施工組織設計方案鋼結構

1、施工組織設計方案鋼結構一、施工組織設計方案1、工程總概述，組織機構設置及施工部署一、工程概況本工程為沈陽金山能源股份有限公司生產系統(tǒng)改造項目，阜 新金山煤矸石熱電有限公司新建防塵網制作與安裝工程的施工。 廠址位于阜新市清河門區(qū)東北約1千米，主廠區(qū)設在阜錦公路西 側、國鐵新義線北側地區(qū)。卸、儲煤設施設在阜錦公路東側、國 鐵新義線北側地區(qū)。本專業(yè)負責此工程廠區(qū)范圍內的生產、輔助 生產及附屬建（構）筑物的土建工程設計。場區(qū)地形呈東北低， 西南高的地形特征，場地標高介于102.82109.10米，地表最大高 差約6米；宏觀上平坦開闊，微觀上略有起伏，為丘陵與河流階 地交接地貌。施工現(xiàn)場總周長約為593

2、m，總高度為15m，安裝面 積約 8895m2。二、組織機構設置及施工部署1、施工組織機構項目組織機構見圖項目經理項目副經理-技術負責施方工*a_i貝J.I1貢資預僉料算aJ_a_aU貝貝IJ!才才辛L 才 :Q j安全a J -設試備驗a,_a-貝貝11保計管量員2 F各專業(yè)施工班2、施工部署、設備設施安裝及施工條件準備施工部署：充分做好施工前的準備工作，配備好人員、機 械，準備好材料、物資，保證滿足工程進度需要。具體布置詳見 “施工進度計劃表”。2.1、施工管理組建項目經理部本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目 經理部，以工程施工全過程的進度、質量、安全、文明、環(huán)保生 產

3、為主線，加強動態(tài)、科學管理、優(yōu)化各生產要素、精心施工大 力推廣先進施工技術，在保證質優(yōu)的同時，力爭提前完成各項目 標。項目經理部對工程項目進行目標管理。對涉及該工程目標控 制的人、機械、材料、資金、組織等方面進行決策安排。為保證項目部管理層指令暢通、有效、工作安排以“施工任 務書”的形式下達各操作層，要求簽發(fā)和執(zhí)行人簽字，項目經理 層作好監(jiān)督者，施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人和各管理 部門主管驗收檢查、監(jiān)督其完成情況，執(zhí)行獎罰，進行協(xié)調。2.2、施工程序鋼結構材料的準備一下料一除銹一制作一防腐一現(xiàn)場安裝一涂裝擋風防塵板制作(含連接壓片)f擋風防塵板安裝2.2.1、施工調度為了保證施工的順利

4、進行和按時達到目標，及時解決施工生產 中出現(xiàn)的問題，迅速而準備的傳達項目經理部決策，使以項目經 理為首的智能團做出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項 管理措施順利實施。調度體系運轉情況如下：組成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是該 體系的一個成員。定期按時召開有建設單位、監(jiān)理、上級職能監(jiān)督部門，設計 單位、施工單位的協(xié)調會，解決施工中出現(xiàn)的問題。每星期召開各專業(yè)管理人員會議，通報整個項目的進度、成 本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至 作業(yè)班組層。協(xié)調各專業(yè)施工員的工作，組織好分部分項工程的施工銜 接，合理穿插流水作業(yè)。監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，

5、使人力、物力、 財力定期按比例投入本工程，保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產 正常進行。2.2.2、主要施工機械設備進退場計劃根據本工程實際情況選擇主要機械設備，并按照工程進度組織機械進場退場，機械進場組裝調試后要進行檢驗合格方可使 用，使用過程要定期保養(yǎng)。2.3、施工準備2.3.1、技術準備2.3.1.1、熟悉圖紙內容；熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計 意圖，了解設計要求達到的技術標準，編制針對性強的施工組織 設計和專項施工方案，積極配合建設單位組織圖紙會審與設計交 底。2.3.1.2、對施工人員進行規(guī)范、工藝、標準培訓，做好各分項工 程技術交底工作，每道工序開始前，均須進行技術交底。技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人f專業(yè)工長 各班組長。技術交底均有書面文字圖表，層層交底簽字，項目技 術負責人向專業(yè)工進行交底要求細致、完善，并要結合具體操作 部位，關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的 書面和講述交底，工長接受后，應及時詳細地向作業(yè)班組進行交 底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論理解施工意 圖，確保工程質量和進度。2.3.1.3、建立工程技術資料檔案2.3.1.4、編制工程驗收計劃，材料檢