中小河流治理重點縣綜合整治項目策劃區(qū)治理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc9760 1 總則 PAGEREF _Toc9760 1 HYPERLINK l _Toc14275 1.1 工程項目差不多概況 PAGEREF _Toc14275 1 HYPERLINK l _Toc1591 1.2 工程項目要緊目標 PAGEREF _Toc1591 1 HYPERLINK l _Toc18291 1.3 工程項目組織 PAGEREF _Toc18291 2 HYPERLINK l _Toc6635 1.4 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 PAGEREF _Toc6635 2 HYPERLINK l _Toc19497

2、1.5 監(jiān)理要緊依據(jù) PAGEREF _Toc19497 3 HYPERLINK l _Toc13287 1.6 監(jiān)理組織 PAGEREF _Toc13287 4 HYPERLINK l _Toc20215 1.7 監(jiān)理工作差不多程序 PAGEREF _Toc20215 10 HYPERLINK l _Toc24028 1.8 監(jiān)理工作要緊方法和要緊制度差不多程序 PAGEREF _Toc24028 18 HYPERLINK l _Toc19486 1.9 監(jiān)理人員守則及獎懲制度 PAGEREF _Toc19486 21 HYPERLINK l _Toc16117 2 施工預備時期的監(jiān)理工作

3、PAGEREF _Toc16117 22 HYPERLINK l _Toc16967 2.1 協(xié)助業(yè)主做好施工預備工作 PAGEREF _Toc16967 22 HYPERLINK l _Toc9914 2.2 熟悉設計文件 PAGEREF _Toc9914 22 HYPERLINK l _Toc26712 2.3 主持召開施工圖紙會審技術交底會議 PAGEREF _Toc26712 23 HYPERLINK l _Toc26638 2.4 審查施工組織設計（方案） PAGEREF _Toc26638 23 HYPERLINK l _Toc9966 2.5 審查承包人現(xiàn)場項目治理機構(gòu)體系 PA

4、GEREF _Toc9966 25 HYPERLINK l _Toc19767 2.6 審查施工測量成果 PAGEREF _Toc19767 25 HYPERLINK l _Toc6865 2.7 審查材料及混凝土配合比 PAGEREF _Toc6865 25 HYPERLINK l _Toc29969 2.8 簽發(fā)開工令 PAGEREF _Toc29969 26 HYPERLINK l _Toc20442 2.9 組織召開第一次工地會議 PAGEREF _Toc20442 26 HYPERLINK l _Toc10963 3 工程質(zhì)量操縱 PAGEREF _Toc10963 27 HYPER

5、LINK l _Toc8221 3.1 質(zhì)量操縱原則 PAGEREF _Toc8221 27 HYPERLINK l _Toc5397 3.2 質(zhì)量操縱目標 PAGEREF _Toc5397 27 HYPERLINK l _Toc16728 3.3 質(zhì)量操縱內(nèi)容 PAGEREF _Toc16728 27 HYPERLINK l _Toc15868 3.4 質(zhì)量操縱措施 PAGEREF _Toc15868 27 HYPERLINK l _Toc6906 4 工程進度操縱 PAGEREF _Toc6906 41 HYPERLINK l _Toc17837 4.1 進度操縱原則 PAGEREF _T

6、oc17837 41 HYPERLINK l _Toc4415 4.2 進度操縱目標 PAGEREF _Toc4415 41 HYPERLINK l _Toc22906 4.3 進度操縱的內(nèi)容 PAGEREF _Toc22906 41 HYPERLINK l _Toc5673 4.4 進度操縱的措施 PAGEREF _Toc5673 42 HYPERLINK l _Toc7531 5 工程投資操縱 PAGEREF _Toc7531 46 HYPERLINK l _Toc5994 5.1 投資操縱原則 PAGEREF _Toc5994 46 HYPERLINK l _Toc25354 5.2 投

7、資操縱的目標 PAGEREF _Toc25354 46 HYPERLINK l _Toc22652 5.3 投資操縱的工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc22652 46 HYPERLINK l _Toc8098 5.4 投資操縱措施 PAGEREF _Toc8098 46 HYPERLINK l _Toc620 6 合同治理 PAGEREF _Toc620 51 HYPERLINK l _Toc25929 6.1 變更的處理程序和監(jiān)理工作方法 PAGEREF _Toc25929 51 HYPERLINK l _Toc16177 6.2 違約事件的處理和監(jiān)理工作方法 PAGEREF _Toc16

8、177 52 HYPERLINK l _Toc32112 6.3 索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法 PAGEREF _Toc32112 53 HYPERLINK l _Toc9344 6.4 合同爭議的調(diào)解 PAGEREF _Toc9344 55 HYPERLINK l _Toc30932 6.5 清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc30932 56 HYPERLINK l _Toc4734 7 協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc4734 56 HYPERLINK l _Toc26620 8 工程質(zhì)量評定與驗收監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc26620 58 HYPERLINK l _

9、Toc3263 8.1 工程驗收與移交工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc3263 58 HYPERLINK l _Toc18606 8.2 分部工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc18606 58 HYPERLINK l _Toc2157 8.3 時期驗收監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc2157 59 HYPERLINK l _Toc22525 8.4 單位工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc22525 59 HYPERLINK l _Toc16534 8.5 合同項目完工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc16534 60 HYPERLINK l _Toc13

10、794 8.6 竣工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc13794 60 HYPERLINK l _Toc27114 9 缺陷責任期（保修期）監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc27114 60 HYPERLINK l _Toc28284 9.1缺陷責任期（保修期）的起算、延長和終止 PAGEREF _Toc28284 60 HYPERLINK l _Toc10614 9.2 缺陷責任期監(jiān)理的要緊工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc10614 61 HYPERLINK l _Toc24169 10 信息治理 PAGEREF _Toc24169 61 HYPERLINK l _Toc3610

11、10.1 信息采集、資料整理及文檔治理制度 PAGEREF _Toc3610 61 HYPERLINK l _Toc21210 10.2 監(jiān)理報表 PAGEREF _Toc21210 62 HYPERLINK l _Toc2765 11 施工安全及文明施工的監(jiān)理 PAGEREF _Toc2765 65 HYPERLINK l _Toc2893 12 監(jiān)理設施 PAGEREF _Toc2893 66 HYPERLINK l _Toc8175 12.1 本工程投入的監(jiān)理設施 PAGEREF _Toc8175 66 HYPERLINK l _Toc12820 12.2 設施使用的規(guī)章制度 PAGER

12、EF _Toc12820 66 HYPERLINK l _Toc5174 13 監(jiān)理實施細則編制打算 PAGEREF _Toc5174 661 總則1.1 工程項目差不多概況建設單位：長沙市望城區(qū)水務工程建設中心建設性質(zhì)：本次要緊治理對象為馬家河及其支流仁和排水主干渠，干流馬家河進行岸坡防護、堤防加固、河道疏浚、河道清淤及生態(tài)濕地建設等內(nèi)容；支流仁和排水渠進行河道疏浚、涵管重建等內(nèi)容。建設資金：中央財政專項資金。建設地點：長沙市望城區(qū)高塘嶺鎮(zhèn)。要緊工程量：1）馬家河高塘嶺項目區(qū)治理河流2條，分不為馬家河及其支流仁和排水渠，整治長度共計9.27km。馬家河整治內(nèi)容要緊包括綜合護岸共計5.265k

13、m，堤防加固共計3.555km，河道疏浚長度3.555km，河道清障改造河壩1座、人行便橋重建1座，建設生態(tài)濕地35625m2；仁和排水渠整治內(nèi)容包括河道疏浚4.0km，更新改造接長涵閘10座，涵管重建4處。2）土方開挖：137064m，土方回填 42192m，砼及鋼筋砼6901m，模板制安19326，連鎖式生態(tài)護坡30989。開竣工日期：2015年11月15日2016年11月15日，合同工期365天。設計有關經(jīng)濟技術參數(shù)及要求的簡略描述 1）防洪標準為20年一遇，排澇標準為10年一遇，堤防工程等級為等，堤防及穿堤建筑物級不為4級，其他工程建筑物級不為5級； 2）馬家河設計洪水位為35.053

14、6.50m，仁和排水渠設計洪水位為36.4937.86m，馬家河設計堤頂高程不低于35.9537.40m，仁和排水渠設計堤頂高程不低于37.2938.66m； 3）馬家河防洪堤滿足安全穩(wěn)定的坡比為迎水坡坡比不小于1:2，背水坡坡比不小于1:2.5；仁和排水渠防洪堤滿足安全穩(wěn)定的內(nèi)外坡比均為1:2。 4）聯(lián)鎖式生態(tài)護坡+砼腳槽堤型：馬家河堤防加固外坡堤腳采納C20砼腳槽固腳，穩(wěn)固坡腳，斷面尺寸（寬高）0.60.8 m，腳槽頂部與現(xiàn)狀河床齊平。上部迎水面斜面坡比1:2.0，因地形而異。聯(lián)鎖式生態(tài)護坡采納10cm厚C30聯(lián)鎖式生態(tài)護坡磚護砌。5）預制空心六角塊護坡+砼腳槽：仁和排水渠堤防加固外坡采納

15、預制空心六角塊護坡，坡腳采納C20砼腳槽固腳，穩(wěn)固坡腳，斷面尺寸0.50.5m，腳槽頂部與現(xiàn)狀河床齊平。6）干砌石護坡：整治岸坡常水位以下按1:2進行干砌石貼坡式擋墻砌筑，擋墻頂部寬度操縱為0.5m，設計擋墻迎水面坡比為1:2，背水面坡比為1:1.57）草皮護坡：堤防加固堤外坡鏈鎖式生態(tài)護坡或空心六角塊護坡以上部分和堤內(nèi)坡采納草皮護坡。8）土料及壓實度要求：要求堤防填土壓實度91%，填土料要求選用粘土，粘粒含量為10%35%，塑性指數(shù)為720，滲透系數(shù)小于i10-6cm/s，最優(yōu)含水率在2025%之間，施工前應做碾壓試驗。 1.2 工程項目要緊目標質(zhì)量目標：合格工程。 依照招標文件、施工合同、

16、施工規(guī)范、施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程、驗收規(guī)范、設計圖紙及相關規(guī)范提出的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行以單元工程為基礎的單位工程，分部工程，單元工程三級質(zhì)量檢驗及評定制度，實行以“工序操縱”和“過程跟蹤”為環(huán)節(jié)的標準的質(zhì)量治理，實行關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理制度，嚴格質(zhì)量跟蹤與平行檢驗，確保工程達到國家驗收規(guī)范的合格工程。2、安全目標：文明施工，安全施工，安全治理，杜絕重大事故發(fā)生。3、投資目標：投資操縱目標不突破施工合同總包價款。4、工期目標：本工程合同工期為12個月，嚴格審查施工組織設計，督促施工單位在確保質(zhì)量和安全的情況下，在合同工期內(nèi)完工。1.3 工程項目組織工程參建單位：（1）建設單位：長沙市望城

17、區(qū)水務工程建設中心（2）設計單位：長沙市水利水電勘測設計院（3）監(jiān)理單位：湖南省余輝水利水電建設監(jiān)理咨詢有限公司（4）施工單位：湖南喬口建設有限公司（5）質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：長沙市水利水電質(zhì)量監(jiān)督站（6）施工自檢單位：湖南同力檢測咨詢有限公司（7）業(yè)主（監(jiān)理）抽檢單位：岳陽市水建水利水電工程質(zhì)量檢測中心1.4 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍按照招標文件及監(jiān)理合同的約定，本工程監(jiān)理工作的范圍及任務包括施工預備時期、施工時期、缺陷責任期的全過程、全方位的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容1）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。2）全面治理工程建設合同，就承包人選擇的分包單位資格進行審查批準。3）督促發(fā)包人

18、按工程建設合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工預備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。4）審批承包人提交的施工組織設計、施工進度打算、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。5）簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)范等，答復承包人提出的建議和意見。6）工程進度操縱：依照工程建設合同總進度打算，編制操縱性進度目標和年度施工打算，并審查批準承包人提出的施工實施進度打算和檢查事實上施情況。督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整操縱性進度打算的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度打算的調(diào)整。7）施工質(zhì)量操

19、縱：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和要緊工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎，按水利部水利水電差不多建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準和水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復核。8）工程投資操縱：協(xié)助發(fā)包人編制投資操縱目標；審查承包人提交的資金流打算；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境愛護措施，并提出建議；檢查防洪渡汛措施并

20、提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各時期驗收及竣工驗收，審查設計單位和承包人編制的竣工圖紙和資料。12）信息治理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常治理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。13）其他相關工作。1.5 監(jiān)理要緊依據(jù)1、國家和部門頒布的有關法律、法規(guī)2、現(xiàn)行工程建設技術標準3、已批準的設計文件 4、招標、投標文件 5、監(jiān)理合同。 6、施工承包合同。7、承包人報批的施工組織設計和施工進度打算等技術文件表1

21、 要緊法律、法規(guī)、技術標準一覽表序號名稱文號備注1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國合同法3中華人民共和國招標投標法4建設工程質(zhì)量治理條例5建設工程安全生產(chǎn)治理條例6工程建設標準強制性條文（水利工程部分）7硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥GB175-20078混凝土強度檢驗評定標準GB/T5017-20109建設邊坡工程技術規(guī)范GB 50330-201310建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-201411建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB/T50194-201412建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-201213建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ120-201214建筑施工安全檢查標準JGJ59-

22、201115一般混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55201116水電水利工程工程量計算規(guī)定SL328-200517水電水利工程施工安全防護設施技術規(guī)范DL 5162-201318 HYPERLINK /detail.asp?data=B003069 水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范 HYPERLINK /detail.asp?data=B003069 SL288-201419水工混凝土施工規(guī)范DL/T5144-200120水工混凝土試驗規(guī)程SL352-200621水工混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范SL191-200822 HYPERLINK /SALE/result.asp?id=4818 水利水電工程等級劃分及洪水標

23、準 SL252-200023 HYPERLINK /SALE/result.asp?id=3717 水利水電工程施工測量規(guī)范SL197-201324水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程SL176-200725水利水電工程施工組織設計規(guī)范SL303-200426水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標準SL631637-2012SL638639-201327水利水電建設工程驗收規(guī)程SL223-200828水利水電土建工程施工合同條件GF-2013-0208注、表中未列出的，按國家和行業(yè)現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準執(zhí)行。1.6 監(jiān)理組織1、監(jiān)理機構(gòu)組織形式依照本工程的特點和具體情況，本工程項目監(jiān)

24、理部采取直線職能制的組織形式，該形式優(yōu)點是職責分明、決策迅速、集中領導，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其它人員要服從總監(jiān)理工程師的領導，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目建設監(jiān)理目標。2、部門職責分工（1）現(xiàn)場項目監(jiān)理部現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，全面負責履行托付監(jiān)理合同。下設的專業(yè)監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作。1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃指導下，嚴格按照規(guī)程、規(guī)范和技術文件的要求，對工程項目進行監(jiān)理。2）對授權(quán)的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與治理。當出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安

25、全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包人下達指令，以盡快解除不安全因素和減少損失。假如上述情況不應由承包人負責時，應同時提出對承包人補償?shù)慕ㄗh，并應及時報告總監(jiān)。3）組織設計單位對承包人進行技術交底，審核施工圖紙，審查設計修改通知，報總監(jiān)簽發(fā)。4）依照合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設計或施工措施設計，設備材料和資金打算，報總監(jiān)簽發(fā)。5）監(jiān)督承包人按合同文件及有關技術規(guī)范、標準和設計圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和施工進度。6）組織審查承包人使用的材料和工藝試驗報告，并進行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包人的檢驗測試和監(jiān)測工作。按照合同和技術規(guī)范、標準，指示承包人進行取樣送檢，必要時

26、可隨時進行抽查。7）審批承包人的月進度報告，包括完成的工程項目、實物工程量，工程形象、設備使用量、材料消耗、勞力使用量、治理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理提交月進度報告。8）審核承包人的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預付款的支付和扣還、物價浮動、滯留金扣除與歸還、計日工計算、附加工程費計算、補償與索賠費用計算等，并草似月進度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈總監(jiān)簽發(fā)，辦理支付。9）審批承包人發(fā)來的信函，關于重大問題，應提出處理意見，并草擬答復信函，報總監(jiān)審查簽發(fā)。10）簽發(fā)工地指示。涉及改變工期與費用時，事先與項目法人協(xié)商。11）組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠報告。12）組織調(diào)查工

27、程延期責任和補救措施、工程缺陷責任和補救措施，與承包人協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)簽署意見；報項目法人批準實施。13）主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關的各種關系和事項，參加承包人有關的生產(chǎn)和安全會議。14）簽署各分部工程開工通知、停工或復工指令收集各項紀錄資料，做好匯總分析工作。15）組織各分部工程批復及竣工驗收，提出驗收報告，草擬工程竣工驗收憑證，組織工程維護期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責任憑證，組織編寫項目施工大事記。16）現(xiàn)場監(jiān)理組必須配合結(jié)算審核組完成合同外工程量審核簽證，核實月進度完成工程量及竣工結(jié)算工程量的復核；配合試驗組對施工原材料、半成品、成品進行現(xiàn)場取樣抽檢、測試。提供

28、試件、樣品等；配合資料室工作，提供現(xiàn)場有關月報、記錄、通知、紀要、竣工驗收必備圖紙資料等。（2）后方輔助部門由公司總部設置的輔助機構(gòu)，要緊職責是輔助現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作。1）技術部審查監(jiān)理規(guī)劃及要緊監(jiān)理工作文件，派駐及調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，檢查項目部的監(jiān)理工作，審核竣工結(jié)算。協(xié)助、指導總監(jiān)解決施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)的各種專業(yè)技術難題。2）資料室負責公司的文件檔案治理工作，為項目監(jiān)理部提供必要的監(jiān)理技術標準及監(jiān)理資料，指導項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料整理及歸檔工作。3、要緊監(jiān)理人員的配置和崗位職責（1）要緊監(jiān)理人員的配置表2 要緊監(jiān)理人員情況姓 名職 務職 稱專 業(yè)證書編號魏金華總監(jiān)理工程師高級工程師水工JLG2

29、006410755謝義監(jiān)理工程師工程師水工JLG2013430816丁文軍監(jiān)理員助理工程師水工JLY2013430462鄒同星監(jiān)理員助理工程師水工JLY2013430082（2）總監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)工作制度，審批監(jiān)理實施細則。2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責及監(jiān)理人員職責權(quán)限；協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作；負責監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；依照工程建設進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。3） 簽發(fā)或授權(quán)簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。4） 主持審查承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。5） 審批承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設計、施工進度打算、資金流打算。6

30、） 審批承包人按有關安全規(guī)定和合同要求提交的專項施工方案、度汛方案和災難應急預案。7） 審核承包人提交的文明施工組織機構(gòu)和措施。8）主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持設計交底；組織核查并簽發(fā)施工圖紙。9）主持第一次監(jiān)理工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。10）簽發(fā)合同工程開工通知、暫停施工指示和復工通知等重要監(jiān)理文件。11）組織審核已完成工程量和付款申請，簽發(fā)各類付款證書。12）主持處理變更、索賠和違約等事宜，簽發(fā)關文件。13）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議。14）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術、治理人員。15）組織審核承包人提交的質(zhì)量保證體

31、系文件、安全生產(chǎn)治理機構(gòu)和安全措施文件并監(jiān)督事實上施，發(fā)覺安全隱患及時要求承包人整改或暫停施工。16）審批承包人施工質(zhì)量缺陷處理措施打算，組織施工質(zhì)量缺陷處理情況的檢查和施工質(zhì)量缺陷備案表的填寫；按相關規(guī)定參與工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查和處理。17)復核分部工程核單位工程的施工質(zhì)量等級，代表監(jiān)理機構(gòu)評定工程項目施工質(zhì)量。18)參加或受發(fā)包人托付主持分部工程驗收，參加單位工程驗收、合同工程完工驗收、時期驗收和竣工驗收。19）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理檔案資料。20）組織審核承包人提交的工程檔案歸檔資料，并提交審核專題報告。（3）監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限1）參與編

32、制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。2）預審承包人提出的分包項目和分包人。 3）預審承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設計、施工總進度打算、年施工進度打算、專項施工進度打算、資金流打算。4）預審承包人按有關安全規(guī)定和合同要求提交的專項施工方案、度汛方案和災難應急預案。5）依照總監(jiān)理工程師的安排核查施工圖紙。6)審批分部工程或分部工程部分工作的開工申請報告、施工措施打算、施工質(zhì)量缺陷處理措施打算。7)審批承包人編制的施工操縱網(wǎng)和原始地形的施測方案；復核承包人的施工放樣成功；審批承包人提交的施工工藝試驗方案，專項檢測試驗方案，并確認試驗成果。8)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關系。按照職責權(quán)

33、限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理指示和通知。9)核查承包人報驗的進場原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件；核驗原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量；復核工程施工質(zhì)量；參與或組織工程設備的交貨驗收。10）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實情況，指示承包人糾正違規(guī)行為；情節(jié)嚴峻時，向總監(jiān)理工程師報告。11)復核已完成工程量報表。12)核查付款申請單。13）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。14）按照職責權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。15)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，核簽或填寫監(jiān)理日志。16）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請

34、示。17）指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。18）完成總監(jiān)理工程授權(quán)的其他工作。（4）監(jiān)理員的職責和權(quán)限1）核實進場原材料和中間產(chǎn)品報驗單并進行外觀檢查，核實施工測量成果報告。2）檢查承包人用于工程建設的原材料、中間產(chǎn)品和工程設備等的使用情況，并填寫現(xiàn)場記錄。3）檢查、確認承包人單元工程（工序）施工預備情況。4）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工藝等實施過程情況， 發(fā)覺施工不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，及時指示承包人改正，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。5）對所監(jiān)理的施工現(xiàn)場進行定期或不定期的巡視檢查，依據(jù)監(jiān)理實施細則實施旁站監(jiān)理和跟蹤檢測。6）協(xié)助監(jiān)理工程師預審分部工程或分

35、部工程部分工作的開工申請報告、施工措施打算、施工質(zhì)量缺陷處理措施打算。7) 核實工程計量結(jié)果，檢查和統(tǒng)計計日工情況。8）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實 情況，發(fā)覺異常情況及時指示承包人糾正違規(guī)行為，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。9） 檢查承包人的施工日志和現(xiàn)場實驗室記錄。10) 核實承包人質(zhì)量評定的相關原始記錄。11) 填寫監(jiān)理日記，依據(jù)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師授權(quán)填寫監(jiān)理日志。1.7 監(jiān)理工作差不多程序圖2 監(jiān)理總流程簽訂托付監(jiān)理合同任命總監(jiān)、建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)簽訂托付監(jiān)理合同任命總監(jiān)、建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)收集項目建設有關資料（工程合同、設計圖紙、規(guī)程規(guī)范等）收集項目

36、建設有關資料（工程合同、設計圖紙、規(guī)程規(guī)范等）編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則審查施工方的質(zhì)保體系審查施工圖審查施工方的質(zhì)保體系審查施工圖施工前監(jiān)理工作施工前監(jiān)理工作審查分包單位組織施工圖技術交底會議審查分包單位組織施工圖技術交底會議審查施工組織設計臨時設施檢查審查施工組織設計臨時設施檢查業(yè)主提供條件檢查施工現(xiàn)場預備情況檢查業(yè)主提供條件檢查施工現(xiàn)場預備情況檢查測量基準點的校核及移交測量基準點的校核及移交施工方人員、材料、設備進場情況檢查組織工程項目劃分施工方人員、材料、設備進場情況檢查組織工程項目劃分技術預備（測量放樣、配合比、施工方案、安全措施等）第一次工地會議技術預

37、備（測量放樣、配合比、施工方案、安全措施等）第一次工地會議公布開工令公布開工令施工過程監(jiān)理“施工過程監(jiān)理“三控、二管、一協(xié)調(diào)”審查工程項目竣工驗收資料審查工程項目竣工驗收資料參加竣工驗收參加竣工驗收辦理工程移交手續(xù)辦理工程移交手續(xù)資料整理及監(jiān)理工作總結(jié)資料整理及監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束監(jiān)理合同結(jié)束圖3 工序或單元工程質(zhì)量操縱監(jiān)理工作程序圖7返工1工序或單元工程施工完畢7返工1工序或單元工程施工完畢2承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單2承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 3監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性進3監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性 入4審核結(jié)果 下 否4審核結(jié)果 一 工

38、 序 是5監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗 或 是5監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗 （單 6合格否 元6合格否工程） 否 是 8監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單8監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 9核準計量 9核準計量圖4 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖1單元工程完工1單元工程完工22承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進入下一單元工程33監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復核單元工程質(zhì)量等級5承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。 5承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。4分部工程完工4分部工程完工6監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表

39、，復核分部工程質(zhì)量等級6監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復核分部工程質(zhì)量等級下一分部7質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級7質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級 9承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定8單位工程完工9承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定8單位工程完工 進入 下一10監(jiān)理機構(gòu)復核單位工程質(zhì)量評定表，復核單位工程質(zhì)量等級11質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級 單位10監(jiān)理機構(gòu)復核單位工程質(zhì)量評定表，復核單位工程質(zhì)量等級11質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級 工程13發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級113發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級

40、評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級12工程項目完工 14質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級114質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級15質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議 工 圖5 進度操縱監(jiān)理工作程序圖 1承包人提交施工總進度打算3調(diào)整和修改施工總進度打算 1承包人提交施工總進度打算3調(diào)整和修改施工總進度打算2監(jiān)理機構(gòu)審批不同意2監(jiān)理機構(gòu)審批 同意4承包人編報年、季、月施工進度打算4承包人編報年、季、月施工進度打算6調(diào)整和修改施工進度打算5監(jiān)理機構(gòu)審批不同意6調(diào)整和修改施工進度打算5監(jiān)理機構(gòu)審批同意

41、7承包人實施施工進度打算，按月編報施工進度報告7承包人實施施工進度打算，按月編報施工進度報告8監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與打算進度不符（拖后）8監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與打算進度不符（拖后） 10是否阻礙總工期、后續(xù)工作安排10是否阻礙總工期、后續(xù)工作安排11承包人制定趕工打算，調(diào)整進度打算并采取有效措施趕上進度是 11承包人制定趕工打算，調(diào)整進度打算并采取有效措施趕上進度否14接著施工12是否滿足要求14接著施工12是否滿足要求 是 否13修訂進度打算13修訂進度打算 圖6 工程款支付監(jiān)理工作程序圖11單元工程驗收合格22承包人申請工程計量33監(jiān)理機構(gòu)進行工程計

42、量、復核44承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總5承包人編制并提交工程價款月支付申請5承包人編制并提交工程價款月支付申請6監(jiān)理機構(gòu)審核6監(jiān)理機構(gòu)審核否7是否通過7是否通過 是 8監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書 8監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書9報發(fā)包人審批9報發(fā)包人審批10發(fā)包人支付10發(fā)包人支付圖7 變更監(jiān)理工作程序圖設計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書設計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書3按原打算施工2監(jiān)理機構(gòu)審核建議書 不同意3按原打算施工2監(jiān)理機構(gòu)審核建議書 同意4發(fā)包人審批4發(fā)包人審批 同意 5.設計單位進行變更設計 7.承包人施工66

43、監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設計圖88監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價10監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人9承包人報價 10監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人9承包人報價 1111發(fā)包人、承包人是否同意1212承包人、發(fā)包人協(xié)商價格 13一致 13一致14進行變更支付 是14進行變更支付 否16進入爭議解決的程序116進入爭議解決的程序15監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格 圖8 索賠處理監(jiān)理工作程序圖1索賠事件發(fā)生1索賠事件發(fā)生2承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知2承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知 3監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目記錄和資料3監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目記錄和資料4承包人提交中期/最終索賠申請報告 4承包人提交中期/最終索

44、賠申請報告 5監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告 5監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告 66.是否需提交補充材料是7承包人提交補充資料監(jiān)理機構(gòu)審核7承包人提交補充資料監(jiān)理機構(gòu)審核否8監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定8監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定 99.發(fā)包人、承包人是否同意 是 否10進入爭議解決程序11索賠成立 10進入爭議解決程序11索賠成立 圖9 材料及設備質(zhì)量簽認程序原材料和設備質(zhì)量簽認程序原材料和設備質(zhì)量簽認程序承包人提供下列材料：承包人提供下列材料：（1）原材料合格證、材質(zhì)化驗單、材料復檢報告等。（2）工程設備出廠合格證、技術講明書、性能試驗單或監(jiān)造報告等監(jiān)理工程師審核資料監(jiān)理工程師審核資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽查并對

45、阻礙使用功能及觀感的原材料和設備進行預控監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽查并對阻礙使用功能及觀感的原材料和設備進行預控監(jiān)理工程師簽認原材料和設備是否監(jiān)理工程師簽認原材料和設備是否同意進場指令 Y N監(jiān)理工程師不同意進場監(jiān)理工程師抽檢或抽查監(jiān)理工程師不同意進場監(jiān)理工程師抽檢或抽查 Y N準予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理的時刻撤離準予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理的時刻撤離1.8 監(jiān)理工作要緊方法和要緊制度差不多程序1、監(jiān)理工作要緊方法本工程項目監(jiān)理部要緊采取如下監(jiān)理工作方法：(1)現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。(2)

46、公布文件。監(jiān)理機構(gòu)采納通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的操縱和治理。(3)旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與治理。(4)巡視檢驗。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和治理。(5)跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。(6)平行檢測。監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。(7)

47、協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。2、要緊監(jiān)理工作制度（1）施工圖紙會審及設計交底制度在工程開工之前，監(jiān)理工程師會同施工單位及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，幸免圖紙中的差錯、遺留，以及修改不合理的部位。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并依照討論決定的事項做出書面記要交設計、施工單位執(zhí)行。（2）施工組織設計審核制度工程開工前，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)部自審批準工作，填寫施工技術方案申報表報送項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部審核批準后遵照組織施工。

48、（3）工程開工審批制度當單位工程的要緊施工預備工作已完成時，施工單位可提出合同項目開工申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可由總監(jiān)批發(fā)合同工程開工批復。（4）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應批閱進場材料和構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告等。關于有疑問的要緊材料或按規(guī)定必須試驗的材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備或交有資格的檢測單位進行復查，不準使用不合格材料。（5）重要隱蔽工程、關鍵部位質(zhì)量聯(lián)合檢驗制度隱蔽往常，施工單位應依照工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前兩日提出打算報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師

49、應排出打算，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。（6）旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對隱蔽工程、重要部位及關鍵工序的施工，實行連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與治理。（7）設計變更處理制度如因設計圖錯漏，或發(fā)覺實實情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，由設計填寫變更設計通知單。監(jiān)理審核無誤后簽發(fā)。（8）工程質(zhì)量檢驗與驗收制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，自檢合格后監(jiān)理機構(gòu)進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。在承包人

50、提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)對其是否具備驗收條件進行審核，并依照有關水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。（9）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度監(jiān)理機構(gòu)建立工地月例會和周例會，定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。監(jiān)理機構(gòu)編寫會議紀要并簽發(fā)與會單位。（10）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機構(gòu)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。（11）工程款支付審

51、簽制度工程進度款按月支付，所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。（12）合同外工程簽證制度合同外工程實行簽證制度，承包人實施工合同外工程須經(jīng)發(fā)包人同意，實施時填報合同外項目工程量簽證單，簽證單經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方聯(lián)簽生效后作為結(jié)算依據(jù)，每月匯總后填寫合同外項目月支付明細表，作為工程價款月支付申請表的附表，一同流轉(zhuǎn)，審批結(jié)算時用。（13）監(jiān)理月報制度監(jiān)理機構(gòu)每月初向發(fā)包人提交上月監(jiān)理月報，月報內(nèi)容要緊有7點，具體為：1）工程概況：本月工程概況、本月施工差不多情況；2）本月工程形象進度；3）工程進度：本月實際完成情況與打算進度比較；對進度完

52、成情況及采取措施效果的分析；4）工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析，本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；5）工程計量與工程款支付：工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，工程款支付情況分析，本月采取的措施及效果；6）合同其他事項的處理情況：工程變更、工程延期，費用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價，本月監(jiān)理工作情況，有關本工程的建議和意見，下月監(jiān)理工作的重點。（14）監(jiān)理資料治理制度安排專人治理監(jiān)理資料，與工程同步整理監(jiān)理資料，及時分類歸檔。為規(guī)范資料的整理，本工程資料統(tǒng)一使用A4紙。1.9 監(jiān)理人員守則及獎懲制度1、監(jiān)理人員守則（1）遵紀守法，堅持求實、嚴謹、

53、科學的工作作風，全面履行義務，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目治理知識和專業(yè)技術知識，提高自身素養(yǎng)和技術、治理水平。（3）提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設有關各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設備供貨人有其他業(yè)務關系和經(jīng)濟利益關系。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔其他

54、監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。（8）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。2、獎懲制度（1）監(jiān)理人員無正當理由曠工，或不向項目總監(jiān)理工程師請假而私自離開工地，每天罰款500元；（2）監(jiān)理人員索要或私自同意被監(jiān)理方的財物、請吃的，每次罰款2000元；（3）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作程序或監(jiān)理工作不到位，發(fā)生責任事故，造成嚴峻經(jīng)濟損失的，要承擔連帶責任；（4）監(jiān)理人員受到發(fā)包人書面投訴的，每次罰款500元。2 施工預備時期的監(jiān)理工作2.1 協(xié)助業(yè)主做好施工預備工作監(jiān)理人員在施工預備時期要認真檢查業(yè)主責任內(nèi)的預備工作是否辦妥之處和符合要求，如有不妥應盡早采取措施，督促關心業(yè)主盡快予以完善，以滿足開工的實際需要。

55、1、檢查核對施工圖紙一般情況施工圖紙已在招標前就已完成。而監(jiān)理單位在進場后，應對施工圖紙，包括標準圖，進行一次認確實清點核對。假如施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，則應盡快與設計院聯(lián)系，查明緣故，盡快落實補圖時刻。那個時刻應與承包人的施工預備及開工時刻相協(xié)調(diào)。如全部出齊圖紙有困難時，應依照施工進度需要要求設計單位列出供圖時刻表，可先將開工急需的施工圖紙出齊。但圖紙一定要配套。2、檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)譬如，托付質(zhì)量監(jiān)督、檢測試驗單位。3、檢查施工現(xiàn)場及三通一平工作4、盡快向施工單位辦理有關交接工作為了關心施工單位盡快進入工作程度，加快施工預備工作，監(jiān)理公司應會同業(yè)主盡早將施工現(xiàn)場的

56、有關情況向施工單位辦理交接工作，要緊內(nèi)容包括：（1）施工場地。（2）水源電源接駁點。（3）水準點坐標點交接。（4）占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項。（5）地下電纜，水管等管線線路情況。（6）按合同規(guī)定份數(shù)向施工單位移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報告及有關技術資料。2.2 熟悉設計文件在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。2.3 主持召開施工圖紙會審技術交底會議設計圖紙中難免會出現(xiàn)如此或那樣的問題，故應于施工前主持召開施工圖紙會審技術交底會議，組織設計單位、承包人進行施工圖紙會審，盡可能早地發(fā)覺圖紙中的差錯不足，以減

57、少不必要的白費與損失。會后起草施工圖交底會會議紀要。1、圖紙會審要緊審查下面幾個關鍵環(huán)節(jié)：（1）核對設計圖紙是否符合國家有關技術政策、標準、規(guī)范和批準的設計文件精神。（2）圖紙及設計講明是否完整、清晰、明確、齊全，圖中尺寸、座標、標高是否正確，相互間有無矛盾。（3）建筑、結(jié)構(gòu)與設備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾。（4）有無專門結(jié)構(gòu)，如有，其設計深度是否足夠，施工單位的技術裝備條件能否完成。（5）圖中涉及到的專門材料及配件本地能否供應，要求的品種、規(guī)格、數(shù)量是否滿足需要。（6）圖中有無表述模糊之處。2、技術交底與圖紙會審由監(jiān)理公司代表業(yè)主進行，做好圖紙會審記錄并整理編寫成圖紙會審紀要，交由參

58、加圖紙會審各方會簽，設計院審定蓋章后，下發(fā)施工單位實施。2.4 審查施工組織設計（方案）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、批復后報建設單位。1、關于施工組織設計的審查應注意掌握如下八條原則：（1）施工組織設計應符合當前國家差不多建設的方針與政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。（2）施工組織設計應與施工合同條件相一致。（3）施工組織設計中的施工程序和順序，應符合施工工藝學的原則和本工程的特點，對冬雨季施工應制定有效措施。且在工序上有所考慮。（4）施工組織設計應優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術，而這些新技術

59、的使用對本工程的質(zhì)量、安全與造價有利。（5）施工組織設計應采納流水施工方法和網(wǎng)絡打算技術，做到均衡連續(xù)施工。（6）施工機構(gòu)的選用配備應經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求。（7）施工平面圖的布置與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原則。（8）降低成本，確保質(zhì)量和安全的措施齊全可行。2、關于施工組織設計的審查應該抓住施工方案及施工方法，施工進度打算及施工平面布置三個重點。（1）施工方案與施工方法的審查。1）審查施工程序與順序有無不妥2）審查選用的施工機械是否滿足工程需求。3）要緊施工方法的審查。4）審查技術組織措施。質(zhì)量保證措施安全生產(chǎn)措施（2）施工進度打算。對施工進度打

60、算的審查應突出以下幾個重點：1）施工進度打算的開工、竣工時刻、即工期應與合同要求相一致，應與監(jiān)理單位編制的綜合進度操縱打算相吻合，打算安排上留有一定的調(diào)節(jié)余地。2）檢查施工進度打算圖中所描述的施工程序、順序與施工組織設計以及相應的技術、工藝、組織要求是否一致。3）審查每一個施工過程的持續(xù)時刻有無不當，那個時刻應與機械設備、勞力調(diào)配及材料半成品供應打算相一致。4）對該進度打算均衡特征及工期費用特征做出評價。（3）審查施工總平面布置。施工總平面的審查掌握三個原則，即布局科學合理、滿足施工使用要求、費用低。2.5 審查承包人現(xiàn)場項目治理機構(gòu)體系工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包人現(xiàn)場項目治理機構(gòu)