神經(jīng)內(nèi)科年度工作計(jì)劃

1、第10頁(yè) 共10頁(yè)神經(jīng)內(nèi)科年度工作方案新的一年我們面臨著新的挑戰(zhàn)，神經(jīng)內(nèi)科如何制定年度工作方案呢?下面是WTT搜集整理的神經(jīng)內(nèi)科年度工作方案，。神經(jīng)內(nèi)科年度工作方案篇一20_年是我科成立第二年。經(jīng)過(guò)上年度的努力，各項(xiàng)工作逐步步入正軌，本年度重點(diǎn)是將各項(xiàng)工作進(jìn)一步量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，施行PDCA循環(huán)管理。進(jìn)步科室醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)程度，開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，醫(yī)患溝通互動(dòng);注重醫(yī)療平安，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn);全科人員將在院班子的正確指導(dǎo)下，努力以平安、優(yōu)質(zhì)、高效的全層效勞，打造出具有?？铺厣⒁涣髌放频娜诵曰呐R床科室。詳細(xì)分述如下一、年度目的1、二級(jí)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收中軟件系統(tǒng)不失分。2、打造

2、品牌科室，爭(zhēng)取在醫(yī)療考核指標(biāo)上和患者口碑上到達(dá)全縣先進(jìn)程度。3、向醫(yī)院申請(qǐng)或提出建議爭(zhēng)取床位達(dá)30張以上床位，爭(zhēng)取年收入到達(dá)或超過(guò)300萬(wàn)，醫(yī)藥比達(dá)50%，床位使用率達(dá)92以上，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)7-10天，診斷符合率達(dá)98%以上，病案甲級(jí)率達(dá)98%，院感到達(dá)醫(yī)院要求標(biāo)準(zhǔn)。二、加強(qiáng)學(xué)科及學(xué)術(shù)建立1、向醫(yī)院申請(qǐng)或提出建議爭(zhēng)取床位達(dá)30張以上床位、建議購(gòu)置腦電圖監(jiān)護(hù)、肌電圖等設(shè)備。2、開(kāi)展?？茖２〗⒂懻撝贫▽２≡\療可行性方案和方案。重點(diǎn)考慮“癲癇、睡眠障礙等”。3、完善卒中組織化標(biāo)準(zhǔn)化治療;4、在卒中后抑郁、腦小血管病、植物神經(jīng)與睡眠、冠心病等相關(guān)性研究。5、開(kāi)展臨床途徑至少一個(gè)病種。6、發(fā)表學(xué)術(shù)論文

3、3篇以上。7、_、_完成副主任醫(yī)師晉升的各項(xiàng)材料，_完成主治醫(yī)師晉升材料并要求通過(guò)考試。三、二級(jí)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審，1、繼續(xù)在20_年該項(xiàng)工作的根底上加強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)科室全體人員的積極主動(dòng)參與，熟悉應(yīng)知應(yīng)會(huì)及各項(xiàng)流程。2、完善本科室人員的檔案資料。20_年、20_年各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);學(xué)習(xí)會(huì)議記錄;抗菌藥物應(yīng)用、知情告知、醫(yī)療平安、院內(nèi)感染等各項(xiàng)資料;相關(guān)制度人員職責(zé)診療常規(guī)及其他資料。3、并在評(píng)審?fù)戤吅髮⒃擁?xiàng)工作常態(tài)化，貫穿于今后日常工作及醫(yī)療活動(dòng)中，使得科室各項(xiàng)工作持續(xù)不斷改良。四、核心制度執(zhí)行與拓展1、嚴(yán)格15項(xiàng)核心制度執(zhí)行2、三級(jí)查房嚴(yán)格執(zhí)行，_主任醫(yī)師查房、主治查房或互查記錄要有新打破，除了常規(guī)記錄外

4、，對(duì)重點(diǎn)疾病新進(jìn)展、或統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)展分析p 記錄。3、各種討論記錄每月一次以上，討論除了對(duì)疾病診療預(yù)后討論外，要對(duì)疾病發(fā)生開(kāi)展過(guò)程進(jìn)展分析p ，對(duì)國(guó)內(nèi)外各種觀點(diǎn)進(jìn)展學(xué)習(xí)分析p 。請(qǐng)兄弟科室人員參加討論，開(kāi)拓知識(shí)面。4、新技術(shù)準(zhǔn)入及相關(guān)文件的申請(qǐng)，方案制定。五、三基訓(xùn)練繼續(xù)教育1、學(xué)習(xí)神經(jīng)系統(tǒng)解剖知識(shí)及生理病理知識(shí)，學(xué)習(xí)神經(jīng)內(nèi)科學(xué)課本，爭(zhēng)取1年內(nèi)復(fù)習(xí)一遍。2、繼續(xù)學(xué)習(xí)中國(guó)腦血管病診療指南、學(xué)習(xí)癲癇病、肌病等診療指南。3、參加年會(huì)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)4、學(xué)習(xí)并開(kāi)展臨床途徑等相關(guān)知識(shí)5、復(fù)習(xí)各種技能操作，氣管插管必須純熟操作。六、質(zhì)量管理與持續(xù)改良1、制定表格式量化式質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)2、每月針對(duì)醫(yī)院和科室檢查

5、結(jié)果進(jìn)展分析p 并提出改良意見(jiàn)3、親密醫(yī)患溝通，至少把患者當(dāng)朋友對(duì)待，關(guān)心關(guān)心，并及時(shí)進(jìn)展各項(xiàng)診療的溝通;出院患者，每月一次 溝通，必要時(shí)按行程途徑到加隨訪。以上是20_年神經(jīng)內(nèi)科的主要工作方案，希望全體醫(yī)護(hù)人員親密配合，同心協(xié)力，在院指導(dǎo)支持下及所有科室人員的共同努力下，打造出具有專科特色、一流品牌的人性化的臨床科室!神經(jīng)內(nèi)科年度工作方案篇二20_年是積極上進(jìn)的一年，也是評(píng)審二級(jí)甲等醫(yī)院的一年，在這一段時(shí)間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理，努力進(jìn)步醫(yī)護(hù)職員質(zhì)量，以平安，優(yōu)良，高效的全層效勞，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作方案列表以下：、繼續(xù)強(qiáng)化本科室醫(yī)療質(zhì)

6、量平安管理，不斷進(jìn)步醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)總住院醫(yī)師制度，把三級(jí)醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處。實(shí)在抓好醫(yī)療平安工作，進(jìn)步平安意識(shí)，從醫(yī)療活動(dòng)的每一個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、平常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進(jìn)展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每個(gè)月進(jìn)展嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，護(hù)士長(zhǎng)等人做好監(jiān)視工作。二、繼續(xù)進(jìn)步神經(jīng)內(nèi)科職員醫(yī)療技術(shù)程度和素質(zhì)，繼續(xù)展開(kāi)優(yōu)良護(hù)理效勞，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為條件。定期進(jìn)展考核，通過(guò)目

7、的管理促使醫(yī)護(hù)職員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，從而促使醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步。三、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，每個(gè)月在科室內(nèi)舉行醫(yī)護(hù)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。方案派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)，新療法，不斷進(jìn)步全科醫(yī)療程度。做好醫(yī)療文件書寫，杜盡醫(yī)療過(guò)失出現(xiàn)。四、繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，增進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步。醫(yī)療質(zhì)量及效勞意識(shí)的進(jìn)步，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)職員的職業(yè)道德程度的進(jìn)步，而職業(yè)道德意識(shí)的進(jìn)步，必須有賴于常常性的、標(biāo)準(zhǔn)性的思想教育。大力宏揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建立的八個(gè)“不準(zhǔn)”，建立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，發(fā)揚(yáng)治病救人，

8、治病救人的良好傳統(tǒng)。這是我們的根本要求。五、繼續(xù)展開(kāi)新技術(shù)新工程，在神經(jīng)參與方面爭(zhēng)取更好的成績(jī)，進(jìn)步神經(jīng)參與診治程度，建立初步的康復(fù)醫(yī)治體系，增加康復(fù)醫(yī)治工程，增進(jìn)腦血管病醫(yī)治程度提升。六、加強(qiáng)學(xué)科科研建立，申請(qǐng)高程度科研工程，進(jìn)步省級(jí)論文、國(guó)家級(jí)論文發(fā)表的數(shù)目與質(zhì)量。以上是20_年神內(nèi)四科的主要工作方案，?？吹玫饺w神內(nèi)四科醫(yī)護(hù)職員的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室職員的共同努力下，20_年再創(chuàng)輝煌!神經(jīng)內(nèi)科年度工作方案篇三20_年將會(huì)是是積極上進(jìn)的一年，同時(shí)按照目前等級(jí)醫(yī)院復(fù)審工作進(jìn)度，20_年初也是二甲醫(yī)院復(fù)審關(guān)鍵時(shí)候。在這一段時(shí)間里，科室將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，

9、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理，領(lǐng)會(huì)和貫徹、施行PDCA循環(huán)精華，努力進(jìn)步科室醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，以平安、優(yōu)質(zhì)、高效的全層效勞，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作方案列述如下：一、20_年首要工作即為等級(jí)醫(yī)院復(fù)審，繼續(xù)在20_年該項(xiàng)工作的根底上加強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)科室全體人員的積極主動(dòng)參與，熟悉應(yīng)知應(yīng)會(huì)及各項(xiàng)流程。并在評(píng)審?fù)戤吅髮⒃擁?xiàng)工作常態(tài)化，貫穿于今后日常工作及醫(yī)療活動(dòng)中，使得科室各項(xiàng)工作持續(xù)不斷改良。二、繼續(xù)強(qiáng)化本科室醫(yī)療質(zhì)量平安管理，不斷進(jìn)步醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì)。繼續(xù)落實(shí)神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師值班制度：一線班由各病區(qū)獨(dú)立排班;二線班負(fù)責(zé)指導(dǎo)兩病區(qū)下級(jí)醫(yī)師診療工作，負(fù)責(zé)全院夜間急會(huì)診;三線班由各病區(qū)主任負(fù)責(zé)。繼續(xù)落實(shí)住院總醫(yī)

10、師制度，負(fù)責(zé)全院普通會(huì)診及白天急會(huì)診;把三級(jí)醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)科主任查房制度，科室主任每周至少全科室所有病人查房一次，無(wú)特殊情況每周全科查房?jī)纱?。?shí)在抓好醫(yī)療平安工作，進(jìn)步平安意識(shí)，從醫(yī)療活動(dòng)的每個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。每周進(jìn)展一次科內(nèi)疑難病例討論，并提早提供病例資料。要求病區(qū)固定1名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，至少有1名中級(jí)以上職稱醫(yī)師現(xiàn)場(chǎng)參加，科室主任無(wú)特殊情況必須參加，除值班醫(yī)生外全體醫(yī)生均應(yīng)參加。亦可以非正式方式進(jìn)展，如利用每日晨例會(huì)交班時(shí)間。對(duì)于危重及存在醫(yī)療平安隱患病例隨時(shí)科內(nèi)會(huì)診，必要時(shí)申請(qǐng)組織院內(nèi)會(huì)診。杜絕醫(yī)療過(guò)失事故發(fā)生。三、繼續(xù)進(jìn)步神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

11、初步確定安排1名醫(yī)師及護(hù)士短期學(xué)習(xí)腦電監(jiān)測(cè)技術(shù)，以利于次年度開(kāi)展動(dòng)態(tài)腦電監(jiān)測(cè)。充分利用各病區(qū)現(xiàn)有設(shè)備(如中央心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)血氧監(jiān)測(cè)等)，做到資共享。爭(zhēng)取創(chuàng)造條件盡可能開(kāi)展急性腦卒中病人早期功能康復(fù)，加強(qiáng)與中醫(yī)康復(fù)保健科臨床聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)患者康復(fù)功能，病情穩(wěn)定者征求患者意見(jiàn)盡可能轉(zhuǎn)科標(biāo)準(zhǔn)康復(fù)治療。繼續(xù)開(kāi)展新技術(shù)新工程，爭(zhēng)取盡早實(shí)行神經(jīng)內(nèi)科危重病人腦電監(jiān)測(cè)技術(shù)。積極與檢驗(yàn)科協(xié)調(diào)，完善腦脊液檢查工程，以利于局部神經(jīng)內(nèi)科疾病診斷治療。加強(qiáng)學(xué)科建立，根據(jù)專業(yè)需要科內(nèi)統(tǒng)一安排人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)步科室醫(yī)護(hù)人員醫(yī)學(xué)科研才能，鼓勵(lì)科室人員發(fā)表論文和申報(bào)科研工程，進(jìn)步各級(jí)期刊論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量。四、

12、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療核心制度執(zhí)行和督查，重點(diǎn)放在疑難危重病人管理、輸血標(biāo)準(zhǔn)管理、抗生素專項(xiàng)整治和合理用藥、生命危急值管理及臨床途徑與單病種施行等。并且每月均有分析p 總結(jié)，提出改良方案、措施，遵循PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)上述方面醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良。建立定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、講座制度。不與院部安排沖突，每周固定時(shí)間在多媒體教室給全科青年醫(yī)師講課，必要時(shí)請(qǐng)護(hù)理人員參加。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護(hù)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。做好醫(yī)療文件書寫，完善各項(xiàng)醫(yī)療記錄本，尤其是值班交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難危重病人討論記錄、死亡病例討論記錄等。五、加大科室醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進(jìn)展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)展嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念;醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和措施;嚴(yán)格職業(yè)暴露防范措施及執(zhí)行職業(yè)暴露上報(bào)制度。護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控護(hù)士等人做好監(jiān)視工作。六、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提。進(jìn)一步完善神經(jīng)內(nèi)科重癥搶救室建立及管理，施行無(wú)陪伴治療及護(hù)理創(chuàng)下條件。七、繼續(xù)抓職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步。醫(yī)療質(zhì)量及效勞意識(shí)的進(jìn)步，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)