KPI參考資料-經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù)-

1、 PAGE 24經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表1.資金金結(jié)構(gòu)收收益性分分析：動(dòng)動(dòng)用資金金及有效效運(yùn)用盈盈余，發(fā)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力，加加速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高高資金利利用效率率，以創(chuàng)創(chuàng)造更多多的獲利利機(jī)會(huì)。目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、總資資本銷貨貨毛利率率銷貨毛利利銷貨額額銷貨毛毛利 xx 1000 =xx總資資本總資資本銷貨貨額=總資本本周轉(zhuǎn)率率 x 銷貨額額利益率率測(cè)驗(yàn)企業(yè)業(yè)資本結(jié)結(jié)構(gòu)是否否健全，經(jīng)經(jīng)營(yíng)成績(jī)績(jī)是否良良佳，以以測(cè)定收收益性大大小。以不低于于一般投投資報(bào)酬酬率，通通常 115%，較較大為佳佳。2、總資資本營(yíng)業(yè)業(yè)利益率率營(yíng)業(yè)利益益 x 1000總資本本測(cè)驗(yàn)資本本與銷貨貨比率，以以測(cè)

2、定每每元資本本可產(chǎn)生生幾元銷銷貨，以以視資本本的使用用效能。比率高表表示資本本周轉(zhuǎn)快快，銷貨貨擴(kuò)張迅迅速，比比率低表表示銷貨貨過(guò)少，資資本不足足。3、總資資本純利利益率純利益純純益 x 1000 = 總資資本股本本公積積盈余測(cè)驗(yàn)股東東投資的的獲利能能力，以以測(cè)定企企業(yè)買賣賣制銷理理財(cái)?shù)雀鞲鞣矫娴牡目偝煽?jī)績(jī)及經(jīng)營(yíng)營(yíng)之良窳窳。此比率如如因營(yíng)業(yè)業(yè)外收益益增加而而提高則則非良好好現(xiàn)象，一一般企業(yè)業(yè)在910%左右。4、總資資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(日數(shù)) 銷貨額總總資本 ( )總資本本銷貨額額衡量一時(shí)時(shí)期內(nèi)動(dòng)動(dòng)用資金金于銷貨貨的情形形，以測(cè)測(cè)定每一一元投資資在營(yíng)業(yè)業(yè)上之有有效運(yùn)用用程度：(資本利利用率)周轉(zhuǎn)率率表示

3、一一定期間間(通常一一年)資本周周轉(zhuǎn)之次次數(shù)，周周轉(zhuǎn)期間間表示周周轉(zhuǎn)一次次所費(fèi)時(shí)時(shí)間。制造業(yè)之之周轉(zhuǎn)次次數(shù)為三三次，買買賣業(yè)五五次以上上。5、資本本還原率率資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率 * 盈余余對(duì)銷貨貨百分率率銷貨額 _未分分配盈余余額= * 股本本銷貨額額測(cè)驗(yàn)投下下資本在在一年內(nèi)內(nèi)之還原原率，以以測(cè)定全全部?jī)斶€還時(shí)間之之長(zhǎng)短，如如投下1100元元，一年年可賺55元，則則資本還還原率為為 5%，全部部?jī)斶€須須20年。比率愈高高為佳。6、自有有資本構(gòu)構(gòu)成比率率自有資本本 x 1000總資本本測(cè)驗(yàn)自有有資本占占總資本本之構(gòu)成成比率，以以測(cè)定企企業(yè)健全全性大小小。愈高愈穩(wěn)穩(wěn)定，通通常制造造業(yè)300%，買買賣業(yè) 4

4、0%左右。7、自有有資本周周轉(zhuǎn)率(利用率率)銷貨額 x 1100自自有資本本測(cè)驗(yàn)每元元自有資資本可經(jīng)經(jīng)營(yíng)多少少生意，以以測(cè)定自自有資本本或股東東權(quán)益之之有效利利用程度度及營(yíng)業(yè)業(yè)活動(dòng)能能力。通常以較較高為佳佳，至少少應(yīng)在 50%以上。8、固定定資產(chǎn)與與自有資資本比率率固定資產(chǎn)產(chǎn) x 1000自有資資本測(cè)驗(yàn)固定定資產(chǎn)占占自有資資本比率率，以測(cè)測(cè)定自有有資本投投資于固固定資產(chǎn)產(chǎn)之效能能。原則上1100%以下為為理想。9、外投投資本與與總資本本比率外投資本本 x 1100本本總資本本測(cè)驗(yàn)外投投資本占占總資本本比率，以以測(cè)定企企業(yè)利用用他人資資本之比比重大小小。比率愈小小為佳。10、外外投資本本與自有有

5、資比率率外投資本本 x 1000自有資資本測(cè)驗(yàn)外投投資本占占自有資資本之比比例，以以測(cè)定其其財(cái)務(wù)基基礎(chǔ)與資資本是否否雄厚，其其分式倒倒置時(shí)，表表示負(fù)債債比率。比率大小小與投資資利潤(rùn)率率攸關(guān)，通通常該比比率應(yīng)小小于1000%11、自自有資本本與短期期負(fù)債比比率自有資本本 x 1000短期負(fù)負(fù)債測(cè)驗(yàn)自有有資本是是否有充充分供應(yīng)應(yīng)運(yùn)用資資本及償償付流動(dòng)動(dòng)負(fù)債之之能力。比率愈大大愈佳，不不應(yīng)低于于100，否否則在業(yè)業(yè)主催迫迫下有破破產(chǎn)之危危險(xiǎn)。12、自自有資本本與長(zhǎng)期期負(fù)債比比率自有資本本 x 1000長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債測(cè)驗(yàn)自有有資本與與長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債二者者所供應(yīng)應(yīng)長(zhǎng)期資資金之關(guān)關(guān)系，以以確定自自有資本本所感受受

6、長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債壓力力之程度度。比率愈小小為佳。13、自自有資本本一固定定資產(chǎn)凈凈額比率率自有資本本 x 1000固定資資產(chǎn)凈額額測(cè)驗(yàn)業(yè)主主在固定定資產(chǎn)方方面之投投資究已已達(dá)何種種程度，以以測(cè)定自自有資本本投入固固整資產(chǎn)產(chǎn)是曾過(guò)過(guò)多或過(guò)過(guò)份擴(kuò)充充。通常以超超過(guò) 1100%為佳。14、固固定資產(chǎn)產(chǎn)與長(zhǎng)期期負(fù)債比比率固定資產(chǎn)產(chǎn) x 1100長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債測(cè)驗(yàn)固定定資產(chǎn)與與長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債比例例，以測(cè)測(cè)定負(fù)債債安全之之程度。比率(超超過(guò)1000%)愈大對(duì)對(duì)長(zhǎng)期債債權(quán)人之之安全保保障愈強(qiáng)強(qiáng)15、自自有資本本銷貨毛毛利率銷貨毛利利 x11 000自有資資本測(cè)驗(yàn)毛利利益占自自有資本本比率，以以測(cè)定一一年中企企業(yè)自有有資

7、本從從事于營(yíng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)動(dòng)結(jié)果獲獲得之毛毛利益大大小。16、自自有資本本營(yíng)業(yè)利利益率營(yíng)業(yè)利益益 x 1100自自有資本本測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)業(yè)利益占占自有資資本比率率，以測(cè)測(cè)定一年年中，企企業(yè)自有有資本從從事于營(yíng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)動(dòng)結(jié)果，獲獲得之營(yíng)營(yíng)業(yè)利益益大小。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)17、自自有資本本純利益益率純利益 x 1100自自有資本本測(cè)驗(yàn)純利利益占自自有資本本比率，以以測(cè)定一一年中企企業(yè)自有有資本從從事于營(yíng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)動(dòng)結(jié)果，獲獲得之純純利益大大小。通常制造造業(yè)為 30%，買賣賣業(yè)為 25%。18、經(jīng)經(jīng)營(yíng)資本本毛利率率銷貨毛利利 x 1000經(jīng)營(yíng)資資本測(cè)驗(yàn)銷貨貨毛利占占

8、自有資資本比率率，以測(cè)測(cè)定投下下資產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資資本)從事于于經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)結(jié)果果，獲得得之毛利利益大小小。19、經(jīng)經(jīng)營(yíng)資本本營(yíng)業(yè)利利益率營(yíng)業(yè)利益益 x 1000經(jīng)營(yíng)資資本測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)業(yè)利益占占經(jīng)營(yíng)資資本比率率，以測(cè)測(cè)定投下下資產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資資本)從事于于經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)結(jié)果果，獲得得之營(yíng)業(yè)業(yè)利益大大小。20、經(jīng)經(jīng)營(yíng)資本本純利益益率純利益 * 1000經(jīng)營(yíng)營(yíng)資本測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)業(yè)利益占占經(jīng)營(yíng)資資本比率率，以測(cè)測(cè)定投下下資產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資資本)從事于于經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)結(jié)果果，獲得得之純利利益大小小。21、股股票價(jià)格格收益比比率每股市價(jià)價(jià)*1000每股平平均稅后后純益測(cè)驗(yàn)每股股市價(jià)與與每股平平均稅后后純益比比率，以以測(cè)定所所欲投資資之企業(yè)

9、業(yè)每年獲獲利一元元股東應(yīng)應(yīng)投入資資金若干干元。較大為宜宜。22、股股利率每股股利利 * 1100每每股市價(jià)價(jià)測(cè)驗(yàn)實(shí)際際股利與與股票市市價(jià)之比比率，以以測(cè)定投投資該企企業(yè)后每每年可獲獲多少報(bào)報(bào)酬。較大為宜宜。23、投投入資本本盈余率率純利益*1000自有資資本+長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債測(cè)驗(yàn)純利利益與自自有資本本和長(zhǎng)期期負(fù)債比比率，以以測(cè)定投投資獲利利能力。較大為宜宜。24、投投票權(quán)盈盈余率純利益-優(yōu)先股股所配股股利 * 1100普普通股權(quán)權(quán)益(普通股股權(quán)和公公債)測(cè)驗(yàn)股票票所有者者普通股股所能獲獲得盈余余的能力力。愈大愈好好。25、普普通股股股利與權(quán)權(quán)益比率率普通股股股利普通通股每股股股利 * 1000或 *

10、 1100普普通股權(quán)權(quán)益普通通股每股股市價(jià)前者為測(cè)測(cè)驗(yàn)普通通股賬面面額的股股利潛力力。后者者為衡量量投資于于某一普普通股的的股利率率。愈大愈好好。26、未未分配盈盈余與純純利益比比率未分配盈盈余 * 1000純利利益測(cè)驗(yàn)企業(yè)業(yè)的盈余余分配政政策是否否穩(wěn)健及及企業(yè)自自力長(zhǎng)育育(就是逐逐年留存存一部份份盈余作作自然擴(kuò)擴(kuò)張)的程度度。一般制造造業(yè)在正正常情況況下，以以大于330%為為宜。27、經(jīng)經(jīng)營(yíng)資本本周轉(zhuǎn)率率銷貨凈額額 經(jīng)經(jīng)營(yíng)資本本測(cè)驗(yàn)總資資本中減減除非直直接參加加營(yíng)業(yè)活活動(dòng)之有有價(jià)證券券不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)及閑置置設(shè)備等等，亦即即直接使使用于生生產(chǎn)銷售售活動(dòng)之之資本比比率，以以測(cè)定資資金利用用效率。周轉(zhuǎn)率

11、愈愈高，收收益性愈愈大。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表2.財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)健健全性分分析：衡衡量公償償債能力力，經(jīng)營(yíng)營(yíng)成績(jī)和和財(cái)務(wù)管管理可是是否理想想，測(cè)定定經(jīng)營(yíng)利利潤(rùn)和管管理成果果之健全全性程度度。目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、速動(dòng)動(dòng)比率(酸性比比率)速動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)(現(xiàn)金+應(yīng)收帳帳款+銀行存存款) * 1100流流動(dòng)負(fù)債債(應(yīng)付帳帳款+應(yīng)付票票據(jù))測(cè)驗(yàn)速動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)緊緊急清償償短期負(fù)負(fù)債的能能力，亦亦即每一一元短期期負(fù)債，有有幾元速速動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)可供緊緊急清償償?shù)暮蠖芏堋Ｒ詼y(cè)測(cè)定企業(yè)業(yè)安全性性大小及及資金調(diào)調(diào)度程度度。銀行家認(rèn)認(rèn)為至少少以 880%1000%為適適當(dāng)，較較大為佳佳。通常常制造業(yè)業(yè)為

12、990%，買買賣業(yè)為為70%。2、流動(dòng)動(dòng)比率(運(yùn)用資資金比率率)流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)(現(xiàn)金+應(yīng)收帳帳款+存貨+銀行存存款) * 1000流動(dòng)負(fù)負(fù)債(應(yīng)付帳帳款+應(yīng)付票票據(jù)) 測(cè)驗(yàn)流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)清清償短期期負(fù)債的的能力，亦亦即每一一元短期期負(fù)債，有有幾元流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)可供清清償?shù)暮蠛蠖?，又又稱清償償比率或或銀行界界比率，以以測(cè)定企企業(yè)信用用程度及及經(jīng)營(yíng)安安全性大大小。一般認(rèn)為為大于 2000%為佳佳，普通通商店以以1300過(guò)低，1150剛剛好，1180為為優(yōu)。3、固定定比率凈值(自自投資本本) 固定資資產(chǎn) * 1000 * 1000固定定資本自自有資本本測(cè)驗(yàn)凈值值占固定定資產(chǎn)比比率，以以視長(zhǎng)期期投資之之固定資資

13、產(chǎn)是否否有以長(zhǎng)長(zhǎng)期舉債債來(lái)抵充充，即每每百元固固定資產(chǎn)產(chǎn)中有多多少元系系由自投投資本所所購(gòu)入(自有資資本中多多少元投投入固定定資產(chǎn)表表示自己己資本固固定化程程度)測(cè)驗(yàn)自自有資本本中投入入固定資資產(chǎn)之比比率。一般認(rèn)為為大于 1000%為佳佳， 1100%以下表表示固定定資產(chǎn)投投資一部部份由舉舉債而來(lái)來(lái)，通常常制造業(yè)業(yè) 1660%，買買賣業(yè) 1000%。4、盤存存資產(chǎn)與與資產(chǎn)總總額比率率盤存資產(chǎn)產(chǎn)原材料料制成零零件制成成品存貨貨 = 資產(chǎn)產(chǎn)總額流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)固定資資產(chǎn)遞延延資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)總資資產(chǎn)之運(yùn)運(yùn)用及存存貨保持持狀況，以以為庫(kù)存存管理及及銷售政政策之參參考。愈少為佳佳，但不不應(yīng)低于于安全存存量。5、流

14、動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)與與資產(chǎn)總總額比率率(流動(dòng)資資產(chǎn)構(gòu)成成比率)流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn) * 1100資資產(chǎn)總額額測(cè)驗(yàn)投入入流動(dòng)用用途的資資產(chǎn)與資資產(chǎn)總額額的比例例，以測(cè)測(cè)定財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)的的變化與與消長(zhǎng)對(duì)對(duì)企業(yè)是是否有利利。在商業(yè)旺旺季可稍稍高，商商業(yè)衰落落期宣稍稍低(因流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)主主要為應(yīng)應(yīng)收帳款款和存貨貨)。6、固定定資產(chǎn)與與資產(chǎn)總總額比率率(固定資資產(chǎn)構(gòu)成成比率)固定資產(chǎn)產(chǎn) * 1100資資產(chǎn)總額額測(cè)驗(yàn)投入入固定用用途的資資產(chǎn)與資資產(chǎn)總額額的比例例，以觀觀察資金金結(jié)構(gòu)的的變化與與消長(zhǎng)對(duì)對(duì)企業(yè)是是否有利利。情況與上上述大致致相反。7、負(fù)債債構(gòu)成比比率負(fù)債總額額 * 1100總總資本測(cè)驗(yàn)負(fù)債債總額占占總資本本之比例例，

15、即每每百元總總資本另另有多少少外投資資本配合合營(yíng)運(yùn)，以以測(cè)定負(fù)負(fù)債是否否過(guò)重。此比率應(yīng)應(yīng)有一定定限度，通通常小于于 1000%。8、自有有資本對(duì)對(duì)負(fù)債比比率自有資本本 * 1100負(fù)負(fù)債總額額測(cè)驗(yàn)股東東對(duì)企業(yè)業(yè)投資額額與債權(quán)權(quán)人對(duì)企企業(yè)投資資額之比比率，以以測(cè)定其其對(duì)長(zhǎng)期期信用及及安全保保障程度度及對(duì)債債權(quán)人之之長(zhǎng)期償償債能力力。比率過(guò)低低乃為不不穩(wěn)健之之財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)，或或?yàn)橥稒C(jī)機(jī)政策所所造成。9、固定定資產(chǎn)與與長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債及自自有資本本總額比比率固定資產(chǎn)產(chǎn) * 1000長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債+自有資資本測(cè)驗(yàn)需要要巨額固固定資產(chǎn)產(chǎn)之企業(yè)業(yè)其自有有資本是是否足夠夠購(gòu)置全全部資產(chǎn)產(chǎn)之需，如如需賴長(zhǎng)長(zhǎng)期借款款亦應(yīng)在

16、在企業(yè)健健全性之之原則下下，保持持適當(dāng)之之比率。務(wù)須低于于1000%，若若高出1100%則不但但流動(dòng)資資本須以以短期借借款籌措措，即一一部份設(shè)設(shè)備須靠靠長(zhǎng)期借借款維持持，殊為為危險(xiǎn)。10、長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債與擔(dān)保保資產(chǎn)比比率長(zhǎng)期負(fù)債債 * 1100擔(dān)擔(dān)保資產(chǎn)產(chǎn)測(cè)驗(yàn)提供供擔(dān)保之之資產(chǎn)保保障債款款本息之之清償?shù)牡陌踩坛潭?。約自 220%至至 800%，視視實(shí)際情情形及商商業(yè)習(xí)慣慣而定。11、流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)與負(fù)債債總額比比率流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn) * 1100負(fù)負(fù)債總額額測(cè)驗(yàn)企業(yè)業(yè)解散、清算、和解或或破產(chǎn)時(shí)時(shí)立即償償債的能能力。以不少于于 1000%最最為理想想。12、短短期負(fù)債債與總資資本比率率短期負(fù)債債 * 11

17、00總總資本測(cè)驗(yàn)資金金來(lái)源占占資金總總額的比比例，測(cè)測(cè)驗(yàn)負(fù)債債是否過(guò)過(guò)重，以以觀察資資金來(lái)源源的變化化與消長(zhǎng)長(zhǎng)情形。根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)，制造造業(yè)的資資金來(lái)源源大約短短期負(fù)債債占 110%長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債占 115%股股本占 70%公積及及盈余占占 5%，通常常小655%至75%。13、長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債與總資資本比率率長(zhǎng)期負(fù)債債 * 1100總總資本測(cè)驗(yàn)長(zhǎng)期期負(fù)債占占運(yùn)用資資本之比比率，衡衡量長(zhǎng)期期負(fù)債額額有否超超過(guò)其運(yùn)運(yùn)用資本本，以測(cè)測(cè)定長(zhǎng)期期負(fù)債之之安全程程度及財(cái)財(cái)務(wù)狀況況是否健健全。通常以不不低于 1000%為宜宜。14、短短期負(fù)債債與營(yíng)資資本比率率短期負(fù)債債 * 1100經(jīng)經(jīng)營(yíng)資本本測(cè)驗(yàn)短期期負(fù)債與與流

18、動(dòng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)比率率，以測(cè)測(cè)定經(jīng)營(yíng)營(yíng)資本依依賴短期期負(fù)債程程度。小于 1100%為佳。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)15、舉舉債成本本與債款款比率舉債成本本總額(債息) * 1000實(shí)際負(fù)負(fù)債額測(cè)驗(yàn)公司司債發(fā)行行成本與與實(shí)際負(fù)負(fù)債額比比例，以以測(cè)定舉舉債是否否合算。不應(yīng)高出出一般市市場(chǎng)利率率。16、短短期負(fù)債債與長(zhǎng)期期負(fù)債比比率短期負(fù)債債 * 1100長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債測(cè)驗(yàn)短期期負(fù)債占占長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債之比比例，以以測(cè)定營(yíng)營(yíng)運(yùn)資金金是否經(jīng)經(jīng)濟(jì)與靈靈用。通常長(zhǎng)期期負(fù)債為為 2時(shí)，短短期負(fù)債債為 11，二者者之和不不應(yīng)超過(guò)過(guò)自有資資本為適適度。17、長(zhǎng)長(zhǎng)期資金金與固定定資產(chǎn)比比率

19、(固定長(zhǎng)長(zhǎng)期適合合率)長(zhǎng)期資金金(自有資資本+長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債)* 1000固定資資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)長(zhǎng)期期資金占占固定資資產(chǎn)比率率，即每每百元固固定資產(chǎn)產(chǎn)中有多多少元系系由長(zhǎng)期期資金所所購(gòu)入。比率低于于 1000時(shí)，表表示基礎(chǔ)礎(chǔ)薄弱。18、存存貨與經(jīng)經(jīng)營(yíng)資本本比率存貨 * 1000經(jīng)營(yíng)資資本測(cè)驗(yàn)存貨貨與經(jīng)營(yíng)營(yíng)資本比比率，以以測(cè)定經(jīng)經(jīng)營(yíng)資本本投入存存貨之比比重。制造業(yè)與與批發(fā)業(yè)業(yè)小于 75%，零售售業(yè)小于于 1000%為為宜。19、短短期負(fù)債債與存貨貨比率短期負(fù)債債 * 1100存存貨測(cè)驗(yàn)短期期負(fù)債與與存貨比比率，以以測(cè)定短短期負(fù)債債投入存存貨之比比重。小于 1100%為佳。20、負(fù)負(fù)債利息息率利息 * 100

20、0負(fù)債總總額測(cè)驗(yàn)利息息占負(fù)債債總額之之比例，以以測(cè)定利利息負(fù)擔(dān)擔(dān)率。通常應(yīng)在在 3%以下，以以不超過(guò)過(guò)利潤(rùn)率率為度。21、存存貨率不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)擔(dān)保以外外之貨款款+貼現(xiàn)*1100各各種存款款余額測(cè)驗(yàn)借債債占存款款額比率率，以測(cè)測(cè)定資金金效率之之高低而而速謀方方策。制造業(yè) 3-44倍以上上，買賣賣業(yè) 22-3倍倍以上。22、資資產(chǎn)總額額周轉(zhuǎn)率率銷貨額 資資產(chǎn)總額額測(cè)驗(yàn)每元元資產(chǎn)多多少元之之生意，以以測(cè)定資資產(chǎn)使用用效能是是否優(yōu)異異，投資資是否過(guò)過(guò)多或不不足。資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)愈快表表資金的的示使用用愈經(jīng)濟(jì)濟(jì)，故周周轉(zhuǎn)率數(shù)數(shù)字愈大大愈好。23、固固定資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率銷貨額固固定資產(chǎn)產(chǎn)或或* 3655固定資資產(chǎn)銷貨

21、貨額測(cè)驗(yàn)固定定資產(chǎn)的的使用效效 (生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備之之有效利利用能程程度)是否優(yōu)優(yōu)異，以以測(cè)定投投入固定定資產(chǎn)的的資金有有無(wú)過(guò)多多之弊，即即每元固固定資產(chǎn)產(chǎn)之投資資，可經(jīng)經(jīng)營(yíng)多少少元之生生意。因企業(yè)的的種類與與性質(zhì)而而不同但但以較大大為宜資資金之周周轉(zhuǎn)率愈愈高收益益力愈大大。24、流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率銷貨額 流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)測(cè)驗(yàn)一定定期間流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)之利用用次數(shù)(程度)，以測(cè)測(cè)定其每每次轉(zhuǎn)變變獲益能能力及經(jīng)經(jīng)營(yíng)效能能，以及及流動(dòng)資資產(chǎn)是否否過(guò)多。在采用現(xiàn)現(xiàn)金基礎(chǔ)礎(chǔ)之企業(yè)業(yè)其周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率與商商品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率一致致在賒銷銷基礎(chǔ)時(shí)時(shí)其周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率即為為商品周周轉(zhuǎn)率與與應(yīng)收帳帳款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率之和和。25、應(yīng)應(yīng)收帳款款周轉(zhuǎn)率率(

22、日數(shù))銷貨額 應(yīng)收票票據(jù)+應(yīng)收帳帳款+應(yīng)收票票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)測(cè)驗(yàn)投入入應(yīng)收款款項(xiàng)內(nèi)的的資金在在一年內(nèi)內(nèi)周轉(zhuǎn)之之次數(shù)，亦亦即銷貨貨發(fā)生后后多少天天才能收收款（收收回速度度），用用以控制制銷售員員收帳效效率，以以測(cè)知投投入應(yīng)收收帳款之之資本使使用是否否經(jīng)濟(jì)，企企業(yè)的放放帳政策策有無(wú)寬寬濫，收收帳能力力是否高高超。周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)以較多多為佳，每每周轉(zhuǎn)一一次所需需日數(shù)以以較小為為宜通常常制造業(yè)業(yè) 910次次，買賣賣業(yè) 445550次。26、應(yīng)應(yīng)收票據(jù)據(jù)貼現(xiàn)率率票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)額 銷貨額額測(cè)驗(yàn)應(yīng)收收票據(jù)貼貼現(xiàn)額占占銷貨額額之比例例，俾供供厘定收收放帳政政策之參參考。以不超過(guò)過(guò) 1000%為為佳。27、應(yīng)應(yīng)收帳款款壞帳率

23、率壞帳*1000應(yīng)收票票據(jù)+應(yīng)收帳帳款+應(yīng)收票票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)測(cè)驗(yàn)壞帳帳占應(yīng)收收款項(xiàng)之之比例，俾俾供放帳帳及收帳帳政策改改進(jìn)之參參考。以不超過(guò)過(guò)應(yīng)收帳帳 5%為佳。28、應(yīng)應(yīng)收帳款款停滯日日數(shù)應(yīng)收帳款款余額*銷售期期間日數(shù)數(shù)3655日或300日銷售額額銷售總額額為年總總計(jì)，則則日數(shù)為為3655日。銷銷售總額額為月總總計(jì)，則則為300日。日數(shù)愈短短愈好。29、資資本負(fù)債債比率外投資本本 * 1100自自有費(fèi)本本測(cè)驗(yàn)外投投資本占占自有資資本比率率，以測(cè)測(cè)定企業(yè)業(yè)安全性性大小。比率愈低低安全性性愈大，至至少應(yīng)在在 1000%以以下，目目前制造造業(yè)均在在 23302250%，買賣賣業(yè)在 14001550%左

24、左右。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表3、生產(chǎn)產(chǎn)力成長(zhǎng)長(zhǎng)性分析析：提高高單位生生產(chǎn)力及及機(jī)械生生產(chǎn)價(jià)值值，創(chuàng)造造每人平平均業(yè)績(jī)績(jī)，謀求求更高利利潤(rùn)。目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、(1)員員工平均均每人生生值(萬(wàn)元)(量)生產(chǎn)值 員員工人數(shù)數(shù)(入廠平平均數(shù))測(cè)驗(yàn)每一一員工生生產(chǎn)值，以以測(cè)定平平均每人人生產(chǎn)能能率。愈高愈好好。(2)員員工平均均每人附附價(jià)值生生產(chǎn)力(I)附附加價(jià)值值(萬(wàn)元)勞動(dòng)生生產(chǎn)力(I)附加價(jià)值值 員工人人數(shù)測(cè)驗(yàn)用人人費(fèi)其它它經(jīng)費(fèi)及及純利益益比率，以以測(cè)定每每一員工工創(chuàng)造價(jià)價(jià)值(一般中中小型企企業(yè)均以以毛利益益視為附附加價(jià)值值)。愈高愈好好。(3)員員工平均均每人銷銷貨

25、額(萬(wàn)元)銷貨額 員工人人數(shù)(銷售員員數(shù)) 測(cè)驗(yàn)每一一員工銷銷售額，以以測(cè)定銷銷售員之之銷售能能率及人人員是否否過(guò)多情情形。愈高愈好好。(4)員員工平均均每人總總資本(萬(wàn)元)總資本 員員工人數(shù)數(shù)測(cè)驗(yàn)平均均每人資資本額。因業(yè)別不不同而異異。(5)員員工平均均每人機(jī)機(jī)械及器器具(萬(wàn)元)機(jī)械及器器具 員工人人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均均每人機(jī)機(jī)械裝備備額。因業(yè)別不不同而異異。(6)員員工平均均每人設(shè)設(shè)備額(萬(wàn)元)設(shè)備(機(jī)機(jī)械外之之固定資資產(chǎn)) 員員工人數(shù)數(shù)測(cè)驗(yàn)平均均每人固固定設(shè)備備額。因業(yè)別不不同而異異。2、附加加價(jià)值率率附加價(jià)值值 * 1100銷銷售額測(cè)驗(yàn)附加加價(jià)值占占銷貨額額比率。愈高愈好好。3、附加加價(jià)值生生

26、產(chǎn)力(II)勞動(dòng)生生產(chǎn)力(II)附加價(jià)值值 薪工測(cè)驗(yàn)投入入勞動(dòng)力力所貢獻(xiàn)獻(xiàn)之經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值對(duì)對(duì)附加價(jià)價(jià)值比率率。愈高愈佳佳。4、資本本生產(chǎn)力力附加價(jià)值值(月平均均) 固固定資產(chǎn)產(chǎn)(年底)測(cè)驗(yàn)投入入資本(包括設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)能力及及原材料料生產(chǎn)力力)所貢獻(xiàn)獻(xiàn)之生產(chǎn)產(chǎn)能力。生產(chǎn)量量/機(jī)械臺(tái)臺(tái)數(shù)，生生產(chǎn)量/原材料料耗用量量。愈高愈佳佳。5、附加加價(jià)值生生產(chǎn)力(IIII)勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)力力(IIII)附加價(jià)值值 勞勞動(dòng)時(shí)間間(生產(chǎn))(直接、間接人人工工時(shí)時(shí))測(cè)驗(yàn)投下下勞動(dòng)力力(以多少少時(shí)間)所貢獻(xiàn)獻(xiàn)之生產(chǎn)產(chǎn)能力(生產(chǎn)多多少產(chǎn)品品)。6、勞動(dòng)動(dòng)分配率率(所得)勞動(dòng)收益益(用人費(fèi)費(fèi)) * 1000附加加價(jià)值(直接、間

27、接人人工工資資)測(cè)驗(yàn)附加加價(jià)值中中分配于于勞動(dòng)之之比率。30%40%。7、資本本分配率率營(yíng)業(yè)利益益 * 1100附附加價(jià)值值測(cè)驗(yàn)附加加價(jià)值中中分配于于資本之之比率，以以測(cè)定資資本對(duì)生生產(chǎn)之貢貢獻(xiàn)。40%60%。8、勞動(dòng)動(dòng)裝備額額設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)(固定資資產(chǎn)) 員工工人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均均每人設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)裝備額額。愈高愈好好。9、設(shè)備備投資效效率附加價(jià)值值 * 1000設(shè)備備資產(chǎn)(有形固固定資產(chǎn)產(chǎn))測(cè)驗(yàn)設(shè)備備投資所所能創(chuàng)造造之附加加價(jià)值。愈高愈好好。10、機(jī)機(jī)械裝備備額機(jī)械設(shè)備備+搬運(yùn)設(shè)設(shè)備+工具設(shè)設(shè)備 員工工人數(shù)測(cè)驗(yàn)勞動(dòng)動(dòng)裝備率率或資本本集約度度，以測(cè)測(cè)定機(jī)械械化程度度，供策策定資本本投資效效率及資資本利潤(rùn)

28、潤(rùn)率大小小。愈高愈好好。11、總總資本投投資效率率附加價(jià)值值 * 1100總總資本測(cè)驗(yàn)總資資本投資資所能創(chuàng)創(chuàng)造之附附加價(jià)值值。愈高愈好好。12、利利潤(rùn)分配配率純利益 * 1000附加加價(jià)值測(cè)驗(yàn)純利利益占附附加價(jià)值值比率，以以測(cè)定每每一單位位生產(chǎn)增增值所應(yīng)應(yīng)分配之之利潤(rùn)比比率。愈大愈好好。13、資資本集約約度期末總資資本純營(yíng)營(yíng)資本(平均) 或或 期末員員工人數(shù)數(shù)薪工(年)測(cè)驗(yàn)投入入勞動(dòng)力力與經(jīng)營(yíng)營(yíng)資本之之比率，以以測(cè)定投投入勞力力之經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值及及表示資資本之有有機(jī)構(gòu)成成。14、銷銷貨額成成長(zhǎng)率本期銷貨貨額-上期銷銷貨額 * 1000上期銷銷貨額測(cè)驗(yàn)每年年銷貨增增加比率率。須在同業(yè)業(yè)平均以以上為佳

29、佳，200%330%以以上。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)15、附附加價(jià)值值成長(zhǎng)率率本期附加加價(jià)值-上期附附加價(jià)值值 * 1100上上期附加加價(jià)值測(cè)驗(yàn)每年年附加價(jià)價(jià)值增加加比率。成長(zhǎng)率在在 1以上上為佳。16、總總資本增增加率本期總資資本-上期總總資本 * 1100上上期總資資本測(cè)驗(yàn)每年年總資本本增加比比率。不要太大大。17、設(shè)設(shè)備增加加率本期固定定資產(chǎn)-上期固固定資產(chǎn)產(chǎn) * 1000上期固固總資本本測(cè)驗(yàn)每年年設(shè)備增增加比率率。愈大愈好好。18、每每人平均均銷售額額成長(zhǎng)率率本期每人人平均銷銷售額-上期每每人平均均銷貨額額 * 1100上上期每人人平均銷銷售額

30、測(cè)驗(yàn)平均均每年每每人增加加銷售比比率。愈大愈好好。19、每每人平均均毛利增增加率本期每人人平均毛毛利-上期每每人平均均毛利 * 1000上期期每人平平均毛利利測(cè)驗(yàn)平均均每年每每人增加加獲利比比率。愈高愈好好。20、純純利益增增加率本期純利利益-上期純純利益 * 1000上期純純利益測(cè)驗(yàn)每年年純利增增加比率率。愈大為佳佳。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表4、物料料管理：(1)保持原原材料存存量之平平衡，適適時(shí)、適適地、適適質(zhì)、適適量、供供應(yīng)物料料，減低低成本，促促進(jìn)產(chǎn)銷銷。(2)實(shí)實(shí)施存量量管制，以以最少存存量完成成最大供供應(yīng)任務(wù)務(wù)，使凍凍結(jié)于庫(kù)庫(kù)存上之之資金，減減至最低低限度。目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義

31、及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、原材材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(次/年)銷貨成本本或(凈銷額額) 用料料出庫(kù)材材料=或直接接材料現(xiàn)現(xiàn)存材料料原材料料平均庫(kù)庫(kù)存類測(cè)驗(yàn)一定定期間內(nèi)內(nèi)耗用材材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)測(cè)定原材材料之有有效利用用程度。次數(shù)愈高高愈好，以以不影響響生產(chǎn)為為度。2、消耗耗品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(次/年)使用消耗耗品成本本 消消耗品平平均厙存存額測(cè)驗(yàn)一定定期間內(nèi)內(nèi)消耗品品周轉(zhuǎn)速速度(次數(shù))，以測(cè)測(cè)定消耗耗品之有有效利用用程度。次數(shù)愈慢慢愈佳。3、原材材料庫(kù)存存額與流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)比率原材料庫(kù)庫(kù)存額 * 1100流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)測(cè)驗(yàn)原材材料庫(kù)存存占流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)比比率，以以測(cè)定流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)情情形，即即一元流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)有

32、幾元元材料庫(kù)庫(kù)存。各業(yè)性質(zhì)質(zhì)不同，很很難確定定標(biāo)準(zhǔn)，通通常以周周轉(zhuǎn)愈快快為佳。4、原材材料盤存存耗損率率耗損額 * 1000原材料料盤存測(cè)驗(yàn)原材材耗損額額占原材材料盤存存比率，以以測(cè)定盤盤虧耗損損率。愈小為佳佳。5、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫(kù)存量量與實(shí)際際庫(kù)存量量比率標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存存量 * 1100實(shí)實(shí)際庫(kù)存存量測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫(kù)存量量與實(shí)際際庫(kù)存量量比率，可可為設(shè)定定存料對(duì)對(duì)銷貨之之基本比比率，以以供存量量管制決決定安全全存量之之依據(jù)。相差愈小小愈好。6、庫(kù)存存額與使使用材料料比率庫(kù)存額 * 1000使用用材料測(cè)驗(yàn)庫(kù)存存額與耗耗用材料料比率以以測(cè)定最最低存量量，供設(shè)設(shè)定安全全存量和和請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)之依據(jù)據(jù)。比率愈小小愈好。7、

33、庫(kù)存存額與儲(chǔ)儲(chǔ)備成本本比率庫(kù)存額 * 1000儲(chǔ)備備成本測(cè)驗(yàn)庫(kù)存存額與儲(chǔ)儲(chǔ)備成本本比率，以以測(cè)定適適當(dāng)之最最低存量量。庫(kù)存額愈愈低，儲(chǔ)儲(chǔ)備成本本愈低。8、呆廢廢料與庫(kù)庫(kù)存額比比率呆廢料 * 1100庫(kù)庫(kù)存額測(cè)驗(yàn)呆廢廢料占庫(kù)庫(kù)存額比比率，以以測(cè)定材材料耗損損影向資資金積壓壓情況。比率愈低低為佳。9、每一一員工平平均庫(kù)存存額庫(kù)存總額額 員工人人數(shù)測(cè)驗(yàn)每一一員工平平均庫(kù)存存額，以以測(cè)定材材料庫(kù)存存狀況。視各業(yè)性性質(zhì)之不不同而異異，通常常愈低為為佳。10、每每一員工工平均購(gòu)購(gòu)貨(材料)額購(gòu)貨(材材料)總額 員工人人數(shù)測(cè)驗(yàn)每一一員工平平均購(gòu)貨貨額，以以測(cè)定購(gòu)購(gòu)貨(材料)狀況。視各業(yè)性性質(zhì)之不不同而異異，

34、通常常愈低為為佳。11、購(gòu)購(gòu)貨(材料)額與應(yīng)應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)比率購(gòu)買(材材料)凈額 * 1100應(yīng)應(yīng)付帳款款平均余余額測(cè)驗(yàn)應(yīng)付付款項(xiàng)自自發(fā)生至至付清其其間約有有幾日，如如果拖欠欠日超過(guò)過(guò)一般常常規(guī)，為為保持對(duì)對(duì)外信用用，宜注注意改變變付款政政策。依商場(chǎng)中中賒欠常常規(guī)。12、購(gòu)購(gòu)貨費(fèi)用用與購(gòu)貨貨(材料)額比率率購(gòu)貨費(fèi)用用 * 1000購(gòu)貨貨(材料)額測(cè)驗(yàn)購(gòu)貨貨費(fèi)用占占購(gòu)貨(材料)額比率率，以測(cè)測(cè)定購(gòu)貨貨經(jīng)費(fèi)之之效率大大小，供供厘定購(gòu)購(gòu)貨(材料)政策之之參考。比率愈低低為佳。13、原原材料與與銷貨額額率耗用材料料 * 1100銷銷貨額測(cè)驗(yàn)原材材料占銷銷貨額比比率，以以測(cè)定原原材料耗耗用額大大小。制造業(yè)

35、60%，買賣賣業(yè) 885%以以下。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表5、生產(chǎn)產(chǎn)管理：(1)厘訂生生產(chǎn)計(jì)劃劃，決定定生產(chǎn)政政策，確確立生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)。(2)加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)管理，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。(3)評(píng)評(píng)鑒作業(yè)業(yè)實(shí)際效效率，改改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)及及作業(yè)方方法。目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、每一一員工平平均生產(chǎn)產(chǎn)值(量)生產(chǎn)指指數(shù)(II)總產(chǎn)值 員員工人數(shù)數(shù)測(cè)驗(yàn)員工工平均生生產(chǎn)值，以以測(cè)定每每一員工工平均生生產(chǎn)能率率。愈高愈佳佳。2、每坪坪場(chǎng)地平平均生產(chǎn)產(chǎn)值(量)總生產(chǎn)值值 工場(chǎng)坪坪數(shù)測(cè)驗(yàn)每坪坪場(chǎng)地平平均生產(chǎn)產(chǎn)值，以以測(cè)定每每坪場(chǎng)地地平均生生產(chǎn)能率率。愈高愈佳佳。3、直接接人工每每人平均均加工額額生產(chǎn)

36、指指數(shù)(III)加工地額額 直接接人工數(shù)數(shù)測(cè)驗(yàn)直接接人工每每人平均均加工額額，以測(cè)測(cè)定每人人平均加加工能率率。銷貨額-(材料料+外制加加工+補(bǔ)助材材料-消耗品品+折舊)加工額額 = 員工工數(shù)愈高愈佳佳4、實(shí)際際工作效效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間 * 1000標(biāo)準(zhǔn)直直接時(shí)間間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間占占標(biāo)準(zhǔn)直直接時(shí)間間比率，以以測(cè)定個(gè)個(gè)人實(shí)際際操作能能率。比率愈高高為佳，接接近1000%為為理想，超超過(guò) 1100%為優(yōu)。5、生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷效效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間 * 1000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)直接時(shí)時(shí)間+無(wú)標(biāo)時(shí)時(shí)間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間促促有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)直接時(shí)時(shí)間及不不可能有有標(biāo)準(zhǔn)之之時(shí)間比比率，以以測(cè)定工工場(chǎng)實(shí)際際負(fù)荷量量。無(wú)標(biāo)時(shí)間間愈低負(fù)負(fù)荷愈輕輕，反

37、之之愈重。6、管理理效率標(biāo)準(zhǔn)直接接時(shí)間+無(wú)標(biāo)時(shí)時(shí)間實(shí)作作時(shí)間 = * 1000直接時(shí)時(shí)間+雜直接接時(shí)間+間接時(shí)時(shí)間+待工時(shí)時(shí)間作業(yè)業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)實(shí)作作時(shí)間占占作業(yè)時(shí)時(shí)間比率率，以測(cè)測(cè)定直接接時(shí)間使使用率。(作業(yè)時(shí)時(shí)間=出勤時(shí)時(shí)間-請(qǐng)假時(shí)時(shí)間)。比率越接接近1000%為為佳。7、綜合合目標(biāo)效效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間實(shí)作時(shí)時(shí)間訓(xùn)練練時(shí)間+組長(zhǎng)時(shí)時(shí)間制造造能率 * 直直接時(shí)間間率 * 補(bǔ)償償時(shí)間系系數(shù) = * * (11- )標(biāo)準(zhǔn)直直接時(shí)間間+無(wú)標(biāo)時(shí)時(shí)間作業(yè)業(yè)時(shí)間總總實(shí)到時(shí)時(shí)間= 負(fù)荷荷效率 * 管管理率 * 除除訓(xùn)練時(shí)時(shí)間外實(shí)實(shí)際應(yīng)用用率系數(shù)通常常指搬運(yùn)運(yùn)及工具具管理，正正常情況況下為 0.22-0.3。8、個(gè)

38、人人別作業(yè)業(yè)時(shí)間能能率個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)時(shí)間 * 1000個(gè)人人實(shí)際作作業(yè)時(shí)間間測(cè)驗(yàn)個(gè)人人標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)時(shí)間間與實(shí)際際作業(yè)時(shí)時(shí)間之比比例，以以測(cè)定個(gè)個(gè)人作業(yè)業(yè)效率。愈高愈佳佳，接近近1000為理想想。9、機(jī)械械操作時(shí)時(shí)間率機(jī)械操作作時(shí)間 * 1100作作業(yè)時(shí)間間測(cè)驗(yàn)機(jī)械械操作時(shí)時(shí)間與作作業(yè)時(shí)間間比率，以以測(cè)定機(jī)機(jī)械使用用或閑置置指數(shù)。比率愈高高愈佳，通通常100% 800%。10、運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備操作時(shí)時(shí)間率運(yùn)輸設(shè)備備操作時(shí)時(shí)間 * 1100作作業(yè)時(shí)間間測(cè)驗(yàn)運(yùn)輸輸設(shè)備操操作時(shí)間間與作業(yè)業(yè)時(shí)間比比率，以以測(cè)定運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備利用能能率。比率愈高高愈佳，通通常100%880%。11、雜雜誤時(shí)間間率雜誤時(shí)間間 *

39、 1100作作業(yè)時(shí)間間測(cè)驗(yàn)作業(yè)業(yè)時(shí)間中中雜誤時(shí)時(shí)間所占占比率，以以供時(shí)間間管理改改進(jìn)之依依據(jù)。比率愈低低，生產(chǎn)產(chǎn)效率愈愈高。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表6、制品品管理：提高存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，充充分靈活活運(yùn)用資資金，暢暢通經(jīng)營(yíng)營(yíng)脈路循循環(huán)。目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、盤存存資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷貨成本本率(凈銷額額) 盤存存資產(chǎn) ()* 3365盤盤存資產(chǎn)產(chǎn)銷貨成成本測(cè)驗(yàn)一年年中盤存存資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)速度度(次數(shù))，以測(cè)測(cè)定資產(chǎn)產(chǎn)之使用用狀況及及運(yùn)用效效率。比率愈高高愈佳。2、制成成品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷貨成本本或(凈銷額額) 制制成品 ( )* 3365制制成品(商品) 銷貨成成本測(cè)驗(yàn)制成

40、成品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度，以以測(cè)定投投入制成成品之資資本利用用率情形形及制成成品存量量是否過(guò)過(guò)多。周轉(zhuǎn)愈快快愈好，通通常制造造業(yè)為 7次，買買賣業(yè)為為 111122次。3、存貨貨周轉(zhuǎn)率率(日數(shù))銷貨成本本或(凈銷額額) 存貨貨 ()* 3655材料盤盤存(平均) 銷貨貨成本測(cè)驗(yàn)存貨貨周轉(zhuǎn)快快慢產(chǎn)銷銷效能是是否良佳佳，以測(cè)測(cè)定平均均存放多多久始能能賣出，存存貨是否否呆滯，管管制效果果是否良良好。視制造所所需時(shí)間間而定，以以較快為為宜，通通常以能能應(yīng)付銷銷售數(shù)量量需要為為合度。4、制成成品盤存存耗損率率耗損額 * 1000制成品品庫(kù)存測(cè)驗(yàn)制成成品耗損損額占庫(kù)庫(kù)存額比比率，以以測(cè)定庫(kù)庫(kù)存耗損損率大小小，以為為

41、改進(jìn)保保管能率率之參考考。比率愈低低為佳。5、制成成品盤存存與流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)比比率制成品庫(kù)庫(kù)存 * 1100流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)測(cè)驗(yàn)庫(kù)存存品占流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)比率，以以測(cè)定流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)情情形，即即一元流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)有幾元元制品之之庫(kù)存。各業(yè)性質(zhì)質(zhì)不同，不不能一概概而論，惟惟比率愈愈近1000%愈愈佳。6、零配配件比率率零配件銷銷貨額 * 1100銷銷貨總額額測(cè)驗(yàn)零配配件銷售售占銷貨貨總額比比率，以以測(cè)定零零配件銷銷貨狀況況是否良良好。各業(yè)性質(zhì)質(zhì)不同，不不能一概概而論，惟惟比率愈愈近1000%愈愈佳。7、零配配件周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率完成品成成本 * 1100零零配件平平均盤存存額測(cè)驗(yàn)零配配件庫(kù)存存量由裝裝配成品品至出庫(kù)庫(kù)

42、之周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度，其其倒數(shù)為為周轉(zhuǎn)次次數(shù)(日數(shù))。周轉(zhuǎn)率愈愈快愈佳佳。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表7、品質(zhì)質(zhì)管理：實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行制制品檢驗(yàn)驗(yàn)，提高高產(chǎn)品品品質(zhì)。目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格率不合格數(shù)數(shù)量 * 1100檢檢驗(yàn)數(shù)量量測(cè)驗(yàn)制品品不合格格數(shù)占檢檢驗(yàn)合格格數(shù)量比比率，以以供品質(zhì)質(zhì)改進(jìn)之之參考。比率愈低低愈好。2、損壞壞品與完完成品比比率損壞品 * 1100完完成品測(cè)驗(yàn)損壞壞品占完完成品比比率，以以供生產(chǎn)產(chǎn)能率改改進(jìn)之參參考。比率愈低低愈好。3、個(gè)人人損壞率率個(gè)人損壞壞品 * 1100個(gè)個(gè)人完成成品測(cè)驗(yàn)個(gè)人人損壞品品占完成成品比率率，以供供個(gè)人生生產(chǎn)能

43、率率改進(jìn)之之參考。比率愈低低為佳。4、品管管成本與與銷貨額額比率品管成本本 * 1100銷銷貨額測(cè)驗(yàn)品管管成本占占銷貨額額比率，以以供擬訂訂品管計(jì)計(jì)劃及生生產(chǎn)能率率改進(jìn)之之參考。比率愈低低為佳。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表8、設(shè)備備管理：(1)充份利利用生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。(2)檢檢討機(jī)械械化效果果得失。(3)評(píng)評(píng)置工具具運(yùn)用狀狀況及保保養(yǎng)情形形。目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、設(shè)備備資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率銷貨額 設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)測(cè)驗(yàn)設(shè)備備資產(chǎn)在在一定期期間內(nèi)之之使用效效能(次數(shù))，以測(cè)測(cè)定設(shè)備備資產(chǎn)利利用程度度是否經(jīng)經(jīng)濟(jì)。周轉(zhuǎn)率高高為佳。2、設(shè)備備資產(chǎn)操操作率實(shí)際操作作時(shí)間 * 110

44、0操操作時(shí)間間測(cè)驗(yàn)設(shè)備備資產(chǎn)運(yùn)運(yùn)用是否否充分，效效果是否否良佳。操作率在在 900%以上上為佳。3、設(shè)備備利用率率(產(chǎn)能運(yùn)運(yùn)用比率率)生產(chǎn)數(shù)量量 * 1100生生產(chǎn)值測(cè)驗(yàn)000生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的利利用率或或負(fù)荷因因素，以以測(cè)定使使用于生生產(chǎn)之機(jī)機(jī)能是否否經(jīng)濟(jì)。愈近 1100%愈好。4、設(shè)備備資產(chǎn)折折舊率折舊費(fèi) * 1000設(shè)備備資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)資本本消耗占占設(shè)備資資產(chǎn)比率率，以測(cè)測(cè)定設(shè)備備利用情情形。各業(yè)性質(zhì)質(zhì)不同折折舊率額額唯一致致。閑置時(shí)間間 * 1100操操作時(shí)間間測(cè)驗(yàn)設(shè)備備資產(chǎn)閑閑置程度度(未利用用度)，以測(cè)測(cè)定設(shè)備備運(yùn)用能能率及管管理效率率是否良良佳。愈小愈好好。6、設(shè)備備資產(chǎn)故故障率故障設(shè)備備

45、* 1100設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)測(cè)驗(yàn)設(shè)備備資產(chǎn)故故障比率率，以測(cè)測(cè)定保養(yǎng)養(yǎng)修護(hù)使使用是否否良好。愈小愈好好。7、設(shè)備備現(xiàn)代化化推進(jìn)率率成本降低低預(yù)定額額-(應(yīng)付付借款利利息+折舊)* 1000人力力節(jié)省預(yù)預(yù)定額測(cè)驗(yàn)成本本降低額額與人力力節(jié)省額額比率，以以測(cè)定設(shè)設(shè)備更新新及現(xiàn)代代化實(shí)施施之效果果。愈大愈好好。8、每部部機(jī)械平平均生產(chǎn)產(chǎn)值總生產(chǎn)值值 使用臺(tái)臺(tái)數(shù)測(cè)驗(yàn)每臺(tái)臺(tái)機(jī)器平平均生產(chǎn)產(chǎn)值，以以測(cè)定機(jī)機(jī)械平均均生產(chǎn)能能量。愈大愈好好。9、機(jī)機(jī)械化后后成本降降低額-(貨款款利息+折折舊)與人工工節(jié)省額額比率機(jī)械效率率 * 1000人工工節(jié)省額額測(cè)驗(yàn)機(jī)械械效率與與人工節(jié)節(jié)省額之之比率，以以測(cè)定機(jī)機(jī)械化效效果是否

46、否良佳。愈大愈好好。0、折舊舊費(fèi)與用用人費(fèi)比比率折(制)舊+折(銷)舊 * 1000在制制人工+薪資+職工薪薪金測(cè)驗(yàn)折舊舊費(fèi)與用用人費(fèi)比比率，以以測(cè)定使使用機(jī)器器與人力力何者為為經(jīng)濟(jì)。因業(yè)別不不同而異異。11、工工具周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率領(lǐng)用數(shù) * 1000工具具總數(shù)測(cè)驗(yàn)工具具領(lǐng)用次次數(shù)與工工具總數(shù)數(shù)比率，以以測(cè)定工工具使用用情況。愈小愈好好。12、工工具折舊舊率折舊費(fèi) * 1000工具具總額測(cè)驗(yàn)工具具折舊占占工具總總額比率率，以衡衡量工具具折價(jià)情情形。愈低愈好好。13、工工具盤存存耗損率率耗損額 * 1000工具庫(kù)庫(kù)存額測(cè)驗(yàn)工具具耗損額額與盤存存額比率率，以測(cè)測(cè)定工具具耗損情情形。愈低愈好好。14、工工具

47、消耗耗率消耗數(shù) * 1000工具具總數(shù)測(cè)驗(yàn)工具具磨損額額占工具具總額比比率，以以測(cè)定工工具磨損損狀況。愈低愈好好。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表9、成本本管理：提高生生產(chǎn)及管管理效能能，以降降低成本本，使資資源的利利用合乎乎經(jīng)濟(jì)原原則，爭(zhēng)爭(zhēng)取最大大的絕對(duì)對(duì)利益。目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、原材材料成本本與制造造成本比比率原材料成成本 * 1100制制造成本本測(cè)驗(yàn)原材材料成本本占制造造成本之之百分比比，以測(cè)測(cè)定成本本結(jié)構(gòu)比比率，提提供研究究降低成成本之參參考。因業(yè)別不不同而異異，制造造業(yè) 330%50%，買賣賣業(yè)700800%。2、人工工成本與與制造成成本比率率人工成本本 * 110

48、0制制造成本本測(cè)驗(yàn)人工工成本占占制造成成本之百百分比，以以測(cè)定成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)比率俾俾供研究究降低成成本之參參考。因業(yè)別不不同而異異。3、制造造費(fèi)用與與制造成成本比率率制造費(fèi)用用 * 1100制制造成本本測(cè)驗(yàn)制造造費(fèi)用占占制造成成本之百百分比，以以測(cè)定成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)比率俾俾供研究究降低成成本之參參考。因業(yè)別不不同而異異。4 、各各部制造造費(fèi)用與與制造成成本比率率各部制造造費(fèi)用 * 1100制制造成本本測(cè)驗(yàn)各制制造費(fèi)用用占制造造成本比比率以便便對(duì)各制制造費(fèi)用用作有效效之控制制。因業(yè)別不不同而異異。5、薪資資與制造造費(fèi)用比比率薪資 * 1000制造費(fèi)費(fèi)用測(cè)驗(yàn)薪資資占制造造費(fèi)用比比率，以以測(cè)定直直間接人人

49、工比率率，俾使使采取降降低人工工成本之之對(duì)策。因業(yè)別不不同而異異。6、制造造成本與與銷貨額額比率制造成本本 * 1100銷銷貨額測(cè)驗(yàn)制造造成本占占銷貨額額比率，以以測(cè)定每每元凈銷銷貨額支支配制造造成本比比率。制造業(yè)須須在 770%以以下。7、制造造成本比比率制造成本本 * 1100直直接工時(shí)時(shí)測(cè)驗(yàn)制造造成本與與直接工工時(shí)比率率，以測(cè)測(cè)定每一一工時(shí)所所分?jǐn)偟牡闹圃斐沙杀绢~。因業(yè)別不不同而異異。8、加工工成本比比率加工成本本 * 1100直直接工時(shí)時(shí)測(cè)驗(yàn)加工工成本與與直接工工時(shí)比率率，以測(cè)測(cè)定每一一工時(shí)加加工成本本額。因業(yè)別不不同而異異。9、外購(gòu)購(gòu)品成本本比率外購(gòu)品 * 1000制造造成本測(cè)驗(yàn)外購(gòu)

50、購(gòu)品占制制造成本本比率。因業(yè)別不不同而異異。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表10、銷銷貨管理理：分析析市場(chǎng)狀狀況，產(chǎn)產(chǎn)銷情形形和成本本差異，以以測(cè)定銷銷售效率率，檢討討銷售政政策。目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、本公司生生產(chǎn)額或或銷貨額額 * 1100同同業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)額或銷銷貨額測(cè)驗(yàn)本公公司產(chǎn)品品占同業(yè)業(yè)產(chǎn)品比比率，以以測(cè)定本本公司產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)占有有率。比率愈大大愈好。2、銷貨貨額增加加率本期銷貨貨額-上期銷銷貨額 * 1000上期銷銷貨額測(cè)驗(yàn)推銷銷人員的的工作效效能，以以測(cè)定銷銷售實(shí)績(jī)績(jī)。增加率愈愈大愈好好。3、銷貨貨額與存存貨比率率(存貨周周轉(zhuǎn)率)銷貨額 * 1000制成品品盤存測(cè)驗(yàn)銷

51、貨貨額占存存貨額比比率，以以測(cè)定銷銷售能力力是否良良好，存存貨儲(chǔ)存存是否足足夠。較大為宜宜。4、營(yíng)業(yè)業(yè)費(fèi)用與與銷貨額額比率營(yíng)業(yè)費(fèi)用用 * 1100銷銷貨額測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)業(yè)費(fèi)用占占銷貨額額比率，以以測(cè)定營(yíng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用用之負(fù)擔(dān)擔(dān)對(duì)該期期損益之之影響程程度。比率愈小小愈好。5、每一一員工平平均銷貨貨額(量)銷貨額 員員工人數(shù)數(shù)測(cè)驗(yàn)每一一員工平平均銷貨貨額，以以測(cè)定員員工平均均銷售效效率。愈高為佳佳。6、銷貨貨退回及及折讓與與銷貨總總額比率率銷貨退回回及折讓讓 * 1100銷銷貨總額額測(cè)驗(yàn)銷貨貨退回及及折讓占占銷貨總總額的比比率，以以測(cè)定其其是否超超出一般般正常水水準(zhǔn)。無(wú)一定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但但愈小為為佳。7、壞帳帳與

52、銷額額比率壞帳損失失 * 1100賒賒銷額測(cè)驗(yàn)壞帳帳損失占占賒銷收收入總額額比率，以以測(cè)定信信用政策策優(yōu)劣的的指標(biāo)。愈小愈好好。8、應(yīng)收收款項(xiàng)與與銷貨比比率(應(yīng)收帳帳款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率)應(yīng)收帳款款 * 1100銷銷貨額測(cè)驗(yàn)應(yīng)收收款項(xiàng)占占銷貨額額比率，以以測(cè)定經(jīng)經(jīng)營(yíng)者之之收帳能能力，放放帳是否否太濫。愈小愈好好。9、凈值值與銷貨貨比率自有資本本 * 1100銷銷貨額測(cè)驗(yàn)凈值值占銷貨貨額比率率，以顯顯示資金金運(yùn)用是是否得法法。比率愈大大愈好。10、商商品效率率(交叉主主義比率率)純利益收收益銷貨貨額 = * 存存貨額銷銷貨額存存貨額測(cè)驗(yàn)商品品別邊際際利益率率或毛利利率與存存貨周流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)率( )情形，以

53、以測(cè)定每每一單位位資產(chǎn)總總額使用資本本之利益益率大小小及銷售售效率之之良窳。商品效率率高，資資本收益益愈大。11、商商場(chǎng)每坪坪銷貨額額銷貨額 * 3.3商場(chǎng)場(chǎng)面積測(cè)驗(yàn)商場(chǎng)場(chǎng)每坪平平均銷貨貨額，以以測(cè)定商商場(chǎng)銷售售能率。愈大愈好好。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表11、銷銷售費(fèi)用用管理：提高銷銷售效能能，以開(kāi)開(kāi)辟市場(chǎng)場(chǎng)，爭(zhēng)取取顧客，減減低銷售售費(fèi)用。實(shí)際與與預(yù)算配配合，嚴(yán)嚴(yán)密控制制各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用比率率。目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、推銷銷費(fèi)用與與銷貨額額比率(營(yíng)業(yè)費(fèi)費(fèi)率)推銷費(fèi)用用營(yíng)業(yè)費(fèi)費(fèi)用 * 1000 或 * 1000銷貨額額銷貨額額測(cè)驗(yàn)每一一項(xiàng)目所所占總額額的比率率，以確確定分配配是否

54、得得當(dāng)，結(jié)結(jié)構(gòu)是否否平衡，效效率是否否優(yōu)異，并并分析其其原因以以求改進(jìn)進(jìn)。(以下各各項(xiàng)均同同)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不一，費(fèi)費(fèi)用比率率高其獲獲利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110220%左左右。2、管理理費(fèi)用與與銷貨額額比率管理費(fèi)用用 * 1100銷銷貨額測(cè)驗(yàn)管理理費(fèi)用占占銷貨額額比率，以以測(cè)定管管理費(fèi)用用是否過(guò)過(guò)高，有有無(wú)浪費(fèi)費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不一，費(fèi)費(fèi)用比率率高其獲獲利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110220%左左右。3、推銷銷管理費(fèi)費(fèi)比率推銷管理理費(fèi)用 * 1100銷銷貨額測(cè)驗(yàn)管理理費(fèi)用占占銷貨額額比率，以以測(cè)定推推銷及管管理費(fèi)用用之效率率是否合合理，有有無(wú)浪費(fèi)費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不一，費(fèi)費(fèi)

55、用比率率高其獲獲利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110220%左左右。4、運(yùn)費(fèi)費(fèi)與推銷銷費(fèi)用比比率運(yùn)費(fèi) * 1000推銷費(fèi)費(fèi)用測(cè)驗(yàn)折舊舊費(fèi)占銷銷貨額比比率，以以測(cè)定費(fèi)費(fèi)用是否否合理，結(jié)結(jié)構(gòu)是否否平衡。無(wú)一定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，與與銷貨量量成正比比。5、折舊舊費(fèi)與銷銷貨額比比率折舊 * 1000銷貨貨額測(cè)驗(yàn)折舊舊費(fèi)占銷銷貨額比比率，以以測(cè)定每每一單位位銷貨額額須多少少折舊費(fèi)費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不同，愈愈低為佳佳。6、用人人費(fèi)與銷銷貨額比比率用人費(fèi) * 1100銷銷貨額測(cè)驗(yàn)用人人費(fèi)占銷銷貨額比比率，以以測(cè)定一一單位銷銷貨額須須花多少少用人費(fèi)費(fèi)。比率愈少少則銷貨貨成本中中用人費(fèi)費(fèi)所占比比率愈小小。7、利息息支出

56、與與銷貨額額比率利息支出出 * 1100銷銷貨額測(cè)驗(yàn)利息息支出占占銷貨額額比率，以以測(cè)定一一單位銷銷貨須支支出多少少利息。愈低愈好好。8、交際際費(fèi)率交際費(fèi) * 1100銷銷貨額測(cè)定交際際費(fèi)占銷銷貨額比比率，以以測(cè)定一一單位銷銷貨須花花多少交交際費(fèi)。愈低愈好好。9、廣告告費(fèi)率廣告費(fèi) * 1100銷銷貨額測(cè)驗(yàn)廣告告宣傳費(fèi)費(fèi)占銷貨貨額比率率，以測(cè)測(cè)定每一一單位銷銷貨額須須花多少少?gòu)V告費(fèi)費(fèi)，廣告告效果是是否適切切。不要太低低。10、搬搬運(yùn)費(fèi)率率搬運(yùn)費(fèi)(含搬運(yùn)運(yùn)工資) * 1000制造成成本測(cè)驗(yàn)搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)占制制造成本本比率。愈低愈佳佳。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表12、資資金管理理：(11)配合合資金的

57、的來(lái)源和和用述，保保持資金金結(jié)構(gòu)之之平衡。(2)避避免資金金周轉(zhuǎn)呆呆滯而侵侵害企業(yè)業(yè)生存。目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、應(yīng)付付帳款周周轉(zhuǎn)率本期制成成品轉(zhuǎn)入入成本+直接材材料費(fèi)+外購(gòu)品品費(fèi)+外制加加工費(fèi)+間接材材料費(fèi) 應(yīng)付票票據(jù)+雁付帳帳款測(cè)驗(yàn)一企企業(yè)由正正常營(yíng)業(yè)業(yè)償還應(yīng)應(yīng)付帳款款之能力力及所需需時(shí)間之之久暫，以以測(cè)定償償還應(yīng)付付客戶或或其它流流動(dòng)負(fù)債債之周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力。比率愈大大表示付付款條件件愈有利利。2、票據(jù)據(jù)貼現(xiàn)率率票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)額 * 1100銷銷貨額測(cè)驗(yàn)票據(jù)據(jù)貼現(xiàn)率率大小，以以測(cè)定資資金運(yùn)用用是否靈靈活。比率愈小小為佳。3、外投投資本利利息率利息 * 1000外投資資本測(cè)驗(yàn)外投投資

58、本之之利息負(fù)負(fù)擔(dān)占外外投資本本比率。比率愈小小為佳。4、借入入款利息息率交付利息息+票據(jù)貼貼現(xiàn)息 * 1100借借入款+貼現(xiàn)票票據(jù)測(cè)驗(yàn)借入入款(流動(dòng)負(fù)負(fù)債)之利息息負(fù)擔(dān)占占借入款款比率。比率愈小小為佳。5、應(yīng)付付利息負(fù)負(fù)擔(dān)率應(yīng)付利息息-應(yīng)收利利息 * 1000營(yíng)業(yè)業(yè)利益測(cè)驗(yàn)利息息負(fù)擔(dān)占占營(yíng)業(yè)利利益比率率。比率愈小小為佳。6、利息息負(fù)擔(dān)率率負(fù)債利息息率*負(fù)債構(gòu)構(gòu)成比率率 * 1000總資本本周轉(zhuǎn)率率測(cè)驗(yàn)債務(wù)務(wù)舉借利利息率與與資本周周轉(zhuǎn)率比比率，以以測(cè)定財(cái)財(cái)務(wù)利息息負(fù)擔(dān)程程度。比率愈小小為佳。7、本利利負(fù)擔(dān)率率外投資本本利息率率*外投資資本構(gòu)成成比例* 1000總資本本周轉(zhuǎn)率率(次)測(cè)驗(yàn)利潤(rùn)潤(rùn)率與

59、利利息率之之高低，以以測(cè)定資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)是否健健全，盈盈利能力力是否足足夠。利息率過(guò)過(guò)高，輕輕則調(diào)度度困難，重重則周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)失靈。8、利息息負(fù)擔(dān)率率利率*他他人資本本構(gòu)成比比率 * 1100總總資本周周轉(zhuǎn)率測(cè)驗(yàn)貸款款利息負(fù)負(fù)擔(dān)比率率，以測(cè)測(cè)定利息息負(fù)擔(dān)是是否過(guò)大大而影響響經(jīng)營(yíng)資資本之周周轉(zhuǎn)。制造業(yè)應(yīng)應(yīng)在銷貨貨額 44%以下下，買賣賣業(yè) 22%以下下，通常常不得超超過(guò)投資資報(bào)酬率率。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表13、利利益管理理：(11)嚴(yán)密密調(diào)度收收支，以以最技巧巧方程式式運(yùn)用資資金，使使資金來(lái)來(lái)源的應(yīng)應(yīng)用發(fā)揮揮最大效效果，提提高資本本報(bào)酬率率。(2)透透過(guò)利量量分析(利益與與量比例例)訂定利利益

60、計(jì)劃劃，及利利益劃目目標(biāo)。(3)衡衡量經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣，評(píng)評(píng)核企業(yè)業(yè)獲利能能力。目標(biāo)指數(shù)數(shù)算式意義及功功能判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、資本本報(bào)酬率率凈利銷貨貨額銷貨貨利潤(rùn)率率*投資周周轉(zhuǎn)率 = * 銷貨額額投資額額測(cè)驗(yàn)一企企業(yè)在某某一經(jīng)營(yíng)營(yíng)期間原原投資本本之獲利利率，以以為投資資決策之之依據(jù)。愈高愈好好。2、資本本利潤(rùn)率率純利益 * 1100總總資本測(cè)驗(yàn)投資資的平均均報(bào)酬率率(利潤(rùn)率率)，以測(cè)測(cè)定此種種投資是是否合算算(超過(guò)利利息率)。利潤(rùn)率必必須大于于市場(chǎng)利利息率。3、邊際際利潤(rùn)率率固定費(fèi)用用+利益 * 1000銷貨成成本愈高愈好好。4、安全全邊際與與安全邊邊際比率率銷貨收入入-平衡點(diǎn)點(diǎn)的銷貨貨收入 * 100