新世紀(jì)中國人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE4精選文檔PAGE新世紀(jì)中國人力資源管理面對的挑戰(zhàn)更多的民營公司在創(chuàng)業(yè)時注意的是技術(shù)和市場，忽略了科學(xué)的管理制度。在公司成長到必定規(guī)模以后，管理中的矛盾，特別是人力資源管理中的矛盾就會展現(xiàn)。為了應(yīng)付加入WTO這一挑戰(zhàn)，核心的任務(wù)第一是普及人力資源管理的理念和知識，其次是建設(shè)一支專業(yè)化的人力資源管理隊伍。需要普及人力資源管理理念和知識的主要對象是公司經(jīng)營者，特別是一把手。人力資源管理將成為21世紀(jì)管理學(xué)的核心，特別是中國管理學(xué)的核心。人力資源管理在中國管理界地位的上漲并不是有時，它既有國際要素的影響，也有國內(nèi)要素的影響。一、技術(shù)的發(fā)展提升了人力資源在生產(chǎn)中的地位從

2、國際上看，20世紀(jì)末高新技術(shù)的發(fā)展使勞動者在社會生產(chǎn)中的地位發(fā)生了質(zhì)的變化?；厥滓幌鹿I(yè)革命以來的歷史就能夠看到，工業(yè)革命曾使往日的自由勞動者成了機器的附庸；勞動異化為資本的奴隸；人制造的機器反過來成了人的主宰。與此相對應(yīng)，工業(yè)革命時代管理學(xué)的構(gòu)架在很長時期內(nèi)是環(huán)繞著“事”為中心建筑的，人可是是為達成“事”而存在的。高新技術(shù)的發(fā)展改變了工業(yè)革命的傳統(tǒng)格局，勞動者在生產(chǎn)中的地位快速上漲。不論是知識的創(chuàng)新，仍是高科技成就的應(yīng)用，勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉。在知識經(jīng)濟時代，公司中的人力資源管理也一定打破工業(yè)經(jīng)濟時代的模式，才能建立新的激勵體制，才能最大限度地發(fā)揮勞動者的踴躍性和創(chuàng)建性，公

3、司才能形成擁有連續(xù)發(fā)展的競爭力。二、世界經(jīng)濟一體化帶來了管理文化的多元化工業(yè)革命以來，資本向來努力著以各樣方式走向世界，據(jù)有國土和資源、輸出商品、輸出資本都是曾使用過的手段，而高新技術(shù)的發(fā)展才真實使世界經(jīng)濟一體化成為現(xiàn)實?，F(xiàn)在，跨國公司在世界的發(fā)展，成為世界經(jīng)濟一體化的強盛動力。我國改革開放以來的“三資”公司的發(fā)展也組成了這一大潮流的一部分。外資公司的進入，不單提升了公司的技術(shù)水平，也帶來了管理理論和管理方法的革命?？鐕驹诓灰粯訃业倪\轉(zhuǎn)，帶來了公司人力資源多文化的交融和矛盾。再有名的跨國公司，面對全世界化的經(jīng)營，也沒法使用單調(diào)的管理模式，一定實現(xiàn)管理制度和管理人材的當(dāng)?shù)鼗?。所以，人力資源

4、管理的國際化與當(dāng)?shù)鼗嗦?lián)合的要求，就成為人力資源管理不一樣于其余管理領(lǐng)域的重要特點。同時，關(guān)于各種公司來講，借鑒各國的人力資源管理經(jīng)驗也就成為必定。三、傳統(tǒng)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型中最深刻的改革是人的改革20年經(jīng)濟系統(tǒng)改革的經(jīng)驗告訴我們，最深刻的改革是人的改革，是人的價值觀點的改革，人們利益獲得方式的改革和人們行為方式的改革。沒有人的改革，制度的改革難以長久。關(guān)于公司來說，沒有外面系統(tǒng)環(huán)境的變化，公司人力資源管理系統(tǒng)就難以成立，即便成立了，也沒法發(fā)揮出相應(yīng)的功能。但另一方面，宏觀經(jīng)濟系統(tǒng)改革自己其實不可以代替公司內(nèi)人力資源管理系統(tǒng)的再造。外面的條件再好，沒有公司內(nèi)科學(xué)合理的人力資源管理制度相當(dāng)合，公司職工的

5、踴躍性也很難激發(fā)出來。應(yīng)該看到，關(guān)于國有公司來講，20年的經(jīng)濟系統(tǒng)改革已經(jīng)為公司人力資源管理系統(tǒng)掃清了主要的外面阻礙。經(jīng)濟系統(tǒng)改革進行到了今日，已經(jīng)對公司內(nèi)人力資源管理提出了要求，要求公司的管理制度對外面系統(tǒng)改革作出回應(yīng)，進而形成宏觀與微觀的互動。這就是人力資源管理在我國日益獲得重視的最重要的原由。改革以來，民營公司在我國獲得了快速發(fā)展。許多民營公司，特別是知識型職工為主的公司，在創(chuàng)業(yè)之初就成立了規(guī)范的人力資源管理制度?？墒?，更多的民營公司在創(chuàng)業(yè)時注意的是技術(shù)和市場，忽略了科學(xué)的管理制度。在公司成長到必定規(guī)模以后，管理中的矛盾，特別是人力資源管理中的矛盾就會展現(xiàn)。這也是當(dāng)古人力資源管理在我國日

6、益遇到重視的重要原由。四、中國人力資源管理面對著既要普及又要提升的兩重?fù)?dān)務(wù)面對我國馬上加入WTO的格局，我國人力資源管理面對著普及和提升兩重?fù)?dān)務(wù)。為了應(yīng)付這一挑戰(zhàn)，核心的任務(wù)第一是普及人力資源管理的理念和知識，其次是建設(shè)一支專業(yè)化的人力資源管理隊伍。需要普及人力資源管理理念和知識的主要對象是公司經(jīng)營者，特別是一把手。固然每位管理者都應(yīng)該是人力資源管理者，可是，假如沒有公司第一把手的理解和認(rèn)可，再好的制度也沒法實行。培育人力資源管理人材要比培育其余種類管理人材更困難。因為人力資源管理的對象是人，所以，其實不可以象對物的管理那樣，用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來一致，而需要在規(guī)范賭東道的基礎(chǔ)上發(fā)揮人力資源管理人員的創(chuàng)建性。關(guān)于人力資源管理專業(yè)人材來講，這里講的規(guī)范主要不是指專業(yè)操作方法的規(guī)范，而是管理人員其行為準(zhǔn)則的規(guī)范。在新世紀(jì)，跟著中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，公司將成倍地浮現(xiàn)。不同種類