第一季度自我總結（通用）

1、第一季度自我參考總結（通用）一、產、質量指標完成情況：1.產量完成情況：燒結礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸;球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸;鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸，其中：1#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸;2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸。2.質量完成情況：球團礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強xx，利用系數xx、作業(yè)率為xx%、燒結礦R2合格率為xx%，FeO合格率為xx%，成品率平均xx%，轉鼓強度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉鼓強度提高了x

2、x，檔次穩(wěn)定率達98%。鐵水合格率xx%，比計劃降低xx%，同比提高xx%，其中：1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃提高xx%，同比提高xx%;2#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃降低xxx%，同比提高x%。二、消費運轉分析：一季度消費喜憂參半。一、二月份消費運轉整體平穩(wěn)，而且穩(wěn)中有進，創(chuàng)高爐開產以來的最好水平，主要指標有所打破。平均日產比去年同期增產276-584噸，風溫比去年同期提高21-25，鐵水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于：1、前道工序的穩(wěn)定。鐵前系統(tǒng)加強工藝過程治理，對每一個可能造成妨礙的細小環(huán)節(jié)加以操縱，燒結、球團質量各項指標均逐步提高(前面已說明)，原料的

3、穩(wěn)定供應，為高爐的平穩(wěn)運轉制造了良好的條件。2、設備的保駕護航。全廠推行計劃性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護的設備治理制度，各系統(tǒng)非計劃停機率明顯下降;區(qū)域設備運轉及治理實行周評價制度，評價結果參與各主要領導日常工作業(yè)績考評并與年薪考核掛鉤，獲得較好的效果;對妨礙和制約消費的設備進展技改，最大程度的提高了設備的有效作業(yè)率。3、過程的細化操縱。鐵前系統(tǒng)，克服冬季消費的妨礙，提早籌劃，制定方案做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現場監(jiān)控到位，確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。高爐系統(tǒng)，對計量、檢測、焦丁配用等標準操作，如在原有砝碼校稱的根底上，進展實物校稱;對內部物料指標檢測嚴格執(zhí)行檢驗標準;對焦丁

4、等物料的消化做到源頭操縱，靈敏調整，防止大起大落;更主要的是在高爐操作上，嚴格按照既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實現了真正意義上的穩(wěn)產促高產4、技術推進消費針對球團二氧化硅含量整體偏高的妨礙，元月份探究配加鈉基膨潤土的實踐，使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團二氧化硅含量同比降低1%。從堿金屬和消費本錢綜合妨礙要素的分析，燒結停配粘結劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過過程強化，成品礦質量實現了平穩(wěn)過渡。5、行政后勤全力保障文化宣傳，注重思想引領，投稿數量明顯上升;文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內容浸透到職工中;六個一工程，注重合理化建議的落實和義務勞動的跟蹤，圖文并茂;文章質量依照學歷分類，標準更高、更嚴、更細;中層培訓方式多樣，基層培訓各有特色;民主化治理，搭建有效溝通平臺，設立意見箱12個，廠長直通訊箱4個(以理解職工疾苦，協(xié)調處理現實咨詢題，到達和諧共處)，廣泛搜集干部、員工的意見、建議和思想動態(tài)。為全員解疑釋惑，到達全員參與治理，促進整體工作的提升。6、本錢治理：治理上細化本錢操縱指標，完善內部本錢操縱核算體系，將指標分解到崗、責任到人，實現個人收入與消費本錢互動分配。構造上優(yōu)化原料配比，降低過程物料耗費。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。過程中