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，堅持向生產(chǎn)組織要效益、向科技研發(fā)要效益、向安全 環(huán)保要效益、

19、向精細(xì)管理要效益，實現(xiàn)三年解困、五年健康發(fā)展目標(biāo)。二是夯 實管理基礎(chǔ)。從體制機制、日常管理入手，深入查找工作中存在的漏洞和薄弱 環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的先進經(jīng)驗，大力推進專業(yè)化、精細(xì)化和信息化 管理，努力形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的基礎(chǔ)管理體系。三是夯實隊伍基礎(chǔ)。企業(yè) 發(fā)展，員工隊伍是根本。要加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮好引 領(lǐng)帶頭作用；深化形勢任務(wù)教育，強化員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升整體素 質(zhì)，為服務(wù)原油穩(wěn)產(chǎn)和“走出去提供支持和保證，展示試油試采人良好的精神 風(fēng)貌。同志們，投身油田公司永續(xù)輝煌偉大實踐，實現(xiàn)分公司“三年解困、五年 健康發(fā)展”階段性目標(biāo)，是時代賦予我們的重大責(zé)任與神

20、圣使命。盡管前進的 過程中會遇到諸多的困難和挑戰(zhàn)，但只要分公司上下解放思想、銳意進取、艱 苦奮斗、真抓實干，就一定能夠開創(chuàng)試油試采可持續(xù)發(fā)展的新局面。三、2011年重點工作安排2011年，分公司總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，踐行大慶油 田可持續(xù)發(fā)展綱要，按照全方位拓展市場、深層次優(yōu)化資源、快節(jié)奏研發(fā)技 術(shù)、高水平提升管理的總體要求，以“管理基礎(chǔ)年”活動為載體，增強“三個 意識”，拓展“兩個市場”，加快“三個推進”，實現(xiàn)“兩個提高”，為實現(xiàn) 三年解困、五年健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其中，“三個意識七即大局意識、服務(wù)意 識和效益意識；“兩個市場”，即油田內(nèi)部市場和海外市場；“三個推進”，即推 進科技

21、研發(fā)進程、推進HSE體系運行、推進企業(yè)規(guī)范管理；“兩個提高”，即綜 合實力有提高、經(jīng)營利潤有提高。主要工作目標(biāo)是：射孔XX 口，新井作業(yè)XX 口，試油（氣）XX層；公 司級科技項目計劃完成率XX%；外部市場開發(fā)創(chuàng)收XX萬元；爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、 文明生產(chǎn)金牌單位和環(huán)境保護先進單位；全面完成油田公司下達(dá)的XX萬元內(nèi) 部利潤考核指標(biāo)。按照上述思路和目標(biāo)，重點做好七項工作。一、強化責(zé)任，高效運行，助力原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)致力于加強勘探增儲量、精細(xì)開發(fā)保穩(wěn)產(chǎn)，全體干部員工要強化大局意識、 服務(wù)意識和效益意識，緊緊圍繞4000萬、服從服務(wù)4000萬、堅決保障4000 萬。一是要加強溝通。加強與上級業(yè)務(wù)主管部門、各采油

22、廠和橫向協(xié)作單位的 溝通協(xié)調(diào)，拓寬信息渠道，贏得支持理解，為生產(chǎn)運行營造良好的外界環(huán)境。 今年在完成計劃內(nèi)工作量的基礎(chǔ)上，小油區(qū)及海塔、油田內(nèi)部增儲上產(chǎn)的特色 技術(shù)服務(wù)方面，爭取增加部分收入。二是要高效運行。結(jié)合隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整后各 單位的性質(zhì)特點和施工能力，合理分配工作量；生產(chǎn)組織上要創(chuàng)新運行模式， 縮短施工周期，降低生產(chǎn)運行成本；前后線單位要牢固樹立“一盤棋”思想， 團結(jié)協(xié)作、密切配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快施工節(jié)奏；開展生產(chǎn)效益分析，查 找影響效益因素，及時采取控制措施。三是要提高質(zhì)量。結(jié)合甲方的技術(shù)、質(zhì) 量要求，及時對施工標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進行補充和完善；加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高 員工對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的理

23、解；嚴(yán)格落實質(zhì)量監(jiān)督和控制體系，把優(yōu)化設(shè)計、現(xiàn)場 施工、資料解釋、交井驗收等各個環(huán)節(jié)的工作做細(xì)做實，進一步提高施工質(zhì)量 和服務(wù)水平，為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、靠實措施，全力攻關(guān)，加快科技創(chuàng)新步伐關(guān)于科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2011年的具體工作，前段時間技術(shù)座談會上 已經(jīng)明確，下來要抓好推進和落實?？傮w要求是：重點要突出。按照科研與生 產(chǎn)相結(jié)合、科研與市場相結(jié)合、科研與效益相結(jié)合的立項原則，分公司2011 年預(yù)計開題XX項，其中水力深穿透射孔技術(shù)、水平井多級壓裂試油技術(shù)配套、 高能氣體壓裂及配套增效射孔現(xiàn)場試驗等項目，都與油田勘探開發(fā)密切相關(guān)， 我們務(wù)必全力抓好抓實，力求有所

24、突破。同時要著力抓好現(xiàn)場實用技術(shù)的選題 立項。步伐要加快。超前就有優(yōu)勢，時間就是效益。分公司科研力量有限，必 要時要學(xué)會借腦引智，核心、技術(shù)自己研發(fā)，配套技術(shù)交給別人干，成型技術(shù)直 接引過來，加快研發(fā)節(jié)奏，縮短研發(fā)周期。保障要到位。各單位“一把手”要 親自抓“第一生產(chǎn)力”，切實加強對科技工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為科技發(fā)展提供可 靠的保障。重點項目，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，鎖定目標(biāo)，倒推時間，細(xì)化量化 到每一個階段，做到指標(biāo)、進度和責(zé)任人“三落實，確保大項目攻關(guān)一環(huán)扣 一環(huán)地穩(wěn)步推進。評價要科學(xué)。要突出兩個方面：一方面看推廣應(yīng)用，即成果 的轉(zhuǎn)化率；另一方面看經(jīng)濟效益，即成果的貢獻(xiàn)率。要健全完善科研成果評價

25、和獎勵的有關(guān)政策，堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，對適用性強、集成化好、貢獻(xiàn)率大 的科研項目要予以重獎，包括對主要貢獻(xiàn)者予以重獎。力求通過政策導(dǎo)向，引 導(dǎo)廣大科技人員自覺從事高效益的項目研究，積極主動地搞好推廣應(yīng)用，為企 業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。三、進退有序，規(guī)模發(fā)展，拓展海外市場空間經(jīng)過多年的努力，分公司市場開發(fā)工作取得了很大的進展，但按照油田公 司加快“走出去的要求，我們市場開發(fā)工作必須要有更大的作為。要明確目標(biāo)。 印尼市場，要發(fā)揮老基地作用，爭取原有兩個綜合測試項目收入XX萬美元， 新增修井收入XX萬美元，周邊市場拓展?fàn)幦∈杖隭X萬美元；伊朗市場，要 保持與長城測試分公司地面計量項目的合作，爭取收入XX萬美

26、元；蒙古國市 場，試油設(shè)計服務(wù)爭取收入XX萬美元，試油測試服務(wù)爭取新增收入XX萬美 元。伊拉克和蘇丹市場，我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作，今年要力爭取得實質(zhì) 性的突破。要突出效益。分公司市場開發(fā)工作，絕不能在低水平、低層次上徘 徊，講積極介入，更要講高端占有。要有進有退，進退有序。“進”，就是要把 我們的先進技術(shù)、閑置設(shè)備投放進去，增加收入、盤活資產(chǎn)；“退”，就是要逐 步退出低端市場、減少市場服務(wù)人員，用好屬地資源、降低開發(fā)成本。要確保 安全。分公司的海外市場多屬政局比較動蕩的地區(qū)，安全風(fēng)險程度高，可控難 度大，要切實加強安全環(huán)保與防恐等工作，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。四、預(yù)防為主，消除隱患，實現(xiàn)企

27、業(yè)本質(zhì)安全安全工作是分公司的天字號工程。我們要從維護企業(yè)和員工根本利益出 發(fā)，以高度負(fù)責(zé)的精神，將安全環(huán)保工作抓實、抓到位。一是教育要到位。加 強標(biāo)準(zhǔn)化操作教育和演練，扎實做好事故預(yù)案、應(yīng)急演練等培訓(xùn)，明確“規(guī)范動 作”，杜絕“自選動作”；對一線生產(chǎn)單位，加快推行“實用安全管理七提高全員 的安全環(huán)保素質(zhì)和應(yīng)急反應(yīng)能力。二是職責(zé)要到位。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，橫 向到邊、縱向到底”的原則，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個人應(yīng)該承擔(dān)的 安全責(zé)任及范圍、權(quán)利和義務(wù)，真正把全員責(zé)任落到實處。三是監(jiān)管要到位。 實行安全監(jiān)管分開，突出重點、把握關(guān)鍵，強化對要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全 隱患排查治理，狠抓各項安全

28、防范措施的落實，杜絕重大事故的發(fā)生。四是防 范要到位。要增強預(yù)見性，針對可能出現(xiàn)的各種情況，提前制定防范預(yù)案，落 實防范措施；要增強技術(shù)性，充分利用先進的技術(shù)手段，加強對各種設(shè)施設(shè)備 和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)控；要增強操作性，根據(jù)各系統(tǒng)、各單位的不同特點，采 取相應(yīng)的辦法，措施和預(yù)案的編制要科學(xué)適用，便于啟動和操作。五是考核要 到位。制定嚴(yán)格的獎懲制度，對發(fā)生的每一起事故，要按照“四不放過”的原則， 一查到底，嚴(yán)肅處理。在做到“五個到位”的同時，分公司將在調(diào)研論證的基礎(chǔ) 上，實行隱患報告獎勵機制、班組長獎勵機制、隱患跟蹤銷項機制，將部分年 齡大的一線干部抽調(diào)下來，加強HSE巡視監(jiān)察力量，調(diào)動全員重視

29、安全、參與 安全管理的積極性和主動性。五、拓展思維，對標(biāo)超越，推進管理提檔升級2011年，分公司開展“管理基礎(chǔ)年”，主要是整章建制打基礎(chǔ)、盤活資源 挖潛力、強化管理上水平。整章建制打基礎(chǔ)?？傮w要求是制度嚴(yán)密、流程清晰、 職責(zé)明確、便于操作。對所有規(guī)章制度進行徹底的清查梳理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 理順接口關(guān)系，強化責(zé)任落實，提高運作效率。在整章建制過程中，工作流程 要力求清晰、順暢、效率高；專項管理制度要力求全面、嚴(yán)密、可操作；崗位 規(guī)范要力求簡潔、具體、易考核。要重點突出責(zé)、權(quán)、利相匹配，避免交叉、 遺漏、重復(fù)。盤活資源挖潛力?？傮w要求是整體把握、科學(xué)調(diào)劑、優(yōu)勢互補、 發(fā)揮潛能。致力于生產(chǎn)要素向重點

30、業(yè)務(wù)、重點領(lǐng)域集中。優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，主要 是在去年工作的基礎(chǔ)上，將后續(xù)工作配套跟進，條件成熟時，將成立專業(yè)試氣 隊和專業(yè)搶險隊。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，主要是壓縮后線充實一線，為不適合生產(chǎn)一 線的老齡員工調(diào)劑部分崗位，繼續(xù)發(fā)揮作用。優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，主要實現(xiàn)“三個 拉開”：一是拉開前線與后線的薪酬分配差距，重點向一線苦、臟、累、險、 遠(yuǎn)等崗位傾斜。二是拉開一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬分配差距，重點向技術(shù)研 發(fā)、班組長等關(guān)鍵崗位傾斜。三是拉開國內(nèi)與國外的薪酬分配差距，提高海外 人員的工作待遇和收入水平，讓市場開發(fā)同志得到應(yīng)有的回報。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)， 主要是通過開發(fā)內(nèi)外部市場、推進設(shè)備集中管理，爭得油田公司的政策支持，

31、 采取油田內(nèi)部橫向調(diào)劑的方式，解決資產(chǎn)閑置問題。強化管理上水平。總體要 求是對比先進、提升短板、協(xié)調(diào)發(fā)展、爭創(chuàng)一流。強化對標(biāo)管理。國內(nèi)同行、 油田公司機關(guān)、其它兄弟單位，很多方面都值得我們學(xué)習(xí)，今年我們要采取不 同的方式到其他單位去觀摩取經(jīng)，把好的經(jīng)驗和做法融入到具體工作中，提升 工作水平。強化精細(xì)管理。總結(jié)推廣2010年在精細(xì)管理方面取得的成功做法和 經(jīng)驗，進一步深化內(nèi)部挖潛降耗工作。強化成本管理。健全班組經(jīng)濟核算，完 善消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，通過計劃和預(yù)算嚴(yán)格控制成本支出，努力降低成本。強化日 常管理。把加強基礎(chǔ)工作作為今年的一個重點，真正抓細(xì)、抓實、抓出成效。 同時，完善內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算價格體系，為

32、內(nèi)部經(jīng)營考核提供可靠依據(jù)。六、提升能力，強化素質(zhì)，加強三支隊伍建設(shè)2011年，要本著培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人的原則，創(chuàng)新培訓(xùn)思路、創(chuàng)新方 式方法、創(chuàng)新手段渠道、創(chuàng)新考核評價，加強三支人才隊伍建設(shè)。一是重點要 突出。經(jīng)營管理人員隊伍，重在提升執(zhí)行能力；專業(yè)技術(shù)人員隊伍，重在提升 科技創(chuàng)新能力；崗位操作人員隊伍，重在提升實際操作能力。通過強化三支隊 伍建設(shè)，推動分公司各項工作上水平。二是標(biāo)準(zhǔn)要提高。要按照國內(nèi)外同行業(yè) 的一流標(biāo)準(zhǔn)來培訓(xùn)，起點要高、目標(biāo)要遠(yuǎn)、要求要嚴(yán)，真正培養(yǎng)出體現(xiàn)分公司 真實水平的拔尖人才和領(lǐng)軍人才。三是力量要加強。有計劃地建設(shè)一支高水平 的專兼職培訓(xùn)師隊伍，機動靈活地組織內(nèi)部培訓(xùn)；

33、外聘師資力量要優(yōu)中選優(yōu)、 注重實用、提升層次。今年要把搶險基地、培訓(xùn)基地建設(shè)提到重要議事日程， 為培訓(xùn)工作開展創(chuàng)造條件。四是效果要評價。認(rèn)真執(zhí)行各項培訓(xùn)制度，日?？?勤要嚴(yán)厲，結(jié)業(yè)考試要嚴(yán)格，效果考核要嚴(yán)肅，要將培訓(xùn)結(jié)果作為評定員工崗 位工資、效益工資的重要指標(biāo)，引導(dǎo)員工正確對待培訓(xùn)，積極參加培訓(xùn)，確保 培訓(xùn)工作取得實實在在的效果。在加強三支隊伍建設(shè)的同時，要加強年輕干部 的培養(yǎng)和選拔，強化業(yè)績導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向和能力導(dǎo)向，堅持公開競聘、平等競 爭，不搞論資排輩，不搞平衡照顧，真正把最優(yōu)秀的同志選拔上來，實現(xiàn)干部 隊伍新老動態(tài)交替，為長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。七、以人為本，增進和諧，提升黨建思想政治工作水平2011年，我們要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，堅持思想領(lǐng)先、領(lǐng)導(dǎo)帶頭和全心全 意依靠職工辦企業(yè)等優(yōu)良傳統(tǒng),把政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的強大動力。 要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推進實施