大敗局讀后感

1、讀后感，希望對(duì)您有幫助！讀后感，希望對(duì)您有幫助！大敗局讀后感本文是關(guān)于讀后感的文章，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。大敗局讀后感文/無名大敗局一書,作者吳曉波,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,記者出身。本書被平穩(wěn)“影響中國(guó)商界二十本書之一。分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國(guó)人都為之震撼的 , 輝煌的成績(jī),以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn),在那個(gè)到處是商機(jī)的另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會(huì)葬送一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家

2、的命運(yùn),而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念,無疑更會(huì)使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后,卻帶給后人更多參考和解讀的價(jià)值,提醒我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍其實(shí)從案例中,不難看出,這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無外乎就是營(yíng)銷策劃+廣告狂轟濫炸。之所以造成這種情況中國(guó)的國(guó)情是很重要的原因。在中國(guó)的企業(yè)圈 , 時(shí)期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識(shí) ,有膽量就有市場(chǎng); ，是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進(jìn)攻沈陽市場(chǎng)時(shí),老總租了一架直升機(jī),在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直

3、接關(guān)系。其次,快速成長(zhǎng)超乎想象,無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長(zhǎng)速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想,造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展速度,從而為未來埋下了發(fā)展陰影大敗局里面輝煌的企業(yè),帶有明顯特色性、階段性等時(shí)代特征?？偠灾?它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個(gè)企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長(zhǎng)?而作為奇跡創(chuàng)造者本身,在一鳴驚人之后,要從那種僥幸的興奮點(diǎn)快速的回歸到現(xiàn)實(shí),竭力控制自身的非理性沖動(dòng),迅速地脫胎換骨,以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的一份子,才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長(zhǎng)久生存之道。廣告大師克勞德.霍普金斯在他的科學(xué)的廣告一書中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫下了這樣一段文字:“我所看到過的很多經(jīng)營(yíng)危機(jī)

4、大都是因?yàn)橄旅鎺追N原因:做事太多分,在潛在機(jī)遇面前不夠大膽 ,看不起保守作風(fēng)而倉促行事,害怕競(jìng)爭(zhēng)者可能比自己走得更遠(yuǎn)或爬得更高,所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”,而中國(guó)的很多企業(yè)正是犯了這個(gè)錯(cuò)誤?？偨Y(jié)大敗局中企業(yè)失敗的原因基本如下:1、企業(yè)戰(zhàn)略,跨界延伸巨人、愛多在 VC力不夠,造成了企業(yè)資源分散,而且不斷用主業(yè)利潤(rùn)去彌補(bǔ)跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多,最終都是由于資金鏈斷裂,而讓企業(yè)深陷不少,但是對(duì)品牌是巨大的傷害。大敗局最為典型案例就是孔府家,一句叫人想家的廣告語,喚起了 10 元300 元產(chǎn)品,全線擴(kuò)3、以次充好,忽略產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)龐大需求,極大刺激了企業(yè)欲望 ,為了快速滿

5、足市場(chǎng)需求 ,這些往往是以次充好,嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場(chǎng)場(chǎng)假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。再強(qiáng)大品牌 ,如果沒有卓越產(chǎn)品支撐,那該品牌職能是空中樓閣,經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。 臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng).我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí) ,更應(yīng)該思考我們本身,努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路,一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)更要注意的是我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn).這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的企業(yè)家馮侖甚至附屬而不超越的立場(chǎng),才能進(jìn)退自如,持續(xù)發(fā)展雖然未必全面,但有其 參考價(jià)值。特別是在多元化的今天書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們 ,