職位職級(jí)與晉升管理制度

1、歐陽(yáng)計(jì)創(chuàng)編2021.02.11薪酬績(jī)效管理辦法時(shí)間:2021.02. 11創(chuàng)作：歐陽(yáng)計(jì)第一章晉升管理一職位職級(jí)體系1.職位序列公司全部職位劃分為管理序列（M線）、專業(yè)序列（P 線）兩大類。管理序列全公司統(tǒng)一，所有部門、職位都一 樣；專業(yè)序列根據(jù)不同的工作職能又劃分為多個(gè)子序列， 如市場(chǎng)類專業(yè)序列、客服類專業(yè)序列等。職位序列縱向劃分為若干層級(jí)。管理序列從Ml到Mil劃分為11個(gè)層級(jí)；專業(yè)序列從P1至P6劃分為6個(gè)層級(jí)，層級(jí)具體如下圖：專業(yè)序列（P）專業(yè)序列（P）P2師級(jí)/占仍P1助理師級(jí)/助理2.職位職級(jí)職位職級(jí)是職位之間相對(duì)價(jià)值的體現(xiàn)。職級(jí)的高低主 要取決于職位所承擔(dān)的職責(zé)大小、解決問題的負(fù)責(zé)

2、難易程 度、職位對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小以及對(duì)任職員工知識(shí)技能要求 高低等因素。職級(jí)從Bandl至Band7,分為7級(jí)。公司全部基準(zhǔn)職 位和實(shí)際職位均被賦予相應(yīng)職級(jí)。各序列職位職級(jí)對(duì)應(yīng)表 如下：職級(jí)管理類專業(yè)類Band7M5高級(jí)副總裁Band6M4副總裁P6行家Band5M3總監(jiān)P5專家Band4M2經(jīng)理P4資深Band3Ml主管P3髙級(jí)Band2P2師級(jí)/專員BandlP1助理師級(jí)/助理二員工晉升晉升時(shí)間周期每年2月份、8月份各進(jìn)行一次年度常規(guī)性人員晉歐陽(yáng)計(jì)創(chuàng)編2021.02.11升審評(píng)。管理崗位如果因?yàn)槿藛T異動(dòng)或結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生空 缺，需要及時(shí)補(bǔ)缺而內(nèi)部有合適人選的，可以按需要隨 時(shí)啟動(dòng)晉升。晉升人員

3、基礎(chǔ)要求：由一個(gè)職級(jí)晉升到更高職級(jí)的，須在公司本崗位工作 滿試用期，職位職級(jí)晉升應(yīng)逐級(jí)依次進(jìn)行，一次晉升 一級(jí)，一年最多晉升一次。在全公司范圍內(nèi)業(yè)績(jī)突岀 或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的，每年最多可晉升兩級(jí)。每次晉升須逐級(jí)（職等）晉升，不越職等晉升。如有 表現(xiàn)特別優(yōu)異與突岀的或?qū)I(yè)能力特別強(qiáng)的，需要列 舉突出成績(jī)、專業(yè)能力及潛力，由直接上級(jí)、部門負(fù) 責(zé)人、評(píng)審委評(píng)估后，由總裁審批才可越級(jí)晉升，且 最多越一級(jí)晉升。新入職員工，屬于入職時(shí)成熟度較高，入職后綜合表 現(xiàn)評(píng)估優(yōu)秀的，在同一崗位工作時(shí)間達(dá)到3個(gè)月即可；1人員培養(yǎng)及發(fā)展項(xiàng)目中有輪崗需求的（如應(yīng)屆生等）， 員工輪崗期間的工作時(shí)限可以累計(jì)；，管理崗位如出現(xiàn)

4、空缺，須要從內(nèi)部提拔補(bǔ)充的，工作 年限不受限制。1.1.績(jī)效要求歐陽(yáng)計(jì)創(chuàng)編晉升到MNP4及以上職級(jí)的，上年度績(jī)效等級(jí)達(dá)到優(yōu) 秀（績(jī)效等級(jí)第二檔）及以上；晉升到MVP3及以下職級(jí)的，上年度度績(jī)效等級(jí)達(dá)到 良好（績(jī)效等級(jí)第三檔）及以上；年內(nèi)未出現(xiàn)重大違紀(jì)情況符合申請(qǐng)崗位的任職資格要求2.管理崗位的晉升規(guī)定管理崗位（M1M5）的晉升主要評(píng)估的因素是價(jià)值觀、管理能 力、本職能的專業(yè)能力。管理崗位的晉升，由晉升候選人的直接上級(jí)提名。管理崗位的晉升須要先審核是否有管理崗位編制，在有管理 崗位空缺且管理崗位的設(shè)置合理的前提下，依據(jù)組織架構(gòu)扁 平化管理準(zhǔn)則的規(guī)定，才可提名晉升人選。（附件一：管理 崗位晉升編制

5、審批表）其他職級(jí)的管理崗位，在編制內(nèi)或符合組織架構(gòu)扁平化管理 準(zhǔn)則規(guī)定的，可直接提名晉升人員，由人力資源部負(fù)責(zé)人審 批，通過后才可提名。2. 1.提名與評(píng)審獲提名晉升的，由其直接上級(jí)（指部門經(jīng)理及以上人員，下歐陽(yáng)計(jì)創(chuàng)編同），對(duì)其進(jìn)行工作績(jī)效的評(píng)估（附件二：晉升提名與審批 表），之后給部門HRBP進(jìn)行情況復(fù)核及信息收集（本崗位 工作年限、年度績(jī)效、違紀(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)情況、工作相關(guān)情況等。 下同），由HRBP統(tǒng)一交給部門負(fù)責(zé)人（指部門總監(jiān)，下同） 進(jìn)行評(píng)核及總裁進(jìn)行最終審批。2. 2.公示與定薪按照以上流程完成晉升的評(píng)估與審批后，由部門HRBP在部 門內(nèi)部發(fā)布晉升公示，一周內(nèi)如果未有提出異議的，發(fā)布代 理

6、任命并進(jìn)入三個(gè)月以內(nèi)的考察期。由HRBP組織統(tǒng)一對(duì)晉 升人員依據(jù)晉升后崗位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬福利的確定及審批（同定薪流程）?？疾炱趦?nèi)新晉升人員需要學(xué)習(xí)并承擔(dān)新晉升崗位的職責(zé)。在 考察期滿前一個(gè)月，由HRBP發(fā)起新晉升人員的考察期的考 核評(píng)估。新晉升人員需要以書面的形式總結(jié)考察期的工作表 現(xiàn)，由直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、總裁審批通過后由HRBP發(fā) 布正式任命通知。專業(yè)崗位的晉升流程與規(guī)定專業(yè)崗位（PLP8）的晉升主要考評(píng)的因素是價(jià)值觀、專業(yè) 技能及其他軟技能（如溝通協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，輔導(dǎo) 能力）。專業(yè)崗位（P線）的晉升，可以由員工自薦或上級(jí)提名。晉升到P3及以上專業(yè)職級(jí)的人員，可從部門實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)

7、, 考慮將“是否在公司內(nèi)做過講師或擔(dān)任過導(dǎo)師或在部門內(nèi)進(jìn) 行過主題分享做為晉升的考量因素之一或加分項(xiàng)。晉升到P6-P8職級(jí)的流程與規(guī)定晉升到P6-P8職級(jí)的人員，由員工填寫個(gè)人述職（包括核心 業(yè)績(jī)、能力自述）及個(gè)人履歷（附件二晉升提名與審批表） 交給直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行工作績(jī)效的評(píng)估及專業(yè) 能力的評(píng)估，之后給部門HRBP進(jìn)行情況復(fù)核及信息收集， 由總部人力資源部組織公司晉升評(píng)審會(huì)下的相應(yīng)評(píng)審小組 進(jìn)行會(huì)評(píng)。評(píng)審會(huì)根據(jù)不同的職業(yè)序列下設(shè)各不同的評(píng)審小組，如技術(shù) 評(píng)審小組、產(chǎn)品評(píng)審小組。評(píng)審小組由本序列中的資深專業(yè) 人士、HR相關(guān)人員、所屈本職業(yè)序列的副總裁及相關(guān)副總裁 組成。評(píng)審小組對(duì)本職業(yè)序列的候選人進(jìn)行公開評(píng)審，由候 選人進(jìn)行專業(yè)答辯。通過評(píng)審小組的會(huì)評(píng)后，由總裁進(jìn)行最 終審批。按照以上流程完成晉升審批后，晉升到P6-P8職級(jí)的人員由 總部人力資源部在全公司發(fā)布晉升公示，一周內(nèi)無(wú)異議則發(fā) 布晉升通知正式任命。發(fā)布晉升通知后，專業(yè)崗位人員獲得晉升，同時(shí)享受晉升崗 位的薪酬福利待遇并承擔(dān)相應(yīng)的崗位職責(zé)。管