酒店公司薪酬方案設(shè)計(jì)

1、第 第 頁(yè)酒店公司薪酬方案設(shè)計(jì)一、基本組成員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是依據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資；技能工資是依據(jù)各個(gè)員工的技能與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資，表達(dá)員工的技能差別與提升程度；質(zhì)量獎(jiǎng)是依據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)那么所設(shè)置的一項(xiàng)績(jī)效工資，與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤；效益工資是依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門(mén)業(yè)績(jī)所確定的工資，與大廈整體效益、部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤。二、技能工資技能工資表達(dá)各崗位員工的技術(shù)差別與嫻熟程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤，員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核、比武大賽狀況而確定，它著重表達(dá)員工的技能。詳細(xì)見(jiàn)

2、員工技能等級(jí)考核制度。三、質(zhì)量獎(jiǎng)依據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)，它著重表達(dá)員工的工作立場(chǎng)與責(zé)任心，與月度績(jī)效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。部門(mén)經(jīng)理以上人員每月開(kāi)展一次管理評(píng)審；主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的.考核方法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。詳細(xì)見(jiàn)績(jī)效考核管理制度。四、效益工資依據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資，效益工資與各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)緊密掛鉤。依據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置(見(jiàn)附件)，其安排方法是以總額的形式撥到各部門(mén)，由各部門(mén)依據(jù)

3、員工的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定，詳細(xì)如下：1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額將編制內(nèi)的全部人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。2、確定部門(mén)效益工資實(shí)發(fā)總額依據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核方法，對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門(mén)缺編時(shí)，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門(mén)；部門(mén)超編時(shí)，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。為避開(kāi)因主觀緣由造成計(jì)劃的過(guò)度失控，合理協(xié)調(diào)各部門(mén)的效益工資總額，當(dāng)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)谝驘o(wú)法預(yù)料的客觀狀況和個(gè)人主觀過(guò)度失控造成業(yè)績(jī)改變過(guò)大時(shí)，可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整效益工資總額，詳細(xì)由部門(mén)提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、部門(mén)內(nèi)員工效益工資的安排由各部門(mén)依據(jù)崗位責(zé)任和部門(mén)分工制定效益工資安排制度，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。五、相關(guān)補(bǔ)貼設(shè)以下兩種補(bǔ)貼：夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后