一、安全辦公會議制度(XXXX)

1、PAGE PAGE 77一、安全全辦公會會議制度度為認(rèn)真貫貫徹落實實“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針，進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)管管理，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、解決決安全管管理工作作中存在在的問題題，實現(xiàn)現(xiàn)安全管管理關(guān)口口前移、重心下下移，努努力構(gòu)建建安全管管理長效效機(jī)制，特特制定本本制度。一、安全全辦公會會議由礦礦長主持持，礦長長因特殊殊情況不不能參加加的，可可以委托托安全生生產(chǎn)副礦礦長或安安監(jiān)處長長主持；礦班子子成員必必須參加加會議，遇遇有特殊殊情況不不能參加加的，必必須事先先向會議議主持人人請假，駐駐礦督查查員可列列席會議議。二、會議議每月不不少于四四次，如如遇有安安全工作作中需要要緊

2、急處處理的情情況，可可以隨時時召集安安全工作作緊急會會議，及及時予以以研究解解決。三、會議議的主要要內(nèi)容是是：傳達(dá)達(dá)上級有有關(guān)安全全管理文文件或會會議精神神；分析析研究本本公司近近期安全全生產(chǎn)情情況，匯匯總生產(chǎn)產(chǎn)過程中中安全隱隱患問題題排查整整治情況況，部署署近期安安全重點點工作；研究補(bǔ)補(bǔ)充完善善有關(guān)安安全管理理制度。四、要求求每一名名礦班子子成員及及各口負(fù)負(fù)責(zé)人會會前準(zhǔn)備備好各自自分管范范圍內(nèi)的的安全問問題，以以便會上上提交安安全辦公公會議討討論研究究；有關(guān)關(guān)安全問問題經(jīng)討討論研究究后，必必須明確確解決方方案，落落實責(zé)任任人、落落實解決決時間、落實標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、落落實督辦辦部門。五、每次次安全辦辦

3、公會議議要檢查查上次會會議提出出的安全全計劃完完成情況況，對因因已排查查出的隱隱患整改改治理不不及時，造造成事故故的，嚴(yán)嚴(yán)肅追究究有關(guān)責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任。六、安監(jiān)監(jiān)處統(tǒng)計計員做好好會議記記錄，帶帶有普遍遍性的問問題或者者作出重重要決定定，要形形成會議議紀(jì)要；安監(jiān)處處負(fù)責(zé)及及時督促促問題落落實整改改。二、安全全目標(biāo)管管理及獎獎懲制度度為認(rèn)真貫貫徹落實實總公司司年度工工作會議議精神，深深化和實實踐“獎罰分分明、規(guī)規(guī)范引導(dǎo)導(dǎo)、制度度推進(jìn)”核心理理念，扎扎扎實實實地抓好好安全過過程管理理，確保保公司全全年實現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)，特特制定本本辦法。希望各各單位把把安全工工作放在在首位，抓抓嚴(yán)抓細(xì)細(xì)抓實。一、奮斗

4、斗目標(biāo)（一）安安全全公司杜杜絕重傷傷及重傷傷以上人人身事故故和一至至三級重重大非人人身事故故，井下下輕傷降降到最低低限度，實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)。（二）工工程質(zhì)量量井下工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到時時時驗收，時時時合格格，達(dá)到到安全型型礦井標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，安安全程度度評價力力爭達(dá)到到A級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二、考核核范圍原煤公司司班子成成員、各各級管理理干部及及全體員員工。三、考核核規(guī)定（一）獎獎勵月度實現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)，并并完成月月度原煤煤產(chǎn)量計計劃指標(biāo)標(biāo)，公司司對所有有人員實實行獎勵勵；月度度實現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)，但完完不成月月度原煤煤產(chǎn)量計計劃指標(biāo)標(biāo)，對所所有人員員獎勵550%。各級管管理人員員月度下下井出勤勤達(dá)到規(guī)規(guī)定要求求，本

5、人人無輕傷傷、無嚴(yán)嚴(yán)重“三違”，并完完成月度度抓“三違”罰款指指標(biāo)的，獎獎勵礦長長25000元，生生產(chǎn)副礦礦長20000元元，其他他礦班子子成員117000元/人人，安監(jiān)監(jiān)處副處處長、調(diào)調(diào)度室主主任15500元元/人，副副總工程程師兼技技術(shù)科長長9000元，副副總工程程師7000元；采掘區(qū)區(qū)隊正職職5000元/人人、副職職4000元/人人，井下下輔助區(qū)區(qū)隊正職職4000元/人人、副職職3400元/人人，地面面單位主主要負(fù)責(zé)責(zé)人3440元/人；職職能科室室掛靠區(qū)區(qū)隊正科科級3000元/人、副副科級2240元元/人、科員2200元元/人。員工個個人月度度內(nèi)無輕輕傷、無無嚴(yán)重“三違”的前提提下，采采

6、掘單位位安全班班長月度度出勤大大月266天、小小月255天以上上獎勵3300元元/人；井下輔輔助單位位安全班班長出勤勤大月226天、小月225天以以上獎勵勵2000元/人人；安監(jiān)監(jiān)員出勤勤大月226天、小月225天以以上獎勵勵3000元/人人；采掘掘單位員員工月度度出勤大大月266天、小小月255天以上上獎勵2250元元/人；井下輔輔助單位位員工及及其他下下井人員員出全勤勤獎勵1150元元/人；地面人人員出全全勤獎勵勵1000元/人人。（二）處處罰1安全全方面（1）關(guān)關(guān)于重傷傷以上事事故的處處罰。若若出現(xiàn)重重傷以上上的人身身事故一一名，全全礦取消消月度安安全獎勵勵。并對對礦長罰罰款300000

7、0元，其其他礦班班子成員員罰款2200000元/人，安安監(jiān)處副副處長、調(diào)度室室主任罰罰款50000元元/人；對發(fā)生生事故單單位的區(qū)區(qū)隊正職職及跟班班隊長罰罰款1000000元，其其他副職職罰款660000元，當(dāng)當(dāng)班班長長、跟班班安監(jiān)員員每人罰罰款20000元元，對出出現(xiàn)事故故單位的的科室掛掛靠人員員每人罰罰款10000元元。地面面單位出出現(xiàn)重傷傷以上的的人身事事故一名名，對單單位負(fù)責(zé)責(zé)人罰款款100000元元，其他他班子成成員罰款款60000元。（2）關(guān)關(guān)于重傷傷事故的的處罰。若出現(xiàn)現(xiàn)一名重重傷事故故，對礦礦長罰款款100000元元，其他他礦班子子成員罰罰款80000元元/人，安安監(jiān)處副副處長

8、、調(diào)度室室主任罰罰款20000元元/人。發(fā)生重重傷事故故單位，取取消當(dāng)月月安全獎獎勵，并并對區(qū)隊隊正職每每人罰款款50000元，跟跟班副隊隊長罰款款40000元，其其他副職職罰款330000元，當(dāng)當(dāng)班班長長、安監(jiān)監(jiān)員每人人罰款110000元，對對科室掛掛靠人員員每人罰罰款5000元。地面單單位出現(xiàn)現(xiàn)一名重重傷事故故，對單單位負(fù)責(zé)責(zé)人罰款款80000元，其其他班子子成員罰罰款40000元元。（3）關(guān)關(guān)于輕傷傷事故的的處罰。井下每每出一名名輕傷，扣扣罰區(qū)隊隊干部3300元元/人，依依次類推推；對當(dāng)當(dāng)班班長長罰1000元、當(dāng)班安安監(jiān)員罰罰1000元。地地面單位位每出一一名輕傷傷扣罰管管理人員員500

9、0元/人人，依次次類推。（4）關(guān)關(guān)于重大大非人身身事故的的處罰。因工作作不負(fù)責(zé)責(zé)任造成成三級非非人身事事故一起起，經(jīng)過過分析，對對事故的的責(zé)任者者一律按按“違章下下崗及安安全、質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失賠付”規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理理，并對對事故單單位正職職每人罰罰款10000元元，副職職每人罰罰款8000元，瓏瓏山礦業(yè)業(yè)分口領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)罰款款10000元；對出現(xiàn)現(xiàn)三級以以上的非非人身事事故，按按照出現(xiàn)現(xiàn)重傷人人身事故故處罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行處罰（后后附一至至三級重重大非人人身事故故界定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）。（5）關(guān)關(guān)于嚴(yán)重重“三違”及隱患患的處罰罰。一是是按“三違”界定、隱患排排查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定，對對嚴(yán)重“三違”人員，進(jìn)進(jìn)行停職職辦學(xué)

10、習(xí)習(xí)班，過過“五關(guān)”教育，并并罰款2200元元，認(rèn)識識態(tài)度不不端正、不誠懇懇接受幫幫教者，加加倍處罰罰后予以以調(diào)離崗崗位；對對一般“三違”人員，寫寫出檢查查書并三三班做檢檢查，學(xué)學(xué)習(xí)期間間不視為為出勤。二是因因管理不不善，出出現(xiàn)一條條符合界界定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)定定的隱患患，一律律按瓏瓏山礦業(yè)業(yè)安全質(zhì)質(zhì)量管理理實施細(xì)細(xì)則進(jìn)進(jìn)行處罰罰。（6）關(guān)關(guān)于安全全質(zhì)量經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的賠負(fù)負(fù)，按造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失賠賠負(fù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定考考核。（7）科科室掛靠靠區(qū)隊的的所有人人員，凡凡當(dāng)班去去過工作作現(xiàn)場并并發(fā)生安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故或或重大事事故（生生產(chǎn)1-3級或或重傷以以上）罰罰款5000元；發(fā)生重重傷事故故罰款2200元元；發(fā)生

11、生輕傷事事故罰款款50元元。（8）科科室掛靠靠區(qū)隊人人員，下下井不填填寫問題題落實通通知單、對督查查出的問問題不落落實的，不不計算下下井考核核指標(biāo)，月月末按少少下一個個井罰款款50元元，依次次類推，凡凡月度罰罰款指標(biāo)標(biāo)達(dá)不到到規(guī)定要要求的，從從本人工工資中扣扣補(bǔ)。（9）區(qū)區(qū)隊下井井完不成成指標(biāo)的的，每少少下一個個井罰款款50元元，依次次類推，月月度罰款款指標(biāo)達(dá)達(dá)不到規(guī)規(guī)定要求求的，從從本人工工資中扣扣補(bǔ)。2工程程質(zhì)量（1）工工程質(zhì)量量達(dá)標(biāo)。凡達(dá)不不到規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)，或或因工程程質(zhì)量低低劣，被被上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部門門或公司司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)令停面面整改的的，一面面次對本本區(qū)隊干干部每人人罰款3300元元，三班班班

12、長、三班跟跟班安監(jiān)監(jiān)員各罰罰款1000元。出現(xiàn)臨臨時停面面整改的的，對本本區(qū)隊干干部每人人罰款1100元元，三班班班長、三班跟跟班安監(jiān)監(jiān)員各罰罰款500元。被被停頭整整改的，一一頭次對對區(qū)隊干干部每人人罰款1100元元，三班班班長、三班跟跟班安監(jiān)監(jiān)員各罰罰款500元。出出現(xiàn)臨時時停頭的的，一頭頭次對區(qū)區(qū)隊干部部每人罰罰款500元，三三班班長長、三班班跟班安安監(jiān)員各各罰款550元。停一面面次對分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)扣罰1100元元，停一一頭次扣扣罰500元。（2）工工程質(zhì)量量檢查驗驗收。采采煤工作作面每出出現(xiàn)一次次不合格格品，對對區(qū)隊干干部每人人罰款2200元元，三班班班長、三班跟跟班安監(jiān)監(jiān)員各罰罰款10

13、00元，依依次類推推。掘進(jìn)進(jìn)迎頭每每驗收一一次不合合格品，對對區(qū)隊干干部每人人罰款2200元元，三班班班長各各罰款1100元元，三班班安監(jiān)員員各罰款款50元元，依次次類推。（3）上上級檢查查。凡上上級檢查查出存在在問題或或隱患對對礦罰款款的數(shù)額額，所有有罰款由由有關(guān)責(zé)責(zé)任人承承擔(dān)。四、主要要措施（一）大大力開展展質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)。以以“雙基”建設(shè)為為總抓手手，嚴(yán)格格落實煤煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考考核評級級辦法，搞搞好工程程質(zhì)量，認(rèn)認(rèn)真開展展工程質(zhì)質(zhì)量月度度評優(yōu)活活動，抓抓好工程程質(zhì)量旬旬檢查和和月驗收收制度的的落實，努努力創(chuàng)建建精品工工程，推推動安全全質(zhì)量上上臺階。（二）切切實抓好好

14、員工的的安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作。1.安培培中心要要嚴(yán)格做做到培訓(xùn)訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、培培訓(xùn)質(zhì)量量、培訓(xùn)訓(xùn)資料四四落實。凡有下下列情形形的，將將受到處處罰和處處理。未及時時制定年年度安全全教育培培訓(xùn)計劃劃的；無故不不按培訓(xùn)訓(xùn)計劃組組織實施施的；培訓(xùn)資資料及培培訓(xùn)檔案案不詳細(xì)細(xì)、不明明確的；對區(qū)隊隊上報需需要急需需培訓(xùn)的的特殊工工種人員員不及時時安排培培訓(xùn)的；不及時時發(fā)放和和換發(fā)上上崗資格格證書的的；培訓(xùn)弄弄虛作假假的。凡凡發(fā)生以以上情況況，對安安全培訓(xùn)訓(xùn)中心人人員給予予200020000元的的經(jīng)濟(jì)罰罰款，情情節(jié)嚴(yán)重重并給公公司造成成損失的的，除給給予相應(yīng)應(yīng)罰款外外，并給給予免職職或辭退退處理。2.

15、區(qū)隊隊是員工工安全教教育和培培訓(xùn)的主主要把關(guān)關(guān)和執(zhí)行行責(zé)任單單位。凡凡是不經(jīng)經(jīng)過安全全培訓(xùn)的的人員，區(qū)區(qū)隊一律律不準(zhǔn)其其下井，凡凡是特殊殊工種崗崗位上的的人員，必必須持證證上崗，否否則，凡凡查出不不經(jīng)安全全培訓(xùn)下下井或特特殊工種種不持證證上崗者者，一律律按國務(wù)務(wù)院4446號令令及市、區(qū)局有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處處罰。3.認(rèn)真真抓好安安全教育育制度落落實。充充分利用用班前、班后會會時間，對對員工進(jìn)進(jìn)行安全全規(guī)程、措施和和事故案案例教育育，突出出抓好下下井前有有針對性性的安全全宣誓，凡凡下井員員工必須須在安全全宣誓簽簽到簿上上簽字后后方可下下井。4.抓好好新招用用工培訓(xùn)訓(xùn)。對新新招用工工，職工工之家要要

16、逐個進(jìn)進(jìn)行面試試，由保保衛(wèi)科核核對、辨辨認(rèn)身份份證，由由醫(yī)院負(fù)負(fù)責(zé)對新新招協(xié)議議工進(jìn)行行體檢。其一切切資料由由安培中中心匯總總歸檔。安監(jiān)處處、安培培中心等等有關(guān)部部門要嚴(yán)嚴(yán)把招工工標(biāo)準(zhǔn)關(guān)關(guān)、崗前前培訓(xùn)考考試關(guān)、日常安安全教育育關(guān)、持持證上崗崗關(guān)。新新招用工工經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)教育考考試合格格后，由由區(qū)隊負(fù)負(fù)責(zé)簽訂訂好師徒徒合同書書，到安安培中心心備案。對不按按規(guī)定招招用工，查查出一名名將嚴(yán)肅肅處理責(zé)責(zé)任人，并并給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。（三）強(qiáng)強(qiáng)化安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實。各口分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是本口口安全生生產(chǎn)第一一責(zé)任者者，區(qū)隊隊隊長是是本單位位安全生生產(chǎn)第一一責(zé)任者者，對本本單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)全責(zé)責(zé)，各班班、

17、組長長是本班班、組安安全第一一責(zé)任者者，對本本班、組組安全生生產(chǎn)負(fù)全全責(zé)，跟跟班安監(jiān)監(jiān)員是本本班安全全督查第第一責(zé)任任者，負(fù)負(fù)有安全全督查責(zé)責(zé)任。凡凡因不負(fù)負(fù)責(zé)任發(fā)發(fā)生事故故、造成成經(jīng)濟(jì)損損失，一一律按安安全質(zhì)量量經(jīng)濟(jì)損損失賠負(fù)負(fù)規(guī)定和和礦有關(guān)關(guān)處罰規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處理。（四）強(qiáng)強(qiáng)化安全全技術(shù)管管理。技技術(shù)部門門要認(rèn)真真勘探現(xiàn)現(xiàn)場，相相應(yīng)編制制符合現(xiàn)現(xiàn)場實際際的安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程、措措施，做做到誰勘勘察誰編編制，誰誰傳達(dá)誰誰落實，誰誰審批誰誰把關(guān)，科科學(xué)判斷斷現(xiàn)場條條件的變變化，及及時采取取有效措措施，確確?，F(xiàn)場場高起點點、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工。凡是是規(guī)程措措施編制制執(zhí)行不不到位，追追究責(zé)任任人的責(zé)責(zé)任，

18、并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定處處罰。（五）強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)場場安全監(jiān)監(jiān)督檢查查。要事事先分析析和排查查安全薄薄弱時間間、薄弱弱地點、薄弱人人物、薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，有針針對性地地實施安安全監(jiān)控控。要繼繼續(xù)堅持持抓好分分口領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶領(lǐng)安安全小分分隊下井井督察及及生產(chǎn)管管理人員員下井帶帶班檢查查制度，進(jìn)進(jìn)行不定定時間、不定地地點循環(huán)環(huán)抽查，對對查出的的安全隱隱患質(zhì)量量問題，要要抓住不不放，該該停的堅堅決停下下來，強(qiáng)強(qiáng)制責(zé)令令限期整整改，并并派專人人盯上解解決，待待復(fù)查驗驗收合格格后，方方可恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)。同時安安監(jiān)處建建立下井井帶班檔檔案，礦礦井副總總級以上上的生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員，帶帶班下井井升井后后都要將將下井的的時間、地點、經(jīng)

19、過的的路線、發(fā)現(xiàn)的的問題及及是否整整改處理理等有關(guān)關(guān)情況進(jìn)進(jìn)行登記記，并存存檔備查查。（六）嚴(yán)嚴(yán)格控制制各級管管理干部部每個月月下井指指標(biāo)。礦礦長155個、生生產(chǎn)副礦礦長200個、副副礦長220個、總工程程師188個、安安監(jiān)處副副處長220個、調(diào)度主主任200個、區(qū)區(qū)隊長118個、支部書書記144個、副副隊長222個、科長及及副科長長16個個、科員員不少于于18個個。區(qū)隊隊干部必必須跟班班盯現(xiàn)場場，與工工人同下下同上，采采掘區(qū)隊隊干部月月度“三違”罰款指指標(biāo)不少少于1220元，井井下輔助助區(qū)隊干干部月度度“三違”罰款指指標(biāo)不少少于1000元，月月度查出出一般“三違”停止工工作作檢檢查的按按罰款

20、220元/次累計計計算罰罰款指標(biāo)標(biāo)，并嚴(yán)嚴(yán)格抓好好各項安安全管理理制度的的落實。五、其他他規(guī)定（一）發(fā)發(fā)生重傷傷和重大大非人身身事故時時，由礦礦長主持持分析，單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)寫出書書面檢查查和事故故分析報報告，報報安監(jiān)處處把關(guān)后后，提交交公司安安全辦公公會研究究處理，并并按程序序上報有有關(guān)部門門。（二）發(fā)發(fā)生輕傷傷事故，單單位負(fù)責(zé)責(zé)人必須須在8小小時內(nèi)報報調(diào)度室室、安監(jiān)監(jiān)處，由由安監(jiān)處處值班或或分管人人員按照照事故“四不放放過”的原則則組織分分析，凡凡超過224小時時既沒報報工傷又又沒分析析，公司司一律不不承擔(dān)責(zé)責(zé)任、不不認(rèn)其工工傷，一一切后果果均由單單位或傷傷者自負(fù)負(fù)。（三）發(fā)發(fā)生影響響生產(chǎn)主主

21、提升系系統(tǒng)1小小時，采采區(qū)2小小時以上上非人身身事故，由由值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織分析，拿拿出處理理意見并并通報。（四）對對重大人人身事故故和重大大隱性事事故，由由安監(jiān)處處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)分析析處理并并通報。（五）安安全罰款款由財務(wù)務(wù)科單列列作為“案例基基金”專款專專用，不不能沖減減成本或或挪作他他用。（六）安安監(jiān)處負(fù)負(fù)責(zé)對日日常區(qū)隊隊“三違”統(tǒng)計、停面停停頭統(tǒng)計計，以便便于月底底考核。（七）本本規(guī)定自自下文之之日起開開始執(zhí)行行。三、安全全投入保保障制度度為了認(rèn)真真落實上上級關(guān)于于安全生生產(chǎn)的一一系列指指示精神神，堅持持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針，進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)管管理，強(qiáng)強(qiáng)化安

22、全全防范措措施，有有效地防防范各類類安全事事故的發(fā)發(fā)生，加加大安全全技術(shù)措措施投入入，保障障員工的的生命和和礦井財財產(chǎn)安全全，特制制定本制制度：1、每年年年初總總工程師師必須根根據(jù)上級級有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合公司司實際情情況，排排定新一一年安全全技術(shù)工工程煤礦礦生產(chǎn)安安全費用用專項資資金投入入計劃，并并且做到到?？顚Ｓ?，實實現(xiàn)計劃劃、財務(wù)務(wù)、現(xiàn)場場施工三三統(tǒng)一，確確保安全全投入資資金落實實到位。2、安全全教育培培訓(xùn)。根根據(jù)上級級要求，每每年必須須指定安安全教育育培訓(xùn)資資金計劃劃，對新新招工人人的崗前前培訓(xùn)，每每年對員員工進(jìn)行行一次入入井全員員資格培培訓(xùn)，尤尤其是對對特殊工工種人員員，需要要三級培

23、培訓(xùn)的必必須做到到有計劃劃分期分分批組織織到三級級培訓(xùn)中中心進(jìn)行行培訓(xùn)，到到期復(fù)訓(xùn)訓(xùn)的，及及時組織織復(fù)訓(xùn)，使使教育培培訓(xùn)工作作逐步納納入正規(guī)規(guī)化、規(guī)規(guī)范化、制度化化的軌道道，達(dá)到到人人持持證上崗崗。3、技術(shù)術(shù)管理。每年年年初由總總工程師師、技術(shù)術(shù)科長、技術(shù)員員及有關(guān)關(guān)人員制制定新一一年安全全技術(shù)措措施專項項資金投投入計劃劃，編制制礦井災(zāi)災(zāi)害預(yù)防防計劃，一一是對“一通三三防”、“防治水水”計劃，必必須做到到資金到到位，配配齊配全全各種安安全設(shè)施施。二是是按照上上級的規(guī)規(guī)定要求求，必須須做一工工程一措措施，現(xiàn)現(xiàn)場杜絕絕無規(guī)程程措施施施工現(xiàn)象象，三是是嚴(yán)把規(guī)規(guī)程措施施審批關(guān)關(guān)，有技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、安安

24、監(jiān)處主主任工程程師、總總工程師師對規(guī)程程措施嚴(yán)嚴(yán)把審批批關(guān)，使使規(guī)程措措施符合合現(xiàn)場實實際要求求。4、頂板板管理。根據(jù)新新一年排排定的頂頂板管理理安全技技術(shù)措施施專項資資金投入入計劃，一一是必須須給采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)區(qū)隊現(xiàn)現(xiàn)場配齊齊配全各各種安全全儀器（如如：錨桿桿拉力計計、手動動乳化液液泵站、乳化液液自動配配比器、乳化液液濃度檢檢測儀、單體液液壓支柱柱增壓式式測力計計等）。二是支支柱在支支設(shè)時，安安監(jiān)人員員必須對對支柱初初撐力進(jìn)進(jìn)行檢測測，對達(dá)達(dá)不到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，必須須二次注注液。三三是加強(qiáng)強(qiáng)乳化液液泵站及及液壓系系統(tǒng)的管管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)漏液液及時整整改處理理，保證證泵站壓壓力乳化化液配比比濃度達(dá)達(dá)

25、到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。四是加加強(qiáng)采煤煤工作面面直接頂頂初次垮垮落時的的頂板管管理，對對初次來來壓的工工作面，技技術(shù)部門門必須制制定專門門措施，并并成立初初次放頂頂管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組分班盯盯現(xiàn)場，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任組長長，各職職能部門門負(fù)責(zé)人人任組員員，負(fù)責(zé)責(zé)來壓期期間的安安全工作作直至來來壓過后后，方可可撤除。五是當(dāng)當(dāng)采掘工工作面出出現(xiàn)地質(zhì)質(zhì)構(gòu)造、特殊支支護(hù)及撤撤面時，技技術(shù)部門門勘察現(xiàn)現(xiàn)場后，必必須及時時制定專專門措施施，并安安排管理理人員三三班盯崗崗抓落實實。六是是掘進(jìn)錨錨噴支護(hù)護(hù)巷道必必須配備備錨桿拉拉力計和和錨桿角角度測量量儀。并并在掘進(jìn)進(jìn)迎頭懸懸掛記錄錄牌板，每每天由管管理人員員和安監(jiān)監(jiān)員負(fù)責(zé)責(zé)檢

26、測一一次錨桿桿拉力，將將錨桿的的長度、角度記記錄在牌牌板上，七七是當(dāng)巷巷道貫通通時，技技術(shù)科必必須按規(guī)規(guī)程規(guī)規(guī)定提前前編制巷巷道貫通通通知書書和貫通通措施，并并在現(xiàn)場場用醒目目的字體體標(biāo)明予予透地點點，施工工單位必必須按照照標(biāo)準(zhǔn)要要求對予予透點前前后100米范圍圍內(nèi)的支支架進(jìn)行行加固。八是對對新開門門口技術(shù)術(shù)部門必必須制定定專門技技術(shù)措施施，加強(qiáng)強(qiáng)頂板支支護(hù)和放放炮管理理，在安安全問題題上做到到萬無一一失。九九是在巷巷道擴(kuò)修修時，當(dāng)當(dāng)遇到片片幫、松松上或落落地超過過規(guī)定時時，或在在巷道交交叉點擴(kuò)擴(kuò)修、維維修、換換棚、處處理落棚棚，以及及對巷道道、峒室室的特殊殊處理、錨噴巷巷道的重重新補(bǔ)打打錨桿

27、或或復(fù)噴時時，必須須由公司司分口負(fù)負(fù)責(zé)人組組織措施施編制人人、分管管安監(jiān)人人員、施施工單位位共同現(xiàn)現(xiàn)場勘察察研究后后，編制制專門施施工安全全措施，確確保安全全生產(chǎn)。十是當(dāng)當(dāng)在頂板板壓力大大、兩幫幫擠力大大時或頂頂板破碎碎或巷道道交叉點點進(jìn)行擴(kuò)擴(kuò)修、維維修時，區(qū)區(qū)隊干部部、專職職安監(jiān)員員等必須須現(xiàn)場盯盯崗。5、礦井井通風(fēng)系系統(tǒng)管理理。一是是根據(jù)生生產(chǎn)需要要，每年年必須及及時改善善礦井通通風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)，合理理調(diào)配礦礦井風(fēng)量量，及時時擴(kuò)修、維修巷巷道，減減少礦井井的通風(fēng)風(fēng)阻力，杜杜絕設(shè)施施漏風(fēng)和和風(fēng)流短短路造成成的微風(fēng)風(fēng)、無風(fēng)風(fēng)現(xiàn)象，確確保各用用風(fēng)地點點的有效效風(fēng)量。二是嚴(yán)嚴(yán)格按照照上級有有關(guān)規(guī)定定和要

28、求求，必須須進(jìn)一步步加強(qiáng)局局部通風(fēng)風(fēng)的供電電系統(tǒng)管管理，通通風(fēng)隊必必須在局局部通風(fēng)風(fēng)機(jī)開關(guān)關(guān)處懸掛掛供電系系統(tǒng)圖，從從局部通通風(fēng)機(jī)的的安裝、掛牌、風(fēng)筒的的吊掛都都必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行規(guī)范化化管理。6、瓦斯斯管理。一是加加強(qiáng)瓦斯斯檢查。要求通通風(fēng)隊，根根據(jù)現(xiàn)場場實際需需要，配配齊配足足專職瓦瓦斯檢查查員，每每班必須須對所有有采掘工工作面及及其他工工作地點點進(jìn)行瓦瓦斯檢測測，每班班必須認(rèn)認(rèn)真填寫寫瓦斯檢檢測記錄錄日報表表，瓦斯斯檢測記記錄日報報表每日日必須報報總工程程師、安安監(jiān)處、調(diào)度室室，及時時反映現(xiàn)現(xiàn)場瓦斯斯變化情情況。瓦瓦斯檢查查員必須須將當(dāng)日日的瓦斯斯日報表表，送礦礦長、總總工

29、程師師進(jìn)行審審查、簽簽字，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時采采取措施施解決。二是佩佩帶數(shù)字字便攜儀儀。凡是是特殊工工種作業(yè)業(yè)人員下下井時，必必須佩帶帶數(shù)字式式便攜儀儀，對瓦瓦斯檢測測儀必須須按規(guī)定定定期進(jìn)進(jìn)行校驗驗，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況必須配配齊配足足便攜式式光學(xué)瓦瓦斯檢測測儀、數(shù)數(shù)字式便便攜儀，滿滿足現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)需要要。三是是加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場瓦斯斯管理。按照新新煤礦礦安全規(guī)規(guī)程要要求，對對各采掘掘工作面面的煤與與半煤巖巖巷道迎迎頭及串串聯(lián)風(fēng)地地點必須須按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)安裝瓦瓦斯傳感感器和斷斷點儀，同同時必須須對井下下的爆破破工、安安全班長長、流動動電鉗工工以及管管理人員員必須全全部配備備瓦斯報報警儀。四是必必須認(rèn)真

30、真抓好獨獨頭盲巷巷的管理理和瓦斯斯檢查員員的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作，嚴(yán)格格執(zhí)行瓦瓦斯管理理制度的的落實，加加強(qiáng)現(xiàn)場場工作面面及串聯(lián)聯(lián)風(fēng)地點點的瓦斯斯檢查制制度，杜杜絕獨頭頭盲巷和和瓦斯事事故的發(fā)發(fā)生。7、防塵塵管理。公司總總工程師師、分管管技術(shù)人人員要根根據(jù)新一一年工作作需要，制制定綜合合防塵安安全技術(shù)術(shù)措施專專項資金金投入計計劃，完完善防塵塵系統(tǒng)，通通風(fēng)隊要要配備專專職測塵塵員、防防塵工，各各作業(yè)地地點要按按規(guī)定設(shè)設(shè)置綜合合防塵設(shè)設(shè)施，對對大巷及及主要上上下山按按規(guī)定設(shè)設(shè)置閥門門，定期期對巷道道進(jìn)行沖沖塵。放放炮裝藥藥時要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行使用水水炮泥制制度，最最大限度度降低粉粉塵濃度度。8、加強(qiáng)

31、強(qiáng)火工品品及放炮炮制度管管理。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行火工品品的發(fā)放放、領(lǐng)取取、保管管制度，對對當(dāng)班用用不完的的火藥一一律退回回?；鹚幩幍念I(lǐng)取取，必須須是經(jīng)過過正規(guī)培培訓(xùn)的專專職放炮炮員從事事爆破工工作，保保證持證證上崗。9、機(jī)電電管理。一是采采掘機(jī)電電設(shè)備管管理。大大型固定定設(shè)備必必須全部部達(dá)到防防爆要求求，接地地、過流流、漏電電保護(hù)裝裝置，必必須達(dá)到到使用安安全、靈靈活、可可靠。二二是立井井、斜井井鋼纜皮皮帶及井井下各采采區(qū)，主主要上下下山的提提升絞車車、各種種安全保保護(hù)裝置置必須達(dá)達(dá)到齊全全、安全全、靈活活、可靠靠。10、運運輸管理理。一是是井下各各主要場場口路段段必須配配齊語言言報警裝裝置，必必須

32、達(dá)到到臺臺合合格。二二是嚴(yán)格格執(zhí)行各各采區(qū)上上下山行行車不行行人制度度，各類類安全設(shè)設(shè)施必須須達(dá)到齊齊全有效效，安全全可靠。11、綜綜合防治治水管理理。一是是總工程程師及有有關(guān)技術(shù)術(shù)人員必必須加強(qiáng)強(qiáng)對周邊邊小煤井井的調(diào)查查，對礦礦區(qū)內(nèi)的的古井、斑紋、河流、水庫、取土坑坑等水災(zāi)災(zāi)害隱患患，必須須進(jìn)行全全面調(diào)查查摸底，并并及時采采取預(yù)防防和治理理措施。二是認(rèn)認(rèn)真做好好擋水墻墻的雨季季觀測，雨雨季期間間保證每每天觀測測一次，雨雨季過后后保證每每隔一天天觀測一一次，并并詳細(xì)做做好記錄錄。三是是在觀測測期要高高度重視視，嚴(yán)密密觀察，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時匯報。四是1110采采區(qū)各工工作面在在設(shè)計施施工中，

33、要要嚴(yán)格按按照省局局對采區(qū)區(qū)的批復(fù)復(fù)意見執(zhí)執(zhí)行，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工作面面的采留留比例（采采45米米留300米的比比例執(zhí)行行）。五五是物探探鉆探相相結(jié)合，優(yōu)優(yōu)化工作作面地板板地質(zhì)條條件，嚴(yán)嚴(yán)格對1110采采區(qū)進(jìn)行行直流電電法勘探探，根據(jù)據(jù)勘探資資料，有有針對性性地對工工作面底底板進(jìn)行行鉆探、注漿加加固，優(yōu)優(yōu)化工作作面底板板地質(zhì)條條件，改改變地層層的原生生裂隙，從從而確保保達(dá)到安安全生產(chǎn)產(chǎn)之目的的。四、安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度為認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主，綜合合治理”的安全全生產(chǎn)方方針，深深化和實實踐“獎罰分分明、規(guī)規(guī)范引導(dǎo)導(dǎo)、制度度推進(jìn)”核心理理念，深深入開展展好安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)

34、準(zhǔn)化建建設(shè)活動動，切實實提高井井下現(xiàn)場場工程質(zhì)質(zhì)量，創(chuàng)創(chuàng)建安全全型礦井井，特制制定本實實施意見見。一、總體體要求以強(qiáng)化“雙基”建設(shè)為為總抓手手，以抓抓質(zhì)量保保安全，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場場管理，提提高礦井井安全保保障水平平為主要要內(nèi)容，堅堅持以人人為本，加加強(qiáng)安全全教育培培訓(xùn)，進(jìn)進(jìn)一步增增強(qiáng)廣大大員工的的安全意意識和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化意識識；堅持持以“一通三三防”、防治治水、頂頂板管理理、提升升運輸、設(shè)備管管理、供供電管理理、放炮炮管理、火工品品管理為為重點，加加大現(xiàn)場場安全質(zhì)質(zhì)量整治治力度，搞搞好文明明生產(chǎn)，推推動工程程質(zhì)量上上臺階，確確保實現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)。二、奮斗斗目標(biāo)安全上杜杜絕重傷傷以上人人身事故故和

35、三級級以上重重大非人人身事故故，輕傷傷率降到到最低限限度；工工程質(zhì)量量達(dá)到時時時驗收收、時時時合格，各各口達(dá)到到一級礦礦井標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保公司鞏鞏固一級級礦井標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。三、工作作重點（一）抓抓好技術(shù)術(shù)管理。發(fā)揮技技術(shù)先導(dǎo)導(dǎo)作用，合合理布局局采場，加加強(qiáng)優(yōu)化化設(shè)計和和現(xiàn)場技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，確保保采掘關(guān)關(guān)系正常常。（二）嚴(yán)嚴(yán)格落實實安技措措投入計計劃。定定項目、定時間間、落實實人員，達(dá)達(dá)到有人人抓、有有人問、有人管管，確保保各口計計劃兌現(xiàn)現(xiàn)。（三）抓抓好先進(jìn)進(jìn)設(shè)備的的推廣和和應(yīng)用。圍繞減減輕勞動動強(qiáng)度，提提高安全全保障水水平這一一主題，引引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)采掘設(shè)設(shè)備，逐逐步提高高機(jī)械化化水平。（四）抓抓好采掘掘工

36、作面面的工程程質(zhì)量。強(qiáng)化區(qū)區(qū)隊自身身建設(shè)和和班組自自主規(guī)范范管理，發(fā)發(fā)揮安監(jiān)監(jiān)員的監(jiān)監(jiān)督作用用，對照照安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，抓落落實抓兌兌現(xiàn)，促促進(jìn)現(xiàn)場場管理工工作。（五）抓抓好井下下各類設(shè)設(shè)備設(shè)施施的管理理工作。各類設(shè)設(shè)備設(shè)施施達(dá)到煤煤安標(biāo)志志要求，經(jīng)經(jīng)常檢測測、維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)井下所所有設(shè)備備、設(shè)施施，確保保臺臺件件件符合合安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（六）抓抓好文明明生產(chǎn)管管理。不不斷改善善生產(chǎn)環(huán)環(huán)境，強(qiáng)強(qiáng)化外圍圍管理，重重點抓好好供電系系統(tǒng)、機(jī)機(jī)電設(shè)備備、軌道道運輸、皮帶運運輸管理理工作，最最大限度度地減少少各類非非人身事事故的發(fā)發(fā)生，杜杜絕兩小小時以上上的事故故。（七）建建立健全全各項管管理制度度，

37、規(guī)范范各類資資料。各各口按照照安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，逐條條梳理，完完善各項項管理制制度，對對相關(guān)的的圖紙、記錄以以及考核核情況實實行檔案案化管理理，四、主要要工作措措施（一）進(jìn)進(jìn)一步提提高員工工對安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的認(rèn)識。要加大大對安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的宣傳力力度，各各分口領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各各級管理理人員必必須帶頭頭學(xué)習(xí)和和掌握安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)，各各生產(chǎn)區(qū)區(qū)隊充分分利用一一、三、五安全全教育活活動日，以以區(qū)隊為為單位，組組織員工工重點學(xué)學(xué)習(xí)煤煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評評級辦法法、瓏瓏山礦業(yè)業(yè)關(guān)于安安全質(zhì)量量獎懲考考核辦法法和瓏瓏山礦業(yè)業(yè)安全質(zhì)質(zhì)量管理理實施細(xì)細(xì)則，并并由安培培中心不

38、不定期組組織全員員考試，不不斷增強(qiáng)強(qiáng)員工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的意意識。（二）狠狠抓安全全質(zhì)量責(zé)責(zé)任制的的落實。按照“誰主管管誰負(fù)責(zé)責(zé)，誰審審批誰負(fù)負(fù)責(zé)，誰誰簽字誰誰負(fù)責(zé)”的要求求，各口口分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是分分口安全全質(zhì)量第第一責(zé)任任者、區(qū)區(qū)隊隊長長是本單單位安全全質(zhì)量第第一責(zé)任任者，對對本單位位安全質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全責(zé)，各各班、組組長是本本班、組組安全質(zhì)質(zhì)量第一一責(zé)任者者，對本本班、組組安全質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全責(zé)，跟跟班安監(jiān)監(jiān)員是本本班安全全質(zhì)量督督查第一一責(zé)任者者，負(fù)有有安全質(zhì)質(zhì)量督查查責(zé)任。繼續(xù)從從嚴(yán)抓好好“違章下下崗及安安全質(zhì)量量經(jīng)濟(jì)損損失賠負(fù)負(fù)規(guī)定”的落實實，增強(qiáng)強(qiáng)干部員員工搞好好安全質(zhì)質(zhì)量的自自覺性。凡因不不

39、負(fù)責(zé)任任造成工工程質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)事故、經(jīng)濟(jì)損損失問題題，一律律由責(zé)任任單位和和責(zé)任人人按瓏山山公司規(guī)規(guī)定進(jìn)行行賠負(fù)，并并視情節(jié)節(jié)輕重給給予相應(yīng)應(yīng)行政連連帶責(zé)任任追究。（三）強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)場場技術(shù)管管理。堅堅持優(yōu)化化設(shè)計采采場布局局，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場變變化，勤勤分析、勤研究究，及時時填繪和和完善各各種采掘掘工程平平面圖、井上下下對照圖圖、通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)圖圖和避災(zāi)災(zāi)路線圖圖等圖紙紙，更好好地指導(dǎo)導(dǎo)安全生生產(chǎn)。認(rèn)認(rèn)真勘探探現(xiàn)場，及及時編制制符合現(xiàn)現(xiàn)場實際際的安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程、措措施，堅堅持“誰勘察察誰編制制，誰傳傳達(dá)誰落落實，誰誰審批誰誰把關(guān)”的原則則，做到到超前預(yù)預(yù)測、科科學(xué)判斷斷、措施施有效，確確?，F(xiàn)場場高起點

40、點、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工。凡因因技術(shù)管管理不當(dāng)當(dāng)，造成成經(jīng)濟(jì)損損失的，嚴(yán)嚴(yán)格按經(jīng)經(jīng)濟(jì)賠負(fù)負(fù)制處理理。（四）加加大安全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查力度。嚴(yán)格落落實采煤煤、掘進(jìn)進(jìn)、機(jī)電電、運輸輸、通風(fēng)風(fēng)、地測測防治水水、調(diào)度度等安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考考評辦法法，公司司領(lǐng)導(dǎo)、各口、各職能能科室，要要采取不不定時間間、不定定地點，對對各生產(chǎn)產(chǎn)單位的的安全質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行抽查，公公司對井井下單位位的工程程質(zhì)量每每月檢查查驗收不不少于22次，安安監(jiān)處每每月停頭頭停面不不少于22次，對對七五點點安監(jiān)員員實行分分片包干干，跟班班檢查員員必須抓抓住重點點、抓住住關(guān)鍵、盯上靠靠上，確確?，F(xiàn)場場管理制制度落實實到位，促促進(jìn)現(xiàn)場場

41、工程質(zhì)質(zhì)量的提提高。（五）深深入開展展安全質(zhì)質(zhì)量競賽賽活動。分采煤煤組、掘掘進(jìn)組、井下輔輔助組開開展安全全質(zhì)量競競賽。在在杜絕重重傷以上上及三級級以上非非人身事事故的前前提下，對對照競競賽標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（附附后），由由安監(jiān)處處牽頭對對各施工工單位進(jìn)進(jìn)行考核核。采、掘組每每月評比比考核一一次，輔輔助組每每月一小小結(jié)，每每季度進(jìn)進(jìn)行總評評考核。每月對對采、掘掘組第一一名各獎獎勵總額額30000元（其其中區(qū)隊隊正職獎獎勵4000元，副副職獎勵勵3000元，剩剩余獎勵勵區(qū)隊出出勤達(dá)到到規(guī)定天天數(shù)的員員工）；對輔助助組季評評第一名名獎勵總總額20000元元（其中中區(qū)隊正正職獎勵勵3000元，副副職獎勵勵2000

42、元，剩剩余獎勵勵區(qū)隊出出勤達(dá)到到規(guī)定天天數(shù)的員員工）；同時在在競賽中中，對每每月取得得最后一一名的采采、掘區(qū)區(qū)隊，扣扣罰總額額10000元，區(qū)區(qū)隊干部部每人罰罰款2000元；對輔助助組每季季度最后后一名，扣扣罰總額額6000元，區(qū)區(qū)隊干部部每人扣扣罰1000元。（六）嚴(yán)嚴(yán)格檢查查處罰制制度1各施施工單位位的工程程質(zhì)量，必必須達(dá)到到時時驗驗收，時時時合格格，杜絕絕廢品，上上級來礦礦考評驗驗收，如如果工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)不到奮奮斗目標(biāo)標(biāo)中規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（各各分口得得90分分以上），對對區(qū)隊干干部每人人罰款5500元元，班長長罰款2200元元，跟班班安監(jiān)員員罰款1100元元。2因工工程質(zhì)量量達(dá)不到到規(guī)

43、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或工工程質(zhì)量量低劣，被被上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部門門或公司司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)令停面面整改的的，一面面次對本本區(qū)隊干干部每人人罰款3300元元，三班班班長、三班跟跟班安監(jiān)監(jiān)員各罰罰款1000元，出出現(xiàn)臨時時停面整整改的，對對本區(qū)隊隊干部每每人罰款款1000元，三三班班長長、三班班跟班安安監(jiān)員各各罰款550元；被停頭頭整改的的，一頭頭次對區(qū)區(qū)隊干部部每人罰罰款1000元，三三班班長長、三班班跟班安安監(jiān)員各各罰款550元，出出現(xiàn)臨時時停頭的的，一頭頭次對區(qū)區(qū)隊干部部每人罰罰款500元，三三班班長長、三班班跟班安安監(jiān)員各各罰款550元；對分管管領(lǐng)導(dǎo)一一面次扣扣罰1000元，一一頭次扣扣罰500元。3工程程質(zhì)量檢檢

44、查驗收收。一是是采煤工工作面每每月驗收收不得少少于兩次次，每出出現(xiàn)一次次不合格格品，對對區(qū)隊干干部每人人罰款2200元元，三班班班長、三班跟跟班安監(jiān)監(jiān)員各罰罰款1000元，依依次類推推。二是是掘進(jìn)迎迎頭每驗驗收一次次不合格格品，對對區(qū)隊干干部每人人罰款2200元元，三班班班長各各罰款1100元元，三班班跟班安安監(jiān)員各各罰款550元，依依次類推推。三是是輔助單單位月驗驗收達(dá)不不到855分以上上，對區(qū)區(qū)隊干部部每人罰罰款1000元，班班長每人人罰款550元，單單項工程程質(zhì)量驗驗收不合合格，對對區(qū)隊干干部每人人罰款550元，班班長罰款款30元元，依次次類推。4機(jī)電電設(shè)備達(dá)達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量規(guī)定定要求或或出

45、現(xiàn)失失爆時,對區(qū)隊隊干部罰罰款1000元/人，對對維修工工組長罰罰款500元。五、安全全教育與與培訓(xùn)制制度第一章總總則一、為貫貫徹落實實安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主的安全全生產(chǎn)方方針，進(jìn)進(jìn)一步提提高“三項崗崗位”人員及及所有作作業(yè)人員員的安全全技術(shù)素素質(zhì)，根根據(jù)中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法、礦山山安全法法、煤煤礦安全全規(guī)程、安全全生產(chǎn)培培訓(xùn)管理理辦法、國務(wù)務(wù)院4446號令令等法法規(guī)條例例及省、市、區(qū)區(qū)有關(guān)加加強(qiáng)安全全教育培培訓(xùn)的規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合我公公司實際際情況制制定本制制度。二、所有有在公司司從業(yè)人人員，不不管何種種管理機(jī)機(jī)制和用用工形式式（包括括各廠網(wǎng)網(wǎng)點的臨臨時工、返聘人人員等）都都必須按

46、按規(guī)定和和要求參參加安全全教育和和培訓(xùn)。三、公司司安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)中心負(fù)負(fù)責(zé)全公公司各級級管理人人員、特特種作業(yè)業(yè)人員、新員工工及全員員安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作計計劃的制制定和實實施，并并在公司司安全教教育領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的領(lǐng)導(dǎo)下下，具體體負(fù)責(zé)做做好安全全教育培培訓(xùn)工作作的組織織與管理理工作。第二章教教育培訓(xùn)訓(xùn)的類別別及內(nèi)容容四、四級級安全培培訓(xùn)中心心負(fù)責(zé)培培訓(xùn)的類類別主要要有：新新招井下下作業(yè)人人員崗前前培訓(xùn)、全員培培訓(xùn)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、換換崗人員員，涉及及技術(shù)更更新以及及采用新新技術(shù)、新工藝藝操作人人員的培培訓(xùn)。（一）崗崗前安全全教育培培訓(xùn)。一一是由安安培中心心對新招招人員在在分配到到具體工工作崗位位前，

47、井井下工必必須接受受不少于于90學(xué)時時，其他他工種不不少于772學(xué)時時，轉(zhuǎn)換換崗及采采用新技技術(shù)、新新工藝人人員不少少于200學(xué)時的的安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)。二是是區(qū)隊（車車間）對對新進(jìn)人人員或調(diào)調(diào)動工作作的人員員在接受受完入井井前安全全教育、分配到到區(qū)隊后后，對其其進(jìn)行與與本隊工工作及現(xiàn)現(xiàn)場相關(guān)關(guān)的安全全教育。三是由由班組對對新招人人員或調(diào)調(diào)動工作作的人員員到達(dá)崗崗位開始始工作前前后，對對其進(jìn)行行現(xiàn)場安安全操作作等方面面的教育育培訓(xùn)。（二）、全員培培訓(xùn)。由由安培中中心負(fù)責(zé)責(zé)組織每每年不少少于200學(xué)時的的培訓(xùn)。并根據(jù)據(jù)規(guī)定對對經(jīng)考核核及格資資格證到到期的人人員及時時換發(fā)安安全工作作上崗證證。（三）

48、、轉(zhuǎn)換崗崗及采用用新工藝藝、新技技術(shù)操作作人員由由安培中中心根據(jù)據(jù)實際組組織培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)合格后后對轉(zhuǎn)換換崗人員員換發(fā)上上崗證。五、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容包包括：煤煤礦安全全生產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)、公司司安全制制度規(guī)定定，入井井須知，井井下行走走，一通通三防安安全知識識，避災(zāi)災(zāi)、自救救互救基基本知識識，職業(yè)業(yè)衛(wèi)生注注意事項項；事故故應(yīng)急救救援、事事故應(yīng)急急預(yù)案演演練及防防范措施施；從事事崗位工工作可能能遭受職職業(yè)傷害害和傷亡亡事故的的預(yù)防知知識；生生產(chǎn)（工工作）現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境及危險險因素；崗位責(zé)責(zé)任制規(guī)規(guī)定的安安全職責(zé)責(zé)、操作作技能、工作質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；安全全設(shè)備設(shè)設(shè)施、個個人防護(hù)護(hù)用品的的使用和和維護(hù)；事故案案例

49、等應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會會內(nèi)容。第三章對對不同層層次、不不同對象象的教育育培訓(xùn)六、新招招井下作作業(yè)人員員、特種種作業(yè)人人員、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗換崗崗人員涉涉及技術(shù)術(shù)更新以以及采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝操作作人員、班組長長、各級級安全管管理人員員應(yīng)按不不同層次次在相關(guān)關(guān)培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行培訓(xùn)。七、培訓(xùn)訓(xùn)方式：不同層層次、不不同對象象的安全全教育培培訓(xùn)，由由安培中中心具體體組織進(jìn)進(jìn)行。礦礦井主要要負(fù)責(zé)人人、各級級安全管管理人員員由安培培中心負(fù)負(fù)責(zé)與二二級培訓(xùn)訓(xùn)部門聯(lián)聯(lián)系組織織培訓(xùn)；特種作作業(yè)人員員、班組組長組織織到三級級培訓(xùn)部部門參加加培訓(xùn)；新進(jìn)井井下作業(yè)業(yè)人員、全員培培訓(xùn)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗換崗崗及采用用新工藝藝、新技技術(shù)操作作人員的

50、的培訓(xùn)由由四級安安培訓(xùn)中中心負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)。第四章管管理八、教學(xué)學(xué)期間的的日常管管理，由由公司安安培中心心負(fù)責(zé)，公公司所聘聘的專（兼兼）職教教師，在在公司職職工安全全教育培培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的領(lǐng)導(dǎo)下下開展教教學(xué)工作作。在接接受授課課任務(wù)時時，要按按教學(xué)大大綱的要要求，精精心準(zhǔn)備備，編寫寫教學(xué)講講義，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行授課。九、所有有參加培培訓(xùn)的人人員，由由公司安安培中心心負(fù)責(zé)管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安培中中心的管管理制度度，完成成培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)任務(wù)務(wù)。十、所有有參加培培訓(xùn)的人人員，必必須建健健全培訓(xùn)訓(xùn)檔案，并并逐步實實行計算算機(jī)智能能化管理理。所有有參加安安全教育育培訓(xùn)的的新招井井下人員員，要健健全學(xué)員員檔案表表

51、、相關(guān)關(guān)證件、體檢表表、學(xué)習(xí)習(xí)筆記、成績單單、師徒徒合同等等，并達(dá)達(dá)到一人人一檔。參加培培訓(xùn)的特特種作業(yè)業(yè)人員，安安全管理理人員也也要建檔檔、建卡卡，達(dá)到到查閱便便捷，并并全部錄錄入微機(jī)機(jī)管理。十一、安安全教育育培訓(xùn)教教學(xué)授課課材料會會審制度度（一）公公司所聘聘用安全全教育培培訓(xùn)專（兼兼）職教教師，要要根據(jù)不不同層次次的培訓(xùn)訓(xùn)對象，按按教學(xué)大大綱的要要求，認(rèn)認(rèn)真?zhèn)湔n課提前編編寫好講講義教案案，送安安培中心心組織會會審。（二）會會審由安安培中心心主任（或或副主任任）主持持，會審審人員由由公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、各有有關(guān)專人人技術(shù)人人員、駐駐公司采采掘承包包隊負(fù)責(zé)責(zé)人以及及授課教

52、教師等。（三）會會審時，各各有關(guān)人人員要對對教學(xué)備備課，講講義的授授課內(nèi)容容、課時時、方法法、目的的要求以以及應(yīng)掌掌握的重重點問題題等全面面進(jìn)行研研究審查查。經(jīng)修修改完善善后，由由參加審審查的人人員會簽簽后，方方可授課課。（四）各各層次培培訓(xùn)人員員授課結(jié)結(jié)束后，由由安培中中心會同同安監(jiān)處處等有關(guān)關(guān)單位和和部門，圍圍繞教學(xué)學(xué)大綱的的要求和和授課內(nèi)內(nèi)容，認(rèn)認(rèn)真組織織好考試試?yán)}工工作，并并將例題題匯入安安全教育育培訓(xùn)試試題庫以以備取用用。十二、為為嚴(yán)格責(zé)責(zé)任落實實，保證證教育培培訓(xùn)質(zhì)量量，對安安全教育育培訓(xùn)實實行責(zé)任任追究制制度。（一）專專（兼）職職教師，要要嚴(yán)格按按教學(xué)大大綱和會會審后的的備課講

53、講義授課課，不得得隨意刪刪減或更更改。（二）授授課教師師要保證證學(xué)員通通過教育育培訓(xùn)，具具備必要要的安全全生產(chǎn)知知識和掌掌握本崗崗位的安安全操作作技能。（三）因因教學(xué)法法不認(rèn)真真考試不不嚴(yán)格等等問題，而而使學(xué)員員達(dá)不到到應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會要求求，致使使學(xué)員上上崗后在在未滿實實用期內(nèi)內(nèi)發(fā)生事事故的（違違章作業(yè)業(yè)除外）教教學(xué)管理理人員、授課教教師以及及其它相相關(guān)人員員，要承承擔(dān)教育育連帶責(zé)責(zé)任，一一并進(jìn)行行追究。第五章考考核與處處罰十三、對對安全培培訓(xùn)工作作的考核核工作，由由公司安安全培訓(xùn)訓(xùn)工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)每每季度進(jìn)進(jìn)行一次次考核。十四、公公司安培培中心在在接受培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)后，要要按規(guī)定定和教學(xué)學(xué)大綱

54、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織專（兼兼）職教教師進(jìn)行行教學(xué)，如如發(fā)現(xiàn)一一期培訓(xùn)訓(xùn)班培訓(xùn)訓(xùn)時間不不足或達(dá)達(dá)不到培培訓(xùn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的，追究究安培中中心負(fù)責(zé)責(zé)人和任任課教師師的責(zé)任任，并按按公司相相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處處罰。不不及時組組織特殊殊工種參參加三級級培訓(xùn)而而影響工工作的，除除追究相相關(guān)人員員責(zé)任外外，視情情節(jié)給予予負(fù)責(zé)和和責(zé)任人人501000元罰款款。十五、參參加培訓(xùn)訓(xùn)人員，要要嚴(yán)格遵遵守安培培中心的的管理制制度，培培訓(xùn)期間間無特殊殊情況不不許請假假，不準(zhǔn)準(zhǔn)遲到、早退，每每遲到、早退110分鐘鐘，各扣扣20元，欠欠勤一天天，取消消參訓(xùn)資資格。十六、區(qū)區(qū)隊不及及時安排排有關(guān)培培訓(xùn)人員員參加培培訓(xùn)或安安排無證證人員

55、上上崗，對對責(zé)任人人按嚴(yán)重重三違論論處。第六章附附則十七、本本規(guī)定如如和上級級文件規(guī)規(guī)定相抵抵觸時，以以上級文文件規(guī)定定為準(zhǔn)。十八、以以上扣款款納入公公司安全全基金統(tǒng)統(tǒng)一管理理使用。十九、十十本規(guī)定定自下發(fā)發(fā)之日起起實施。六、事故故隱患排排查制度度認(rèn)真貫徹徹落實安安全第一一的生產(chǎn)產(chǎn)方針，加加大現(xiàn)場場安全隱隱患排查查治理力力度，超超前預(yù)防防，防止止各類事事故的發(fā)發(fā)生，確確保安全全生產(chǎn)，特特制定本本制度。一、總則則1、礦長長對本礦礦安全隱隱患排查查治理全全面負(fù)責(zé)責(zé)。2、總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織織本職范范圍內(nèi)的的安全隱隱患排查查治理。3、安監(jiān)監(jiān)處負(fù)責(zé)責(zé)安全隱隱患的管管理、監(jiān)監(jiān)督、統(tǒng)統(tǒng)計和上上報工作作。二

56、、隱患患的認(rèn)定定標(biāo)準(zhǔn)1、煤礦礦安全隱隱患，系指礦礦井生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管管理、裝裝備設(shè)施施等所有有環(huán)節(jié)和和礦井周周圍鄰近近地區(qū)所所存在的的危及礦礦井安全全，可能能導(dǎo)致事事故發(fā)生生的危險險源。2、安全全隱患按按嚴(yán)重程程度、解解決難易易分為三三級、即即：A級級、B級級、C級級。（分分級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)附后）3、安全全隱患分分井下和和井上兩兩部分。（1）井井下安全全隱患的的各類分分：通風(fēng)風(fēng)、瓦斯斯、煤塵塵、火災(zāi)災(zāi)、放炮炮、水害害、運輸輸、機(jī)電電、頂板板和其他他。（2）井井上安全全隱患的的種類分分：安全全管理、電氣安安全、防防火防爆爆、安全全防護(hù)、設(shè)施壓壓力容器器、勞動動安全衛(wèi)衛(wèi)生。三、隱患患排查1、總工工程師為

57、為隱患排排查確認(rèn)認(rèn)工作小小組長。每月月月初，組組織安監(jiān)監(jiān)、技術(shù)術(shù)、機(jī)電電、通防防、調(diào)度度等部門門的有關(guān)關(guān)人員，對對礦井安安全隱患患排查分分析一次次。2、礦各各分口每每天早晨晨根據(jù)上上一天的的安全生生產(chǎn)情況況，排查查出當(dāng)天天分管范范圍內(nèi)的的安全工工作重點點，并以以書面形形式通知知調(diào)度室室和安監(jiān)監(jiān)處，及及時調(diào)度度和督促促檢查治治理。3、根據(jù)據(jù)安全隱隱患分級級、分分類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、對級安全全隱患由由區(qū)隊自自行排查查直接確確認(rèn)整改改解決，對對、BB級隱患患排查提提出確認(rèn)認(rèn)后，要要制定整整改措施施和防范范意見，上上報上級級有關(guān)部部門。4、按照照分級管管理的要要求，實行事事故隱患患排查治治理逐級級負(fù)責(zé)制制自下而

58、而上層層層排查治治理。（1）當(dāng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患要要立即組組織人員員整改。問題嚴(yán)嚴(yán)重的，要要立即停停止工作作，制定定措施進(jìn)進(jìn)行整改改。（2）區(qū)區(qū)隊由隊隊長負(fù)責(zé)責(zé)，區(qū)隊隊干部參參加，每每旬排查查一次本本區(qū)隊的的安全隱隱患，級隱患患在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中要立即即解決，級隱患患要上報報分管負(fù)負(fù)責(zé)人和和安監(jiān)處處。（3）隱隱患排查查工作具具體由總總工程師師負(fù)責(zé)主主持，分分管負(fù)責(zé)責(zé)人及安安監(jiān)、技技術(shù)、機(jī)機(jī)電、通通防、調(diào)調(diào)度部門門人員參參加，分分析和審審查公司司上報的的A、BB級隱患患，并制制定措施施，指定定負(fù)責(zé)人人進(jìn)行落落實。對對排查出出的A、B級隱隱患要上上報上級級有關(guān)部部門.四、隱患患治理1、事故故隱患的的整改

59、治治理按照照“分級負(fù)負(fù)責(zé)、責(zé)責(zé)任落實實”的原則則，由總總工程師師負(fù)責(zé)制制定治理理措施。安全隱隱患由各各分管負(fù)負(fù)責(zé)人組組織落實實。2、隱患患整改資資金從公公司安全全技術(shù)措措施專項項費用中中列支，不足部部門從維維簡費中中列支。3、隱患患整改嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“誰主管管誰負(fù)責(zé)責(zé)、誰簽簽字誰負(fù)負(fù)責(zé)”原則，要要做到項項目、措措施、資資金、時時間、人人員、責(zé)責(zé)任六落落實，。4、對于于隱患治治理的檢檢查驗收收，由由各分口口負(fù)責(zé)人人組織，安安監(jiān)、技技術(shù)、機(jī)機(jī)電、通通防、調(diào)調(diào)度部門門人員參參加，檢檢查驗收收要有記記錄。5、對安安全隱患患治理實實行跟蹤蹤管理，把隱患患的排查查、治理理、驗收收和復(fù)查查情況，由由安監(jiān)處處分

60、類編編號，實實行檔案案化管理理。6、安全全隱患治治理情況況要逐級級匯總上上報，每每月5日日前，AA、B級級隱患及及治理情情況報送送上級有有關(guān)部門門。五、考核核處罰1、每查查出一條條A級事事故隱患患，按公公司處罰罰規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2、每查查出一條條B級事事故隱患患，扣罰罰相關(guān)責(zé)責(zé)任單位位的區(qū)隊隊干部各各2000元，分分管人員員1000元。3、每查查出一條條C級事事故隱患患，扣罰罰相關(guān)責(zé)責(zé)任單位位的區(qū)隊隊干部各各1000元，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)50元元，班長長50元元，跟班班安監(jiān)員員30元元，類推推。4、對查查出的隱隱患，必必須按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求限期整整改。對對逾期不不整改或或整改不不合格的的，對責(zé)責(zé)任單位位的區(qū)