論21世紀我國的新經(jīng)濟增長

1、論21世紀我國的新經(jīng)濟增長在不久的將來中國就將全面進入世貿(mào)組織,我們的企業(yè)也將面臨著前所未有的挑戰(zhàn),但是機遇與挑戰(zhàn)并存,在別人走進來的同時,我們也將以同樣的形式走出去,這些我想是眾所周知,沒必要過多的討論,但是作為企業(yè),我們又將以何種相貌來改善自己,或者說來適應市場,對于市場這一概念我們既熟悉又陌生,熟悉在于我們說了將近20年的市場經(jīng)濟,而陌生在于我們根本不熟悉資本作為經(jīng)濟的手段是如何控制市場,如何調(diào)節(jié)市場,我們更不懂得如何真正的運作資本,也不怎么明白市場和企業(yè)之間的神秘的關系.其實,作為經(jīng)濟的手段-資本就像是龍卷風,有時它可以給你帶來意外的海洋資源,有時在頃刻間可以讓你的家園灰飛湮滅,但是就

2、像很多自然災害,我們?nèi)祟愅耆梢约右钥刂?或者說可以把它控制在我們可以承受的范圍,所以我們完全沒有必要害怕,甚至恐懼.資本也是由經(jīng)濟實體為依托的,利用國際資本、技術來擴大我們企業(yè)的競爭力,從而拉動經(jīng)濟的增長是我們參加T的目的.下面我們就來談談21世紀,我們的企業(yè)如何確立自己的新增長點,面臨國際的競爭,我們?nèi)绾芜€能使自己做大做強.應該說自80年代的改革開放,我國的經(jīng)濟就飛速開展,保持了平均每年7%的增長率,應該說這里面有我們自己民族企業(yè)的很大的功績,但是我們改革開放之初所制定的一些政策到如今已經(jīng)不能很好的指導我們企業(yè)的工作了,1999年,我們國家的國民消費總值是801910.9億元,但是我們的出

3、口總額只有16159.8億元,從歷年的統(tǒng)計來看,我們國家的出口增長在國民經(jīng)濟的比重還是偏低的,但是就在這些偏低的數(shù)據(jù)中,我們向東南亞,南美,及非洲等第三世界國家的出口的比重還占了多數(shù),在當今世界經(jīng)濟競技舞臺上,國民消費總值最高的是美國(8萬億美元),其次是日本(4萬億美元),德國排第三(2.5億美元).單單美國和日本就占了全球國民消費總值的四成.改革開放使我們翻開了國門,但是由于種種原因,以及企業(yè)和政府的千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)絡,使得我們的企業(yè)還是處在被保護階段,以及那種自我良好的那種感覺.如今我們即將迎來一個全新的場面,隨著東南亞經(jīng)濟危機,以及南美洲經(jīng)濟的不景氣,我們的企業(yè)又如何確立自己的新增長點

4、,如何保持高效快速的增長,這些不僅僅給我們的企業(yè),也給我們的國家出了難題,通過上一段數(shù)據(jù)的比較我們不難發(fā)現(xiàn),我們還沒有完全開拓市場,尤其是日本,歐美等興隆地區(qū)的市場,不管從貿(mào)易額,還是利潤,和這些地區(qū)的貿(mào)易會很大程度上進步我們企業(yè)的資本積累,以及企業(yè)的消費才能.但是如何開拓這些興隆地區(qū)的市場同樣給我們出了難題,這些興隆地區(qū)不僅在消費才能,消費程度上遠遠領先我們,就是在國際貿(mào)易的手段方式,政策也比我們要熟悉的多,他們已經(jīng)搞了幾百年的跨國貿(mào)易,而我們卻剛剛參加世貿(mào)組織,強大的反差使得我們不可能和他們在同一程度線上和他們競爭.但是,既然我們選擇了T,那么競爭就不可防止,如何利用我們自己的優(yōu)勢是我們能

5、否在競爭中立穩(wěn)腳跟的關鍵因素(也許有人會認為我們應該用獲勝而不是站穩(wěn)腳跟,其實市場的競爭沒有永遠的成功者,可以在市場中站穩(wěn)腳本身就是一種成功)那么到底我們的優(yōu)勢在哪里呢,我們又有那些地方是那些興隆的國家所不具備的呢,我個人認為首先還是關稅,在歐盟及一些興隆的國家之間他們之間的平均關稅是3%,而我們國家大部分產(chǎn)品的關稅還是保持了較高的程度,即使是將來的幾年中,在面臨關稅的問題上我們國內(nèi)的企業(yè)在面臨內(nèi)地市場時仍然有一定的優(yōu)勢,再者就是因為我們是人口大國,對于國家來說是一個沉重的負擔,但是對于企業(yè)來說那就是個很大的契機,不僅可以提供廉價的勞動力,而且也可以在宏觀上擴大企業(yè)的銷售面積.最后,我國地大物

6、博,各類資源不但多,而且品種齊全這是世界上絕大多數(shù)國家所不具備的,還有的是個體經(jīng)營在我國經(jīng)濟飛速上升的同時已經(jīng)得到了充分的開展,各行各業(yè)雖然在個體上還形不成什么規(guī)模,但是就總體來說不管是零部件,還是品種我們的各行各業(yè)都已經(jīng)相當?shù)某墒?這兩點對于后向一體化開展的企業(yè)來說是非常有利的.那么如何把我們的優(yōu)勢化為勝勢,并指導我們的企業(yè)在市場競爭中取的主動是我們當前迫切需要的,也是刻不容緩的,我個人觀點是,我們可以從三個方面去考慮問題,把握方向.首先,在國際化流行的趨勢下,我們不能盲目跟從,結(jié)合自己的特色,根據(jù)我們國家的國情這才是上上策,打個比方說吧,如今我們國內(nèi)的酒店拼命的去追求星級,認為只有星級酒店

7、才能吸引顧客,在他們的心目中非得弄個4星級,5星級才是唯一的出路,才是酒店開展的必然,尤其在一些旅游城市、大都市人們的思想更是如此.近期剛剛從雜志上看到的上海埔江飯店的做法頗為新穎,也值得我們酒店管理人員考慮,位于黃浦江岸的埔江飯店是上海的一家老飯店了,是國家的2星級酒店,不要看它只有兩星級,它的歷史足夠讓你對它刮目相看,這家飯店曾經(jīng)接待過像卓別林這樣的藝術大師,像愛因斯坦這樣的科學泰斗,也接待過像尼克松這樣的政界領袖,應該說歷史就是這家飯店最珍貴的財富,很可惜直到最近他們才將這比財富挖出來,一直以來埔江飯店的管理人員也像其他飯店的管理者一樣在申請國家3星級標準,但是按照3星級酒店的標準必須得裝備游泳池,網(wǎng)球場這樣的娛樂設施,但是就實際情況而言操作的相當難度大,最后他們放棄的申請,轉(zhuǎn)而把酒店改造成懷舊的場所,古典的餐廳、酒吧。舊時代上海飯店的臥室設計，再加上大力度對埔江飯店歷史的