商業(yè)計(jì)劃書的商業(yè)模式

1、Notonlyrewardssuccess,butalsorewardsfailure.勤學(xué)樂(lè)施積極進(jìn)?。?yè)眉可刪）商業(yè)計(jì)劃書的商業(yè)模式商業(yè)計(jì)劃書的商業(yè)模式商業(yè)計(jì)劃書可以簡(jiǎn)單概括為“4W2H商業(yè)計(jì)劃書可以簡(jiǎn)單概括為“4W2H第一部分：What講清楚你要做什么。第一部分：What講清楚你要做什么。2-3 頁(yè)P(yáng)PTPPT配上簡(jiǎn)單的上下游圖或功能示意圖，讓人對(duì)項(xiàng)目一目了然。配上簡(jiǎn)單的上下游圖或功能示意圖，讓人對(duì)項(xiàng)目一目了然。太長(zhǎng)。太長(zhǎng)。獲得較好融資的項(xiàng)目不要去做。這樣的項(xiàng)目已經(jīng)有太多失敗教投資人不愿意同賭。投資人不愿意同賭。第二部分：Why Now行業(yè)背景、市場(chǎng)現(xiàn)狀第二部分：Why Now行業(yè)背景、

2、市場(chǎng)現(xiàn)狀4-6 頁(yè)P(yáng)PT要說(shuō)明你在正確的時(shí)間做正確的事，而且市場(chǎng)空間大。要說(shuō)明你在正確的時(shí)間做正確的事，而且市場(chǎng)空間大。前的商業(yè)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)大，不代表有需求。要描述在目前的市場(chǎng)背景下，你的項(xiàng)目抓住了一個(gè)用戶的痛點(diǎn)?；蛘吣愕捻?xiàng)目可以為用戶帶來(lái)更高前的商業(yè)機(jī)會(huì)。第三部分：How如何做，以及現(xiàn)狀第三部分：How如何做，以及現(xiàn)狀5-10 頁(yè)P(yáng)PT的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售策略。性驗(yàn)證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。性驗(yàn)證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。第四部分：Who你的團(tuán)隊(duì)第四部分：Who你的團(tuán)隊(duì)用2-3PPT位，團(tuán)隊(duì)的組合適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。位，團(tuán)隊(duì)的組合適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然投給個(gè)人的錢與投給團(tuán)隊(duì)的.錢完全不

3、一樣。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然投給個(gè)人的錢與投給團(tuán)隊(duì)的.錢完全不一樣。不是項(xiàng)目，某某名人有一幫團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的資源在后面。不是項(xiàng)目，某某名人有一幫團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的資源在后面。第五部分：Why you優(yōu)勢(shì)第五部分：Why you優(yōu)勢(shì)1-2 頁(yè)P(yáng)PT重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團(tuán)隊(duì)很適“為什么你們能做成功？”重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團(tuán)隊(duì)很適“為什么你們能做成功？”第六部分：How much財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃第六部分：How much財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃2-3 頁(yè)2-3 頁(yè)P(yáng)PT預(yù)測(cè)。早期項(xiàng)目的盈利不重要，投資人主要對(duì)高增長(zhǎng)性感興趣。表明你的融資計(jì)劃，需要多少資金，準(zhǔn)備稀釋多少股份。資金的需求一般做一年規(guī)劃，這一年項(xiàng)目要達(dá)成什么目標(biāo)，資金的需求一般做一年規(guī)劃，這一年項(xiàng)目要達(dá)成什么目標(biāo)，30%，稀釋太多你我們以前寫的精益融資，設(shè)定階段目標(biāo)、小步快走。我們以前寫的精益融資，設(shè)定階段目標(biāo)、小步快走。很多投資人會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書的準(zhǔn)備情況來(lái)判斷創(chuàng)業(yè)者的綜很多投資人