綜掘隊管理制度-

1、綜掘二隊管理制度匯編班前會制度1、必須按時召開并主持班前會，隊領(lǐng)導(dǎo)、值班干部參加班前會。隊干在班前會必須認真總結(jié)上一個班生產(chǎn)中存在的問題，對質(zhì)量不合格的人員提出處理決定并安排當班生產(chǎn)任務(wù)，對安全方面的問題做出具體布置。一次不到，扣班長50 元。2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，隊長、分管隊長、技術(shù)員必須親自參加并做出具體布置，并詳細記錄，不到一次扣100 元。3、隊領(lǐng)導(dǎo)在班前會布置的工作，必須保質(zhì)保量地完成，當班不能落實的問題要及時匯報并說明原因，否則對跟班隊長一次扣50 元。4、班前會期間全體人員必須嚴格遵守紀律，不得吸煙，不得相互說話，不得睡覺，不得隨意進出、走動，否則出

2、現(xiàn)一次扣50 元。5、隊長批準的休假職工以外，其它人員必須按時參加班前會，遲到一次扣50 元，月累計遲到次數(shù)達三次，除分次扣分外，加扣一個工，累計累罰，不參加班前會者不給予分工，且按曠工論處。6、班前會對隊領(lǐng)導(dǎo)提出的批評或處理意見，必須暫時保留意見，會后交換，不得在班前會上與其爭吵或頂撞，否則停工進行處理，并按曠工處理。7、班前會時間為30 40 分鐘，不低于30 分鐘，不超過40 分鐘。8、在班前會活動的過程中，安全培訓(xùn)教育時間20 分鐘，安排各項工作、任務(wù)及現(xiàn)場危險因素預(yù)知、防范措施等10 分鐘。交接班制度一、跟班隊長、 帶班長、 井下電鉗工、 修理工、 看庫工、 掘進機司機、 膠帶輸送機

3、司機、刮板輸送機司機、錨桿（索）支護工、風鉆打眼工等工種必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前做好交班的準備工作，整理好工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。二、掘進工在正常安全生產(chǎn)情況下， 交接班時間不得超過一小時， 如果工作面存在沒有處理完的安全隱患，則該工作面的掘進工必須進行井下現(xiàn)場面對面交接班。三、交班人應(yīng)向接班人交待清楚以下內(nèi)容：1、設(shè)備運行情況；2、保護裝置的運行及變更情況；3、設(shè)備存在哪些問題及隱患；4、需要注意的事項。交班人在上井后認真填寫交接班記錄。四、必須嚴格執(zhí)行以下交接班原則：1、交清當班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。2、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。3、交清設(shè)備故障和

4、隱患，交待不清不接。4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。5、交清設(shè)備和衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。五、接班人必須認真聽取、詢問上一班的安全生產(chǎn)情況， 明確自己的職責和任務(wù)， 以便于順利開展本班工作。六、所有人員必須按時參加班前會， 跟班隊長組織召開班前會，安排工作必須合理，提醒職工注意安全。七、臨時安排的工作或其他工程也必須遵照交接班制度執(zhí)行。八、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。九、對未按規(guī)定執(zhí)行交接班的崗位人員，按有關(guān)規(guī)定進行處理。十、交班人員要認真如實地介紹當班負責區(qū)域的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點及其他注意事項，

5、交代完畢后方可下班。十一、 未完成當班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢， 不準離開工作地點，等待下一班跟班副隊長到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不完的，必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在交班地點， 與下一班交代清楚處理措施、目前進度、安全事項等，升井后如實填寫在交接班記錄簿上。十二、 超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須在下班半小時之內(nèi)到達，否則按遲到處理。如確定無人接班應(yīng)及時向跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮。遲到、早退罰款50 元/ 次。十三、上一班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，升井后認真填寫交接班記錄本。違反規(guī)

6、定，罰款100 元/ 次。十四、接班人按交接班程序接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。十五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人精神不正常時，有權(quán)拒絕交班， 并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。十六、在交接時，如果設(shè)備在運行中存在有不安全隱患尚未進行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。 如果交班人提前離崗， 或沒按交接班制度進行交接， 接班人有權(quán)拒絕接班并及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報處理。十七、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。十八、對于存在嚴重問題的現(xiàn)場，交、接班人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，組織人員、采取措施及時處理。十九、交接班要認真履行，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度1、隊長、書記

7、是全隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督和檢查的第一責任者；分管副職及技術(shù)員對分管的現(xiàn)場生產(chǎn)業(yè)務(wù)負主要責任；班長是現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織的第一責任人。2、班前會后，班長必須將當班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責任到人。3、接班時，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫問頂, 檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況, 發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并匯報值班室。4、認真交接班，現(xiàn)場問題必須當班解決，如確實不能解決時，交班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題，向下一班班長交代清楚，并必須匯報跟班隊長。5、班長必須認真組織生產(chǎn)，認真落實班前會安排的每一項任務(wù)。6、班長必須在班中向值班人員匯報當班井下生產(chǎn)情況，不得影響到下一班；班

8、長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。7、嚴禁班長提前下班。上井后必須清點當班出勤人員。9、凡礦職能科室人員、礦值班人員、隊領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，必須無條件落實，不得拒絕。10、隊長、書記、分管副職及技術(shù)員按要求定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定時間、定責任人、定措施進行整改落實。干部值班制度1、按排定時間值班，不得空崗，全權(quán)負責處理當天當班事務(wù)。2、要堅守崗位，及時接聽電話、通知，如各項工作、會議要通知到人，并寫在通告欄。3、要定時調(diào)度井下生產(chǎn)和檢修情況，對匯報、通知的各項任務(wù)和工作要認真記錄，統(tǒng)籌安排。4、負責收集當天各班交接記錄，并監(jiān)督各班班長及時完成當班單考核扣分

9、落實到人員。25、負責落實當班記錄的問題，對遺留問題要向下班交代清楚。6、負責填寫班前會記錄、交接班記錄、值班日志、全體人員考勤。7、負責檢查落實需下井、回收配件和井下急需配件。8、當天出現(xiàn)的各類事故要立即組織采取有效措施進行處理，并按規(guī)定召開事故分析會，查明原因，找出責任者，制定防范措施，做好記錄。9、按時召開班前會和組織當天各種學(xué)習(xí)，要嚴格進行考核，保證效果。10、監(jiān)督看管好區(qū)隊所有材物、公共衛(wèi)生和考核上墻情況，并嚴格落實制度。11、不得脫崗， 特殊情況要請其他管理人員臨時代替、午飯、晚飯不得超過1 個半小時，且不準喝酒。12、當天值班干部對以上工作有一項未按要求做到扣其5 分，累計累罰。

10、考勤制度1、全體（在冊）職工必須按要求上夠規(guī)定的班數(shù)，無故缺勤的視為曠工，曠一天扣三個工，扣工影響當月獎金。2、無故遲下井、早升井者當天不計工。3、放休由當班班長批準，連續(xù)休息三天及三天以上必須有請假條，由班長簽字后再由隊長批準后方可休息，否則按曠工論處。4、超過休假日期不及時報到的，按曠工論處。5、病假工資、探親假工資等按礦有關(guān)規(guī)定及合同支付（必須有當天病假條及定點醫(yī)院的證明）。6、對違章行為屢教且不改態(tài)度野蠻者，隊長、書記、副隊長、技術(shù)員、班長有權(quán)給予停工，停工按曠工處理。7、生產(chǎn)班、檢修班由班長（班長）考勤并填寫分工記錄，并及時報當天值班人員，特殊情況確需改動時，必須由當班班長、值班人員

11、同意并經(jīng)簽字后生效，否則涂改無效。8、職工當月曠工一次當月獎金按50%計發(fā)，當月連續(xù)曠工兩次或累計曠工三次當月不得獎。9、當班班長必須組織好本班人員的輪休，保證上班人員達到隊內(nèi)規(guī)定班數(shù)，由于班數(shù)不夠?qū)е侣毠げ坏锚劷?，由班長自己負責，同時班長放休假的權(quán)限為兩天（含兩天），否則視為無效。10、全年累積曠工超過10 次以上， 除執(zhí)行上述規(guī)定外，取消年終各種獎勵和各種福利，上報礦勞資部門，按規(guī)定處理。安全質(zhì)量標準化管理制度1、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責1）成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)：組 長：隊長 書記成 員：副隊長 技術(shù)員 各班班長2）組長：具體負責本隊的質(zhì)量標準化工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核工作。3）成員：全面

12、執(zhí)行隊有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、查漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術(shù)員負責全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。b、生產(chǎn)副隊長負責工作面的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、處理后的復(fù)查，生產(chǎn)班班長負責現(xiàn)場落實、整改問題。c、機電副隊長負責機電質(zhì)量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標準化達標）的監(jiān)督、檢查、處3理后的復(fù)查。機電班班長現(xiàn)場落實、整

13、改問題。2、質(zhì)量標準化標準：執(zhí)行 12 版安全質(zhì)量標準化標準及集團公司、礦質(zhì)量標準化標準相關(guān)之規(guī)定。3、工作要求：1）、材料上架，托盤入箱，其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的物料必須在規(guī)定的地點，不得超出指定范圍。2）、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標注。3）、隨工作面的前移，料場統(tǒng)一前移，并掛牌標注。4）、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。5）、作業(yè)場所未使用完的材料、 下班后必須重新碼放到料場， 工作面不得有剩余材料及雜物。6）、所有設(shè)備、備用件上的灰塵每日由檢修班必

14、須清掃一回。7）、所有開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。8）、皮帶架下的浮煤必須每班清理，減速器、電機上不得有煤、矸，設(shè)備要固定好，該打地錨的必須打地錨， 支架、 襯墊物必須牢固可靠，中間部分要支平墊穩(wěn)，保證設(shè)備的平直。9）、機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。10）、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。11）、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信

15、號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。12）、各管路全部刷防銹漆，吊掛平直，達到一條線標準。13）、工作面的拖移電纜、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或盤放在運轉(zhuǎn)設(shè)備上。14）、嚴禁電纜上出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。15）、除料場外，巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由班長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括皮帶、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5 米）做到下班后“掃地出門”。（ 16）、所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤在當班完活后必須全部運盡，交班時皮帶、溜子上不得有煤。17）、嚴格交接班，要做到“手拉手、口對口” ，

16、各對口人員交接還要做到“你不來、我不走”，填好交接班臺賬。18）、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。19）、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有班長現(xiàn)場指揮，要求幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進；頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡；檢查巷道的寬度高度、底板、底角，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。20）、每個班組下班前都要由班長對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。21）、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責，經(jīng)班長檢查、驗收合格方繼續(xù)施

17、工（或收工） 。22）、隨著工作面的前移，班組長、干部在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。23）、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。424）、標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。25）、加大質(zhì)量標準化的培訓(xùn)力度，積極參加集團公司、礦組織的培訓(xùn)活動，讓職工熟知自己崗位的標準。26）、質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮，做到誰當班誰負責。4、考核（ 1）、嚴格執(zhí)行04 版安全質(zhì)量標準化標準及集團公司、礦質(zhì)量標準化

18、標準相關(guān)之規(guī)定。（ 2）、當班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚， 但下一班必須接著處理， 否則加倍處理。 一般隱患或質(zhì)量問題的處理， 不能超過 1 天，重大隱患的處理不能超過當班。 整個過程必須在交接單中詳細記錄，以便分清責任，考核落實到責任人。（ 3）、各職能科室或在有關(guān)活動中下發(fā)的“五定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理， 班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，班長要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。4）、“五定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，礦檢、公司檢查檢查出來的問題如有扣款，則所扣款項

19、由隊長落實到班組，由班長落實到個人，并負連帶責任。5）、如當班出現(xiàn)的問題，班長未安排處理，按標準處罰班長。（ 6）、凡在礦檢查中排名第一，當班及上一班班長各獎10 分，其它崗位人員各獎勵5分，出現(xiàn)達標檢查不合格一次，當班及上一班班長各扣10 分，其它崗位人員各扣5 分。（ 7）、凡在集團公司的檢查中取得名次，當班及上一班班長各獎20 分，其它崗位人員各獎勵 10 分，出現(xiàn)達標檢查不合格一次，當班及上一班班長各扣20 分，其它崗位人員各扣分。8）、質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人頭。區(qū)隊班日隱患排查制度1、堅持隱患日檢查，日隱患日消除，當班跟班隊干及當班工班長要檢查當日的工

20、作存在的安全隱患問題。2、堅持“誰造成誰處理，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，及時排查日出現(xiàn)的安全隱患，確保安全。3、堅持交接班制度和生產(chǎn)匯報制度，及時交接和匯報清楚本班的問題，要把當班存在的安全隱患問題交接匯報清楚，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、隊干部及工班長入井后要對分管業(yè)務(wù)認真檢查，升井后必須詳細填寫隱患排查記錄并對存在的隱患要及時處理匯報。5、凡發(fā)生隱患隱瞞不報者對責任人要嚴肅處理，故意隱瞞事故追究其責任。出現(xiàn)一切后果由本人自負。6、對于查處的隱患要堅持安排到班組或個人。對于班組及個人未進行及時隱患整改的要落實班組或個人責任， 并按有關(guān)管理制度進行處罰。 處罰力度按造成后果影響給于相應(yīng)的處罰。事故匯

21、報、分析及追查制度1、隊建立事故追查記錄，追查時主持人指定專人做好記錄，并利用安全活動向職工反復(fù)講解事故案例，以提高安全意識和責任心。2、凡本隊發(fā)生采場事故或機電等各類事故都必須及時向隊值班人員匯報，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員按照四不放過的原則進行追查，編制事故追查報告， 讓全隊職工吸取教訓(xùn)。53、凡發(fā)生事故隱滿不報者對責任人要嚴肅處理，一切后果由本人自負。4、發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象（輕傷）、 5 平方米以下冒頂事故、影響生產(chǎn)時間在20 30 分鐘的機電事故， 應(yīng)由班長積極組織人員及時處理， 并在次日班前會認真追查分析， 并按規(guī)定對責任者進行處理。5、發(fā)生一般事故， 班長必須采取有效措施積極組織處理

22、，并在 10 分鐘內(nèi)向隊總值班和調(diào)度室匯報，發(fā)生重大事故10 分鐘內(nèi)向隊總值班匯報后，由隊值班人員及時向隊長、書記和調(diào)度室匯報， 并組織安排有關(guān)人員及時趕赴現(xiàn)場對事故發(fā)生的時間、地點、 經(jīng)過及有無采取相應(yīng)措施等情況進行調(diào)查了解。在24 小時內(nèi)組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則進行追查分折，查明原因，找出事故責任，提出處理意見，制定防范措施，提交事故報告。6、對以上工作由于責任人失誤造成不良后果者，由隊委會商量后扣責任人200500 元。機電設(shè)備運行、檢修、保養(yǎng)制度1、檢修班負責本隊工作面機電設(shè)備日常檢修，負責“三專兩閉鎖”、測試和檢查，確保工作面的正常生產(chǎn)。2、檢修完畢，要帶負荷試機。否則在生

23、產(chǎn)班接班后跟蹤服務(wù)一小時。（重點指機組或關(guān)鍵設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，其次是更換大型配件，電機、減速器）事故率按責任性質(zhì)考核，如遇特殊情況，（如整班停風、電）不能試機，必須經(jīng)值班干部、班長同意。如果生產(chǎn)班接班1 小時發(fā)生機電故障，要追查檢修班的責任，當確定為機電班責任時，以小時計算，每小時扣責任者 100 元、檢修班長 200 元。 凡超出 3 小時影響時間，每小時扣責任者 150 元，檢修班長 300 元。超出時間不足 1 小時但多于半小時按 1 小時計算。其它班發(fā)生機電事故在確認為檢修質(zhì)量問題時（如油位不夠、螺栓松動）扣檢修人員100 元/ 小時，檢修班長扣200 元。3、檢修工必須服從檢修班班長的

24、安排，嚴格完成所分配的任務(wù)，完不成任務(wù)責任人當班不得分。4、各檢修工必須負責本崗位的機電檢修和機電質(zhì)量標準化工作，凡發(fā)現(xiàn)一條機電質(zhì)量隱患，扣責任人 50 元 / 條。5、因檢修不到位造成設(shè)備損壞由檢修人員承擔責任，扣其50 200 元，并按照礦有關(guān)規(guī)定進行處罰。6、班長必須將各作業(yè)人員按現(xiàn)場工作表現(xiàn)，分清責任，對本班組人員進行考核打分。7、各班電工，當班如遇機電檢查，必須配合檢查，如查出問題，分清責任，落實到相關(guān)責任人。8、各班電工負責當天當班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的每次扣50 元，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響1 小時扣 100 元。9、各班交接班人員（指小班電工

25、、班長、關(guān)鍵崗位指定司機）實行班中設(shè)備使用情況匯報制度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當日值班( 交班時向接班人員) 匯報當班井下設(shè)備運行情況及當班發(fā)生機電事故的詳細情況。有問題不匯報根據(jù)情節(jié)輕重分析處理。造成影響下一班生產(chǎn)，由本班承擔，并對班長（帶班）處罰100 元 / 次。班中匯報可由班長指派專人，區(qū)隊只考核跟班班長。 （例：煤質(zhì)硬需帶火藥未匯報，造成下一班被動強割而損壞截齒現(xiàn)象）。10、檢修班和生產(chǎn)班積極配合。 班長之間要積極主動做好協(xié)調(diào)工作， 凡在工作中出現(xiàn)相互扯皮影響生產(chǎn)、檢修的事故， 根據(jù)情節(jié)輕重扣班長 100-200 元。對于檢修班更換大件，延續(xù)到生產(chǎn)班，接班后，生產(chǎn)班要積極

26、配合安裝運輸、及裝卸，否則，影響生產(chǎn)的事故生產(chǎn)班組承擔 50%。11、凡遇放假檢修、安裝設(shè)備、二次供電等工作時，班組要積極主動地和其它隊配合，宗旨是決不能影響本隊工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則根據(jù)情節(jié)輕重扣責任班長100-200 元。并扣除當班全部工作量分數(shù)的30%。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對不服從指揮， 影響檢修進度，扣責任者100 元。 情節(jié)嚴重者執(zhí)行內(nèi)部6停工。12、檢修班必須認真檢修，保證全天設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。交接班人員必須在現(xiàn)場交接班。在特殊情況下，由隊委決定，需集體交接班的必須集體交接班，否則扣班長 200 元。13、檢修中，班組長要積極合理調(diào)動人

27、員進行檢修，并要密切配合。若在工作中出現(xiàn)推委扯皮，怠工等情況，是責任心不強造成影響生產(chǎn)的，執(zhí)行隊內(nèi)相關(guān)考核標準。14、各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。對于集團公司小分隊、礦所查問題要限期整改。期限為最多三天。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報， 宗旨是保證全天的正常生產(chǎn)， 否則，造成事故影響生產(chǎn)按責任性事故考核。15、凡在檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、值班干部匯報，并積極采取補救措施。16、小班電工要巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有隱患能保證生產(chǎn)需要并和下一班電工說明， 并在交接班板報上寫明。在交接班有機電事故并影響生產(chǎn)的，

28、必須配合下一班電工積極處理， 并如實地和值班干部講清。特殊情況必須經(jīng)跟班、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。17、小班電工負責當天當班電氣設(shè)備的故障處理，未及時處理的每次扣50 元，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響生產(chǎn)1 小時扣 100 元。18、小班電工必須巡回檢查電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)失爆等嚴重隱患必須及時處理，否則當班無工無分。19、小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產(chǎn)生的原因并向值班室匯報。匯報不清及故障原因判斷失誤的，當班無分。20、檢修班人員必須認真填寫板報和各種運行記錄、檢修記錄。 隊值班將重點抽查檢修班接班板報記錄，采用倒推法，追究設(shè)備的使

29、用損壞責任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項或填寫不合格，不認真扣2 分 / 項。無交接班板報一次扣責任者2 分，遲交一次扣5 分。21、檢修班各分管班長隨時將工作面的備件使用情況了解清楚。需下井的備件及時提供給機電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產(chǎn)。否則，影響生產(chǎn)按責任事故考核。22、各包機組需要加工的配件，必須積極和技術(shù)員配合，提倡檢修班個人技術(shù)革新，不能出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象。影響生產(chǎn)， 按責任性事故處理。對于革新者， 由隊委會商量進行獎勵。23、材料員和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若

30、未按時完成任務(wù)，影響生產(chǎn)按責任性事故處理。24、設(shè)備的油路是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。若出現(xiàn)設(shè)備油量不足造成事故按責任事故考核檢修班責任者，由班長落實。25、設(shè)備水路、 風路， 也是保證設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)，檢修班必須保證在交班接班時各水路、 風路暢通管路長度滿足當天生產(chǎn)需求。由接班班組驗收。在生產(chǎn)中出現(xiàn)管路不通必須本班處理后方可生產(chǎn)。26、在交班時， 設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)或班組發(fā)現(xiàn)問題能處理而不處理，正常情況下按責任事故考核。27、機組的截齒、刮板在生產(chǎn)過程中必須保證完好無缺。拉入皮帶責任自負。28、在檢修后，工作面閉鎖鍵、跑偏、煤位保護必須完好。皮帶托輥檢修班必須保證完好無缺，檢查少托輥、不轉(zhuǎn)、軸

31、承壞由檢修班承擔。29、在作業(yè)過程中由于人為因素損壞大件根據(jù)情節(jié)輕重對責任者扣款。30、在作業(yè)過程中探頭必須移至工作面，探頭線不足需加線，由檢修班負責。由于割煤不注意造成探頭，包機牌丟失。探頭損壞，按礦規(guī)定處理。31、巷道的電纜要懸掛整齊。巷道的照明系統(tǒng)要完好無缺。732、在生產(chǎn)過程中損壞： 3570mm2電纜、 每個破口扣款 100 元； 4 36mm2電纜每個破口扣款 50 元；造成停產(chǎn)、按事故（生產(chǎn)事故和責任事故）考核。33、檢修班必須對照各組設(shè)備配齊專用工具，沒有的及時和分管隊長聯(lián)系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責任事故考核。34、工作面交接移交過程中，機電人員必須對本隊的設(shè)備完好

32、、損壞件、未安裝設(shè)施必須登記清楚，雙方簽字，然后到設(shè)備庫對帳，移交的原始單交隊里分管隊長，由分管隊長做移交單，移交不清，發(fā)生差錯。35、在作業(yè)過程中皮帶出現(xiàn)折帶，扣責任者200 元 / 米，扯帶100 元 / 米。36、當班在生產(chǎn)中出現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔礦扣款和隊事故考核。37、損壞大件責任班組除承擔隊內(nèi)扣款，并承擔礦一切扣款的30%。38、機電設(shè)備證、牌必須保證完好無缺。機電設(shè)備包機制度為確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、 明確責任、 責任到人， 對全隊所有機電設(shè)備實行包機制，特制定如下制度。1、井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和維修，

33、明確設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2、包機人要對所包設(shè)備做到心中有數(shù)、需準備的備品備件要提前向當班班長及值班干部匯報。3、包機人對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負有直接的責任。4、包機人要嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上制定的各項規(guī)章制度。5、包機人應(yīng)認真進行設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)。維護、保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作規(guī)程和質(zhì)量標準的要求。6、設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)應(yīng)及時填寫記錄，包機組必須嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，隊內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機人責任心不強，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機電問題，扣責任人20 元 / 次，出現(xiàn)嚴重性機電問題扣責任人100 元 / 次 ；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機人責任心不強，造成漏檢， 出現(xiàn)一般性機

34、電問題，扣責任人50 元/ 次，出現(xiàn)嚴重性機電問題扣責任人200 元/ 次。7、在礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備無包機人，扣機電班長、機電技術(shù)員100 元 / 件，機電隊長 200 元/ 件。設(shè)備運行管理制度1、各種機電設(shè)備安裝處的頂板必須支護好，防止掉矸、片幫時影響設(shè)備運轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。機體、機架各連接件間無嚴重變形、開焊，無松動缺件。2、在設(shè)備運行過程中，必須符合相關(guān)的技術(shù)性能要求等。設(shè)備做到不漏油、不漏液、不漏氣和不漏電。3、如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。4、運動件接觸面間無損壞、無變形、無磨損過限，間隙配合要符合要求。各

35、閥件、活塞、缸體均不得帶有磁性，配合面不得有毛刺、劃傷、銹斑和點蝕缺陷。5、雖然工作面機電設(shè)備有一定過載能力，但要盡量減少設(shè)備的反復(fù)起動次數(shù)。尤其是當工作面輸送機起動不了時，應(yīng)從溜槽中將煤攉出后再起動，以防止損壞設(shè)備。6、工作面各種機電設(shè)備的安全防護裝置必須齊全、靈敏、可靠，并按規(guī)定調(diào)整，不得任意甩掉任何一種保護裝置。7、各潤滑部位必須按規(guī)定注油。8、設(shè)備周圍的雜物必須清理干凈，特別是采煤機和輸送機傳動裝置周圍及其上面的碎8煤要清除干凈，以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。9、正確使用操作設(shè)備，精心維護設(shè)備，確保機電設(shè)備符合質(zhì)量標準。10、生產(chǎn)在用設(shè)備完好率達到90%以上。小型電器、電纜吊掛合格率必

36、須達到95%以上。電氣設(shè)備必須消滅失爆。11、以上工作出現(xiàn)問題，分清責任人，依照礦、隊相關(guān)制度進行考核。設(shè)備巡檢管理制度1、機電檢查工作由機電隊長全面負責，機電班長負責機電檢修班的日常檢修工作。2、日常檢修工作由機電班長負責監(jiān)督落實，設(shè)備包機人要嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制度。3、每班檢修工作由班長負責落實，嚴格按工序管理落實。4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖” 、風機自動切換要保證正常運行，確保安全生產(chǎn)。5、上井后各設(shè)備包機人要認真填寫相關(guān)記錄，重大問題必須向當班班長及值班干部匯報。6、機電隊長、 機電技術(shù)員組織的隊內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責任人責任心不強，造成出現(xiàn)一般性機電問

37、題，扣責任人50 元 / 次，出現(xiàn)嚴重性機電問題扣責任人200 元 / 次；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責任人責任心不強，造成出現(xiàn)一般性機電問題，扣責任人100 元 / 次，出現(xiàn)嚴重性機電問題扣責任人200 元 / 次。材料、配件、工器具及其費用消耗管理制度1、隊長職責：1）負責生產(chǎn)材料、配件等的計劃編制、審核工作。2）負責生產(chǎn)過程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。3）負責審核各班組的材料配件消耗指標以及特殊生產(chǎn)條件下的材料統(tǒng)籌安排工作。4）負責對各材料管理人員的考核工作以及班組材料使用的獎懲工作。5）負責對材料、配件修復(fù)任務(wù)的下達以及零星工作的安排。2、班長職責：1）負責本

38、班指標的完成以及材料消耗的管理工作。2）負責對職工參與節(jié)約材料意識的管理，避免材料配件浪費。3）負責本班材料按定額消耗，保證本班指標完成。4）負責未使用完材料的碼放、保存。5）負責材料設(shè)備、廢舊件的回收。3、材料員的職責1）負責對各種材料、備品備件的及時支領(lǐng)，負責計劃的及時上報。2）負責及時將月材料、配件計劃按定額進行編制，并報送到有關(guān)單位進行審批。3）負責將材料及時領(lǐng)回入庫，并保質(zhì)保量登記上帳。4）負責各班的材料配件進行發(fā)放并登記上帳。5）負責將庫存緊缺材料報主管領(lǐng)導(dǎo)，并說明原因。6）負責庫房材料配件的標準化工作，做到堆放整齊，查找方便，取放自如，月底前負責把各班組配件，材料等費用的匯總情況

39、報隊里主管領(lǐng)導(dǎo)。7）庫房內(nèi)要做到材料配件堆放整齊、清潔衛(wèi)生，各種消防設(shè)施齊全、合格、做到能防水、防火、防漏電等事故發(fā)生。8）建立隊、班組收支臺賬，負責材料配件的收發(fā)，保管工作。9）嚴格執(zhí)行材料發(fā)放制度，特殊用料無領(lǐng)導(dǎo)批示不得隨意發(fā)放或外借。10）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當日支領(lǐng)材料，配件上帳。4、管理辦法91）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符、否則每一項扣責任人2 元。2）對于材料未及時領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣責任人100 元。3）庫房內(nèi)材料配件堆放不整齊扣責任人50 元。4）庫內(nèi)材料（地面辦公場所內(nèi)各類設(shè)施）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準不得外借。5）對于特殊工程用料要保證計劃的及時審批、材料的

40、及時領(lǐng)取和發(fā)放。6）外單位借用的材料一般值班請示隊長經(jīng)批準后，由材料員現(xiàn)場點清借出主材的數(shù)量、型號、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。7）對于各種應(yīng)耗材料， （如各種螺絲，棉紗、白布帶、膠布、密封等）小型材料，原則上誰領(lǐng)取誰簽字（班組） ，由區(qū)隊納入成本核算。8）對于個人操作不負責任而造成損壞的材料，由責任者本人承擔材料費的10% 30%。9）對于私拿材料的，一旦發(fā)現(xiàn)，除返回材料外，對責任者扣100 元。10）各種電纜、噴霧、護繩板、絞車繩、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時必須由包機人嚴格驗收，交工作面時按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量， 所有扣款及材料費本班承擔30%，責任者承擔10%。1

41、1）油脂堆放處必須保持油桶平穩(wěn)，一律用手動泵吸油，嚴禁人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要將油桶放平穩(wěn)加蓋，并清理現(xiàn)場外溢油脂。沒有清理現(xiàn)場外溢油，油桶歪斜不正，油桶沒有蓋子；機組加油壺，手動抽油泵用后，要放在一個空油桶內(nèi)，嚴禁放在巷幫或放在工具箱內(nèi)，要將油嘴用棉紗塞住，防止煤粉進入。 否則扣當班電工、機組司機50元/次。12）所有大型配件（5000 元以上）的損壞扣責任者100-300 元。本班承擔生產(chǎn)事故及礦扣材料費的30%。13）對于小型配件（5000 元以下）下井、回收要及時，不超規(guī)定期限，上井后不能造成配件的損壞和丟失，做到落實到人，（原則上由機電隊長、機電技術(shù)員、檢修班長

42、負責）。回收中，由機電班負責落實， 如因個人疏忽， 造成配件無故丟失， 按原價 1030%處罰責任者。14）對于在正常生產(chǎn)中用壞的配件， 不是個人操作的原因損壞的配件， 必須由當天值班干部落實清楚。15）所有損壞的部件當班必須回收到指定地點，由當班班長驗收。16）對于有修復(fù)使用價值的配件，由損壞班回收上井后，交給庫房修復(fù)。17）對于領(lǐng)出的配件，未使用就損壞或丟失的，分清責任者執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。18）所有設(shè)備損壞的情況必須由當班的崗位工種向當天班長及值班干部匯報清楚，并在交接班板報上寫明。19）綜采隊使用的油脂要根據(jù)實際需要核算用量，減少油脂浪費。20）井下使用的各類油脂必須規(guī)范存放，并掛牌管理。嚴

43、禁接近明火或帶電設(shè)備。井下使用各種油脂時，必須采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成污染。21）井下盛裝各類油脂的容器必須加蓋并擰緊，用完后要及時回收。使用后剩余油脂由負責人集中回收，交回材料庫，嚴禁超量使用或隨便傾倒油桶，污染環(huán)境。22）各類油脂必須實行專桶專用，嚴防發(fā)生化學(xué)變化。23）油桶要編號、登記、領(lǐng)用退還要有臺帳，舊油桶由檢修班集中回收清點數(shù)目，交給材料員上交供應(yīng)科。職工培訓(xùn)管理制度為進一步提高工人的業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)以及崗位標準的認同程度 ，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進安全生產(chǎn)。特制定培訓(xùn)制度如下：1、新工人崗前培訓(xùn)1）新工人入井前一周為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段要遵守紀

44、律。2）新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識、隊內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與10考試，辦證以及本礦安全文化手冊。3）新工人入井前必須經(jīng)過礦安全培訓(xùn)，成績合格取得安全技術(shù)資格證方可上崗。4）新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學(xué)徒期三個月。期間師傅要認真履行職責，做好傳幫帶工作。5）在新工人不能獨立上崗前，師傅要負責其安全、教會基本的勞動技能及安全常識。師傅休息，要進行申請，班長要臨時指派監(jiān)護人。尤其新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面的行為時，師傅（監(jiān)護人）必須負全部責任并對班長給予100 元罰款。情節(jié)嚴重者要按礦有關(guān)規(guī)定處理。 對新工人有意借機

45、不下井，中途上井者， 一律按曠工論處，情節(jié)嚴重者送交礦人力資源部辭退。6）其它井下隊組借調(diào)至本隊人員、轉(zhuǎn)崗人員，必須經(jīng)過學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守本隊的各項相關(guān)制度。7）師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評議打分，對于評議結(jié)果差者，獎金分配仍執(zhí)行班組平均分的 50%的原則，并續(xù)簽師徒合同。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)1）機電工種由機電隊長全面負責；安全、生產(chǎn)方面由分管副隊長負責；技術(shù)方面由技術(shù)員負責；隊長、書記負責監(jiān)督學(xué)習(xí)落實情況。2）培訓(xùn)人員名單由班組根據(jù)實際情況提供。3）任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則按曠工論處。4）參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀律，不得遲到、早退，否則按制度考

46、核。5）培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行考試（包括井上筆試，井下現(xiàn)場操作）。對于個別針對性較強的短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負責人牽頭實施。6）及時對嚴重“三違”人員進行安全再教育。7）、對重點崗位及特殊工種人員進行不定期安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8）積極組織職工參加礦上組織的有關(guān)安全知識培訓(xùn)。3、集團公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)1）每月的培訓(xùn)人員名單由技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)情況提出，報隊長同意后，培訓(xùn)者方可參加培訓(xùn) 。2）任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則上班也不予記工，由書記、技術(shù)員負責監(jiān)督。3）參加培訓(xùn)者培訓(xùn)完畢后必須按時歸隊上班，否則按曠工論處。4）參加培訓(xùn)者在其星期天

47、或培訓(xùn)結(jié)束后的休息天，由于生產(chǎn)情況需歸隊上班，在接到通知后，必須上班或協(xié)商解決。相關(guān)待遇隊里解決。5）參加培訓(xùn)者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守培訓(xùn)紀律現(xiàn)象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經(jīng)落實屬實者，除按保衛(wèi)科處理外，并執(zhí)行區(qū)隊內(nèi)部停工。6）參加培訓(xùn)者因違反紀律，曠工等原因，被礦人力資源部開除者，培訓(xùn)期間工、分為零，按曠工論處，再次參加培訓(xùn)隊里不出工分。（指第二次補訓(xùn)）7）參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)或無故沒有參加考試者，隊里概不負責培訓(xùn)期間的工分，再次參加培訓(xùn)也不出工分。安全質(zhì)量檢查制度隊定期組織所有管理人員， 對綜采工作面及設(shè)備、 工房、配件庫等進行一次全面細致的檢查， 如存在比較嚴重的問

48、題，對責任者要進行嚴肅處理或調(diào)離崗位。對存在問題要一一落實處理，對難度較大， 處理不了的問題要以書面形式一式三份上報礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室，本隊自留一份備案。隊干部應(yīng)不定期的對工作面各班質(zhì)量進行抽查，每月評選出質(zhì)量最好的班組給予獎11勵，對質(zhì)量較差的班組給予處罰。技術(shù)員每月要在隊考評會上通報各班工程質(zhì)量情況。各班必須狠抓工作面工程質(zhì)量， 確保班班達到一級品， 出現(xiàn)一次二級品對本班班長罰款 100 元。在上級檢查中影響質(zhì)量達標要嚴肅追究各級責任，從重處理。每月的礦逢五安全大檢查， 各班要認真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)， 特別是最后一個班要徹底搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，檢查中出現(xiàn)問題，要嚴肅追查處理頂板事

49、故預(yù)防處理制度井下作業(yè)嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度, 嚴禁空頂作業(yè)。2. 入井人員在進入工作地點的途中, 隨時注意巷道的支護完好情況和頂幫的變化, 發(fā)現(xiàn)問題 , 及時處理。工作面及兩巷超前支護必須嚴格執(zhí)行工作面作業(yè)規(guī)程。當工作面頂板較破碎時要加強支護, 防止出現(xiàn)冒頂事故。工作面一但冒頂 , 無論體積大小 , 都必須及時采取有效措施進行處理, 防止事故進一步擴大?！叭`”分析制度1、對“三違”人員由隊長主持及時組織管理人員、“三違”相關(guān)人員及當班所有職工進行追查分析。2、參加人員態(tài)度要端正、嚴謹，準時到場，不得缺席。3、分析事故時，當事人必須如實陳述違章經(jīng)過，不得弄虛作假、推諉扯皮、隱瞞真相。對隱瞞謊報

50、者給予嚴格考核。4、認真做好分析記錄，必須如實填寫。5、在“三違”分析之中，相關(guān)人員要明確提出自己的過錯，及改正方法和想法。6、對分析后的結(jié)果及處罰，要在全隊各班班前會通報，對全隊人員進行反思教育?！叭`”檔案制度1、區(qū)隊及時建立“三違”人員檔案制度，對“三違”人員要做好記錄并存入檔案。2、檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄，及后期表現(xiàn)。3、違反“三違”人員必須入檔。4、“三違”檔案必須由專人負責管理。5、“三違”檔案管理員必須認真管好檔案?！叭`”自查自糾制度為了使現(xiàn)場逐步操作規(guī)范化、質(zhì)量標準化，大力在現(xiàn)場開展狠反“三違”活動，特制定本制度。1、充分發(fā)揮管理人員、現(xiàn)場班組長和現(xiàn)場群監(jiān)網(wǎng)作用

51、，加大現(xiàn)場“三違”人員的查處力度。2、對“三違”人員在隊三違亮相臺公開亮相。形成“三違”抓“三違”的機制。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺進行亮相。抓到的“三違”人員在“三違”亮相臺亮相。對“三違”人員實行輪流“上崗制”。3、更進一步做好對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化工作和對“三違”人員“五必談、一走訪”工作。使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)。反“三違”制度1、隊干部、班組長、安全崗員、網(wǎng)員要切實加強安全管理，注重現(xiàn)場生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，狠反“三違” 。發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時制止，并給予必要的罰款或批評或亮相。2、利用二 . 五學(xué)習(xí)經(jīng)常對職工進行安全知識教育， 學(xué)習(xí)煤炭法、煤礦安全監(jiān)察條列 、等有關(guān)

52、安全材料，吸取教訓(xùn)，杜絕“三違” 。3、教育職工樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想；一點一滴牢固樹立安全意識，減少違章杜12絕事故。、對在反“三違”活動中作出成績的先進給予獎勵。對全隊安全工作每月進行總結(jié)，連續(xù)兩月無“三違“現(xiàn)象的班組給予一定的獎勵?！叭`”人員思想轉(zhuǎn)化教育制度、黨支部書記是“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化工作的第一人。、發(fā)生“三違”后，由支部書記主持并組織，當日值班或跟班隊長、班組長及有關(guān)人員進行追查分析，查明原因，分清責任，做到事不過天。、對 B 類“三違”人員，必須立即停止工作，由支部書記按照“追查分析、經(jīng)濟處罰、學(xué)習(xí)提高、 談話幫教、 現(xiàn)身說法、 考察提高” 工作思路， 對“三違” 人員進行幫教轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)。、認真填好 “三違”人員追查分析表 （一式兩份，見附表） ，于每月月底前上報安監(jiān)處一份備查， 基層單位自留一份建檔， 紀錄表內(nèi)容必須真實、 準確、整潔，不準編造或涂改。、 A 類“三違”人員，必須追