管理學原理綜合測試題

1、綜合測試題一一、單項選擇題打陰影局部為正確答案1、19世紀末20世紀初的 A的消滅，是治理學形成的標志。A、泰勒科學治理B、法約爾一般治理A、泰勒科學治理A、經(jīng)營治理C、韋伯組織理論D、梅奧人際關系學說2、法約爾被譽為 A 之父A、經(jīng)營治理B、科學治理C、組織治理D、人事治理C、西蒙3、決策理論學派的代表人物是 C A、赫茲伯格B、馬斯洛C、西蒙C、打算D、卡斯特4、治理的首要職能是 C A、組織B、領導C、打算D、把握A、要參與5、實行目標治理，對于目標的制定工作，下級 AB、要回避A、要參與C、不要參與D、不要傳達C、亞當斯6、提出公正理論的治理學家是 CA、赫茲伯格B、斯金納C、亞當斯D

2、、弗魯姆7、組織是 C A、開放的系統(tǒng)B、封閉的系統(tǒng)C、相對獨立的開放系統(tǒng)B、德國人韋伯D、相對獨立的封閉系統(tǒng)8 B 的著作。A、法國人法約爾C、相對獨立的開放系統(tǒng)B、德國人韋伯C、美國人巴納德D、英國人亞當.斯密D、科學性和藝術性9、治理工作的本質特點主要表現(xiàn)為，治理工作具有 D雙重特征。A、自然屬性和社會屬性B、定量和定性D、科學性和藝術性C、程序和非程序A、目標治理10A由彼得。德魯克在 50 年月提出，經(jīng)由其他一些人進展，逐步成為西方很多國家所普遍承受的一種系統(tǒng)地制定目標并進展治理的有效方法。A、目標治理B、滾動打算法C、SWOT分析法D、打算評審技術11 B需要更多地把握概念性技能。

3、A、中層治理人員B、高層治理人員C、基層治理人員D、作業(yè)人員12、打算工作的核心是A。A、決策B、推測C、構思D、把握C、跳板原則13、法約爾提出的組織中平級的橫向溝通被稱為C。A、等級原則B、協(xié)商原則C、跳板原則D、秩序原則14A是法約爾的代表作。A、工業(yè)治理與一般治理B、科學治理原理A、工業(yè)治理與一般治理C、社會和經(jīng)濟組織理論D、工業(yè)文明的人類問題15C 是從悲觀否認的觀點來對待工人的。C、XA、Y理論B、超YC、XD16、一個組織內部的規(guī)章制度屬于 D 的。D、組織文化的顯性內容A、組織的一般環(huán)境的內容B、組織的內部環(huán)境的內容C、組織文化的隱性內容D、組織文化的顯性內容D、梅奧17 D

4、參與籌劃了在西方電氣公司的霍桑工廠進展的霍桑試驗。A、赫茲伯格B、馬斯洛D、梅奧C、霍桑B、反比例關系18、在企業(yè)人力規(guī)?？隙ǖ臓顩r下，治理幅度與組織層次在數(shù)量上的關系是 B A、正比例關系B、反比例關系C、線性關系D、非線性關系1、持續(xù)不斷的“救火，解決現(xiàn)場中消滅的緊急問題，這意味著治理者應當開頭著手考以下何種行為了?DD認真分析問題產生的緣由。A修正把握標準。B組織更多的人員實行訂正行動。C衡量實際績效。D認真分析問題產生的緣由。2021 基于以下數(shù)據(jù)：某廠生產一種產品，其總固定本錢為202200 元；單位產品變動本錢1015BB、4000020、該企業(yè)不賠本時的產品數(shù)量應是：B、4000

5、0C、400000件D、40件21、假設企業(yè)打算今年要實現(xiàn)利潤20220 元時，那今年至少要生產的產品產量應是多少？CA、4400件B、45000件C、44000D、440000C、44000C讓有閱歷的大夫來藥房工作，然后向在藥房工作的大夫授權。22 做法可能只是將這種藥劃去。你拿著的處方再進展一輪的排隊旅行，你能沒有埋怨嗎? 有人出了以下一些方法，從治理角度看，你認為哪一種不合理? C A對醫(yī)院的工作流程進展適當?shù)闹亟M，比方將劃價與交費窗口合并。 B改善醫(yī)院內部的信息溝通系統(tǒng)，提高工作效率。C讓有閱歷的大夫來藥房工作，然后向在藥房工作的大夫授權。D、確定了行業(yè)內企業(yè)產品的最高價格D多建一些

6、醫(yī)院，讓醫(yī)院之間相互競爭。 23替代品產品在波特的行業(yè)競爭分析中對行業(yè)的影響表達在： DA、沖擊行業(yè)內的企業(yè)B、阻礙行業(yè)競爭D、確定了行業(yè)內企業(yè)產品的最高價格C、替換行業(yè)中正在生產的產品A決策對企業(yè)生存進展的影響至關重大。號稱“鐘表王國”的瑞士在 1969 年研制出第一只石英電子手表，但擅長機械表制造技705100AA決策對企業(yè)生存進展的影響至關重大。B技術治理更能給企業(yè)帶來競爭力。C技術要發(fā)揮作用離不開資本的投入。D瑞士的鐘表界缺乏技術創(chuàng)精神。 的何種反響? CC對社會文化環(huán)境的適應。A對技術環(huán)境的利用與引導。B對經(jīng)濟環(huán)境的利用與引導。C對社會文化環(huán)境的適應。D對經(jīng)濟環(huán)境的適應。 26作為一

7、名中層治理人員，要肩負很多方面的治理職責。以下幾項職責中，哪項通常不屬于中層治理者的工作范圍? BB親自制定有關考勤方面的規(guī)章制度。A與下級談心，了解下級的工作感受。B親自制定有關考勤方面的規(guī)章制度。C經(jīng)常與上級部門溝通，把握上級部門對自己的要求。D對下級的工作表現(xiàn)賜予評價并準時反響給本人。27字統(tǒng)計捕獲到的時候，為時則已晚福特已經(jīng)將這種型號汽車投放市場而遭到了沉重失 敗。這個實例說明白什么? BB福特公司的失敗主要是由于其市場爭辯人員過于倚重可量化的數(shù)字，由此阻礙了他們去A 但福特公司因配備的統(tǒng)計分析人員反響不靈敏而遭致了失敗。B福特公司的失敗主要是由于其市場爭辯人員過于倚重可量化的數(shù)字，由

8、此阻礙了他們去覺察現(xiàn)實中消滅的變化。覺察現(xiàn)實中消滅的變化。C依靠數(shù)量化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于閱歷決策法的主要方面，福特公司的 失敗就在于沒有擯棄傳統(tǒng)的閱歷決策法。 D就一項重大決策的質量而言，信息收集中的問題與信息處理中的問題相比較，后者所起 的作用更為重要，上述福特公司的實例就有力地說明白這一點。 28劉明在大學計算機系畢業(yè)以后，到一家計算機軟件公司工作。三年來，他工作樂觀，取 CC公正理論。A雙因素理論。B期望理論。D強化理論。C公正理論。D以上三方面都是。打算制訂中的滾動打算法是動態(tài)的和機敏的，它的主要特點是： DA按前期打算執(zhí)行狀況和內外環(huán)境變化，定期修訂已有打算。 B不斷

9、逐期向前推移、使短、中期考慮有機結合。 C按近細遠粗的原則來制定，避開對不確定性遠期的過早過死安排。D以上三方面都是。B提高公司對產品銷售變動影響因素的分析力量。一項措施最有利于改進對型自行車市場銷售業(yè)績的反響把握? B A加強原材料的進貨檢驗。B提高公司對產品銷售變動影響因素的分析力量。C改進銷售公司的通訊條件。D加強銷售宣傳工作。B信息的提取及處理力量至關重要。以下是幾條關于信息時代的評述，你最贊同其中哪一條?BA信息取之不盡、用之不竭。B信息的提取及處理力量至關重要。C所需信息均可便利地從網(wǎng)上下載。D信息的處理可以變得格外經(jīng)濟。 等一起談足球，個個眉飛色舞，而參與TQC王最好實行什么措施

10、? CC在強調必需遵守工作制度的同時，在車間搞一個球迷協(xié)會，并親自參與協(xié)會活動。A批判小林，并對他提出要求，以后不許在廠里和他人談足球。B嚴格執(zhí)行車間工作制度，對擅自違反規(guī)定者加以嚴峻懲罰。C在強調必需遵守工作制度的同時，在車間搞一個球迷協(xié)會，并親自參與協(xié)會活動。A交往雙方由于經(jīng)濟利益要求不同而產生的沖突。D對上述狀況不聞不問，任其自由進展。 33在跨國合作中，人們常提到“文化沖突”這個術語。以下哪一項不屬于文化沖突之列？ AA交往雙方由于經(jīng)濟利益要求不同而產生的沖突。C事無巨細，過分親力親為，沒有做好授權工作。B交往雙方因價值觀與信念的不同而引起的沖突。 C交往雙方因語言、生活與工作習慣不同

11、而導致的誤會與摩擦。 D交往雙方因宗教信仰不同而引起的沖突。 34某公司銷售部經(jīng)理被批判為“把握得太多，而領導得太少作中存在的主要問題最有可能是什么? C A對下屬銷售人員的疾苦沒有賜予足夠的關心。 B對銷售目標任務的完成沒有賜予充分的關注。C事無巨細，過分親力親為，沒有做好授權工作。D沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標。C開拓市場，只要持樂觀心態(tài)并敢于冒險，就確定能成功。35趣聞中也會得到不同的啟發(fā)，對此，你認為以下哪種說法不正確? C A對同一現(xiàn)象不同的人會有不同的看法，所以應鼓舞團隊工作方式。 B，開發(fā)市場需要很強的創(chuàng)精神，并不是全部的人都適合此項工作。C開拓市場，只要持樂觀心態(tài)并敢于

12、冒險，就確定能成功。D風險與收益同在，要想獲利，就要敢于冒風險，擔當風險。 36某產品的加工需要經(jīng)過A、B、C、D、E5 道工序，其所需要的時間分別為1、1、2、5、4A 和BCBACDE 工序只能在D需要多少天? BB12A13天。C10天。D9B1237以下哪一種說法不能反映群體參與式治理的狀況? BAC“一個英雄三人幫?！笆曜诱鄄粩?。38 AA、公司文化B、政治手腕A、公司文化C、經(jīng)濟條件D、鼓勵理論 目與 4045 括劉總的治理技能狀況? DD技術技能和概念技能強但人際技能弱。A技術技能、人際技能、概念力量都弱。B技術技能、人際技能、概念力量都強。C技術技能和人際技能強但概念力量弱

13、。D技術技能和概念技能強但人際技能弱。你正面臨是否購置某種獎券的決策 、獎項和相應的獎金額。在這樣的狀況下，該決策的類型是什么?參加何種信息以后該決策 將變成一個風險性決策? CC不確定性決策；各類獎項的數(shù)量。A確定性決策；各類獎項的數(shù)量。B風險性決策；不需要加其他信息。C不確定性決策；各類獎項的數(shù)量。D不確定性決策；可能購置該獎券的人數(shù)二、多項選擇題1、治理學的特征有 ABCA、是一門軟科學B、是一門邊緣科學C、是一門應用科學D、是一門系統(tǒng)科學 E、是一門技術學2、加拿大學者亨利明茨伯格將治理者的角色歸納為如下幾類： ACD。A、人際關系方面B、公共關系方面C、決策方面D、信息聯(lián)系方面E、社

14、會關系方面3、依據(jù)決策問題的可控程度，決策可分為ACD。A、確定型決策B、非程序化決策C、風險型決策D、非確定型決策E、程序化決策4、 組織中的治理人員可以按其所處的治理層次區(qū)分為 ABCA、高層治理人員B、中層治理人員C、基層治理人員 D、綜合治理人員E、專業(yè)治理人員5、組織的一般環(huán)境主要包括 ABCDE等幾個方面。A、經(jīng)濟環(huán)境因素B、社會文化環(huán)境因素C、政治法律環(huán)境因素D、自然資源環(huán)境因素E、技術環(huán)境因素6、決策的一般原則有ABCEA、重要性原則B、靠近問題原則C、目標明確原則D、命令統(tǒng)一原則E、職責明確原則7、典型的決策過程包括ABCDA、調查狀況B、制定可供選擇的行動方案C、評價、選擇

15、行動方案 D、實施和監(jiān)視E、 溝通8、實施目標治理應包括 ABD 等階段。A、目標的制定和開放階段 B、目標實施階段C、目標明確階段D、成果評價階段E、目標變更階段三、簡答題治理者應具備哪幾種主要技能？答：一、技術技能；二、人際技能；三、概念技能。簡述馬斯洛的需求層次理論答：一、生理需要；二、安全需要；三、社交需要；四、敬重需要；五、自我實現(xiàn)需要。治理的一般方法有哪些？答; 平衡計分卡，頭腦風暴法、準時制決策的作用答：1、科學決策是現(xiàn)代治理的核心。2、決策時打算治理工作成敗的關鍵。3、科學決策是現(xiàn)代治理者的主要職責綜合測試題二20120在每題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選

16、出并將 “答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。 1“確立一種正式的、用來協(xié)調各種活動和任務的框架，以便明確人們在其中各自所扮 演的角色和所起的作用?！边@屬于治理的哪項職能? BA打算B組織C領導2戰(zhàn)略治理特點的是DD把握A系統(tǒng)性B長遠預見性C對外抗爭性D不變性隨著市場的進展，電子產品、計算機軟件的更換代越來越快，這些行業(yè)所處環(huán)境的不確定性也越來越高，這說明該類型行業(yè)所處環(huán)境傾向于 D簡潔穩(wěn)定C簡潔動態(tài)簡單穩(wěn)定D簡單動態(tài)分清事物的主要沖突與次要沖突，強調抓主要沖突，類同于打算工作中的 A限定因素原理C機敏性原理許諾原理 D轉變航道原理某公司始終將中原地區(qū)作為其重要的銷售市場，今年打算

17、連續(xù)增加廣告投入，以提高現(xiàn)有產品在現(xiàn)有市場的占有率，這種做法屬于 B市場開發(fā)C前向一體化市場滲透D后向一體化軍隊中連、排、班是最原始、簡潔的部門劃分，其依據(jù)的是 C職能C人數(shù)時間D地區(qū)A戰(zhàn)略決策層C執(zhí)行治理層運行治理層D戰(zhàn)術打算層“集中政策，分散經(jīng)營”是以下哪種組織構造的特征? CA直線制B職能制C事業(yè)部制9董事會職能的是CD矩陣制A制定公司進展目標B選擇總經(jīng)理C確定產品選購打算D打算利潤安排1O以下選項中對“百萬時機缺陷數(shù)(DPMO)”表述的是 D它是一個衡量質量的通用指標 B缺陷是指全部導致顧客不滿的狀況C它是一個比率D6 西格瑪?shù)馁|量水平對應的DPMO 為 2.4 11“如果要所用的人沒

18、有短處，其結果至多只是一個平平凡凡的組織?！边@句話強調的人員配備原理是 B職務要求明確原理C責權利全都原理用人之長原理D公開競爭原理李明是某公司銷售科長，最近因工作努力、業(yè)績突出被提拔為銷售部主任，這屬于治理者選聘中的 C臨時性提升C內部提升在“副職”上培訓D外部聘請 理論的根本觀點? A菲德勒權變理論C四分圖理論治理方格理論D人性假設理論團隊類型中，直接治理所在過程或部門日常運作的員工群體屬于 C過程改進團隊C自我治理團隊工作團隊D其他團隊15A 公司技術研發(fā)部門接到一項產品開發(fā)任務，時間緊、任務急，而且要求嚴格治理以防止技術外泄。該部門最宜承受的溝通形態(tài)是 C鏈式溝通C輪式溝通環(huán)式溝通DY

19、書面溝通是一種重要的溝通方式，以下表述正確的選項是 D溝通速度快 C便于與接收者溝通信息所傳達信息的嚴謹性不高D接收者比較重視人的一切行為都是為了最大限度地滿足自己的利益，工作動機是為了獵取經(jīng)濟酬勞， 這是以下哪種人性假設理論的觀點? A經(jīng)濟人 C自我實現(xiàn)人社會人D簡單人“工作人員成績評定”屬于以下哪種把握方法? C前饋把握C反響把握現(xiàn)場把握D同期把握依據(jù)投資額和利潤額之比，從確定數(shù)和相對數(shù)兩方面來衡量整個企業(yè)或企業(yè)內部某一部門績效的把握方法是 BA損益法 C資產負債率法B投資酬勞率法D速動比率法 信息，該技術是 A數(shù)據(jù)倉庫 C神經(jīng)網(wǎng)絡系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘 D人工智能系統(tǒng)5210在每題列出的五個備選項

20、中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將 “答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。打算工作的根本特征包括 (ABDE)A目的性C主觀性E經(jīng)濟性按考核目標的性質可將目標分為 (CDE)長期目標C定量目標E綜合目標主導性D普遍性B短期目標D定性目標在組織變革中，治理者所能變革的領域有 (ABD)構造C環(huán)境E政策技術D人員以下有關領導與治理區(qū)分與聯(lián)系的描述，正確的有 (ABCE)A領導是治理中的一項職能 B領導強調個人影響力，治理強調職位權力 C領導留意預見性，治理強調執(zhí)行性D領導等同于治理 E領導傾向于變革，治理傾向于秩序 25典型的治理信息系統(tǒng)中的中心處理系統(tǒng)包括 (BCD)

21、輸入系統(tǒng)C方法庫E輸出系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫D模型庫5315全面質量治理答; 全面質量治理是指在全面社會的推動下，企業(yè)中全部部門，全部組織，全部人員都以產品質量為核心，把專業(yè)技術，治理技術，數(shù)理統(tǒng)計技術結合在一起，建立目標治理方法。直線職權就 是通常所指的指揮權。領導工作答：就是對組織內每個成員和群體成員的行為進展引導和施加影響的活動過程，其目的在于 使個體和群體能夠自覺自愿，有信念的為實現(xiàn)組織的既定目標而努力。溝通答：溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反響的過程，以求思想達成全都和感情的通暢。4520簡述集權與分權相結合的原則及其應用。答; 一方面，需要保持松散、分權和差異，以具備主動和快

22、速反響的力量。 另一便利，需滯。影響治理寬度的因素有哪些?答： 1 主管人員與其下屬雙方的力量。力量強，則治理寬度可增大。面對問題種類。授權。打算。組織的穩(wěn)定性。治理者培訓中的職務輪換方法有哪些?1非主管工作的輪換在主觀的職位間輪換事先未規(guī)定的主管職位間輪換34簡述治理突破的步驟。1論證必要性組織落實進展“診斷”治療過程抑制阻力在的水平上把握21O2035舉例闡述為什么要學習爭辯治理學。1同的勞動所必需的。學習、爭辯治理學是培育治理人員的重要手段之一。學習、爭辯治理學是將來的需要。 36鼓勵是調發(fā)動工樂觀性的重要手段，你認為有效鼓勵的要求有哪些?請舉例說明。1堅持物質利益原則堅持按勞安排原則隨

23、機制宜以身作則1537案例：2022 年以來， 后，企業(yè)雖然沒有虧損，但收益也不抱負。2022 年市場又發(fā)生了變化，原來停產的五金產品需求快速增加，甚至消滅了供不應 依據(jù)案例材料，答復以下問題：依照決策對象的內容劃分，決策包括哪些類型?該公司的決策屬于哪一種類型? (6答：依照決策對象的內容分類; 程序化決策，非程序化決策。正確決策應具有哪些特征?該公司的決策是否符合正確決策的要求，為什么? (9答：正確決策應具有的特征：案進展綜合分析和評估，追求的是最可能的優(yōu)化效應。綜合測試題五20120在每題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將 “答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或

24、未涂均無分。1、你認為治理是：CA、管自己B、管他人C、管自己和他人2、你認為治理學是：CA、科學B、藝術C、科學和藝術3、你認為科學治理之父是：BA、亞當。斯密B、泰勒C、法約爾4、“強制懲罰和金錢嘉獎”措施是基于哪種人性假設：AA、經(jīng)濟人B、社會人C、自我實現(xiàn)人5、“專業(yè)技能”是哪個組織層次最強調的治理技能：CA、高層治理者B、中層治理者C、基層治理者 6、治理跨度與治理層次之間有什么關系：BA、同向關系B、反向關系C、沒有關系7、以下哪種學問可以用于信息化：CA、顯形學問B、隱形學問C、可編碼的學問8、學問治理的最高層次是：CA、個人學習B、組織學習C、塑造學習型組織9、以下哪項不屬于決

25、策方式體系：BA、決策問題類型B、覺察問題方式C、決策責任人D 決策方式選擇10、以下哪項不是中國文化在決策上的表達：DA、全都決策B、不作決策C、不擅長授權D、決策個人主義11、以下哪項不是決策推斷準則：BA、事實B、外部性C、價值觀12、以下哪項不是命令有效執(zhí)行的要素：AA、催促B、時限C、驗收D、復命13、以下哪項不屬于打算的層次：DA、政策B、使命C、預算D、命令E、規(guī)章F、程序14、以下哪項不是關鍵路線的正確表述：CA、耗時最長的一條線路B、節(jié)點最早開頭時間與最遲完畢時間一樣的那條線路 C、活動最早開頭時間與最遲完畢時間一樣的那條線路15、以下哪種觀點是正確的：CA、領導者就是治理者

26、B、領導者的影響力是自上而下的16、 1776 年，英國古典經(jīng)濟學家亞當斯密發(fā)表了C一書，系統(tǒng)地闡述了其政治經(jīng)濟學觀點，為資本主義經(jīng)濟的進展奠定了理論根底。A.科學治理 B.治理學原理C.國富論D.治理學根本思想17B對古典治理理論進展了大膽的突破，第一次把治理爭辯的重點從工作上和從物的 的理論，還為現(xiàn)代行為科學的進展奠定了根底，而且對治理實踐產生了深遠的影響。A治理運動.B.霍桑試驗C.韋伯D.泰勒18要因素不是待遇和工作條件，而是工作中的人際關系。據(jù)此，梅奧提出了A的觀點。 A.社會人B.經(jīng)濟人C.治理人D.簡單人19相互關系和職責范圍的正式組織之外，還存在著D。A.銷售組織 B.生產組織 C.行政化組織D.非正式組織20組織的A，及其面臨的外部環(huán)境，實行相應的組織構造、領導方式和治理方法，機敏地處理各項具體治理業(yè)務。A.具體條件B.人員狀況C.財務狀況D.生產狀況三、多項選擇題(5 2 10 分)在每題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多項選擇、少選或未