“雙重預(yù)防體系”考核獎(jiǎng)懲制度

1、“雙重預(yù)防體系”考核獎(jiǎng)懲制度1 1 目的 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的順利進(jìn)行，將“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核與獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于本公司所有員工的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲管理。3 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目得分危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)管控措施的制定管控措施的落實(shí)隱患排查開展情況隱患治理情況3辨識(shí)全面，評(píng)價(jià)合理管控措施制定完善管控措施落實(shí)較好現(xiàn)場隱患全部查出排查出的隱患治理完善2辨識(shí)基本完善，評(píng)價(jià)合理管控措施制定較完善管控措施基本落實(shí)按

2、照要求開展隱患排查隱患基本整改1辨識(shí)不全面，評(píng)價(jià)不合理管控措施制定不完善管控措施未落實(shí)未按要求開展隱患排查隱患未整改按照上表描述對(duì)各車間、班組進(jìn)行考核，得分13分及以上為優(yōu)秀，得分11分以上為合格。4 考核頻次雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各車間、班組考核一次。5 考核方法考核分為查現(xiàn)場與查資料。現(xiàn)場主要檢查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知情況，風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，隱患排查與治理情況。資料主要檢查危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄，制定的風(fēng)險(xiǎn)管控措施；制定的隱患排查清單與隱患排查記錄、隱患整改臺(tái)賬。6 獎(jiǎng)懲對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的車間、班組分別予以100元、50元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果不合格的車間、班組分別予以100元、50元的

3、現(xiàn)金懲罰。7 與工資薪酬掛鉤以每年1.1日至12.31日為一周期，在一周期內(nèi)考核10次以上為優(yōu)秀，并無不合格情況的車間和班組職工，在下一周期內(nèi)每人每月加50元工資。在一周期內(nèi)兩次不合格的車間、班組，在下一周期內(nèi)每人每月減50元工資。8 其他規(guī)定（1）所罰款項(xiàng)由被罰款人到繳納，不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。（2）堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)事求是進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并接受全員監(jiān)督。（3）安全員負(fù)責(zé)編制、修訂本制度，“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）對(duì)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作，提出合理化建議的部門和個(gè)人，每半年至少匯總一次，經(jīng)相關(guān)職能部門評(píng)估后，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。（5）由于認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，采取有效措施，積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者，獎(jiǎng)勵(lì)200元。（6）在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵龋Ｗo(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，措施得力，成績突出者，獎(jiǎng)勵(lì)200元到5000元。雙重預(yù)防體系建設(shè)考核與獎(jiǎng)懲記錄序號(hào)被考核單位/被考核人考核人考核日期考核結(jié)果獎(jiǎng)懲情況備注12345雙重預(yù)防體系建設(shè)考核與獎(jiǎng)懲記錄序號(hào)被考核單位/被考核人考核人考核日期考核結(jié)果獎(jiǎng)