現(xiàn)代公司管理自考復(fù)習(xí)資料

1、現(xiàn)代公司管復(fù)習(xí)資第-章 公司的產(chǎn)生與發(fā)展公司：依法成的以盈為目的的法人。公司是企業(yè)形式的一種，公司是企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式。公司具備的三個(gè)基本條件：公司必須有自己獨(dú)的財(cái)產(chǎn)公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)公司必須獨(dú)承擔(dān)責(zé)任公司的特征：公司具有盈性；(2)公司具有法人性(3)公司具有社團(tuán)性；(4)公司具有依法認(rèn)可性。公司產(chǎn)生的必然性：公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)屐的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)屐是公司得以產(chǎn)生和發(fā)屐的主要原因和動(dòng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求節(jié)木迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟(jì)中可缺少的社會(huì)組織形式；信用制的形成和發(fā)屐，加速公司制的產(chǎn)生和發(fā)屐。公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源：分散單個(gè)資木所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；滿(mǎn)

2、足大規(guī)模資木需求；適應(yīng)科學(xué)管的需要。股票和股票交所出現(xiàn)后 17世紀(jì)中葉公司具有以下特征：近代公司大是由國(guó)家特許成的；大多是無(wú)限責(zé)任公司；開(kāi)始有初步的法規(guī)定；公司開(kāi)始以股份集資經(jīng)營(yíng)為主，并以短期投資轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期投資?，F(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用：公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位；大型公司和巨型公司控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)。股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)。國(guó)有公司私有化趨勢(shì)。公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)。公司管“民主化趨勢(shì)。公司的小型化和專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)。第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展出現(xiàn)的新特征公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式；公司法及相關(guān)法日完善；公司的壟斷日加??；融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日相

3、互滲透；新的壟斷組織混合聯(lián)合公司由現(xiàn)；國(guó)有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)屐。第二章現(xiàn)代公司的功能與類(lèi)型公司的經(jīng)濟(jì)功能：有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)屐；有于生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)；有于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效；有于資源綜合用 ；有于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。公司的管功能：1、有于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)潔動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；2、有于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管；3、有于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管，提高生產(chǎn)效?，F(xiàn)代公司的分類(lèi)？擇法形式分為：有限(責(zé)任)公司：是指有2人以上，50人以下的股東所組成，公司股東以其出資額 為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。無(wú)限(責(zé)任)公司:是指由兩人以上的股東組成，公司股東對(duì)

4、公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償 責(zé)任的公司兩合公司：由一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無(wú)限 責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限 清償責(zé)任的公司。股份，限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)，全部股本劃分為股份，股東以其所 認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。股份有限公司資本三原則：資本確定原則；(2)資本維持原則；(3)資本變?cè)瓌t。股份兩臺(tái)公司：是兩合公司的一種，是由無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)(但有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會(huì)上自由買(mǎi)賣(mài))的公司。按信用基礎(chǔ)分類(lèi)：人合公司：公司的設(shè)和經(jīng)

5、營(yíng)以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其好的社會(huì)信譽(yù)為信用基礎(chǔ) 而組建的公司。資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營(yíng)是否成功等為公司信 用基礎(chǔ)而建起來(lái)的公司。人資兩臺(tái)公司：是指以股東的個(gè)人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。按國(guó)家在資本構(gòu)成中所占份額分類(lèi)：國(guó)營(yíng)公司：是公司資本完全來(lái)源于國(guó)彖財(cái)政預(yù)算，并有國(guó)家承擔(dān)虧損的公司， 是國(guó)彖獨(dú)資公司民營(yíng)公司：是由國(guó)彖和其他組織或個(gè)人共同合資，國(guó)彖出資占資本總額50%以下 的公司。公營(yíng)公司：是由國(guó)彖和其他組織或個(gè)人共同合資，國(guó)彖出資占資本總額50%以上 的公司按資本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類(lèi)：全民所有制公司; 是指由國(guó)彖或全民所有制企事業(yè)單位投資設(shè)的公司集

6、體所有制公司私營(yíng)公司混合所有制公司按控制關(guān)系、依附關(guān)系分類(lèi)：母公司；是指擁有另一公司一定比以上的股份并直接掌控其經(jīng)營(yíng)的公司子公司；被母公司控制的公司按國(guó)籍分類(lèi)：本國(guó)公司：a,中外合資公司；b,中外合作經(jīng)營(yíng)公司；c，外商獨(dú)資公司外國(guó)公司按所屬業(yè)性質(zhì)分類(lèi)：工業(yè)公司；(2)商業(yè)公司；(3)咨詢(xún)服務(wù)公司；(4)運(yùn)輸公司；(5)建筑公司；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司；(7)融和信托投資公司；(8)保險(xiǎn)公司(9 )跨業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)公司按內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的區(qū)域分類(lèi)：地區(qū)性公司；(2)全國(guó)性公司；(3)跨國(guó)公司。獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別？設(shè)的主體同； 2.財(cái)產(chǎn)關(guān)系同；3.經(jīng)營(yíng)管的主體同；4 ；承擔(dān)的責(zé)任同；5.洼地位同。合伙企業(yè)與

7、公司的區(qū)別？（1）成的基礎(chǔ)同。（2）信用基礎(chǔ)同。（3）財(cái)產(chǎn)關(guān)系同。（4）承擔(dān)的責(zé)任同。（5）經(jīng)營(yíng)管的主體同。 （6）洼地位同。公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別？公司是一個(gè)法人企業(yè)，但是其內(nèi)部各個(gè)組成部分能單獨(dú)存在，是法人。而企業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部成員是各自獨(dú)的法人。公司內(nèi)部成員僅生產(chǎn)技術(shù)是聯(lián)系緊密，而且資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)密可分。而企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)是各自獨(dú)的。公司先與企業(yè)集團(tuán)存在，公司是企業(yè)集團(tuán)的成員之一。公司章程：是規(guī)定公司權(quán)和義務(wù)以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系的準(zhǔn)則， 是公司向社會(huì)公開(kāi)申明其 宗旨、經(jīng)營(yíng)方向、所有制形式、資狀況、組織形式和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)規(guī)模，內(nèi) 部管制及潤(rùn)分配原則以及債權(quán)債務(wù)處方式的書(shū)面文件。公司

8、章程的作用：公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管制，以保障章程的 實(shí)施；公司章程規(guī)定公司的基本權(quán)和義務(wù)，是公司從事經(jīng)營(yíng)潔動(dòng)的準(zhǔn)則；公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對(duì)公司具有法約束；公司章程是上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。制定公司章程要遵循哪些原則？公司章程的內(nèi)容必須符合國(guó)家的法、法規(guī)和政策的規(guī)定。公司章程所載明的內(nèi)容必須齊全；公司章程應(yīng)經(jīng)過(guò)法定程序通過(guò)。第三章現(xiàn)代公司的設(shè)公司設(shè)的原則:（1）特許設(shè)原則；（2）核準(zhǔn)設(shè)原則;（3）準(zhǔn)則設(shè)原則；（4）嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)原則.現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合建成為公司的可性研究包括？公司范圍的合性;公司選址的合性;公司經(jīng)營(yíng)的盈性;政策的制約性.

9、新創(chuàng)辦公司的可性研究：（1）技術(shù)可性；（2）經(jīng)濟(jì)可性；（3）組織體制可性；（4）社會(huì)可性。組建公司要遵循的原則？經(jīng)濟(jì)效原則；2.優(yōu)勢(shì)原則；3.自愿原則；4.公司組建要與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合的原則。公司組建要與保持業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則有限責(zé)任公司章程必須載明的拿頊包括？公司名稱(chēng)和住所；2.公司經(jīng)營(yíng)范圍；3.公司注冊(cè)資本；4.股東姓名或名稱(chēng)；5.股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間；6.公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)劃；7.公司的法人代表。有限責(zé)任公司設(shè)的條件:（1）一定數(shù)的股東；（2） -定數(shù)額的資本；（3）公司章程；（4）公司組織機(jī)構(gòu)。有限責(zé)任公司在我國(guó)設(shè)應(yīng)具備的條件?（1）股東符合法定人數(shù)；（

10、2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額；（3）股東共同制訂公司章程；（4）有公司名稱(chēng)，建符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)；（5）有公司住所。股東出資形式：（1）貨幣出資；（2）實(shí)物出資；（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資；（4）土地使用權(quán)出資；（5）股權(quán)出資。有限責(zé)任公司設(shè)的程序：（1）簽定公司設(shè)協(xié)議；（2）制訂公司章程；（3）繳納出資；（4）辦設(shè)登記。申請(qǐng)?jiān)O(shè)登記應(yīng)當(dāng)提交的文件：登記申請(qǐng)報(bào)告；(2)公司章程；(3)資產(chǎn)驗(yàn)資報(bào)告。有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)的組成包括？決策機(jī)杓;2.執(zhí)機(jī)構(gòu);3.監(jiān)督機(jī)杓。公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括哪些原則？決策權(quán)、執(zhí)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則。2.和成果相結(jié)合原則。 3.素質(zhì)第一原則。公司的名稱(chēng)包括

11、？1.字號(hào)或商號(hào)；2.業(yè)或經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)；3.洼責(zé)任形式。公司住所：是指為使法關(guān)系集中于一處而確定的民事法關(guān)系主體 (自然人或法人)的 地址。股份有限公司設(shè)的程序？發(fā)起設(shè)的程序1.簽訂發(fā)起人協(xié)議；2.制定公司章程；3.認(rèn)購(gòu)公司股份；4.繳納出資；5.組建公司機(jī)杓6.申請(qǐng)?jiān)O(shè)登記。募集設(shè)的程序？1.簽訂發(fā)起人協(xié)議；2.擬定公司章程草案；3.認(rèn)購(gòu)股份和繳納出資；4.募集股份；5.認(rèn)股并繳納股款；6.召開(kāi)創(chuàng)業(yè)大會(huì)；7.辦設(shè)登記。公司發(fā)起人或發(fā)起單位應(yīng)具備的條件？發(fā)起人必須是具有為能的人；政府或具有法人資格的社會(huì)組織可以作為發(fā)起單位，但企業(yè)作為公司的發(fā)起人時(shí)，應(yīng)受其 法人宗旨的限制。如有特別規(guī)定，發(fā)起人或發(fā)起

12、單位應(yīng)符合-定的國(guó)籍要求，股份有限公司資本的特征有？公司資本來(lái)源于公司股東的出資。公司資本是股東對(duì)公司的永久性投資。公司資本是公司的獨(dú)財(cái)產(chǎn)；公司出資是公司的信用基礎(chǔ)。我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為2人以上200人以下有限責(zé)任公司的股東人數(shù)2-50人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為3萬(wàn)元一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為10萬(wàn)元有限責(zé)任公司股東出資法定大額，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司，少于人民幣 50萬(wàn)元。股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為1000萬(wàn)元第四學(xué)現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：是在企業(yè)設(shè)時(shí)出資者依法向企業(yè)注入的資本及其增值和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間 負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵？交形式，

13、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵？交形式，產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的干權(quán)能的集合。產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)為權(quán)。產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)還會(huì)發(fā)生變化。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般分解為所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)四項(xiàng)權(quán)能，而在法學(xué)中則多分解為 所有權(quán)、使用權(quán)、收權(quán)和處置權(quán)。產(chǎn)權(quán)制： 就是公司的法人財(cái)產(chǎn)制，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、 公司法人權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特彳正，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)機(jī)杓作為法人治結(jié)杓來(lái)明確各自權(quán)、責(zé)任和的企業(yè)財(cái)

14、產(chǎn)組織制。產(chǎn)權(quán)制的功能 ?財(cái)產(chǎn)約束的功能；(2)自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能；提高資源配置效功能；(4)規(guī)范市場(chǎng)交為功能制約產(chǎn)權(quán)制變革的因素?商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征；2.財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征；3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。公司產(chǎn)權(quán)制的特征？答：公司產(chǎn)權(quán)制在確定法人財(cái)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、 公司產(chǎn)權(quán)、和經(jīng)營(yíng)權(quán)的三 權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這就是公司產(chǎn)權(quán)的特征。公司產(chǎn)權(quán)制的基本內(nèi)容？公司是由法人治結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治和管的；公司治結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。公司治結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以相互制為。怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)市場(chǎng)化？答：公司產(chǎn)權(quán)逐市場(chǎng)化是指股權(quán)形

15、態(tài)的所有權(quán)逐的市場(chǎng)化、實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)逐的市場(chǎng)化和公司產(chǎn)權(quán)逐評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。所有權(quán)逐的市場(chǎng)化。(2)法人產(chǎn)權(quán)逐的市場(chǎng)化。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交的形式:兼并；(2)合并；(3)租賃；(4)拍賣(mài)；(5)出售及技術(shù)轉(zhuǎn)讓。第五章現(xiàn)代公司治結(jié)杓公司洽才七悔包括:股東大會(huì)；(2)董事會(huì)；(3)公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)；(4)經(jīng)人員。在董拿會(huì)下，比較常見(jiàn)的委員會(huì)有：(1)執(zhí)或員會(huì)；(2)財(cái)務(wù)或員會(huì)；(3)審計(jì)或員會(huì)管發(fā)展或員會(huì)(5)人事任免或員會(huì)股東大會(huì)的類(lèi)型？1.股東普通會(huì)；2.特別股東會(huì)議；3.法定股東會(huì)議；4.泰別股東會(huì)議。董卒會(huì)的職權(quán)受到哪些限制？董事會(huì)作為公司的法定代表，得從事于公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)潔動(dòng)。董事會(huì)得超出股東授

16、予他們的權(quán)限范圍事。股東大會(huì)的決議如與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)決議為準(zhǔn)，股東大會(huì)有 權(quán)否定董事會(huì)決議，直至改選董事會(huì)。簇拿會(huì)的職權(quán)有哪些？1.召開(kāi)股東大會(huì)，執(zhí)股東大會(huì)決議。2.制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大方針和管原則。3.挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)人員，并決定經(jīng)人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。4.協(xié)調(diào)各種關(guān)系。提出盈分配方案供股東大會(huì)審議。公司治結(jié)杓原則：股東權(quán)；對(duì)股東的平等待遇；害相關(guān)者在公司治結(jié)構(gòu)中的作用；信息披和透明；董事會(huì)的責(zé)任公司經(jīng)：是指公司中具體掌管和處公司事務(wù)，對(duì)外可以在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代或代 表公司進(jìn)商業(yè)潔動(dòng)的公司職員。股東大會(huì)：是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問(wèn)題的最

17、高權(quán)機(jī)構(gòu)，股東表達(dá)其意志、和要求的工具英美公司治模式的特點(diǎn)：董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；股權(quán)結(jié)構(gòu)高分散；股票期權(quán)制成為激勵(lì)經(jīng)人員的主要手段德國(guó)公司治模式的特點(diǎn)：(1)將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)權(quán)分離；(2)股權(quán)集中程較高；(3)職工參與公司管日本公司治模式的特點(diǎn)：法人持股比較高；公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)權(quán)統(tǒng)一。國(guó)際公司治改革的發(fā)展趨勢(shì) ?公司治結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；完善法制和監(jiān)管制與規(guī)范自性為相結(jié)合；國(guó)際組織發(fā)揮非常重要的作用；強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的；努提高公司運(yùn)營(yíng)的透明。對(duì)經(jīng)人員的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制？監(jiān)督機(jī)制：(1)董事會(huì)對(duì)經(jīng)人員的監(jiān)督；(2)監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)人員的監(jiān)督；(3)股東對(duì)經(jīng)人員的 監(jiān)督；(4)市場(chǎng)

18、對(duì)經(jīng)人員的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制：對(duì)經(jīng)人員的激勵(lì)機(jī)制主要反映在報(bào)酬上。報(bào)酬主要采取薪、獎(jiǎng)、在職消費(fèi)、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休等形式。以現(xiàn)期績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制是順成長(zhǎng)的，因?yàn)榻?jīng)人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營(yíng)好。以未來(lái)績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)等。股票期卜的三種我方法1，現(xiàn)權(quán) 2,無(wú)現(xiàn)權(quán) 3,無(wú)現(xiàn)權(quán)并出售第章 現(xiàn)代公司管者公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征:公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管權(quán)相分離；股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系；董事會(huì)與公司經(jīng)人員之間存在著委托代關(guān)系；股東、董事會(huì)和經(jīng)人員之間存在著相互制衡關(guān)系公司管者的特征：公司管者是一個(gè)群體，而是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人；構(gòu)成管者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)

19、系、互相依存、互相作用和互相制為，并形成一個(gè) 有機(jī)的整體。公司管者在執(zhí)指揮職能時(shí)，必須做好哪些工作？1.向下級(jí)發(fā)布命。2.提供有效領(lǐng)導(dǎo)。3.進(jìn)有效激勵(lì)。4.堅(jiān)持指揮的統(tǒng)-性。公司管者的職能：(1)計(jì)劃職能；(2)組織職能；(3)指揮職能；(4)控制職能公司管者的技能 ：(1)技術(shù)技能；(2)人事技能；(3)概形成的技能.心素質(zhì)的類(lèi)型？1.心為上的主導(dǎo)型； 2.人格心上的外向型；3.心品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型公司管者的素質(zhì)：(1)政治素質(zhì)；(2)知識(shí)素質(zhì)；(3)技能素質(zhì)；(4 )心素質(zhì)；(5)生素質(zhì)公司管者應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本知識(shí)？1.應(yīng)當(dāng)懂得現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論。2.應(yīng)當(dāng)懂得國(guó)家的政策法，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法

20、、 條、規(guī)定和制。3.應(yīng)當(dāng)懂得公司經(jīng)營(yíng)管的基本原和方法。4.應(yīng)當(dāng)熟悉大公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)。5.具有新的意識(shí)和觀(guān)。公司管者執(zhí)組織職能時(shí)，組織工作包括哪些內(nèi)容？1.目標(biāo)任務(wù)分析；2.工作任務(wù)的分工化。3.組織的統(tǒng)一化；4.把工作分配給個(gè)人。第二章現(xiàn)代公司戰(zhàn)管公司戰(zhàn)管： 依據(jù)公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化制定戰(zhàn)， 實(shí)施戰(zhàn)，并根據(jù) 對(duì)實(shí)施與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整，制定新戰(zhàn)的過(guò)程。公司戰(zhàn)管的特征：公司戰(zhàn)管有雙重目的；公司戰(zhàn)管對(duì)象是公司發(fā)展全過(guò)程；公司戰(zhàn)管是性思維和非性思維的結(jié)合；公司戰(zhàn)管的中心是尋求公司資源能和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡；公司戰(zhàn)管是全體職工共同參與的管；公司戰(zhàn)管取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。公司戰(zhàn)管

21、的全過(guò)程包括哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容？(1)使命與目標(biāo)；外部分析；A公司宏觀(guān)環(huán)境分析：政治法因素，社會(huì)文化因素，技術(shù)因素，經(jīng)濟(jì)因素B公司運(yùn)作環(huán)境分析：客戶(hù)，供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)者，政府部門(mén)，新聞媒介，社區(qū)， 社會(huì)團(tuán)體，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。內(nèi)部分析；職能分析，戰(zhàn)因素分析，發(fā)展史分析，價(jià)值鏈分析。戰(zhàn)選擇；(SWOT矩陣)強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇；弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇；強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇；弱點(diǎn) 與威脅相遇戰(zhàn)實(shí)施總體戰(zhàn)：是在公司層次上發(fā)展出來(lái)的一種為總框架。分為：成長(zhǎng)型戰(zhàn)、穩(wěn)定型戰(zhàn)、收縮型戰(zhàn)公司的最佳戰(zhàn)是保持最大市場(chǎng)占有?！懊餍?區(qū)位，高占有、高成長(zhǎng)。明星產(chǎn)品代表公司擴(kuò)張銷(xiāo)售和潤(rùn)的最佳機(jī)會(huì)。“現(xiàn)牛表示高占有、低成長(zhǎng)，它

22、總能夠?yàn)楣井a(chǎn)生大潤(rùn)。在現(xiàn)牛階段，公司得以獲得來(lái)自經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的大潤(rùn)?！皢?wèn)題兒童表示低占有、高成長(zhǎng)?！扳坠繁硎倦p低一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)：差異化策：要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面與 眾同。成本領(lǐng)導(dǎo)策：布某事業(yè)試圖通過(guò)成本最小化(價(jià)格最低)取得銷(xiāo)售最大化。專(zhuān)一化策：就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營(yíng)單一 產(chǎn)品或服務(wù)。在較小的空間內(nèi)把別人做來(lái)或愿做的事，做得盡善盡美。產(chǎn)品生命周期。每一個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期。第八章現(xiàn)代公司決箓管決策的步驟：(1)分析問(wèn)題階段(2)確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段(3)制訂方案階段(4)選擇方案階段 決策目標(biāo)的特點(diǎn)？是一個(gè)動(dòng)

23、態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)；2.目標(biāo)成果可以進(jìn)定性或定的衡； 3.可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的 時(shí)間；4.目標(biāo)是可到達(dá)的。制定方案時(shí)要注意的幾個(gè)點(diǎn)？1.必須制定多種可供選擇的方案；2.每種方案以確的數(shù)據(jù)反映其成果；3.每種方案要說(shuō) 明本方案的特點(diǎn)、弱點(diǎn)及實(shí)施條件；4.各方案的表達(dá)方式必須做到條化和直觀(guān)化。選擇方案階段的步驟包括？1.方案選優(yōu)；2.貫徹執(zhí)；3.反饋與追蹤檢查。公司決策的種類(lèi)根據(jù)*策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定決策根據(jù)所解決的問(wèn)題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)*策和戰(zhàn)術(shù)決策根據(jù)決策面對(duì)的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策， 確定型決策。確定型決策應(yīng)具備的矣仕？1

24、.存在決策希者望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)；2.只存在一種確定的自然狀態(tài)； 存在著可供決策人選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的動(dòng)方案;同的動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的報(bào)值可以計(jì)算出來(lái)風(fēng)險(xiǎn)型決策也隨機(jī)決策應(yīng)具備的條件？存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的動(dòng)方案存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)同的動(dòng)方案在同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)報(bào)值可以計(jì)算出來(lái)在幾種同的自然狀態(tài)中，未來(lái)究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無(wú)法肯定，但* 策者根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概。公司決策的方法？1.確定型決策方法；2.風(fēng)僉型決策方法；3.確定且存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法；4確定且存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法。確定型決策的方法有哪

25、些？盈虧平衡洼、微分法、線(xiàn)性規(guī)劃法、非線(xiàn)性規(guī)劃法、整數(shù)規(guī)劃法、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、投入一產(chǎn)出牌 型、確定型儲(chǔ)存技術(shù)、排隊(duì)論。風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有哪些？1.決策樹(shù)法；2.靈敏分析；3.排隊(duì)論；4.度機(jī)論。確定且存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法：(1)樂(lè)觀(guān)準(zhǔn)則(2)悲觀(guān)準(zhǔn)則(3)樂(lè)觀(guān)系數(shù)準(zhǔn)則(4)等可能性準(zhǔn)則(5)后悔值準(zhǔn)則第九章現(xiàn)代公司人事管公司組織結(jié)構(gòu)的形式？家器式組織給杓：在這種公司，由一個(gè)或幾個(gè)人形成一個(gè)中心，由中心對(duì)公司在所有權(quán)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管上進(jìn)嚴(yán)格的控制。這種公司組織結(jié)杓形式適合于那些規(guī)模 大，技術(shù)簡(jiǎn)單，或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)在公司經(jīng)營(yíng)中占重要地位的公司，以及經(jīng)營(yíng)環(huán) 境確定或環(huán)境發(fā)展變化太快的公司。政機(jī)杓式組織給

26、杓：它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型公司、具有綜合技術(shù)和同專(zhuān)業(yè)技 術(shù)的公司。矩陣式組織給杓：那些政機(jī)杓式的綜合性公司可以采用矩陣式給杓， 以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)的責(zé)任，好的地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)。獨(dú)式組織給杓：公司內(nèi)部分為干個(gè)獨(dú)的單位，公司對(duì)每一個(gè)單位提供必要的支持，而每個(gè)獨(dú)部門(mén)則分別從事自己的業(yè)務(wù)，相互之間很少協(xié)調(diào)。這適合于那些同時(shí)以事干同專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司公司人事管的特點(diǎn)：(1)公司人拿管的重要性；(2)公司人拿管的復(fù)雜性；公司人拿管的靈潔性；(4)公司人拿管的長(zhǎng)遠(yuǎn)性公司人事管的基本原則：(1)公平競(jìng)爭(zhēng)原則；(2)責(zé)任制原則；(3)激勵(lì)原則；(4)動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原

27、則民主管原則現(xiàn)代公司民主管的形式？1.職工代表大會(huì)；2.管委員會(huì)；3.職工股份制；4.質(zhì)管小組；合化建議潔動(dòng)；6.意見(jiàn)箱。公司的組織設(shè)計(jì)的基本過(guò)程和主要內(nèi)容？工作分析；a,確定工作職位的要素；b,制定工作規(guī)范；c,確定工作分析的方法。.確定組織結(jié)杓；確定公司組織結(jié)構(gòu)的方式有四種a按照職能將同的工作組合在一起的組織給杓。b按照業(yè)務(wù)地區(qū)的同而設(shè)置公司組織結(jié)杓。c以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)杓。d按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)杓.公司組織結(jié)杓的同形式：a,家庭式組織機(jī)杓，b,政機(jī)杓式組織機(jī)杓；c,矩陣式組織機(jī)杓；d,獨(dú)式組織機(jī)杓引起公司組織變革的外部因素？1.宏觀(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響；2.激競(jìng)爭(zhēng)的影響；3

28、.科技進(jìn)步的影響；4.價(jià)值觀(guān)轉(zhuǎn)變的影響。公司的工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容：(1)工作專(zhuān)業(yè)化(2)工作輪換(3)工作擴(kuò)大化(4)工作豐富化公司人事管過(guò)程：(1)員工的招聘；(2)員工的教育培訓(xùn)；(3)員工的考核與評(píng)估；維持公司工作秩序；(5)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)第十章現(xiàn)代公司電子商務(wù)管電子商務(wù)的典型：企業(yè)與消費(fèi)者間的電子商務(wù)，企業(yè)音質(zhì)電子商務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù) 客戶(hù)關(guān)系管：一種旨在改善企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的新型管機(jī)制，它應(yīng)用于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、 銷(xiāo)售、服務(wù)與技術(shù)支持等企業(yè)外部資源整合領(lǐng)域。第十一章 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管的內(nèi)容：(1)資產(chǎn)負(fù)債的管；(2)收入和費(fèi)用的管；(3)潤(rùn)的管；(4)維護(hù)所有者權(quán)財(cái)務(wù)管的基本任

29、務(wù)：(1)選擇籌資渠道，低資成本；(2)管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)；(3)低成本費(fèi)用，增加公司盈財(cái)務(wù)管的原則 ：在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管體制上實(shí)統(tǒng)分結(jié)合的原則。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則。堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則。保證投資者合法權(quán)受侵犯的原則?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管觀(guān)1，市場(chǎng)觀(guān)；2，節(jié)約觀(guān)；3，時(shí)間觀(guān)。公司財(cái)務(wù)管的基本環(huán)節(jié)包括？1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；2.財(cái)務(wù)決策；3.編制財(cái)務(wù)計(jì)劃資本： 是股份公司在工商管部門(mén)登記的注冊(cè)資 .資本可分為：1，法定資本、2，注冊(cè)資本、3，實(shí)收資本。資成本：是指公司為取得和使用長(zhǎng)期資而付出的代價(jià)。影響資成本的因素：(1)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)息(2)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)杠桿：由于公司固定成本而出現(xiàn)的潤(rùn)變動(dòng)大于銷(xiāo)售

30、變動(dòng)的現(xiàn)象。企業(yè)資本公積主要來(lái)源包括？(1)股票發(fā)的溢價(jià)凈收入，投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本的差額。法定資產(chǎn)重估增值；(2)資本匯折算差額；(3)接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)股分公司對(duì)資本籌集應(yīng)注意以哪些問(wèn)題？籌集方式?；I集時(shí)間。吸收無(wú)形資產(chǎn)投資得超過(guò)國(guó)家規(guī)定的限額，-般超過(guò) 20%驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明投資者在出資中違約及其責(zé)任資產(chǎn)負(fù)債的管：它是財(cái)務(wù)管的核心問(wèn)題，其他方面的管也多是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債管進(jìn)的。資產(chǎn)的管主要包括 資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法、無(wú)形資產(chǎn)的管、遞延資產(chǎn)的管、其他資產(chǎn)的管、 長(zhǎng)期投資管等。負(fù)債管主要包括 負(fù)債的計(jì)價(jià)、負(fù)債的比及負(fù)債形式等內(nèi)容。第十二章現(xiàn)代公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨

31、的環(huán)境復(fù)雜?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)要經(jīng)常分析公司內(nèi)部的各個(gè)要嗦。由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)涉及國(guó)際環(huán)境因素，東道國(guó)因素、母國(guó)因素以及公司內(nèi)部的因素，且這些 因素又經(jīng)常處在變動(dòng)之中，從而使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)要大得多，這對(duì)管者的素質(zhì) 提出高的要求。選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要考慮的因素：(1)潤(rùn)(2)市場(chǎng)容(3)生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和互補(bǔ)補(bǔ)償貿(mào)的形式1直接補(bǔ)償；2.間接補(bǔ)償；3.以獲得的貨幣收入補(bǔ)償；4.綜合補(bǔ)償。第十三章現(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)：布公司外部交型戰(zhàn)的綜合運(yùn)用，其中資木運(yùn)營(yíng)的核心是兼并、收購(gòu)和重組。 企業(yè)實(shí)型資木運(yùn)營(yíng)的方法？1.兼并收購(gòu)是實(shí)現(xiàn)資木擴(kuò)張的有效途徑；2.重組是資木優(yōu)化的主要方式。現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)模式：1，內(nèi)

32、部管型戰(zhàn)、 2外部交型戰(zhàn)。為么說(shuō)兼并和收購(gòu)是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑？外部交型戰(zhàn)給公司發(fā)屐所帶來(lái)的好處是全方位的，對(duì)企業(yè)發(fā)屐所起的推動(dòng)作用也是全過(guò)程的。特別是兼并、收購(gòu)，往往是公司實(shí)現(xiàn)資木擴(kuò)張的有效途徑。交型戰(zhàn)的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效，增強(qiáng)資木擴(kuò)張的能。交型戰(zhàn)的實(shí)施，有助于低公司對(duì)新業(yè)、新市場(chǎng)的進(jìn)入成木，使其可支配資木迅速增值交型戰(zhàn)的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成加有 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代公司兼并、收購(gòu)策：(1)中心式多角化策(2)復(fù)合式多角化策；(3)垂直式整合策(4)水平式整合策中心式鄉(xiāng)角化策與復(fù)合式鄉(xiāng)角化策的差異中心式表示新事業(yè)與木業(yè)相關(guān)高，復(fù)合式即新事業(yè)與木業(yè)完全無(wú)關(guān)中心式

33、多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過(guò)分自信，自以為是，以為對(duì)新事業(yè)有相當(dāng)?shù)慕舛?貿(mào)然投入；復(fù)合式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)對(duì)新事業(yè)的解夠深，最后發(fā)生問(wèn)題。中心式多角化兼并、收購(gòu)是公司尋求新收和潤(rùn)的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)屐與直 合式多角化兼并，風(fēng)險(xiǎn)要小得多。非上市公司的兼并、收購(gòu)程序有？1.簽訂意向書(shū)；2.調(diào)查；3.董事會(huì)批準(zhǔn)；4.政府部門(mén)批準(zhǔn)；5.談判；6.簽訂合同；7.聲明； 8核準(zhǔn)；9.特別股東大會(huì)表決；10.董事會(huì)改組；11.辦正式手續(xù)。12.重組。第十四章現(xiàn)代公司的監(jiān)督管公司外部關(guān)系是指公司在它的經(jīng)營(yíng)潔動(dòng)中與系統(tǒng)外部環(huán)境中一要素所發(fā)生的關(guān)系。公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容：(1)公司與政府的關(guān)系；(2)公司與業(yè)協(xié)會(huì)

34、的關(guān)系；(3)公司與市場(chǎng)的關(guān)系.公司與政府的關(guān)系包括：(1)監(jiān)督、管?chē)?guó)有財(cái)產(chǎn)；(2)創(chuàng)造好的外部環(huán)境；(3)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)宏觀(guān)調(diào)控.政府的目標(biāo)是宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)效最大化。公司與業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系 是企業(yè)與政管組織之間的關(guān)系 。業(yè)杪會(huì)的特征？1.成員致于某些共同目標(biāo)；2.經(jīng)費(fèi)依仗官方；3.首要目標(biāo)在于獲取最大潤(rùn)；4.成員有隨時(shí)退出的自由。公司與市場(chǎng)的關(guān)系 就是公司與市場(chǎng)上的顧客以及公司與同企業(yè)及其他相關(guān)企業(yè)之間的關(guān) 系。根據(jù)市場(chǎng)上生產(chǎn)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程和廠(chǎng)商的多寡將市場(chǎng)分為：(1)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(2)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(3)寡頭壟斷市場(chǎng)(4)完全壟斷市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)的供求情況將市場(chǎng)可分為：1.賣(mài)方市場(chǎng)；2.買(mǎi)方市場(chǎng)；3.供求基木平

35、衡市場(chǎng)。公司要處好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？(1) 公司要進(jìn)市場(chǎng)調(diào)查，掌握顧客需求方面的信息；要根據(jù)調(diào)查取得的信息結(jié)合大公司的特，點(diǎn)，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)；要制定出周密的產(chǎn)品銷(xiāo)售戰(zhàn)；還要提供好的售后服務(wù)。我國(guó)各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)對(duì)公司的業(yè)管職能主要包括哪些方面？在國(guó)家中長(zhǎng)期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定業(yè)規(guī)劃。制定業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策。建業(yè)科技發(fā)展中心，推進(jìn)業(yè)技術(shù)的提高。建和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)。幫助公司培訓(xùn)職工；制定業(yè)管機(jī)制。公司的政府管主要內(nèi)容有哪些？1. 政府寸公司的登記注冊(cè)管；2政砰對(duì)公司的工商監(jiān)督管；3.政砰對(duì)公司的稅務(wù)登記 管；4.政府-寸公司的宏觀(guān)管；5政砰對(duì)公司的勞動(dòng)工資管；6.政砰對(duì)公司的土地資 產(chǎn)管?chē)?guó)務(wù)院有關(guān)部分對(duì)國(guó)有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司或股份有限公司有哪些要求？1.完成資產(chǎn)驗(yàn)資；2.有明確的出資者；3.經(jīng)占出資額2/3以上的出資者同意。4