簡析C類物資采購管理

1、簡析C類物資采購辦理論文摘要：類物資作為企業(yè)消費中品種、實物多，而代價低的物資，緊張程度較低。事情量過大，占用精神過多，辦理難度較大。但類物資斲喪對油田企業(yè)來說，也是一筆宏大的付出；如中原油田年均斲喪在幾億元以上。試從供給商信息共享、供給鏈體系集成、采購計謀訂定等方面探究類物資采購辦理思緒。論文關(guān)鍵詞：共享;集成;培訓1緒論類物資概述：ab辦理又稱巴雷特闡發(fā)法，把企業(yè)的物資按其金額巨細分為a、b、三類，然后按照緊張性別離對待：類物資為品種多，實物量多而代價低的物資，其本錢金額約占10%，而實物量不低于50%。類物資品種普及，包羅大局部備品配件、機電產(chǎn)物，日用電器、電料、儀表、雜品等近十萬種品種

2、。2加強企業(yè)類物資采購辦理的需要性隨著油田進入采油后期階段，本錢操縱成為辦理的重中之重，采購已從戰(zhàn)術(shù)職位進步到戰(zhàn)略職位。類物資的采購辦理、本錢操縱也提到緊張議程；因此必需研究總本錢最優(yōu)的采購辦理要領(lǐng)。3類物資采購辦理中存在題目3.1采購批量小，供給商不肯提供物料從油田物資辦理角度，盼望到達零庫存，通常做法是創(chuàng)立供給商寄售儲藏。而因類物資品種多，單件數(shù)目較小，供給商資金占用加大，如許許多供給商不肯意提供物料。由于一樣平常供給商也器重批量訂單，以低落制造、物流本錢。3.2供給商的數(shù)目多，氣力亂七八糟，采購本錢過高由于供給商的數(shù)目多，綜合氣力良莠不齊，使得企業(yè)辦理本錢增長；導致物資泉源疏散，企業(yè)均勻

3、購置力落落；物流途徑交織過多，物流本錢過大，從而造成企業(yè)本錢流失。3.3采購制度、流程不公正，采購職員的小我私家題目采購范例化較低，缺少采購計謀方面的研究。業(yè)務(wù)職員每每陷于處置懲罰重復(fù)、繁瑣事件泥潭，對市場產(chǎn)物質(zhì)量、代價信息反響的把握與現(xiàn)實變革滯后或擺脫。采購籌劃缺少預(yù)見性，導致屢次重復(fù)采購。產(chǎn)見服從低的征象。4本錢操縱思緒4.1創(chuàng)立供給鏈辦理體系在當今經(jīng)濟環(huán)球化、信息化的期間，影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素偶然間、質(zhì)量、本錢、辦事等。要全面改進和進步這些關(guān)鍵要素，尤其是實時供給，必需借助于外部資源和戰(zhàn)略互助同伴干系，與上游供給商創(chuàng)立彼此依存的供給鏈干系，供給商可以或許便利地獲得存貨和采購信息，供給

4、局部可以快速得到所需。通過有用協(xié)作，到達總本錢最優(yōu)的目的。4.2供給商的辦理與信息共享對付類物資，在網(wǎng)絡(luò)供給商的引入和采購上不克不及一味要求廠家直購，應(yīng)注意對供給商，企業(yè)內(nèi)部，整個流暢渠道的有用整合。物資局部與供給商要實現(xiàn)信息共享。我們應(yīng)揚棄那種以為企業(yè)信息是企業(yè)所獨占的，是其可以或許得到竟爭上風的關(guān)鍵的固有想法。企業(yè)信息共享應(yīng)該是兩邊對付采購物資的需求及供給的信息。采購局部與供給商的信息處置懲罰體系嚴密接洽，積極互換數(shù)據(jù)，最大限度地實現(xiàn)信息的共享。信息的共享制止了信息不合錯誤稱決議大概造成的本錢喪失。信息共享，采購方淘汰存貨，進步服從，低落風險，進步訂單相應(yīng)速率，低落采購本錢。同時通過群眾的

5、物流信息平臺舉行同一配送，乃至配合配送，進步配送的服從，低落配送本錢，使互助兩邊都受益。4.3側(cè)重進步籌劃整合本領(lǐng)起首是進步資源市場闡發(fā)水準。按照油田所需求的物資品種，闡發(fā)資源市場環(huán)境，包羅對資源漫衍環(huán)境、供給商環(huán)境、品種質(zhì)量、代價環(huán)境等。資源市場闡發(fā)的重點在于相識市場狀態(tài)，把握代價的變革趨勢，為采購提供一個符合的機遇和有利的采購環(huán)境，加強采購籌劃對采購的引導性。下層對局部信息的把握程度優(yōu)于上級供給局部，要充實發(fā)揮下層供給站、點的能動性，通過群策群力進步籌劃正確性和預(yù)見性；在此底子上體例常用物資斲喪目次。把進步常用物資的籌劃正確率作為事情重點，創(chuàng)立稽核賞罰機制。5料想實行辦理方案所能帶來的本錢

6、效益5.1采購本錢將會顯著低落當“會合采購和同一采購體系實行后，其采購本錢將會大大低落。起首會合大批量采購，議價本領(lǐng)大大提拔，同時又制止重復(fù)采購，又可以優(yōu)化采購的物流途徑，低落了整個采購鏈的本錢。5.2采購服從將會大大進步在優(yōu)化供給商的底子上，基于電子采購的實行，物資局部將會低落采購的宏大程度，采購訂單的處置懲罰時間也會低落，內(nèi)部的員工滿足度也將會進步。5.3供給商的滿足度將會進步同一的流程，尺度的票據(jù)意味著更公正的競爭。會合化的采購方法更便于生長戰(zhàn)略性的、作為互助同伴的貿(mào)易干系。從電子采購體系推廣角度而言，供給商更接待通過輕便快捷的網(wǎng)絡(luò)方法與采購局部舉行貿(mào)易往來，分享電子商務(wù)的良好性，從而到達配合低落本錢、配合加強競爭力的雙贏戰(zhàn)略結(jié)果，